四個(gè)到位的執(zhí)行力

四個(gè)到位的執(zhí)行力四個(gè)到位的執(zhí)行力概述第一部分：引言1第二部分：4D執(zhí)行力的內(nèi)涵2第三部分：種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力34第四部分：如何落實(shí)四個(gè)到位5第五部分：總結(jié)第一部分引言組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力企業(yè)快速發(fā)展模型企業(yè)快速發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行能力核心競爭力高效領(lǐng)導(dǎo)四角色構(gòu)成及作用（領(lǐng)導(dǎo)能力）探索航向授能自主整合體系樹立榜樣使命與價(jià)值觀愿景策略六個(gè)正確的完善和提高結(jié)構(gòu)、流程、人選、資訊、決策、激勵(lì).

雙贏協(xié)議

領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理高效領(lǐng)導(dǎo)四角色組織能力員工思維愿不愿干

組織能力構(gòu)成及作用（組織能力）員工能力能不能干

員工治理敢不敢干

領(lǐng)導(dǎo)層管理層操作層執(zhí)行力的建設(shè)第二部分4D執(zhí)行力的內(nèi)涵

什么是執(zhí)行力？

指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)涵——四個(gè)到位4DM4責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位激勵(lì)到位執(zhí)行力4D什么是責(zé)任任？誰該做什么么，不該做做什么。責(zé)任：什么是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？實(shí)際操作時(shí)時(shí)做到什么么程度。標(biāo)準(zhǔn)：什么是檢查查？是對下級所所做工作的的跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)。檢查：什么是激勵(lì)勵(lì)？是對工作結(jié)結(jié)果的評判判和貢獻(xiàn)的的認(rèn)可。激勵(lì)：四個(gè)到位構(gòu)構(gòu)成及作用用(4D執(zhí)行力)4D執(zhí)行力1D2D3D4D內(nèi)容激勵(lì)責(zé)任檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高員工執(zhí)行力（積極性）責(zé)任責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查四個(gè)到位間間的相互關(guān)關(guān)系四個(gè)到位激勵(lì)到位責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位四個(gè)到位責(zé)任到位是是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)到位是是核心檢查到位是是關(guān)鍵激勵(lì)到位是是保障第三部分種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力責(zé)任到位是基基礎(chǔ)種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2

