項目經(jīng)理培訓之投標配合篇課件

北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司項目經(jīng)理培訓之投標配合篇2015年8月8日北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司項目經(jīng)理培訓之投標配合篇1

目錄目的利好如何配合案列分析總結(jié)目錄2投標配合目的為什么項目部要做投標配合？

2.項目部及項目經(jīng)理應該是以什么樣的心態(tài)來面對投標配合工作？投標配合目的為什么項目部要做投標配合？3投標配合目的3.終極目標：中標4.當前市場競爭形勢的分析：1）目前市場競爭十分激烈，中標需要團隊作戰(zhàn)；2）競爭對手，或者市場占有率比較高的公司中項目部投標配合比重很大；3）業(yè)主的選擇已經(jīng)很專業(yè)，也比較謹慎，需要項目部配合一起攻克；投標配合目的3.終極目標：中標4投標配合利好1.如果不中標，項目部就沒有項目可做，何來收入，項目部、公司靠什么持續(xù)經(jīng)營下去？2.有項目部配合投標中標的項目優(yōu)勢：1）漏項少2）經(jīng)營點多3）時間充裕4）反應速度快5）業(yè)主接受程度高6）有底氣7）少降價

投標配合利好1.如果不中標，項目部就沒有項目可做，何來收入，5投標配合利好3.項目經(jīng)理的利好：1）提升個人專業(yè)能力2）名譽提升3）晉級快4）收入提高5）格局提升6）成就感

投標配合利好3.項目經(jīng)理的利好：6如何配合投標項目部投標配合究竟要做什么？

2.投標部的組成：1）投標預算2）投標支撐：技術(shù)標，資信標3）投標深化設計組4）市場部，材料部如何配合投標項目部投標配合究竟要做什么？7如何配合投標3.項目部配合投標工作：1）熟悉招標技術(shù)文件要求2）堪踏且了解項目現(xiàn)場3）提煉項目重難點（基本技術(shù)標有要求）4）編制項目施工方案（有模板可參考）5）對項目重點材料送樣進行把關(guān)6）安排項目商務核對預算清單（防止漏項）

如何配合投標3.項目部配合投標工作：8投標配合案列上海金光中心W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）

投標配合案列上海金光中心W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）9投標配合案列W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）◆項目概況◆組織架構(gòu)◆施工部署：

施工策劃、防線放樣、基層制作、水電施工、防水處理、石材鋪貼、收口細節(jié)、工期保障、質(zhì)量保障、材料保障、成品保護◆工程理解及重難點分析投標配合案列W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）10投標配合案列2.上海和黃浦東世紀大都匯項目（徐光輝）投標配合案列11上海世紀大道2-4地塊（世紀大都會商業(yè)公共部分精裝修分包工程——施工策劃上海世紀大道2-4地塊（世紀大都會商業(yè)公共部分精裝修分包工程12一、項目概況及項目管理目標一、項目概況及項目管理目標13項目概況—基本信息工程名稱上海世紀大道2-4地塊（世紀匯廣場）項目公共商業(yè)部分精裝修分包工程工程地址位于上海市浦東新區(qū)東方路、世紀大道、濰坊路圍合的地塊，處于世紀大道地鐵站發(fā)包人和記黃埔地產(chǎn)（上海）陸家嘴有限公司承包人中國建筑第八工程局有限公司建筑面積及高度用地面積51281m2，總建筑面積363931m2，地上總建筑面積224177m2，地下建筑總面積139754m2。塔樓1、2各32層，建筑高度168.05m；裙房共5層（局部6層），高度46.58m。本次精裝施工范圍B5至5層商業(yè)公共部分及后勤區(qū)精裝飾面、燈具風口安裝、潔具及五金安裝、非精裝區(qū)域的門及五金安裝項目概況—基本信息工程名稱上海世紀大道2-4地塊（世紀匯廣場14分項工程裝飾內(nèi)容頂棚裝飾工程輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面，鋁板吊頂，GRG吊頂，藝術(shù)夾膠玻璃等；墻面裝飾工程干掛（濕貼）石材飾面，不銹鋼飾面，玻璃飾面，鋁板飾面等；地面裝飾工程石材地面，瓷磚地面，除塵地墊等；細部裝飾工程不銹鋼踢腳線安裝，玻璃欄板及扶手，沉降縫，分隔縫，門套（扇）及配套五金安裝等；其他工程風口安裝，燈具安裝，衛(wèi)生潔具及龍頭等；項目概況—主要分項工程分項工程裝飾內(nèi)容頂棚裝飾工程輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面，15

本工程屬于高端商業(yè)公共部分精裝修，裝修整體檔次高檔奢華，對質(zhì)量和觀感的要求高。

主要墻面運用了米黃系石材、香檳色不銹鋼、透光云石、瓷磚等飾面材料；地面主要為愛馬仕金石材，頂棚運用石膏板、藝術(shù)玻璃、香檳不銹鋼等材料元素；主采光頂采用木紋鋁板、木紋格柵以及GRG造型，是整個商場的“畫龍點睛”之筆；中庭采用米白鋁板、超白夾膠玻璃、實木扶手、香檳色不銹鋼、透光云石等元素組合，體現(xiàn)高、大、上的風格,充分滿足了公共空間的實用及美觀要求。項目概況—設計特點本工程屬于高端商業(yè)公共部分精裝修，裝修整體檔次16項目管理目標目標內(nèi)容描述本項目管理目標質(zhì)量工期管理質(zhì)量確保合格，達到工料規(guī)范約定的質(zhì)量標準工期擬定總工期：180日歷天；顧客滿意度施工中主動征求顧客意見，顧客建議性意見當天消化及時落實；合同履約率100%環(huán)境管理建材使用優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品；采購裝飾材料的有害物質(zhì)達標的符合率100%；控制污染施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB；油漆作業(yè)全部在廠家漆房完成文明施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和總包現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到安全文明施工標化工地標準，并保證本工程總包文明施工目標的實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生；勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理三級安全教育覆蓋面100%；安全交底率100%；安全隱患整改率100%；電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%；發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故項目管理目標目標內(nèi)容描述本項目管理目標質(zhì)量工期管理質(zhì)量確保合17二、施工部署二、施工部署18施工部署--組織架構(gòu)施工員2人深化4人：邊曉旭質(zhì)檢員2人行政人員1人材料員2人預算員2人安全員2人項目副經(jīng)理施工隊丙施工隊乙施工隊甲成品保護班組各專業(yè)廠家技術(shù)負責人：陳林工程總監(jiān)：沈曉東項目經(jīng)理：徐光輝公司各職能部室施工部署--組織架構(gòu)施工員深化4人：邊曉旭質(zhì)檢員行政人員材料19

