崗位說明書 課件

珠海樂途自行車有限公司地點(diǎn)：珠海南屏科技園珠海樂途自行車有限公司地點(diǎn)：珠海南屏科技園1職位結(jié)構(gòu)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理物流經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職位結(jié)構(gòu)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理物流經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明崗位表述崗位職責(zé)崗位權(quán)限任職資格總經(jīng)理總經(jīng)理崗位表述崗位職責(zé)崗位權(quán)限任職資格崗位表述崗位本職全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織建設(shè)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體包括：公司的經(jīng)營、行政、財(cái)務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動(dòng)，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作，通過科學(xué)先進(jìn)的管理、實(shí)現(xiàn)“高效、優(yōu)質(zhì)管理”的目標(biāo)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證公司獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。管理模塊戰(zhàn)略管理及組織建設(shè)、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策、向董事會(huì)報(bào)告、協(xié)調(diào)監(jiān)督、日常管理崗位表述崗位本職全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織崗位職責(zé)管理模塊具體職責(zé)所占比重戰(zhàn)略組織建設(shè)1、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策，指導(dǎo)和監(jiān)督副總經(jīng)理制定最有效的年度營銷計(jì)劃，研究渠道的整體策略，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)建立多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)以達(dá)成長短期理想的業(yè)績和利潤目標(biāo)。掌控公司的經(jīng)營方向及發(fā)展變化，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，定期向董事會(huì)作出匯報(bào)。25%2、組織建立健全公司正常運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度及管理流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并保證制度的落實(shí)執(zhí)行。制定和監(jiān)督一切與公司行政有關(guān)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)的執(zhí)行。指導(dǎo)各部門制定并完善各項(xiàng)工作流程、管理辦法、工作職責(zé)與規(guī)范。10%3、建立自我完善和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，使公司管理始終處于受控、有效、持續(xù)改進(jìn)與提升的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。5%審核決策監(jiān)督1、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年、季、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃、程序以及銷售費(fèi)用和預(yù)算，指導(dǎo)下屬人員按公司要求和目標(biāo)政策。5%2、做好銷售合同的簽定、履行與管理，完成產(chǎn)品的分銷、收款等工作。5%3、組織編制公司總務(wù)后勤經(jīng)費(fèi)支出年度預(yù)算，審定各項(xiàng)經(jīng)營措施預(yù)算方案，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出。根據(jù)經(jīng)營狀況提出預(yù)算外開支計(jì)劃，說明開支事由，提供預(yù)期收益。5%4、制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)，監(jiān)督并推動(dòng)銷售隊(duì)伍以完成公司之銷售指標(biāo)。工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5%5、組織制定公司年度計(jì)劃，審議并決定年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)同市場部經(jīng)理制定年度、季度、月度營銷傳播計(jì)劃。5%6、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，審核批準(zhǔn)重大經(jīng)營性項(xiàng)目。審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例，并監(jiān)督實(shí)施。5%溝通協(xié)調(diào)1、保持與董事會(huì)的良好溝通，定期匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。公司預(yù)算、工資獎(jiǎng)金方案、預(yù)算外開支、重大經(jīng)營性項(xiàng)目、重大銷售合同的簽訂等其他重大事項(xiàng)須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3%2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。3%3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。3%日常工作1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、行政、財(cái)務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動(dòng)，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作。3%2、了解及監(jiān)督主要競爭對手的業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，定市場調(diào)查報(bào)告，制定相應(yīng)的競爭策略。3%3、對銷售隊(duì)伍的管理，制訂相關(guān)的管理制度和辦法，并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。3%4、監(jiān)督人力資源規(guī)劃的制定及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬福利的設(shè)計(jì)制定及處理員工關(guān)系,指導(dǎo)建立以及健全人士檔案。制定、組織實(shí)施人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與評估。3%5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員入職、離職、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等人士變動(dòng)事項(xiàng)及其他日常人力資源的相關(guān)工作的處理。3%6、負(fù)責(zé)后勤部門、辦公室工作及人員的宏觀管理,對下屬人員的工作安排及監(jiān)督。3%7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、交流或其他重要活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件及董事會(huì)及董事長交辦的其他事項(xiàng)。3%崗位職責(zé)管理模塊具體職責(zé)所占比重戰(zhàn)略組織建設(shè)1、制定公司定位崗位權(quán)限1有權(quán)控制公司經(jīng)費(fèi)的總體支出。2經(jīng)董事會(huì)授權(quán)后，可獨(dú)立開展招聘、錄用及考核等工作；對旗下所有員工有人士調(diào)動(dòng)和任免權(quán)。3對部門下屬人員的工作有分配權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)，有招聘和辭退下屬的權(quán)利。4有權(quán)對員工進(jìn)行日?？己思蔼?jiǎng)懲，及對所有下屬的工作管理、監(jiān)督權(quán)。5

