如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力案例孟良崮戰(zhàn)役1947年5月，蔣介石向山東和西北兩解放區(qū)發(fā)動重點進攻。國民黨前線總指揮顧祝同在兩個多月找不到我軍主力的情況下，根據(jù)錯誤情報，命令國民黨軍隊向魯中山區(qū)全線進攻。張靈甫率領(lǐng)的整編74師為南線中路先鋒，越過孟良崮突進到華東野戰(zhàn)軍主力集結(jié)地。陳毅、粟裕根據(jù)掌握的敵軍行動計劃，經(jīng)全面考慮，決心集中5個縱隊的優(yōu)勢兵力殲滅整編74師這個“王牌中之王牌”，同時以4個縱隊的強大力量阻擊救援之敵。當張靈甫發(fā)現(xiàn)華野大部隊正向他的兩翼穿插時，隨即退守孟良崮。這時，潛伏在南線進攻之敵后面的華野6縱接到命令連夜急行軍，出其不意地攻占了整編74師的后勤補給基地垛莊，切斷了張靈甫的退路。粟裕指揮戰(zhàn)役

蔣介石得知整編74師被圍，立即調(diào)動了11個整編師，對圍攻孟良崮的華東野戰(zhàn)軍主力實施反包圍，同時命令張靈甫堅守孟良崮，試圖“里應(yīng)外合、中心開花”。在接下來三天的激戰(zhàn)中，包圍圈越來越小，整編74師在孟良崮即將彈盡糧絕，蔣介石再也坐不住了，親自飛臨徐州督戰(zhàn)，嚴令各路增援部隊全力以赴，“否則以縱匪害國貽誤戰(zhàn)機論罪，決不寬容”。此時，距離最近的整編25師和整編83師離孟良崮只有5公里。經(jīng)過兩天多的激烈爭奪戰(zhàn)，整編第74師已全線崩潰。一場猛烈的炮火轟擊后，華東野戰(zhàn)軍發(fā)起總攻，張靈甫被擊斃，整編第74師及整編第83師1個團被全殲。孟良崮戰(zhàn)役的勝利，標志著華東戰(zhàn)局的根本轉(zhuǎn)變。張靈甫被擊斃處一、執(zhí)行力的涵義與實質(zhì)執(zhí)行力的涵義執(zhí)行力的實質(zhì)執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)必備的一種基本能力

最高領(lǐng)導(dǎo)者分析與決斷（決策者）事務(wù)與細節(jié)（執(zhí)行者）決策力執(zhí)行力決策制度執(zhí)行制度與措施監(jiān)督與績效影響力1、執(zhí)行力的涵義不同層次人員的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)行層理念機制制度方法流程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力（1）執(zhí)行力的作用是一個管理過程P：計劃D：執(zhí)行C：檢查A：再行動戴明法PDCAPDCAPDCA特點：周而復(fù)始大環(huán)帶小環(huán)階梯式上升進步再進步PDCA的循環(huán)上升

人員流程運營流程戰(zhàn)略流程核心流程

是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量

是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容

是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程（2）執(zhí)行力的核心流程（3）跟進進、考考核和和激勵勵是提提高執(zhí)執(zhí)行力力的必必要手手段跟進，，是指指領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人必必須經(jīng)經(jīng)常提提醒自自己和和盯緊緊下屬屬，特特別是是事關(guān)關(guān)全局局的事事，舉舉足輕輕重的的大事事、要要事，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須須親跟跟、親親為。。評估和和考核核，是是檢驗驗執(zhí)行行效果果的基基本方方法。。激勵或或獎勵勵，是是針對對人性性特點點，獎獎罰分分明，，弘揚揚正氣氣。2、執(zhí)行行力的的實質(zhì)質(zhì)（1）執(zhí)行行是一一門藝藝術(shù)“計劃沒沒有變變化快快”執(zhí)行的的過程程是一一個從從無到到有，，從始始到終終的過過程，是一一種暴暴露現(xiàn)現(xiàn)實矛矛盾并并根據(jù)據(jù)現(xiàn)實實采取取行動動的系系統(tǒng)化化方式式。在這一一過程程中要要排除除形形形色色色的困困難和和障礙礙，適適應(yīng)新新的變變化，，光靠靠事先先的計計劃和和目標標以及及理論論是遠遠遠不不夠的的。