基層干部管理實(shí)務(wù)3

基層干部管理實(shí)務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA1—作用篇1.召開會(huì)議有明確的目標(biāo)2—作用篇2.不應(yīng)有心理負(fù)擔(dān)3—作用篇3.沒有分配具體任務(wù)，而后又擔(dān)心成員們的非合作態(tài)度是不可取的PDCA職能分配4—作用篇4.不能讓人到管理者本自身就愛惜自己5—作用篇5.制定計(jì)劃不合理，不能把責(zé)任推到時(shí)間不夠用上計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃5W2HWHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH6—作用篇6.制定脫離實(shí)際的目標(biāo)，有可能降低成員們的積極性7—作用篇7.管理者不應(yīng)獨(dú)自煩惱8—作用篇8.應(yīng)慮心接受上司或前輩的指導(dǎo)和幫助9—作用篇9.深入基層接近群眾觀點(diǎn)10—作作用用篇篇10.會(huì)會(huì)前前收收集集情情報(bào)報(bào)（（DATA））11.會(huì)會(huì)后后經(jīng)經(jīng)常常開開展展反反省省活活動(dòng)動(dòng)11—作作用用篇篇12.應(yīng)應(yīng)重重視視小小型型會(huì)會(huì)議議（（QCC會(huì)會(huì)合合））13.制制定定小小目目標(biāo)標(biāo)（（階階段段目目標(biāo)標(biāo)））使工工作作更更加加有有動(dòng)動(dòng)力力重實(shí)實(shí)踐踐，，實(shí)實(shí)踐踐能能帶帶來(lái)來(lái)快快樂樂12—作用篇篇14.應(yīng)應(yīng)從小小事做起起，最終終才能取取得成就就15.積積極調(diào)調(diào)動(dòng)成員員們的自自主性量變質(zhì)質(zhì)變變心變則態(tài)態(tài)度變，，態(tài)度變則則人亦變變！13—作用篇篇16.以以知識(shí)識(shí)革新自自己，不不為“井井底之蛙蛙”14—作用篇篇17.設(shè)設(shè)計(jì)好好自己的的將來(lái)30歲，，我要擁?yè)碛?。。?！?0歲，我我要。。。。60歲的的奮斗目目標(biāo)45歲的的奮斗目目標(biāo)30歲的的奮斗目目標(biāo)15—TPM篇1.5S整理整頓清掃清潔生活習(xí)慣慣化5S以5S為為基礎(chǔ)再再加上流流水生產(chǎn)產(chǎn)、可視視寬管理理和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確作業(yè)業(yè)等并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期努力力就能成成為TPS16—TPM篇1.5S—定義整理區(qū)分有用用的和無(wú)無(wú)用的東東西，及及時(shí)處理理掉無(wú)用用的東西西整頓方便使用用所謂有有用的東東西，在在指定的的地點(diǎn)明確表示示的過(guò)程程清掃清掃就是是打掃干干凈的過(guò)過(guò)程清潔保持3S的結(jié)果生活習(xí)慣慣化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，及及持續(xù)改改善順序1順序2順序3組成不變變臟不不弄臟臟的的結(jié)構(gòu)構(gòu)用顏色徹徹底區(qū)別別物品架架、容品品、專用用工具架架等17—TPM篇1.5S—效果70187大浪費(fèi)費(fèi)清除0Safety事事故0故障0Defect品品質(zhì)0Change0Delivery延延誤0Claim投投訴0發(fā)展8“發(fā)“-沒有浪浪費(fèi)、沒沒有事故故、沒有有不良，，因此顧顧客滿意意-做好整理理、整頓、、清掃、清清潔，有相相應(yīng)的覺悟悟并使其習(xí)慣化，這這樣的企業(yè)業(yè)就能發(fā)展展18—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅰ前準(zhǔn)備用相機(jī)把現(xiàn)現(xiàn)在的樣子子拍攝下來(lái)來(lái)!—日后進(jìn)行比比較就能知知道5S重重要性了#1定點(diǎn)點(diǎn)拍攝:拍拍攝同一地地點(diǎn)改善前前后的情況況#2拍攝攝日日:在照照片上打上上日期#3彩色色化化:用彩彩色照片比比黑色照片片效果更好好19—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅱ整理丟掉沒用的的東西:—看周圍有沒沒有沒用的的東西,并并把它們記記錄下來(lái)20—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅲ整頓指定物品的的放置地點(diǎn)點(diǎn):—清掃→標(biāo)號(hào)號(hào)→標(biāo)準(zhǔn)化化“任何人都都通知很快快地…”3個(gè)要點(diǎn):WhereWhatHowmuch3定:定品品定點(diǎn)定定量21—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅳ清掃清掃對(duì)象值勤者清掃方法清掃工具（（開發(fā)工具具）進(jìn)行22—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅴ清潔3不:不放置沒用用的東西、、不弄亂、、不弄臟要點(diǎn)：#1周圍圍有沒有沒沒用的物品品？#2工具具使用起來(lái)來(lái)方便嗎？？#3每天天開始上班班有否進(jìn)行行清掃？（（晨）#4每天天下班前做做整理工作作嗎？—上下班各花花10分分鐘進(jìn)行如如何？23—TPM篇篇1.5S—實(shí)施步驟Ⅵ生活習(xí)慣慣化組成可看得得到的車間間—CHECK標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化(假基基準(zhǔn)書→真真基準(zhǔn)書)經(jīng)常正確地地遵守所規(guī)規(guī)定的規(guī)則則，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣24—TPM篇篇2.可視視化管理——必要性沒有上司的的指示，每每個(gè)人在自自己的工作作崗位及其周圍能能夠發(fā)現(xiàn)一一些正在發(fā)發(fā)生的現(xiàn)象象，判斷要采取取什么措施施，并能自自然地采取取行動(dòng)等條件已具備備的工作崗崗位25—TPM篇篇2.可視視化管理——目的使問(wèn)題可視視化：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)時(shí)→誰(shuí)→→如何處理理分析問(wèn)題和和處理問(wèn)題題的速度加加快，提高高工作及作作業(yè)效率26—TPM篇篇2.可視視化管理——實(shí)施順序設(shè)定管理項(xiàng)項(xiàng)目（不良良率，生產(chǎn)產(chǎn)性。。。。）定管理對(duì)象象范圍及檢檢查日期、、時(shí)間選擇情報(bào)表表現(xiàn)方法（（不良品展展示。。））情報(bào)的表現(xiàn)現(xiàn)化（記錄錄）措施（Action）事后管理（（維持好的的結(jié)果）27—TPM篇篇2.可可視視化管管理——實(shí)施要要點(diǎn)管理標(biāo)標(biāo)記透明化化視覺化化28—TPM篇篇2.可可視視化管管理——注意事事項(xiàng)設(shè)定全全公司司實(shí)施施基準(zhǔn)準(zhǔn)靈活運(yùn)運(yùn)用組組織來(lái)來(lái)積極極推進(jìn)進(jìn)明確表表明異異常與與正常常的界界限使任何何人易易懂開發(fā)可可視化化管理理工具具及系系統(tǒng)首先反反映法法律上上的規(guī)規(guī)則事事項(xiàng)引進(jìn)新新的技技術(shù)及