監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司-1-目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程項(xiàng)目概況 1一、工程概況 1二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)…………1三、工程特點(diǎn) 2第二章監(jiān)理工作依據(jù) 3第三章監(jiān)理主要工作范圍 4第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 4一、施工準(zhǔn)備階段的工作 4二、工地例會(huì) 5三、加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放管理工作 5第五章監(jiān)理工作目標(biāo) 5第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的人員配備計(jì)劃 6第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7第九章監(jiān)理工作程序 10第十章工程質(zhì)量控制 11A、質(zhì)量控制的原則 11B、質(zhì)量控制的內(nèi)容及程序 11C、質(zhì)量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制） 12D、監(jiān)理旁站方案 18E、關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案 20第十一章工程進(jìn)度控制 23A、工程進(jìn)度控制措施及程序 23B、施工進(jìn)度控制的方法及目標(biāo)（分事前、事中、事后控制） 25C、施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與建議 27第十二章工程投資控制 27A、投資控制的原則 27B、投資控制的內(nèi)容及程序 28C、投資控制的措施和方法（事前、事中、事后控制） 30D、投資控制的要點(diǎn) 30第十三章合同管理 31第一節(jié)合同管理的主要內(nèi)容 31第二節(jié)合同管理的制度和原則 32第三節(jié)合同管理的主要措施 32第四節(jié)工程索賠（含反索賠）和工程延期與延誤的管理………………32第十四章信息管理 37第一節(jié)信息管理制度及職責(zé) 37第二節(jié)信息管理內(nèi)容 38第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄 40第十五章安全文明管理 40一、安全文明施工控制的監(jiān)理工作目標(biāo) 40二、安全文明施工控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 41三、本工程重大危險(xiǎn)源的安全控制 45四落實(shí)監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé) 46五安全資料 46六、安全監(jiān)理應(yīng)急救援預(yù)案 46七．防塵治理控制措施 48八、環(huán)境、職業(yè)、健康控制措施 49第十六章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 52第一節(jié)工程協(xié)調(diào)的措施及方法 52第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 55第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部與各單位及周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào) 55第四節(jié)協(xié)調(diào)工作重點(diǎn) 57第十七章監(jiān)理工作制度 60一、施工圖紙會(huì)審規(guī)定 60二、施工組織設(shè)計(jì)審核規(guī)定 61三、工程開工報(bào)告審批規(guī)定 61四、分包單位資質(zhì)審核規(guī)定 61五、材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定 62六、現(xiàn)場(chǎng)抽檢送檢的規(guī)定 62七、實(shí)施旁站監(jiān)理的規(guī)定 63八、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)定 65九、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定簽認(rèn)規(guī)定 65十、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定 67第十八章監(jiān)理設(shè)施 67附圖一施工質(zhì)量監(jiān)理程序簡(jiǎn)圖 69附圖二工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作程序 70附圖三工序交接檢驗(yàn)程序 71附圖四工程變更處理程序 72附圖五工程竣工驗(yàn)收程序 73附圖六施工階段監(jiān)理工作流程圖 74附圖七施工組織設(shè)計(jì)審批流程 75附圖八原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程 76附圖九工程隱檢及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收流程 77附圖十現(xiàn)場(chǎng)砼澆灌控制流程 78附圖十一分包單位資質(zhì)審核流程 79附圖十二工程停工、復(fù)工工作流程 80附圖十三分部（子分部）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 81附圖十四施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批流程 82附圖十五施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)與審批流程 83附圖十六工程質(zhì)量事故、問題處理流程 84附圖十七安全監(jiān)理控制流程 85第一章工程項(xiàng)目概況一、工程概況仁壽嘉和·未來城建設(shè)工程項(xiàng)目，由四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，承擔(dān)該項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)理工作。為使項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，切實(shí)履行好工程監(jiān)理的職責(zé)，做好合同和信息管理，合理協(xié)調(diào)與各參建單位之間關(guān)系，與建設(shè)方、施工方共同努力，以期達(dá)到質(zhì)量、投資、工期三大既定目標(biāo)，特編制本規(guī)劃，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作的依據(jù)。仁壽嘉和·未來城工程位于，眉山市仁壽縣中央商務(wù)大道與新成路交匯處西北側(cè)，柏林變電站南側(cè)。據(jù)甲方提供的地勘情況，建設(shè)場(chǎng)地持力層均勻良好，無不良地質(zhì)情況，宜于建設(shè)。工程規(guī)劃建設(shè)凈用地面積：60837.5㎡?？傄?guī)劃建筑面積：306771.96㎡。第一期期建筑面積105876.22㎡，其中商業(yè)建筑面積7619.62㎡，住宅建筑面積73755.96㎡,。本工程結(jié)構(gòu)的合理使用年限為50年；建筑的抗震烈度為7度；屋面工程防水等級(jí)為I級(jí)，地下室防水等級(jí)為II級(jí)；建筑工程等級(jí)一級(jí)。二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目名稱仁壽嘉和·未來城建設(shè)單位仁壽嘉泰置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位北方-漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司施工單位成都建工集團(tuán)第一建筑工程公司三、工程特點(diǎn)：建設(shè)用途設(shè)計(jì)單位北方漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)仁壽縣中央商務(wù)大道側(cè)監(jiān)理單位四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總建筑面積306771.96m2施工單位成都建工集團(tuán)第一建筑工程公司勘察單位四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司開工日期2014年9月15日結(jié)構(gòu)類型二層地下車庫采用框剪結(jié)構(gòu)，住宅采用剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)用房采用框架結(jié)構(gòu)竣工日期2019年9月30日層數(shù)7#樓、8#樓、9#樓：30層，10#樓：25層，11#樓：32層（目前僅為第一期）基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)建筑高度7#樓98米，8#樓和9#樓99米，10#樓77.9米，11#樓99.7米建筑面積105876.22m250年抗震設(shè)防烈度7度防水等級(jí)地下室防水等級(jí)為II級(jí)，屋面工程防水等級(jí)為I級(jí)建筑工程等級(jí)一級(jí)建筑節(jié)能外墻保溫第二章監(jiān)理工作依據(jù)一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；國(guó)家、四川省、成都市及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、政策。2、工程建設(shè)現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額。3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-2013。二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件1、對(duì)本工程建設(shè)批準(zhǔn)的相關(guān)文件。2、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定。三、建設(shè)單位提供的相關(guān)資料1、經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查后的地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件等。2、已簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。四、工程建設(shè)合同1、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同2、其它相關(guān)的工程建設(shè)合同。五、招、投標(biāo)文件及相關(guān)資料（如工程量清單等）六、業(yè)主提出的有關(guān)工程批示和函件七、工程實(shí)施過程中的有關(guān)工程信息第三章監(jiān)理主要工作范圍1、根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍：本工程施工圖范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作，即：為監(jiān)理合同簽訂之曰起，至項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格、質(zhì)量保修期滿并辦理移交手續(xù)后為止，其中施工期為60個(gè)月。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段的工作1、審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，督促承建商施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施，下達(dá)開工通知書。2、審查承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見。3、協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。4、審核和確認(rèn)承建商提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位。5、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實(shí)施預(yù)控措施。6、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。7、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭(zhēng)議。8、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工。9、督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。二、工地例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)視工程實(shí)際情況定期（或不定期）召開監(jiān)理工作會(huì)，布置下階段監(jiān)理工作計(jì)劃，定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，檢查工作情況，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三、加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放管理工作1、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度；2、督促各施工單位建立詳細(xì)的農(nóng)民工花名冊(cè)臺(tái)帳，詳細(xì)登記每一位務(wù)工者的性別、年齡、身份證號(hào)碼、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及出場(chǎng)時(shí)間等信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理，杜絕惡意討薪時(shí)間的發(fā)生。3、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)必須邀請(qǐng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督發(fā)放，有施工單位財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手中，并留存相關(guān)影響資料、工作表等原始資料備查，確保廣大農(nóng)民工利益。第五章監(jiān)理工作目標(biāo)工程監(jiān)理就是通過系統(tǒng)的、行之有效的科學(xué)管理、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)手段、方法和措施，對(duì)合同工程施工的條件、程序、工藝和過程等進(jìn)行控制，努力爭(zhēng)取或保證在合理的施工時(shí)間內(nèi)，以雙方可以接受的合同費(fèi)用，在安全的條件下，得到具有滿意的質(zhì)量、適用的功能、安全的結(jié)構(gòu)和優(yōu)良的環(huán)境的合同工程。單位工程名稱仁壽嘉和·未來城建設(shè)工程項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)合格合同工期目標(biāo)施工工期控制在60個(gè)月投資目標(biāo)工程投資控制在合同約定范圍內(nèi)安全文明施工按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定管理第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本工程的項(xiàng)目特征和工程特征，采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的人員配備計(jì)劃根據(jù)工程施工情況適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，以滿足工程監(jiān)理工作的基本要求，以精干、高效的原則配備監(jiān)理人員。配備人員見下表:擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表序號(hào)姓名性別技術(shù)職稱專業(yè)類別擬擔(dān)任職務(wù)1孫華男高級(jí)工程師電氣安裝總監(jiān)理工程師2邱華才男工程師房屋建筑工程土建專業(yè)監(jiān)理工程師3周曉銳男工程師水電安裝安裝監(jiān)理工程師4王萍志男建筑工程監(jiān)理員注：人員配備可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、監(jiān)理部的工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理范圍內(nèi)“三大控制”的具體實(shí)施工作，編制“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”及向業(yè)主方報(bào)告工作。2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息工作，向業(yè)主單位報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)情況。3）對(duì)工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、按月編制監(jiān)理月報(bào)。4）對(duì)投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和控制，對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主和施工單位處理。5）負(fù)責(zé)本部工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告。