和光董事會(huì)治理與戰(zhàn)略

沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密2002年4月29日重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書是基于我們對(duì)和光集團(tuán)的初步訪談和對(duì)和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對(duì)和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄通過(guò)初步訪談，新華信明確了在本此項(xiàng)目中將進(jìn)行的工作通過(guò)初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題。新華信根據(jù)自身多年的對(duì)于中國(guó)企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管理和考核等方面。新華信在本次項(xiàng)目中，將采用“長(zhǎng)期合作咨詢”的方式，以解決問(wèn)題和達(dá)到實(shí)際效果為目的，堅(jiān)持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力提升和董事會(huì)治理方面的經(jīng)驗(yàn)，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢。新華信董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會(huì)、董事會(huì)、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等董事會(huì)的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核和投資決策等最重要的三個(gè)決策上董事會(huì)內(nèi)部成員的理念趨同原則董事會(huì)內(nèi)部的委員會(huì)制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營(yíng)，從而保證決策機(jī)制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會(huì)，提升董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性董事會(huì)成員和高層管理人員的績(jī)效考核體系將采取平衡積分卡的方式來(lái)進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對(duì)于股東價(jià)值的創(chuàng)造董事會(huì)成員和高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系先進(jìn)性原則和光希望通過(guò)本項(xiàng)目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力，在此，新華信提出初步思路新華信認(rèn)為，董事會(huì)成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影響到公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個(gè)層面上來(lái)解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問(wèn)題：首先，這是人的問(wèn)題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問(wèn)題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。其次，戰(zhàn)略實(shí)施肯定會(huì)涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題，董事會(huì)對(duì)于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對(duì)等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)利和責(zé)任的問(wèn)題。最后，還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來(lái)，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程，從而優(yōu)化信息對(duì)稱過(guò)程、非正式溝通過(guò)程、決議組合過(guò)程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。新華信認(rèn)為：董事會(huì)的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”改造的四個(gè)目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）第四四個(gè)個(gè)臺(tái)臺(tái)階階：：““成成功功管管理理董董事事會(huì)會(huì)””一、、戰(zhàn)略略管管理理改改造造：把把董董事事會(huì)會(huì)從從操操作作性性管管理理改改造造為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性管管理理。。二、、資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造：：把董董事事會(huì)會(huì)從從關(guān)關(guān)注注產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造成成關(guān)關(guān)注注資資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。