2022車間管理人員述職報告

2022車間管理人員述職報告總結一年的工作,盡管有了必須的進步和成果,但在一些方面還存在著缺乏。你知道20xx車間管理人員述職報告怎么寫么？下面就是我整理的20xx車間管理人員述職報告_車間主任個人述職報告，盼望大家喜愛。

20xx車間管理人員述職報告1

我叫___，___車間主任，負責___全面工作，回憶已經(jīng)過去的_的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些須要我們以后工作中留意的問題。新的一年里，我們必需保持_年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行_年生產(chǎn)任務過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

一、人員管理，生產(chǎn)支配，本錢限制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了謹慎梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、本錢限制方面突出以下幾點:

(1)利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結合投單打算的需求進展每天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢限制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間組織架構下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間遵照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、平安生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，遵照車間打算，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識和平安消防學問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的須要，車間高度重視采納了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學問等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。

3、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格遵照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進展嚴格限制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)打算，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了:

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產(chǎn)品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了101%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量限制存的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1。注意表現(xiàn)中挖下料中，如全部左右件配對排版改良，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。

4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務，質量指標到達考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和實力普遍提高和增加，_年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，那么無重大平安生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨，謹慎地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作踴躍性，以利于人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員遵照工作標準要求謹慎開展工作:隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;剛好清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈干凈，窗明幾凈，為車間締造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間根底管理工作，踴躍完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增加廣闊員工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上相同，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。

2、加強班組管理。日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存的實際困難和問題，對一些班組中存的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的缺乏與工作打算

(1)工作中的缺乏:

1?，F(xiàn)場與精細化管理還須要進一步嚴抓。

2。應當接著提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作。

3。本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與限制。

(2)工作打算

1。接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，踴躍為員工起模范帶頭作用。

2。依據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調配到位。

3。進一步加大本錢節(jié)約與限制的力度。

4。加大下料質量的進一步改善力度。

5。謹慎做好_的平安生產(chǎn)的部署工作。

6。抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間_年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存必須的缺乏，車間將以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。

20xx車間管理人員述職報告2

各位領導:

過去的一年里，我裝置添加劑車間的領導下，取得了可喜的成果。一年以來，我們克制了消費管理中一個又一個的困難，202產(chǎn)品市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低消費本錢入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務做出了奉獻。

下面是我一年來的工作的簡樸回憶:

一、思想政治方面:

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的確定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，謹慎做好本職工作。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作.思想政治工作的好壞干脆關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間改變很大，經(jīng)驗了組織機構及人員調整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。這種狀況下我留意剛好發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事務。

對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我能夠到處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作踴躍性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部踴躍協(xié)作公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。

自己工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、平安方面:

始終把平安工作放第一位，謹慎貫徹執(zhí)行平安消費責任制。職工中開展平安教育，堅持每周一開調度會，經(jīng)常參與四點半班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導采納日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安教育是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調度會、班組平安活動會對職工進展平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒實力和緊急事故處理實力顯著提高;動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)目捶ㄓ每茖W方法去處理問題，堅持每一級人員火票上簽字不堅信別人匯報，堅信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找平安隱患，并踴躍進展整改。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過探究、分析，加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，幸免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、消費方面:

我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比擬落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析消費中存的問題，嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原那么，加強裝置內(nèi)部管理，限制材料費的運用。技術方面改良工藝配方，提出了不影響產(chǎn)品質量的前提下，過量降低氧化鋅的參加量，由原來的每釜參加300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，締造效益168000元。改良過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，締造效益184000元。能耗下降了10%，締造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，幸免延時操作，削減機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并余下的每個噴頭上安裝限制閥，到達隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面:削減堿汲取裝置的梳水器數(shù)量，削減排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反響為放熱反響的特點，指導操作工操作中盡量用反響熱升溫，以削減蒸汽、水的運用量。節(jié)電方面:變更不合理操作。以前，皂化收酸后趕快開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了變更這一不合理操作，規(guī)定只能攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變本錢大大降低，202產(chǎn)品由11019年的6639。73元/噸下降為6587。91元/噸;203產(chǎn)品11019年的71013。86元/噸下降為7624。74元/噸，分別比去年同期下降了1。00%和4。5016最新車間主任個人述職報告20xx最新車間主任個人述職報告。動力消耗:202產(chǎn)品:蒸汽單耗由2。54噸/噸下降為1。61噸/噸，水單耗由18。59噸/噸下降為11。24噸/噸，電單耗由160。08噸/噸下降為118。6噸/噸。203產(chǎn)品:蒸汽單耗由3。49噸/噸下降為1。90噸/噸;水單耗由22。76噸/噸下降為11。38噸/噸;電單耗由226。08噸/噸下降為138。73噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

20xx車間管理人員述職報告3

敬重的各位領導、同事:

您們好!我是精四車間主管唐海。20__年是公司的團隊建立年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20__年全年工作匯報如下:

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財產(chǎn)。造就一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司6-8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，遵照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，采納了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，()不但總結平安生產(chǎn)經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工締造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和踴躍的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結相同地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓教師傅肩上干，完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工工作中能踴躍進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采納讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好采納緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五。嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中踴躍協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六。下一年度工作打算:

下半年我將廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到:堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成:

一、車間根底管理工作方面:

1、加強團隊建立，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代開展和形勢須要。

2、接著發(fā)揚職工劇烈的責(20xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告)隨意識、時代意識、系統(tǒng)思索意

識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強平安學問教育和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理，，確保車間全年“各工程標的順當完成。

4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反響設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備運用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調發(fā)動工踴躍性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面:

1、剛好協(xié)作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量限制水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量限制的相關方法，提高對質量缺陷的判定實力。

4、強化質量限制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步視察質量監(jiān)控點上存的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的實力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到實力和學問的欠缺，從而今后的工作中，須要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導實力和員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟駕馭員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的打算，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和協(xié)助，提出珍貴看法。我將下一年以更加踴躍的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體安康、工作順當、合家快樂!

20xx車間管理人員述職報告4

時間如白駒過隙匆忙而過，轉瞬間，_年年已劃上了圓滿的句號，回憶_年年度的整體工作，謹慎履行工作職責，踴躍工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡要小結和來年的規(guī)劃。

一、主要完成的工作：

(1)狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。

(2)保證產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品品質：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量限制方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。

(3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好采納緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作謹慎，提高了工作效率和工作質量，降底了本錢，改良技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)立到此時此刻，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改良和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。

(2)質量限制方面：質量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，必須要遵照目標要求謹慎抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，謹慎細致，狠抓落實。

(3)平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結經(jīng)歷教訓，幸免類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“平安生產(chǎn)、保質保量。我的平安我負責，他人平安我有責?！钡牧己眯浴?/p>

三、新年工作打算：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必需擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，謹慎提高工作水平，為我公司開展奉獻自己的力氣，我打算把我公司的功能背板作技術改良。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的打算，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和協(xié)助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加踴躍的工作熱忱精彩的完成各項工作任務

20xx車間管理人員述職報告5

敬重的各位領導、同事：

您們好!我是精四車間主管__。20xx年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財產(chǎn)。造就一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，遵照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，采納了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安生產(chǎn)經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工締造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和踴躍的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結相同地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能踴躍進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采納讓每個員工回想以前待過的公司與此時此刻的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好采納緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調發(fā)動工的工作熱忱，