國內(nèi)外企業(yè)文化理論介紹

國內(nèi)外企業(yè)文化理論介紹20世紀80年代初，美國人研究企業(yè)文化的直接動因：日本經(jīng)濟的崛起，令美國人擔(dān)憂。威廉·大內(nèi)《Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》帕斯卡&爾阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》彼得斯&沃特曼《成功之路》科特赫&斯克特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》威廉·大內(nèi)：《Z理論》美國管理模式：A(America)型日本管理模式：J(Japan)型Z管理模式:Z(Zygote,受精卵，合子)，融合美國和日本的管理經(jīng)驗。Z理論的中心議題信任。即要研究一種制度，使雇員之間、部門之間、上下級之間保持相互信任。微妙性。根據(jù)員工之間的微妙關(guān)系組成效率最高的搭檔。廢除按資格分配工作的制度。親密性。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)人與人之間的親密性。Z理論重點研究對象——企業(yè)宗旨。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境：包括市場、顧客、競爭者、政府、技術(shù)狀況。是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。價值觀：是企業(yè)文化的核心。英雄人物：企業(yè)英雄的標準：英雄應(yīng)該是企業(yè)價值觀的化身。英雄有著不可動搖的個性和作風(fēng)。英雄是可以學(xué)的，人們經(jīng)過努力能夠做英雄。英雄的作用不會因為英雄離開而消失。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》企業(yè)英雄的作用使企業(yè)獲得成功并且合乎人情提供角色模式向外界展示公司形象保存使企業(yè)具有特色的東西建立行為標準調(diào)動員工的積極性凝聚員工企業(yè)英雄的類別：共生英雄——公司的締造者或首腦情勢英雄——在特定環(huán)境下精心塑造的英雄迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》習(xí)俗與儀式游戲、聚餐工作儀式，如每天升旗。問候儀式慶典、表彰會、年會文化網(wǎng)絡(luò)指企業(yè)內(nèi)部以佚事、故事、機密、猜測等形式來傳播消息的非正式渠道。管理者要正視文化網(wǎng)絡(luò)，充分利用這一渠道來灌輸企業(yè)價值觀、宣傳英雄人物等。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》企業(yè)文化的類別，取決于市場的兩種因素：其一是企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險程度；其二是企業(yè)及其雇員工作績效的反饋程度。強人文化形成于高風(fēng)險、快反饋的企業(yè)，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運動等方面的企業(yè)。強人文化對人的要求：堅強、樂觀，保持強烈的進取心，樹立“尋找山峰并征服它”的牢固信念。強人文化的特點：1、崇尚個人明星；2、機遇非常重要；3、把儀式變成迷信。強人文化的優(yōu)點：勇于承擔(dān)風(fēng)險，不追究過失并承認其價值。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》“拼命干、盡情玩”文化形成于風(fēng)險極小、反饋極快的企業(yè)，如汽車批發(fā)商、計算機公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司等等。要求：干的時候拼命干、玩的時候盡情玩，對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。