有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟。崗位權(quán)限1有權(quán)控制公司經(jīng)費(fèi)的總體支出。2經(jīng)董事會(huì)授權(quán)后任職資格教育及知識背景全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)。具備組織建設(shè)、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等知識。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上產(chǎn)品銷售管理經(jīng)驗(yàn)?；灸芰哂腥P管理公司銷售運(yùn)營能力、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略制定工作目標(biāo)的能力、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、對終端店鋪運(yùn)營管理具有獨(dú)到的見解。任職資格教育及知識背景全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專銷售經(jīng)理崗位概述崗位責(zé)任工作關(guān)系工作環(huán)境銷售經(jīng)理工作內(nèi)容概述銷售經(jīng)理崗位概述崗位責(zé)任工作關(guān)系工作環(huán)境銷售經(jīng)理工作銷售經(jīng)理崗位概述：協(xié)助公司統(tǒng)籌制定年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營策略，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)店面運(yùn)營，制定銷售策略、促銷策略、店面廣告，完成銷售目標(biāo)，了解同行的市場銷售策略與產(chǎn)品特征。崗位責(zé)任：一、綜合管理1.營銷規(guī)劃：制定銷售部的年、季、月工作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；2.市場分析：負(fù)責(zé)調(diào)查、研究分析消費(fèi)者特征、購買行為及產(chǎn)品需求特點(diǎn)；自行車行業(yè)信息的搜集與分析，包括主要競爭對手動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；3.費(fèi)用核算：計(jì)劃、匯總、核算營銷成本;控制部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用；4.溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)向上級匯報(bào)工作，處理與供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、客戶的關(guān)系，了解并引導(dǎo)本部門的員工。二、業(yè)務(wù)管理1.營銷管理：合理分解公司品牌銷售目標(biāo)，監(jiān)督、跟進(jìn)各品牌分解銷售指標(biāo)完成；2.市場分析：擬定商品方案、價(jià)格方案、促銷方案，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.貨品管理：指導(dǎo)銷售部門的貨品訂購，參與各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃，合理調(diào)控各銷售部門的貨品調(diào)撥，控制季末庫存量不超標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用利益回報(bào)最大化；4.客戶關(guān)系管理：收集客戶信息，對客戶資源進(jìn)行開拓、管理和維護(hù)工作；定期組織客戶回訪，建立健全企業(yè)的售后服務(wù)。三、基礎(chǔ)管理提供決策支持信息，參與制定相關(guān)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本部門計(jì)劃及工作指標(biāo)，完善內(nèi)部管理制度；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)工作并提出改進(jìn)方案和工作建議；檢查、考核下屬主管的工作績效；協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門會(huì)議管理。銷售經(jīng)理崗位概述：協(xié)助公司統(tǒng)籌制定年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營策略，銷售經(jīng)理工作關(guān)系：與公司各部門相互聯(lián)系。與各品牌廠家供應(yīng)商接觸。工作環(huán)境：銷售部辦公室，本部門各門店。定時(shí)工作制正常工作日，偶爾加班。銷售經(jīng)理工作關(guān)系：與公司各部門相互聯(lián)系。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位要求崗位職責(zé)工作環(huán)境、地點(diǎn)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容概述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位要求崗位職責(zé)工作環(huán)境、地點(diǎn)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理工作工作環(huán)境、地點(diǎn)；管理權(quán)限直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長工作環(huán)境：明亮、方便活動(dòng)的空間。方便與生產(chǎn)車間和其他部門聯(lián)系工作地點(diǎn)：珠海南屏科技園管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；工作環(huán)境、地點(diǎn)；管理權(quán)限直接上級：分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；一