三、、制度度創(chuàng)創(chuàng)新新改改造造：解解決決資資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的與與原原企企業(yè)業(yè)制制度度的的沖沖突突。。四、、文化化再再造造改改造造：由由于于第第三三個(gè)個(gè)制制度度創(chuàng)創(chuàng)新新改改造造而而帶帶來(lái)來(lái)的的企企業(yè)業(yè)文文化化再再造造。。改造造的的四四個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)：：在成成功功管管理理董董事事會(huì)會(huì)階階段段，，最最重重要要的的核核心心是是““努努力力到到永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)””（即即Consistence））董事事會(huì)會(huì)管管理理的的四四個(gè)個(gè)階階段段，，構(gòu)構(gòu)成成了了一一個(gè)個(gè)整整體體————““芯芯””CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP本次項(xiàng)目目將分為為兩個(gè)階階段進(jìn)行行項(xiàng)目分為兩個(gè)個(gè)階段：“集集中咨詢”階階段和“長(zhǎng)期期咨詢”階段段集中咨詢階段段長(zhǎng)期咨詢階段段集中咨詢將進(jìn)行基礎(chǔ)性的的內(nèi)部資料匯匯總、收集、研研究、分析；；訪談10位集集團(tuán)級(jí)高層管管理人員，包括董董事會(huì)成員和和最高經(jīng)營(yíng)者；；分析董事會(huì)治治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀狀和提升高管戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施能力力，提出階段性改改進(jìn)目標(biāo)；提出具體改進(jìn)進(jìn)措施。長(zhǎng)期咨詢將研究、分析臨臨時(shí)提出的新新課題；對(duì)董事會(huì)和最最高經(jīng)營(yíng)層的的管理提出評(píng)估估；分析進(jìn)展，修修改階段性目目標(biāo)；提出下階段在在操作層面的的具體改進(jìn)措施施。集中咨詢階段段工作的具體體步驟董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)步驟一項(xiàng)目工工作內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)、理理念溝通和董事會(huì)成員員、公司高層層管理人員進(jìn)進(jìn)行深度訪談?wù)労图性L談?wù)労匣锶藚⒓痈吒邔拥闹匾獣?huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)，高級(jí)咨詢?cè)儙熈邢瘯?huì)議議對(duì)于和光董事事會(huì)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、公司法人人治理結(jié)構(gòu)、、董事會(huì)管理理現(xiàn)狀、董事事會(huì)治理有關(guān)關(guān)條款、董事事會(huì)決策和信信息匯報(bào)程序序等取得充分分了解和調(diào)研研在和高層日常常良好溝通的的基礎(chǔ)上，提提出董事會(huì)治治理結(jié)構(gòu)改造造的初步建議議總結(jié)并撰寫董董事會(huì)治理結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案報(bào)告聽(tīng)取反饋并共共同修改確定定董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)步驟二項(xiàng)目工工作內(nèi)容董事會(huì)治理結(jié)結(jié)構(gòu)方案框架架確定后，從從操作和管理理層面上來(lái)提提升高管人員員的戰(zhàn)略實(shí)施施和操作能力力高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力評(píng)評(píng)估高管人員管理理權(quán)責(zé)利對(duì)等等設(shè)計(jì)高管人員績(jī)效效管理體系設(shè)設(shè)計(jì)高管人員薪酬酬管理體系設(shè)設(shè)計(jì)高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力提提升建議高管人員日常常管理建議擬定戰(zhàn)略實(shí)施施能力提升方方案報(bào)告和董事會(huì)成員員共同討論實(shí)實(shí)施方案和步步驟高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力提提升高管績(jī)效管理理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系系設(shè)計(jì)集中咨詢階段段將提交下列列成果《董事會(huì)治理理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案》《高管人員戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施能力力評(píng)估和提升升建議》“長(zhǎng)期咨詢””階段的主要要工作“長(zhǎng)期咨詢””階段為三年年，具體運(yùn)作作方式見(jiàn)后。。具體工作內(nèi)容容是：根據(jù)實(shí)際情況況和具體形式式，來(lái)研究、、分析臨時(shí)提提出的新課題題；對(duì)于階段性的的董事會(huì)和最最高經(jīng)營(yíng)層的的管理提出評(píng)評(píng)估；在董事會(huì)治理理和戰(zhàn)略實(shí)施施操作上，分分析最新的進(jìn)進(jìn)展，修改階階段性目標(biāo)；；提出下階段在在董事會(huì)和高高層管理人員員操作層面的的具體改進(jìn)措措施。以上工作內(nèi)容容可以根據(jù)雙雙方的約定，，或者由新華華信合伙人和和和光董事會(huì)會(huì)高層討論后后共同確定。。