文化特征：注重工作數(shù)量；崇尚優(yōu)勝群體；著迷于更有刺激性的活動，如啤酒會、年會等。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》攻堅文化或賭博文化形成于風(fēng)險大、反饋慢的企業(yè)，如石油開采、航空、航天方面的企業(yè)。要求：凡事應(yīng)該仔細權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心，就不要輕易改變。在沒有信息反饋的情況下，要沉住氣、有韌性。文化特征：崇尚創(chuàng)造美好的未來；權(quán)威、技術(shù)能力、邏輯和條理性扮演重要角色。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》過程文化形成于風(fēng)險小、反饋慢的企業(yè)，如銀行、保險公司、金融服務(wù)組織、公共事業(yè)公司等。要求：遵紀守時、謹慎周到。文化特征：崇尚過程與細節(jié)，嚴格按照程序辦事而不過問其在現(xiàn)實中的意義；小事扮演非常重要的角色，一個電話、一段新聞?wù)浂加锌赡苄☆}大做；儀式體現(xiàn)嚴格的等級觀念，如辦公設(shè)施要根據(jù)一個人的職位升遷而及時調(diào)換。迪爾&肯尼迪《企業(yè)文化》特別注意：以上四種文化類型的劃分是理論上進行規(guī)范的結(jié)果。任何一個企業(yè)，不會完全屬于某個類型，往往是四種類型的混合。例如：市場部門（塑造）是強人文化；生產(chǎn)部門是“拼命干、盡情玩”文化；研究和發(fā)展部門是攻堅文化；會計部門是過程文化。彼得得斯斯&沃特特曼曼：：《追求求卓卓越越》《追求求卓卓越越》或《成功功之之路路》主要要觀觀點點：：優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)都都靠靠企企業(yè)業(yè)文文化化來來維維系系人人心心。。美國國優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)的的文文化化共共性性有有八八點點：：貴在在行行動動———去干干、、去去試試。。貼近近顧顧客客———從顧顧客客那那里里得得到到有有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最好好想想法法。。鼓勵勵創(chuàng)創(chuàng)新新———不限限制制員員工工的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，支支持持有有實實際際意意義義的的冒冒險險。。以人人促促產(chǎn)產(chǎn)———人是是企企業(yè)業(yè)最最大大的的資資產(chǎn)產(chǎn)和和財財富富。。彼得得斯斯&沃特特曼曼：：《追求求卓卓越越》5.價值值驅(qū)驅(qū)動動———一個個企企業(yè)業(yè)的的價價值值觀觀或或基基本本哲哲學(xué)學(xué)對對企企業(yè)業(yè)的的作作用用最最大大。。6.不離離本本行行———不要要盲盲目目搞搞多多元元化化。。7.精兵兵簡簡政政———不要要采采取取復(fù)復(fù)雜雜的的矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。8.寬嚴嚴并并齊齊———優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)既既要要集集權(quán)權(quán)也也要要分分權(quán)權(quán)。。帕斯斯卡卡爾爾&阿索索斯斯《日本本企企業(yè)業(yè)管管理理藝藝術(shù)術(shù)》作者者對對日日本本松松下下電電器器公公司司與與美美國國國國際際電電話話電電報報公公司司進進行行比比較較研研究究，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)兩兩家家公公司司在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、體體制制這這三三個個““硬硬件件S””方面面差差別別不不大大，，但但松松下下公公司司在在技技巧巧、、作作風(fēng)風(fēng)、、人人員員和和最最高高目目標標四四個個““軟軟件件S”方面有獨特特的優(yōu)勢。。