必必須要要有遇遇山開開路，，遇水水搭橋橋的手手段和和方法法，以以適應(yīng)應(yīng)這些些變化化。處處理這這此變變化需需要高高超的的藝術(shù)術(shù)。（2）執(zhí)行行力是是組織織文化化的核核心元元素創(chuàng)辦于于1988年的深深圳華華為技技術(shù)有有限公公司發(fā)發(fā)展迅迅猛，，現(xiàn)年年銷售售額超超過15億美元元，成成為中中國市市場GSM設(shè)備、、交換換機產(chǎn)產(chǎn)品及及接入入系統(tǒng)統(tǒng)的佼佼佼者者。華為公公司總總裁任任正非非有一一句名名言，，就是是要創(chuàng)創(chuàng)造“狼”的文化化。狼狼的特特點是是嗜血血，嗅嗅覺靈靈敏、、攻擊擊性、、侵略略性極極強，，天寒寒地凍凍也出出動，，成群群結(jié)隊隊，團團隊精精神很很強，，具有有集體體戰(zhàn)斗斗能力力。華為的的“狼狼”文文化（3）執(zhí)行行力是是一個個系統(tǒng)統(tǒng)、組組織和和團隊隊任何時時候，，任何何事情情，人人是主主宰，，人的的因素素第一一。這里的的“人人”不不是指指領(lǐng)袖袖和英英雄，，而是是指杰杰出的的團隊隊?？梢詻]沒有完完美的的個人人，但但必須須有完完美的的團隊隊?，F(xiàn)在往往往存在一一種怪現(xiàn)現(xiàn)象：行行政最高高領(lǐng)導(dǎo)具具有強大大的執(zhí)行行力，假假設(shè)為100分，那么么越到下下面就越越是逐層層遞減，，變成95分、80分，72分、60分、50、20分……不斷出現(xiàn)現(xiàn)偏差。。（4）執(zhí)行力力是核心心競爭力力麥當勞是是世界最最大的快快餐連鎖鎖企業(yè)。。麥當勞勞的核心心競爭力力是嚴格格的標準準化生產(chǎn)產(chǎn)。制作炸薯薯條的土土豆要經(jīng)經(jīng)過測試試，含糖糖量、含含淀粉量量均有嚴嚴格的標標準。如果漢堡堡包加熱熱后超過過20分鐘，炸炸雞腿出出鍋超過過3分鐘還沒有送送到顧客客桌上，，就必須須作為垃圾圾扔掉。。炸雞腿、、薯條的的油用了了三天必必須倒掉掉。為保證員員工素質(zhì)質(zhì)，專門門開辦“麥當勞大大學(xué)”。戰(zhàn)略構(gòu)要要落實變變成現(xiàn)實實，就必必須學(xué)會會執(zhí)行。。發(fā)展戰(zhàn)略略可以復(fù)復(fù)制，差差別在于于戰(zhàn)略能能否有效效執(zhí)行或或貫徹。。核心競爭爭力是一一種超越越競爭對對手的內(nèi)內(nèi)在能力力，是企企業(yè)獨有有的、比比競爭對對手強大大的、具具有持久久力的某某種優(yōu)勢勢。打造造核心競競爭力不不是靠某某種“絕招”，也沒有有一成不不變的模模式，更更不可能能單打一一地去實實現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行力是是核心競競爭力的的保障。。領(lǐng)導(dǎo)人不不深入基基層，不不深入業(yè)業(yè)務(wù)，不不熟悉和和把握組組織運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的整個個流程，，就很難難或者根根本不可可能制定定出正確確的戰(zhàn)略略和戰(zhàn)術(shù)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者之之所以優(yōu)優(yōu)秀，不不僅在于于優(yōu)秀者者更有思思想，更更在于實實現(xiàn)構(gòu)想想的能力力。為什么國國內(nèi)外許許多大企企業(yè)、跨跨國公司司，并不不缺少宏宏大的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和規(guī)劃劃，為什什么有的的成功了了，有的的卻無法法跨越戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標與現(xiàn)實實之間的的鴻溝？？如美國安安泰、美美國電話話電報、、英國航航空、康康寶濃湯湯，康柏柏、金吉吉列、惠惠普、柯柯達、朗朗訊科技技、摩托托羅拉、、全錄等等等。這些優(yōu)秀秀甚至是是偶像級級的公司司，擁有卓越的的領(lǐng)導(dǎo)人人與干練練的員工工，有最最佳的顧問助助陣。然然而它們們卻一再再無法達達成原本承諾諾的目標標。這樣樣的訊息息一旦公公布，投資人會會紛紛出出脫持股股，使公公司市值值大幅縮水。。