如何提高醫(yī)院中間層的執(zhí)行力

如何提高醫(yī)院中間層的執(zhí)行力王秋元何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解?！栋研潘偷郊游鱽啞贰稕]有任何借口》執(zhí)行力與管理

我們?cè)倏匆幌鹿芾淼亩x：管理是通過決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，通過他人的力量，通過對(duì)組織資源的有效整合與充分運(yùn)用更有效的實(shí)現(xiàn)甚至超越組織目標(biāo)。通過對(duì)這一定義的分析，我們可知管理是一種手段或說是方法，并利用這一手段或方法去達(dá)成甚至超越組織目標(biāo)。從以上對(duì)“執(zhí)行力”和“管理”的定義描述中我們不難發(fā)現(xiàn)，“執(zhí)行力”和“管理”都是組織目標(biāo)導(dǎo)向的。所以我認(rèn)為執(zhí)行力并不是一個(gè)新東西，而是從管理學(xué)原理（決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）里面延伸出來的，或說是以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”了起來。執(zhí)行力與醫(yī)院文化文化的概念：規(guī)范，習(xí)慣文化的屬性：群體性，延續(xù)性醫(yī)院文化應(yīng)該是全體員工思想、行為的依據(jù)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化就是能促使醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念和辦事方式。隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是法制，也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。最終是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行力。這才是最高境界的管理。一個(gè)真實(shí)的案例一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會(huì)帶來什么？……出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒變。制度沒變，員工沒變，設(shè)備沒變。外方僅一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？外國人的絕招是什么?——執(zhí)行力！無條件的執(zhí)行力！德國人做了不說，日本人先做后說，

美國人先說后做，中國人只說不做！

概括性描述執(zhí)行力不足三個(gè)突出表現(xiàn)：隨意性簡單化借口主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。單純地認(rèn)為不做“頂門杠”、“不去反對(duì)”就是執(zhí)行。其實(shí)這只是表明對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對(duì)待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會(huì)改變結(jié)果。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。中國不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美，“差不多”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)助差，缺乏整體觀念；主動(dòng)參與少，被動(dòng)執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；在實(shí)踐過程中，究竟哪些問題造成我們執(zhí)行力的薄弱呢？業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模糊，激勵(lì)機(jī)制不完善，情大于法。十種錯(cuò)誤執(zhí)行方式對(duì)抗執(zhí)行：有令不行，有禁不止；逃避執(zhí)行：推諉扯皮，推卸責(zé)任；歪曲執(zhí)行：上有政策，下有對(duì)策；附加執(zhí)行：加塞打車，地方保護(hù)；盲目執(zhí)行：素質(zhì)不強(qiáng)，有勇無謀；機(jī)械執(zhí)行：照抄照搬，唯上唯書；選擇執(zhí)行：斷章取義，為我所用；被動(dòng)執(zhí)行：不推不動(dòng)，消極怠工；越位執(zhí)行：貪權(quán)爭利，胡亂插手；虛假執(zhí)行：用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件。簡單概括執(zhí)行力該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。該說的要說到說到的要做到做到的要見到醫(yī)院要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生如何實(shí)實(shí)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行效效果？？