10S管理培訓(xùn)材料課件

10S管理

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110S定義1、整理：（sort）2、整頓：（straighten）3、清掃：（sweep）4、清潔：（sanitary）5、素養(yǎng)（素質(zhì)）：（stuff）6、安全：（safety）7、節(jié)約：（save）8、方法：（skill）9、速度：（speed）10、服務(wù)：（service）10S定義1、整理：（sort）2什么是整理？整理：是指將必需品與非必需品分開，必需品保留，非必需品進(jìn)行處理。1、所以品確認(rèn)是否必需品；2、必需品數(shù)量管控至最低限度；3、非必需品可以在其他地方使用的要物盡所用，無(wú)法使用的堅(jiān)決處理干凈；4、空間不夠不要先考慮增加空間，要從物品著手。什么是整理？整理：是指將必需品與非必需品分開，必需品保留，非3什么是整頓？整頓：是指將必需品放置于任何人都能隨時(shí)拿取的地方，最大限制縮短尋找與放回時(shí)間。1、將尋找物品時(shí)間縮短為零；2、有丟失、損壞可以立即發(fā)現(xiàn)；3、不同人員操作效果一樣4、明確標(biāo)示以便清晰分辨。什么是整頓？整頓：是指將必需品放置于任何人都能隨時(shí)拿取的地方4清掃：是指清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。1、合理分配到每個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域，不留死角；2、做到工作環(huán)境掉根針都能發(fā)現(xiàn)；3、客戶感動(dòng)、員工順心、領(lǐng)導(dǎo)滿意；4、設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，不會(huì)在使用中“罷工”。什么是清掃？清掃：是指清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處臟污，使設(shè)備保養(yǎng)5清潔：是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過(guò)程，也可稱為規(guī)范。1、一旦實(shí)施就不可半途而廢，要堅(jiān)持到底，否則又會(huì)回到原點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教、制度監(jiān)督很重要；3、壞習(xí)慣要及時(shí)更改，一時(shí)的壞習(xí)慣要花十倍時(shí)間去改正。什么是清潔？清潔：是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化6素養(yǎng)：是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1、提高員工積極性，讓每個(gè)員工以成為他人榜樣為目標(biāo)；2、宣傳、教育，是每個(gè)員工學(xué)習(xí)、理解、遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；3、管理者的熱情幫助與被管理者的嚴(yán)格自律很重要；4、互相信任、管理公開化、透明化；5、勇于自我檢討反省，為他人著想和服務(wù)。什么是素養(yǎng)？素養(yǎng)：是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，7什么是安全？安全：是指維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。1、員工安全知識(shí)教育；2、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；3、管理者與被管理者具備良好的素質(zhì)；4、輔助材料（危險(xiǎn)品）的管控。什么是安全？安全：是指維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故8什么是節(jié)約？節(jié)約：是指對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。1、不要花過(guò)多的時(shí)間去做無(wú)用功；2、盡量減少空間，物品盡可能的整理在一起存放；3、能用的東西盡可能充分利用；4、公司資源當(dāng)成自己私有資源（心態(tài)）；5、充分挖掘各物品的剩余價(jià)值。什么是節(jié)約？節(jié)約：是指對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)9什么是方法？方法：是指采用最佳方案，使用最優(yōu)辦法，達(dá)到最好效果。1、勤于思考，多動(dòng)腦筋，選擇最佳方法，達(dá)到最高效率，以求事半功倍；2、發(fā)動(dòng)群眾，利用集體智慧（三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮）；3、加強(qiáng)溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)共享。什么是方法？方法：是指采用最佳方案，使用最優(yōu)辦法，達(dá)到最好效10什么是速度？速度：是指以最少時(shí)間與成本換取最大效能（效率）。1、操作手法熟練，以提前完成任務(wù)為目的（前提：保證品質(zhì)）；2、簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程，提高效率；3、做事干脆果斷，絕不優(yōu)柔寡斷；4、時(shí)間是最寶貴的資源，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。什么是速度？速度：是指以最少時(shí)間與成本換取最大效能（效率）。