崗位評(píng)估培訓(xùn)課件

江西四特酒有限責(zé)任公司

崗位評(píng)估培訓(xùn)江西四特酒有限責(zé)任公司

崗位評(píng)估培訓(xùn)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)估薪酬管理人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效管理人力資源管理核心人力資源管理框架戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)估薪酬管崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。通過(guò)評(píng)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值我們可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。崗位評(píng)估的目的崗位價(jià)值≠人的價(jià)值崗位價(jià)值≠實(shí)際貢獻(xiàn)在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職薪酬制度的管理和控制崗位評(píng)估工作分析編制崗位說(shuō)明書(shū)確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r公司支付能力分析確立基本薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已完成將開(kāi)展崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開(kāi)展薪酬制度的崗位工作編制崗位說(shuō)明書(shū)薪酬的升降與調(diào)整調(diào)查分LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評(píng)估的應(yīng)用－宏觀了解崗位的相互關(guān)系評(píng)估前的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-崗位價(jià)值評(píng)估體系

投入

參量

產(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)崗位400崗位1：崗位2：點(diǎn)數(shù)1200分

1000分：200分薪酬等級(jí)

薪酬結(jié)構(gòu)

級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性

分析

參考市場(chǎng)、公司支付能力確定薪酬水平程序:崗位評(píng)估委員會(huì)/咨詢顧問(wèn)人力資源部/咨詢顧問(wèn)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準(zhǔn)崗位作用:建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗位評(píng)估的應(yīng)用－建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)投入?yún)⒘磕夸泹徫辉u(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小崗位評(píng)估工具介紹該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出

投入崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。

參量

崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。

產(chǎn)出

成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。

核心要素定義崗位評(píng)估工具介紹（續(xù)）核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出

崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1．學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)3．工作危險(xiǎn)性4．工作強(qiáng)度5．內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6．管理督導(dǎo)7．創(chuàng)造性8．解決問(wèn)題的復(fù)雜度9．影響范圍10．決策程度投入?yún)⒘慨a(chǎn)出崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1．學(xué)歷3．工作危險(xiǎn)性9．影響范圍投入

參量3.工作環(huán)境3）工作危險(xiǎn)性4.工作強(qiáng)度4）體力勞動(dòng)的強(qiáng)度5）腦力勞動(dòng)的強(qiáng)度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6）內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任7）外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出9.影響范圍11）影響范圍10、決策程度12）決策程度1.學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)2）經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.創(chuàng)造性8.解決問(wèn)題復(fù)雜度8）管理復(fù)雜度9）創(chuàng)造性10）解決問(wèn)題復(fù)雜度崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析投入?yún)⒘?.工作環(huán)境3）工作危險(xiǎn)性4.學(xué)歷:正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。因素舉例：因素1--學(xué)歷等級(jí)要點(diǎn)描述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書(shū)面使用完整句子進(jìn)行溝通的能力）2高中、職高、技校（工作要求一般文化水平，經(jīng)過(guò)短期的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)）3中專（工作要求有較高文化水平，受過(guò)高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的專業(yè)文化教育）4二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)）5大學(xué)本科學(xué)歷（能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成常規(guī)工作，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)分析并處理較復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題）6研究生學(xué)歷（運(yùn)用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)，能夠分析處理較為復(fù)雜的非常規(guī)專業(yè)問(wèn)題，審核專業(yè)問(wèn)題并提供指導(dǎo)意見(jiàn)）7博士生學(xué)歷（領(lǐng)域?qū)＜?，能夠?chuàng)造性地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提供專業(yè)建議）學(xué)歷:正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)該崗位存在的重要程度，以及對(duì)公司最終業(yè)績(jī)成果取得的影響價(jià)值。等級(jí)要點(diǎn)描述1僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域其他職位）施加微小影響，對(duì)其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺(jué)察到的影響，其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。3對(duì)部門業(yè)績(jī)影響有限（任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動(dòng)受上級(jí)以效果控制，主要負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，非為工作細(xì)節(jié)所控制）4對(duì)部門業(yè)績(jī)直接影響（任職者提供建議、勸告/或負(fù)責(zé)一些對(duì)部門工作有些影響的活動(dòng)；任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)部門有直接影響的活動(dòng)）5對(duì)部門業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)部門工作活動(dòng)有相當(dāng)影響；對(duì)部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接的影響）6對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有一些影響（任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能組或部門，其負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能組/業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有一些影響）7對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者負(fù)責(zé)的功能組或部門，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導(dǎo)，其負(fù)責(zé)的一些功能組或部門對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向有直接的影響）9對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其工作通過(guò)宏觀管理和廣闊的方針制定，對(duì)多個(gè)功能實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)和總體業(yè)務(wù)發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)1.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；2.審定崗位說(shuō)明書(shū)；3.收集有關(guān)資料。1.熟悉各評(píng)估因素的定義及等級(jí)劃分2.掌握崗位評(píng)估方法3.了解崗位評(píng)估流程1.完成評(píng)估操作手冊(cè)1.由新華信顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)2.試評(píng)估3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整階段3評(píng)估操作手冊(cè)階段2

