創(chuàng)業(yè)學(xué)概論-第一章創(chuàng)業(yè)精神課件

創(chuàng)業(yè)學(xué)概論工商管理學(xué)院查偉晨S00A02@126.comss00a02@126.com（hi2012）1MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論工商管理學(xué)院查偉晨1MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論第一章創(chuàng)業(yè)精神概述第二章創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別第三章創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建第五章創(chuàng)業(yè)融資策略第六章新創(chuàng)企業(yè)管理2MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論第一章創(chuàng)業(yè)精神概述2MBA課程第一章創(chuàng)業(yè)精神概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1創(chuàng)業(yè)概念1.2創(chuàng)業(yè)意義1.3創(chuàng)業(yè)精神本章要點復(fù)習(xí)思考3MBA課程第一章創(chuàng)業(yè)精神概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)3MBA課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解掌握創(chuàng)業(yè)定義、類型2、掌握創(chuàng)業(yè)過程的一般模型3、了解領(lǐng)會成功創(chuàng)業(yè)的意義4、領(lǐng)會感悟創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵4MBA課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解掌握創(chuàng)業(yè)定義、類型4MBA課程創(chuàng)業(yè)概念－－如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)？（案例）１.創(chuàng)業(yè)如何定義？－－它由哪幾個要素組成？創(chuàng)業(yè)過程如何展開？其本質(zhì)是什么？

2.創(chuàng)業(yè)類型常分為哪幾種？

3.兩個典型的創(chuàng)業(yè)過程模型（1）蒂蒙斯模型－－三要素匹配平衡說（2）威克姆模型－－創(chuàng)業(yè)者中心學(xué)習(xí)論5MBA課程創(chuàng)業(yè)概念－－如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)？（案例）１.創(chuàng)業(yè)如何定義？－－它由如何定義創(chuàng)業(yè)（討論）誰是創(chuàng)業(yè)者？他們是如何做的？１、戴爾與戴爾公司２、江南春與分眾傳媒3、史玉柱與巨人公司6MBA課程如何定義創(chuàng)業(yè)（討論）誰是創(chuàng)業(yè)者？6MBA課程史玉柱與巨人公司1989年以漢卡軟件、4000元現(xiàn)金南下深圳創(chuàng)業(yè)：加價1000元賒得電腦，以軟件版權(quán)抵押做廣告（預(yù)算17550元），4個月收入達(dá)100萬；1991年成立珠海巨人新技術(shù)公司，以報銷路費(fèi)為誘餌吸引200多家經(jīng)銷商組成營銷網(wǎng)絡(luò)，92年資本達(dá)1億元；1993年推出M－6405、中文筆記本電腦和手寫電腦等，成為中國第二大民營高科技企業(yè)，十大改革風(fēng)云人物；1994年斥資1.2億開發(fā)腦黃金，95年推出12種保健品，投入廣告1個億，名列《福布斯》中國富豪第八位；1996年底由于巨人大廈（1992年規(guī)劃38層、2億、2年－72層、12億、6年）資金斷鏈，欠債2億，巨人倒下；1998年隱姓埋名成立上海健特公司推腦白金，2000年成行業(yè)盟主；2001年還債成立新巨人，2004年成立征途網(wǎng)絡(luò)公司，2007年《征途》同時最高在線達(dá)100萬，07年11月登陸美證交所，市值42億美元，史身價500億。7MBA課程史玉柱與巨人公司1989年以漢卡軟件、4000元現(xiàn)金南下深圳江南春與分眾傳媒2003年江南春洞察到新媒體商機(jī)模式的連接點－－樓宇電梯液晶電視廣告，創(chuàng)立分眾傳媒公司。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还伞?007年1月分眾傳媒市值已超過50億美元，是納斯達(dá)克上市中國概念股的龍頭股。目前分眾傳媒是市值最高的媒體上市公司，約為新浪，搜狐，鳳凰衛(wèi)視，白馬四大中國媒體上市公司市值的總和。8MBA課程江南春與分眾傳媒2003年江南春洞察到邁克爾戴爾與戴爾公司16歲高中賣報，負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶，采取市場細(xì)分策略，年凈賺1.8萬美元；1984年19歲利用大學(xué)開學(xué)前暑期設(shè)立公司直銷PC（700美元/臺+培訓(xùn)，IBM2000美元/臺）當(dāng)月賺8萬美元；同年以1000美元注冊戴爾公司。戴爾公司2011年營業(yè)收入621億美元，世界第三大PC制造商，戴爾個人資產(chǎn)180億美元。