11什么是服務(wù)？服務(wù)：是指為你相關(guān)的同事、客戶提供最好、最便捷的幫助。1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神；2、將同事、上級(jí)、下屬當(dāng)成自己的顧客；3、提高服務(wù)質(zhì)量；4、顧客就是上帝。什么是服務(wù)？服務(wù)：是指為你相關(guān)的同事、客戶提供最好、最便捷的12實(shí)施10S的目的目的：改善公司管理、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。具體表現(xiàn)：1、Productivity------提高生產(chǎn)效率；2、Quality-----------提高產(chǎn)品品質(zhì)；3、Cost--------------降低成本；4、DueDate----------縮短交期；5、Safety------------確保生產(chǎn)安全；6、Morale------------提高員工積極性。實(shí)施10S的目的目的：改善公司管理、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。1310S管理1、目的：為提高品質(zhì)管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為要旨。2、范圍：凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員均適用。3、定義：“10S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、滿意、服務(wù)、速度。4、權(quán)責(zé)：4.1、主辦單位：行政部4.2、協(xié)辦單位：“10S”推行委員會(huì)10S管理1、目的：為提高品質(zhì)管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境145、內(nèi)容：5.1、“10S”管理辦法流程圖。5.2、“10S”稽核小組組成：5.2.1、行政部在公司統(tǒng)一挑選人員組成廠部“10S”稽核小組，推選主任一名、干事多名。5.2.2、各部門選派人員組成部門“10S”稽核小組。5.3、整理(Seiri)：為使事物處理簡(jiǎn)單、明了、規(guī)范化，將工作現(xiàn)場(chǎng)之物品分為需要品和不需要品，并對(duì)需要之物品加以分類保管，不需要之物品加以處理5.3.1、進(jìn)行整理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)明確界定需要和不需要的東西，并設(shè)定評(píng)判基準(zhǔn)。a、三日中使用一次以上的東西，放在靠近使用地點(diǎn)處。b、一周中使用一次以上的物件，放在靠近作業(yè)區(qū)。c、三個(gè)月使用一次以上的物件，放在靠近工作場(chǎng)所處。d、可以再利用的物件放在備用庫(kù)中。(經(jīng)過(guò)一年沒用者加以處理。)e、不能用的東西，立即加以處理。5、內(nèi)容：155.3.2、根據(jù)設(shè)定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，全員統(tǒng)一進(jìn)行整理實(shí)施工作。a、全公司統(tǒng)一行動(dòng)，每日進(jìn)行。b、當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)標(biāo)示，不可拖拉。c、所整理出來(lái)的物品須分類明確，易于取用5.3.3、整理達(dá)到目標(biāo)：a、使物盡所用，避免浪費(fèi)。b、使工作時(shí)間達(dá)到最佳利用程度。c、創(chuàng)造出整潔、舒適、有序的工作場(chǎng)所。10S管理培訓(xùn)材料165.4整頓(Seiton)：將整理后留下的需要品或所留下的閑置空間做規(guī)劃，使文件、工具、物品等隨時(shí)保持易取用之狀態(tài)，以使工作區(qū)間條理化、規(guī)范化。5.4.1、整頓內(nèi)容：a、徹底地實(shí)施整理工作，將工作現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品進(jìn)行整頓，各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。b、決定放置場(chǎng)所，對(duì)物件的放置進(jìn)行比例規(guī)劃，以利用配置安排，經(jīng)常使用的物件，應(yīng)放在靠近作業(yè)區(qū)。c、決定放置方式，放置方式有框架、裝箱、櫥柜區(qū)、系吊式等放置方式，物件的放置，機(jī)能別類一般按相同機(jī)能的放在一起的原則進(jìn)行；對(duì)制品類來(lái)說(shuō)，同一個(gè)容器中以制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝配方式來(lái)決定放置場(chǎng)所。d、進(jìn)行整理時(shí)物件放置場(chǎng)所需標(biāo)示，被放置物件要標(biāo)示，帳票類也加以標(biāo)示。5.4整頓(Seiton)：將整理后留下的需要品或所留下的閑175.5、清掃(Seiso)：隨時(shí)維持工作和生活場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)污染的狀態(tài)。5.5.1、清掃內(nèi)容：a、首先清除污物，干部應(yīng)身先士卒做帶頭作用。b、清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方予以整修。c、追查造成污染的根源，從源頭予以根除。d、做成清掃基準(zhǔn)，以便共同遵守實(shí)行。

