激發(fā)人力核能課件

激發(fā)人力核能激發(fā)人力核能一、關于激勵定義－－推動員工內(nèi)心的動力去完成工作任務，促進企業(yè)目標的達成。目的－－通過激發(fā)人力核能，提高績效。激勵的方式－－獎勵、表揚、鼓勵、承諾、懲罰和批評等第一單元基本的激勵理論一、關于激勵定義－－第一單元基本的激勵理論激勵作用的過程需求未獲滿足緊張壓力形成驅(qū)動力尋求滿足的行為尋求得到滿足壓力減輕激勵作用的過程需求未獲滿足緊張壓力形成管理者的人性假設：

X理論：認為員工厭惡工作、推卸責任

Y理論：認為員工熱愛工作、主動承擔職責、自我監(jiān)督

二、激勵理論概述1、X-Y理論管理者的人性假設：

二、激勵理論概述1、X-Y理論2、需求理論生理需要(physiologicalneeds)：饑餓，干渴，棲身，性或其他身體需要。安全需要(safetyneeds)：保護自己免受生理和心理傷害的需要。社會需要(socialneeds)：包括愛，歸屬，接納和友誼。（1）馬斯洛(Maslow)需要層次論2、需求理論生理需要(physiologicalne尊重需要(esteemneeds)：內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認可和關注。自我實現(xiàn)需要(self-actualization)：一種追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。包括成長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)。尊重需要(esteemneeds)：內(nèi)部尊重因素，如自尊，（2）麥克萊蘭德的需要層次論

成就需求（NeedforAchivement)權力需求(needforpower)影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔責任，努力影響其它人，喜歡竟爭和被重視，與有效的績效相比他們更關心威望和獲得對其他人的影響力。合群的需要(needforaffiliation)被其它人喜歡和接受的愿望，努力尋求友愛，喜歡合作性的而非競爭性的環(huán)境，渴望高度相互理解支持的人際關系統(tǒng)化。（2）麥克萊蘭德的需要層次論成就需求（NeedforA

3、激勵-保健雙因素理論

激勵因素保健因素成就監(jiān)督承認公司政策工作本身與監(jiān)督者關系晉升工作條件成長工資同事關系與下屬關系地位保障極滿意中性極不滿意

3、激勵-保健雙因素理論激勵因素保健

傳統(tǒng)觀點

滿意不滿意

Herzberg觀點激勵因子滿意沒有滿意

保健因子

沒有不滿意不滿意

傳4、公平理論

比率比較知覺{O/I}a<{O/I}b不公平（認為自己報酬偏低）{O/I}a={O/I}b公平{O/I}a>{O/I}b不公平（認為自己報酬偏高）

注：{O/I}a代表員工自己，{O/I}b代表相關的其他人4、公平理論比率比較知覺不公平的反應

改變付出改變產(chǎn)出扭曲對自己的認知扭曲對他人的認知選擇不同參考點離開不公平的反應改變付出第二單元激勵技巧平臺方案1：目標激勵

通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。一、激勵措施15種第二單元激勵技巧平臺方案1：目標激勵一、激勵措通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。平臺方案2：示范激勵通過各級主管的行為示范、平臺方案2：示范激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。平臺方案3：尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。平臺方案4：參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。平臺方案5：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。平臺方案6：關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。平臺方案7：競爭激勵

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。平臺方案8：物質(zhì)激勵

增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升平臺方案9：成就激勵贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升平臺方案9：在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。

平臺方案10：授權激勵在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。平臺方案10“工作的報酬就是工作本身！”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。平臺方案11：興趣激勵“工作的報酬就是工作本身！”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在提供“工作設計”工作內(nèi)容多元化崗位輪值開放反饋渠道

興趣激勵的四條捷徑

提供“工作設計”興趣激勵的四條捷徑

從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使下屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。平臺方案12：溝通激勵從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓、成長和發(fā)展空間看成最重要的福利平臺方案13：培訓進修激勵很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓、成平臺方案13：培訓進修激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案14：自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案14：自我激勵對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。平臺方案15：處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，二、激勵7策略

1、激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。二、激勵7策略

1、激勵員工從結果均等轉移到機會激勵7策略

2、激勵要把握最佳時機

--需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。--員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。激勵7策略2、激勵要把握最佳時機3、激勵要有足夠力度。

--對有突出貢獻的予以重獎。--對造成巨大損失的予以重罰。--通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。激勵7策略