按照本項目對工期的要求以及各樓層作業(yè)內(nèi)容分布特點，擬考慮本項目按樓層分布劃分三個施工段平行施工，以各施工段為獨立管理區(qū)域細化各項管理，各施工段依據(jù)樓層平面AB段原則（每個樓層劃分面積大體相等的兩個區(qū)域進行樓層內(nèi)流水作業(yè)），實現(xiàn)總體兩個流水節(jié)拍，總體遵循三個施工段同步施工、樓層水平流水、充分利用作業(yè)面的原則。具體施工段劃分如下：第一施工段：3~5F；第二施工段：1~2F；第三施工段：B5~B1F。施工部署—施工流水劃分按照本項目對工期的要求以及各樓層作業(yè)內(nèi)容分布特點20施工部署—地上樓層流水劃分示意施工部署—地上樓層流水劃分示意21施工部署—地下樓層流水劃分示意施工部署—地下樓層流水劃分示意22三、重難點分析及對應措施三、重難點分析及對應措施23

重難點分析及對應措施深化設計材料送審打樣效果及工藝重難點現(xiàn)場交叉作業(yè)重難點分析及對應措施深化設計材料送審打樣效果及工241、

重難點分析本工程能否順利實現(xiàn)工期目標及質(zhì)量目標，最關(guān)鍵的因素就是深化設計工作的質(zhì)量和效率，直接決定了整個工程成敗。本項目深化設計涵蓋但不限于：平面定位，頂棚內(nèi)機電綜合及末端點位、頂棚造型及收口，中庭及扶梯側(cè)邊飾面排布定位收口，墻柱面飾面排布及收口，地面排布及收口，電梯轎廂，各種門及五金，衛(wèi)生間區(qū)域的深化等。整體特點是工作量大、標準高、跨專業(yè)，并且充分考慮設計及業(yè)主的審批確認周期，還會在一些方面存在反復提報情況，時間緊張。重難點分析及對應措施—深化設計1、重難點分析重難點分析及對應措施—深化設計252、對應保障措施1）組織機構(gòu)保障按投標項目班子人員成立深化設計組，由項目經(jīng)理總負責，公司副總工配合前期駐場指導，由技術(shù)負責人及深化設計負責人具體負責內(nèi)外協(xié)調(diào)組織落實，前期三個深化小組每組3人同時開展工作。公司副總工技術(shù)負責人項目經(jīng)理深化負責人深化2組3人深化1組3人深化3組3人重難點分析及對應措施—深化設計2、對應保障措施公司副總工技術(shù)負責人項目經(jīng)理深化負責人深化2262）深化設計計劃重難點分析及對應措施—深化設計2）深化設計計劃重難點分析及對應措施—深化設計273）深化設計要求圖紙名稱圖紙要求天花吊頂平面布置圖須標注各部位天花吊頂標高，各部位材料做法，燈具、煙感、檢修口、通風口位置等以及其它相關(guān)專業(yè)的空間位置。標出各種天花吊頂、吊頂交接處、吊頂造型等節(jié)點索引地面鋪裝圖須標注各部位地面標高，各部位材料做法，確定地面分格尺寸及分格方法，標注出各種材料做法節(jié)點、不同材料交接處節(jié)點索引施工節(jié)點圖畫出不同施工節(jié)點的具體做法，標注出各種配件的規(guī)格尺寸，不同材料的厚度，各種材料之間的空間關(guān)系及連接方法。墻面立面圖標注出墻面各部位的材料做法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空間關(guān)系，標注出各種材料做法節(jié)點、不同材料交接處節(jié)點索引，標注出墻面標識牌、開關(guān)插座的位置。重難點分析及對應措施—深化設計3）深化設計要求圖紙名稱圖紙要求天花吊頂平面布置圖須標注各部284）協(xié)調(diào)控制保證措施內(nèi)部協(xié)調(diào)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，各部門及時為設計提供各種必要的資料、支持。協(xié)調(diào)鋁板、門、玻璃欄板、GRG等專業(yè)廠家的技術(shù)及深化設計工作。同其他專業(yè)工程設計的協(xié)調(diào)做好同其他機電專業(yè)以及總包單位的常態(tài)協(xié)調(diào)溝通工作，及時反饋和修改，保證各專業(yè)深化設計的可行性和同步性。同設計單位的溝通要常態(tài)化同設計單位保持有效溝通，及時解決對圖紙的疑問，糾正偏差，充分理解并尊重設計師意圖，保證深化設計符合原設計風格，提高出圖審批效率。重難點分析及對應措施—深化設計4）協(xié)調(diào)控制保證措施重難點分析及對應措施—深化設計291、重難點分析由于本工程涉及裝飾材料非常多，檔次高，外加工周期長，工期緊。按招標文件約定所有材料樣品均需要按要求的分數(shù)進行提報確認，并且相關(guān)確認工作會有一定的工作周期。對于中庭頂部GRG、燈帶、木紋鋁板、格柵的搭配，中庭攔河區(qū)域鋁板、云石、玻璃欄板及扶手的組合，特殊扶梯包鋁板，聯(lián)通區(qū)藝術(shù)玻璃吊頂?shù)葏^(qū)域會涉及到局部打樣，以確認和提升設計效果，更好地把控最終質(zhì)量效果。重難點分析及對應措施—材料送審打樣1、重難點分析重難點分析及對應措施—材料送審打樣302、本項目擬采購主要材料品牌廠家表3、本項目材料送審計劃表重難點分析及對應措施—材料送審打樣2、本項目擬采購主要材料品牌廠家表重難點分析及對應措施—材31重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型32重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型33重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型34重難點分析—效果及工藝重難點2、中庭玻璃欄河重難點分析—效果及工藝重難點2、中庭玻璃欄河35重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯36重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一37重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一38重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二39重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二40重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二41重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳42重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳431、重難點分析