5.5.2、清掃所達(dá)目標(biāo)：a、清除臟亂與污染源，保持工作和生活場(chǎng)所之整潔狀態(tài)。b、降低機(jī)器設(shè)備的故障率，確保生產(chǎn)品質(zhì)。c、實(shí)施工作人員自主保養(yǎng)制度，以保護(hù)工作品質(zhì)。5.5、清掃(Seiso)：隨時(shí)維持工作和生活場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)18

5.6、清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃等“3S”徹底執(zhí)行后保持維持狀態(tài)，徹底清除污染源。

5.6.1、清潔內(nèi)容：a、維持“10S”推行活動(dòng)，使全公司上下推行“10S”之氣氛持續(xù)維持。b、隨時(shí)巡查“10S”活動(dòng)之推廣效果，使工作區(qū)間和生活區(qū)間整潔明了。5.6.2、清掃目標(biāo)：a、防止各種品質(zhì)慢性不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)和管理品質(zhì)，樹立企業(yè)形象。b、提升工作效率并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)之改善活動(dòng)。5.6、清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃等“3195.7、素養(yǎng)(Shitsuks)：養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定的既成事情的習(xí)慣，深化思想品德和道德修養(yǎng)，使全員養(yǎng)成遵章守規(guī)的習(xí)慣，從而達(dá)到管理水平的最佳效果。5.7.1、素養(yǎng)內(nèi)容：a、首先大家共同決定有關(guān)事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)的事由大家來(lái)決定；開會(huì)的方式也要有結(jié)果；將決定的事情以目視管理手冊(cè)方式以整理。b、將決定的事項(xiàng)做到任何人隨時(shí)都能了解的程度。c、若未按決定事項(xiàng)實(shí)行則予以批評(píng)，并立即責(zé)成改正。d、無(wú)限制地反復(fù)執(zhí)行素養(yǎng)之內(nèi)容。5.7.2、素養(yǎng)應(yīng)達(dá)目標(biāo)：a、使全員養(yǎng)成辦事制度化，規(guī)范化之良好品行。b、能使全員上下一體，自發(fā)地規(guī)范工作和生活秩序。5.7、素養(yǎng)(Shitsuks)：養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定的既205.8、安全(Safety)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織班組生產(chǎn)活動(dòng)。5.8.1、安全內(nèi)容：a、堅(jiān)持把安全工作放在第一位，生產(chǎn)必須安全，安全是為了生產(chǎn)。b、加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，形成人人管安全的局面。c、堅(jiān)持預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽之中，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。、搞好勞逸結(jié)合，確保職工的休息權(quán)利，同時(shí)要注重對(duì)女職工特殊保護(hù)工作。d、做好安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練培訓(xùn)工作。5.8.2安全的目標(biāo)：安全生產(chǎn)工作要實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕人身傷亡事故和中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，預(yù)防職業(yè)病，向各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。5.8、安全(Safety)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”215.9、節(jié)約(Saving)：確立整個(gè)工廠的價(jià)值觀，降低生產(chǎn)成本，包括制造費(fèi)用、直接材料、直接人工、直接制造費(fèi)用。5.9.1、節(jié)約的范圍：a、在生產(chǎn)技術(shù)階段，改善制作加工方法。b、在確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求的前提下，采用低價(jià)的原材料，做到適質(zhì)適價(jià)。c、從作業(yè)方法，作業(yè)設(shè)計(jì)等之改進(jìn)，以減少工數(shù)及人員。5.9.2節(jié)約的目標(biāo)：制訂降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，運(yùn)用適當(dāng)管理技術(shù)和管理工具的持續(xù)改善，降低原材料的浪費(fèi)，使人人都有節(jié)約之理念。5.9、節(jié)約(Saving)：確立整個(gè)工廠的價(jià)值觀，降低生產(chǎn)225.10、方法（skill）：5.10、方法（skill）：235.11、服務(wù)（SERVICE）新經(jīng)濟(jì)條件下管理的觀念不是做“官”而是服務(wù)群體員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，提高工作積極性，創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。方法：a.樹立服務(wù)員工的意識(shí)b.創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境5.12、滿意（SATISFACTION）滿足內(nèi)部客戶（下一工序）和外部客戶的要求的意識(shí)，全面理解顧客的要求并給予滿足企業(yè)日常行為使社會(huì)關(guān)注方滿意。方法：a.個(gè)人日常生產(chǎn)活動(dòng)滿足內(nèi)部客戶要求b.樹力滿足顧客的品質(zhì)要求和交付要求的意識(shí)c.企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)滿足社會(huì)責(zé)任感。d.制定客戶滿意度管理程序并實(shí)施5.11、服務(wù)（SERVICE）24

