員工培訓(xùn)教程團(tuán)隊(duì)建設(shè)某咨詢

團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程1團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作2為什么要使用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化提高績效3團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能4團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績效工作表現(xiàn)5高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持6團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的7團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流一起度過的時(shí)間獨(dú)立威脅規(guī)模激勵(lì)8團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模最好的工作團(tuán)隊(duì)一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在12人以內(nèi)，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。9團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人10團(tuán)隊(duì)建建設(shè)原原則：：分配配角色色團(tuán)隊(duì)隊(duì)角角色色創(chuàng)造者者—革革新者者：產(chǎn)產(chǎn)生新新思想想探索者者—倡倡導(dǎo)者者：倡倡導(dǎo)和和擁護(hù)護(hù)新思思想評價(jià)價(jià)者者——開開發(fā)發(fā)者者：：分分析析決決策策方方案案推動動者者——組組織織者者：：提提供供結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)總結(jié)結(jié)者者——生生產(chǎn)產(chǎn)者者：：提提供供指指導(dǎo)導(dǎo)并并堅(jiān)堅(jiān)持持到到底底控制制者者——核核查查者者：：檢檢查查具具體體細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)支持持者者——維維護(hù)護(hù)者者：：處處理理外外部部沖沖突突和和矛矛盾盾匯報(bào)報(bào)者者——建建議議者者：：尋尋求求全全面面的的信信息息聯(lián)絡(luò)絡(luò)者者：：合合作作與與綜綜合合把個(gè)個(gè)人人偏偏好好與與團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)角角色色要要求求適適當(dāng)當(dāng)匹匹配配，，使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員各各盡盡其其能能。。11團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)原原則則：：樹樹立立共共同同目目標(biāo)標(biāo)共同同目目標(biāo)標(biāo)能能夠夠?yàn)闉閳F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員指指引引方方向向和和提提供供動動力力，，目目標(biāo)標(biāo)會會使使個(gè)個(gè)體體提提高高績績效效水水平平，，目目標(biāo)標(biāo)也也使使群群體體充充滿滿活活力力。。12團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)原原則則：：明明確確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中，，為為達(dá)達(dá)到到團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目標(biāo)標(biāo)，，對對于于誰誰做做什什么么和和保保證證所所有有的的成成員員承承擔(dān)擔(dān)工工作作任任務(wù)務(wù)，，并并使使工工作作任任務(wù)務(wù)適適應(yīng)應(yīng)成成員員個(gè)個(gè)人人的的技技能能水水平平，，需需要要取取得得一一致致意意見見，，這這就就需需要要團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)揮揮作作用用。。13團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)原原則則：：建建立立績績效效評評估估與與激激勵(lì)勵(lì)體體系系對于于表表現(xiàn)現(xiàn)出出色色的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)除除了了根根據(jù)據(jù)個(gè)個(gè)體體的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)進(jìn)行行評評估估和和激激勵(lì)勵(lì)之之外外，，組組織織和和管管理理者者還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮以以群群體體為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行行績績效效評評估估、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)激激勵(lì)勵(lì)及及其其他他方方面面的的變變革革，，來來強(qiáng)強(qiáng)化化團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的奮奮進(jìn)進(jìn)精精神神。。14團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)原原則則：：培培養(yǎng)養(yǎng)相相互互信信任任精精神神表明明你你既既為為自自己己也也為為別別人人的的利利益益工工作作用語語言言和和行行動動來來支支持持自自己己的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)表明明指指導(dǎo)導(dǎo)你你決決策策的的基基本本價(jià)價(jià)值值觀觀是是一一貫貫的的開誠誠布布公公公平平說出出你你的的感感覺覺保密密表現(xiàn)現(xiàn)出出你你的的才才能能15團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)途途徑徑：：人人際際關(guān)關(guān)系系途途徑徑該途途徑徑強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作的的人人際際交交往往性性質(zhì)質(zhì)，，目目的的是是確確保保團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員能能夠夠以以誠誠實(shí)實(shí)的的私私人人方方式式進(jìn)進(jìn)行行相相互互交交往往。。