本項目工期緊張，現(xiàn)場多家施工單位一起施工，施工交叉作業(yè)密集，工序搭接非常緊密。中庭、扶梯洞口從地下室貫穿至地上各樓層，水平方向及垂直方向均有交叉施工作業(yè)。

如何將各專業(yè)融合在一起，利用有限的場地空間，做好有序協(xié)調(diào)配合工作，是全體參施單位都需要重點考慮的問題，關(guān)系整個工程的順利進行。重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)1、重難點分析重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)442、對應措施樹立精裝區(qū)域“裝飾總包”意識，做好整體進度部署、施工段劃分、流水段劃分、流水節(jié)拍等細部工作，施工中使用高峰錯開的形式，以使各專業(yè)分項工程都能有條不紊。以進度計劃流水段為指導思想，對施工場地、運輸條件、材料堆放、臨時水電等方面全面統(tǒng)籌。中庭及攔河區(qū)域組織腳手架專項討論會，充分考慮各專業(yè)的共用需求，明確架體搭設及拆除時間點，確保腳手架利用率。

重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)2、對應措施重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)45吊頂裝飾完成面線中庭腳手架搭建須滿足各專業(yè)施工要求，上層腳手架滿足隱蔽工程使用，下層滿足裝飾施工使用裝飾工程專用安裝工程專用重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)吊頂裝飾完成面線中庭腳手架搭建須滿足各專業(yè)施工要求，裝飾工462、對應措施確保機電綜合排布等深化圖質(zhì)量，提前在各施工段做好流水樣板，工序樣板，確保各專業(yè)大面展開一次成活率。

重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)2、對應措施重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)47四、項目各項管理措施四、項目各項管理措施48

項目各項管理措施工期管理控制質(zhì)量管理控制安全文明成品保護項目各項管理措施工期管理控制質(zhì)量管理控制安全文明491、

重難點分析

本工程樓層分布多，從B5～5F，共跨越十個樓面，且整體分布不規(guī)則。總體工作量大，有效地面施工面積超過4萬平米，穿插作業(yè)及工序搭接緊密。精裝修主要分項工程外加工量非常大，石材、門、鋁板、玻璃、風口、不銹鋼等金屬制品全是場外定尺精確加工（異形加工量較大），后期到現(xiàn)場安裝收口，存在局部返場重新加工風險。

整個精裝工程要在180日歷天全部完成，牽涉到統(tǒng)籌管理多家供應商及施工隊伍，管控工作量大，工期風險大，是重點控制環(huán)節(jié)。重難點分析及對應措施—工期1、重難點分析重難點分析及對應措施—工期502、

工期重難點對應措施1）總進度計劃保障制定總進度計劃抄報業(yè)主及各方，組織召開進度計劃論證會，羅列論證得出設計方案、材料、機電及總包穿插配合的時間點，形成進度計劃的支撐保障條件。各單位圍繞既定精裝節(jié)點安排自身工作，形成各自的工作時間表，作為總進度計劃的組成部分，形成會簽文件付諸實施。嚴格執(zhí)行工序驗收移交制度，以此來作為進度質(zhì)量控制的手段，總包、監(jiān)理、甲方按照合約規(guī)定做好過程中節(jié)點進度違約監(jiān)督管理工作，確保責任清晰，動態(tài)管控。重難點分析及對應措施—工期2、工期重難點對應措施重難點分析及對應措施—工期51擬定總進度計劃重難點分析及對應措施—工期擬定總進度計劃重難點分析及對應措施—工期522）組織機構(gòu)保障以公司工程副總為協(xié)調(diào)公司總部資源的負責人，確保公司各項資源對本項目的高效投入?？焖俳M建現(xiàn)場項目部，確保投標提報的項目管理人員及時到位，按三個施工段劃分成立工作小組，全面開展各項管理工作。另外增派深化設計部的相關(guān)人員前期駐場，確保深化設計工作按計劃全面展開。重難點分析及對應措施—工期2）組織機構(gòu)保障重難點分析及對應措施—工期533）勞動力資源保障及時完成三支勞務隊伍選定工作，必須是技術(shù)能力強、有經(jīng)驗的成建制隊伍。主要管理人員提前進場，融入到項目部的前期策劃以及各項技術(shù)準備工作中，減少大面積施工的磨合時期。各施工隊按項目部勞動力計劃要求準備充足的勞動力資源，及時投入到工作面，合理組織，避免盲目搶工窩工等情況。在公司層面組織備選隊伍，尤其大理石班組力量，在高峰期時隨時準備應急搶工支援。重難點分析及對應措施—工期3）勞動力資源保障重難點分析及對應措施—工期54擬投入勞動力計劃表工種前期準備第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月木工512002002001301269645瓦工30307020020015010050油工//205018018010045水電工1414142323834333電焊工6606045302042普工3045506060604020專業(yè)安裝工3545353812012712742文明施工及其它1047402040304580合計176441489636783786555317重難點分析及對應措施—工期擬投入勞動力計劃表工種前期準備第一個月第二個月第三個月第四個554）場外加工廠家資源保障本項目石材、鋁板、玻璃制品、不銹鋼以及門等均需要外加工定制，現(xiàn)場安裝。選擇有合作經(jīng)驗且實力強的廠家作為合作對象，要求廠家安排項目負責人及專職技術(shù)人員駐場，參與前期的技術(shù)準備及深化設計直至下單排產(chǎn)，并且統(tǒng)籌整個加工供應安裝過程，確保精準率，給安裝及后期精修留出合理的時間。重難點分析及對應措施—工期4）場外加工廠家資源保障重難點分析及對應措施—工期565）現(xiàn)場施工條件保障提前落實現(xiàn)場材料臨時堆放中轉(zhuǎn)條件、水平運輸通道、臨水電條件、垂直運輸條件?？紤]現(xiàn)場電焊工作量較大，提前做好用電方案，為大面積正式施工做好全面充分保障。充分利用總包現(xiàn)場可利用的設備（如塔吊、卷揚機、升降機等），將一些主要的前期施工（鋼材、龍骨、木工板、石膏板等）材料運至現(xiàn)場，減輕運輸壓力，減少風險。重難點分析及對應措施—工期5）現(xiàn)場施工條件保障重難點分析及對應措施—工期576）資金保障公司設立專項啟動資金，確保項目正常運轉(zhuǎn)。及時申報工程進度款，確保整個項目資金高效周轉(zhuǎn)，確保按節(jié)點支付供應商及勞務隊伍的進度款，保障各項資源及時到位。公司預留緊急備用金，以便應急使用。7）后勤保障在工地附件尋找合適空置廠房或其它院落作為施工隊伍生活區(qū)，按照上海市相關(guān)施工生活區(qū)標準進行統(tǒng)一管理。安排通勤車專車接送上下班，確保工人及時到達工作面及生活區(qū)，在需要夜間加班的情況，做到工人食宿及交通方面有保障，充分保護和調(diào)動工人積極性。重難點分析及對應措施—工期6）資金保障重難點分析及對應措施—工期581、石膏板吊頂開裂1）原因分析