5.12、速度（SPEED）提升內(nèi)部及市場(chǎng)反映力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶要求a、從流程再造著手，縮短內(nèi)部運(yùn)作時(shí)間，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化具體操作例如下表：5.12、速度（SPEED）提升內(nèi)部及市場(chǎng)反映力，快速應(yīng)對(duì)25THANKYOU!THEEND!THANKYOU!THEEND!2610S管理培訓(xùn)材料2710S管理培訓(xùn)材料2810S管理培訓(xùn)材料2910S管理培訓(xùn)材料3010S管理培訓(xùn)材料31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32

10S管理

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3310S定義1、整理：（sort）2、整頓：（straighten）3、清掃：（sweep）4、清潔：（sanitary）5、素養(yǎng)（素質(zhì)）：（stuff）6、安全：（safety）7、節(jié)約：（save）8、方法：（skill）9、速度：（speed）10、服務(wù)：（service）10S定義1、整理：（sort）34什么是整理？整理：是指將必需品與非必需品分開，必需品保留，非必需品進(jìn)行處理。1、所以品確認(rèn)是否必需品；2、必需品數(shù)量管控至最低限度；3、非必需品可以在其他地方使用的要物盡所用，無(wú)法使用的堅(jiān)決處理干凈；4、空間不夠不要先考慮增加空間，要從物品著手。什么是整理？整理：是指將必需品與非必需品分開，必需品保留，非35什么是整頓？整頓：是指將必需品放置于任何人都能隨時(shí)拿取的地方，最大限制縮短尋找與放回時(shí)間。1、將尋找物品時(shí)間縮短為零；2、有丟失、損壞可以立即發(fā)現(xiàn)；3、不同人員操作效果一樣4、明確標(biāo)示以便清晰分辨。什么是整頓？整頓：是指將必需品放置于任何人都能隨時(shí)拿取的地方36清掃：是指清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。1、合理分配到每個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域，不留死角；2、做到工作環(huán)境掉根針都能發(fā)現(xiàn)；3、客戶感動(dòng)、員工順心、領(lǐng)導(dǎo)滿意；4、設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，不會(huì)在使用中“罷工”。什么是清掃？清掃：是指清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處臟污，使設(shè)備保養(yǎng)37清潔：是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過(guò)程，也可稱為規(guī)范。1、一旦實(shí)施就不可半途而廢，要堅(jiān)持到底，否則又會(huì)回到原點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教、制度監(jiān)督很重要；3、壞習(xí)慣要及時(shí)更改，一時(shí)的壞習(xí)慣要花十倍時(shí)間去改正。什么是清潔？清潔：是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化38素養(yǎng)：是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1、提高員工積極性，讓每個(gè)員工以成為他人榜樣為目標(biāo)；2、宣傳、教育，是每個(gè)員工學(xué)習(xí)、理解、遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；3、管理者的熱情幫助與被管理者的嚴(yán)格自律很重要；4、互相信任、管理公開化、透明化；5、勇于自我檢討反省，為他人著想和服務(wù)。什么是素養(yǎng)？素養(yǎng)：是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，39什么是安全？安全：是指維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。1、員工安全知識(shí)教育；2、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；3、管理者與被管理者具備良好的素質(zhì)；4、輔助材料（危險(xiǎn)品）的管控。什么是安全？安全：是指維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故40什么是節(jié)約？節(jié)約：是指對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。1、不要花過(guò)多的時(shí)間去做無(wú)用功；2、盡量減少空間，物品盡可能的整理在一起存放；3、能用的東西盡可能充分利用；4、公司資源當(dāng)成自己私有資源（心態(tài)）；5、充分挖掘各物品的剩余價(jià)值。什么是節(jié)約？節(jié)約：是指對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)41什么是方法？方法：是指采用最佳方案，使用最優(yōu)辦法，達(dá)到最好效果。1、勤于思考，多動(dòng)腦筋，選擇最佳方法，達(dá)到最高效率，以求事半功倍；2、發(fā)動(dòng)群眾，利用集體智慧（三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮）；3、加強(qiáng)溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)共享。什么是方法？方法：是指采用最佳方案，使用最優(yōu)辦法，達(dá)到最好效42什么是速度？速度：是指以最少時(shí)間與成本換取最大效能（效率）。