3、激勵要有足夠力度。激勵7策略4、激勵要公平準確、獎罰分明

--健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。--克服有親有疏的人情風。--在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。激勵7策略

4、激勵要公平準確、獎罰分明激勵7策略5、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。注重感化教育，實施“胡羅卜加大棒”。激勵7策略

5、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。注重感化教育6、推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。激勵7策略

6、推行職工持股計劃。激勵7策略7、構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。激勵7策略

7、構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離，鼓勵一部分三、激勵的4個原則

參與的原則溝通原則肯定原則授權原則三、激勵的4個原則參與的原則四、激勵的行動方案

讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這個要求來衡量工作績效。讓部屬了解做完一項工作之后，“獎賞”是什么，做不好時，“懲罰”是什么。部屬所能獲得的“獎賞”符合他們的需求嗎?協(xié)助部屬在達成目標的過程中，排除阻礙他們工作的事項。四、激勵的行動方案讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這五、不同類型員工的激勵員工的類型

D1D4D2D3能力熱情五、不同類型員工的激勵員工的類型能力熱情員工的類型

D1—高能力，低熱情D2—低熱情，低能力D3—高熱情，低能力D4—高能力，高熱情員工的類型

D1的特點

這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標，或者認為自己的能力沒有得到賞識D1的特點這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標，或者D1的激勵方法

挽救性?！獙λ墓ぷ髂芰ψ鞒隹隙?，賦予更大責任，使其工作意愿不斷提升勿留性。--對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。D1的激勵方法

挽救性。D2的特點

對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進一步了解以后又發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力仍有待磨練，原來對工作與未來的憧憬，一下間全數(shù)破滅。雖然大多數(shù)身陷在此階段的人仍能不斷學習，然而因為實際表現(xiàn)與自我期許之間出現(xiàn)了明顯的差距，許多人因此心生嚴重的挫折感，為此苦惱不已。D2的特點

對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進一步了解以后D2的激勵方法

對這類人才有不同的應對方向：（1）有限作用。--不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。--首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）解雇辭退。D2的激勵方法

對這類人才有不同的應對方向：D3的特點

這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。他們對每件事情充滿新鮮感,熱心,積極,工作意愿高,對每件事情都表現(xiàn)出極高的學習意愿,是此類型員工最大的特色。D3的特點這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。他們對每D3的激勵方法

--充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。--提出提高工作能力的具體要求和具體方法。--調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。D3的激勵方法--充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有D4的特點

專業(yè)能力熟練,工作意愿高昂,而且在工作上能自主管理,完全可以獨立工作。是企業(yè)最理想的杰出人才。D4的特點專業(yè)能力熟練,工作意愿高昂,而且在工作上能自主管4的D激勵方法

基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多的責任。4的D激勵方法基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多六、不花錢的激勵方式

到員工的位置上，當面感謝他的辛勞親筆寫張卡片，表達您的謝意員工聚會或部門會議時當眾表揚請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。六、不花錢的激勵方式

到員工的位置上，當面感謝他的辛勞不花錢的激勵方式

在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚將杰出員工的像片掛在走廊的一面墻上,布置成《光榮板》設計一張?zhí)厥猹務?表揚他的成就買氣球放在員工桌子上,計算機前面設定感謝日,定期表揚績效優(yōu)良的員工不花錢的激勵方式

在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚思考題

你現(xiàn)在是插件組長,最近二次組長多次向你抱怨插件不良,考慮一下,你會用什么激勵方式來降低作業(yè)員的人為不良率。思考題

你現(xiàn)在是插件組長,最近二次組長多次向你抱怨插件不第三單元建立合理有效的激勵制度一、“企業(yè)也是學?！?/p>

讓他提高，讓他感到認真學習是有奔頭的，培訓和壓力十分關鍵。第三單元建立合理有效的激勵制度一、“企業(yè)也是學校”對員工應該有針對性的進行激勵，絕對不能搞平均主義，要建立客觀的評估制度。二、“讓年輕人富起來”對員工應該有針對性的進行激勵，絕對不能搞平均主義“如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，就應該用員工持股的方式加以獎勵和重用。三、錢不是最重要的”

“如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務拓展的總結

所有行為都是其它行為所引發(fā)而出的反應，如果主管能夠?qū)⒁陨纤黾罘绞綉糜趯嶋H工作中，用心激勵您的部屬,高昂的士氣，滿意的員工，以及高績效的團隊，將是同仁們回饋給您的另一種激勵！總結所有行為都是其它行為所引發(fā)而出的反應，如果主管能夠激勵的最終目的是