效果不不好的的因素素：決決策與與實(shí)施施脫節(jié)節(jié)、部部署與與落實(shí)實(shí)脫節(jié)節(jié)、講講話與與辦事事脫節(jié)節(jié)、臺(tái)臺(tái)上與與臺(tái)下下脫節(jié)節(jié)、匯匯報(bào)與與實(shí)際際脫節(jié)節(jié)、宣宣傳與與實(shí)施施脫節(jié)節(jié)、承承諾與與兌現(xiàn)現(xiàn)脫節(jié)節(jié)。高度責(zé)責(zé)任心心“干干”出出來，，開拓拓創(chuàng)新新“闖闖”出出來，，腳踏踏實(shí)地地“拼拼”出出來的的，以以身作作則““帶””出來來的，，嚴(yán)格格制度度“管管”出出來的的，績績效考考評(píng)““激””出來來的………保證執(zhí)執(zhí)行五五點(diǎn)建建議1、組織：：靠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)推動(dòng)動(dòng)員工工的醫(yī)醫(yī)院是是日落落西山山的醫(yī)醫(yī)院，，靠員員工推推動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的醫(yī)院院是生生機(jī)勃勃勃的的醫(yī)院院！2、領(lǐng)導(dǎo)：：“三做做”、、“三三少做做”：：做戰(zhàn)戰(zhàn)略（（目標(biāo)標(biāo)）、、做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、做抽抽查。。少做做簽字字的機(jī)機(jī)器，，少做做瑣事事的復(fù)復(fù)讀機(jī)機(jī)。3、員工：：優(yōu)秀的的員工工為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)排排憂解解難，，不稱稱職的的員工工永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是““問題題加工工廠””，或或者是是問題題“中中轉(zhuǎn)站站”。。4、時(shí)間：：一刻鐘鐘能完完成的的工作作現(xiàn)在在動(dòng)手手；一一小時(shí)時(shí)能完完成的的工作作，不不做完完不下下班，，事后后要核核對(duì)檢檢查；；一小小時(shí)以以上的的工作作先擬擬定工工作設(shè)設(shè)計(jì)圖圖，再再按計(jì)計(jì)劃完完成。。5、任務(wù)：：領(lǐng)導(dǎo)說說10，你你要做做到100，而而不能能只做做1.要驚驚喜，，不要要失望望；要要?jiǎng)?chuàng)造造，不不能平平庸。。中層干干部的的執(zhí)行行力領(lǐng)導(dǎo)者者———管理理者———執(zhí)執(zhí)行者者對(duì)于經(jīng)經(jīng)營決決策層層（院院長、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子）來來講，，更多多的關(guān)關(guān)注于于醫(yī)院院整體體的規(guī)規(guī)劃、、布局局與經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略或或策略略的制制定，，因此此執(zhí)行行力更更多的的集中中在中中間（（職能能管理理科長長、科科主任任、護(hù)護(hù)士長長）層層面上上和中中基層層面上上。而而執(zhí)行行力一一般卡卡在中中間層層而非非中基基層。。因此此醫(yī)院院的執(zhí)執(zhí)行力力就較較集中中體現(xiàn)現(xiàn)在醫(yī)醫(yī)院中中間層層理解解并組組織實(shí)實(shí)施經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的的能力力上。。中間層層與上上下的的關(guān)系系中層管管理者者既是是執(zhí)行行者，，又是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。。他們們的作作用發(fā)發(fā)揮得得好，，是高高層聯(lián)聯(lián)系中中基層層的一一座橋橋梁；；發(fā)揮揮的不不好是是橫在在高層層與中中基層層之間間的一一堵墻墻。醫(yī)醫(yī)院決決策層層對(duì)各各種方方案的的認(rèn)可可，需需要得得到中中間層層的嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行和和組織織實(shí)施施。如如果醫(yī)醫(yī)院全全體中中間層層隊(duì)伍伍的執(zhí)執(zhí)行力力弱與與決策策方案案無法法匹配配，那那么再再好的的戰(zhàn)略略、策策略、、方案案也會(huì)會(huì)死在在管理理者手手上。。可見見，中中間層層對(duì)醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的執(zhí)行行能力力對(duì)醫(yī)醫(yī)院的的成功功是至至關(guān)重重要的的。因此，，醫(yī)院院發(fā)展展速度度要加加快、、規(guī)模模要擴(kuò)擴(kuò)大、、管理理要提提升，，除了了有好好的決決策班班子、、好的的發(fā)展展戰(zhàn)略略、好好的管管理體體系外外，更更重要要的是是要有有醫(yī)院院中層層的執(zhí)執(zhí)行力力。中間層層執(zhí)行行力不不強(qiáng)的的三大大表現(xiàn)現(xiàn)具體表表現(xiàn)在在以下下三個(gè)個(gè)“度度”上上：●尺尺度：：企業(yè)業(yè)的決決策方方案在在執(zhí)行行的過過程當(dāng)當(dāng)中，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)漸漸漸降低低，甚甚至完完全走走樣，，越到到后面面離原原定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)越遠(yuǎn)遠(yuǎn)。