品質(zhì)目標與計劃制定檢討方案

品質(zhì)目標與計劃制定檢討方案編制：ZQ12/29/20221制定目標與計劃的必要性公司已經(jīng)導入ISO9000質(zhì)量管理的體系試行，品質(zhì)作為公司十分重要的一環(huán)已因各方面的不完善存在多處漏動，以致成為當前束縛公司進一步發(fā)展的最大瓶頸，沒有訂立目標，各部門各自為政，沒有壓力，沒有責任，為及時改變現(xiàn)況，步入良性發(fā)展提升，制定目標與計劃并執(zhí)行已刻不容緩?。。?！12/29/20222目標和前景當前制程作為品管最重要的一環(huán)，也是品質(zhì)不良率最高的一環(huán)，故首要應降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范圍則公司的利潤將相當保有。制程每降低1個百分點，對應的利潤可提升1個百分點，則公司在各個方面可以有更大原作為。我們提出分階段性逐步降低制程不良率完全是可行的，并且目前各個制程的主管真正擔當起來，用心改善，初期可快速的看見成效！當我們穩(wěn)步在成長的時候會帶動進度步入良性---訂單穩(wěn)定，重復下單日漸增多-----員工作業(yè)日趨熟練，收入增加，穩(wěn)定性加強-----品質(zhì)也趨向穩(wěn)定-----主管亦日漸輕松，皆大歡喜?。。?2/29/20223目前的形勢目前制程不良率集中在產(chǎn)品的成型與砂補作業(yè)，故此兩個重要缺點是程作為首要改善的環(huán)節(jié)。品管課根據(jù)今年度所設立的定點檢驗環(huán)節(jié)提報的統(tǒng)計報表可對當前的現(xiàn)況有一個基本了解。12/29/202242005年9月份制程不良率柏拉圖12/29/202252005年1月----9月出貨退貨柏拉圖12/29/202262005年1月---9月出退貨統(tǒng)計表12/29/20227統(tǒng)計分析------訂立公司品質(zhì)目標公司進料不良月漏檢率<1%

公司月制程不良率<7%各類產(chǎn)品總報廢率<0.01%班組之間退修率<3%總退貨率<0.02%月客戶抱怨件數(shù)<15件12/29/20228品質(zhì)目標工程圖目標編號

001

方案計劃

進料不良月漏檢率<1%計劃負責人

張三應用方法原材料進料檢驗規(guī)范書衡量模式

退倉單、損失報告單衡量周期

一個月

督導人

王五預定完成時間

05.12月底

備注

12/29/20229品質(zhì)目標工程圖目標編號

002

方案計劃 月制程不良率<7%達成計劃 負責人

張三

應用方法產(chǎn)品檢驗規(guī)范書.作業(yè)指導書衡量模式

品檢日報表、損失報告單衡量周期

一個月

督導人 王五預定完成時間

05.12月底

備注

12/29/202210品質(zhì)目標工工程圖目標編號003方案計劃各類產(chǎn)品總總報廢率<0.01%達成計劃劃負責人張三應用方法產(chǎn)品檢驗規(guī)范書書.作業(yè)指導書書衡量模式品檢日報表表、損失報報告單衡量周期一個月督導人王五預定完成時時間05.12月底備注12/22/202211品質(zhì)目標工工程圖目標編號004方案計劃班組之間退退修率<3%達成計計劃負責人張三應用方法不合格品管管制程序.作業(yè)指導導書衡量模式式品檢日報報表、損損失報告告單、退退料單衡量周期期一個月督導人王五預定完成成時間05.12月底底備注12/22/202212品質(zhì)目標標工程圖圖目標編號號005方案計劃劃總退貨率率<0.02%達成成計劃負責人李四應用方法法產(chǎn)品檢驗規(guī)范范書.作業(yè)指導導書衡量模式式退貨檢驗驗報告、、損失報報告單衡量周期期一個月督導人王五預定完成成時間05.12月底底備注12/22/202213品質(zhì)目標標工程圖圖目標編號號006方案計劃劃月客戶抱抱怨件數(shù)數(shù)<15件達達成計劃劃負責人趙六應用方法法矯正與預預防措施施管制程程序衡量模式式客戶抱怨怨處理單單衡量周期期一個月督導人王五預定完成成時間05.12月底底備注12/22/202214方案要求求各制造部部門依總總目標分分別制定定各自部部門的品品質(zhì)目標標，且與與公司總總目標保保持一致致！各制造部部門的主主管制定定《品質(zhì)質(zhì)目標方方案執(zhí)行行單》，，統(tǒng)一送送呈廠務務主管審審查！所有環(huán)節(jié)