6）審查施工單位的施工方案、施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃等。7）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制，對(duì)承包商設(shè)置的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并提出建議或要求。8）參加施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督和其它活動(dòng)。9）參加建設(shè)過程中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，并監(jiān)督執(zhí)行。10）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會(huì)議。11）接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。12）定期或不定期的組織召開工地例會(huì)，通報(bào)情況、解決和處理有關(guān)問題，整理會(huì)議記要。13）督促并指導(dǎo)承包單位按建設(shè)行政主管部門的歸檔要求整理和填報(bào)相關(guān)資料。二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。對(duì)外代表監(jiān)理公司向顧客和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施的情況報(bào)告。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。4）參與審核分包單位資格。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時(shí)處理，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11）參加工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程質(zhì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第九章監(jiān)理工作程序附圖一施工質(zhì)量監(jiān)理程序簡(jiǎn)圖附圖二工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作程序附圖三工序交接檢驗(yàn)程序附圖四工程變更處理程序附圖五工程竣工驗(yàn)收程序附圖六施工階段監(jiān)理工作流程附圖七施工組織設(shè)計(jì)審批流程附圖八原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程附圖九工程隱檢及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收流程附圖十現(xiàn)場(chǎng)砼澆灌控制流程附圖十一分包單位資質(zhì)審核流程附圖十二工程停工、復(fù)工工作流程附圖十三分部（子分部）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程附圖十四施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批流程附圖十五施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)與審批流程附圖十六工程質(zhì)量事故、問題處理流程附圖十七安全監(jiān)理控制流程第十章工程質(zhì)量控制A、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制以質(zhì)量為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。以工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。堅(jiān)持不合格的建筑材料、施工機(jī)械等不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工。B、質(zhì)量控制的內(nèi)容及程序1、質(zhì)量控制的內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)符合合同、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用要求,符合合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量控制的工作程序擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見下圖。圖12施工質(zhì)量控制工作程序圖C、質(zhì)量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制）一、質(zhì)量監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量的事前控制（1）掌握并熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、各項(xiàng)目的允許偏差值。（2）審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)及人員技術(shù)資格與條件是否符合要求。（3）嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及試驗(yàn)方法和方案，督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須由施工單位填寫《建筑材料報(bào)審表》和《工程構(gòu)配件報(bào)審表》、《工程設(shè)備報(bào)審表》，并經(jīng)審查同意后方可進(jìn)場(chǎng)。簽認(rèn)流程詳細(xì)見附圖八原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序如下圖1：施工單位在使用前提出產(chǎn)品出廠合格證施工單位在使用前提出產(chǎn)品出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位補(bǔ)充提供證件、資料監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和進(jìn)行必要的復(fù)檢，簽署審查意見施工單位使用于工程施工單位執(zhí)行監(jiān)理工程師下達(dá)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的指令不合格圖1（4）審查施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)等）和數(shù)量是否恰當(dāng)。（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，技術(shù)保證措施。施工單位應(yīng)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，積極認(rèn)真研究和協(xié)商求得最佳施工方案。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（7）審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。如水、電及動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路；施工單位質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)，施工單位的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確；夏季防高溫、雨季排水措施等。（8）對(duì)測(cè)量平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程點(diǎn)的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。（9）嚴(yán)把開工關(guān)。開工前，施工單位須提交《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查后，方可發(fā)布書面的開工令。對(duì)于已停工程需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。質(zhì)量的事中控制（1）嚴(yán)格控制施工工藝過程的質(zhì)量，針對(duì)本工程的具體情況對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量控制見監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容。（2）工序交接檢查（工序交接檢驗(yàn)程序見附圖三）堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查同意不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查，認(rèn)為合格后，再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同施工單位檢查。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。工序及隱蔽工程的檢查程序如下圖2：工序（隱蔽工程）施工完畢工序（隱蔽工程）施工完畢施工單位自檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查進(jìn)行下道工序返修試驗(yàn)及資料不合格合格合格不合格報(bào)驗(yàn)圖2（3）隱蔽工程檢查隱蔽工程（基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)隱蔽、防水、保溫、防雷接地、預(yù)埋管道等）完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)檢，在報(bào)驗(yàn)單上由監(jiān)理工程師簽字合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收流程詳見附圖九。（4）嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更工程變更應(yīng)由提出變更單位填寫《技術(shù)核定單》，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得“一致意見”，并在變更單上簽字同意后方可變更，監(jiān)理人員按簽署的“一致意見”監(jiān)督施工單位執(zhí)行，并按此檢查驗(yàn)收。工程變更處理程序（見附圖四）（5）認(rèn)真做好工程質(zhì)量事故處理在施工監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)程施工將會(huì)影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出或填發(fā)《工程聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位及時(shí)改進(jìn)。處理流程見附圖十六如果已發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)由施工單位填寫《工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單》，報(bào)告業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)認(rèn)真調(diào)查質(zhì)量事故原因，并提出詳細(xì)處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出意見，業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。若已發(fā)出停工令，施工單位需填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可復(fù)工。停工、復(fù)工工作流程見附圖十二。（6）定期組織監(jiān)理例會(huì)在施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容有：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②檢查分析工程進(jìn)度狀況，針對(duì)性提出改進(jìn)措施或要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題和安全隱患提出改進(jìn)措施。④檢查工程量，核定工程款支付情況，對(duì)可能影響造價(jià)的變更提出建設(shè)性意見。⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑥其他有關(guān)事宜。監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)方各方代表會(huì)簽后，分發(fā)與會(huì)各單位。（三）質(zhì)量的事后控制分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程（工序及隱蔽工程項(xiàng)目）完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。確認(rèn)合格后，填表報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽字認(rèn)可予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，直到質(zhì)量符合要求后再予驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程（工序及隱蔽工程項(xiàng)目）驗(yàn)收程序如下圖3：施工單位填表提出申報(bào)施工單位填表提出申報(bào)返修整改監(jiān)理工程師監(jiān)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收隱蔽、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等資料簽署驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)室資料不合格不合格合格合格報(bào)驗(yàn)圖3（2）參加并協(xié)助由建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收前，按照國(guó)家規(guī)范要求內(nèi)容進(jìn)行的住宅工程分戶驗(yàn)收工作，對(duì)每一戶及部分公共部位質(zhì)量進(jìn)行的專門驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收結(jié)果不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求的，應(yīng)書面責(zé)成施工單位整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位整改及提出處理方案。（3）參與單位工程的竣工驗(yàn)收（工程竣工驗(yàn)收程序見附圖五）單位工程完工后，施工單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)資料，由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令施工單位進(jìn)行處理；初驗(yàn)合格在報(bào)驗(yàn)單上簽署“審查意見”，并上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織有施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及初驗(yàn)，其主要工作如下：①審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。②審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。③竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。單位工程完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所有技術(shù)文件資料整理、編目建檔上交公司歸檔，并提交監(jiān)理工作總結(jié)。D、監(jiān)理旁站方案根據(jù)建設(shè)部建市第（2002）189號(hào)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的通知要求，在本工程施工階段監(jiān)理過程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)，即旁站監(jiān)理。1、工程的關(guān)鍵部位有：①基礎(chǔ)工程部分包括：獨(dú)立基礎(chǔ)、地基處理施工；②主體結(jié)構(gòu)工程部分包括：主體結(jié)構(gòu)施工，屋面防水、外墻保溫，外墻貼面磚；③建筑設(shè)備安裝工程部分包括：給水管道主管道水壓試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、電氣線路主回路絕緣電阻測(cè)試；④對(duì)高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、時(shí)間、程序和旁站監(jiān)理人員等，根據(jù)施工單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，在細(xì)則中具體明確。3、施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：①檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、混凝土的出廠的質(zhì)量合格證等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。7、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存擋備查。8、旁站監(jiān)理記錄采用建設(shè)行政主管部門規(guī)定的《旁站監(jiān)理記錄表》。E、關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案一、現(xiàn)澆鋼筋混凝土挑梁、雨篷根部開裂的防治措施