●●速速度：：企業(yè)業(yè)的計(jì)計(jì)劃在在執(zhí)行行過程程當(dāng)中中，經(jīng)經(jīng)常延延誤，，有些些工作作甚至至不了了了之之，嚴(yán)嚴(yán)重影影響了了計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行速速度。?！瘛窳αΧ榷龋浩笃髽I(yè)制制定的的一些些政策策在執(zhí)執(zhí)行過過程中中，力力度越越來越越小，，許多多工作作做的的虎頭頭蛇尾尾，沒沒有成成效。。執(zhí)行力力不強(qiáng)強(qiáng)的八八大原原因：：1、管管理者者沒有有常抓抓不懈懈。從從大的的方面面來講講是對(duì)對(duì)政策策的執(zhí)執(zhí)行不不能始始終如如一地地堅(jiān)持持，虎虎頭蛇蛇尾。。2、管管理者者出臺(tái)臺(tái)管理理制度度與指指令安安排時(shí)時(shí)不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，，經(jīng)常常性的的朝令令夕改改，讓讓員工工無所所適從從。最最后導(dǎo)導(dǎo)致好好的制制度、、規(guī)定定、正正確的的指令令安排排也得得不到到有效效的執(zhí)執(zhí)行。。3、制制度方方案本本身不不合理理，缺缺少針針對(duì)性性和可可行性性，或或者過過于繁繁瑣不不利于于執(zhí)行行。4、執(zhí)執(zhí)行的的過程程過于于煩瑣瑣、不不合理理。有有研究究顯示示，處處理一一個(gè)文文件只只需7分鐘鐘，但但耽擱擱在中中間環(huán)環(huán)節(jié)的的時(shí)間間卻能能多達(dá)達(dá)4天天。執(zhí)行力力不強(qiáng)強(qiáng)的八八大原原因：：5、在在作業(yè)業(yè)的過過程中中缺少少良好好的方方法。。流程程、規(guī)規(guī)范、、常規(guī)規(guī)的適適宜性性有問問題或或者沒沒按照照流程程規(guī)范范執(zhí)行行。6、工工作中中缺少少科學(xué)學(xué)的監(jiān)監(jiān)督考考核機(jī)機(jī)制，，這里里有兩兩種情情況，，一是是沒人人或沒沒有監(jiān)監(jiān)督，，二是是監(jiān)督督的方方法不不對(duì)，，而沒沒有效效果。。7、培培訓(xùn)中中的浪浪費(fèi)。。很多多企業(yè)業(yè)都重重視員員工培培訓(xùn)，，從管管理到到技術(shù)術(shù)，從從技能能到心心態(tài)，，無所所不包包，不不切中中要害害的培培訓(xùn)也也是執(zhí)執(zhí)行力力的浪浪費(fèi)。。8、醫(yī)醫(yī)院文文化沒沒有形形成凝凝聚力力，或或者醫(yī)醫(yī)院文文化沒沒能有有效的的取得得大家家的認(rèn)認(rèn)同。。如何提提高中中間層層的執(zhí)執(zhí)行力力中層干干部的的定位位：不光是是技術(shù)術(shù)專家家首先定定位為為管理理人員員不光將將自身身的執(zhí)執(zhí)行力力，更更重要要的是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的執(zhí)執(zhí)行力力的提提升。。如何提提高中中間層層的執(zhí)執(zhí)行力力中層干干部的的素質(zhì)質(zhì)要求求；它體現(xiàn)現(xiàn)為一一種總總攬全全局、、深謀謀遠(yuǎn)慮慮的業(yè)業(yè)務(wù)洞洞察力力；一一種不不拘一一格的的突破破性思思維方方式；；一種種“設(shè)設(shè)定目目標(biāo)，，堅(jiān)定定不移移”的的態(tài)度度；一一種雷雷厲風(fēng)風(fēng)行，，快速速行動(dòng)動(dòng)的管管理風(fēng)風(fēng)格；；一種種勇挑挑重?fù)?dān)擔(dān)、敢敢于承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的工作作作風(fēng)風(fēng)。速度、、用心心（責(zé)責(zé)任心心和工工作熱熱情））是執(zhí)執(zhí)行力力的關(guān)關(guān)鍵如何提提高中中間層層的執(zhí)執(zhí)行力力中層干干部的的能力力要求求：領(lǐng)悟能能力規(guī)規(guī)劃能能力指揮能能力控控制能能力溝通能能力授授權(quán)能能力判斷能能力創(chuàng)創(chuàng)新能能力最基本的兩兩種能力：：規(guī)劃能力力溝通通能力院長對(duì)中層層干部的十十大要求1、中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須有有能力理解解院長的真真實(shí)意圖，，而且能夠夠把這些意意圖正確傳傳達(dá)到員工工當(dāng)中。2、中層干干部必須能能夠監(jiān)督工工作進(jìn)行，，以確保能能夠按照院院長所期望望的方式和和進(jìn)度完成成任務(wù)。3、中層干干部必須能能夠準(zhǔn)確地地向上匯報(bào)報(bào)，而且能能夠?yàn)樵洪L長提供決策策的信息和和建議。4、中層干干部必須能能夠而且愿愿意與其他他部門合作作，是摩擦擦降低到最最低限度。。5、中層干干部必須能能夠控制部部門內(nèi)不可可避免發(fā)生生的問題，，而不使問問題升級(jí)到到院長那里里。院長對(duì)中層層干部的十十大要求6、中層干干部必須能能夠保持員員工士氣，，使他們創(chuàng)創(chuàng)造最佳業(yè)業(yè)績，同時(shí)時(shí)還要保證證紀(jì)律。7、中層干干部必須必必科室內(nèi)的的任何一個(gè)個(gè)人都更了了解本科室室的整體工工作狀況。。8、中層干干部必須能能夠培訓(xùn)員員工，使他他們更富有有效率，更更容易接受受新的體制制和程序。。