“以更有效的方法提供計算機(jī)技術(shù)是巨大的商業(yè)機(jī)會。直接把電腦賣給終端客戶，消除分銷商的加價并且直接將節(jié)省的錢還給客戶?！保~克爾戴爾9MBA課程邁克爾戴爾與戴爾公司16歲高中賣報，負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取創(chuàng)業(yè)類型機(jī)會型與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)—動機(jī)自主創(chuàng)業(yè)、母體分離與公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)—渠道獨(dú)自創(chuàng)業(yè)與合作創(chuàng)業(yè)—主體傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)—項目依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對抗型創(chuàng)業(yè)—風(fēng)險初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和三次創(chuàng)業(yè)—周期10MBA課程創(chuàng)業(yè)類型機(jī)會型與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)—動機(jī)10MBA課程

創(chuàng)業(yè)定義創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物的機(jī)會，并創(chuàng)造性整合資源來開發(fā)利用機(jī)會，以持續(xù)地獲得機(jī)會潛在商業(yè)價值的過程。（1）創(chuàng)業(yè)要素包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會、資源和組織。（2）創(chuàng)業(yè)是在一定時間內(nèi)由一系列相互關(guān)聯(lián)的持續(xù)活動展開的過程：機(jī)會識別—資源整合—企業(yè)創(chuàng)建—成長管理—創(chuàng)業(yè)收獲。

（這些活動不可分割，常常同時存在，往往自我循環(huán)。）（3）創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是機(jī)會的商業(yè)價值發(fā)掘和實現(xiàn),是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的契合。11MBA課程創(chuàng)業(yè)定義創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物的機(jī)會，并創(chuàng)造性整合資

創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)者—夢：自由、財富和自我實現(xiàn)—創(chuàng)業(yè)的核心是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與機(jī)會的結(jié)合。發(fā)現(xiàn)并將機(jī)會轉(zhuǎn)變成有利可圖的企業(yè)。主體核心創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用團(tuán)隊素質(zhì)經(jīng)驗機(jī)會—提供創(chuàng)造有商業(yè)價值的新事物（新產(chǎn)品/服務(wù)、新市場、新原材料、新生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)經(jīng)營方式）的可能性情境。

創(chuàng)新：以更好的方式做重要的事情－高效創(chuàng)造顧客價值。資源—人力、信息、資金和社會網(wǎng)絡(luò)

更多控制和利用資源，而不是擁有資源，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。組織—資源的系統(tǒng)集合—形成創(chuàng)意、構(gòu)建模式和成立企業(yè)初期特征：創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和缺乏正式結(jié)構(gòu)和制度12MBA課程創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)者—夢：自由、財富和自我實現(xiàn)—創(chuàng)業(yè)的案例討論:下列案例中哪些是創(chuàng)業(yè)者?一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多可口.后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。一位物理科學(xué)家做出了推動該領(lǐng)域發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)（如激光），但他對識別該發(fā)現(xiàn)的實際用途沒有興趣。一位在校大學(xué)生新年開學(xué)從老家販來土特產(chǎn)來校園賣。一位退伍軍官想出了一個創(chuàng)意：從政府那里購買淘汰的水陸兩棲交通工具，并利用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一位大學(xué)生開發(fā)出新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司。13MBA課程案例討論:下列案例中哪些是創(chuàng)業(yè)者?一位婦女喜歡為家庭聚會制作創(chuàng)業(yè)者人格技能素養(yǎng)

案例：1、任正非與華為公司2、創(chuàng)業(yè)的起點與高度創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)14MBA課程創(chuàng)業(yè)者人格技能素養(yǎng)案例：1、任正非與華為公司1中國最受尊敬企業(yè)

－－深圳華為深圳華為技術(shù)公司成立于1988年，注冊資本2.4萬，創(chuàng)始人任正非。2010年營收達(dá)1852億元，凈利201億元，且65%以上營收來自世界100多個國家。目前已服務(wù)全球50家頂尖電信運(yùn)營商中的45家，為全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商。公司實施員工持股計劃，任正非持股1%。公司使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。核心價值觀15MBA課程中國最受尊敬企業(yè)

