品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃制定檢討方案

品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃制定檢討方案編制：ZQ12/29/20221制定目標(biāo)與計(jì)劃的必要性公司已經(jīng)導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理的體系試行，品質(zhì)作為公司十分重要的一環(huán)已因各方面的不完善存在多處漏動(dòng)，以致成為當(dāng)前束縛公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸，沒有訂立目標(biāo)，各部門各自為政，沒有壓力，沒有責(zé)任，為及時(shí)改變現(xiàn)況，步入良性發(fā)展提升，制定目標(biāo)與計(jì)劃并執(zhí)行已刻不容緩?。。?！12/29/20222目標(biāo)和前景當(dāng)前制程作為品管最重要的一環(huán)，也是品質(zhì)不良率最高的一環(huán)，故首要應(yīng)降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范圍則公司的利潤(rùn)將相當(dāng)保有。制程每降低1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)可提升1個(gè)百分點(diǎn)，則公司在各個(gè)方面可以有更大原作為。我們提出分階段性逐步降低制程不良率完全是可行的，并且目前各個(gè)制程的主管真正擔(dān)當(dāng)起來，用心改善，初期可快速的看見成效！當(dāng)我們穩(wěn)步在成長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)帶動(dòng)進(jìn)度步入良性---訂單穩(wěn)定，重復(fù)下單日漸增多-----員工作業(yè)日趨熟練，收入增加，穩(wěn)定性加強(qiáng)-----品質(zhì)也趨向穩(wěn)定-----主管亦日漸輕松，皆大歡喜！??！12/29/20223目前的形勢(shì)目前制程不良率集中在產(chǎn)品的成型與砂補(bǔ)作業(yè)，故此兩個(gè)重要缺點(diǎn)是程作為首要改善的環(huán)節(jié)。品管課根據(jù)今年度所設(shè)立的定點(diǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)況有一個(gè)基本了解。12/29/202242005年9月份制程不良率柏拉圖12/29/202252005年1月----9月出貨退貨柏拉圖12/29/202262005年1月---9月出退貨統(tǒng)計(jì)表12/29/20227統(tǒng)計(jì)分析------訂立公司品質(zhì)目標(biāo)公司進(jìn)料不良月漏檢率<1%

公司月制程不良率<7%各類產(chǎn)品總報(bào)廢率<0.01%班組之間退修率<3%總退貨率<0.02%月客戶抱怨件數(shù)<15件12/29/20228品質(zhì)目標(biāo)工程圖目標(biāo)編號(hào)

001

方案計(jì)劃

進(jìn)料不良月漏檢率<1%計(jì)劃負(fù)責(zé)人

張三應(yīng)用方法原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范書衡量模式

退倉單、損失報(bào)告單衡量周期

一個(gè)月

督導(dǎo)人

王五預(yù)定完成時(shí)間

05.12月底

備注

12/29/20229品質(zhì)目標(biāo)工程圖目標(biāo)編號(hào)

002

方案計(jì)劃 月制程不良率<7%達(dá)成計(jì)劃 負(fù)責(zé)人

張三

應(yīng)用方法產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范書.作業(yè)指導(dǎo)書衡量模式

品檢日?qǐng)?bào)表、損失報(bào)告單衡量周期

一個(gè)月

督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間

05.12月底

備注

12/29/202210品質(zhì)目標(biāo)工工程圖目標(biāo)編號(hào)003方案計(jì)劃各類產(chǎn)品總總報(bào)廢率<0.01%達(dá)成計(jì)劃劃負(fù)責(zé)人張三應(yīng)用方法產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范書書.作業(yè)指導(dǎo)書書衡量模式品檢日?qǐng)?bào)表表、損失報(bào)報(bào)告單衡量周期一個(gè)月督導(dǎo)人王五預(yù)定完成時(shí)時(shí)間05.12月底備注12/22/202211品質(zhì)目標(biāo)工工程圖目標(biāo)編號(hào)004方案計(jì)劃班組之間退退修率<3%達(dá)成計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人張三應(yīng)用方法不合格品管管制程序.作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書衡量模式式品檢日?qǐng)?bào)報(bào)表、損損失報(bào)告告單、退退料單衡量周期期一個(gè)月督導(dǎo)人王五預(yù)定完成成時(shí)間05.12月底底備注12/22/202212品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)工程圖圖目標(biāo)編號(hào)號(hào)005方案計(jì)劃劃總退貨率率<0.02%達(dá)成成計(jì)劃負(fù)責(zé)人李四應(yīng)用方法法產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范范書.作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書衡量模式式退貨檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、、損失報(bào)報(bào)告單衡量周期期一個(gè)月督導(dǎo)人王五預(yù)定完成成時(shí)間05.12月底底備注12/22/202213品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)工程圖圖目標(biāo)編號(hào)號(hào)006方案計(jì)劃劃月客戶抱抱怨件數(shù)數(shù)<15件達(dá)達(dá)成計(jì)劃劃負(fù)責(zé)人趙六應(yīng)用方法法矯正與預(yù)預(yù)防措施施管制程程序衡量模式式客戶抱怨怨處理單單衡量周期期一個(gè)月督導(dǎo)人王五預(yù)定完成成時(shí)間05.12月底底備注12/22/202214方案要求求各制造部部門依總總目標(biāo)分分別制定定各自部部門的品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)，且與與公司總總目標(biāo)保保持一致致！各制造部部門的主主管制定定《品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)方方案執(zhí)行行單》，，統(tǒng)一送送呈廠務(wù)務(wù)主管審審查！所有環(huán)節(jié)