做好技術(shù)交底工作，向有關(guān)人員講授清楚挑梁、雨篷等懸臂構(gòu)件的受力特點(diǎn)，構(gòu)件鋼筋的作用是承受負(fù)彎矩，受力主筋應(yīng)在上面，絕不能顛倒；扎筋后在主筋下方置墊塊或適當(dāng)設(shè)置鋼筋撐腳。二、鋼筋混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋的防治措施

1、明確群凝土蜂窩、麻面、露筋對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的危害性，

2、嚴(yán)格按鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程施工。

3、萬一出現(xiàn)了蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)將其缺陷處的疏松混凝土全部鑿除，用鋼絲刷凈，澆水或采用噴漿辦法填補(bǔ)壓實(shí)。

三、磚砌體裂縫及滲漏的技術(shù)措施

1、砌體用磚要隔夜?jié)菜?，水滲進(jìn)磚塊深度為15MM左右，嚴(yán)禁干磚上墻。

2、砂漿拌和物藥科按配合比稱量投入攪拌，盡量使用能夠準(zhǔn)確控制用水量的攪拌機(jī)，攪拌機(jī)無法正確控制用水時(shí)，則必須用量桶人工加水。

3、使用三一砌墻法砌墻，即一塊磚、一鏟灰、一揉擠，每塊磚的小面和墻內(nèi)的中面都要滿掛灰漿。

4、砂子的含泥量嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，盡量使用中砂或者粗砂，只能使用細(xì)沙時(shí)，要通過適配，調(diào)整各材料用量，得出滿意結(jié)構(gòu)后方可按新配合比配材料使用。