9、中層干干部必須能能夠培養(yǎng)員員工，使他他們獲得更更好的職務(wù)務(wù)和升職機(jī)機(jī)會(huì)。10、中層層干部必須須為科室內(nèi)內(nèi)發(fā)生的所所有情況承承擔(dān)責(zé)任，，無論是工工作的數(shù)量量和質(zhì)量，，還是員工工行為。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力一、執(zhí)行力力以團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作為基礎(chǔ)礎(chǔ)醫(yī)院的發(fā)展展需要資金金、學(xué)科、、人才，更更需要一個(gè)個(gè)以院長為為核心的高高層、中層層管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)。一方面面要努力營營造一種團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的整體良好好的執(zhí)行氛氛圍，嚴(yán)格格按程序辦辦事，按制制度辦事、、按客觀規(guī)規(guī)律辦事，，執(zhí)行程序序的人要對(duì)對(duì)“事”負(fù)負(fù)責(zé)，淡化化個(gè)人的作作用，自覺覺遵守業(yè)務(wù)務(wù)流程，提提高管理效效率，另一一方面，增增強(qiáng)大局意意識(shí)，全院院一盤棋，，克服科室室本位主義義思想，當(dāng)當(dāng)發(fā)生不協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)應(yīng)該求大同同，存小異異，同時(shí)敢敢于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力“六化”打打造高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力第一步：組組織靈活化化，問題簡簡單化（讓讓員工知道道如何服務(wù)務(wù)于顧客））第二步：配配置合理化化，崗位責(zé)責(zé)任化（讓讓員工明確確自己的任任務(wù)和責(zé)任任）第三步：工工作流程化化，行為制制度化（讓讓員工知道道如何正確確做事）第四步：考考核績效化化，改進(jìn)循循環(huán)化（檢檢查員工的的執(zhí)行狀況況并與績效效掛鉤進(jìn)行行考核）第五步：分分配公平化化，獎(jiǎng)懲公公開化（對(duì)對(duì)員工論功功行賞，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣））第六步：培培訓(xùn)持續(xù)化化，能力模模型化（提提高員工工工作能力，，構(gòu)建醫(yī)院院核心能力力模型）如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第一化：組組織靈活化化、問題簡簡單化就是明確界界定醫(yī)院各各部門職責(zé)責(zé)、權(quán)限；；責(zé)權(quán)利等等，讓有責(zé)責(zé)任的崗位位有處理責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)問題的權(quán)權(quán)力，有效效授權(quán)，適適度監(jiān)控，，用簡單管管理的思想想處理日常常事務(wù)，將將負(fù)責(zé)的事事情簡單化化處理。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第二化：崗崗位責(zé)任化化，配置合合理化醫(yī)院必須讓讓每個(gè)員工工都知道自自己本職崗崗位，應(yīng)該該完成哪些些任務(wù)、履履行哪些職職責(zé)、承擔(dān)擔(dān)哪些責(zé)任任。開展工工作分析，，合理配置置崗位，對(duì)對(duì)職務(wù)進(jìn)行行界定，權(quán)權(quán)衡長短期期需求，進(jìn)進(jìn)行崗位描描述，明確確“責(zé)任到到此，不可可推卸”。。明確任職職資格，做做到知人善善用。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第三化：工工作流程化化，行為制制度化就是讓員工工學(xué)會(huì)主動(dòng)動(dòng)做事。用用流程優(yōu)化化的方式梳梳理各部門門、各崗位位工作程序序，用簡單單重復(fù)產(chǎn)生生效率的思思想將日常常工作流程程化、制度度化、表格格化。醫(yī)院70%-80%的工作都都可以通過過流程、制制度來規(guī)范范。人換崗崗了，流程程、制度還還在，我們們就能創(chuàng)造造出機(jī)會(huì)讓讓許多平凡凡的人把事事情做好。。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第四化：考考核績效化化，改進(jìn)循循環(huán)化就是要目標(biāo)標(biāo)明確，在在工作重點(diǎn)點(diǎn)上達(dá)成共共識(shí)，并對(duì)對(duì)孟彪進(jìn)行行分解，依依據(jù)職責(zé)和和目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)關(guān)鍵績效效指標(biāo)，實(shí)實(shí)行考核改改進(jìn)（PDCA循環(huán)）如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第五化：分分配公平化化，獎(jiǎng)懲公公開化進(jìn)行崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估確確定薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，開展展薪酬調(diào)查查分析決定定薪酬水平平，根據(jù)員員工業(yè)績（（執(zhí)行的結(jié)結(jié)果）決定定個(gè)人收入入，用獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制推行行計(jì)劃執(zhí)行行。