職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理

工作任務(wù)

1．組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施

2．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施

二

職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計(jì)劃

工作任務(wù)

1．組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃

2．定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃

3．及時(shí)向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單

考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率

三

職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理

工作任務(wù)

1．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力

2．合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

3．定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件

考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度崗位職責(zé)1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面崗位職責(zé)

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；四

職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作任務(wù)

1．組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配

2．組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜

考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率

五

職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理

工作任務(wù)

1．編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行

2．對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)

六

職責(zé)表述：部門行政管理

工作任務(wù)

1．部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

2．協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作

3．組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作

考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果崗位職責(zé)1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面崗位要求教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作一線經(jīng)驗(yàn)，有良好的計(jì)劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。崗位要求教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。崗位概述崗位權(quán)責(zé)崗位職能、關(guān)系任職條件人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概述崗位權(quán)責(zé)崗位職能、關(guān)系任職條件人力資源經(jīng)理工作崗位概述崗位概況：

1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)。管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用。2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)平等、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。崗位概述崗位概況：崗位權(quán)責(zé)工作權(quán)責(zé)：1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的權(quán)力。3.代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。4.對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。5.人事任免建議權(quán)。6.根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力7.對人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力。

責(zé)任：1.對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。2.發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。3.由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。崗位權(quán)責(zé)工作權(quán)責(zé)：崗位職能、關(guān)系工作職能：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保障。

工作關(guān)系：1.向總經(jīng)理報(bào)告工作

2.監(jiān)督：各下屬部門、各職能部門3.指導(dǎo)：各下屬部門、各職能部門4.合作者：各部門負(fù)責(zé)人5.外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)各方面公共關(guān)系崗位職能、關(guān)系工作職能：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資任職條件任職資格:經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作、具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

技能:

1.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識。2.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通、具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。3.具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。4.具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。素質(zhì)：1.擅長與人溝通和交往，具有親和力和較強(qiáng)的說服力，精通授權(quán)和激勵(lì)藝術(shù)。態(tài)度。2.對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力。3.高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；4.善于與各類性格的人交往，待人公平，忠誠守信。任職條件素質(zhì)：運(yùn)輸經(jīng)理

任職資格崗位概述崗位職責(zé)工作內(nèi)容運(yùn)輸經(jīng)理工作內(nèi)容概述運(yùn)輸經(jīng)理崗位概述崗位描述：1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)日常運(yùn)作管理，制定部門工作計(jì)劃及預(yù)算;2、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的行業(yè)研究、體系建設(shè)、模式優(yōu)化及流程制定;3、運(yùn)輸合同的談判，執(zhí)行及管理工作，組織實(shí)施重大合同物流方案的制訂與評審;4、評估、管理及培訓(xùn)合同承運(yùn)商，制定并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)對承運(yùn)商的運(yùn)輸質(zhì)量管理，控制運(yùn)輸成本;5、運(yùn)輸資源的開發(fā)及承運(yùn)合作伙的篩選，包括：空運(yùn)，公路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸?shù)?6、負(fù)責(zé)重大合同貨物的發(fā)運(yùn)，跟蹤和投訴處理;7、部門下屬的績效考核及業(yè)績評定，相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)溝通。崗位概述崗位描述：崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常崗位職責(zé)崗位職責(zé)：任職資格任職資格：1、大本及以上學(xué)歷，物流、運(yùn)輸、管理、國際貿(mào)易類相關(guān)專業(yè);2、5年以上運(yùn)輸管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有外企相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)歷者優(yōu)先;3、熟悉運(yùn)輸、國際貿(mào)易和海關(guān)運(yùn)作慣例，具備相關(guān)物流管理知識，了解財(cái)務(wù)稅務(wù)的相關(guān)知識;4、熟悉各類車輛狀況，交通法規(guī)及道路交通狀況，熟練使用office辦公軟件;5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、談判能力和解決問題能力，能適應(yīng)工作壓力及經(jīng)常出差。任職資格任職資格：崗位概況崗位職責(zé)任職資格工作關(guān)系財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概況崗位職責(zé)任職資格工作關(guān)系財(cái)務(wù)經(jīng)理工作崗位概況崗位概況：1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

