如何打造堅實的基層團隊

如何打造堅實的基層團隊課程章節(jié)

第一講：企業(yè)不喜歡的基層人員

第二講：企業(yè)所喜歡的基層人員

第三講：發(fā)揚墨子的三大基本精神

第四講：分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第五講：培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣

第六講：打造堅實基層團隊的要領(lǐng)第一講：企業(yè)不喜歡的基層人員

【本講重點】

組織通常劃分為三個階層

基層人員扮演的角色

三種不受歡迎的基層人員一、組織通常劃分為三個階層

1.高層領(lǐng)導(dǎo)

這一階層的特點是：“無”。天上沒有任何東西，所有東西都在地上，所以天是“無”，在一個企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)是不從事具體的產(chǎn)品生產(chǎn)的，所有產(chǎn)品都是基層人員生產(chǎn)出來的。

2.中層管理

中層的管理干部對企業(yè)來說就是“人”，因為他必須像“人”一樣能干，既要滿足上層領(lǐng)導(dǎo)的要求，又是基層員工直接的學(xué)習(xí)榜樣。這一階層的特點是：有能力，在整個企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的橋梁作用。

3.基層作業(yè)

基層是企業(yè)的“地”，是所有工作實事的執(zhí)行者和完成者，基層應(yīng)該抓住一個字：“有”。只要好好表現(xiàn)，一切都會有的。一個人在得到升遷的機會之前，應(yīng)安心在基層鍛煉自己，這對今后的發(fā)展具有非常大的幫助。如果太早的表現(xiàn)自己，往往會在中途鎩羽而歸，怎樣在適當(dāng)?shù)臅r候表現(xiàn)出自己的才能，既讓上級看出來你有才能，又不會顯得驕傲，這就需要一定的技巧。

[案例賞析]兩個門童的故事二、基層人員扮演的角色

1.堅實（可靠）

基層人員所扮演的第一個角色就是堅實、可靠，就像蓋房子，首先要看地基是否堅實，只有基礎(chǔ)牢固，才能起到支撐的作用。

2.生產(chǎn)（創(chuàng)造）

地是長物的，所以實際工作都是由基層去完成，基層是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的生產(chǎn)者。

3.規(guī)矩（守法）

基層必須遵守規(guī)定。

基層員工應(yīng)該樹立這樣的觀念，自己守法，不要去管別人。我國自古以來就給予高層比較大的彈性，他不是不守法，而是可以變通，階層越高的人彈性空間越大，因為他看得遠(yuǎn)、經(jīng)驗多、學(xué)識足、判斷力強、有把握，而基層卻做不到，如果讓基層變通則會導(dǎo)致混亂，所以基層要管好自己，遵守規(guī)矩。三、三種不受歡迎的基層人員

活死人

這種人最大的特征就是沒有主動性，遇到事情總想推托，害怕承擔(dān)責(zé)任。具體來說有以下表現(xiàn)：

1.明明活著卻和死人一樣，不舍得花力氣

有的人和死人一樣，有力氣但就是不用。這些人在認(rèn)識上有誤區(qū)，認(rèn)為力氣花了就沒有了，所以平時走路慢吞吞，說話輕言細(xì)語，更別說做事了。其實力氣是不能儲存的，今天的力氣保存不到明天，今天該做的事今天做好，明天又是嶄新的一天。

2.腦筋不清楚，只會找理由

腦筋不清楚就是觀念不正確，如果觀念不正確，最明顯的表現(xiàn)就是一天到晚找理由，比如遲到后辯解說交通很擁堵，可是明知道交通擁堵為什么不能提前出發(fā)？所以這樣的理由根本沒有意義。

3.推一下動一下

所謂活“死人”，就是推一下動一下，別人不推他就不動，對外界事物毫不關(guān)心，接受命令先找理由推托，最大的口號就是“這沒有我的事情，不用我操心”。案例分析：修皮鞋

害群馬

1.擠在馬群中，專門做壞事

前面所說的“活死人”只是不做事，對群體尚未造成破壞，而害群之馬專門搞破壞，如果組織中有這樣的人，整個團體都不得安寧。（案例解讀）

2.凡事一經(jīng)手就出紕漏

害群之馬的另一個特征是凡事一經(jīng)手就出紕漏，可能是有心，也可能是無意，比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了，又或者去送一份文件，在半路上把文件弄丟了……

