安全檢查管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全檢查管理辦法安好檢查管理手段之相關(guān)制度和職責，1目的為保證公司各項安好管理規(guī)定及措施得到有效落實和執(zhí)行,實時消釋安好隱患,杜絕或裁減事故發(fā)生,確保安好文明生產(chǎn)及員工健康,制定本規(guī)程。2適用范圍適用于公司安好文明生產(chǎn)檢查工作。...

1目的

為保證公司各項安好管理規(guī)定及措施得到有效落實和執(zhí)行,實時消釋安好隱患,杜絕或裁減事故發(fā)生,確保安好文明生產(chǎn)及員工健康,制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司安好文明生產(chǎn)檢查工作。

3術(shù)語與定義

無

4職責與權(quán)限

4.1運營與人力資源部:負責公司安好文明生產(chǎn)工作的監(jiān)視和檢查。

4.2各部門:輔助、合作運營與人力資源部舉行安好文明生產(chǎn)檢查工作,并組織本部門相關(guān)人員對本部門安好生產(chǎn)處境舉行日常的自檢。

5工作內(nèi)容

5.1安好生產(chǎn)檢查是以查制度、查職責、查隱患、查整改、查違章、查記錄為主要內(nèi)容。以廠房建筑、機電設備、生產(chǎn)工具、作業(yè)環(huán)境、安好防火設施、重要危害源點的操縱、個人防護措施為重點,以消釋安好隱患,操縱安好事故為目的安好活動。

5.2對于安好檢查中察覺的問題,各級領(lǐng)導與管理部門應履行自己的安好職責,實時組織校正與整改。

5.3對于確因技術(shù)條件和物質(zhì)條件所限,一時無法組織整改的問題,務必采取臨時有效的安好措施,并制定籌劃限期整改。

5.4安好檢查:采取定期性、日常性、專業(yè)性、季節(jié)性相結(jié)合的原那么。

5.4.1定期性安好檢查:分為公司級定期性安好檢查和部門級定期性安好自查二種。

5.4.1.1公司定期性安好檢查

5.4.1.1.1公司每月下甸不定期對各部門安好文明生產(chǎn)處境舉行一次全面檢查,如因特殊處境可作調(diào)整。

5.4.1.1.2公司安好文明生產(chǎn)月度檢查由運營與人力資源部保安組組織,部門安好員輔助加入。

5.4.1.1.3檢查處境由保安組予以記錄,按相關(guān)考核手段舉行考核,并編制成《安好文明生產(chǎn)月度檢查通報》(以圖片形式)通報全公司。

5.4.1.1.4對檢查中察覺的問題和隱患,除按公司規(guī)定舉行考核外,必要時由運營與人力資源部保安組向有關(guān)部門下達安好《整改通知單》。

5.4.1.1.5相關(guān)部門務必按照《整改通知單》規(guī)定的整改時限與要求舉行整改。

5.4.1.1.6運營與人力資源部保安組務必對整改措施的落實處境舉行跟蹤驗證并記錄。

5.4.1.2部門安好自查

5.4.1.2.1各工廠的安好員每天須不定期對本生產(chǎn)所屬范圍內(nèi)的安好舉行自查活動,察覺問題記錄在《安好生產(chǎn)日常檢查表》中,并責令所屬班組采取有效的校正與預防措施。

5.4.1.2.2各工廠的安好自查,必要時由部門負責人組織,部門安好員、班組長加入。

5.4.1.2.3各部門的安好自查務必作好檢查記錄,對自查中察覺的安好隱患務必制定整改措施,實時組織整改。

5.4.1.2.4對一時無法整改,或自身沒有才能整改的工程應實時向運營與人力資源部報告。

5.4.2日常性安好檢查:包括安好部門的日常監(jiān)控檢查,生產(chǎn)值班人員當班期間監(jiān)控檢查,兼職安好員的安好監(jiān)控檢查,崗位班前安好檢查。

5.4.2.1安好部門的日常安好監(jiān)控檢查

5.4.2.1.1保安隊務必不定期地經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、各部門,對安好措施、安好操作、安好防火、安好文明生產(chǎn)和安好制度執(zhí)行處境舉行執(zhí)行巡查、監(jiān)控。

5.4.2.1.2檢查處境由保安組予以記錄,按相關(guān)考核手段舉行考核。

5.4.2.1.3對檢查中察覺的問題,能實時校正和采取整改措施的,應立刻責成有關(guān)人員或部門予以校正,或采取有效整改措施。當即無法解決的應向有關(guān)部門負責人下通知,限期整改。

5.4.2.2生產(chǎn)值班人員安好監(jiān)控檢查

5.4.2.2.1生產(chǎn)值班人員在當班期間應對自己負責范圍的設備運行、作業(yè)環(huán)境、人員操作等安好處境舉行監(jiān)控檢查。

5.4.2.2.2在當班監(jiān)控檢查中察覺擔心全隱患應實時組織相關(guān)人員處理;察覺“三違”行為應實時制止;察覺可能導致重大設備事故或危及人員生命安好的緊急處境應實時采取有效對策,并將事態(tài)立刻向上級領(lǐng)導報告。

5.4.2.2.3在值班監(jiān)控檢查中,察覺嚴重違規(guī)操作行為,且不聽勸阻,有權(quán)中斷操作。

5.4.2.2.4對當班各工序、班組的安好文明生產(chǎn)交接班處境舉行促使檢查,察覺不符文明生產(chǎn)規(guī)定的班組,有權(quán)按文明生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定予以處置。