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力第六化：培培訓(xùn)持續(xù)化化，能力模模型化醫(yī)院的競(jìng)爭爭力實(shí)際上上就是醫(yī)院院的運(yùn)作能能力，而醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)作作能力就是是員工的工工作能力（（知識(shí)、技技能、品格格、心態(tài)、、能力等））。明確執(zhí)執(zhí)行中的角角色定位，，掌握工具具使用，調(diào)調(diào)整心態(tài)，，建立培訓(xùn)訓(xùn)體系，開開展職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)，，建立能力力素質(zhì)模型型是培訓(xùn)要要達(dá)到的目目的，也是是固化醫(yī)院院取得高績績效的能力力的重要手手段。如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力二、必須建建立完善的的醫(yī)院運(yùn)作作管理體系系院科兩級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理體體系的建立立（全面、系系統(tǒng)）質(zhì)量管理持持續(xù)改進(jìn)方方案與質(zhì)量量評(píng)價(jià)細(xì)則則（適宜、有有效、符合合）質(zhì)量評(píng)價(jià)方方法與流程程（可行、可可追溯、做做到位）質(zhì)量缺陷的的處理與改改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)進(jìn)）如何提高中中間層的執(zhí)執(zhí)行力三、努力營營造醫(yī)院執(zhí)執(zhí)行力文化化有執(zhí)行力的的企業(yè)一定定在于通過過企業(yè)文化化影響企業(yè)業(yè)所有員工工的行為，，因此，營營造企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力文化化，提高企企業(yè)執(zhí)行環(huán)環(huán)境和氛圍圍是十分必必要的。醫(yī)醫(yī)院文化作作為醫(yī)院一一種經(jīng)營管管理理念、、行為準(zhǔn)則則、經(jīng)營理理論和宗旨旨，是醫(yī)院院發(fā)展中不不可或缺的的重要組成成部分，在在潛移默化化中發(fā)揮著著無形的力力量，沒有有文化的企企業(yè)就是沒沒有生命的的企業(yè)。提高執(zhí)行力力的五個(gè)法法則溝通是前提提協(xié)調(diào)是手段段反饋是保障障責(zé)任是關(guān)鍵鍵個(gè)人觀點(diǎn)僅僅供參考考謝謝大家9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:00:1623:00:1623:0012/23/202211:00:16PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:00:1623:00Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:00:1623:00:1623:00Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:00:1623:00:16December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202211:00:16下下午23:00:1612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:00下午12月-2223:00December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2323:00:1623:00:1623December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:00:16下下午11:00下下午23:00:1612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:00:1623:00:1623:0012/23/202211:00:16PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:00:1623:00Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:00:1623:00:1623:00Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:00:1623:00:16December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202211:00:16下下午午23:00:1612月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:00下午12月-2223:00December23,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2323