吸血蟲

這種人是組織里最可怕的人，一方面他們想方設(shè)法地占組織的便宜，比如把公司的辦公用品偷偷帶回家里，或者把公司的產(chǎn)品拿去送人，更嚴(yán)重的是把公司的機密拿去盜賣，給公司造成極其嚴(yán)重的損失；另一方面他們整天設(shè)法尋找組織毛病，凡事都惡意批評。

作為員工，尤其是新員工，都應(yīng)該認(rèn)真遵守，并且切記：第一不做“吸血蟲”，第二不做“害群之馬”，然后要求自己不做活死人，而是要做一個可靠的、實在的、有生產(chǎn)力的人，要對整個組織有貢獻(xiàn)，這樣你才是好的基層員工。

【自自檢檢】】有有的的基基層層人人員員抱抱怨怨別別人人看看不不起起自自己己，，抱抱怨怨自自己己沒沒有有被被重重用用，，可可是是他他們們不不知知道道問問題題就就出出在在自自己己身身上上。。下下面面是是一一些些基基層層員員工工在在工工作作中中的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，請請根根據(jù)據(jù)他他們們的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，按按照照企企業(yè)業(yè)不不歡歡迎迎的的三三種種基基層層人人員員進進行行分分類類。。①①張張大大媽媽到到銀銀行行去去辦辦事事，，走走到到一一個個柜柜臺臺前前，，剛剛坐坐下下說說要要取取錢錢，，柜柜臺臺的的工工作作人人員員就就說說這這里里不不辦辦理理個個人人業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，張張大大媽媽問問他他哪哪里里才才辦辦理理，，他他回回答答：：““自自己己看看??！””②②一一位位顧顧客客住住進進飯飯店店，，問問飯飯店店的的服服務(wù)務(wù)員員，，附附近近郵郵政政局局在在哪哪里里，，服服務(wù)務(wù)員員回回答答：：““不不知知道道，，我我又又不不在在郵郵局局工工作作。?！薄雹邰劾侠馅w趙經(jīng)經(jīng)常常把把公公司司的的物物品品帶帶回回家家，，他他家家里里用用的的筆筆、、紙紙、、墨墨都都是是公公司司的的辦辦公公用用品品，，他他每每天天都都想想著著能能從從公公司弄些什么么回去。④④小馬開開會遲到了了，給自己己找借口說說：“不好好意思，交交通實在是是太糟糕了了，我在路路上堵了很很長時間。?！?/p>

⑤小小王很有熱熱情，總是是主動要求求做事，可可惜每件事事都做不好好，這不，，他去復(fù)印印資料，回回來卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)復(fù)印錯了了，耽誤了了部門開會會。

⑥小小周到公司司還沒多久久，但是這這個不順眼眼，那個看看不慣，凡凡事都惡意意批評，仿仿佛公司就就是最糟糕糕的地方。。

⑦小張張每天上班班的時候不不在自己的的座位上工工作，卻總總是跑到別別人那兒東東拉西扯地地聊天，有有時看到別別人在忙，，還打擊說說他是假積積極。第2講企企業(yè)業(yè)所喜歡歡的基層層人員【【本講講重點】】