本工程大面積采用了石膏板吊頂，且公共走廊區(qū)域多呈現(xiàn)弧形狹長分布，造型跌級含量高，很容易因溫濕、震動及施工措施不當導致產(chǎn)生裂縫。2）對應措施對吊頂進行綜合排布彈線放樣，使主龍骨全部避開燈具、風口和檢修孔等，以保證吊頂?shù)恼w性、牢固性。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1、石膏板吊頂開裂重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控592）對應措施根據(jù)深化圖紙制作鋼架轉(zhuǎn)換層來滿足吊筋超過1.5m以及空調(diào)排煙等大截面管道區(qū)域的質(zhì)量要求。（示意圖）重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2）對應措施重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控601、石膏板吊頂開裂2）對應措施按規(guī)范要求在跨度大的區(qū)域進行起拱安裝。按施工圖紙及規(guī)范要求在通道區(qū)域每隔一定距離按節(jié)點構(gòu)造設置天花變形縫，防止吊頂過長開裂變形。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1、石膏板吊頂開裂重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控612）對應措施加強機電及精裝隱蔽驗收質(zhì)量，確保減少返工對頂棚的擾動破壞。采取在風口、檢修孔等周邊提前增加主、副龍骨的措施來加固質(zhì)量，確保以后檢修時不會造成質(zhì)量問題。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2）對應措施重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控62消防噴頭、煙感、喇叭以及燈具等末端定位嚴格由精裝單位按深化圖進行，避免亂開亂裝，破壞龍骨且影響飾面分布效果。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控消防噴頭、煙感、喇叭以及燈具等末端定位嚴格由精裝單位按深化圖63天花強制定位放線說明：點位放線主要控制各個點位末端的尺寸控制，以便于天花輕鋼龍骨吊頂制作時避開相應的點位。軸線軸線參照線參照線煙感煙感筒燈門中線消防喇叭筒燈筒燈射燈射燈射燈消防噴淋射燈射燈射燈射燈消防噴淋射燈射燈防霧筒燈消防噴淋消防噴淋消防喇叭防霧筒燈防霧筒燈防霧筒燈消防噴淋防霧筒燈防霧筒燈消防噴淋頂出水花灑重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控天花強制定位放線說明：點位放線主要控制各個點位642、地面天然石材1）重難點分析

本工程地面基本以愛馬仕金天然石材鋪貼為主。石材鋪貼的關(guān)鍵是色差及紋路控制，避免空鼓、泛堿、泛黃、翹曲變形等情況。要保證最終質(zhì)量，必須從前期放樣、材料的選擇、切割、基層的處理、施工中安裝質(zhì)量的控制、清理、成品保護等各階段加以預控，最后才能達到良好的裝飾效果。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控652、地面天然石材2）、石材色差紋理控制對應措施選擇實力強的供貨廠商，做到技術(shù)配合、加工設備及工藝有保障以樓層為單位儲備足夠的（荒料）大板，對大板及小樣雙重確認提前結(jié)合排版分布圖對大板進行預排，邀請甲方及設計師對預排效果進行確認方可加工留有一定數(shù)量相同紋路顏色大板作為補片資源，以便局部返工時能保證顏色紋路質(zhì)量將品質(zhì)最好的石材用在中庭門廳等重點區(qū)域，優(yōu)化配置資源。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控662、地面天然石材2）、石材色差紋理控制對應措施（案例示意）荒料小樣和大板對比重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材荒料小樣和大板對比重難點分析及對應措施—質(zhì)量672、地面天然石材2）、石材色差紋理控制對應措施石材預排版同一區(qū)域?qū)μ栦佡N控制重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材石材預排版同一區(qū)域?qū)μ栦佡N控制重難點分析及對682、地面天然石材3）、施工過程管控要點對現(xiàn)場的實際情況進行精確放樣，在地坪上彈線，并按此繪制石材完成鋪貼定位圖。在廠家切割打磨完后須充分晾干再刷六面防護晾干，避免浸水油污等滲透污染?，F(xiàn)場零星發(fā)生二次切割，必須及時補刷防護液，待干透后再進行鋪貼。切割預拼好的石材根據(jù)放樣圖進行標號。對于較大石材進行背筋加固處理，防止斷裂。使用淺色石材粘貼劑。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控692、地面天然石材3）、施工過程管控要點鋪貼完成后及時做好成品保護石材保護參考示意圖重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2、地面天然石材石材保護參考示意圖重難點分析及對應措施—質(zhì)量703）、施工過程管控要點竣工驗收前進行結(jié)晶處理：進行粗磨、半細磨、細磨、精磨，打蠟、藥水晶面處理，最終呈現(xiàn)天然石材光亮效果。