案例無人察覺覺的鴻溝溝3、執(zhí)行力力是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必備的的一種基基本能力力（1）“執(zhí)行”是領(lǐng)導(dǎo)者者的主要要工作（2）4E領(lǐng)導(dǎo)能力力通用電氣氣公司的的杰克·韋爾奇被被譽為全全球第一一CEO，因為他他既是一一位杰出出的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，更更是一位位忠誠的的執(zhí)行者者。杰克克·韋爾奇在在通用電電器強勢勢實行10%的淘汰率率，被譽譽為“中子彈杰杰克”。他提出出了著名名的“GE領(lǐng)導(dǎo)能力力的4個E”理論。即:有很旺盛盛的精力力(energy);有能夠與與別人一一起實現(xiàn)現(xiàn)共同目目標的激激勵力(energize);有能夠?qū)κ欠菃枂栴}作出出正確判判斷的決決斷力(edge);有能夠堅堅持不解解實現(xiàn)承承諾的執(zhí)執(zhí)行力(execute)?！霸谖磥硎陜?nèi)，，我們所所面臨的的挑戰(zhàn)就就是執(zhí)行行力?！薄葼柹w茨二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行力力不佳的的原因領(lǐng)導(dǎo)管理理（高層層、中層層）制度失效效缺少監(jiān)督督領(lǐng)導(dǎo)者不不執(zhí)行影響執(zhí)行行力的因因素員工素質(zhì)質(zhì)技能品德身體文化思想綜合外部環(huán)境境社會因素素自然災(zāi)害害流行疾病病和平戰(zhàn)爭爭突發(fā)事件件內(nèi)部環(huán)境境管理業(yè)務(wù)決策資源人才、戰(zhàn)戰(zhàn)略、機機制、制制度、文文化、工工作流程程需求、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、工工藝決策層綜綜合素質(zhì)質(zhì)資金、原原材料、、政府關(guān)關(guān)系（一）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理的原因因高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過分追求求完美的的戰(zhàn)略發(fā)展方向向把握失失誤過分的依依賴明星星員工力量分散散，缺乏乏專注喜歡越權(quán)權(quán)指導(dǎo)不能成為為一位很很好的精精神領(lǐng)袖袖中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題的能能力不強強依靠職權(quán)權(quán)管理，，缺乏個個人影響響溝通能力力差不能很好好的調(diào)動動基層員員工的工工作激情情。滿足上傳傳下達，，不能成成為一名名優(yōu)秀的的教練不能很好好的制定定和實施施本部門門的規(guī)范范和制度度（二）制制度失效效制度不合合理準備不足足缺少監(jiān)督督領(lǐng)導(dǎo)者個個人因素素ISO9000成為裝飾飾中國目前前通過ISO9000的中型以以上企業(yè)業(yè)可能已已經(jīng)超過過了總量量的80%，小企業(yè)業(yè)也有大大量的已已過或正正在通過過，但這這些企業(yè)業(yè)里有多多少能執(zhí)執(zhí)行到80%呢？在進行質(zhì)質(zhì)量文件件編寫過過程中，，企業(yè)把把內(nèi)部60%左右的流流程、規(guī)規(guī)定都重重新審核核了多遍遍，并據(jù)據(jù)此制定定了針對對性的系系統(tǒng)方案案，為迎迎接外審審，企業(yè)也不不遺余力力地展開開培訓(xùn)和和貫標，花花了大量量的精力力，就為為了那一紙紙證書？？而當絕大大部分企企業(yè)已獲獲得ISO9000證書時，，證書本本身也就像營業(yè)業(yè)執(zhí)照一一樣，僅僅僅是一一張基本的的文件，，不再是品品質(zhì)的象征和競競爭力的象征了了。案例領(lǐng)導(dǎo)人違違反制度度后，如如何處理理？特別別是當該該領(lǐng)導(dǎo)人人為元老老或?qū)嵙αε蓵r，，除了要要考驗監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行人的協(xié)協(xié)調(diào)手段段外，官官場政治治在此種種情況下下會毫不不掩飾地地體現(xiàn)出出來。是是有效地地堅決執(zhí)執(zhí)行制度度，還是是規(guī)避政政治風險險？最后后將考驗驗最高長長官的管管理能力力傾向。。東北有家家大型國國有企業(yè)業(yè)因為經(jīng)經(jīng)營不善善導(dǎo)致破破產(chǎn)，后后來被日日本一家家財團收收購。