在企業(yè)管理理中，必須須使7S協(xié)調(diào)一致。。帕斯卡爾&阿索斯《日本企業(yè)管管理藝術(shù)》三個硬件S戰(zhàn)略Strategy結(jié)構(gòu)(Structure)_制度Systems帕斯卡爾&阿索斯《日本企業(yè)管管理藝術(shù)》四個軟件S人員(Staff)技巧(Skills)作風(fēng)(Style)共同價值觀觀(SharedValues)科特&赫斯克特《企業(yè)文化與與經(jīng)營業(yè)績績》企業(yè)文化兩兩個層次：：價值觀與與行為規(guī)范范。價值觀觀相對穩(wěn)定定，而行為為方式、經(jīng)經(jīng)營風(fēng)格的的改變相對對容易。四個基本結(jié)結(jié)論企業(yè)文化對對企業(yè)經(jīng)營營業(yè)績有重重大作用。。企業(yè)文化是是決定企業(yè)業(yè)成敗的關(guān)關(guān)鍵因素。。不良的企業(yè)業(yè)文化對企企業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績有負面面影響。文化是完全全可以改變變的。愛迪思《企業(yè)生命周周期》彼得.圣吉：第五五項修煉彼得·圣吉：……未來唯一持持久的優(yōu)勢勢，是有能能力比你的的競爭對手手學(xué)習(xí)得更更快。破鏡重圓：：從“重圓圓”的“破破鏡”里能能夠看到真真實的自我我嗎？自幼我們就就被教導(dǎo)把把問題加以以分解，把把世界世界界拆成片片片段段來理理解。這顯顯然能夠使使復(fù)雜的問問題容易處處理，但是是無形中，，我們卻付付出了巨大大的代價——全然失掉對對“整體””的把握，，也不了解解自身行為為所帶來的的一連串結(jié)結(jié)果。——西方的抽象象思維、分分解思維與與中國的整整體思維。。彼得圣吉：：第五項修修煉組織的學(xué)習(xí)習(xí)智障（障障礙）局限思考：：指不從全全局、整體體和事物的的普遍聯(lián)系系考慮問題題，而是片片面、局部部和孤立地地考慮問題題。歸罪于外——把失敗歸于于外部原因因。缺乏整體思思考的主動動積極專注個別事事件——就事論事（（煮青蛙故故事）管理團體的的迷思。““誰大聽聽誰的”而而不是“誰誰正確聽誰誰的”的現(xiàn)現(xiàn)象。彼得圣吉：：第五項修修煉什么是學(xué)習(xí)習(xí)型組織？？工作學(xué)習(xí)化化和學(xué)習(xí)工工作化。即即：工作學(xué)習(xí)化化——把工作的過過程看成學(xué)學(xué)習(xí)的過程程。兩種人人。學(xué)習(xí)工作化化——把學(xué)習(xí)跟工工作一樣要要求。為什什么？學(xué)習(xí)習(xí)速度快于于變化的速速度才能生生存。組織的學(xué)習(xí)習(xí)。彼得圣吉：：第五項修修煉學(xué)習(xí)型組織織的五項內(nèi)內(nèi)容自我超越。。關(guān)鍵在自我我，不要自自己給自己己設(shè)限。相相對進步才才是真正進進步。改善心智模模式。德魯克：從從杯子是半半空到杯子子是半滿。?！皾M杯杯”看人生生，“空杯杯”看事業(yè)業(yè)建立共同愿愿景。加強團隊學(xué)學(xué)習(xí)。進行系統(tǒng)思思考。吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到卓卓越《從優(yōu)秀到卓卓越》GoodToGreat是吉姆·柯林斯繼《基業(yè)長青》后的又一部部力作。為什么要寫寫本書？優(yōu)秀是卓越越的大敵。。一家優(yōu)秀的的公司能否否轉(zhuǎn)變?yōu)樽孔吭焦?，，如果可以以，怎樣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變？吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到到卓越（2001）研究對象：：對1965——1995年30年中，出現(xiàn)現(xiàn)在《財富》500強排名榜上上的公司進進行搜索和和篩選，最最終確立11家實現(xiàn)跨越越的公司。。