版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng):
信息時(shí)代的變化與機(jī)遇PMBA(2)-2000人力資源管理課程回歸組
職業(yè):我們生活中的最重要組成部分,不只是單純意義上的工作。
目前的組織變革對(duì)管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響,
對(duì)工人而言:個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。
對(duì)管理層而言:以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破,從而產(chǎn)生的不安全感。一.比較變革前后的組織 變革前(傳統(tǒng))變革后 組織 官僚等級(jí)性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì) (組織中)作用 通才 多種技能的專(zhuān)家競(jìng)爭(zhēng) 系統(tǒng),運(yùn)作 團(tuán)隊(duì),發(fā)展 評(píng)價(jià) 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾的安全 流動(dòng)的雇傭 職業(yè)管理 家長(zhǎng)式的自我管理 流動(dòng)性 縱向 橫向 風(fēng)險(xiǎn)? 僵化?依賴(lài) 壓力?混亂?代表企業(yè) AT&T, 軟件,高科技公司對(duì)兩種組織的評(píng)述傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存都有自己的適用范圍和原因都存在不足之處二.變革的原因及其對(duì)個(gè)人的影響A.盡管新的組織方式在目前頗受矚目,但因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn),1.組織內(nèi)部的變革不同步2.組織成員的觀念變革不同步從而導(dǎo)致變革遠(yuǎn)未全面真正開(kāi)始B.
B.變革的源動(dòng)力來(lái)自于:
成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)的市場(chǎng)逐步開(kāi)放,所有的組織都處在一個(gè)更加開(kāi)放和復(fù)雜的環(huán)境中,提高人力資源和物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)力,最終提升投資者和消費(fèi)者的預(yù)期。C.達(dá)到以上目的可用的手段削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)測(cè)度與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D.以上各種手段的比較結(jié)論:組織變化中對(duì)個(gè)人的心理影響造成了一種文化危機(jī),而各種所謂的解決措施尚未見(jiàn)有特別之處,往往就是這些影響構(gòu)成對(duì)組織新的威脅因素。三.職業(yè)系統(tǒng)的種類(lèi)和評(píng)價(jià)
許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜,這也是不少變革的出發(fā)點(diǎn)。變革的趨趨勢(shì):效效果多樣樣管理跨度度的變化化中職位位升遷以以競(jìng)爭(zhēng)代代替了階階梯制度度在規(guī)模削削減中留留任以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)代替替空缺的的職務(wù)鏈鏈分權(quán)和重重組造成成職業(yè)限限制成本削減減和IT革新使使得人力力資源管管理的重重要性下下降,增增加了隨隨意性采用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)測(cè)度和和與表現(xiàn)現(xiàn)相聯(lián)系系的報(bào)酬酬機(jī)制,,會(huì)使得得職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人更更加注重重機(jī)制和和內(nèi)部政政治變革無(wú)法法形成有有效的內(nèi)內(nèi)部力市市場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)對(duì)核心層層和外外圍管理理者影響響不盡相相同四.職業(yè)業(yè)管理A.職業(yè)管理理的目的的:減少人與與事之間間的配置置不當(dāng),建立立競(jìng)爭(zhēng),為未未來(lái)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層陪陪養(yǎng)后備備力量B.職業(yè)管理理必須通通過(guò)管理理工作和和信息系系統(tǒng)將人人力系統(tǒng)統(tǒng)和工作作系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)C.舊模式中中所存在在的缺陷陷1.忽忽視組織織中所存存在的各各種潛能能和機(jī)會(huì)會(huì)2.對(duì)對(duì)人力系系統(tǒng)和工工作系統(tǒng)統(tǒng)缺乏了了解((例如組組織中的的人員橫橫向向流動(dòng)))信息時(shí)代代的職業(yè)業(yè)管理盡管因?yàn)闉樾畔⒓技夹g(shù)的采采用使得得組織間間,工作作間和任任務(wù)之間間的邊界界越來(lái)越越模糊,,但在不不同的社社會(huì)和組組織中變變革卻并并不均衡衡。技術(shù)的變變革并不不能取代代人的心心理要求求,等級(jí)級(jí)制度將將長(zhǎng)期存存在。進(jìn)入21世紀(jì),,將會(huì)有有多種組組織形式式并存,,增加了了流動(dòng)性性和變化化性。單一的組織形形式將無(wú)法滿滿足成員職業(yè)業(yè)發(fā)展的需要要。QUESTIONSANDANSWERS謝謝大家9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹(shù),,燈下下白頭頭人。。。19:19:4619:19:4619:1912/21/20227:19:46PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2219:19:4619:19Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。19:19:4619:19:4619:19Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2219:19:4619:19:46December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。21十二二月20227:19:46下下午19:19:4612月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月227:19下下午12月-2219:19December21,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2119:19:4619:19:4621December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:19:46下午7:19下下午19:19:4612月-229、沒(méi)有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。19:19:4619:19:4619:1912/21/20227:19:46PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2219:19:4619:19Dec-2221-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對(duì)對(duì)圓滿,留一一份不足,可可得無(wú)限完美美。。19:19:4619:19:4619:19Wednesday,December21,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:19:4619:19:46December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20227:19:46下下午19:19:4612月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月227:19下下午午12月月-2219:19December21,202216、少年年十五五二十十時(shí),,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2119:19:4619:19:4621December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。7:19:46下下午7:19下下午午19:19:4612月月-229、楊柳散散和風(fēng),,青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。19:19:4619:19:4619:1912/21/20227:19:46PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2219:19:4619:19Dec-2221-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。19:19:4619:19:4619:19Wednesday,December21,202213、知人者智,,自知者明。。勝人者有力力,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2219:19:4619:19:46December21,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。21十十二月20227:19:46下午午19:19:4612月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。十二月227:19下午午12月-2219:19December21,202216、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2022/12/2119:19:4619:19:4621December202217、一個(gè)人即使使已登上頂峰峰,也仍要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版公司承包合同參考范本
- 2025別墅裝修工程現(xiàn)場(chǎng)清理與勞務(wù)分包合同3篇
- 2025年度文化旅游綜合體承包設(shè)計(jì)工程合同4篇
- 2025年度書(shū)房軟裝承接合同樣本12篇
- 非計(jì)劃性拔管相關(guān)知識(shí)考核試題
- 2024版特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議:快餐連鎖品牌授權(quán)
- 2025年農(nóng)業(yè)大棚租賃與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)合同4篇
- 2025年度新型城鎮(zhèn)化代付工程款三方協(xié)議4篇
- 2025年度合同封面定制與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局合同3篇
- 2025年度水庫(kù)魚(yú)塘漁業(yè)養(yǎng)殖與市場(chǎng)拓展承包合同3篇
- CT設(shè)備維保服務(wù)售后服務(wù)方案
- 重癥血液凈化血管通路的建立與應(yīng)用中國(guó)專(zhuān)家共識(shí)(2023版)
- 兒科課件:急性細(xì)菌性腦膜炎
- 柜類(lèi)家具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件
- 陶瓷瓷磚企業(yè)(陶瓷廠)全套安全生產(chǎn)操作規(guī)程
- 煤炭運(yùn)輸安全保障措施提升運(yùn)輸安全保障措施
- JTGT-3833-2018-公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額
- 保安巡邏線路圖
- (完整版)聚乙烯課件
- 建筑垃圾資源化綜合利用項(xiàng)目可行性實(shí)施方案
- 大華基線解碼器解碼上墻的操作
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論