2、監(jiān)督公司內(nèi)部經(jīng)營狀況3、協(xié)調(diào)與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

4、協(xié)助總經(jīng)理開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

崗位概況崗位概況：崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常

1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排

2、組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評

二、公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作

1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并安排實(shí)施

2、組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作

3、審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告

4、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作

三、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2、月度、年度預(yù)算（如生產(chǎn)資金收支、利潤等），并監(jiān)督貫徹執(zhí)行

四、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作

1、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)

2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理

崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常

1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，崗位職責(zé)

五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算及管理

2、組織公司成本核算及管理

六、負(fù)責(zé)公司的資金管理

1、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃

2、制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃

七、對外溝通與協(xié)調(diào)

1、協(xié)助總經(jīng)理開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作

2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

八、學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)稅務(wù)政策，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)疇劃

崗位職責(zé)

五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、負(fù)責(zé)公28任職資格教育程度：會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷會(huì)計(jì)師中級職稱及以上熟練操作用友U8系統(tǒng)及word/excel/ppt等辦公自動(dòng)化軟件；

工作經(jīng)歷：有同等崗位工作經(jīng)歷即可(年齡25-40)

任職資格教育程度：會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷工作關(guān)系工作關(guān)系：下達(dá)財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)、出納，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析與同級不同部門經(jīng)理良好溝通，協(xié)商公司內(nèi)部事宜，且進(jìn)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)督長期與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)交涉，并保持公司與其之間的業(yè)務(wù)往來

工作關(guān)系工作關(guān)系：小組成員及工作內(nèi)容組長：肖博文：總經(jīng)理及PPT合成制作成員及工作內(nèi)容：何陽：運(yùn)輸經(jīng)理張林鸝：人力資源經(jīng)理趙穎：生產(chǎn)經(jīng)理錢玉婷：行政經(jīng)理張渝：銷售經(jīng)理張皓玥：財(cái)務(wù)經(jīng)理小組成員及工作內(nèi)容組長：肖博文：總經(jīng)理及PPT合成制作績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1考核等級對照表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）1生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性3、生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審（2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分

合同評審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表3現(xiàn)場管控15%保證各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評財(cái)務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。（3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。（4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。（5）根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。（6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。（7）定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。（8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。（9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。（10）協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性30%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性100%

2財(cái)務(wù)信息有效性20%財(cái)務(wù)信息有效性100%

3財(cái)務(wù)監(jiān)督情況20%財(cái)務(wù)監(jiān)督情況100%

4重要任務(wù)完成情況%20%重要任務(wù)完成情況100%

5財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況10％財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況100%

考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財(cái)務(wù)報(bào)表完成總經(jīng)理考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1季度工作評價(jià)50%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)

2公司經(jīng)營指標(biāo)30%所管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)）

3考核執(zhí)行20%各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評比

總經(jīng)理考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1季度工人力資源經(jīng)理序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1培訓(xùn)成本與費(fèi)用20%實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用/預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用*100%

2培訓(xùn)組織與實(shí)施20%實(shí)際完成的項(xiàng)目/計(jì)劃完成的項(xiàng)目*100%

3培訓(xùn)考核與評估30實(shí)際考核達(dá)標(biāo)人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%