華為公司核心價值觀成就客戶－為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力；艱苦奮斗－華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。艱苦奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報；自我批判－只有堅持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展；開放進(jìn)?。e極進(jìn)取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新；至誠守信－－誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶；團(tuán)隊合作－－勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。16MBA課程華為公司核心價值觀成就客戶－為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)成就需要---創(chuàng)業(yè)者主要的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和動力。風(fēng)險承擔(dān)---成功的創(chuàng)業(yè)者是適度的風(fēng)險承擔(dān)者，是具有理性的探險者?？刂朴麖?qiáng)---往往表現(xiàn)為自信.創(chuàng)造性和責(zé)任感，而這恰是創(chuàng)業(yè)最重要的品質(zhì)。17MBA課程創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)成就需要---創(chuàng)業(yè)者主要的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和動力。17創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)寬大的心胸－有奉獻(xiàn)和犧牲精神心胸多寬舞臺多大無畏的勇氣－承認(rèn)錯誤承擔(dān)失敗自我批判戰(zhàn)勝困難堅韌的毅力－認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)百折不回堅守信念永不放棄果敢的行動－知行合一當(dāng)機(jī)立斷信守諾言雷厲風(fēng)行18MBA課程創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)寬大的心胸－有奉獻(xiàn)和犧牲精神心胸多寬舞臺一般管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。人際關(guān)系技能包括領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵能力、委派能力、溝通能力和談判能力。一項事業(yè)只有當(dāng)其組成人員被正確地引導(dǎo)并承諾為其努力時才能成功。同時創(chuàng)業(yè)中的組織還需得到組織外部的支持。創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求

19MBA課程創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求

19MBA課程創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)1.人格品質(zhì)素養(yǎng):使命責(zé)任、創(chuàng)新冒險、堅韌執(zhí)著和正直誠信2.創(chuàng)業(yè)知識素養(yǎng):專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和綜合性知識3.技能能力素養(yǎng)：（另：具體管理技能要求）⑴決策學(xué)習(xí)能力—駕馭全局修正錯誤

⑵溝通協(xié)調(diào)能力—建立信任管理沖突

⑶組織執(zhí)行能力—整合資源實現(xiàn)目標(biāo)

⑷團(tuán)隊建設(shè)能力—鑒賞包容互補(bǔ)共贏20MBA課程創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)1.人格品質(zhì)素養(yǎng):使命責(zé)任、創(chuàng)新冒險、堅韌執(zhí)創(chuàng)業(yè)者的一般創(chuàng)業(yè)動機(jī)一般簡化為3個基本的類別：利潤、獨(dú)立性和滿意的生活方式。企業(yè)家好處利潤擺脫了定額工作獲定額報酬的限制獨(dú)立性擺脫了官僚組織的監(jiān)管和約束滿意的生活方式擺脫了單調(diào)乏味的例行上班工作圖1－3企業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動因21MBA課程創(chuàng)業(yè)者的一般創(chuàng)業(yè)動機(jī)企業(yè)家好處利潤獨(dú)立性滿意1、蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)過程是由機(jī)會驅(qū)動、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的。創(chuàng)業(yè)過程依賴于機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源這三個要素的匹配和平衡。創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的尋求平衡的行為。溝通

機(jī)會

資源

商業(yè)計劃模糊匹配和差距外界力量

創(chuàng)造力

領(lǐng)導(dǎo)不確定性

團(tuán)隊

資本市場

圖1-1蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型22MBA課程1、蒂蒙斯模型22MBA課程2、威克姆模型創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會、組織和資源四個要素，創(chuàng)業(yè)者處于活動的中心。創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會、資源和組織之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。

機(jī)會確集中認(rèn)適應(yīng)成功

創(chuàng)業(yè)者

學(xué)習(xí)管領(lǐng)失敗理導(dǎo)資源集合組織

產(chǎn)出

創(chuàng)業(yè)活動圖1-2威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型23MBA課程2、威克姆模型23MBA課程