然后再選選擇選擇11家直接對照照公司和6家未能夠保保持卓越的的的對照公公司。直接對照公公司：在跨跨越點與實實現(xiàn)跨越的的公司在同同一行業(yè)，，擁有相似似的資源、、相同的機機會，但卻卻未能實現(xiàn)現(xiàn)跨越的公公司。間接對照公公司：未能能保持卓越越的對照公公司，這些些公司在短短期內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)了從優(yōu)秀秀到卓越的的跨越，但但卻未能保保持這一發(fā)發(fā)展勢頭，，不符合持持久性原則則。吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到到卓越（2001）全部研究對對象實現(xiàn)跨越的的公司直直接接對照間間接對對照雅培公司普普強公司寶寶來來公司電器城公司司塞塞羅羅公司克克萊斯勒勒公司聯(lián)邦國民抵抵押協(xié)會大大西部部金融公司司哈里里斯公司吉列公司華華納—蘭伯特公司司孩之之寶公司……納科爾公司司伯伯利恒恒鋼鐵公司司沃爾格林公公司愛愛克克德公司富國銀行美美洲銀銀行吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到到卓越（2001）跨越公司的的標準：15年中股票價價格的上漲漲速度是整整個股市的的3倍。15年的持續(xù)發(fā)發(fā)展。在持續(xù)的業(yè)業(yè)績出現(xiàn)之之前，要有有一段業(yè)績績平平甚至至偏差的時時期。必須獨立于于本行業(yè)。。倘若整個個行業(yè)都是是如此，我我們就放棄棄這個公司司。吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到到卓越（2001）卓越業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績黑匣子里是什么？吉姆姆·柯林林斯斯：從從優(yōu)優(yōu)秀秀到到卓卓越越（（2001）積蓄蓄力力量量實實現(xiàn)現(xiàn)跨跨越越訓(xùn)練練有有素素的的人第5級經(jīng)經(jīng)理理人人先人人后后事事訓(xùn)練練有有素素的的思想想直面面殘殘酷酷的的現(xiàn)現(xiàn)實實刺猬猬理理念念訓(xùn)練練有有素素的的行為為訓(xùn)練練有有素素的的文文化化技術(shù)術(shù)加加速速器器第5級經(jīng)經(jīng)理理人人第5級經(jīng)經(jīng)理理人人將個個人人謙遜遜品品質(zhì)質(zhì)和職職業(yè)業(yè)化的的堅定定意意志志相結(jié)結(jié)合合，，建立立持持續(xù)續(xù)的的卓卓越越業(yè)業(yè)績績。。堅強強有有力力的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者全身身心心投投入入+催人人奮奮發(fā)發(fā)的的愿愿景景富有有實實力力的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者組織織人人力力和和資資源源，，高高效效地地向向既既定定目目標標前前進進樂于于奉奉獻獻的的團團隊隊成成員員為實實現(xiàn)現(xiàn)集集體體目目標標貢貢獻獻才才智智，，與與成成員員通通力力合合作作能力力突突出出的的個個人人用自自己己的的智智慧慧知知識識、、技技能能和和良良好好的的工工作作作作風(fēng)風(fēng)作作出出巨巨大大貢貢獻獻第5級經(jīng)理理人第5級經(jīng)理理人：：是指指經(jīng)理理人能能力的的5層體系系中，，位于于最高高層的的經(jīng)理理人。。謙遜遜的個個性+堅定的的意志志。窗口與與鏡子子在一切切順利利的時時候，，第5級經(jīng)理理人向向窗外外看，，把功功勞歸歸于自自身以以外的的因素素或運運氣。。同時時，如如果事事情進進行得得不順順利，，他們們會朝朝鏡子子里看看，承承擔(dān)責(zé)責(zé)任，，而不不是埋埋怨運運氣不不好。。第5級經(jīng)理理人培培養(yǎng)接接班人人，而而以自自我為為中心心的第第4級經(jīng)理理人則則物色色接班班人。。先人后后事先人后后事——選擇、、培養(yǎng)養(yǎng)與公公司文文化吻吻合的的人。?！