結(jié)晶效果示意重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控3）、施工過程管控要點結(jié)晶效果示意重難點分析及對應措施—質(zhì)71重視小小的細節(jié)安全圖示一級電箱警示牌滅火器沙箱安全文明施工管控措施重視小小的細節(jié)安全圖示一級電箱警示牌滅火器沙箱安全文明施工管72重視小小的細節(jié)通道兩邊、卸料平臺及坑溝邊均要搭設防護欄桿按現(xiàn)場實際情況做好所有洞口、臨邊的安全防護，并掛警示標記，警示燈24小時長明。安全文明施工管控措施重視小小的細節(jié)通道兩邊、卸料平臺及坑溝邊均要搭設防護欄桿按現(xiàn)73安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施74材料堆放整齊有序安全文明施工管控措施材料堆放整齊有序安全文明施工管控措施75成品保護之潔具、地面保護成品保護管控措施成品保護之潔具、地面保護成品保護管控措施76成品保護之木飾面、石材保護成品保護管控措施成品保護之木飾面、石材保護成品保護管控措施77五、維修保養(yǎng)及售后服務五、維修保養(yǎng)及售后服務78售后服務判定保修返修方案售后服務判定保修返修方案79感謝您對承達的關(guān)注！北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司感謝您對承達的關(guān)注！北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司80總結(jié)積極配合項目投標：1、施迎軍（全國優(yōu)秀項目經(jīng)理）2、朱正華（晉級為一區(qū)的工程部經(jīng)理，管理萬通、金光中心兩個項目）3、徐光輝（區(qū)域經(jīng)理，管理和黃世紀大都匯項目）4、王奎（一區(qū)區(qū)域經(jīng)理）總結(jié)積極配合項目投標：81ThankYou!北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司SundartEngineering&Contracting(Beijing)Limited

ThankYou!北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司Sundar82北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司項目經(jīng)理培訓之投標配合篇2015年8月8日北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司項目經(jīng)理培訓之投標配合篇83

目錄目的利好如何配合案列分析總結(jié)目錄84投標配合目的為什么項目部要做投標配合？

2.項目部及項目經(jīng)理應該是以什么樣的心態(tài)來面對投標配合工作？投標配合目的為什么項目部要做投標配合？85投標配合目的3.終極目標：中標4.當前市場競爭形勢的分析：1）目前市場競爭十分激烈，中標需要團隊作戰(zhàn)；2）競爭對手，或者市場占有率比較高的公司中項目部投標配合比重很大；3）業(yè)主的選擇已經(jīng)很專業(yè)，也比較謹慎，需要項目部配合一起攻克；投標配合目的3.終極目標：中標86投標配合利好1.如果不中標，項目部就沒有項目可做，何來收入，項目部、公司靠什么持續(xù)經(jīng)營下去？2.有項目部配合投標中標的項目優(yōu)勢：1）漏項少2）經(jīng)營點多3）時間充裕4）反應速度快5）業(yè)主接受程度高6）有底氣7）少降價

投標配合利好1.如果不中標，項目部就沒有項目可做，何來收入，87投標配合利好3.項目經(jīng)理的利好：1）提升個人專業(yè)能力2）名譽提升3）晉級快4）收入提高5）格局提升6）成就感

投標配合利好3.項目經(jīng)理的利好：88如何配合投標項目部投標配合究竟要做什么？

2.投標部的組成：1）投標預算2）投標支撐：技術(shù)標，資信標3）投標深化設計組4）市場部，材料部如何配合投標項目部投標配合究竟要做什么？89如何配合投標3.項目部配合投標工作：1）熟悉招標技術(shù)文件要求2）堪踏且了解項目現(xiàn)場3）提煉項目重難點（基本技術(shù)標有要求）4）編制項目施工方案（有模板可參考）5）對項目重點材料送樣進行把關(guān)6）安排項目商務核對預算清單（防止漏項）

如何配合投標3.項目部配合投標工作：90投標配合案列上海金光中心W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）

投標配合案列上海金光中心W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）91投標配合案列W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）◆項目概況◆組織架構(gòu)◆施工部署：

施工策劃、防線放樣、基層制作、水電施工、防水處理、石材鋪貼、收口細節(jié)、工期保障、質(zhì)量保障、材料保障、成品保護◆工程理解及重難點分析投標配合案列W酒店總統(tǒng)套房標段（朱正華、施迎軍）92投標配合案列2.上海和黃浦東世紀大都匯項目（徐光輝）投標配合案列93上海世紀大道2-4地塊（世紀大都會商業(yè)公共部分精裝修分包工程——施工策劃上海世紀大道2-4地塊（世紀大都會商業(yè)公共部分精裝修分包工程94一、項目概況及項目管理目標一、項目概況及項目管理目標95項目概況—基本信息工程名稱上海世紀大道2-4地塊（世紀匯廣場）項目公共商業(yè)部分精裝修分包工程工程地址位于上海市浦東新區(qū)東方路、世紀大道、濰坊路圍合的地塊，處于世紀大道地鐵站發(fā)包人和記黃埔地產(chǎn)（上海）陸家嘴有限公司承包人中國建筑第八工程局有限公司建筑面積及高度用地面積51281m2，總建筑面積363931m2，地上總建筑面積224177m2，地下建筑總面積139754m2。塔樓1、2各32層，建筑高度168.05m；裙房共5層（局部6層），高度46.58m。本次精裝施工范圍B5至5層商業(yè)公共部分及后勤區(qū)精裝飾面、燈具風口安裝、潔具及五金安裝、非精裝區(qū)域的門及五金安裝項目概況—基本信息工程名稱上海世紀大道2-4地塊（世紀匯廣場96分項工程裝飾內(nèi)容頂棚裝飾工程輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面，鋁板吊頂，GRG吊頂，藝術(shù)夾膠玻璃等；墻面裝飾工程干掛（濕貼）石材飾面，不銹鋼飾面，玻璃飾面，鋁板飾面等；地面裝飾工程石材地面，瓷磚地面，除塵地墊等；細部裝飾工程不銹鋼踢腳線安裝，玻璃欄板及扶手，沉降縫，分隔縫，門套（扇）及配套五金安裝等；其他工程風口安裝，燈具安裝，衛(wèi)生潔具及龍頭等；項目概況—主要分項工程分項工程裝飾內(nèi)容頂棚裝飾工程輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面，97