5、按照規(guī)范正要留置馬牙槎和拉結(jié)筋，澆搗構(gòu)造柱混凝土?xí)r，要使砌體達(dá)到抵抗混凝土下料時(shí)的沖擊力和振搗棒動(dòng)力的強(qiáng)度，才能澆筑混凝土。四、測(cè)量的控制措施1、參與向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。五、放線的控制措施1、承包單位的施工測(cè)量人員必須是專職的，持有有效的崗位證書的人員。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其證書及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證書進(jìn)行查驗(yàn)。2、承包單位進(jìn)行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)前，以及在場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測(cè)量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測(cè)。3、紅線樁的校核·測(cè)量時(shí)可根據(jù)勘測(cè)單位交付的測(cè)量文件中的測(cè)量方案進(jìn)行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)校核。復(fù)測(cè)校核的主要目的是確定各紅線樁之間的相對(duì)關(guān)系，從中選擇基本紅線樁，以構(gòu)成基準(zhǔn)線，再一步測(cè)設(shè)本工程的平面座標(biāo)控制網(wǎng)及各單位工程軸線控制樁。·承包單位應(yīng)將線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果，平面座標(biāo)控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交監(jiān)理工程師審核，測(cè)量誤差應(yīng)在有關(guān)規(guī)范允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。4、水準(zhǔn)點(diǎn)的施測(cè)·水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)應(yīng)自建設(shè)規(guī)劃部門的城市高程控制水準(zhǔn)基點(diǎn)出發(fā)，水準(zhǔn)基點(diǎn)的數(shù)目不得少于2個(gè)，使用應(yīng)先行校測(cè)。校測(cè)無誤后采用符合測(cè)法向現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。然后，根據(jù)引入的水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)本工程的高程控制網(wǎng)?！こ邪鼏挝粦?yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。5、測(cè)點(diǎn)樁的保護(hù)測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對(duì)各測(cè)點(diǎn)樁(紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、座標(biāo)控制點(diǎn)樁、單位工程的軸線控制樁等)采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。六、深基坑工程控制要點(diǎn)1、深基坑工程涉及支護(hù)樁工程，降水工程、錨桿、土釘墻工程、土方工程、監(jiān)測(cè)工程等。基坑施工監(jiān)理可以總結(jié)以下幾點(diǎn)：做好組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮參建各方作用共同對(duì)基坑的安全、正常施工把關(guān)；施工階段監(jiān)理旁站尤其必要和重要，一是監(jiān)督支護(hù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程，二是嚴(yán)格控制開挖深度(必須分層進(jìn)行)及時(shí)協(xié)調(diào)土方作業(yè)與支護(hù)隊(duì)的配合關(guān)系，土方作業(yè)隊(duì)與支護(hù)隊(duì)配合密切。2、深基坑必須要求施工單位組織實(shí)行專家論證審查制度，確保深基坑施工安全。我監(jiān)理部配合參加。第十一章工程進(jìn)度控制A、工程進(jìn)度控制措施及程序一、工程進(jìn)度控制措施（1）組織措施①、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②、審查施工單位的施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出建議或意見。（2）技術(shù)措施①、審核施工單位提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃和安排，并督促其執(zhí)行。②、建議施工方合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)施工。③、支持采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間隔時(shí)間，達(dá)到既保證質(zhì)量又滿足工期要求的目的。④、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程總進(jìn)度。（3）經(jīng)濟(jì)措施①、施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完成計(jì)劃的，建議業(yè)主給予適當(dāng)鼓勵(lì)。②、因施工單位主觀原因造成拖后，建議業(yè)主給予適當(dāng)處罰。（三）投資控制的措施施工階段投資控制，主要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資：（1）組織措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)人員和任務(wù)分工、職能分工，控制投資。（2）經(jīng)濟(jì)措施1、按工程量清單制定投資控制目標(biāo)。2、認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，審查進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表。（3）技術(shù)措施1、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約投資的可能性。二、工程進(jìn)度程序是是承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否B、施工進(jìn)度控制的方法及目標(biāo)（分事前、事中、事后控制）（一）進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施，工序搭接的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面布置與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）審核施工單位供應(yīng)材料、設(shè)備的備用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)。（二）進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志如實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然的各種因素，如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等。工程進(jìn)度的檢查除工地例會(huì)檢查每周工作進(jìn)度外，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，其職能是：①檢查分析上次工地例會(huì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。②提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生一般差異時(shí)，要求施工單位采取措施趕上；發(fā)生較大差異時(shí)，配合施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。C、施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與建議一、進(jìn)度控制的重點(diǎn)1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

2、總進(jìn)度規(guī)劃；

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。二、進(jìn)度控制的難點(diǎn)1、工期緊，高速施工過程中的質(zhì)量控制難度大。2、施工面長(zhǎng)，管理控制難度大