1、操作手法熟練，以提前完成任務(wù)為目的（前提：保證品質(zhì)）；2、簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程，提高效率；3、做事干脆果斷，絕不優(yōu)柔寡斷；4、時(shí)間是最寶貴的資源，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。什么是速度？速度：是指以最少時(shí)間與成本換取最大效能（效率）。43什么是服務(wù)？服務(wù)：是指為你相關(guān)的同事、客戶提供最好、最便捷的幫助。1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神；2、將同事、上級(jí)、下屬當(dāng)成自己的顧客；3、提高服務(wù)質(zhì)量；4、顧客就是上帝。什么是服務(wù)？服務(wù)：是指為你相關(guān)的同事、客戶提供最好、最便捷的44實(shí)施10S的目的目的：改善公司管理、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。具體表現(xiàn)：1、Productivity------提高生產(chǎn)效率；2、Quality-----------提高產(chǎn)品品質(zhì)；3、Cost--------------降低成本；4、DueDate----------縮短交期；5、Safety------------確保生產(chǎn)安全；6、Morale------------提高員工積極性。實(shí)施10S的目的目的：改善公司管理、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。4510S管理1、目的：為提高品質(zhì)管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為要旨。2、范圍：凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員均適用。3、定義：“10S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、滿意、服務(wù)、速度。4、權(quán)責(zé)：4.1、主辦單位：行政部4.2、協(xié)辦單位：“10S”推行委員會(huì)10S管理1、目的：為提高品質(zhì)管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境465、內(nèi)容：5.1、“10S”管理辦法流程圖。5.2、“10S”稽核小組組成：5.2.1、行政部在公司統(tǒng)一挑選人員組成廠部“10S”稽核小組，推選主任一名、干事多名。5.2.2、各部門選派人員組成部門“10S”稽核小組。5.3、整理(Seiri)：為使事物處理簡(jiǎn)單、明了、規(guī)范化，將工作現(xiàn)場(chǎng)之物品分為需要品和不需要品，并對(duì)需要之物品加以分類保管，不需要之物品加以處理5.3.1、進(jìn)行整理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)明確界定需要和不需要的東西，并設(shè)定評(píng)判基準(zhǔn)。a、三日中使用一次以上的東西，放在靠近使用地點(diǎn)處。b、一周中使用一次以上的物件，放在靠近作業(yè)區(qū)。c、三個(gè)月使用一次以上的物件，放在靠近工作場(chǎng)所處。d、可以再利用的物件放在備用庫(kù)中。(經(jīng)過(guò)一年沒用者加以處理。)e、不能用的東西，立即加以處理。5、內(nèi)容：475.3.2、根據(jù)設(shè)定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，全員統(tǒng)一進(jìn)行整理實(shí)施工作。a、全公司統(tǒng)一行動(dòng)，每日進(jìn)行。b、當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)標(biāo)示，不可拖拉。c、所整理出來(lái)的物品須分類明確，易于取用5.3.3、整理達(dá)到目標(biāo)：a、使物盡所用，避免浪費(fèi)。b、使工作時(shí)間達(dá)到最佳利用程度。c、創(chuàng)造出整潔、舒適、有序的工作場(chǎng)所。10S管理培訓(xùn)材料485.4整頓(Seiton)：將整理后留下的需要品或所留下的閑置空間做規(guī)劃，使文件、工具、物品等隨時(shí)保持易取用之狀態(tài)，以使工作區(qū)間條理化、規(guī)范化。5.4.1、整頓內(nèi)容：a、徹底地實(shí)施整理工作，將工作現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品進(jìn)行整頓，各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。b、決定放置場(chǎng)所，對(duì)物件的放置進(jìn)行比例規(guī)劃，以利用配置安排，經(jīng)常使用的物件，應(yīng)放在靠近作業(yè)區(qū)。c、決定放置方式，放置方式有框架、裝箱、櫥柜區(qū)、系吊式等放置方式，物件的放置，機(jī)能別類一般按相同機(jī)能的放在一起的原則進(jìn)行；對(duì)制品類來(lái)說(shuō)，同一個(gè)容器中以制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝配方式來(lái)決定放置場(chǎng)所。d、進(jìn)行整理時(shí)物件放置場(chǎng)所需標(biāo)示，被放置物件要標(biāo)示，帳票類也加以標(biāo)示。5.4整頓(Seiton)：將整理后留下的需要品或所留下的閑495.5、清掃(Seiso)：隨時(shí)維持工作和生活場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)污染的狀態(tài)。5.5.1、清掃內(nèi)容：a、首先清除污物，干部應(yīng)身先士卒做帶頭作用。b、清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方予以整修。c、追查造成污染的根源，從源頭予以根除。d、做成清掃基準(zhǔn)，以便共同遵守實(shí)行。