必須須具備的的三個基基本條件件

最好好培養(yǎng)三三種良好好態(tài)度三三種最最受歡迎迎的基層層人員一、必須須具備的的三個基基本條件件1.歸屬屬感—將將公司的的目標(biāo)當(dāng)當(dāng)成自己己的目標(biāo)標(biāo)（中日日國民對對于歸屬屬感的認(rèn)認(rèn)識）基層人員員應(yīng)該培培養(yǎng)歸屬屬感，一一旦你選選擇了一一家公司司，那么么你就和和公司的的利益聯(lián)聯(lián)系在一一起，公公司獲利利高，你你才能得得到更多多的回報報，如果果公司破破產(chǎn)，你你也會失失業(yè)。所所以既然然選擇了了這里，，就要本本著“同同舟共濟濟”的原原則，把把公司的的目標(biāo)當(dāng)當(dāng)做自己己的目標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真真做好本本職工作作。2.生產(chǎn)產(chǎn)力—不不斷增強強自身的的知識能能力現(xiàn)代社會會非常重重視生產(chǎn)產(chǎn)力，一一個沒有有生產(chǎn)力力的人是是不受企企業(yè)歡迎迎的，因因為企業(yè)業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)，要創(chuàng)創(chuàng)造利潤潤，這是是最直接接具體的的目標(biāo)，，因此要要求員工工具備一一定的生生產(chǎn)力，，并且越越高越好好，這樣樣才能降降低成本本，增大大利潤。。所以基基層員工工要注意意不斷提提高生產(chǎn)產(chǎn)力，通通過學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)等方法法增強自自身的知知識能力力。3.能用用心—不不但努力力而且用用心全力力以赴(切勿做做一天和和尚撞一一天鐘)把公司目目標(biāo)當(dāng)成成自己的的目標(biāo)已已經(jīng)是一一件不容容易的事事，還要要不斷地地發(fā)展自自己，提提升自己己的知識識能力來來把工作作做好更更加困難難，而最最大的困困難是專專心致志志的做事事，用心心全力以以赴?；鶎尤藛T員只有戰(zhàn)戰(zhàn)勝這一一困難，，才能成成為優(yōu)秀秀的、有有前途的的員工。。二、最好培養(yǎng)養(yǎng)三種良好態(tài)態(tài)度1.重視自己己為人處事要自自信，要相信信自己的實力力，相信自己己價值，但是是切勿自大自自傲。2.合理的表表現(xiàn)自己合理的表現(xiàn)自自己是獲得上上司賞識的最最佳途徑。具具體地說就是是有端正的工工作態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，有問題題要請示，但但是要注意運運用恰當(dāng)?shù)姆椒绞健?.做整體貢貢獻(xiàn)企業(yè)是一個團團隊，講究的的是整體合作作，就好像一一個合格的產(chǎn)產(chǎn)品要求每一一個零件都合合格，而一個個不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，只要一一個零件不合合格就應(yīng)定為為不合格一樣樣。因此，每每個人都應(yīng)該該記住，我們們要的是整體體貢獻(xiàn)而不是是個人表現(xiàn)，，要隨時提高高警覺，保持持主動與他人人分工合作的的自覺性，不不要總是想著著去超越同事事，超越同事事的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有大家齊齊心協(xié)力超越越其他企業(yè)的的意義更大。。三、企業(yè)最受受歡迎的基層層人員

●參與人參與人的最大大特征就是積積極主動，不不消極等待，，對工作、目目標(biāo)都積極爭爭取，盡量使使自己與任務(wù)務(wù)妥善配合，，以自我激勵勵來代替抱怨怨與指責(zé)。具具體說來，有有下面三種表表現(xiàn)：1.樂于參與與目標(biāo)設(shè)定及及執(zhí)行

2.主動接受培培訓(xùn)并提出建建議

3.盡盡量配合公司司需求做貢獻(xiàn)獻(xiàn)●成長人成長人的特征征之一是持續(xù)續(xù)的充實自己己，不斷在工工作中吸取經(jīng)經(jīng)驗。

成長長人的另一個個特征是樂于于與同事分享享經(jīng)驗，在團團隊中共同追追求成長。●貼心人第三講：發(fā)揚揚墨子三大基基本精神【【本講重點】】

墨子的中中心主張墨墨子的三大精精神一、墨子的中中心主張●●兼相愛（不不能別相惡惡）●交相利（不不能交相賊賊）交相利的直直接表現(xiàn)就就是與人分分享，包括括經(jīng)驗、知知識、成果果等等。分分享是高尚尚的品德，，也是我國國的一項優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)；；分享是很很好的修養(yǎng)養(yǎng)，是樂趣趣的泉源。。通過分享享能拉近人人們之間的的距離，推推動大家互互相幫助，，共同進步步。不不要交交相賊是說說同事之間間不能勾心心斗角，相相互設(shè)絆腳腳石。有的的人認(rèn)為只只有把別人人打垮了，，自己才能能得到提升升，其實這這是一個誤誤區(qū)。交相相賊只會讓讓一個組織織四分五裂裂，成員之之間相互牽牽制，最終終誰也不能能進步。●相依存（（不能互相相害）相依存就是是相互幫助助、相互依依存。在在部門之間間相互交流流時，要注注意以下幾幾個原則：：1.不能當(dāng)當(dāng)著老總的的面指出對對方的缺點點