基于價(jià)值鏈的責(zé)任分工3

小結(jié)4

種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1

北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2利潤種雞產(chǎn)業(yè)盈利利模型種雞產(chǎn)業(yè)盈利利模型銷售收入孵化費(fèi)用種蛋成本利潤=收入-成本-費(fèi)用收入=銷售數(shù)量×銷售價(jià)格(以產(chǎn)定銷）成本=合格受精種蛋蛋成本/健母雛率費(fèi)用=孵化費(fèi)用+營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用種雞產(chǎn)業(yè)盈利利分析從以上舉例可可以看出，成成本控制在種種雞（68%），費(fèi)用控制在孵化（（19%），利潤來源源在市場。舉例：一只母雛的成成本構(gòu)成=種蛋成本+孵化費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元種蛋成本分析析總數(shù)量（規(guī)模*指標(biāo)）總成本每枚合格受精蛋成本=當(dāng)規(guī)模一定，，總成本相對對穩(wěn)定，追求求指標(biāo)是降低低種蛋成本的的主要途徑。。影響總成本的的因素成本人工6%飼料56%死亡沖攤銷3%制造費(fèi)及其它它9%種攤22%防疫費(fèi)用3%變動(dòng)成本固定成本總成本的決定定因素分析（只雞身價(jià)））總成本之變動(dòng)動(dòng)成本++雛雞場蛋雞場種攤22%+防疫室飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費(fèi)用3%種蛋數(shù)量的決決定因素合格受精蛋總總數(shù)量=利用率種雞數(shù)×產(chǎn)蛋率合格率存活率×××受精率×365天×種蛋數(shù)量的決決定因素分析析種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指指標(biāo)合格受精蛋總總數(shù)量預(yù)防條件性疾疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋蛋率率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效效抗體達(dá)到均勻有效效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿穿始終雛雞管理蛋雞管理365天×影響種蛋成本本的十大因素素利潤=收入-成本-費(fèi)用種攤攤飼料料死亡沖攤銷防疫費(fèi)用用種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精種蛋蛋成本=總成本/總數(shù)量四大總成本影影響因素六大總數(shù)量影影響因素北京事業(yè)部組組織結(jié)構(gòu)分析析事業(yè)部主席孵化總經(jīng)理種雞總經(jīng)理銷售總經(jīng)理雛雞經(jīng)理蛋雞經(jīng)理防疫經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)長棟長、獸醫(yī)棟員獸醫(yī)主管免疫、消毒、洗滌隊(duì)長隊(duì)員雛場場長棟長棟員管理層執(zhí)行層決策層種雞產(chǎn)業(yè)盈利利管理責(zé)任圖圖（領(lǐng)導(dǎo)層））種雞產(chǎn)業(yè)盈利利模型銷售收入種蛋成本孵化費(fèi)用利潤=收入-成本-費(fèi)用利潤銷售總經(jīng)理種雞總經(jīng)理孵化總經(jīng)理主席種蛋數(shù)量保證證管理責(zé)任圖圖（管理層））種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指指標(biāo)合格受精蛋總總數(shù)量預(yù)防條件性疾疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋蛋率率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效效抗體達(dá)到均勻有效效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿穿始終雛雞管理蛋雞管理蛋雞區(qū)長蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理理雛雞場長種雞總經(jīng)理種雞經(jīng)理側(cè)重?cái)?shù)量指標(biāo)標(biāo)側(cè)重質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)側(cè)重成活率防疫主任雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理產(chǎn)蛋率存活率合格率受精率體重存活率均勻度合格率種蛋數(shù)量保證證責(zé)任圖（執(zhí)執(zhí)行層）以合格后備雞雞為核心以合格受精種種蛋數(shù)為核心心以免疫隊(duì)長為為主體的執(zhí)行行層，確保雞雞群均勻有效效抗體；獸醫(yī)執(zhí)行層預(yù)預(yù)防條件性疾疾病，發(fā)揮種種雞性能。以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層提供高產(chǎn)種雞發(fā)揮高產(chǎn)性能種雞成本控制制管理責(zé)任圖圖（只雞身價(jià)））++蛋雞場雛雞場+防疫室種雞經(jīng)理雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理種攤22%飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費(fèi)用3%種雞產(chǎn)業(yè)責(zé)任任到位一覽組織結(jié)構(gòu)責(zé)任主席利潤總經(jīng)理利用的合格種蛋總數(shù)蛋雞蛋雞場經(jīng)理所屬蛋雞場合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理30%蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理所轄兩個(gè)區(qū)數(shù)量指標(biāo)70%+質(zhì)量指標(biāo)30%蛋雞場區(qū)長本區(qū)數(shù)量指標(biāo)30%+質(zhì)量指標(biāo)70%蛋雞場棟長棟合格受精種蛋數(shù)蛋雞場棟員每組合格受精種蛋數(shù)雛雞雛雞場經(jīng)理只雞身價(jià)、高產(chǎn)管理70%雛雞場場長體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步雛雞場棟長及棟員本棟合格后備雞數(shù)防疫防疫經(jīng)理烈性傳染病和獸藥成本的控制防疫主任條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制獸醫(yī)所在區(qū)條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制免疫隊(duì)長棟免疫準(zhǔn)確率100%免疫人員組免疫準(zhǔn)確率100%責(zé)任到位追求求目標(biāo)誰做什么責(zé)任到位人人有事干，，事事有人干干，責(zé)任不交交叉結(jié)構(gòu)清晰責(zé)任明確建立在責(zé)任上上的三個(gè)到位位基于責(zé)任到位后的四到位全貌1建立在責(zé)任到位上的三個(gè)到位總結(jié)2主席北京事業(yè)部的的最高領(lǐng)導(dǎo)，，利潤管理的的主體。