大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革

大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革

12/31/20221學(xué)者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認(rèn)知及其獨(dú)特風(fēng)格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領(lǐng)導(dǎo)者更迭對組織而言無異是一次「大手術(shù)」12/31/20222大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭~四大問題(一)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否的因素為何？(二)領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否，對企業(yè)績效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發(fā)企業(yè)變革？(四)企業(yè)變革是否能改善企業(yè)績效？12/31/20223企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭的四種類型

前任者就緒未就緒

第一型第二型第三型第四型就緒繼任者未就緒12/31/20224企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭過程與績效關(guān)係常識理論：選擇有經(jīng)驗有專長的人來接任。惡性循環(huán)理論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的改變會造成組織成員的緊張，對組織產(chǎn)生傷害，進(jìn)而損及企業(yè)績效。待罪羔羊理論：被撤換的領(lǐng)導(dǎo)者只有企業(yè)績效不良的犧牲品。12/31/20225個案研討個案一：永豐餘造紙公司個案二：太平洋電線電纜公司個案三：嘉新水泥公司12/31/20226個案一：永豐餘造紙公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川12/31/20227永豐餘的精神企業(yè)識別意義?天地圓融：放眼世界國際化經(jīng)營理念，並與企業(yè)之傳統(tǒng)與歷史相連結(jié)。?方與圓的組合：象徵中國傳統(tǒng)精神待人處事「外圓內(nèi)方」的道理，並有四海之內(nèi)獨(dú)我維揚(yáng)之氣勢。?紅色：表徵誠意正派的經(jīng)營作風(fēng)，也代表熱忱、光明與活力的企業(yè)本質(zhì)。經(jīng)營哲學(xué)?秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設(shè)身處地。將這樣的精神貫徹到產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)、社會關(guān)懷的每一個層面上。經(jīng)營策略?進(jìn)行全面性的產(chǎn)品整合?建構(gòu)區(qū)域性製造和行銷網(wǎng)路?國際合作環(huán)境關(guān)懷?堅持運(yùn)用智慧及科技、推動節(jié)約、減廢、大面積造林，推動綠色企業(yè)文化12/31/20228關(guān)於永豐餘創(chuàng)始於1926年創(chuàng)辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致力於農(nóng)業(yè)增產(chǎn)及現(xiàn)代化後以造紙為核心事業(yè)，發(fā)展橫跨造紙業(yè)上中下游目前已多元化經(jīng)營並轉(zhuǎn)投資超過百家公司?跨足高科技產(chǎn)業(yè)，如LCD、生物科技?積極推動海外投資，加速國際化腳步?完成企業(yè)網(wǎng)路佈建，邁向資訊新世紀(jì)12/31/20229第一階段1923~1950

永豐商店為永豐餘的前身，主要經(jīng)營買賣業(yè)。第二階段1950~1970

成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設(shè)廠，正式跨足造紙業(yè)，此後不斷擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，並轉(zhuǎn)投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段1971~1980

持續(xù)擴(kuò)充生產(chǎn)項目和規(guī)模，接連在全省各地投設(shè)不同品相的紙廠，並且創(chuàng)立國內(nèi)第一所造紙研究中心。永豐餘的發(fā)展分為五階段12/31/202210第四階段1980~1990強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)組組織、財務(wù)、、人事、研發(fā)發(fā)，以及製程程，進(jìn)行海外外整廠輸出，，並透過轉(zhuǎn)投投資進(jìn)行多角角化經(jīng)營，包包括資訊、金金融、印刷等等，逐漸形成成完整的事業(yè)業(yè)群。第五階段1990~迄迄今