3.掌掌握一定的的溝通技巧巧

2.在在提建議時時要有誠意意二、墨子的的三大精神神1.勤勉、、節(jié)約、行行善一個個人人在在職職場場當(dāng)當(dāng)中中最最大大的的收收獲獲是是養(yǎng)養(yǎng)成成很很多多好好習(xí)習(xí)慣慣，，而而不不是是賺賺很很多多錢錢，，因因為為這這是是觀觀念念的的改改變變，，是是他他人人拿拿不不走走的的終終身身收收獲獲。。2.尚尚同同、、尚尚賢賢、、非非攻攻一個個人人要要尚尚同同，，忌忌怨怨恨恨誹誹謗謗，，要要尚尚賢賢，，戒戒固固守守成成見見。。對對一一件件事事每每個個人人都都有有自自己己的的看看法法，，你你可可以以保保留留自自己己的的意意見見，，但但是是不不能能勉勉強強他他人人一一定定贊贊同同你你的的意意見見，，更更不不能能因因為為別別人人和和自自己己的的意意見見不不同同而而對對其其心心懷懷怨怨恨恨，，伺伺機機報報復(fù)復(fù)。。3.兼愛愛、非命命、修身身一個人要要兼愛，，戒差別別，也就就是對大大家一視視同仁，，既不偏偏向某人人，也不不戴著有有色眼鏡鏡歧視某某人。一一個人不不能迷信信，沒有有什么““命中注注定，命命苦”之之說。一一個人要要修身，，戒自棄棄。第4講分分析析確定作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