三、針對(duì)施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)的建議施工單位應(yīng)綜合考慮自身的施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備、資金優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)制定了多個(gè)施工方案并進(jìn)行篩選、優(yōu)化；本工程施工工期緊，工程量大，施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理劃分施工塊段，增加機(jī)械、勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料的投入，確保按期完成施工任務(wù)。第十二章工程投資控制A、投資控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行簽定的施工合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。3、工程量與工作量的計(jì)量應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正原則。5、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。6、工程量、工程款的審核應(yīng)在合同所約定的時(shí)限內(nèi)。B、投資控制的內(nèi)容及程序一、投資控制的內(nèi)容1、做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量協(xié)調(diào)工作及新材料、新工藝的應(yīng)用來降低成本，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有效的投資控制，監(jiān)理的主要任務(wù)是核定現(xiàn)場(chǎng)施工完成的工作量，按清單單價(jià)審查進(jìn)度款。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為可能發(fā)生的費(fèi)用索賠處理提供證據(jù)。二、投資控制程序否否是同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料采購計(jì)劃，內(nèi)部建立項(xiàng)目資金控制計(jì)劃同時(shí)注意合同條件對(duì)制約投資因素做出分析，做出可能產(chǎn)生索賠的因素報(bào)送業(yè)主付款（監(jiān)理單位）審核、計(jì)量（監(jiān)理工程師）材料設(shè)備采購（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等）申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）施工圖紙實(shí)施（承包單位）簽定施工合同（業(yè)主、施工、監(jiān)理三方）審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）提出價(jià)差申請(qǐng)（承包單位）設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)（設(shè)計(jì)、承包單位）審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)根據(jù)圖紙及合同等文件對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解，可按專業(yè)部位、系統(tǒng)等根據(jù)施工合同等文件定出投資控制月報(bào)（業(yè)主、監(jiān)理）工程預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位）施工圖紙會(huì)審（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方）否否是同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料采購計(jì)劃，內(nèi)部建立項(xiàng)目資金控制計(jì)劃同時(shí)注意合同條件對(duì)制約投資因素做出分析，做出可能產(chǎn)生索賠的因素報(bào)送業(yè)主付款（監(jiān)理單位）審核、計(jì)量（監(jiān)理工程師）材料設(shè)備采購（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等）申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）施工圖紙實(shí)施（承包單位）簽定施工合同（業(yè)主、施工、監(jiān)理三方）審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）提出價(jià)差申請(qǐng)（承包單位）設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)（設(shè)計(jì)、承包單位）審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)根據(jù)圖紙及合同等文件對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解，可按專業(yè)部位、系統(tǒng)等根據(jù)施工合同等文件定出投資控制月報(bào)（業(yè)主、監(jiān)理）工程預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位）施工圖紙會(huì)審（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方）否否否否否否認(rèn)可、審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）索賠申請(qǐng)（承包單位）索賠審批監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款認(rèn)證（總監(jiān)理工程師）是是是是認(rèn)可、審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）索賠申請(qǐng)（承包單位）索賠審批監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款認(rèn)證（總監(jiān)理工程師）是是是是C、投資控制的措施和方法（事前、事中、事后控制）（一）投資的事前控制熟悉施工合同、招投標(biāo)文件的有關(guān)條款、施工設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)、水文氣象資料等，對(duì)工程的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策。（二）投資的事中控制嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，在已完成的分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量合格并簽認(rèn)的前提下，造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)計(jì)量，按施工合同的約定審查進(jìn)度款報(bào)業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)要求施工單位提供、收集整理有關(guān)的施工資料，為可能發(fā)生索賠的事件提供證據(jù)。（三）投資的事后控制按有關(guān)條款規(guī)定及時(shí)處理索賠事件，實(shí)事求是，公正合理。D、投資控制的要點(diǎn)1）編制資金使用計(jì)劃。編制資金使用計(jì)劃，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、細(xì)目標(biāo)值。2）嚴(yán)格控制工程變更。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多方面的情況變更，工程量變化、工程內(nèi)容變化和發(fā)包方與承包方在合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)執(zhí)等，這些問題的產(chǎn)生，有勘察設(shè)計(jì)工作和施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量，也有不可預(yù)見的事件。因此，監(jiān)理過程工程師必須嚴(yán)格予以控制，密切注意其對(duì)未完工程投資支出的影響和對(duì)工期的影響。當(dāng)變更價(jià)款很大時(shí)，要從多方面進(jìn)行分析，提醒業(yè)主。應(yīng)防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3）嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款款額。監(jiān)理人員必須認(rèn)真、及時(shí)地做好工程計(jì)量工作。在控制工程撥款時(shí)，首先要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及由于施工單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。4）嚴(yán)格工程簽證，及時(shí)處理索賠。在處理這些索賠時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以完全獨(dú)立的身份，站在公正客觀的立場(chǎng)上審查索賠的合理性。當(dāng)然，更主要的要加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理、預(yù)先控制，防止和減少索賠的發(fā)生。5）認(rèn)真審核竣工結(jié)算。監(jiān)理人員在審核中應(yīng)做好如下工作：首先，熟悉施工合同。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀和理解施工合同，尤其是關(guān)于投資控制的條款。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和計(jì)量。再者，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)結(jié)算和支付。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工承包合同的規(guī)定及時(shí)確認(rèn)工程計(jì)量，及時(shí)對(duì)施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)或提出修改意見。第十三章合同管理第一節(jié)合同管理的主要內(nèi)容1、合同執(zhí)行過程管理和檢查：在工程建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理。2、處理合同爭(zhēng)議和索賠：協(xié)助業(yè)主和公正處理工程建設(shè)各階段中產(chǎn)生的索賠，為協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的爭(zhēng)議提供事實(shí)依據(jù)。3、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其它事項(xiàng)。第二節(jié)合同管理的制度和原則1、事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3、充分協(xié)商：認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4、公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同爭(zhēng)議。第三節(jié)合同管理的主要措施1、對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。2、合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過程控制緊密相連，過程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。3、分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。第四節(jié)工程索賠（含反索賠）和工程延期與延誤的管理一、工程索賠（含反索賠）管理1、索賠的監(jiān)理工作方法⑴分析引起索賠的原因在施工承包合同履行過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜影響因素多，以及原來的設(shè)計(jì)、合同文件由不可能完美無缺，因此，引起索賠的原因很多，主要有以下幾方面。1)發(fā)包人違約2)合同缺陷3)不利自然條件和客觀障礙4)監(jiān)理工程師指令監(jiān)理工程師指令通常表現(xiàn)為監(jiān)理工程師指令承包人加速施工、5)國(guó)家政策及法律、法令變更6)其他承包人干擾（2）可以索賠的費(fèi)用1)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是承包人履行合同所必需的，即如果沒有該費(fèi)用支出，就無法合理履行合同，無法使工程達(dá)到合同要求。2)給予補(bǔ)償后，應(yīng)該是承包人處于發(fā)生索賠事項(xiàng)情況下的同等有權(quán)或無權(quán)地位（承包人在投標(biāo)中所確立的地位），即承包人不因索賠事項(xiàng)的發(fā)生而額外受益或額外受損。（3）不允許索賠的費(fèi)用1)承包人的索賠準(zhǔn)備費(fèi)用2)工程保險(xiǎn)費(fèi)用3)因合同變更或索賠事項(xiàng)引起的工程計(jì)劃調(diào)整、分包合同修改等費(fèi)用。4)因承包人的不適當(dāng)行為而擴(kuò)大的損失5)索賠金額在索賠處理期間的利息（4）索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)《水利水電工程施工合同》的規(guī)定進(jìn)行。（5）監(jiān)理工程師對(duì)索賠的審查與合理處理監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求的審查和合理處理，是施工階段投資控制的一個(gè)重要方面，包括以下主要工作：1)承包人向發(fā)包人的索賠①審定索賠權(quán)工程施工索賠的法律依據(jù)，是該工程項(xiàng)目的合同文件，也要參照有關(guān)施工索賠的法規(guī)。監(jiān)理工程師在評(píng)審承包人的索賠報(bào)告時(shí)，首先要審定承包人的索賠要求有沒有合同法律依據(jù)，即有沒有該項(xiàng)索賠權(quán)。②事態(tài)調(diào)查和索賠報(bào)告分析Ⅰ分析索賠事項(xiàng)對(duì)承包人索賠事項(xiàng)進(jìn)行分析的目的，是從施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)發(fā)生的一系列變化對(duì)施工的影響，進(jìn)行客觀的可能狀態(tài)分析，從而判斷承包人索賠要求的合理程度。即在因受到干擾而發(fā)生索賠事項(xiàng)的條件下，對(duì)承包人造成的可能損失款額或工期，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在進(jìn)行索賠事項(xiàng)可能狀態(tài)的分析時(shí)，要根據(jù)承包人提出的索賠原因和論證資料，以及索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和物價(jià)等情況，進(jìn)行綜合分析，計(jì)算出在正常、公正的條件下所引起的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤。Ⅱ仔細(xì)分析索賠報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)索賠報(bào)告仔細(xì)審核，包括合同根據(jù)、事實(shí)根據(jù)、證明材料、索賠計(jì)算、照片和圖表等，在此基礎(chǔ)上提出明確的意見或決定，正式通知承包人。2)發(fā)包人向承包人的索賠發(fā)包人向承包人的索賠是針對(duì)承包人向發(fā)包人而言的，他是對(duì)要求索賠者的反措施，是變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)策略性行動(dòng)。當(dāng)然，無論是發(fā)包人向承包人的索賠還是承包人向發(fā)包人索賠，都應(yīng)以該工程項(xiàng)目的施工承包合同文件為依據(jù)，決不是無根據(jù)的討價(jià)還價(jià)，更不是無理取鬧。二、延期與延誤的管理1