企業(yè)生命周期(種子-起步-成長-成熟-衰退)種子期—構(gòu)想準(zhǔn)備階段重點:創(chuàng)意的商業(yè)可行性風(fēng)險:決策和機(jī)會風(fēng)險起步期—摸索總結(jié)階段重點:完善產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)立營銷管理模式團(tuán)隊擴(kuò)充籌資風(fēng)險:市場風(fēng)險管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險成長期—完善提升階段重點:形成產(chǎn)品系列提升企業(yè)聲譽(yù)和品牌價值確立營銷模式完善企業(yè)管理新品研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整融資風(fēng)險:冒進(jìn)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險24MBA課程企業(yè)生命周期(種子-起步-成長-成熟-衰退)種子期—構(gòu)二、創(chuàng)業(yè)的意義經(jīng)濟(jì)社會：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力、科技創(chuàng)新的搖籃、就業(yè)保障的依靠；企業(yè)競爭：創(chuàng)業(yè)已成為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段，富有創(chuàng)業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)管理所追求的重要目標(biāo)；個人價值：個人財富積累、自由的生活方式和自我價值實現(xiàn)。25MBA課程二、創(chuàng)業(yè)的意義經(jīng)濟(jì)社會：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力、科技創(chuàng)新的搖籃、就業(yè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代美國超過90%財富是1980年代后創(chuàng)造的，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是美國最重要戰(zhàn)略優(yōu)勢；第二次世界大戰(zhàn)后，在美國小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占所有創(chuàng)新的一半，占重大創(chuàng)新的95％;每1美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的創(chuàng)新是大企業(yè)的兩倍；中國中小企業(yè)1000多萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的90％以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，利稅占全國的70％，提供80%的就業(yè)崗位。26MBA課程創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代美國超過90%財富是1980年代后創(chuàng)造的，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神（entrepreneurship）是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神關(guān)鍵詞？（視頻：創(chuàng)業(yè)精神）

佩奇和布林創(chuàng)業(yè)的搖籃：一間舊車庫27MBA課程創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神（entrepreneurship）是指在創(chuàng)

創(chuàng)業(yè)精神關(guān)鍵詞

機(jī)會導(dǎo)向：“機(jī)遇是創(chuàng)新的源泉”。

創(chuàng)新冒險：

“創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。一項創(chuàng)新成功與否不在于是否新穎，巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場?！?/p>

堅毅進(jìn)取：“創(chuàng)業(yè)精神既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，而是一種實踐?！保卖斂?/p>

28MBA課程創(chuàng)業(yè)精神關(guān)鍵詞機(jī)會導(dǎo)向：“機(jī)遇是創(chuàng)新的源泉”。28MB復(fù)習(xí)思考1.結(jié)合蒂蒙斯和威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型，談?wù)勀銓Α皠?chuàng)業(yè)”的理解？創(chuàng)業(yè)有何意義。2.簡述做一名成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)修煉的人格技能素養(yǎng)。3.案例討論:通過現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)者奮斗案例的學(xué)習(xí),談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)精神的理解.29MBA課程復(fù)習(xí)思考1.結(jié)合蒂蒙斯和威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型，談?wù)勀銓Α皠?chuàng)業(yè)本章要點1．創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于機(jī)會的商業(yè)價值發(fā)掘與利用。2．創(chuàng)業(yè)的要素包括創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會、組織和資源。3．創(chuàng)業(yè)過程可分為六個階段：創(chuàng)業(yè)動機(jī)的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別、資源的整合、企業(yè)的創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的收獲。4．創(chuàng)業(yè)模型：（1）蒂蒙斯模型；（2）威克姆模型。5．成功創(chuàng)業(yè)的意義：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力、科技創(chuàng)新的搖籃、就業(yè)保障的依靠；企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段；個人財富積累、自我價值體現(xiàn)和自由生活方式的實現(xiàn)。6．創(chuàng)業(yè)精神：機(jī)會導(dǎo)向、創(chuàng)新冒險、堅毅進(jìn)取。30MBA課程本章要點1．創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于機(jī)會的商業(yè)價值發(fā)掘與利用。30MB演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)業(yè)學(xué)概論工商管理學(xué)院查偉晨S00A02@126.comss00a02@126.com（hi2012）32MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論工商管理學(xué)院查偉晨1MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論第一章創(chuàng)業(yè)精神概述第二章創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別第三章創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建第五章創(chuàng)業(yè)融資策略第六章新創(chuàng)企業(yè)管理33MBA課程創(chuàng)業(yè)學(xué)概論第一章創(chuàng)業(yè)精神概述2MBA課程第一章創(chuàng)業(yè)精神概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1創(chuàng)業(yè)概念1.2創(chuàng)業(yè)意義1.3創(chuàng)業(yè)精神本章要點復(fù)習(xí)思考34MBA課程第一章創(chuàng)業(yè)精神概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)3MBA課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解掌握創(chuàng)業(yè)定義、類型2、掌握創(chuàng)業(yè)過程的一般模型3、了解領(lǐng)會成功創(chuàng)業(yè)的意義4、領(lǐng)會感悟創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵35MBA課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解掌握創(chuàng)業(yè)定義、類型4MBA課程創(chuàng)業(yè)概念－－如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)？（案例）１.創(chuàng)業(yè)如何定義？－－它由哪幾個要素組成？創(chuàng)業(yè)過程如何展開？其本質(zhì)是什么？