【本本講重點點】動動作必須須加以分分析建建立作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并并實施一、動動作必必須加加以分分析任何事事情都都有一一定的的規(guī)律律，有有著本本末、、先后后、輕輕重之之分，，我們們在做做一件件事之之前必必須先先考慮慮好這這些因因素，，才能能進行行具體體的分分析，，然后后把過過程安安排好好。我我們必必須重重視兩兩個觀觀念，，第一一是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)觀觀念，，不管管做什什么事事都應(yīng)應(yīng)該有有一個個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，遵遵循標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)才才能保保證不不會出出錯；；第二二是時時間觀觀念，，什么么工作作都有有一個個時間間期限限，要要保證證在期期限內(nèi)內(nèi)完成成工作作。互動思考我們通過下下面的案例例來說明怎怎樣在工作作中實現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。情景一：張經(jīng)理對下下屬小李說說：“你去去寫一份關(guān)關(guān)于下個月月的工作計計劃報告。?！毙±钏斓卮鸬赖溃骸昂玫牡??！薄诙欤?，小李把一一份厚厚的的報告交給給張經(jīng)理，，等著張經(jīng)經(jīng)理的表揚揚。可是張張經(jīng)理一看看，說：““內(nèi)容太多多了，我只只要兩頁紙紙就夠了，，你怎么洋洋洋灑灑的的5、6頁頁呢，拿去去修改！””小李：““啊，這可可是我昨天天晚上加班班到12點點才做好的的……”情景二：張經(jīng)理對下下屬小李說說：“你去去寫一份關(guān)關(guān)于下個月月的工作計計劃報告，，兩頁紙的的內(nèi)容就可可以了，我我要準(zhǔn)備給給老總看。?！毙±罨鼗卮穑骸昂煤玫模鞘彩裁磿r候要要？”張經(jīng)經(jīng)理：“明明天上午12點之前前吧?！毙⌒±睿骸皼]沒問題，您您放心?！薄薄诙焐衔?，，小李就把把一份完全全符合要求求的報告交交給張經(jīng)理理，張經(jīng)理理很滿意。。二、、建建立立作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并并實實施施第5講講培培養(yǎng)養(yǎng)計計劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行的的習(xí)習(xí)慣慣【【本本講講重重點點】】善善于于工工作作便便是是善善于于計計劃劃和和執(zhí)執(zhí)行行執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃的的主主力力是是人人檢檢討討得得失失作作為為下下次次的的參參考考一、善于工作作便是善于計計劃和執(zhí)行1、計劃的的含義包括三三個方面：1.1計劃是分配時時間1.2計劃是預(yù)測未未來1.3計劃是決定順順序2、計劃與執(zhí)執(zhí)行的關(guān)系計劃和執(zhí)行都都是一種習(xí)慣慣，二者是相相關(guān)聯(lián)的一體體兩面，沒有有計劃當(dāng)然不不能執(zhí)行，但但是不執(zhí)行，，計劃也就沒沒有任何用處處，所以二者者是相互依存存，互為條件件的。3、善于計劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的幾幾個習(xí)慣3.1數(shù)字量化盡量做到不能能量化的事物物要把它具體體化，能量化化的一定要用用數(shù)字來表示示。3.2納入入個性制定計劃的人人本身的個性性很重要，有有的人是說到到做到，所以以我們在看計計劃的時候，，要同時看這這個人的個性性，然后才知知道計劃是否否可行。對基基層來說，制制定計劃時要要同時考慮上上級的個性，，根據(jù)上級的的意見來制定定具體的計劃劃，這樣才易易于被接受。。3.3適當(dāng)當(dāng)修整如果目標(biāo)定得得太高，將來來考核時不能能達(dá)標(biāo)會很難難堪，如果目目標(biāo)定得太低低，很輕易就就超越了目標(biāo)標(biāo)，別人會認(rèn)認(rèn)為你太保守守，所以目標(biāo)標(biāo)要定得合理理，這是一件件困難的事情情。有效的解解決方法是適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，，因為任何一一個計劃在執(zhí)執(zhí)行中都會碰碰到很多變數(shù)數(shù)，為了有效效的執(zhí)行，就就要根據(jù)實際際情況對計劃劃進行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整。二、執(zhí)行計劃劃的主力是人人1.做好準(zhǔn)備備工作我們在精心制制定了一個優(yōu)優(yōu)秀的計劃之之后，在執(zhí)行行之前，一定定要先做好各各項準(zhǔn)備，包包括人力、物物力、財力等等多個方面以以及一些特殊殊的前提要求求，以保證計計劃能順利執(zhí)執(zhí)行。計劃越越大越復(fù)雜，，前期準(zhǔn)備就就越要充分。。（運動員起跑跑準(zhǔn)備）2.養(yǎng)成執(zhí)行行的習(xí)慣3.克服服執(zhí)行時的困困難三、檢討得失失作為下次的的參考1.不要害怕怕檢討

2.經(jīng)驗是雄厚厚的本錢檢討的目的不不是為了批評評，而是為了了總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，為以后后的工作提供供參考，避免免再犯同樣的的錯誤。每一一次執(zhí)行都是是一次體驗和和學(xué)習(xí)的過程程，因為在執(zhí)執(zhí)行過程中，，肯定會遇到到各種問題和和困難，會得得到很多體會會和教訓(xùn)，這這些都是在課課本上學(xué)不到到的實踐知識識，是寶貴的的經(jīng)驗。第6講打打造堅實基層層團隊的要領(lǐng)領(lǐng)【本講重點】】

基層主管管的職責(zé)十分分重要

慎選選員工

在照照顧中合理要要求一、基層主管管的職責(zé)十分分重要1.基層主管管的作用2.基層主管管應(yīng)注意的工工作要點1.了解現(xiàn)代代年輕人的習(xí)習(xí)性，尊重其其意愿

2.不要企圖去去改變員工，，要讓員工自自己改變3.用信任、、鼓勵、誠實實的態(tài)度來帶帶領(lǐng)員工信任、鼓勵、、誠實是基層層主管管理員員工的三大法法寶，原因在在于：

△主主管如果能得得到員工的信信任，在溝通通的時候就會會大大增強說說服力，并且且在執(zhí)行命令令時也會順利利得多?！鳌骱芏鄷r候，，鼓勵比責(zé)罵罵更能激勵員員工，善用鼓鼓勵會讓員工工覺得主管親親切和善，尤尤其是在員工工取得進步時時，及時的鼓鼓勵能讓員工工產(chǎn)生更進一一步的動力。。