啊翱矗椅艺娴牡牟磺迩宄?yīng)應(yīng)該將將這輛輛車駛駛向何何處。。但是是有一一點毋毋庸置置疑：：如果果我們們有合合適的的人在在車上上，并并各就就其位位，而而不合合適的的人已已經(jīng)下下車，，然后后我們們就可可以確確定如如何將將它開開向某某個卓卓越之之地。。實現(xiàn)卓卓越公公司的的實踐踐表明明：““誰””的問問題比比“什什么””的問問題更更重要要。即即：合合適的的人要要比遠遠景、、戰(zhàn)略略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)、、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和技技術(shù)問問題重重要。。直面殘殘酷的的現(xiàn)實實將人們們區(qū)分分開的的不是是困難難的有有無，，而是是對待待生活活中無無法回回避的的困難難的態(tài)態(tài)度。。斯托克克代爾爾悖論論：堅持持你一一定會會成功功的信信念，，無論論有多多大困困難。。同時時，要要面對對現(xiàn)實實中最最殘酷酷的事事實，，無論論他們們是什什么。。——這是個個人、、企業(yè)業(yè)走向向成功功的關(guān)關(guān)鍵心心理秘秘訣。。有魅力力可以以是一一種財財富，，也可可以是是一種種累贅贅。過過于強強硬的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個性性，會會阻礙礙一個個人直直面殘殘酷的的現(xiàn)實實。領(lǐng)導(dǎo)不不是始始于遠遠見卓卓識，，而是是始于于如何何直面面殘酷酷現(xiàn)實實的態(tài)態(tài)度。。刺猬理理念你是刺刺猬還還是狐狐貍？？狐貍貍知道道很多多事情情，但但是刺刺猬知知道一件大大事。狐貍貍是一一種非非常狡狡猾的的動物物，能能夠設(shè)設(shè)計無無數(shù)復(fù)復(fù)雜的的策略略偷偷偷向刺刺猬發(fā)發(fā)動進進攻。。刺猬猬憑借借著懂懂得的的“一一件大大事””并堅堅持不不懈而而成為為最后后的贏贏家。。刺猬理理念：：三環(huán)環(huán)圖中中的重重疊部部分。。刺猬理理念你對什什么充充滿激情刺猬你能在在哪方面成成為世世界最優(yōu)秀秀是什么么驅(qū)動你的的經(jīng)濟引引擎刺猬理理念刺猬理理念=特長+喜好+環(huán)境的的交集集。你能夠夠在什什么方方面成成為世世界上上最優(yōu)優(yōu)秀的的。同同樣重重要的的是，，你不不能在在什么么方面面成為為世界界上最最優(yōu)秀秀的。。是什什么么驅(qū)驅(qū)動動你你的的經(jīng)經(jīng)濟濟引引擎擎。。哪哪方方面面最最賺賺錢錢。。你的的激激情情在在哪哪里里。。刺猬猬理理念念尋找找自自己己的的刺刺猬猬理理念念你對對從從事事的的工工作作具具有有與與生生俱俱來來或或上上帝帝賜賜予予的的天天賦賦，，并并且且運運用用這這種種天天賦賦有有可可能能成成為為最最好好的的。。你從從事事的的工工作作有有豐豐厚厚的的回回報報。。你對對從從事事的的工工作作充充滿滿激激情情。。訓(xùn)練練有有素素的的文文化化瘋狂狂地地堅堅持持刺刺猬猬理理念念，，瘋瘋狂狂地地執(zhí)執(zhí)行行企企業(yè)業(yè)文文化化。。一個個卓卓越越的的公公司司更更容容易易毀毀于于機機會會太太多多而而不不是是太太少少。。問問題題不不在在于于創(chuàng)創(chuàng)造造機機會會，，而而在在于于選選擇擇機機會會。。哪怕怕是是““千千載載難難逢逢的的機機會會””也也要要放放棄棄，，除除非非它它符符合合三三環(huán)環(huán)理理論論。。列出不不能做做的事事項比比列出出打算算做的的事項項更重重要。。實現(xiàn)跨跨越的的公司司做預(yù)預(yù)算的的目的的是決決定哪哪些領(lǐng)領(lǐng)域最最符合合刺猬猬理念念。技術(shù)加加速器器對于任任何技技術(shù)，，最關(guān)關(guān)鍵的的問題題是這這種技技術(shù)是是否直直接服服務(wù)于于你的的刺猬猬理念念。吉姆柯柯林斯斯：基基業(yè)長長青BuiltToLast好的名名字是是成功功的一一半。。伊麗莎莎白——格特魯魯特.盛田昭昭夫：：東京京通訊訊工業(yè)業(yè)公司司——索尼公公司。。