其其基基本本原原則則是是：：公公開開、、坦坦誠誠地地討討論論群群體體內(nèi)內(nèi)部部的的關(guān)關(guān)系系與與沖沖突突會會形形成成相相互互信信賴賴的的氣氣氛氛，，并并因因此此建建立立起起有有效效的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作。。16團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)途途徑徑：：角角色色界界定定途途徑徑明確確每每個(gè)個(gè)人人對對自自己己的的期期待待、、整整個(gè)個(gè)群群體體的的規(guī)規(guī)范范以以及及不不同同成成員員所所分分擔(dān)擔(dān)的的責(zé)責(zé)任任原則則1.每每個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員既既承承擔(dān)擔(dān)一一種種功功能能，，又又擔(dān)擔(dān)任任一一種種團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)角角色色2.一一支支團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)需需要要在在功功能能與與角角色色之之間間找找到到平平衡衡，，這這取取決決于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的任任務(wù)務(wù)3.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的績績效效取取決決于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員認(rèn)認(rèn)同同團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)的的各各種種相相關(guān)關(guān)力力量量，，以以及及按按照照各各種種相相關(guān)關(guān)力力量量進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整的的程程度度4.有有些些成成員員比比另另一一些些成成員員更更適適合合某某些些團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)角角色色，，這這取取決決于于他他們們的的個(gè)個(gè)性性與與智智力力5.一一個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)只只有有在在具具備備了了范范圍圍適適當(dāng)當(dāng)、、平平衡衡的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)角角色色時(shí)時(shí)，，才才能能充充分分發(fā)發(fā)揮揮其其技技術(shù)術(shù)資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢17團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)途途徑徑：：價(jià)價(jià)值值觀觀途途徑徑團(tuán)隊(duì)隊(duì)要要形形成成明明確確的的價(jià)價(jià)值值觀觀，，要要得得到到全全體體成成員員的的共共同同承承認(rèn)認(rèn)，，并并因因此此能能夠夠以以一一種種一一貫貫的的、、合合作作的的方方式式指指導(dǎo)導(dǎo)并并影影響響個(gè)個(gè)人人的的行行為為。。團(tuán)隊(duì)共識識的五個(gè)個(gè)方面明確鼓動性價(jià)價(jià)值觀力所能及及共識未來潛力力18團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)途徑：：任務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向途徑徑該途徑強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是團(tuán)隊(duì)為為了有效效地完成成自己的的任務(wù)而而需要發(fā)發(fā)展或積積累技能能或資源源。人際際關(guān)系、、建立共共同目標(biāo)標(biāo)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)價(jià)值觀觀是有效效完成任任務(wù)所必必需的工工具。原則1.確定定事情的的輕重緩緩急，并并確立指指導(dǎo)方針針2.按照照技能和和技能潛潛力，而而不是個(gè)個(gè)人性格格選拔團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員3.對第第一次集集會和行行動予以以特別關(guān)關(guān)注4.確立立一些明明確的行行為準(zhǔn)則則5.確定定并把握握幾次緊緊急的、、以能力力為導(dǎo)向向的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)6.定期期用一些些新的事事實(shí)和信信息對團(tuán)團(tuán)隊(duì)加以以考驗(yàn)7.盡可可能多地地共度時(shí)時(shí)光8.利用用積極的的反饋、、承認(rèn)和和獎(jiǎng)勵(lì)所所帶來的的力量19團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原則則優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：1.使團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目的、目目標(biāo)和方方式密切切相關(guān)，，并且有有意義2.培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成成員的責(zé)責(zé)任感和和信心3.促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)中中各種技技能的組組合，并并提高技技術(shù)水平平4.搞好好與外部部人員關(guān)關(guān)系，其其中包括括為團(tuán)隊(duì)隊(duì)的發(fā)展展清除障障礙5.為團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的其他成成員創(chuàng)造造機(jī)會6.