促進團隊合作

提高績效達成目標!!！激勵的最終目的是THEEND謝謝!沒有最好,只有更好!THEEND謝謝!沒有最好,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。10:43:4710:43:4710:4312/29/202210:43:47AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:43:4710:43Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。10:43:4710:43:4710:43Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:43:4710:43:47December29,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日10:43上午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月202210:43:47上午10:43:4712月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2210:43上午12月-2210:43December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2910:43:4710:43:4729December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。10:43:47上午10:43上午10:43:4712月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2210:4310:43:4710:43:47Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2910:43:47Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2910:43:4712月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-激發(fā)人力核能激發(fā)人力核能一、關于激勵定義－－推動員工內(nèi)心的動力去完成工作任務，促進企業(yè)目標的達成。目的－－通過激發(fā)人力核能，提高績效。激勵的方式－－獎勵、表揚、鼓勵、承諾、懲罰和批評等第一單元基本的激勵理論一、關于激勵定義－－第一單元基本的激勵理論激勵作用的過程需求未獲滿足緊張壓力形成驅(qū)動力尋求滿足的行為尋求得到滿足壓力減輕激勵作用的過程需求未獲滿足緊張壓力形成管理者的人性假設：

X理論：認為員工厭惡工作、推卸責任

Y理論：認為員工熱愛工作、主動承擔職責、自我監(jiān)督

二、激勵理論概述1、X-Y理論管理者的人性假設：

二、激勵理論概述1、X-Y理論2、需求理論生理需要(physiologicalneeds)：饑餓，干渴，棲身，性或其他身體需要。安全需要(safetyneeds)：保護自己免受生理和心理傷害的需要。社會需要(socialneeds)：包括愛，歸屬，接納和友誼。（1）馬斯洛(Maslow)需要層次論2、需求理論生理需要(physiologicalne尊重需要(esteemneeds)：內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認可和關注。自我實現(xiàn)需要(self-actualization)：一種追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。包括成長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)。尊重需要(esteemneeds)：內(nèi)部尊重因素，如自尊，（2）麥克萊蘭德的需要層次論

成就需求（NeedforAchivement)權力需求(needforpower)影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔責任，努力影響其它人，喜歡竟爭和被重視，與有效的績效相比他們更關心威望和獲得對其他人的影響力。合群的需要(needforaffiliation)被其它人喜歡和接受的愿望，努力尋求友愛，喜歡合作性的而非競爭性的環(huán)境，渴望高度相互理解支持的人際關系統(tǒng)化。（2）麥克萊蘭德的需要層次論成就需求（NeedforA

3、激勵-保健雙因素理論

激勵因素保健因素成就監(jiān)督承認公司政策工作本身與監(jiān)督者關系晉升工作條件成長工資同事關系與下屬關系地位保障極滿意中性極不滿意

3、激勵-保健雙因素理論激勵因素保健

傳統(tǒng)觀點

滿意不滿意

Herzberg觀點激勵因子滿意沒有滿意

保健因子

沒有不滿意不滿意

傳4、公平理論

比率比較知覺{O/I}a<{O/I}b不公平（認為自己報酬偏低）{O/I}a={O/I}b公平{O/I}a>{O/I}b不公平（認為自己報酬偏高）

注：{O/I}a代表員工自己，{O/I}b代表相關的其他人4、公平理論比率比較知覺不公平的反應

改變付出改變產(chǎn)出扭曲對自己的認知扭曲對他人的認知選擇不同參考點離開不公平的反應改變付出第二單元激勵技巧平臺方案1：目標激勵

通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。一、激勵措施15種第二單元激勵技巧平臺方案1：目標激勵一、激勵措通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。平臺方案2：示范激勵通過各級主管的行為示范、平臺方案2：示范激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。平臺方案3：尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。平臺方案4：參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。平臺方案5：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。平臺方案6：關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。平臺方案7：競爭激勵

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。平臺方案8：物質(zhì)激勵

增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升平臺方案9：成就激勵贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升平臺方案9：在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。

平臺方案10：授權激勵在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。平臺方案10“工作的報酬就是工作本身！”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。平臺方案11：興趣激勵“工作的報酬就是工作本身！”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在提供“工作設計”工作內(nèi)容多元化崗位輪值開放反饋渠道