提供方式由由雙方每個(gè)月月（季度）具具體協(xié)商下個(gè)個(gè)月（季度））的工作安排排，一般情況況下應(yīng)提前兩兩周確定。一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書目錄本項(xiàng)目小組將將在新華信管管理咨詢公司司合伙人趙民民的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信將派出出2名經(jīng)驗(yàn)豐豐富的專業(yè)顧顧問(wèn)和1名咨咨詢助理組成成項(xiàng)目小組。。項(xiàng)目小組將充充分利用新華華信以往的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新新華信資料庫(kù)庫(kù)。新華信項(xiàng)目組組將得到內(nèi)部部支持人員的的協(xié)助，以提提高專業(yè)顧問(wèn)問(wèn)的工作效率率,保證項(xiàng)目目的高質(zhì)量。。項(xiàng)目組構(gòu)成“集中咨詢””階段的時(shí)間間安排“長(zhǎng)期咨詢””階段的運(yùn)作作方式“長(zhǎng)期咨詢””階段為三年年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。。新華信提出出本階段的主主要的運(yùn)作方方式如下：在此期間，平平均每個(gè)月提提供不少于3個(gè)工作日的的服務(wù)，全年年提供不少于于36個(gè)工作作日的服務(wù)每次新華信會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情情況和需要提提供相應(yīng)的輔輔導(dǎo)、評(píng)估和和提出建設(shè)性性的建議咨詢的費(fèi)用和和服務(wù)的具體體方式和“集集中咨詢”階階段相同項(xiàng)目運(yùn)作和提提供方式由雙雙方每個(gè)月（（季度）具體體協(xié)商下個(gè)月月（季度）的的工作安排，，一般情況下下應(yīng)提前兩周周確定如果咨詢方式式和運(yùn)作管理理模式需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，由由和光集團(tuán)高高層和新華信信合伙人共同同確定一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書目錄新華信管理咨咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于于1992年年，是中國(guó)本本土最大和最最早的管理咨咨詢公司之一一，總部位于于北京，在上海海和廣州設(shè)有有分公司。截截至目前，新新華信擁有300名全職專業(yè)咨咨詢顧問(wèn)和研研究人員。新華信管理咨咨詢的特色表表現(xiàn)在西方管管理知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐豐富實(shí)踐的珠珠聯(lián)璧合。新華信管理咨咨詢擁有一支支畢業(yè)于國(guó)際際國(guó)內(nèi)一流商商學(xué)院(如如芝加哥大學(xué)學(xué)、歐洲工商商管理學(xué)院、、哈佛大學(xué)、、北京大學(xué)和和清華大學(xué))的強(qiáng)大專專業(yè)咨詢師隊(duì)隊(duì)伍。咨詢師師們除了擁有有良好的教育育背景以外，，均具備多年年國(guó)內(nèi)或國(guó)際際一流企業(yè)的的實(shí)際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。新華信在中國(guó)國(guó)管理咨詢業(yè)業(yè)界創(chuàng)造的““第一”中國(guó)第一家本本土專業(yè)商業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨咨詢公司中國(guó)第一家在在香港開(kāi)設(shè)子子公司的本土土專業(yè)咨詢公公司中國(guó)第一家向向大學(xué)商學(xué)院院捐款的本土土管理咨詢公公司中國(guó)咨詢業(yè)第第一起企業(yè)兼兼并案2001、2002年，，作為國(guó)內(nèi)管管理咨詢業(yè)的的唯一代表應(yīng)應(yīng)邀在黑龍江江亞布力舉行行“中國(guó)企業(yè)業(yè)家論壇”首首屆年會(huì)上發(fā)發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一一家也是目前前唯一管理咨咨詢公司獲邀邀世界著名的的瑞士達(dá)沃斯斯（Davos）的“世世界經(jīng)濟(jì)論壇壇”(WorldEconomicForum)，趙趙民董事長(zhǎng)評(píng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第第一家有限合合伙制風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資中心心現(xiàn)代管理理論論的傳播者東方管理方法法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人人才的培育育者新華信管理理咨詢的使使命和宗旨旨幫助中國(guó)企企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一一流，建立立持續(xù)發(fā)展展核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)新華信管理理咨詢的優(yōu)優(yōu)勢(shì)新華信管理理咨詢的優(yōu)優(yōu)勢(shì)在于其其強(qiáng)大的國(guó)國(guó)際和國(guó)內(nèi)內(nèi)背景，以以及將西方方現(xiàn)代管理理理論和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)國(guó)市場(chǎng)與環(huán)環(huán)境相結(jié)合合的核心能能力。