2.創(chuàng)業(yè)類型常分為哪幾種？

3.兩個典型的創(chuàng)業(yè)過程模型（1）蒂蒙斯模型－－三要素匹配平衡說（2）威克姆模型－－創(chuàng)業(yè)者中心學(xué)習(xí)論36MBA課程創(chuàng)業(yè)概念－－如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)？（案例）１.創(chuàng)業(yè)如何定義？－－它由如何定義創(chuàng)業(yè)（討論）誰是創(chuàng)業(yè)者？他們是如何做的？１、戴爾與戴爾公司２、江南春與分眾傳媒3、史玉柱與巨人公司37MBA課程如何定義創(chuàng)業(yè)（討論）誰是創(chuàng)業(yè)者？6MBA課程史玉柱與巨人公司1989年以漢卡軟件、4000元現(xiàn)金南下深圳創(chuàng)業(yè)：加價1000元賒得電腦，以軟件版權(quán)抵押做廣告（預(yù)算17550元），4個月收入達(dá)100萬；1991年成立珠海巨人新技術(shù)公司，以報銷路費(fèi)為誘餌吸引200多家經(jīng)銷商組成營銷網(wǎng)絡(luò)，92年資本達(dá)1億元；1993年推出M－6405、中文筆記本電腦和手寫電腦等，成為中國第二大民營高科技企業(yè)，十大改革風(fēng)云人物；1994年斥資1.2億開發(fā)腦黃金，95年推出12種保健品，投入廣告1個億，名列《福布斯》中國富豪第八位；1996年底由于巨人大廈（1992年規(guī)劃38層、2億、2年－72層、12億、6年）資金斷鏈，欠債2億，巨人倒下；1998年隱姓埋名成立上海健特公司推腦白金，2000年成行業(yè)盟主；2001年還債成立新巨人，2004年成立征途網(wǎng)絡(luò)公司，2007年《征途》同時最高在線達(dá)100萬，07年11月登陸美證交所，市值42億美元，史身價500億。38MBA課程史玉柱與巨人公司1989年以漢卡軟件、4000元現(xiàn)金南下深圳江南春與分眾傳媒2003年江南春洞察到新媒體商機(jī)模式的連接點－－樓宇電梯液晶電視廣告，創(chuàng)立分眾傳媒公司。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还伞?007年1月分眾傳媒市值已超過50億美元，是納斯達(dá)克上市中國概念股的龍頭股。目前分眾傳媒是市值最高的媒體上市公司，約為新浪，搜狐，鳳凰衛(wèi)視，白馬四大中國媒體上市公司市值的總和。39MBA課程江南春與分眾傳媒2003年江南春洞察到邁克爾戴爾與戴爾公司16歲高中賣報，負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶，采取市場細(xì)分策略，年凈賺1.8萬美元；1984年19歲利用大學(xué)開學(xué)前暑期設(shè)立公司直銷PC（700美元/臺+培訓(xùn)，IBM2000美元/臺）當(dāng)月賺8萬美元；同年以1000美元注冊戴爾公司。戴爾公司2011年營業(yè)收入621億美元，世界第三大PC制造商，戴爾個人資產(chǎn)180億美元。