利潤責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位970萬種蛋成本表孵化費(fèi)用表銷售收入表年薪制，年終終獎(jiǎng)與利潤掛掛鉤種雞總經(jīng)理北京事業(yè)部種種雞部門的最最高領(lǐng)導(dǎo)，種種雞成本控制制的主體。利用的合格種種蛋總數(shù)責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位合格種蛋1.5億枚，利用率率95%合格受精種蛋蛋成本明細(xì)表表年薪制30%固定+70%與成本和利用用率掛鉤種雞經(jīng)理所在種雞部門門的最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，本部種蛋蛋成本控制的的主體。合格受精種種蛋成本（主要負(fù)責(zé)責(zé)飼料、人人工、物品品領(lǐng)用）責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位0.626元/枚部門四率報(bào)報(bào)表（周））部門成本表表50%為基本工資資+50%根據(jù)成本考考核工資+年終考核責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04數(shù)量指標(biāo)70%（產(chǎn)蛋率、死死淘率）質(zhì)量指標(biāo)30%（合格率、、受精率））區(qū)四率報(bào)表表（周）月度考核40%為基本工資資60%為考核工資資年度考核年終獎(jiǎng)（主要考核核數(shù)量指標(biāo)標(biāo)）種雞生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理所負(fù)責(zé)16個(gè)棟數(shù)量指指標(biāo)管理的的主體。產(chǎn)蛋率紅：83%粉：85%死淘率紅：1.8%粉：0.9%合格率紅：90%粉：92%受精率紅：91.5%粉：94.0%責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04數(shù)量指標(biāo)標(biāo)30%（產(chǎn)蛋率、、死淘率率）質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)70%（合格率率、受精精率）區(qū)四率報(bào)報(bào)表（日日）月度考核核30%為基本工工資70%為考核工工資年度考核核年終獎(jiǎng)（主要考考核質(zhì)量量指標(biāo)）種雞區(qū)長長所負(fù)責(zé)8個(gè)棟質(zhì)量量指標(biāo)管管理的主主體。產(chǎn)蛋率紅：83%粉：85%死淘率紅：1.8%粉：0.9%合格率紅：90%粉：92%受精率紅：91.5%粉：94.0%四率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明細(xì)產(chǎn)蛋率（22w-63w）平均值京紅83%，京粉85%；90%產(chǎn)蛋率維持時(shí)間京紅60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%產(chǎn)蛋維持時(shí)間京紅180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京紅91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京紅90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京紅1.8%，京粉0.9%蛋雞棟長長責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本棟合格格受精蛋蛋數(shù)管理理的主體體責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02月度考核：100%考核工資（具體見工資政策）年度考核：按照指標(biāo)綜合評議發(fā)放獎(jiǎng)金。激勵(lì)04組三率日報(bào)表（產(chǎn)蛋率、合格率、死淘（數(shù)））檢查03本棟產(chǎn)蛋枚數(shù)、合格種蛋枚數(shù)、批次受精率、死淘只數(shù)責(zé)任01產(chǎn)蛋枚數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)蛋率*存欄數(shù)，合格種蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總數(shù)，受精率、死淘只數(shù)=死淘率*期初存欄標(biāo)準(zhǔn)02蛋雞飼養(yǎng)養(yǎng)員責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本組產(chǎn)蛋蛋枚數(shù)、、合格種種蛋枚數(shù)數(shù)、受精率、、死淘只只數(shù)產(chǎn)蛋枚數(shù)數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)蛋蛋率*存存欄數(shù)，，合格種蛋蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總總數(shù)，受精率、、死淘只只數(shù)=死淘率*期初存存欄無月度考核核：100%考核工資資（具體體見工資資政策））年度考核核：按照照指標(biāo)綜綜合評議議發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。本組合格格受精蛋蛋數(shù)管理理的主體體。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02激勵(lì)04檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02防疫經(jīng)理理烈性傳染染病和獸獸藥成本本的控制制1）無AI、ND、MD2）IB發(fā)病率在25%以內(nèi)3）IC治療費(fèi)用控控制在10000元/棟以內(nèi)4）后備雞只只雞獸藥疫疫苗成本控控制在3.5元以內(nèi)；5）蛋雞只雞雞獸藥疫苗苗成本控制制在2.5元以內(nèi)；場條件性疾疾病控制報(bào)報(bào)表區(qū)獸藥費(fèi)用報(bào)報(bào)表月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)無重大大傳染病，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按照種雞雞產(chǎn)業(yè)同級別別發(fā)放（50%雛雞場+50%蛋雞場）；有有重大傳染病病發(fā)生，只能能拿年終獎(jiǎng)基基數(shù)，免去獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04烈性傳染病控控制和獸藥成成本的主體。。種雞防疫室主主任本場條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制責(zé)任011）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響；