做實(shí)實(shí)際工作作20團(tuán)隊(duì)的組組織支持持團(tuán)隊(duì)需要要從組織織中得到到哪些支支持？明確的目目標(biāo)適當(dāng)?shù)馁Y資源可靠的信信息培訓(xùn)與教教育技術(shù)及方方法支持持定期反饋饋21常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱及克服服建議陷阱：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)放棄棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)從團(tuán)隊(duì)隊(duì)中退出出，有意意避免與與團(tuán)隊(duì)成成員交流流。他們們認(rèn)為幫幫助團(tuán)隊(duì)隊(duì)培養(yǎng)自自主性的的最佳方方式就是是自己少少介入。?？朔ㄗh議領(lǐng)導(dǎo)的作作用就是是和團(tuán)隊(duì)隊(duì)一起工工作，幫幫助其提提高使用用信息、、解決問問題和決決策的能能力。領(lǐng)導(dǎo)者必必須根據(jù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的的成熟度度正確使使用權(quán)力力。如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)作出了了錯(cuò)誤決決定，你你應(yīng)該同同團(tuán)隊(duì)一一起反省省，不要要指責(zé)任任何人或或?yàn)E用職職權(quán)。22常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱及克服服建議陷阱：計(jì)計(jì)劃不連連貫一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)新建不不久或仍仍處在幼幼年期，，其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)便調(diào)動動工作、、提升、、履新或或退休，，這些均均是該團(tuán)團(tuán)隊(duì)走向向滅亡的的標(biāo)志。?？朔ㄗh議要確保有有一個(gè)長長期觀念念和高度度的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)性性當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變更更時(shí)，要要確定新新來者是是否得到到大多數(shù)數(shù)團(tuán)隊(duì)成成員的認(rèn)認(rèn)可23常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱及克服服建議陷阱：裁裁員決定裁員員雖可獲獲得短期期利益，，但它也也會毀滅滅團(tuán)隊(duì)所所建立的的忠誠和和使命感感，當(dāng)不不滿的員員工紛紛紛尋找新新機(jī)會時(shí)時(shí)，將導(dǎo)導(dǎo)致公司司的智力力流失。?？朔ㄗh議不要?jiǎng)蛹醇匆圆脝T員來維持持公司利利潤，保保持員工工隊(duì)伍的的基本穩(wěn)穩(wěn)定。在困難時(shí)時(shí)期成功功重組的的關(guān)鍵是是溝通和和對話，，交流變變革的原原因，參參與對話話，與直直接接受受變革影影響的人人共同研研究具體體方案。。創(chuàng)立高尚尚的職業(yè)業(yè)道德，，并將其其視為一一種競爭爭優(yōu)勢。。24常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱及克服服建議陷阱：責(zé)責(zé)任不明明在這種情情況下，，一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)可正正常作出出決定，，但無后后續(xù)行動動。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員由由于集體體的不負(fù)負(fù)責(zé)而受受到挫折折。當(dāng)行行動完成成得不好好或犯了了錯(cuò)誤時(shí)時(shí)，無人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。誰誰應(yīng)對某某一項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)沒有明明確分工工，因此此當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)工作指指定由一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來負(fù)責(zé)責(zé)時(shí)，無無任何人人行動。。克服建議議每當(dāng)作出出一個(gè)決決定或采采取行動動時(shí)，要要確定團(tuán)團(tuán)隊(duì)是否否明確了了某人負(fù)負(fù)責(zé)某項(xiàng)項(xiàng)工作，，需要多多少資源源，什么么時(shí)候完完成。在每一次次會議的的開始要要審查上上次分派派工作的的完成情情況，鼓鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員負(fù)負(fù)起責(zé)任任，督促促其同事事完成已已分派給給他的任任務(wù)。25常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱及克服服建議陷阱：短短期目標(biāo)標(biāo)胸?zé)o全局局可導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)玩玩弄計(jì)謀謀，作出出僅為一一己之利利的決定定。只見見樹木不不見森林林會導(dǎo)致致可疑的的計(jì)劃和和缺乏理理性的決決策?？朔ㄗh議確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員對對該組織織、其目目標(biāo)和結(jié)結(jié)構(gòu)有一一基本認(rèn)認(rèn)識。在執(zhí)行一一項(xiàng)會對對另一團(tuán)團(tuán)隊(duì)或部部門具有有直接影影響的決決議之前前，對該該決議重重新檢查查，對來來自受影影響部門門的反饋饋慎重考考慮。26常見的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)陷阱阱及克克服建建議陷阱：：缺少少協(xié)同同工作作的習(xí)習(xí)慣如果一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)是是以一一群分分散的的個(gè)人人而不不是以以一個(gè)個(gè)緊密密的集集體組組織進(jìn)進(jìn)行活活動，，那么么團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員們合合作干干一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)的合合力是是很小小的。。