4滿意度20%上層對考核的滿意程度；員工對培訓(xùn)考核的滿意程度

5員工職業(yè)生涯規(guī)劃10％員工職業(yè)規(guī)劃完成率

人力資源經(jīng)理序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1培訓(xùn)成本運(yùn)輸經(jīng)理序號KPI指標(biāo)權(quán)重1運(yùn)輸任務(wù)完成率20%2運(yùn)輸管理費(fèi)用總額15%3運(yùn)輸貨物損壞率10%4單位運(yùn)輸成本降低率10%5車輛完好率10%6運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)15%7完成運(yùn)量及時(shí)率20%運(yùn)輸經(jīng)理序號KPI指標(biāo)權(quán)重1運(yùn)輸任務(wù)完成率20%2運(yùn)輸管理費(fèi)銷售經(jīng)理序號KPI權(quán)重1銷售計(jì)劃制定完成率20%2銷售收入總額增加或減少15%3銷售費(fèi)用率15%4銷售毛利率10%5壞死賬率10%6訂單管理15%7售后服務(wù)15%銷售經(jīng)理序號KPI權(quán)重1銷售計(jì)劃制定完成率20%2銷售收入總演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！珠海樂途自行車有限公司地點(diǎn)：珠海南屏科技園珠海樂途自行車有限公司地點(diǎn)：珠海南屏科技園43職位結(jié)構(gòu)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理物流經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職位結(jié)構(gòu)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理物流經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明崗位表述崗位職責(zé)崗位權(quán)限任職資格總經(jīng)理總經(jīng)理崗位表述崗位職責(zé)崗位權(quán)限任職資格崗位表述崗位本職全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織建設(shè)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體包括：公司的經(jīng)營、行政、財(cái)務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動(dòng)，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作，通過科學(xué)先進(jìn)的管理、實(shí)現(xiàn)“高效、優(yōu)質(zhì)管理”的目標(biāo)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證公司獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。管理模塊戰(zhàn)略管理及組織建設(shè)、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策、向董事會(huì)報(bào)告、協(xié)調(diào)監(jiān)督、日常管理崗位表述崗位本職全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織崗位職責(zé)管理模塊具體職責(zé)所占比重戰(zhàn)略組織建設(shè)1、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策，指導(dǎo)和監(jiān)督副總經(jīng)理制定最有效的年度營銷計(jì)劃，研究渠道的整體策略，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)建立多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)以達(dá)成長短期理想的業(yè)績和利潤目標(biāo)。掌控公司的經(jīng)營方向及發(fā)展變化，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，定期向董事會(huì)作出匯報(bào)。25%2、組織建立健全公司正常運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度及管理流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并保證制度的落實(shí)執(zhí)行。制定和監(jiān)督一切與公司行政有關(guān)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)的執(zhí)行。指導(dǎo)各部門制定并完善各項(xiàng)工作流程、管理辦法、工作職責(zé)與規(guī)范。10%3、建立自我完善和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，使公司管理始終處于受控、有效、持續(xù)改進(jìn)與提升的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。5%審核決策監(jiān)督1、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年、季、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃、程序以及銷售費(fèi)用和預(yù)算，指導(dǎo)下屬人員按公司要求和目標(biāo)政策。5%2、做好銷售合同的簽定、履行與管理，完成產(chǎn)品的分銷、收款等工作。5%3、組織編制公司總務(wù)后勤經(jīng)費(fèi)支出年度預(yù)算，審定各項(xiàng)經(jīng)營措施預(yù)算方案，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出。根據(jù)經(jīng)營狀況提出預(yù)算外開支計(jì)劃，說明開支事由，提供預(yù)期收益。5%4、制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)，監(jiān)督并推動(dòng)銷售隊(duì)伍以完成公司之銷售指標(biāo)。工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5%5、組織制定公司年度計(jì)劃，審議并決定年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)同市場部經(jīng)理制定年度、季度、月度營銷傳播計(jì)劃。5%6、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，審核批準(zhǔn)重大經(jīng)營性項(xiàng)目。審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例，并監(jiān)督實(shí)施。5%溝通協(xié)調(diào)1、保持與董事會(huì)的良好溝通，定期匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。公司預(yù)算、工資獎(jiǎng)金方案、預(yù)算外開支、重大經(jīng)營性項(xiàng)目、重大銷售合同的簽訂等其他重大事項(xiàng)須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3%2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。3%3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。3%日常工作1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、行政、財(cái)務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動(dòng)，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作。3%2、了解及監(jiān)督主要競爭對手的業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，定市場調(diào)查報(bào)告，制定相應(yīng)的競爭策略。3%3、對銷售隊(duì)伍的管理，制訂相關(guān)的管理制度和辦法，并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。3%4、監(jiān)督人力資源規(guī)劃的制定及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬福利的設(shè)計(jì)制定及處理員工關(guān)系,指導(dǎo)建立以及健全人士檔案。制定、組織實(shí)施人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與評估。3%5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員入職、離職、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等人士變動(dòng)事項(xiàng)及其他日常人力資源的相關(guān)工作的處理。3%6、負(fù)責(zé)后勤部門、辦公室工作及人員的宏觀管理,對下屬人員的工作安排及監(jiān)督。3%7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、交流或其他重要活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件及董事會(huì)及董事長交辦的其他事項(xiàng)。3%崗位職責(zé)管理模塊具體職責(zé)所占比重戰(zhàn)略組織建設(shè)1、制定公司定位崗位權(quán)限1有權(quán)控制公司經(jīng)費(fèi)的總體支出。2經(jīng)董事會(huì)授權(quán)后，可獨(dú)立開展招聘、錄用及考核等工作；對旗下所有員工有人士調(diào)動(dòng)和任免權(quán)。3對部門下屬人員的工作有分配權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)，有招聘和辭退下屬的權(quán)利。4有權(quán)對員工進(jìn)行日?？己思蔼?jiǎng)懲，及對所有下屬的工作管理、監(jiān)督權(quán)。5