熟悉因素及方法階段1成立評(píng)估委員會(huì)1.崗位與評(píng)估因素配比2.評(píng)估委員會(huì)成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)3.匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信顧問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評(píng)估的流程階段6階段5階段41.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；1目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具確保至始至終參加評(píng)估的全過(guò)程，對(duì)公司各崗位逐一評(píng)估評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過(guò)程、工具、方法對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具評(píng)估委員資格熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的心理素質(zhì)處事公正客觀評(píng)估委員資格目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)第一，是“對(duì)事不對(duì)人”以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，在評(píng)估過(guò)程中需排除崗位任職人的影響不考慮擔(dān)任該崗位特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)第一，是“對(duì)事不崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)

第二，崗位評(píng)估衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估

其它對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密評(píng)估委員會(huì)成員不可以評(píng)估自己所在部門的崗位崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估

其它對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果公司崗位評(píng)估結(jié)果矩陣圖崗位評(píng)估階段項(xiàng)目產(chǎn)出公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果崗位評(píng)估階段項(xiàng)目產(chǎn)出崗位評(píng)估結(jié)果矩陣是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)舉例崗位評(píng)估結(jié)果矩陣是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)舉例職等劃分根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬方案與薪酬方案設(shè)計(jì)接口職等工資職等劃分與薪酬方案設(shè)計(jì)接口職等工資崗位評(píng)估委員會(huì)成員序號(hào)姓名部門職務(wù)序號(hào)姓名部門職務(wù)1熊水金常務(wù)副總經(jīng)理10白榮光生產(chǎn)部部長(zhǎng)2徐大鷹副總經(jīng)理11楊越釀造車間主任3王宏紀(jì)委書(shū)記12李建平包裝車間主任4楊宇群副總經(jīng)理13李國(guó)根科勾中心主任5丁志波辦公室副主任14張潤(rùn)虎大曲車間主任6謝小寶財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)15徐建林綜合部副部長(zhǎng)7蘇金蘭綜合部部長(zhǎng)16閔冬兵綜合部8曾文如市場(chǎng)部副部長(zhǎng)17孫飛綜合部9付毅華質(zhì)量部副部長(zhǎng)18張曉燕新華信顧問(wèn)崗位評(píng)估委員會(huì)成員序號(hào)姓名部門職務(wù)序號(hào)姓名部門職務(wù)1熊水金常崗位評(píng)估工作安排9月8日，組建崗位評(píng)估委員會(huì)，進(jìn)行崗位評(píng)估和試評(píng)估培訓(xùn)9月9日－10日，由崗位評(píng)估委員會(huì)成員集中到九樓會(huì)議室對(duì)公司內(nèi)每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，新華信顧問(wèn)負(fù)責(zé)答疑和指導(dǎo)9月11日－12日，由綜合部和新華信項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)、匯總和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，確定各崗位的內(nèi)部崗位價(jià)值等級(jí)，形成崗位等級(jí)矩陣崗位評(píng)估工作安排9月8日，組建崗位評(píng)估委員會(huì)，進(jìn)行崗位評(píng)估和==謝謝大家====謝謝大家==演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！江西四特酒有限責(zé)任公司

崗位評(píng)估培訓(xùn)江西四特酒有限責(zé)任公司

崗位評(píng)估培訓(xùn)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)估薪酬管理人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效管理人力資源管理核心人力資源管理框架戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)估薪酬管崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。通過(guò)評(píng)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值我們可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。崗位評(píng)估的目的崗位價(jià)值≠人的價(jià)值崗位價(jià)值≠實(shí)際貢獻(xiàn)在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職薪酬制度的管理和控制崗位評(píng)估工作分析編制崗位說(shuō)明書(shū)確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r公司支付能力分析確立基本薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已完成將開(kāi)展崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開(kāi)展薪酬制度的崗位工作編制崗位說(shuō)明書(shū)薪酬的升降與調(diào)整調(diào)查分LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評(píng)估的應(yīng)用－宏觀了解崗位的相互關(guān)系評(píng)估前的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-崗位價(jià)值評(píng)估體系

