團(tuán)隊(duì)合作與策劃力

從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理市場(chǎng)副總監(jiān)：戎小俊大綱第一部分策劃力第二部分團(tuán)隊(duì)合作

第一部分

一、何謂策劃力？

策劃力：對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，是指對(duì)公司運(yùn)作、發(fā)展制定可變通、可執(zhí)行的長(zhǎng)期規(guī)劃的能力；簡(jiǎn)言之就是為企業(yè)市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可持續(xù)增長(zhǎng)及吸納優(yōu)秀人才制定計(jì)劃的能力。（策劃力是經(jīng)理人的必備素質(zhì)）二、怎樣去策劃？1、明確發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃

反例：“南轅北轍”的故事（選擇比努力更重要）“人生的真正歡樂(lè)是致力于一個(gè)自己認(rèn)為是偉大的目標(biāo)！”----蕭伯納2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！

找準(zhǔn)目標(biāo)后為目標(biāo)的實(shí)施制定計(jì)劃（把大計(jì)劃分成若干個(gè)小目標(biāo)，逐段完成）將計(jì)劃細(xì)化、量化、可評(píng)估化?！白層?jì)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵，就是要不斷的設(shè)定可被不斷衡量的目標(biāo)?！薄I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核制度3、實(shí)施計(jì)劃，立即行動(dòng)！一步實(shí)際行動(dòng)比打一綱領(lǐng)更重要——馬克思既要自己行動(dòng)，也讓你的下屬跟你一起行動(dòng)。制定具體的滿足渴望的計(jì)劃并立即開(kāi)始執(zhí)行。不管你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，只管行動(dòng)就是了。——拿破侖4、聚焦+堅(jiān)持，為計(jì)劃付出努力美國(guó)一位生物學(xué)家有幸拍到一組精彩鏡頭。有一種麻雀大小的鳥(niǎo)兒撲扇著翅膀剛剛落在沙地上準(zhǔn)備覓食時(shí)，潛伏在沙地里的蛇猛地竄了出來(lái)。鳥(niǎo)兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥(niǎo)兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著蛇的頭部，其落點(diǎn)分毫不差。在鳥(niǎo)兒拍擊了1000多次后，蛇終于無(wú)力地軟癱在沙地上，再也動(dòng)不起來(lái)了。這種鳥(niǎo)兒和蛇的力量是懸殊的，它甚至還沒(méi)有一只麻雀飛得高。生物學(xué)家唯一的解釋就是，這種鳥(niǎo)兒經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累后，終于掌握了一套對(duì)付蛇的辦法，那就是瞄準(zhǔn)蛇頭的一個(gè)點(diǎn)，不停地去打。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人之所以失敗，就是沒(méi)有把目標(biāo)集中到一點(diǎn)堅(jiān)持不懈地走下去，而成功者則把目標(biāo)集中到一點(diǎn)，并鍥而不舍地走到最后。由此看來(lái)，只要能把目標(biāo)集中到一點(diǎn)，哪怕力量微小，但只要堅(jiān)持，就能創(chuàng)造奇跡。

很多人之所以無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，是因?yàn)樗麄儧](méi)有定義目標(biāo)，或者從未真正相信這些目標(biāo)是可信或是可以達(dá)到的。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會(huì)在一路上制定怎樣的計(jì)劃，有誰(shuí)會(huì)和他們分享冒險(xiǎn)的快感?！つ崴?沃特利二、團(tuán)隊(duì)合作1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。