廠廠里的人人都在翹翹首盼望望日本人人能帶來來什么先先進的管管理方法法。出乎意料料的是，，日本只只派了幾幾個人來來，除了了財務(wù)、、管理、、技術(shù)等等要害部部門的高高級管理理人員換換成了日日本人外外其他的的根本沒沒動。制制度沒變變，人沒沒變，機機器設(shè)備備沒變。。日方就就一個要要求：把把先前制制定的制度堅定定不移地地執(zhí)行下下去。結(jié)結(jié)果不到一年年，企業(yè)業(yè)就扭虧虧為盈了了。日本人的的絕招是是什么？？執(zhí)行，無條條件的執(zhí)執(zhí)行。日本人的的絕招案例（三）中中國特色色管理文文化缺位位我國產(chǎn)業(yè)業(yè)界管理理的關(guān)鍵鍵詞在不不同時期期各有不不同，共共同特點點是教條條主義式式地吸取取國外的的管理文文化。這這種傾向向已日益益影響到到各級各各地的政政府行政政機關(guān)和和事業(yè)單單位。整合市場場營銷（（IMC）企業(yè)形象象（CI）人力資源源管理（（HR）廣告告三、如何何提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行行力執(zhí)行力的的兩個基基本方面面如何提高高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行力（一）執(zhí)執(zhí)行力的的兩個基基本方面面1、想不想想做匹配是否否合理利益兌現(xiàn)現(xiàn)形式2、會不會會做員工參與與設(shè)計規(guī)范化制制度化描述清楚楚，講解解到位監(jiān)督到位位某企業(yè)新新產(chǎn)品上上市的失失敗國內(nèi)某著著名食品品企業(yè)推推出一個個新系列列的蛋卷卷產(chǎn)品，，新產(chǎn)品品本身的的設(shè)計非非常有創(chuàng)創(chuàng)意和競競爭力，，渠道成成員之間間的利潤潤空間設(shè)設(shè)計合理理，企業(yè)業(yè)高層投投入了三三千多萬萬的市場場推廣費費用，且且首批上上市區(qū)域域只集中中在華東東和華北北地區(qū)，，便于資資源的集集中投放放和市場場管理。。因此，，企業(yè)高高層對新新產(chǎn)品的的成功上上市充滿滿了必勝勝的信心心。但是，新新產(chǎn)品上上市三個個月后，，并沒有有出現(xiàn)預(yù)預(yù)想中中的市場場反應(yīng)和和銷量，，盡管企企業(yè)又追追加了不不少投入入仍然不不行。派派遣市場場監(jiān)察部部下市場場進行調(diào)調(diào)查后，，結(jié)論為為一句話話：一線線銷售員員工執(zhí)行行力不夠夠。電視劇《亮劍》中李云龍龍屢次違違抗軍令令，卻每每次都對對戰(zhàn)爭勝勝負起到到關(guān)鍵作作用。正正是由于于他對抗抗日游擊擊戰(zhàn)爭軍軍事路線線和當時時戰(zhàn)場全全局、重重點的清清楚把握握，充分分發(fā)揮積積極主動動性的結(jié)結(jié)果，大大大提高高了執(zhí)行行力。作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)如何處處理好執(zhí)執(zhí)行制度度與發(fā)揮揮主觀能能動性之之間的關(guān)關(guān)系？思考：（二）如如何提高高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行力1、改造基基本流程程，優(yōu)化化組織架架構(gòu)“三講四化化”“三講”：講平衡，，講結(jié)果果，講危危機?！八幕保喊褟?fù)雜的的過程簡簡單化把簡單化化的東西西量化把量化的的因素流流程化把流程化化的因素素框架化化改造基本本流程正確地做做事適度授權(quán)權(quán)有效溝通通危機感作出表率率獎勵與淘淘汰檢查嚴格細節(jié)節(jié)持之以恒恒

十步八齒

微笑服務(wù)

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員工手冊什么化？？什么化？？什么化？？什么化？？沃爾瑪對對營業(yè)人人員提出出要求，，在與顧顧客相遇遇時，不不要等到到顧客到到跟前時時才打招招呼，要要提前表表示友善善地問候候。但這這個要求求如何理理解和具具體執(zhí)行行呢？沃爾瑪對對營業(yè)員員服務(wù)態(tài)度的規(guī)規(guī)定案例高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)與控權(quán)權(quán)的決策策矩陣有執(zhí)行力力人才的的特征前三項每每項20分，后六六項每項項10分，合計計120分，如果果有人達達到90分，就可可以當副副總；80分，可以以當經(jīng)理理；60分以上可可以當一一名合格格員工；；不到40分，應(yīng)該該淘汰。。