有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟。崗位權(quán)限1有權(quán)控制公司經(jīng)費(fèi)的總體支出。2經(jīng)董事會(huì)授權(quán)后任職資格教育及知識背景全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)。具備組織建設(shè)、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等知識。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上產(chǎn)品銷售管理經(jīng)驗(yàn)?；灸芰哂腥P管理公司銷售運(yùn)營能力、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略制定工作目標(biāo)的能力、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、對終端店鋪運(yùn)營管理具有獨(dú)到的見解。任職資格教育及知識背景全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專銷售經(jīng)理崗位概述崗位責(zé)任工作關(guān)系工作環(huán)境銷售經(jīng)理工作內(nèi)容概述銷售經(jīng)理崗位概述崗位責(zé)任工作關(guān)系工作環(huán)境銷售經(jīng)理工作銷售經(jīng)理崗位概述：協(xié)助公司統(tǒng)籌制定年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營策略，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)店面運(yùn)營，制定銷售策略、促銷策略、店面廣告，完成銷售目標(biāo)，了解同行的市場銷售策略與產(chǎn)品特征。崗位責(zé)任：一、綜合管理1.營銷規(guī)劃：制定銷售部的年、季、月工作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；2.市場分析：負(fù)責(zé)調(diào)查、研究分析消費(fèi)者特征、購買行為及產(chǎn)品需求特點(diǎn)；自行車行業(yè)信息的搜集與分析，包括主要競爭對手動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；3.費(fèi)用核算：計(jì)劃、匯總、核算營銷成本;控制部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用；4.溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)向上級匯報(bào)工作，處理與供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、客戶的關(guān)系，了解并引導(dǎo)本部門的員工。二、業(yè)務(wù)管理1.營銷管理：合理分解公司品牌銷售目標(biāo)，監(jiān)督、跟進(jìn)各品牌分解銷售指標(biāo)完成；2.市場分析：擬定商品方案、價(jià)格方案、促銷方案，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.貨品管理：指導(dǎo)銷售部門的貨品訂購，參與各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃，合理調(diào)控各銷售部門的貨品調(diào)撥，控制季末庫存量不超標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用利益回報(bào)最大化；4.客戶關(guān)系管理：收集客戶信息，對客戶資源進(jìn)行開拓、管理和維護(hù)工作；定期組織客戶回訪，建立健全企業(yè)的售后服務(wù)。三、基礎(chǔ)管理提供決策支持信息，參與制定相關(guān)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本部門計(jì)劃及工作指標(biāo)，完善內(nèi)部管理制度；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)工作并提出改進(jìn)方案和工作建議；檢查、考核下屬主管的工作績效；協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門會(huì)議管理。銷售經(jīng)理崗位概述：協(xié)助公司統(tǒng)籌制定年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營策略，銷售經(jīng)理工作關(guān)系：與公司各部門相互聯(lián)系。與各品牌廠家供應(yīng)商接觸。工作環(huán)境：銷售部辦公室，本部門各門店。定時(shí)工作制正常工作日，偶爾加班。銷售經(jīng)理工作關(guān)系：與公司各部門相互聯(lián)系。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位要求崗位職責(zé)工作環(huán)境、地點(diǎn)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容概述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位要求崗位職責(zé)工作環(huán)境、地點(diǎn)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理工作工作環(huán)境、地點(diǎn)；管理權(quán)限直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長工作環(huán)境：明亮、方便活動(dòng)的空間。方便與生產(chǎn)車間和其他部門聯(lián)系工作地點(diǎn)：珠海南屏科技園管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；工作環(huán)境、地點(diǎn)；管理權(quán)限直接上級：分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；一