同國(guó)國(guó)際知名管管理咨詢企企業(yè)相比，，新華信對(duì)對(duì)中國(guó)企業(yè)業(yè)的理解更更深入、更更全面，擁?yè)碛懈S富富的本土企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，因因而能提供供更實(shí)用的的和更有效效的專業(yè)咨咨詢服務(wù)；；與本土管管理咨詢企企業(yè)相比，，新華信站站在更高的的國(guó)際角度度，具有豐豐富的國(guó)際際管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和更更系統(tǒng)的西西方管理理理論訓(xùn)練。。新華信管理理咨詢的五五大優(yōu)勢(shì)是是：1、對(duì)西方方現(xiàn)代管理理的精深理理解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)與中中國(guó)市場(chǎng)的的豐富管理理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、畢業(yè)于于國(guó)內(nèi)外一一流商學(xué)院院的高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)咨詢?cè)儙?、在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)各行行各業(yè)的近近百個(gè)管理理咨詢成功功案例4、在管理理咨詢行業(yè)業(yè)的專業(yè)信信譽(yù)和品牌牌5、以實(shí)施施性和客戶戶最終價(jià)值值最大化為為目標(biāo)的過(guò)過(guò)程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使使得我們能能為企業(yè)提提供帶來(lái)明明顯實(shí)際效效果又適合企業(yè)業(yè)特色的高高質(zhì)量管理理解決方案案新華信管理理咨詢的團(tuán)團(tuán)隊(duì)新華信管理理咨詢擁有有一支畢業(yè)業(yè)于國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)一流商商學(xué)院(如芝加哥哥大學(xué)、歐歐洲工商管管理學(xué)院、、哈佛大學(xué)學(xué)、北京大大學(xué)和清華華大學(xué))的的強(qiáng)大專專業(yè)咨詢師師隊(duì)伍。咨咨詢師們除除了擁有良好的的管管理和商業(yè)業(yè)教育背景景外，均擁有數(shù)年年的戰(zhàn)略、、營(yíng)銷、人力力資源、管管理、投資資或工程技技術(shù)等方面面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際際一流企業(yè)業(yè)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)。新華信管理理咨詢的領(lǐng)領(lǐng)域包括公公司戰(zhàn)略、、組織架構(gòu)構(gòu)、營(yíng)銷、、人力資源源、業(yè)務(wù)流流程、信息息技術(shù)等多多個(gè)方面新華信的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分布于于各行各業(yè)業(yè)新華信管理理咨詢的部部分客戶清清單－中國(guó)移動(dòng)動(dòng)通信上市市公司之一一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)動(dòng)用品生產(chǎn)產(chǎn)商之一－中國(guó)物流流集團(tuán)公司司之一－中國(guó)油漆漆上市公司司之一－中國(guó)化肥肥生產(chǎn)商之之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)業(yè)上市公司司之一－中國(guó)通訊訊設(shè)備上市市公司之一一－中國(guó)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)上市公司司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一一－中國(guó)電器上上市公司之一一－中國(guó)洗滌用用品公司之一一－中國(guó)中央空空調(diào)生產(chǎn)商之之一－中國(guó)汽車配配件公司之一一－中國(guó)生物制制品公司之一一－中國(guó)醫(yī)藥公公司之一－中國(guó)光學(xué)技技術(shù)開(kāi)發(fā)公司司之一－中國(guó)卡車上上市公司之一一－中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之之一－中國(guó)公路施施工上市公司司之一－中國(guó)省級(jí)電電力施工公司司之一－中國(guó)生物化化工上市公司司之一－中國(guó)包裝印印刷上市公司司之一－中國(guó)汽車上上市公司之一一－中國(guó)摩托車車上市公司之之一－中國(guó)電視機(jī)機(jī)上市公司之之一－中國(guó)空調(diào)生生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)機(jī)生產(chǎn)商之一一－中國(guó)冰箱生生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電電生產(chǎn)商之一一－中國(guó)服裝生生產(chǎn)公司之一一－中國(guó)綜合性性進(jìn)出口公司司之一－中國(guó)白酒上上市公司之一一－中國(guó)葡萄酒酒上市公司之之一－中國(guó)啤酒上上市公司之一一－中國(guó)建筑設(shè)設(shè)備上市公司司之一－中國(guó)水泥上上市公司之一一－美國(guó)最大的的通訊設(shè)備公公司之一－美國(guó)主要綜綜合性?shī)蕵?lè)公公司之一－美國(guó)最大的的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科科技上市公司司之一－美國(guó)最大的的制藥公司之之一－美國(guó)最大的的生物上市公公司之一－美國(guó)最大的的娛樂(lè)上市公公司之一－美國(guó)最大的的礦山機(jī)械公公司之一－美國(guó)化工油油漆公司之一一－美國(guó)最大的的日用品公司司之一－美國(guó)主要的的化妝品公司司之一－美國(guó)主要的的石油公司之之一－英國(guó)主要商商業(yè)協(xié)會(huì)之一一－德國(guó)重型機(jī)機(jī)械設(shè)備制造造商之一－韓國(guó)最大的的通訊公司之之一－韓國(guó)最大的的家電公司之之一－韓國(guó)最大的的化工公司之之一－英國(guó)的大學(xué)學(xué)之一一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書目錄美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)國(guó)康涅狄格州州立大學(xué)MBA，南京工工學(xué)院計(jì)算機(jī)機(jī)工學(xué)士?