工期延誤處理程序

(1)

認(rèn)真分析：在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，認(rèn)真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖分析延誤工期的天數(shù)。同時(shí)，還應(yīng)分析對(duì)關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進(jìn)度，及時(shí)制訂糾偏計(jì)劃；

(2)

確定責(zé)任：對(duì)延誤工期分析后，要嚴(yán)格按照合同約定，劃分造成工期延誤的責(zé)任；

(3)

采取措施：及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行合理糾偏，增加資源投入，優(yōu)化施工方案，采取有效的措施進(jìn)行趕工；

(4)

合理索賠：針對(duì)工期延誤責(zé)任劃分，應(yīng)對(duì)照合同條款規(guī)定進(jìn)行工期變更和合理的索賠。3

工期延誤責(zé)任界定

以《工程施工合同》為依據(jù)，在施工過程中發(fā)生下列情況之一使關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃拖后而造成的工期延誤，施工單位可要求業(yè)主延長(zhǎng)合同工期。

增加合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；(2)

增加合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)定的百分比；

(3)

增加額外的工程項(xiàng)目；

(4)

改變合同中任何一項(xiàng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和特性；

(5)

合同中涉及由業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤；

(6)

不可抗力；

(7)

非承包人原因造成的工期延誤。

4

工期延誤的一般處理原則

(一)

工期延誤的一般處理原則

工程延期的影響因素，可以歸納為兩大類：第一類是合同雙方均無過錯(cuò)的原因或因素而引起的延誤，主要指不可抗力事件和惡劣氣候條件等；第二類是由于業(yè)主或監(jiān)理原因造成的延誤。

第一類原因造成的工程延誤，項(xiàng)目部將按要求延長(zhǎng)工期；第二類原因造成的工程延誤，若影響了關(guān)鍵線路上的工作，項(xiàng)目部既可要求延長(zhǎng)工期，又可要求相應(yīng)的費(fèi)用賠償；如果僅影響非關(guān)鍵線路上的工作，且延誤后的工作仍屬非關(guān)鍵線路，則不能要求延長(zhǎng)工期，但可以要求費(fèi)用賠償。

(二)

共同和交叉延誤的處理原則(1)

在初始延誤是由項(xiàng)目部原因造成的情況下，隨之產(chǎn)生的任何非自身原因的延誤都不會(huì)對(duì)最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何影響，直到初始延誤緣由和影響已不復(fù)存在。因而在該延誤時(shí)間內(nèi)，業(yè)主原因引起的延誤和雙方不可控制因素引起的延誤均為不可索賠延誤。

(2)