興趣激勵的四條捷徑

提供“工作設計”興趣激勵的四條捷徑

從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使下屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。平臺方案12：溝通激勵從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓、成長和發(fā)展空間看成最重要的福利平臺方案13：培訓進修激勵很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓、成平臺方案13：培訓進修激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案14：自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案14：自我激勵對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。平臺方案15：處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，二、激勵7策略

1、激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。二、激勵7策略

1、激勵員工從結果均等轉移到機會激勵7策略

2、激勵要把握最佳時機

--需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。--員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。激勵7策略2、激勵要把握最佳時機3、激勵要有足夠力度。

--對有突出貢獻的予以重獎。--對造成巨大損失的予以重罰。--通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。激勵7策略

3、激勵要有足夠力度。激勵7策略4、激勵要公平準確、獎罰分明

--健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。--克服有親有疏的人情風。--在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。激勵7策略

4、激勵要公平準確、獎罰分明激勵7策略5、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。注重感化教育，實施“胡羅卜加大棒”。激勵7策略

5、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。注重感化教育6、推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。激勵7策略

6、推行職工持股計劃。激勵7策略7、構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。激勵7策略

7、構造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離，鼓勵一部分三、激勵的4個原則

參與的原則溝通原則肯定原則授權原則三、激勵的4個原則參與的原則四、激勵的行動方案

讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這個要求來衡量工作績效。讓部屬了解做完一項工作之后，“獎賞”是什么，做不好時，“懲罰”是什么。部屬所能獲得的“獎賞”符合他們的需求嗎?協(xié)助部屬在達成目標的過程中，排除阻礙他們工作的事項。四、激勵的行動方案讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這五、不同類型員工的激勵員工的類型

D1D4D2D3能力熱情五、不同類型員工的激勵員工的類型能力熱情員工的類型

D1—高能力，低熱情D2—低熱情，低能力D3—高熱情，低能力D4—高能力，高熱情員工的類型

D1的特點

這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標，或者認為自己的能力沒有得到賞識D1的特點這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標，或者D1的激勵方法

挽救性?！獙λ墓ぷ髂芰ψ鞒隹隙?，賦予更大責任，使其工作意愿不斷提升勿留性。--對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。D1的激勵方法

挽救性。D2的特點

對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進一步了解以后又發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力仍有待磨練，原來對工作與未來的憧憬，一下間全數(shù)破滅。雖然大多數(shù)身陷在此階段的人仍能不斷學習，然而因為實際表現(xiàn)與自我期許之間出現(xiàn)了明顯的差距，許多人因此心生嚴重的挫折感，為此苦惱不已。D2的特點

對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進一步了解以后D2的激勵方法

對這類人才有不同的應對方向：（1）有限作用。--不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。--首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）解雇辭退。D2的激勵方法

對這類人才有不同的應對方向：D3的特點

這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。他們對每件事情充滿新鮮感,熱心,積極,工作意愿高,對每件事情都表現(xiàn)出極高的學習意愿,是此類型員工最大的特色。D3的特點這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。他們對每D3的激勵方法

--充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。--提出提高工作能力的具體要求和具體方法。--調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。D3的激勵方法--充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有D4的特點

專業(yè)能力熟練,工作意愿高昂,而且在工作上能自主管理,完全可以獨立工作。是企業(yè)最理想的杰出人才。D4的特點專業(yè)能力熟練,工作意愿高昂,而且在工作上能自主管4的D激勵方法

基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多的責任。4的D激勵方法基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多六、不花錢的激勵方式

到員工的位置上，當面感謝他的辛勞親筆寫張卡片，表達您的謝意員工聚會或部門會議時當眾表揚請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。六、不花錢的激勵方式

到員工的位置上，當面感謝他的辛勞不花錢的激勵方式

在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚將杰出員工的像片掛在走廊的一面墻上,布置成《光榮板》設計一張?zhí)厥猹務?表揚他的成就買氣球放在員工桌子上,計算機前面設定感謝日,定期表揚績效優(yōu)良的員工不花錢的激勵方式

在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚思考題

你現(xiàn)在是插件組長,最近二次組長多次向你抱怨插件不良,考慮一下,你會用什么激勵方式來降低作業(yè)員的人為不良率。思考題

你現(xiàn)在是插件組長,最近二次組長多次向你抱怨插件不第