職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理

工作任務(wù)

1．組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施

2．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施

二

職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計(jì)劃

工作任務(wù)

1．組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃

2．定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃

3．及時(shí)向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單

考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率

三

職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理

工作任務(wù)

1．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力

2．合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

3．定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件

考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度崗位職責(zé)1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面崗位職責(zé)

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；四

職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作任務(wù)

1．組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配

2．組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜

考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率

五

職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理

工作任務(wù)

1．編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行

2．對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)

六

職責(zé)表述：部門行政管理

工作任務(wù)

1．部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

2．協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作

3．組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作

考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果崗位職責(zé)1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面崗位要求教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作一線經(jīng)驗(yàn)，有良好的計(jì)劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。崗位要求教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。崗位概述崗位權(quán)責(zé)崗位職能、關(guān)系任職條件人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概述崗位權(quán)責(zé)崗位職能、關(guān)系任職條件人力資源經(jīng)理工作崗位概述崗位概況：

1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)。管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用。2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)平等、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。崗位概述崗位概況：崗位權(quán)責(zé)工作權(quán)責(zé)：1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的權(quán)力。3.代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。4.對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。5.人事任免建議權(quán)。6.根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力7.對人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力。

責(zé)任：1.對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。2.發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。3.由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。崗位權(quán)責(zé)工作權(quán)責(zé)：崗位職能、關(guān)系工作職能：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保障。

工作關(guān)系：1.向總經(jīng)理報(bào)告工作

2.監(jiān)督：各下屬部門、各職能部門3.指導(dǎo)：各下屬部門、各職能部門4.合作者：各部門負(fù)責(zé)人5.外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)各方面公共關(guān)系崗位職能、關(guān)系工作職能：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資任職條件任職資格:經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作、具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

技能:

1.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識。2.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通、具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。3.具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。4.具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。素質(zhì)：1.擅長與人溝通和交往，具有親和力和較強(qiáng)的說服力，精通授權(quán)和激勵(lì)藝術(shù)。態(tài)度。2.對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力。3.高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；4.善于與各類性格的人交往，待人公平，忠誠守信。任職條件素質(zhì)：運(yùn)輸經(jīng)理