如果在施工單位的初始延誤已解除后，業(yè)主原因的延誤或雙方不可控制因素造成的延誤依然在起作用，那么施工單位可以對(duì)超出部分的時(shí)間進(jìn)行索賠。反之，如果初始延誤是由于業(yè)主或監(jiān)理原因引起的，施工單位將有權(quán)獲得從業(yè)主的延誤開始到延誤結(jié)束期間的工期延長(zhǎng)及相應(yīng)的合理費(fèi)用補(bǔ)償。第十四章信息管理第一節(jié)信息管理制度及職責(zé)一、信息管理制度1、開好監(jiān)理例會(huì)，作好會(huì)議紀(jì)錄：開好第一次工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位主持召開。參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理部全體人員等。每周監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題，檢查工程進(jìn)度。整理好會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給參加會(huì)議各方。2、監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)及監(jiān)理工程師有責(zé)任真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工作中遇到的問題和違紀(jì)、違規(guī)問題。3、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)制度按公司要求編寫“監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)”“監(jiān)理月報(bào)”報(bào)送公司及建設(shè)單位。按公司要求整理內(nèi)業(yè)資料，交公司和建設(shè)單位存檔。4、監(jiān)理資料歸檔制度：按現(xiàn)行四川省建設(shè)工程歸檔備案資料要求整理。二、信息管理職責(zé)1．監(jiān)理人在監(jiān)理過程中，做到不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密。2．在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。3．凡屬需保密的事項(xiàng)，公司及監(jiān)理部按有關(guān)方面的要求控制內(nèi)部的接觸人員及范圍。4．凡屬需保密事項(xiàng)的一切資料在工程實(shí)施中分階段按要求移交有關(guān)方面（包括電子資料的移交與清除）。第二節(jié)信息管理內(nèi)容（1）行政檔案1)監(jiān)理工程師與項(xiàng)目法人之間來往函件；2）監(jiān)理工程師與承包人之間來往函件；3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)；4）監(jiān)理工程師的其他來往函件；5）工地會(huì)議記錄；6）工程監(jiān)理月報(bào)。（2）技術(shù)檔案1）開工及停工通知；2）檢查測(cè)量記錄；3）試驗(yàn)記錄。（3）計(jì)量（支付）檔案1）各類支付憑證；2）索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)索賠的報(bào)告；3）工程變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；4）保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；5）其它費(fèi)用支付證明。（4）進(jìn)度檔案1）進(jìn)度計(jì)劃及說明；2）修改后的進(jìn)度計(jì)劃及說明；3）工程進(jìn)度月報(bào)。（5）合同檔案1）施工總承包合同；2）分包合同；3）監(jiān)理合同；4）采購合同；5）其他資料。（6）圖紙檔案1）合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙）；2）工程變更資料；3）設(shè)計(jì)修改資料。第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄監(jiān)理合同、施工合同、材料及設(shè)備采購合同；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；技術(shù)交底、協(xié)調(diào)工作及其它有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要；工程圖紙及概算，工程審批文件；工程質(zhì)量認(rèn)可報(bào)驗(yàn)單；工程材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)資料；質(zhì)量事故的處理資料；工程款申報(bào)表、工程支付證書等造價(jià)資料；工序工程檢驗(yàn)，隱蔽工程等工程驗(yàn)收資料；監(jiān)理通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單；工程進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)及人員配置計(jì)劃等工程進(jìn)度資料；工程結(jié)算資料；監(jiān)理工作總結(jié)。第十五章安全文明管理一、安全文明施工控制的監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，確保安全施工，避免一般安全事故，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生。二、安全文明施工控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)專人負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)理工作。指導(dǎo)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全施工規(guī)定和要求，監(jiān)督檢查施工單位加強(qiáng)安全教育、建立健全安全管理制度。審查安全施工專項(xiàng)方案和具體管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行。3、對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時(shí)指令整改。主要包括以下兩方面：①控制施工人員的不安全行為。要求施工單位通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，樹立“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”的觀念。對(duì)特種操作人員必須有持證上崗。在施工過程中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查施工安全操作，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時(shí)指令整改。②控制物的不安全狀態(tài)。要求施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)。搞好設(shè)備的維修、保養(yǎng)，工具的檢測(cè)、檢修，各類用材的堆碼、分類；要求施工單位對(duì)動(dòng)力設(shè)備加裝防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，并派持有專業(yè)上崗證人員操作。4、檢查督促施工單位按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作。5、做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主、做好工程建設(shè)期內(nèi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。6、提供事故分析所需的已掌握資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工單位對(duì)安全事故的處理。7、消防安全工作：貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，要求施工單位明確防火責(zé)任人，實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制。監(jiān)理具體工作內(nèi)容有：①檢查督促施工單位配備必須的消防器材，并按施工組織設(shè)計(jì)合理布局。②檢查督促施工單位作好材料堆碼工作，易燃及化學(xué)危險(xiǎn)品必須專庫儲(chǔ)存并專人保管。8、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全檢查分工一覽表①開工前檢查檢查內(nèi)容檢查責(zé)任人安全保證體系檢查各施工單位的安全保證體系建立及落實(shí)情況?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和專（兼）職安全員的配備情況。目標(biāo)管理督促總分包單位制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)及分解目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)審查安全措施有無針對(duì)性，分階段的總平面布置圖應(yīng)包括安全設(shè)施布置、臨時(shí)水電、施工機(jī)具布置等。安全檢查制度是否定人、定時(shí)間、定措施地整改事故隱患。安全技術(shù)交底抽查安全技術(shù)交底有無針對(duì)性和簽字手續(xù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師特種作業(yè)持證上崗是否持證上崗。安全標(biāo)志安全標(biāo)志是否按照安全標(biāo)志總平圖設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電開工前檢查檢查外電防護(hù)；配電房；三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)；一機(jī)一閘一漏一箱；保護(hù)接零（地）等。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具檢查應(yīng)有建筑安全監(jiān)督管理部門認(rèn)可的準(zhǔn)用證或驗(yàn)收合格手續(xù)；定期的設(shè)備標(biāo)定或檢查記錄?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水排水及消防檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)供水排水是否通暢合理，現(xiàn)場(chǎng)是否有嚴(yán)重的污水廢渣污染，腳手架基礎(chǔ)的排水措施，防火裝置按照施工總平圖設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境封閉管理與道路暢通是否有門衛(wèi)和工地圍擋；道路硬化處理。進(jìn)場(chǎng)模板、腳手架、基坑支護(hù)主要材料質(zhì)量檢查要求提供模板、腳手架主要材料的材質(zhì)證明：扣件、鎖件、腳手架鋼管、竹木跳板、方木等要求提供基坑支護(hù)的主要用材的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。②開工后的現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查責(zé)任人搭設(shè)式腳架、基坑支護(hù)、模板工程專項(xiàng)施工方案是否有經(jīng)施工單位技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人審批的能指導(dǎo)施工的專項(xiàng)施工方案；其中深基坑支護(hù)、特殊腳手架和超大型模板工程須報(bào)請(qǐng)建筑安全監(jiān)督管理主管部門認(rèn)可的單位審查批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師交底與驗(yàn)收每段腳手架搭設(shè)后，模板支拆前后應(yīng)有交底和驗(yàn)收資料專業(yè)監(jiān)理工程師搭設(shè)式腳手架現(xiàn)場(chǎng)定期檢查腳手板與防護(hù)欄桿、層間防護(hù)、安全通道，滿鋪腳手板，無探頭板，外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)，施工層設(shè)1.2米防護(hù)欄桿和擋腳板，作業(yè)層下應(yīng)有水平防護(hù)措施，設(shè)置安全通道等是否按照專項(xiàng)施工方案執(zhí)行。施工荷載是否符合專項(xiàng)施工方案，并碼放整齊，轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)?；又ёo(hù)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查臨邊防護(hù)；坑壁支護(hù)；排水措施；坑邊荷載；土方開挖時(shí)上下通道和作業(yè)環(huán)境；基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。模板工程現(xiàn)場(chǎng)定期檢查支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放等是否符合已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案。模板搭設(shè)驗(yàn)收，混凝土強(qiáng)度報(bào)告和拆模申請(qǐng)?！