△主管如如果對員工坦坦誠相待，員員工受到感動動，會產(chǎn)生知知恩圖報的想想法，幫助主主管了解基層層的基本情況況，支持主管管的工作。二、慎選員工工1.有充分的的時間來甄選選員工基層主管一定定要慎選員工工，因為這關(guān)關(guān)系到企業(yè)、、自己和員工工的三方面利利益。基層主管在甄甄選員工的時時候，一定要要留有充分的的時間，只有有在從容的環(huán)環(huán)境下才能對對候選員工進進行全面的考考核，從眾多多的候選者中中選拔出合格格的員工。如如果在匆忙中中招人，勢必必不能選拔到到最滿意的人人選，只能是是解一時的燃燃眉之急。2.根據(jù)工作作性質(zhì)決定員員工條件基層主管在甄甄選員工的時時候要堅持一一個原則：根根據(jù)工作性質(zhì)質(zhì)決定員工條條件，并不是是員工的學(xué)歷歷越高越好，，或者越能干干越好。我們們選拔人才的的目的是把工工作做好，只只要能適應(yīng)崗崗位，能把工工作做好，就就是合格的員員工。3.輔導(dǎo)新進進員工適應(yīng)工工作環(huán)境基層主管要特特別注意新員員工，多給他他們關(guān)懷，幫幫助他們迅速速熟悉環(huán)境，，輔導(dǎo)他們盡盡快掌握工作作，協(xié)助他們們解決所遇到到的種種困難難，從而讓他他們安心留下下來工作。輔輔導(dǎo)新員工僅僅僅靠主管一一個人還不夠夠，還有一股股更強大的力力量，那就是是老員工。三、在照顧中中合理要求1.以關(guān)懷導(dǎo)導(dǎo)向代替工作作導(dǎo)向如果上司能主主動關(guān)心員工工，員工就會會很感動，進進而更努力地地工作，如果果上司對員工工毫不關(guān)心，，員工就很可可能賭氣和上上司對著干。。

【舉例】】送貨2.凡事先聽聽取員工意見見作為主管，應(yīng)應(yīng)該善于聽取取員工的意見見，鼓舞員工工多提意見，，而不能獨斷斷專行。聽取取員工的意見見，一方面是是表示對員工工的尊重，給給員工參與管管理的權(quán)力；；另一方面，，也是集思廣廣益，一個人人的想法畢竟竟有限，廣大大的基層員工工對工作有最最切實的體會會，他們的意意見往往能激激發(fā)主管的靈靈感，具有重重要的參考價價值。3.先先禮后后兵，，由情情入理理基層管管理是是一項項艱苦苦的工工作，，因為為基層層人多多，意意見多多，困困難多多，各各種抱抱怨也也多，，所以以主管管在禮禮待員員工的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，關(guān)鍵鍵時候候還必必須采采取強強硬措措施，，也就就是先先禮后后兵，，由情情入理理。任任何何一個個企業(yè)業(yè)都會會有幾幾個““硬骨骨頭””、““害群群馬””，基基層主主管應(yīng)應(yīng)當(dāng)抓抓住適適當(dāng)?shù)牡臅r機機，對對“害害群馬馬”進進行嚴(yán)嚴(yán)懲，，做到到殺雞雞儆猴猴，在在員工工中樹樹立威威信。。如果果主管管一直直都是是老好好人，，有的的員工工就會會肆無無忌憚憚、任任意妄妄為，，一位位優(yōu)秀秀的主主管應(yīng)應(yīng)該是是剛?cè)崛岵鷿狡綍r對對員工工關(guān)懷懷備至至，在在原則則問題題上立立場堅堅定，，在關(guān)關(guān)鍵時時刻敢敢做敢敢當(dāng)，，員工工對這這樣的的主管管會既既尊敬敬又畏畏懼，，從而而“乖乖乖地地聽話話”。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:47:4422:47:4422:4712/23/202210:47:44PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:47:4422:47Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:47:4422:47:4422:47Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:47:4422:47:44December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202210:47:44下下午22:47:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:47下午12月-2222:47December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2322:47:4422:47:4423December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:47:44下下午午10:47下下午午22:47:4412月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:47:4422:47:4422:4712/23/202210:47:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:47:4422:47Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:47:4422:47:4422:47Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:47:4422:47:44December23,202214、意志志堅強