本工程屬于高端商業(yè)公共部分精裝修，裝修整體檔次高檔奢華，對質(zhì)量和觀感的要求高。

主要墻面運用了米黃系石材、香檳色不銹鋼、透光云石、瓷磚等飾面材料；地面主要為愛馬仕金石材，頂棚運用石膏板、藝術(shù)玻璃、香檳不銹鋼等材料元素；主采光頂采用木紋鋁板、木紋格柵以及GRG造型，是整個商場的“畫龍點睛”之筆；中庭采用米白鋁板、超白夾膠玻璃、實木扶手、香檳色不銹鋼、透光云石等元素組合，體現(xiàn)高、大、上的風格,充分滿足了公共空間的實用及美觀要求。項目概況—設計特點本工程屬于高端商業(yè)公共部分精裝修，裝修整體檔次98項目管理目標目標內(nèi)容描述本項目管理目標質(zhì)量工期管理質(zhì)量確保合格，達到工料規(guī)范約定的質(zhì)量標準工期擬定總工期：180日歷天；顧客滿意度施工中主動征求顧客意見，顧客建議性意見當天消化及時落實；合同履約率100%環(huán)境管理建材使用優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品；采購裝飾材料的有害物質(zhì)達標的符合率100%；控制污染施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB；油漆作業(yè)全部在廠家漆房完成文明施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和總包現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到安全文明施工標化工地標準，并保證本工程總包文明施工目標的實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生；勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理三級安全教育覆蓋面100%；安全交底率100%；安全隱患整改率100%；電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%；發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故項目管理目標目標內(nèi)容描述本項目管理目標質(zhì)量工期管理質(zhì)量確保合99二、施工部署二、施工部署100施工部署--組織架構(gòu)施工員2人深化4人：邊曉旭質(zhì)檢員2人行政人員1人材料員2人預算員2人安全員2人項目副經(jīng)理施工隊丙施工隊乙施工隊甲成品保護班組各專業(yè)廠家技術(shù)負責人：陳林工程總監(jiān)：沈曉東項目經(jīng)理：徐光輝公司各職能部室施工部署--組織架構(gòu)施工員深化4人：邊曉旭質(zhì)檢員行政人員材料101

按照本項目對工期的要求以及各樓層作業(yè)內(nèi)容分布特點，擬考慮本項目按樓層分布劃分三個施工段平行施工，以各施工段為獨立管理區(qū)域細化各項管理，各施工段依據(jù)樓層平面AB段原則（每個樓層劃分面積大體相等的兩個區(qū)域進行樓層內(nèi)流水作業(yè)），實現(xiàn)總體兩個流水節(jié)拍，總體遵循三個施工段同步施工、樓層水平流水、充分利用作業(yè)面的原則。具體施工段劃分如下：第一施工段：3~5F；第二施工段：1~2F；第三施工段：B5~B1F。施工部署—施工流水劃分按照本項目對工期的要求以及各樓層作業(yè)內(nèi)容分布特點102施工部署—地上樓層流水劃分示意施工部署—地上樓層流水劃分示意103施工部署—地下樓層流水劃分示意施工部署—地下樓層流水劃分示意104三、重難點分析及對應措施三、重難點分析及對應措施105