叭龑殹薄八目凇狈雷o(hù)定期檢查安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、電梯口防護(hù)、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)、通道口防護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電定期檢查檢查外電防護(hù)；配電房；三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)；一機(jī)一閘一漏一箱；保護(hù)接零（地）；施工中的現(xiàn)場(chǎng)操作。9、各階段安全管理的重點(diǎn)：基礎(chǔ)施工階段總平面施工方案審查，臨時(shí)用水用電方案審查?；娱_挖時(shí)，坡壁變形檢測(cè)。塔吊等大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查。主體、裝飾施工階段關(guān)鍵工序和特殊工藝的專項(xiàng)施工方案審查。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電檢查，“三寶四口”檢查。外裝飾施工安全檢查。高空防墜落、防雷擊措施檢查。10、施工用電控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電質(zhì)量控制點(diǎn)及技術(shù)要求目標(biāo)值控制手段保護(hù)方式采用ＴＮ－Ｓ；三級(jí)配是電，二級(jí)漏電保護(hù)；一機(jī)、一閘、一箱、一漏；配電箱安裝牢固，防雨防水，便于操作使用電動(dòng)工具及潮濕場(chǎng)合用電應(yīng)安裝漏電保護(hù)開關(guān)，并經(jīng)試驗(yàn)合格者，或采用３６Ｖ以下安全電壓用電設(shè)備應(yīng)可靠按零（ＰＥＮ）保護(hù)線路設(shè)施絕緣良好，保證人本通行高度，不準(zhǔn)亂接亂用。搭式吊應(yīng)做好防雷，按地保護(hù)。電焊機(jī)應(yīng)使用“安全節(jié)能控制器”。必須檢查試驗(yàn)三、本工程重大危險(xiǎn)源的安全控制地下室施工階段總平面施工方案審查，臨時(shí)用水用電方案審查基坑開挖時(shí)，護(hù)壁變形檢測(cè)塔吊等大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查主體、外裝施工階段關(guān)鍵工序和特殊工藝的專項(xiàng)施工方案審查定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電檢查，“三寶四口”檢查外裝飾施工安全檢查高空防墜落、防雷擊措施檢查四落實(shí)監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；2、監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，履行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查職責(zé)，并對(duì)各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)；五安全資料按照《四川省建設(shè)工程監(jiān)理的指導(dǎo)意見》關(guān)于安全監(jiān)理資料的要求，收集、整理有關(guān)安全監(jiān)理資料，安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。1、參照用表：省建設(shè)工程《資料指南》用表填寫。2、監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理結(jié)果，總監(jiān)應(yīng)定期審閱。3、編寫監(jiān)理日志應(yīng)增加安全監(jiān)理的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)述。六、安全監(jiān)理應(yīng)急救援預(yù)案第一節(jié)安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案的組織措施應(yīng)急工作小組組成組長(zhǎng)：孫華組員：邱華才、周曉銳、王萍志應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮施工單位搶救工作，向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各標(biāo)段最新動(dòng)態(tài)并做最新決策，第一時(shí)間向110、119、120、項(xiàng)目應(yīng)急工作小組、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求救或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員需值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)24小時(shí)開通，發(fā)生緊急事故時(shí)，在項(xiàng)目部應(yīng)急組長(zhǎng)抵達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)救援組長(zhǎng)。第二節(jié)應(yīng)急程序（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時(shí)必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類重大事故搶險(xiǎn)常識(shí)等。使用應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟練的履行搶救職責(zé)。(二）、應(yīng)急啟動(dòng)1、事故報(bào)告工地發(fā)生安全事故后，指令施工單位項(xiàng)目組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好后工作外，做出事故處理報(bào)告并按下列規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門：輕傷事故：按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理一般傷亡事故：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、公安機(jī)關(guān)、行政主管部門，并在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告事故概況（含事故發(fā)生的具體時(shí)間、地點(diǎn)、類別、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡情況損失程度、初步原因分析）；通知其它相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查及作相應(yīng)處理。重大傷亡事故：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、公安機(jī)關(guān)、行政主管部門，并在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告事故概況（含事故發(fā)生的具體時(shí)間、地點(diǎn)、類別、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡情況損失程度、初步原因分析）；由有權(quán)管轄的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同，同級(jí)公安機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、工會(huì)、行政主管部門等組成傷亡事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。特大傷亡事故：除向本級(jí)人民政府報(bào)告外，還應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)報(bào)至省人民政府和國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、有關(guān)行政主管部門。急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門；易爆物品爆炸和火災(zāi)事故；應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室治療，重傷、中毒的就近送醫(yī)院救治。因傷勢(shì)過重?fù)尵葻o效死亡，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門。2、疏散人群、控制事故影響區(qū)，電工駐守配電房。如需要，立即切斷電源；3、盡快搶救被困人員或傷員；4、疏通道路，以利用120、119救援人員進(jìn)入；5、專人做好每一步應(yīng)急行動(dòng)記錄七．防塵治理控制措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]或隔離，同時(shí)采取有效防塵措施。2、清除建筑物樓層廢棄物時(shí)必須采取集裝密閉方式進(jìn)行，清掃場(chǎng)地和樓層必須采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵，門口出運(yùn)通道應(yīng)鋪軟質(zhì)鋪墊材料鋪墊,建渣應(yīng)在指定的垃圾處理場(chǎng)處理。不能及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在建設(shè)工地設(shè)置臨時(shí)密閉性垃圾堆放場(chǎng)地或垃圾箱進(jìn)行存放。3、施工運(yùn)輸車輛、挖掘土方設(shè)備出工地前必須作除泥除塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。4、運(yùn)輸砂、石、水泥、土方、拉圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的車輛，必須封閉，嚴(yán)禁撒漏。5、散裝水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如需露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密遮蓋措施。6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。八、環(huán)境、職業(yè)、健康控制措施（一）文明施工與施工期間環(huán)境保護(hù)工作監(jiān)理措施1、落實(shí)專管監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)文明施工與施工期間環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作，并詳盡的記錄和填寫有關(guān)表格。2、安全文明施工監(jiān)理程序直接控制到每道工序、每個(gè)操作人員和每個(gè)施工場(chǎng)所。3、對(duì)施工單位編制的文明施工措施和單項(xiàng)工程文明施工與施工期間環(huán)境保護(hù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。對(duì)批準(zhǔn)的技術(shù)措施監(jiān)督施工單位立即組織實(shí)施，做好財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。4、審查施工單位的文明施工自檢體系，要求施工單位提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面的自檢報(bào)告和報(bào)表。5、定期組織工地文明施工檢查，監(jiān)督施工單位對(duì)工地不文明的狀態(tài)和事件的處理。6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。（二）職業(yè)控制措施1、健康安全培訓(xùn)

（1）認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的批示，從講政治的高度來抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，遵守安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，防止職業(yè)病的發(fā)生。

（2）對(duì)于在工地的所有工作人員，特別是第一次進(jìn)入工地或勝任一項(xiàng)新的工作人員，

應(yīng)根據(jù)分工的工作環(huán)境進(jìn)行完整的安全和健康培訓(xùn)。上場(chǎng)后首先由項(xiàng)目部制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容主要包括：培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、目的、擬參加人員、教導(dǎo)員姓名及資質(zhì)。所有上場(chǎng)人員，在正式投入施工作業(yè)前，必須接受本職工作安全衛(wèi)生基本知識(shí)技能教育。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。特殊工種除一般安全教育外，還應(yīng)經(jīng)過專業(yè)安全衛(wèi)生技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可獨(dú)立操作。所有培訓(xùn)應(yīng)有記錄應(yīng)妥善保存，以便上級(jí)和業(yè)主檢查。

（3）安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等。項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。施工隊(duì)主要了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。班組主要了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)