多數(shù)數(shù)人都都會這這樣想想：我我的工工作很很重要要，沒沒有必必要為為集體體的事事操心心?？朔ńㄗh明確定定義團(tuán)團(tuán)隊(duì)所所面臨臨的問問題強(qiáng)調(diào)各各種觀觀點(diǎn)和和意見見的相相似點(diǎn)點(diǎn)，求求同存存異確保有有足夠夠的討討論時(shí)時(shí)間推動團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作解解決問問題，，發(fā)掘掘新方方案，，直致致達(dá)成成一致致27常見的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)陷阱阱及克克服建建議陷阱：：成員員的不不同貢貢獻(xiàn)少數(shù)成成員為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)中其其他人人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任。那那些投投入較較多時(shí)時(shí)間和和作出出較大大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的成成員對對貢獻(xiàn)獻(xiàn)較小小的團(tuán)團(tuán)隊(duì)伙伙伴日日益不不滿。?？朔ńㄗh在處理理困難難問題題時(shí)，，要制制定出出團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員應(yīng)遵遵循的的步驟驟，這這有助助于確確保把把同等等地位位人的的壓力力轉(zhuǎn)化化為積積極力力量。。28團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作指指南以用戶戶為中中心每一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員都應(yīng)應(yīng)該知知道誰誰是用用戶，，他們們想讓讓我們們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)提提供什什么樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)。因因此團(tuán)團(tuán)隊(duì)須須有能能力預(yù)預(yù)先了了解用用戶的的需求求或愿愿望，，并能能在用用戶還還未來來得及及提出出新要要求之之前滿滿足他他們的的要求求。目的明明確團(tuán)隊(duì)要要接收收和提提供關(guān)關(guān)于遠(yuǎn)遠(yuǎn)景設(shè)設(shè)想、、對策策、工工作目目標(biāo)、、方法法等。。每一一團(tuán)隊(duì)隊(duì)要高高度集集中并并能清清楚說說明其其任務(wù)務(wù)。制制定任任務(wù)說說明表表：團(tuán)隊(duì)的的主要要目的的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的的關(guān)鍵鍵用戶戶團(tuán)隊(duì)意意欲取取得的的關(guān)鍵鍵成果果或預(yù)預(yù)期的的結(jié)果果29團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作指指南指導(dǎo)原原則以用戶戶為中中心公開交交流遵守諾諾言尊重他他人團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展展這些指指導(dǎo)原原則有有助于于團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員把精精力集集中在在最重重要的的核心心問題題和公公司的的最佳佳長期期利益益上30團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作指指南建立公公認(rèn)的的限制制條件件限制條件———舉例對于新方案案的擬訂，，團(tuán)隊(duì)須在在下列限制制條件下工工作：總預(yù)算新方案的完完成時(shí)間，，并具有可可操作性新方案必須須得到全團(tuán)團(tuán)隊(duì)的支持持新方案必須須加強(qiáng)用戶戶服務(wù)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)的士氣氣新方案必須須符合消除除浪費(fèi)的管管理限制條件是是指團(tuán)隊(duì)解解決問題和和做決定時(shí)時(shí)必須考慮慮和遵循的的約束和限限制。它給給團(tuán)隊(duì)提供供了不經(jīng)上上級批準(zhǔn)即即可直接處處理問題的的范圍框架架。31團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南有效會議和和相互交流流的習(xí)慣有效會議必必備：目的(Purpose)議程(Agenda)時(shí)間(Time)信息(Information)結(jié)果(Outcomes)PATIO為進(jìn)行會會議計(jì)劃和和準(zhǔn)備的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員提提供了簡單單參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員間間的交流對對團(tuán)隊(duì)的工工作效率會會產(chǎn)生顯著著影響。團(tuán)團(tuán)隊(duì)會議應(yīng)應(yīng)周密計(jì)劃劃。明確的的工作原則則應(yīng)規(guī)定在在團(tuán)隊(duì)成員員的相互交交流中，哪哪些行為是是可以接受受的，哪些些是不可接接受的。32團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南職責(zé)分明職責(zé)分明有有助于使團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員們們認(rèn)識到團(tuán)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展展對他們寄寄予多大的的希望。職職責(zé)分明是是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員擴(kuò)展展其工作職職責(zé)、承擔(dān)擔(dān)更大的工工作責(zé)任的的重要因素素。該指南南要求定期期討論團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的職職責(zé)，評價(jià)價(jià)在企業(yè)所所面臨的條條件下哪些些項(xiàng)目有必必要變動。。