團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。作為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的一一員員，，你你應(yīng)應(yīng)該該支支持持你你的的隊(duì)隊(duì)員員。。要要對(duì)對(duì)他他們們忠忠誠(chéng)誠(chéng)。。不不管管逆逆境境還還是是順順境境，，都都應(yīng)應(yīng)該該保保護(hù)護(hù)他他們們，，因因?yàn)闉樗麄儌円惨矔?huì)會(huì)這這樣樣對(duì)對(duì)待待你你。?！s吉吉.貝拉拉團(tuán)隊(duì)合作作的三層層誤區(qū)誤區(qū)一：：“沖突突”會(huì)毀毀了整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)？？這是一個(gè)個(gè)很奇怪怪的現(xiàn)象象，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理者往往往會(huì)對(duì)于于沖突諱諱莫如深深，他們們會(huì)采取取種種措措施來(lái)避避免團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的沖沖突，而而無(wú)論這這種沖突突是良性性還是惡惡性的。。管理者者們的擔(dān)擔(dān)憂不外外乎三個(gè)個(gè)方面：：一些管管理者把把沖突視視為對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，因?yàn)闉閾?dān)心失失去對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的控控制，對(duì)對(duì)于拍板板和討論論他們往往往會(huì)果果斷地選選擇前者者；另外外，過(guò)于于激烈的的沖突往往往會(huì)引引發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部的的分裂，，帶來(lái)不不和諧音音符；還還有，在在沖突中中受打擊擊的一方方不僅會(huì)會(huì)傷及自自尊，同同時(shí)也會(huì)會(huì)對(duì)成員員的自信信心造成成很大的的影響，，不利于于團(tuán)隊(duì)整整體工作作效率的的保持和和提升。。要成為一個(gè)高高效、統(tǒng)一的的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就必須學(xué)會(huì)會(huì)在缺乏足夠夠的信息和統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)的情情況下及時(shí)做做出決定，果果斷的決策機(jī)機(jī)制往往是以以犧牲民主和和不同意見(jiàn)為為代價(jià)而獲得得的。對(duì)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言言，最難做到到的莫過(guò)于避避免被團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部虛偽的和和諧氣氛所誤誤導(dǎo)，并采取取種種措施，，努力引導(dǎo)和和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)牡摹⒂薪ㄔO(shè)性性的良性沖突突。將被掩蓋蓋的問(wèn)題和不不同意見(jiàn)擺到到桌面上，通通過(guò)討論和合合理決策將其其加以解決，，否則的話，，隱患遲早有有一天會(huì)要爆爆發(fā)的！誤區(qū)區(qū)二二：：1+1一一定定大大于于等等于于2？？2004年年6月月，，擁?yè)碛杏蠳BA歷歷史史上上最最豪豪華華陣陣容容的的湖湖人人隊(duì)隊(duì)在在總總決決賽賽中中的的對(duì)對(duì)手手是是14年年來(lái)來(lái)第第一一次次闖闖入入總總決決賽賽的的東東部部球球隊(duì)隊(duì)活活塞塞。。賽賽前前，，很很少少有有人人會(huì)會(huì)相相信信活活塞塞隊(duì)隊(duì)能能夠夠堅(jiān)堅(jiān)持持到到第第七七場(chǎng)場(chǎng)。。從從球球隊(duì)隊(duì)的的人人員員結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)來(lái)看看，，科科比比、、奧奧尼尼爾爾、、馬馬龍龍、、佩佩頓頓，，湖湖人人隊(duì)隊(duì)是是一一個(gè)個(gè)由由巨巨星星組組成成的的““超超級(jí)級(jí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)””，，每每一一個(gè)個(gè)位位置置上上成成員員幾幾乎乎都都是是全全聯(lián)聯(lián)盟盟最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的，，再再加加上上由由傳傳奇奇教教練練邁邁克克爾爾··杰杰克克遜遜對(duì)對(duì)其其的的整整合合，，在在許許多多人人眼眼中中，，這這是是20年年來(lái)來(lái)NBA歷歷史史上上最最強(qiáng)強(qiáng)大大的的一一支支球球隊(duì)隊(duì)，，要要在在總總決決賽賽中中將將其其戰(zhàn)戰(zhàn)勝勝只只存存在在理理論論上上的的可可能能性性，，更更何何況況對(duì)對(duì)手手是是一一支支缺缺乏乏大大牌牌明明星星的的平平民民球球隊(duì)隊(duì)。。然而，，最終終的結(jié)結(jié)果卻卻出乎乎所有有人的的意料料，湖湖人幾幾乎沒(méi)沒(méi)有做做多少少抵抗抗便以以1：：4敗敗下陣陣來(lái)。。湖人人的失失敗有有其理理由：：明明星組組合相相互爭(zhēng)爭(zhēng)風(fēng)吃吃醋，，都覺(jué)覺(jué)得自自己才才是球球隊(duì)的的領(lǐng)袖袖，在在比賽賽中單單打獨(dú)獨(dú)斗，，全然然沒(méi)有有配合合；而而馬龍龍和佩佩頓只只是沖沖著總總冠軍軍戒指指而來(lái)來(lái)的，，根本本就無(wú)無(wú)法融融入整整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，也無(wú)無(wú)法完完全發(fā)發(fā)揮其其作用用，缺缺乏凝凝聚力力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)如如同一一盤散散沙，，其戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力自然然也就就會(huì)大大打折折扣。。誤區(qū)三：““個(gè)性”是是團(tuán)隊(duì)的天天敵？“西游記””隊(duì)中明星員員工孫悟空空是一個(gè)不不穩(wěn)定因素素：雖然能能力高超，，交際廣闊闊，嫉惡如如仇，但桀桀驁不遜，，喜歡單打打獨(dú)斗。