“以更有效的方法提供計算機(jī)技術(shù)是巨大的商業(yè)機(jī)會。直接把電腦賣給終端客戶，消除分銷商的加價并且直接將節(jié)省的錢還給客戶?！保~克爾戴爾40MBA課程邁克爾戴爾與戴爾公司16歲高中賣報，負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取創(chuàng)業(yè)類型機(jī)會型與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)—動機(jī)自主創(chuàng)業(yè)、母體分離與公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)—渠道獨(dú)自創(chuàng)業(yè)與合作創(chuàng)業(yè)—主體傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)—項目依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對抗型創(chuàng)業(yè)—風(fēng)險初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和三次創(chuàng)業(yè)—周期41MBA課程創(chuàng)業(yè)類型機(jī)會型與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)—動機(jī)10MBA課程

創(chuàng)業(yè)定義創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物的機(jī)會，并創(chuàng)造性整合資源來開發(fā)利用機(jī)會，以持續(xù)地獲得機(jī)會潛在商業(yè)價值的過程。（1）創(chuàng)業(yè)要素包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會、資源和組織。（2）創(chuàng)業(yè)是在一定時間內(nèi)由一系列相互關(guān)聯(lián)的持續(xù)活動展開的過程：機(jī)會識別—資源整合—企業(yè)創(chuàng)建—成長管理—創(chuàng)業(yè)收獲。

（這些活動不可分割，常常同時存在，往往自我循環(huán)。）（3）創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是機(jī)會的商業(yè)價值發(fā)掘和實現(xiàn),是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的契合。42MBA課程創(chuàng)業(yè)定義創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物的機(jī)會，并創(chuàng)造性整合資

創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)者—夢：自由、財富和自我實現(xiàn)—創(chuàng)業(yè)的核心是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與機(jī)會的結(jié)合。發(fā)現(xiàn)并將機(jī)會轉(zhuǎn)變成有利可圖的企業(yè)。主體核心創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用團(tuán)隊素質(zhì)經(jīng)驗機(jī)會—提供創(chuàng)造有商業(yè)價值的新事物（新產(chǎn)品/服務(wù)、新市場、新原材料、新生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)經(jīng)營方式）的可能性情境。

創(chuàng)新：以更好的方式做重要的事情－高效創(chuàng)造顧客價值。資源—人力、信息、資金和社會網(wǎng)絡(luò)

更多控制和利用資源，而不是擁有資源，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。組織—資源的系統(tǒng)集合—形成創(chuàng)意、構(gòu)建模式和成立企業(yè)初期特征：創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和缺乏正式結(jié)構(gòu)和制度43MBA課程創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)者—夢：自由、財富和自我實現(xiàn)—創(chuàng)業(yè)的案例討論:下列案例中哪些是創(chuàng)業(yè)者?一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多可口.后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。一位物理科學(xué)家做出了推動該領(lǐng)域發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)（如激光），但他對識別該發(fā)現(xiàn)的實際用途沒有興趣。一位在校大學(xué)生新年開學(xué)從老家販來土特產(chǎn)來校園賣。一位退伍軍官想出了一個創(chuàng)意：從政府那里購買淘汰的水陸兩棲交通工具，并利用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一位大學(xué)生開發(fā)出新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司。44MBA課程案例討論:下列案例中哪些是創(chuàng)業(yè)者?一位婦女喜歡為家庭聚會制作創(chuàng)業(yè)者人格技能素養(yǎng)

案例：1、任正非與華為公司2、創(chuàng)業(yè)的起點與高度創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)45MBA課程創(chuàng)業(yè)者人格技能素養(yǎng)案例：1、任正非與華為公司1中國最受尊敬企業(yè)

－－深圳華為深圳華為技術(shù)公司成立于1988年，注冊資本2.4萬，創(chuàng)始人任正非。2010年營收達(dá)1852億元，凈利201億元，且65%以上營收來自世界100多個國家。目前已服務(wù)全球50家頂尖電信運(yùn)營商中的45家，為全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商。公司實施員工持股計劃，任正非持股1%。公司使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。核心價值觀46MBA課程中國最受尊敬企業(yè)