自動自發(fā)發(fā)注意細節(jié)節(jié)為人誠信信、負責責善于分析析、判斷斷、應(yīng)變變樂于學(xué)習(xí)習(xí)、求知知具有創(chuàng)意意韌性——對工作投投入人際關(guān)系系（團隊隊精神））良好求勝欲望望強烈。。2、做正確確的事情情，正確確地做事事凡是已經(jīng)經(jīng)按照決決策程序序決定了了的，就就應(yīng)按要要求去做做，且正正確地去去做，而而不是反反復(fù)討論論方向的的正確與與否，不不然就沒沒有執(zhí)行行力可言言。即使決策策是錯的的，除非非通過一一種合適適的決策策方式來來終止它它，否則則就要進進行到底底。有一家權(quán)權(quán)威公司司做過一一項調(diào)查查：整整整一年時時間里，，許多公公司只有有15%的時間在在為顧客客提供服服務(wù)，其其余85%的時間所所做工作作對顧客客而言根根本沒有有意義。。換言之之，公司司為了維維護組織織自身平平衡穩(wěn)定定，將大大量的時時間和精精力花在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)、開會會、解決決人事問問題、處處理各種種管理紛紛爭上了了，此時時企業(yè)組組織變成成了“為了存在在而存在在”而不是“為了顧客客而存在在”。然而顧顧客卻必必須為15％的價值值，向公公司支付付100%的貨幣。。顯然，，這樣的的組織沒沒有執(zhí)行行力，更更沒有競競爭力。。15％和85％3、有效溝溝通良性循環(huán)環(huán)：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)心員員工——員工關(guān)心心客戶——客戶對組組織忠誠誠。有效效的溝通通能提升升執(zhí)行力力。有效效溝通的的首要前前提就是是領(lǐng)導(dǎo)者者必須深深入了解解基層情情況。濱崎步與與切生魚魚片日本歌星星開展“做一天普普通人，，干一天天普通人人的工作作”活動。歌歌星濱崎崎步選擇擇的是切切生魚片片。她沒沒想到切切生魚片片會這么么難受。。剛開始始還能接接受，后后來就很很痛苦，，腰疼痛痛不得了了。但是眾多多媒體都都在拍攝，她她不能罷罷手。人人家一干就是是好幾年年，她才才半天就受不不了。濱濱崎步說說，后來每次次我吃生生魚片，，都要流下眼眼淚。歌星濱崎崎步奧美領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的棒棒棒糖奧美廣告告公司在在開會的的時候有有一個傳傳統(tǒng)，就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人閉嘴嘴請吃棒棒棒糖。。在開會的的時候，，不能總總是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管講話，，特別是是在重大大決策討討論過程程中首先先要讓廣廣大的員員工發(fā)表表意見，因因此在召召開討論論會的時候候就在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面前前放上一根根棒棒糖糖，請他他們吃糖，，他們就就沒有機機會講話了了，而員員工則可可以盡情地地發(fā)表看看法。在員工發(fā)發(fā)表完意意見之后，，領(lǐng)導(dǎo)再再講話。。案例4、危機感感危機感本本身是一一種預(yù)見見、一種種防范、、一種潛潛在的執(zhí)執(zhí)行力。。領(lǐng)導(dǎo)者、、執(zhí)行者者及其賴賴以存在在的組織織的危機機感，不不能在出出現(xiàn)了危危機的時時候才有有，而應(yīng)應(yīng)該是在在安定、、順利、、處在上上升發(fā)展展階段的的時候就就有意識識培養(yǎng)。?！熬影菜妓嘉！钡牡挠行П肀碚魇墙ń⑽C機處理和和預(yù)警系系統(tǒng)，在在危難到到來之際際，有所所防備，，能順利利化解，，有解決決危機事事件的能能力?！敖M織末梢梢神經(jīng)麻痹痹癥”管理粗而而不精，，大而化化之；“口號管理理”，沒有執(zhí)執(zhí)行目標標時間表表；辦事拖拉拉，得過過且過，，不知變變通；高談闊論論，總是是指責別別人；5、作出表表率（1）領(lǐng)導(dǎo)人人經(jīng)常出出現(xiàn)的錯錯誤行為為率性展示示自然的的個性拒絕接受受不同意意見不擅長強強力對話話不任用比比自己能能力強的的專業(yè)人人才對人不對對事要求不嚴嚴，賞罰罰不明由他人來來代替領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)強力對話話強力對話話指坦誠誠、公開開、主動動、積極極、不拘拘形式的的對話，，其特點點是面對對面的交交流，針針對問題題就事論論事，并并且彼此此坦誠。。