某食品公司外派人員管理辦法

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食品公司外派人員管理手段

為模范外派工作人員的人事管理,特制定本手段。

一、外派對象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊;

3、聚集品牌商品、開發(fā)新工程、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,實現(xiàn)利潤最大化;

4、創(chuàng)造具有情誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、務(wù)必貫徹落實集團(tuán)的經(jīng)營理念,創(chuàng)造性地開展工作;

2、務(wù)必把集團(tuán)利益放在首位,廉潔自律,作風(fēng)正派,表達(dá)出情誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);

3、務(wù)必按照領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行抉擇,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度,顯示出情誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;

4、務(wù)必忠于職守,和諧團(tuán)結(jié),呈現(xiàn)出情誼集團(tuán)的團(tuán)隊精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員,需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn),報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理,安置日常工作及生活,并實施有效地監(jiān)視檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3、外派期間,為企業(yè)做出突出付出者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資,并享受保險及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定:對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人根本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn):1500元由個人承受,住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承受:30%,其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

總助以上:1200元/月

其它人員:800元/月

北京、上海在此根基上增加500元/月,蘇州在此根基上增加200元,縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原那么上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。

2、概括休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附那么

1、外派人員休假往復(fù)交通費(fèi)按連友字(2022)第3號關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團(tuán)可報銷其往復(fù)交通費(fèi)1人/次;

3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開會)時申請,一并休假。

八、自本手段發(fā)布之