計算算制表表記錄錄公司司——國際商商用機機器公公司（（IBM））造鐘與與報時時基業(yè)長長青BuiltToLast什么是是高瞻瞻遠矚矚公司司（Visionarycompany）?高瞻遠遠矚公公司是是所在在行業(yè)業(yè)中第第一流流的機機構(gòu)，，是皇皇冠上上的明明珠，，廣受受同行行業(yè)崇崇拜，，對所所處世世界有有著深深遠的的影響響。共共18家。選擇的的標準準：所在行行業(yè)中中第一一流的的機構(gòu)構(gòu)。廣受企企業(yè)人人事崇崇敬。。對世界界有著著不可可磨滅滅的影影響。。已經(jīng)有有著很很多代代的CEO.已經(jīng)歷歷多次次產(chǎn)品品或服服務(wù)生生命周周期。。1950年前成成立。利潤之之上的的追求求默克：：我希望望……表明本本公司司同仁仁所必必須遵遵循的的原則則……簡要地地說，，就是是我們們要牢牢記藥品旨旨在治治病救救人，不在在求利利，但但利潤潤會隨隨之而而來。。如果果我們們記住住這一一點，，就絕絕不會會沒有有利潤潤。福特前前CEO唐·皮特森森在討討論了了公司司的使使命、、價值值觀和和指導(dǎo)導(dǎo)方針針后說說：大家花花費了了很多多時間間討論論人、、產(chǎn)品品和利利潤的的次序序，決決定：：人員絕絕對列列第一一、產(chǎn)產(chǎn)品其其次、、利潤潤第三三。利潤之之上的的追求求利潤是是生存存的必必要條條件，，而且且是達達成更更重要要目的的的手手段，，但是是對很很多高高瞻遠遠矚公公司而而言，，利潤潤不是是目的的，利潤就就像人人體需需要的的氧氣氣、食食物、、水和和血液液一樣樣，這這些東東西不不是生生命的的目的的。但但是，，沒有有它們們，就就沒有有生命命。強生生的的信信條條：：公司司存存在在的的目目的的是是要要““減減輕輕病病痛痛””。。我我們們的的責(zé)責(zé)任任層層次次分分明明：：顧顧客客第第一一，，員員工工第第二二，，整整個個社社會會第第三三，，股股東東第第四四。。保存存核核心心：：創(chuàng)創(chuàng)建建像像宗宗教教一一樣樣的的文文化化。。只有有相相信信高高瞻瞻遠遠矚矚公公司司核核心心理理念念的的人人，，這這些些公公司司才才是是他他們們絕絕佳佳的的工工作作場場所所。。不符符合合公公司司理理念念的的人人要要像像病病毒毒一一樣樣被被鏟鏟除除掉掉。。高瞻瞻遠遠矚矚公公司司與與對對照照公公司司的的區(qū)區(qū)別別：：擁有有十十分分明明確確的的核核心心理理念念更強強調(diào)調(diào)向向員員工工灌灌輸輸核核心心理理念念。?！噍斴斝判叛鲅?。。更嚴嚴格格地地選選拔拔員員工工。?！獓烂苊芷跗鹾虾稀?。更強強烈烈的的精精英英主主義義。?！⒂⒅髦髁x義。。思考考：：如如何何正正確確地地看看待待用用工工歧歧視視？？如如何何看看待待人人才才？？保存存核核心心：：自自行行培培養(yǎng)養(yǎng)接接班班人人韋爾爾奇奇：：從從現(xiàn)現(xiàn)在在起起，，選選擇擇繼繼承承人人是是我我要要做做的的最最重重要要決決定定，，這這件件事事每每天天要要花花費費我我相相當(dāng)當(dāng)多多的的心心思思。。———1991。距距其其退退休休還還有有9年。。保潔潔公公司司：：保保潔潔一一貫貫的的目目標標是是從從最最地地層層到到最最高高管管理理層層，，都都““擁擁有有兩兩三三個個能能力力相相同同，，可可以以承承擔(dān)擔(dān)更更上上一一層層樓樓職職責(zé)責(zé)的的人人。?！薄备哒罢斑h遠矚矚公公司司從從內(nèi)內(nèi)部部人人才才中中培培養(yǎng)養(yǎng)、、提提升升和和慎慎重重選選擇擇管管理理人人才才的的程程度度，，遠遠遠遠高高于于對對照照公公司司，，他他們們把把這這件件事事情情看看成成是是保存核心要要素的關(guān)鍵鍵步驟。保存核心：：自行培養(yǎng)養(yǎng)接班人高瞻遠矚公公司與對照照公司的最最大差別不是領(lǐng)袖的的素質(zhì)，重要的是是優(yōu)秀領(lǐng)袖的的一貫性，即保存核核心的一貫貫性。想通過聘請請外賢擔(dān)任任最高經(jīng)理理人成為高高瞻遠矚公公司并保持持這種地位位，極為困困難。因為為，外人可可以淡化、、摧毀公司司的核心理理念。同樣重要的的是，從內(nèi)內(nèi)部提升與與刺激重大大進步絕對對沒有沖突突。