強力對話話的基本本特點是是以事實實為依據(jù)據(jù)，對事事不對人人，積極極主動、、追根究究底、打打破砂鍋鍋問到底底，（2）高執(zhí)行行力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的6P素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠見見（Purpose）熱情（Passion）自我定位位（Place）優(yōu)先順序序（Priority）人才經(jīng)營營（People）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力力（Power）羅斯福簽簽署對日日戰(zhàn)爭令令日本偷襲襲珍珠港港之后，，羅斯福福力排眾眾議，堅堅持派飛飛機轟炸炸日本本本土，極極大地鼓鼓舞了美美國軍民民的士氣氣。6、嚴格細細節(jié)被摔掉的的盤子日本新干干線425公里，一一年的誤誤差是36秒雪印公司司的失敗敗上海地鐵鐵一、二二號線的的差距洗碗要洗洗七遍細節(jié)不能能決定成成敗，但但細節(jié)是是影響成成敗的重重要因素素。蘇格拉底底的第一一課開學(xué)第一一天，蘇蘇格拉底底對學(xué)生生們說:“今天咱們們只學(xué)一件件最簡單單也是最最容易的的事兒。。每人把把胳膊盡盡量往前甩甩，然后后再盡量量往后甩甩?！闭f說著，蘇蘇格拉底底示范一遍遍，“從從今天開開始，每每天做300下，大家家能做到到嗎?”學(xué)生們都笑笑了。過了1個月，蘇格格拉底問學(xué)學(xué)生們，““每天甩手手300下，哪位同同學(xué)堅持了了?”有90％的同學(xué)驕驕傲地舉起起了手。又過過了1個月，堅持持下來的學(xué)學(xué)生只剩下八成成。一年之后，，蘇格拉底底再一次問問大家:“請告訴我，，最簡單的的甩手運動動，還有哪哪幾位同學(xué)堅堅持了?”這時，整個個教室里，，只有一個人人舉起了手手。這個學(xué)學(xué)生就是后后來成為古希希臘另一位位大哲學(xué)家家的柏拉圖圖。案例謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:03:3923:03:3923:0312/23/202211:03:39PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:03:3923:03Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:03:3923:03:3923:03Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:03:3923:03:39December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202211:03:39下下午午23:03:3912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:03下下午午12月月-2223:03December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2323:03:3923:03:3923December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:03:39下下午午11:03下下午23:03:3912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:03:3923:03:3923:0312/23/202211:03:39PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:03:3923:03Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:03:3923:03:3923:03Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:03:3923:03:39December23,202214、意志堅堅強的人人能把