華為公司核心價值觀成就客戶－為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力；艱苦奮斗－華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。艱苦奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報；自我批判－只有堅持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展；開放進(jìn)取－積極進(jìn)取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新；至誠守信－－誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶；團(tuán)隊合作－－勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。47MBA課程華為公司核心價值觀成就客戶－為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)成就需要---創(chuàng)業(yè)者主要的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和動力。風(fēng)險承擔(dān)---成功的創(chuàng)業(yè)者是適度的風(fēng)險承擔(dān)者，是具有理性的探險者?？刂朴麖?qiáng)---往往表現(xiàn)為自信.創(chuàng)造性和責(zé)任感，而這恰是創(chuàng)業(yè)最重要的品質(zhì)。48MBA課程創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)成就需要---創(chuàng)業(yè)者主要的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和動力。17創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)寬大的心胸－有奉獻(xiàn)和犧牲精神心胸多寬舞臺多大無畏的勇氣－承認(rèn)錯誤承擔(dān)失敗自我批判戰(zhàn)勝困難堅韌的毅力－認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)百折不回堅守信念永不放棄果敢的行動－知行合一當(dāng)機(jī)立斷信守諾言雷厲風(fēng)行49MBA課程創(chuàng)業(yè)者行為特質(zhì)寬大的心胸－有奉獻(xiàn)和犧牲精神心胸多寬舞臺一般管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。人際關(guān)系技能包括領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵能力、委派能力、溝通能力和談判能力。一項事業(yè)只有當(dāng)其組成人員被正確地引導(dǎo)并承諾為其努力時才能成功。同時創(chuàng)業(yè)中的組織還需得到組織外部的支持。創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求

50MBA課程創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求

19MBA課程創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)1.人格品質(zhì)素養(yǎng):使命責(zé)任、創(chuàng)新冒險、堅韌執(zhí)著和正直誠信2.創(chuàng)業(yè)知識素養(yǎng):專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和綜合性知識3.技能能力素養(yǎng)：（另：具體管理技能要求）⑴決策學(xué)習(xí)能力—駕馭全局修正錯誤

⑵溝通協(xié)調(diào)能力—建立信任管理沖突

⑶組織執(zhí)行能力—整合資源實現(xiàn)目標(biāo)

⑷團(tuán)隊建設(shè)能力—鑒賞包容互補(bǔ)共贏51MBA課程創(chuàng)業(yè)者技能素養(yǎng)1.人格品質(zhì)素養(yǎng):使命責(zé)任、創(chuàng)新冒險、堅韌執(zhí)創(chuàng)業(yè)者的一般創(chuàng)業(yè)動機(jī)一般簡化為3個基本的類別：利潤、獨(dú)立性和滿意的生活方式。企業(yè)家好處利潤擺脫了定額工作獲定額報酬的限制獨(dú)立性擺脫了官僚組織的監(jiān)管和約束滿意的生活方式擺脫了單調(diào)乏味的例行上班工作圖1－3企業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動因52MBA課程創(chuàng)業(yè)者的一般創(chuàng)業(yè)動機(jī)企業(yè)家好處利潤獨(dú)立性滿意1、蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)過程是由機(jī)會驅(qū)動、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的。創(chuàng)業(yè)過程依賴于機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源這三個要素的匹配和平衡。創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的尋求平衡的行為。溝通

機(jī)會

資源

商業(yè)計劃模糊匹配和差距外界力量

創(chuàng)造力

領(lǐng)導(dǎo)不確定性

團(tuán)隊

資本市場

圖1-1蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型53MBA課程1、蒂蒙斯模型22MBA課程2、威克姆模型創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會、組織和資源四個要素，創(chuàng)業(yè)者處于活動的中心。創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會、資源和組織之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。

機(jī)會確集中認(rèn)適應(yīng)成功

創(chuàng)業(yè)者

學(xué)習(xí)管領(lǐng)失敗理導(dǎo)資源集合組織

產(chǎn)出

創(chuàng)業(yè)活動圖1-2威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型54MBA課程2、威克姆模型23MBA課程

企業(yè)生命周期(種子-起步-成長-成熟-衰退)種子期—構(gòu)想準(zhǔn)備階段重點:創(chuàng)意的商業(yè)可行性風(fēng)險:決策和機(jī)會風(fēng)險起步期—摸索總