投入

參量

產(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)崗位400崗位1：崗位2：點(diǎn)數(shù)1200分

1000分：200分薪酬等級(jí)

薪酬結(jié)構(gòu)

級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性

分析

參考市場(chǎng)、公司支付能力確定薪酬水平程序:崗位評(píng)估委員會(huì)/咨詢顧問(wèn)人力資源部/咨詢顧問(wèn)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準(zhǔn)崗位作用:建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗位評(píng)估的應(yīng)用－建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)投入?yún)⒘磕夸泹徫辉u(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小崗位評(píng)估工具介紹該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出

投入崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。

參量

崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。

產(chǎn)出

成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。

核心要素定義崗位評(píng)估工具介紹（續(xù)）核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出

崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1．學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)3．工作危險(xiǎn)性4．工作強(qiáng)度5．內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6．管理督導(dǎo)7．創(chuàng)造性8．解決問(wèn)題的復(fù)雜度9．影響范圍10．決策程度投入?yún)⒘慨a(chǎn)出崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1．學(xué)歷3．工作危險(xiǎn)性9．影響范圍投入

參量3.工作環(huán)境3）工作危險(xiǎn)性4.工作強(qiáng)度4）體力勞動(dòng)的強(qiáng)度5）腦力勞動(dòng)的強(qiáng)度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6）內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任7）外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出9.影響范圍11）影響范圍10、決策程度12）決策程度1.學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)2）經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.創(chuàng)造性8.解決問(wèn)題復(fù)雜度8）管理復(fù)雜度9）創(chuàng)造性10）解決問(wèn)題復(fù)雜度崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析投入?yún)⒘?.工作環(huán)境3）工作危險(xiǎn)性4.學(xué)歷:正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。因素舉例：因素1--學(xué)歷等級(jí)要點(diǎn)描述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書(shū)面使用完整句子進(jìn)行溝通的能力）2高中、職高、技校（工作要求一般文化水平，經(jīng)過(guò)短期的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)）3中專（工作要求有較高文化水平，受過(guò)高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的專業(yè)文化教育）4二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)）5大學(xué)本科學(xué)歷（能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成常規(guī)工作，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)分析并處理較復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題）6研究生學(xué)歷（運(yùn)用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)，能夠分析處理較為復(fù)雜的非常規(guī)專業(yè)問(wèn)題，審核專業(yè)問(wèn)題并提供指導(dǎo)意見(jiàn)）7博士生學(xué)歷（領(lǐng)域?qū)＜?，能夠?chuàng)造性地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提供專業(yè)建議）學(xué)歷:正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)該崗位存在的重要程度，以及對(duì)公司最終業(yè)績(jī)成果取得的影響價(jià)值。等級(jí)要點(diǎn)描述1僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域其他職位）施加微小影響，對(duì)其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺(jué)察到的影響，其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。3對(duì)部門業(yè)績(jī)影響有限（任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動(dòng)受上級(jí)以效果控制，主要負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，非為工作細(xì)節(jié)所控制）4對(duì)部門業(yè)績(jī)直接影響（任職者提供建議、勸告/或負(fù)責(zé)一些對(duì)部門工作有些影響的活動(dòng)；任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)部門有直接影響的活動(dòng)）5對(duì)部門業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)部門工作活動(dòng)有相當(dāng)影響；對(duì)部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接的影響）6對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有一些影響（任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能組或部門，其負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能組/業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有一些影響）7對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者負(fù)責(zé)的功能組或部門，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導(dǎo)，其負(fù)責(zé)的一些功能組或部門對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向有直接的影響）9對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其工作通過(guò)宏觀管理和廣闊的方針制定，對(duì)多個(gè)功能實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)和總體業(yè)務(wù)發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)1.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；2.審定崗位說(shuō)明書(shū)；3.收集有關(guān)資料。1.熟悉各評(píng)估因素的定義及等級(jí)劃分2.掌握崗位評(píng)估方法3.了解崗位評(píng)估流程1.完成評(píng)估操作手冊(cè)1.由新華信顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)2.試評(píng)估3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整階段3評(píng)估操作手冊(cè)階段2

熟悉因素及方法階段1成立評(píng)估委員會(huì)1.崗位與評(píng)估因素配比2.評(píng)估委員會(huì)成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)3.匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信顧問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評(píng)估的流程階段6階段5階段41.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；1目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具確保至始至終參加評(píng)估的全過(guò)程，對(duì)公司各崗位逐一評(píng)估評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過(guò)程、工具、方法對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具評(píng)估委員資格熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的心理素質(zhì)處事公正客觀評(píng)估委員資格目錄崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)目