最最重要的一一點(diǎn)是他對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員員有著難以以割舍的深深厚感情，，同時(shí)有一一顆不屈不不撓的心，，為達(dá)成取取經(jīng)的目標(biāo)標(biāo)愿意付出出任何代價(jià)價(jià)。也許很少有有人會(huì)意識(shí)識(shí)到，豬八八戒對(duì)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部承承上啟下起起著多么重重要的作用用，他的個(gè)個(gè)性隨和健健談，是唐唐僧和孫悟悟空這對(duì)固固執(zhí)師徒之之間最好的的“潤(rùn)滑劑劑”和溝通通橋梁，雖雖然好吃懶懶做的性格格經(jīng)常使他他成為挨罵罵的對(duì)象，，但他從不不會(huì)因此心心懷怨恨。。至于沙僧，，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)都不能缺缺少這類員員工，臟活活累活全包包，并且任任勞任怨，，還從不爭(zhēng)爭(zhēng)功，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的忠實(shí)實(shí)追隨者，，起著保持持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定定的基石作作用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員都會(huì)有有個(gè)性，這這是無(wú)法也也無(wú)需改變變的，而團(tuán)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)術(shù)就在于如如何發(fā)掘組組織成員的的優(yōu)缺點(diǎn)，，根據(jù)其個(gè)個(gè)性和特長(zhǎng)長(zhǎng)合理安排排工作崗位位，使其達(dá)達(dá)到互補(bǔ)的的效果。走到一起只只是開(kāi)始；；團(tuán)結(jié)是過(guò)過(guò)程；合作作才是成功功。————亨利.福特特重要的是必必須認(rèn)識(shí)到到團(tuán)隊(duì)的重重要性。要要明白成敗敗皆出自團(tuán)團(tuán)隊(duì)的合作作。成功有有眾多先例例，而失敗敗卻沒(méi)有。?！评?考考德維爾如果不計(jì)較較得失也能能獲得成功功，那將是是很神奇的的?！?s.杜魯門團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作的的四四大大基基礎(chǔ)礎(chǔ)1、、建建立立信信任任2、、良良性性的的沖沖突突3、、堅(jiān)堅(jiān)定定不不移移地地行行動(dòng)動(dòng)4、、無(wú)無(wú)怨怨無(wú)無(wú)悔悔才才有有彼彼此此負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)合作作----共共贏贏（（team））“三三個(gè)個(gè)和和尚尚””的的故故事事（如如果果沒(méi)沒(méi)有有正正確確的的合合作作意意識(shí)識(shí)，，只只能能是是人人越越多多，，累累贅贅越越大大。。））一滴滴水水只只有有融融入入大大海海才才具具有有無(wú)無(wú)窮窮的的力力量量，，一一個(gè)個(gè)人人只只有有進(jìn)進(jìn)入入了了團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)才才能能彰彰顯顯人人性性的的光光芒芒。。““我我””永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)沒(méi)有有““我我們們””重重要要??！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:23:5215:23:5215:2312/22/20223:23:52PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2215:23:5215:23Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:23:5215:23:5215:23Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:23:5215:23:52December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。22十十二月20223:23:52下午午15:23:5212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:23下午午12月-2215:23December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2215:23:5215:23:5222December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:23:52下午3:23下下午15:23:5212月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。15:23:5215:23:5215:2312/22/20223:23:52PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:23:5215:23Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。15:23:5215:23:5215:23Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:23:5215:23:52December22,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。22十十二二月20223:23:52下下午15:23:5212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:23下午午12月-2215:23December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2215:23:5315:23:5322December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。3:23:53下下午3:23下下午午15:23:5312月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?5:23:5315:23:5315:23