重難點分析及對應措施深化設計材料送審打樣效果及工藝重難點現(xiàn)場交叉作業(yè)重難點分析及對應措施深化設計材料送審打樣效果及工1061、

重難點分析本工程能否順利實現(xiàn)工期目標及質(zhì)量目標，最關(guān)鍵的因素就是深化設計工作的質(zhì)量和效率，直接決定了整個工程成敗。本項目深化設計涵蓋但不限于：平面定位，頂棚內(nèi)機電綜合及末端點位、頂棚造型及收口，中庭及扶梯側(cè)邊飾面排布定位收口，墻柱面飾面排布及收口，地面排布及收口，電梯轎廂，各種門及五金，衛(wèi)生間區(qū)域的深化等。整體特點是工作量大、標準高、跨專業(yè)，并且充分考慮設計及業(yè)主的審批確認周期，還會在一些方面存在反復提報情況，時間緊張。重難點分析及對應措施—深化設計1、重難點分析重難點分析及對應措施—深化設計1072、對應保障措施1）組織機構(gòu)保障按投標項目班子人員成立深化設計組，由項目經(jīng)理總負責，公司副總工配合前期駐場指導，由技術(shù)負責人及深化設計負責人具體負責內(nèi)外協(xié)調(diào)組織落實，前期三個深化小組每組3人同時開展工作。公司副總工技術(shù)負責人項目經(jīng)理深化負責人深化2組3人深化1組3人深化3組3人重難點分析及對應措施—深化設計2、對應保障措施公司副總工技術(shù)負責人項目經(jīng)理深化負責人深化21082）深化設計計劃重難點分析及對應措施—深化設計2）深化設計計劃重難點分析及對應措施—深化設計1093）深化設計要求圖紙名稱圖紙要求天花吊頂平面布置圖須標注各部位天花吊頂標高，各部位材料做法，燈具、煙感、檢修口、通風口位置等以及其它相關(guān)專業(yè)的空間位置。標出各種天花吊頂、吊頂交接處、吊頂造型等節(jié)點索引地面鋪裝圖須標注各部位地面標高，各部位材料做法，確定地面分格尺寸及分格方法，標注出各種材料做法節(jié)點、不同材料交接處節(jié)點索引施工節(jié)點圖畫出不同施工節(jié)點的具體做法，標注出各種配件的規(guī)格尺寸，不同材料的厚度，各種材料之間的空間關(guān)系及連接方法。墻面立面圖標注出墻面各部位的材料做法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空間關(guān)系，標注出各種材料做法節(jié)點、不同材料交接處節(jié)點索引，標注出墻面標識牌、開關(guān)插座的位置。重難點分析及對應措施—深化設計3）深化設計要求圖紙名稱圖紙要求天花吊頂平面布置圖須標注各部1104）協(xié)調(diào)控制保證措施內(nèi)部協(xié)調(diào)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，各部門及時為設計提供各種必要的資料、支持。協(xié)調(diào)鋁板、門、玻璃欄板、GRG等專業(yè)廠家的技術(shù)及深化設計工作。同其他專業(yè)工程設計的協(xié)調(diào)做好同其他機電專業(yè)以及總包單位的常態(tài)協(xié)調(diào)溝通工作，及時反饋和修改，保證各專業(yè)深化設計的可行性和同步性。同設計單位的溝通要常態(tài)化同設計單位保持有效溝通，及時解決對圖紙的疑問，糾正偏差，充分理解并尊重設計師意圖，保證深化設計符合原設計風格，提高出圖審批效率。重難點分析及對應措施—深化設計4）協(xié)調(diào)控制保證措施重難點分析及對應措施—深化設計1111、重難點分析由于本工程涉及裝飾材料非常多，檔次高，外加工周期長，工期緊。按招標文件約定所有材料樣品均需要按要求的分數(shù)進行提報確認，并且相關(guān)確認工作會有一定的工作周期。對于中庭頂部GRG、燈帶、木紋鋁板、格柵的搭配，中庭攔河區(qū)域鋁板、云石、玻璃欄板及扶手的組合，特殊扶梯包鋁板，聯(lián)通區(qū)藝術(shù)玻璃吊頂?shù)葏^(qū)域會涉及到局部打樣，以確認和提升設計效果，更好地把控最終質(zhì)量效果。重難點分析及對應措施—材料送審打樣1、重難點分析重難點分析及對應措施—材料送審打樣1122、本項目擬采購主要材料品牌廠家表3、本項目材料送審計劃表重難點分析及對應措施—材料送審打樣2、本項目擬采購主要材料品牌廠家表重難點分析及對應措施—材113重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型114重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型115重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型重難點分析—效果及工藝重難點1、中庭采光頂GRG造型116重難點分析—效果及工藝重難點2、中庭玻璃欄河重難點分析—效果及工藝重難點2、中庭玻璃欄河117重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯118重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一119重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案一120重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二121重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二122重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二重難點分析—效果及工藝重難點3、特殊扶梯-方案二123重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳124重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳重難點分析—效果及工藝重難點4、電梯廳門廳1251、重難點分析

本項目工期緊張，現(xiàn)場多家施工單位一起施工，施工交叉作業(yè)密集，工序搭接非常緊密。中庭、扶梯洞口從地下室貫穿至地上各樓層，水平方向及垂直方向均有交叉施工作業(yè)。

如何將各專業(yè)融合在一起，利用有限的場地空間，做好有序協(xié)調(diào)配合工作，是全體參施單位都需要重點考慮的問題，關(guān)系整個工程的順利進行。重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)1、重難點分析重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)1262、對應措施樹立精裝區(qū)域“裝飾總包”意識，做好整體進度部署、施工段劃分、流水段劃分、流水節(jié)拍等細部工作，施工中使用高峰錯開的形式，以使各專業(yè)分項工程都能有條不紊。以進度計劃流水段為指導思想，對施工場地、運輸條件、材料堆放、臨時水電等方面全面統(tǒng)籌。中庭及攔河區(qū)域組織腳手架專項討論會，充分考慮各專業(yè)的共用需求，明確架體搭設及拆除時間點，確保腳手架利用率。

重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)2、對應措施重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)127吊頂裝飾完成面線中庭腳手架搭建須滿足各專業(yè)施工要求，上層腳手架滿足隱蔽工程使用，下層滿足裝飾施工使用裝飾工程專用安裝工程專用重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)吊頂裝飾完成面線中庭腳手架搭建須滿足各專業(yè)施工要求，裝飾工1282、對應措施確保機電綜合排布等深化圖質(zhì)量，提前在各施工段做好流水樣板，工序樣板，確保各專業(yè)大面展開一次成活率。

重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)2、對應措施重難點分析及對應措施—現(xiàn)場交叉作業(yè)129四、項目各項管理措施四、項目各項管理措施130

項目各項管理措施工期管理控制質(zhì)量管理控制安全文明成品保護項目各項管理措施工期管理控制質(zhì)量管理控制安全文明1311、

重難點分析

本工程樓層分布多，從B5～5F，共跨越十個樓面，且整體分布不規(guī)則?？傮w工作量大，有效地面施工面積超過4萬平米，穿插作業(yè)及工序搭接緊密。精裝修主要分項工程外加工量非常大，石材、門、鋁板、玻璃、風口、不銹鋼等金屬制品全是場外定尺精確加工（異形加工量較大），后期到現(xiàn)場安裝收口，存在局部返場重新加工風險。

整個精裝工程要在180日歷天全部完成，牽涉到統(tǒng)籌管理多家供應商及施工隊伍，管控工作量大，工期風險大，是重點控制環(huán)節(jié)。重難點分析及對應措施—工期1、重難點分析重難點分析及對應措施—工期1322、