33團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南工作責(zé)任清清楚當(dāng)工作項(xiàng)目目確定后，，誰該做什什么，什么么時(shí)候做都都要規(guī)定清清楚。無論論作出什么么決定，必必須要同時(shí)時(shí)擬訂行動動計(jì)劃，規(guī)規(guī)定行動性性質(zhì)、負(fù)責(zé)責(zé)人、時(shí)間間和所需要要的資金來來源。團(tuán)隊(duì)隊(duì)要督促分分派到任務(wù)務(wù)的團(tuán)隊(duì)成成員對項(xiàng)目目的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。行動計(jì)劃模模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目說明完成時(shí)間需要資金34團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南決策機(jī)制解決問題機(jī)機(jī)制當(dāng)做團(tuán)隊(duì)決決定時(shí)，要要對問題作作出清楚定定義，全體體團(tuán)隊(duì)成員員應(yīng)參加問問題的討論論，對所采采取的行動動全體人員員應(yīng)意見一一致。任何高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)所具有有的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵技能就就是解決問問題的能力力。為達(dá)到到目的，團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須具具有廣博的的知識作為為解決問題題的工具和和辦法。35團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南提高工作效效率的反饋饋信息團(tuán)隊(duì)成員能能熟練地提提供和接收收反饋信息息。提供反反饋信息的的五個(gè)步驟驟：觀察工作行行為提供反饋信信息聽取他人意意見擬訂行動計(jì)計(jì)劃檢查取得的的進(jìn)展重新設(shè)計(jì)工工作方式確定用戶確定應(yīng)遵循循的工作設(shè)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)工作程程序的主要要轉(zhuǎn)換形式式規(guī)劃在每一一轉(zhuǎn)換過程程中起作用用的特定步步驟辨別有意義義附加與無無意義附加加步驟確定刪除無無意義附加加步驟或減減少其影響響至最低程程度制定新的整整體設(shè)計(jì)方方案36團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指指南學(xué)習(xí)與持續(xù)續(xù)發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)能能從他們過過去的經(jīng)中中學(xué)到很多多東西，并并能迅速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化所學(xué)知知識。高效團(tuán)隊(duì)還還為團(tuán)隊(duì)成成員個(gè)人和和整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)擬訂發(fā)展展計(jì)劃，個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃是技能能和知識的的積累，將將會加強(qiáng)每每一個(gè)整體體需要改進(jìn)進(jìn)和提高的的地方。運(yùn)作指南的的不斷應(yīng)用用和發(fā)展公司的機(jī)構(gòu)構(gòu)是動態(tài)的的、一直變變化著的有有機(jī)組織。。因此，沒沒有一個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)是一直直有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的或真正正處于最佳佳工作狀態(tài)態(tài)的。團(tuán)隊(duì)要定期期按每一個(gè)個(gè)操作規(guī)程程和發(fā)展計(jì)計(jì)劃評估其其優(yōu)勢與弱弱點(diǎn)，以不不斷改進(jìn)工工作。379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:45:2901:45:2901:4512/22/20221:45:29AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2201:45:2901:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。01:45:2901:45:2901:45Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2201:45:2901:45:30December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20221:45:30上上午01:45:3012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:45上上午12月-2201:45December22,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/221:45:3001:45:3022December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:45:30上上午1:45上上午01:45:3012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:45:3001:45:3001:4512/22/20221:45:30AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2201:45:3001:45Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。01:45:3001:45:3001:45Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2201:45:3001:45:30December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20221:45:30上上午午01:45:3012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月221:45上上午午12月月-2201:45December22,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/221:45:3001:45:30