5.4.2.3兼職安好員的監(jiān)控檢查

5.4.2.3.1各部門、班組的兼職安好員,在努力完本金職工作外,應積極輔助、合作部門、班組負責人做好本單位的安好監(jiān)控工作。

5.4.2.3.2安好員監(jiān)控中要做到“三勤”、“三查”。即:勤巡查、勤檢查、勤指點;查隱患、查違章、查違紀。

5.4.2.3.3對查出的問題,能組織解決的應立刻組織解決,不能解決的應實時向領(lǐng)導報告,并提出整改措施觀法。

5.4.2.4班前安好檢查

5.4.2.4.1各班組在組織生產(chǎn)前,班組長或安好員應對本班作業(yè)范圍的設備安好處境、環(huán)境安好處境、班員防護用品正確穿戴使用處境,舉行一次全面檢查,確保符合安好要求。

5.4.2.4.2生產(chǎn)過程中,班組長應經(jīng)常對設備的安好運轉(zhuǎn)狀況、員工的安好操作行為、安好環(huán)境的變化處境,舉行專心查看、監(jiān)控與檢查。察覺人的擔心全行為應實時制止;察覺物品的擔心全因素應實時向現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員或領(lǐng)導報告。

5.4.2.4.3促使檢查各崗位人員專心做好交接班的安好文明生產(chǎn)工作。

5.4.2.4.4上崗作業(yè)前,各崗位人員均應對本崗位的安好狀況舉行專心檢查。檢查設備狀態(tài)是否完好,安好防護裝置是否齊全有效,安好措施是否落實,作業(yè)場地物品堆放是否安好模范,安好防護用品穿戴是否齊全。

5.4.2.4.5各崗位人員在作業(yè)過程中,對自己操作的設備、對象及周邊環(huán)境應經(jīng)常專心查看,察覺擔心全因素應實時向組長報告。

5.4.3專業(yè)性安好檢查

5.4.3.1公司專業(yè)性安好檢查的內(nèi)容包括以下方面:

5.4.3.1.1電器設備的安好檢查。

5.4.3.1.2起重設備的安好檢查。

5.4.3.1.3液化氣設備、設施、管道的檢查。

5.4.3.1.4壓力設備、容器的檢查。

5.4.3.1.5廠內(nèi)運輸設備的檢查。

5.4.3.1.6廠房建筑的檢查。

5.4.3.1.7安好防火檢查。

5.4.3.1.8廠內(nèi)建筑施工檢查。

5.4.3.1.9文明生產(chǎn)、環(huán)境治理檢查。

5.4.3.2運營與人力資源部保安組在組織每月一次的公司安好大檢查中,應將專業(yè)性安好檢查內(nèi)容納入檢查內(nèi)容,并根據(jù)設備運行處境和不同時期需要分別組織檢查。

5.4.3.3各部門應根據(jù)自己管轄的設備范圍,組織有關(guān)專業(yè)人員舉行不定期專業(yè)檢查,并做好檢查記錄。對檢查中察覺的問題實時組織整改。

5.4.4季節(jié)性安好檢查

5.4.4.1季節(jié)性安好檢查的內(nèi)容包括

5.4.4.1.1高溫季節(jié)的防暑降溫處境檢查。

5.4.4.1.2雷雨季節(jié)的防雷、防風、防暴雨的檢查。

5.4.4.1.3假節(jié)日期間安好、防火、保衛(wèi)工作的檢查。

5.4.4.2公司安保部門應根據(jù)不同時期、不同季節(jié)的特點和可能產(chǎn)生的安好危害,針對相應的安好措施處境組織公司范圍的檢查。必要處境下組織采取可行的緊急安好措施。

5.4.4.3各部門應根據(jù)不同時期、不同季節(jié)的特點做好本部門所轄范圍的季節(jié)性安好檢查。更加應做好重點場所、重點部位的檢查。察覺重要危害、緊急處境應實時向安委會報告。

5.5安好隱患整改

5.5.1安好管理人在安好巡查、監(jiān)控、檢查中,察覺作業(yè)場全體危及工人安好、健康的處境,隨時有權(quán)要求有關(guān)部門、人員立刻改正或限期解決。對當即不能解決的問題那么向有關(guān)部門下達《整改通知單》,要求限期做出整改。

5.5.2在一般處境下,安好管理部門人員應將察覺問題與相關(guān)部門領(lǐng)導或現(xiàn)場負責人員舉行即時溝通,經(jīng)協(xié)商后填寫《整改通知單》。如安好人員認為現(xiàn)場切實存在危及工人安好、健康的處境。部門主管或現(xiàn)場負責人員不同意解決時,安好人員仍可下發(fā)《整改通知單》,相關(guān)部門主管領(lǐng)導或現(xiàn)場負責人務必予以執(zhí)行。

5.5.3安好管理部門下達《整改通知單》時,應對存在的隱患提出整改的要求和規(guī)定完成整改的期限,同時應對整改的實施處境實時舉行跟蹤與驗證。

5.5.4相關(guān)部門接到《整改通知單》后,應按通知書的要求和規(guī)定完成期限實時組織整改。如確因特殊理由不能按規(guī)定時間完成整改工程時,相關(guān)部門應實時將處境與安好管理部門協(xié)商,經(jīng)安好管理部門認可后,對實施期限作出調(diào)整。

5.5.5對拒不執(zhí)行整改指令,或拖延執(zhí)行整改指令的相關(guān)部門與領(lǐng)導,按照安好處置制度有關(guān)規(guī)定舉行處置。如因拒不執(zhí)行整改指令,或因延誤整改指令導致重大事故,按照情節(jié)追究責任人的行政或刑事責任。

5.5.6由安好管理部門下發(fā)的安好隱患整改的通知書一式二份,安好部門與接收部門各一份。接收部門對通知整改內(nèi)