討論：司馬馬光：圣人人、君子、、小人、愚愚人。儒家家的人才觀觀與企業(yè)用用人。保存核心：：自行培養(yǎng)養(yǎng)接班人領(lǐng)袖連續(xù)續(xù)性循環(huán)圖圖刺激進步管理發(fā)展及繼承人規(guī)劃強有力內(nèi)部人選內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性保存核心刺激進步：：膽大包天天的目標波音索尼福特迪斯尼默克摩托羅拉菲利普·莫里斯尊重員工決定一個企企業(yè)成敗的的真正因素素，經(jīng)?？煽梢詺w結(jié)到到這樣一個個問題，即即這個企業(yè)業(yè)是如何激激發(fā)其員工工將自己的的能量和才才能發(fā)揮的的淋漓盡致致。老沃森的價價值觀：竭竭盡全力地地做好每一一件事，尊尊重所有的的人，穿著著整潔，誠誠實公正，，坦誠率真真，永遠保保持樂觀向向上的積極極態(tài)度。此此外，最為為重要的是是，忠心耿耿耿。尊重員工的的具體表現(xiàn)現(xiàn)：尊重員工建立工作保保障制度。。即使在大大蕭條時期期，也很少少裁員。推行“敞開開門戶”政政策?！膭睢案鏍顮睢保訌姀姼咧袑哟未晤I(lǐng)導(dǎo)與員員工的接觸觸。使中基基層管理者者不敢濫用用職權(quán)。為員工提供供不斷發(fā)展展進步的機機會（內(nèi)部部提拔）。?！肮芾砣巳藛T必須要要了解應(yīng)該該如何與他他的下屬共共事，如何何幫助他們們，如何培培訓(xùn)他們。?！蓖ㄟ^“工作作輪換”來來消除工作作的單調(diào)性性，保持員員工高漲的的士氣。中國企業(yè)文文化的理論論與實踐1960年代，“鞍鞍鋼憲法””。1980年代，企業(yè)業(yè)文化熱。。1990年代初，企企業(yè)文化研研究成為禁禁區(qū)。1990年代末——目前，企業(yè)業(yè)文化研究究與實踐走走向正規(guī)化化。鞍鋼憲法1960年，毛主席席在鞍山鋼鋼鐵公司〈關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)線上大搞搞技術(shù)革新新和技術(shù)革革命的報告告〉上批示，宣宣稱：鞍鋼鋼憲法在遠遠東、在中中國出現(xiàn)了了。鞍鋼憲法——就是指“兩兩參一改三三結(jié)合”。。即：干部部參加勞動動，工人參參加管理；；改革不合合理的規(guī)章章制度；工工程技術(shù)人人員、管理理者和工人人在生產(chǎn)實實踐和技術(shù)術(shù)革新中相相結(jié)合。實質(zhì)：提倡倡“團隊精精神”和““經(jīng)濟民主主”。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:02:1119:02:1119:0212/22/20227:02:11PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2219:02:1119:02Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。19:02:1119:02:1119:02Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:02:1119:02:11December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。22十十二二月月20227:02:11下下午午19:02:1112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月227:02下下午午12月月-2219:02December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2219:02:1119:02:1122December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。7:02:11下下午午7:02下下午午19:02:1112月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。