執(zhí)行力教育工程－模組5

企業(yè)執(zhí)行力教育工程國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20031第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接3目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡(jiǎn)約·階梯避免追逐太多只兔子4目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主要因素傳遞簡(jiǎn)單信息草擬執(zhí)行路線強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施進(jìn)入評(píng)估程序5圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖6青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：7目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接8流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅰ關(guān)鍵流程的選擇9圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程10流程程至至上上：：如何何構(gòu)構(gòu)建建目目標(biāo)標(biāo)體體系系與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)的的連連接接ⅡⅡ戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流程程優(yōu)優(yōu)化化與與創(chuàng)創(chuàng)新新11圖6-3：：流程優(yōu)化化示意圖12目錄目標(biāo)執(zhí)行：：如何構(gòu)建建有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)體體系流程至上：：如何構(gòu)建建目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程之之一員工流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之二運(yùn)營(yíng)流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之三整合能力：：如何構(gòu)建建資源體系系與目標(biāo)體體系的連接接13戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之一與人員流程程、運(yùn)營(yíng)流流程相結(jié)合合戰(zhàn)略計(jì)劃制制訂的制訂訂與評(píng)估戰(zhàn)略流程與與盈利模式式14目錄目標(biāo)執(zhí)行：：如何構(gòu)建建有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)體體系流程至上：：如何構(gòu)建建目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程之之一員工流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之二運(yùn)營(yíng)流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之三整合能力：：如何構(gòu)建建資源體系系與目標(biāo)體體系的連接接15戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之一人力資源與與戰(zhàn)略需求求的動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)合16發(fā)展型組織織的人力資資源體系：：強(qiáng)調(diào)人才的的發(fā)展型特特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)約約束的系統(tǒng)統(tǒng)化原則強(qiáng)調(diào)著眼于于執(zhí)行力的的績(jī)效管理理超越學(xué)習(xí)型型組織………17目錄目標(biāo)執(zhí)行：：如何構(gòu)建建有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)體體系流程至上：：如何構(gòu)建建目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)關(guān)鍵執(zhí)行流程程之一員工流程的設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之三整合能力：如如何構(gòu)建資源源體系與目標(biāo)標(biāo)體系的連接接18運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行流程程之三將運(yùn)營(yíng)流程與與人員/戰(zhàn)略略流程相結(jié)合合以客戶為核心心讓各個(gè)部門門協(xié)調(diào)起來運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定與變革19宜家案例：全全球成功的寶寶典案例6-2：20目錄目標(biāo)執(zhí)行：如如何構(gòu)建有效效的執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)體系流程至上：如如何構(gòu)建目標(biāo)標(biāo)體系與戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)關(guān)鍵執(zhí)行流程程之一員工流程的設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行流流程之三整合能力：如如何構(gòu)建資源源體系與目標(biāo)標(biāo)體系的連接接21圖6-4：整整合能力圖22資源聚合能力力：資源聚合能力力就是將人、、財(cái)、物、技技術(shù)等資源聚合、融融合的能力。。從零到無限23日本案例：國(guó)國(guó)家技術(shù)能力力的聚合案例6-3：24資源運(yùn)作能力力：就是把企業(yè)潛潛在或明確的的每種資源通通過一定的體制和方方式進(jìn)行有效效的組合和相相互作用，使之產(chǎn)生生有利于企業(yè)業(yè)發(fā)展的結(jié)果果。25資源創(chuàng)新能力力：資源創(chuàng)新能力力是企業(yè)一種種重要的權(quán)力力因素，主要是指企業(yè)業(yè)創(chuàng)造新資源源或使現(xiàn)有資資源發(fā)揮出超常潛能能的能力。這這就像人類的的造血功能一樣。人人類如果不能能正常造血，，人的生命之源就會(huì)會(huì)枯竭。26德隆案例：：資本運(yùn)作作與資源整整合案例6-4：27小結(jié)結(jié)目標(biāo)執(zhí)行：：如何構(gòu)建建有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)體體系流程至上：：如何構(gòu)建建目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)