，F(xiàn)現(xiàn)兼任北京大大學(xué)光華管理理學(xué)院客座研研究員，清華華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院總裁裁班客座教授授。擁有在中國(guó)市市場(chǎng)具有近十十年的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理操作作經(jīng)驗(yàn)和管理理咨詢經(jīng)驗(yàn)，，主持的管理理咨詢項(xiàng)目幾幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及及：戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流流程重組、人人力資源規(guī)劃劃、投資等。。涉及行業(yè)包包括建筑、通訊、航空、、家電、食品品、物流、生生化、娛樂(lè)、、汽車、IT、建材、農(nóng)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)、日用消費(fèi)費(fèi)品等。作為新華華信集團(tuán)團(tuán)的主要要?jiǎng)?chuàng)辦者者之一，，自1992年年起，成成功地為為幾十家家大型跨跨國(guó)公司司、國(guó)有有大型上上市公司司和快速速成長(zhǎng)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)提供管管理咨詢?cè)兎?wù)，，是中國(guó)國(guó)最早致致力于管管理咨詢?cè)兊膶I(yè)業(yè)從業(yè)人人員之一一，新華華信公司司也由3人發(fā)展展到300人。。由于對(duì)對(duì)中國(guó)管管理咨詢?cè)儤I(yè)的突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，被世世界著名名的瑞士士達(dá)沃斯斯（Davos）的““世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇壇”(WorldEconomicForum)評(píng)評(píng)為“2001年100名全全球未來(lái)來(lái)先導(dǎo)””（GlobalLeadersforTomorrow）之之一，是是中國(guó)目目前唯一一被授予予如此榮榮譽(yù)的中中國(guó)管理理咨詢專專家。1999年，，發(fā)起向北大大光華管理學(xué)學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立立“新華信管管理研究獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金”，成成為中國(guó)第一一家也是目前前唯一一家向向中國(guó)的大學(xué)學(xué)商學(xué)院捐款款設(shè)立研究基基金的專業(yè)管管理咨詢公司司。主持和組織翻翻譯出版了哈哈佛商學(xué)院《《哈佛商業(yè)評(píng)評(píng)論精萃叢書書》九本：《《創(chuàng)業(yè)精神》》、《非贏利利性組織》、、《信息技術(shù)術(shù)的商業(yè)價(jià)值值》、《不確確定性管理》》、《公司戰(zhàn)戰(zhàn)略》、《品品牌戰(zhàn)略》、、《價(jià)值鏈管管理》、《危危機(jī)管理》、、《談判與沖沖突化解》。。創(chuàng)辦了中國(guó)第第一家有限合合伙制風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資中心心。同時(shí)還是多家家報(bào)紙、雜志志的特約專欄欄作家，發(fā)表表作品包括幾幾十篇。提出出了“中國(guó)三三代企業(yè)家””、“中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)個(gè)階段”、““中國(guó)企業(yè)管管理發(fā)展三步步曲”、“中中國(guó)企業(yè)的危危機(jī)周期”、、“中國(guó)企業(yè)業(yè)的人才危機(jī)機(jī)周期”、““中國(guó)企業(yè)的的員工價(jià)值生生命周期”和和“改造董事事會(huì)”等觀點(diǎn)點(diǎn)。同時(shí)還擔(dān)任北北京大學(xué)光華華管理學(xué)院MBA招生面面試客座考官官、清華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院MBA招招生面試客座座考官。創(chuàng)辦新華信公公司前任職于于國(guó)家對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。。新華信合伙人人趙民簡(jiǎn)歷美國(guó)芝加哥大大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢畢業(yè)生，美國(guó)國(guó)伊利諾伊大大學(xué)工學(xué)碩士士、博士，上上海交通大學(xué)學(xué)工學(xué)士。在中國(guó)和美國(guó)國(guó)十五年管理理咨詢經(jīng)驗(yàn)，，在企業(yè)戰(zhàn)略略、管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)、資本運(yùn)作作、高科技項(xiàng)項(xiàng)目管理、新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管管理等方面具具有豐富的國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，主持持和參與的管管理咨詢項(xiàng)目目幾十個(gè)。