積極極開拓大陸市市場，先後投投資設(shè)立廣州州、江陰、昆昆山、廈門、、鼎豐、中山山、南京、天天津、蘇州、、上海等廠；；轉(zhuǎn)投資高科科技產(chǎn)業(yè)，如如元太科技、、先豐通訊、、臺灣基因等等；基於環(huán)境境保育理念，，跨足農(nóng)業(yè)生生技，成功研研發(fā)多功能紙紙蓆，成立永永昇圃農(nóng)業(yè)生生技、永豐餘餘生技、以及及設(shè)立南澳示示範(fàn)農(nóng)場。12/23/202211大型企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者更迭迭永豐餘餘造紙紙公司司成立於於民國國39年、、民國國66年公公開上上市更迭類類型：前任者者就緒緒、繼繼任者者就緒緒何傳(父親親)=>何何壽山山(長長子)=>何何壽川川(次次子)何傳過過世前前4~5年即即以積積極進(jìn)進(jìn)行交交棒佈佈署，所以以更更迭迭過過程程非非常常順順利利。12/23/202212永豐豐餘餘造造紙紙新新、舊舊任任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人12/23/202213更迭迭過過程程何傳傳民民國國78年年過過世世民國國74年年，，除除了了選選定定接接班班人人選選，，也也做做好好交交棒棒各各項項準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。將將組組織織由由功功能能別別改改成成事事業(yè)業(yè)部部型型態(tài)態(tài)，，自自負(fù)負(fù)盈盈虧虧。。民民國國77年年推推動動『『百百億億鴻鴻圖圖』』計計畫畫。。除了了在在組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及事事業(yè)業(yè)上上預(yù)預(yù)先先做做好好安安排排外外，，也也充充分分授授權(quán)權(quán)專專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人，，使使各各事事業(yè)業(yè)部部有有獨(dú)獨(dú)當(dāng)當(dāng)一一面面人人才才，，不不致致因因領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的改改變變而而亂亂其其步步伐伐。。12/23/202214更迭過程程順利永豐餘的的領(lǐng)導(dǎo)者者更迭過過程，沒有引發(fā)發(fā)董事會會的紛爭爭、沒有有員工發(fā)發(fā)出反對對聲浪、、家族間間取得共共識和平平共處。。12/23/202215個案二：太平洋電線線電纜公司司更迭類型：前任者就緒緒、繼任者就緒緒12/23/20221612/23/202217關(guān)於於太太電電太平平洋洋電電線線電電纜纜公公司司成立立於於民民國國39年年、、民民國國52年年公公開開上上市市創(chuàng)辦辦人人：孫法法民民民國國75年年交交棒棒給給第第二二代代-孫孫道道存存因?qū)O道存存符合經(jīng)經(jīng)過適當(dāng)當(dāng)歷練、進(jìn)入決決策核心、因因前任者者就緒、、繼任者者就緒、、故太電電之領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者更迭迭亦屬於於第一類類更迭類類型。12/23/202218個案三：：嘉新水泥泥公司張敏鈺更迭類型型：前任者就就緒、繼任者就就緒12/23/202219嘉新簡介介嘉新水泥泥公司由由名譽(yù)董董事長張敏鈺先生於1954年創(chuàng)立立，生產(chǎn)產(chǎn)卜特蘭蘭第一型型水泥，，並以五五洲牌商商標(biāo)行銷銷全省。。四十多年年來，嘉嘉新水泥泥集團(tuán)一一直以「「品質(zhì)為為先、客客戶為重重」為經(jīng)經(jīng)營的準(zhǔn)準(zhǔn)則，「「充滿活活力、日日新又新新」為團(tuán)團(tuán)隊精神神的表現(xiàn)現(xiàn)，配合合時代的的脈動和和世界潮潮流的趨趨勢，朝朝著多角角化、國國際化的的經(jīng)營目目標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)。歷經(jīng)長期期不斷地地努力耕耕耘，已已邁入多多元化、、跨國性性的經(jīng)營營，陸續(xù)續(xù)成立營營建、租租賃、建建材、貿(mào)貿(mào)易、港港埠儲槽槽、航運(yùn)運(yùn)及金融融投資等等事業(yè)，，在臺灣灣擁有良良好之聲聲譽(yù)12/23/202220更迭過程程張敏鈺對對第二代代的培植植早有規(guī)規(guī)劃，高學(xué)歷歷且在嘉嘉新水泥泥循序升升至要職職。張東平：因兆麟麟實業(yè)研研究虧損損，走避避美國張永平：集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營大權(quán)權(quán)張安平：偏重財務(wù)務(wù)管理張永平平與張張安平平合作作愉快快辜成允允為新新任董董事長長12/23/202221CEO跨跨產(chǎn)業(yè)業(yè)的移移動12/23/202222CEO跨跨產(chǎn)業(yè)業(yè)的移移動1985年年史考考利：：百事可可樂蘋果電電腦蘋果需需求：行銷銷的高高手1999年年葛士士納：美國運(yùn)運(yùn)通IBM藍(lán)色巨巨人的的需求求：運(yùn)用用電腦腦創(chuàng)造造企業(yè)業(yè)競爭爭優(yōu)勢勢，擅擅長處處理複複雜財財務(wù)問問題。12/23/202223連老闆闆都可可以換換還還有誰誰不能能換企業(yè)變變革12/23/202224組織理理論架架構(gòu)12/23/202225企業(yè)智智慧與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展展產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展展過程程新舊產(chǎn)產(chǎn)業(yè)智智慧的的交替替過程程12/23/202226產(chǎn)業(yè)智智慧定義：掌握產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭規(guī)則則或產(chǎn)業(yè)典典範(fàn)。產(chǎn)業(yè)典範(fàn)：：與時俱變變、界定人人們的思考考及行為疆疆界，並指指出如何在在這個領(lǐng)域域獲得成功功。12/23/202227雙S曲線Porter(1980)再形成新形成時間初生產(chǎn)業(yè)（一）初生產(chǎn)業(yè)（二）產(chǎn)業(yè)銷銷售額額初生產(chǎn)業(yè)包括新形成成與再形成成的產(chǎn)業(yè)12/23/202228動動腦定期更換CEO或高高階領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊優(yōu)、缺缺點？多久換一次次？蘋果電腦一一年換三次次。更換了CEO，是是否能提升升組織績效效？12/23/202229感謝您的的聆聽請惠予批批評指教教12/23/2022309、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。10:06:0210:06:0210:0612/23/202210:06:02AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2210:06:0210:06Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。10:06:0210:06:0210:06Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2210:06:0210:06:02December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:06:02上午午10:06:0212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:06上上午12月-2210:06December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2310:06:0210:06:0223December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:06:02上上午10:06上上午10:06:0212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。10:06:0210:06:0210:0612/23/202210:06:02AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2210:06:0210:06Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。10:06:0210:06:0210:06Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2210:06:0210:06:02December23,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202210:06:02上午午10:06:0212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:06上午12月-2210:06December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2310:06:0210:06:0223December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:06:02上上午午10:06上上午午10:06:0212月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。10:06:0210:06:0210:0612/23/202210:06:02AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2210:06:0210:06Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。10:06:0210:06:0210:06Friday,December23,20