2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)；3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本控制5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本標(biāo)準(zhǔn)02現(xiàn)場免疫報(bào)表檢查03月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為5000元，獎(jiǎng)金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎(jiǎng)金。激勵(lì)04本場條件性疾疾病控制和獸獸藥費(fèi)用控制制的主體。種雞獸醫(yī)本區(qū)條件性疾疾病和獸藥費(fèi)費(fèi)用的控制1）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生生后影響控制制在1%以內(nèi)；2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生生后療程內(nèi)治治愈，死雞數(shù)數(shù)3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生生后2個(gè)療程內(nèi)治愈愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群群前）只雞獸藥成本本5）蛋雞（轉(zhuǎn)群群到淘汰）只雞獸藥成本本控制賴雞管理記錄錄表或現(xiàn)場記記錄月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為為3000元，獎(jiǎng)金為所所在場區(qū)區(qū)長長的平均獎(jiǎng)金金60%。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本區(qū)條件性疾疾病控制和獸獸藥費(fèi)用控制制的主體。種雞免疫隊(duì)長長棟免疫準(zhǔn)確率率100%不漏免每只雞雞，劑量準(zhǔn)確確，部位相同同組免疫進(jìn)度及及操作情況（（每小時(shí)免疫疫量、疫苗用用量、免疫操操作的準(zhǔn)確性性和規(guī)范程度度）月度考核100%考核工資（具具體方案見工工資政策）年度考核按照年底綜合合評議發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本場均勻有效效抗體產(chǎn)生和和維持的主體體。種雞免疫員組免疫準(zhǔn)確率率100%不漏免每只雞雞，劑量準(zhǔn)確確，部位相同同月度考核100%考核工資（具具體方案見工工資政策）年度考核按照年底綜合合評議發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。無責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本組均勻有效效抗體產(chǎn)生和和維持的主體體。檢查03責(zé)任01只雞身價(jià)高產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)02154日齡的只雞身價(jià)夏季39元/只冬季41元/只高產(chǎn)每批雞6個(gè)棟以上上高峰每月體重、均均勻度、存活活率三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)檢查表、體體成熟與性成成熟檢查表激勵(lì)04月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)+產(chǎn)蛋高峰每上1棟，獎(jiǎng)勵(lì)300元/棟。雛雞經(jīng)理只雞身價(jià)控制制與確保雞群群高產(chǎn)的主體體。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04體重、均勻度度、存活率、、體成熟與性性成熟同步42、98、154日齡體重、均均勻度；98日齡存活率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開產(chǎn)日日齡標(biāo)準(zhǔn)、161日齡種蛋合格格率。月度考核30%為基本工資70%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為為5000元+指標(biāo)考核獎(jiǎng)金金每周體重、均均勻度、存活活率三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)檢查表雛雞場長本場雛雞質(zhì)量量和存活率管管理的主體。。后備雞標(biāo)準(zhǔn)明明細(xì)體重與均勻度均勻度標(biāo)準(zhǔn)：6w，83%；14w，85%；22w，85%；合格率標(biāo)準(zhǔn)：6w，97%；14w，95%；22w，95%；成活率標(biāo)準(zhǔn)6w，99%；14w，97.5%；22w，98.5%；50%開產(chǎn)日齡京紅京紅145d±2d京粉京粉142d±2d；161日齡種蛋合格率標(biāo)準(zhǔn)京紅88%、京粉85%；責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)勵(lì)04合格格后后備備雞雞數(shù)數(shù)98日齡齡合合格格后后備備雞雞數(shù)數(shù)；；154日齡齡合合格格后后備備雞雞數(shù)數(shù)。。月度度考考核核考核核工工資資+棟長長費(fèi)費(fèi)（（具具體體方方案案見見工工資資政政策策））年度度考考核核按照照年年底底綜綜合合評評議議發(fā)發(fā)放放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金。。結(jié)賬賬稱稱重重表表和和數(shù)數(shù)雞雞記記錄錄表表雛雞雞棟棟長長（（及及棟棟員員））本棟棟合合格格后后備備雞雞數(shù)數(shù)管管理理的的主主體體。。種雞雞產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)四四個(gè)個(gè)到到位位總總覽覽M4責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位激勵(lì)到位執(zhí)行力4D見附表標(biāo)準(zhǔn)到位追追求目標(biāo)目標(biāo)管理做到什么程度標(biāo)準(zhǔn)到位千金重?fù)?dān)眾眾人挑，人人人頭上有有指標(biāo)！檢查到位追追求目標(biāo)做的如何檢查到位逐級檢查，，簽字確認(rèn)認(rèn)檢查列表簽字確認(rèn)認(rèn)激勵(lì)到位位追求目目標(biāo)如何激勵(lì)激勵(lì)到位位考核公開開，激勵(lì)勵(lì)多元激勵(lì)到位位考核到位位57第四部分分落實(shí)四個(gè)個(gè)到位簽訂責(zé)任任書（雙贏協(xié)議議）企業(yè)層面面員工層面面崗位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)簽訂責(zé)任任書（包括內(nèi)容容）1234責(zé)任工作內(nèi)容容檢查誰檢查檢查什么么激勵(lì)如何考核核如何激勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第五部分總結(jié)了解4D執(zhí)行力的內(nèi)涵涵4D執(zhí)行力1D2D3D4D責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查激勵(lì)內(nèi)容責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高員工執(zhí)行力（積極性）掌握四個(gè)到位位間的關(guān)系四個(gè)到位激勵(lì)到位責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位四個(gè)到位責(zé)任到位是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)到位是核心檢查到位是關(guān)鍵激勵(lì)到位是保障組織織能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力做好好四四個(gè)個(gè)到到位位，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力管理理能力力執(zhí)行行能能力力核心心競爭爭力力企業(yè)業(yè)快速速發(fā)展展模型型謝謝！謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/222022/12/22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/222022/12/222022/12/2212/22/20222:08:55PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20222022/12/222022/12/222022/12/2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/222022/12/2222December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/222022/12/22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/222022/12/222022/12/2212/22/20222:08:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20222022/12/222022/12/222022/12/2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/222022/12/2222December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來