任職資格崗位概述崗位職責(zé)工作內(nèi)容運(yùn)輸經(jīng)理工作內(nèi)容概述運(yùn)輸經(jīng)理崗位概述崗位描述：1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)日常運(yùn)作管理，制定部門工作計(jì)劃及預(yù)算;2、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的行業(yè)研究、體系建設(shè)、模式優(yōu)化及流程制定;3、運(yùn)輸合同的談判，執(zhí)行及管理工作，組織實(shí)施重大合同物流方案的制訂與評審;4、評估、管理及培訓(xùn)合同承運(yùn)商，制定并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)對承運(yùn)商的運(yùn)輸質(zhì)量管理，控制運(yùn)輸成本;5、運(yùn)輸資源的開發(fā)及承運(yùn)合作伙的篩選，包括：空運(yùn)，公路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸?shù)?6、負(fù)責(zé)重大合同貨物的發(fā)運(yùn)，跟蹤和投訴處理;7、部門下屬的績效考核及業(yè)績評定，相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)溝通。崗位概述崗位描述：崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常崗位職責(zé)崗位職責(zé)：任職資格任職資格：1、大本及以上學(xué)歷，物流、運(yùn)輸、管理、國際貿(mào)易類相關(guān)專業(yè);2、5年以上運(yùn)輸管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有外企相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)歷者優(yōu)先;3、熟悉運(yùn)輸、國際貿(mào)易和海關(guān)運(yùn)作慣例，具備相關(guān)物流管理知識，了解財(cái)務(wù)稅務(wù)的相關(guān)知識;4、熟悉各類車輛狀況，交通法規(guī)及道路交通狀況，熟練使用office辦公軟件;5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、談判能力和解決問題能力，能適應(yīng)工作壓力及經(jīng)常出差。任職資格任職資格：崗位概況崗位職責(zé)任職資格工作關(guān)系財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概況崗位職責(zé)任職資格工作關(guān)系財(cái)務(wù)經(jīng)理工作崗位概況崗位概況：1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

2、監(jiān)督公司內(nèi)部經(jīng)營狀況3、協(xié)調(diào)與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

4、協(xié)助總經(jīng)理開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

崗位概況崗位概況：崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常

1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排

2、組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評

二、公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作

1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并安排實(shí)施

2、組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作

3、審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告

4、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作

三、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2、月度、年度預(yù)算（如生產(chǎn)資金收支、利潤等），并監(jiān)督貫徹執(zhí)行

四、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作

1、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)

2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理

崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常

1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，崗位職責(zé)

五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算及管理

2、組織公司成本核算及管理

六、負(fù)責(zé)公司的資金管理

1、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃

2、制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃

七、對外溝通與協(xié)調(diào)

1、協(xié)助總經(jīng)理開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作

2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

八、學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)稅務(wù)政策，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)疇劃

崗位職責(zé)

五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、負(fù)責(zé)公70任職資格教育程度：會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷會(huì)計(jì)師中級職稱及以上熟練操作用友U8系統(tǒng)及word/excel/ppt等辦公自動(dòng)化軟件；

工作經(jīng)歷：有同等崗位工作經(jīng)歷即可(年齡25-40)

任職資格教育程度：會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷工作關(guān)系工作關(guān)系：下達(dá)財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)、出納，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析與同級不同部門經(jīng)理良好溝通，協(xié)商公司內(nèi)部事宜，且進(jìn)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)督長期與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)交涉，并保持公司與其之間的業(yè)務(wù)往來

工作關(guān)系工作關(guān)系：小組成員及工作內(nèi)容組長：肖博文：總經(jīng)理及PPT合成制作成員及工作內(nèi)容：何陽：運(yùn)輸經(jīng)理張林鸝：人力資源經(jīng)理趙穎：生產(chǎn)經(jīng)理錢玉婷：行政經(jīng)理張渝：銷售經(jīng)理張皓玥：財(cái)務(wù)經(jīng)理