5.5.2、清掃所達(dá)目標(biāo)：a、清除臟亂與污染源，保持工作和生活場(chǎng)所之整潔狀態(tài)。b、降低機(jī)器設(shè)備的故障率，確保生產(chǎn)品質(zhì)。c、實(shí)施工作人員自主保養(yǎng)制度，以保護(hù)工作品質(zhì)。5.5、清掃(Seiso)：隨時(shí)維持工作和生活場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)50

5.6、清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃等“3S”徹底執(zhí)行后保持維持狀態(tài)，徹底清除污染源。

5.6.1、清潔內(nèi)容：a、維持“10S”推行活動(dòng)，使全公司上下推行“10S”之氣氛持續(xù)維持。b、隨時(shí)巡查“10S”活動(dòng)之推廣效果，使工作區(qū)間和生活區(qū)間整潔明了。5.6.2、清掃目標(biāo)：a、防止各種品質(zhì)慢性不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)和管理品質(zhì)，樹立企業(yè)形象。b、提升工作效率并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)之改善活動(dòng)。5.6、清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃等“3515.7、素養(yǎng)(Shitsuks)：養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定的既成事情的習(xí)慣，深化思想品德和道德修養(yǎng)，使全員養(yǎng)成遵章守規(guī)的習(xí)慣，從而達(dá)到管理水平的最佳效果。5.7.1、素養(yǎng)內(nèi)容：a、首先大家共同決定有關(guān)事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)的事由大家來(lái)決定；開會(huì)的方式也要有結(jié)果；將決定的事情以目視管理手冊(cè)方式以整理。b、將決定的事項(xiàng)做到任何人隨時(shí)都能了解的程度。c、若未按決定事項(xiàng)實(shí)行則予以批評(píng)，并立即責(zé)成改正。d、無(wú)限制地反復(fù)執(zhí)行素養(yǎng)之內(nèi)容。5.7.2、素養(yǎng)應(yīng)達(dá)目標(biāo)：a、使全員養(yǎng)成辦事制度化，規(guī)范化之良好品行。b、能使全員上下一體，自發(fā)地規(guī)范工作和生活秩序。5.7、素養(yǎng)(Shitsuks)：養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定的既525.8、安全(Safety)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織班組生產(chǎn)活動(dòng)。5.8.1、安全內(nèi)容：a、堅(jiān)持把安全工作放在第一位，生產(chǎn)必須安全，安全是為了生產(chǎn)。b、加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)