工期重難點對應措施1）總進度計劃保障制定總進度計劃抄報業(yè)主及各方，組織召開進度計劃論證會，羅列論證得出設計方案、材料、機電及總包穿插配合的時間點，形成進度計劃的支撐保障條件。各單位圍繞既定精裝節(jié)點安排自身工作，形成各自的工作時間表，作為總進度計劃的組成部分，形成會簽文件付諸實施。嚴格執(zhí)行工序驗收移交制度，以此來作為進度質(zhì)量控制的手段，總包、監(jiān)理、甲方按照合約規(guī)定做好過程中節(jié)點進度違約監(jiān)督管理工作，確保責任清晰，動態(tài)管控。重難點分析及對應措施—工期2、工期重難點對應措施重難點分析及對應措施—工期133擬定總進度計劃重難點分析及對應措施—工期擬定總進度計劃重難點分析及對應措施—工期1342）組織機構(gòu)保障以公司工程副總為協(xié)調(diào)公司總部資源的負責人，確保公司各項資源對本項目的高效投入?？焖俳M建現(xiàn)場項目部，確保投標提報的項目管理人員及時到位，按三個施工段劃分成立工作小組，全面開展各項管理工作。另外增派深化設計部的相關(guān)人員前期駐場，確保深化設計工作按計劃全面展開。重難點分析及對應措施—工期2）組織機構(gòu)保障重難點分析及對應措施—工期1353）勞動力資源保障及時完成三支勞務隊伍選定工作，必須是技術(shù)能力強、有經(jīng)驗的成建制隊伍。主要管理人員提前進場，融入到項目部的前期策劃以及各項技術(shù)準備工作中，減少大面積施工的磨合時期。各施工隊按項目部勞動力計劃要求準備充足的勞動力資源，及時投入到工作面，合理組織，避免盲目搶工窩工等情況。在公司層面組織備選隊伍，尤其大理石班組力量，在高峰期時隨時準備應急搶工支援。重難點分析及對應措施—工期3）勞動力資源保障重難點分析及對應措施—工期136擬投入勞動力計劃表工種前期準備第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月木工512002002001301269645瓦工30307020020015010050油工//205018018010045水電工1414142323834333電焊工6606045302042普工3045506060604020專業(yè)安裝工3545353812012712742文明施工及其它1047402040304580合計176441489636783786555317重難點分析及對應措施—工期擬投入勞動力計劃表工種前期準備第一個月第二個月第三個月第四個1374）場外加工廠家資源保障本項目石材、鋁板、玻璃制品、不銹鋼以及門等均需要外加工定制，現(xiàn)場安裝。選擇有合作經(jīng)驗且實力強的廠家作為合作對象，要求廠家安排項目負責人及專職技術(shù)人員駐場，參與前期的技術(shù)準備及深化設計直至下單排產(chǎn)，并且統(tǒng)籌整個加工供應安裝過程，確保精準率，給安裝及后期精修留出合理的時間。重難點分析及對應措施—工期4）場外加工廠家資源保障重難點分析及對應措施—工期1385）現(xiàn)場施工條件保障提前落實現(xiàn)場材料臨時堆放中轉(zhuǎn)條件、水平運輸通道、臨水電條件、垂直運輸條件。考慮現(xiàn)場電焊工作量較大，提前做好用電方案，為大面積正式施工做好全面充分保障。充分利用總包現(xiàn)場可利用的設備（如塔吊、卷揚機、升降機等），將一些主要的前期施工（鋼材、龍骨、木工板、石膏板等）材料運至現(xiàn)場，減輕運輸壓力，減少風險。重難點分析及對應措施—工期5）現(xiàn)場施工條件保障重難點分析及對應措施—工期1396）資金保障公司設立專項啟動資金，確保項目正常運轉(zhuǎn)。及時申報工程進度款，確保整個項目資金高效周轉(zhuǎn)，確保按節(jié)點支付供應商及勞務隊伍的進度款，保障各項資源及時到位。公司預留緊急備用金，以便應急使用。7）后勤保障在工地附件尋找合適空置廠房或其它院落作為施工隊伍生活區(qū)，按照上海市相關(guān)施工生活區(qū)標準進行統(tǒng)一管理。安排通勤車專車接送上下班，確保工人及時到達工作面及生活區(qū)，在需要夜間加班的情況，做到工人食宿及交通方面有保障，充分保護和調(diào)動工人積極性。重難點分析及對應措施—工期6）資金保障重難點分析及對應措施—工期1401、石膏板吊頂開裂1）原因分析

本工程大面積采用了石膏板吊頂，且公共走廊區(qū)域多呈現(xiàn)弧形狹長分布，造型跌級含量高，很容易因溫濕、震動及施工措施不當導致產(chǎn)生裂縫。2）對應措施對吊頂進行綜合排布彈線放樣，使主龍骨全部避開燈具、風口和檢修孔等，以保證吊頂?shù)恼w性、牢固性。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1、石膏板吊頂開裂重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1412）對應措施根據(jù)深化圖紙制作鋼架轉(zhuǎn)換層來滿足吊筋超過1.5m以及空調(diào)排煙等大截面管道區(qū)域的質(zhì)量要求。（示意圖）重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控2）對應措施重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1421、石膏板吊頂開裂2）對應措施按規(guī)范要求在跨度大的區(qū)域進行起拱安裝。按施工圖紙及規(guī)范要求在通道區(qū)域每隔一定距離按節(jié)點構(gòu)造設置天花變形縫，防止吊頂過長開裂變形。重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1、石膏板吊頂開裂重難點分析及對應措施—質(zhì)量管控1432）對應措施加強機電及精裝隱蔽驗收質(zhì)量，確保減少返工對頂棚的擾動破壞。采取在風口、檢修孔等周邊提前增加主、副龍骨的措施來加固質(zhì)量，確保以后檢修時不會造成質(zhì)量問題。重難點分析