專專業(yè)領(lǐng)域涉及及：戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)流程重組組、人力資源源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購(gòu)購(gòu)、投資等。。涉及行業(yè)包包括建筑、通通訊、家電、、物流、生化化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、、日用消費(fèi)品品等。先后任職于美美國(guó)上市管理理咨詢公司、、位于硅谷的的戰(zhàn)略決策集集團(tuán)（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高高級(jí)咨詢經(jīng)理理，美國(guó)卡夫夫（KraftFoods）公司司芝加哥總部部IT項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程程部經(jīng)理，美美國(guó)SellstromManufacturing公公司工程部經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師師，美國(guó)伊利利諾伊大學(xué)機(jī)機(jī)械工程系研研究員。共同組織翻翻譯出版了了哈佛商學(xué)學(xué)院《哈佛佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書書》九本：：《創(chuàng)業(yè)精精神》、《《非贏利性性組織》、、《信息技技術(shù)的商業(yè)業(yè)價(jià)值》、、《不確定定性管理》》、《公司司戰(zhàn)略》、、《品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略》、《《價(jià)值鏈管管理》、《《危機(jī)管理理》、《談?wù)勁信c沖突突化解》。。在中關(guān)村共共同創(chuàng)辦了了中國(guó)第一一家有限合合伙制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)構(gòu)--北京京天綠創(chuàng)業(yè)業(yè)投資中心心并出任總總經(jīng)理。在在此之前，，參與創(chuàng)辦辦中國(guó)最早早的知名風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資咨咨詢公司之之一--北北京維欣風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資有有限公司，，為將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資在中中國(guó)的推廣廣作出了突突出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資界具具有廣泛的的影響和資資源。同時(shí)還是多多家媒體的的特約撰稿稿人。多次次應(yīng)邀在北北京、上海海、廣州、、武漢、南南京等地大大學(xué)做演講講和講座。。新華信合伙伙人高曉春簡(jiǎn)歷歷北京大學(xué)MBA中山大學(xué)國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)學(xué)士新華信公司司管理咨詢?cè)冾檰?wèn)、高高級(jí)咨詢顧顧問(wèn)、高級(jí)級(jí)經(jīng)理中國(guó)科學(xué)器器材進(jìn)出口口總公司展展覽部經(jīng)理理北京賽迪網(wǎng)網(wǎng)信息技術(shù)術(shù)有限公司司某建筑施工工上市公司司發(fā)展戰(zhàn)略略、組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人力力資源咨詢?cè)兡臣译姽舅緺I(yíng)銷戰(zhàn)略略咨詢玩具市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略咨咨詢某家電公司司銷售區(qū)域域劃分咨詢?cè)兡衬ν熊嚬竟芾眢w體系和主業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提提升項(xiàng)目某摩托車公公司營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢某摩托車公公司研究開(kāi)開(kāi)發(fā)流程咨咨詢某摩托車公公司營(yíng)銷制制度設(shè)計(jì)體體系咨詢等等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙伙人許朝輝輝簡(jiǎn)歷新加坡國(guó)立立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易大學(xué)學(xué)學(xué)士新華信公司司管理咨詢?cè)冾檰?wèn)、高高級(jí)咨詢顧顧問(wèn)、高級(jí)級(jí)經(jīng)理北京外航服服務(wù)公司客客運(yùn)部經(jīng)理理中國(guó)國(guó)際航航空公司人人力資源經(jīng)經(jīng)理某建筑施工工上市公司司發(fā)展戰(zhàn)略略、組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人力力資源咨詢?cè)兡畴娏κ┕すて髽I(yè)人力力資源咨詢?cè)兡硣?guó)際貿(mào)易易類上市公公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和管理體系系咨詢某著名酒類類上市公司司企業(yè)戰(zhàn)略略和管理提提升咨詢某著名運(yùn)輸輸工具類上上市公司企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升咨咨詢某著名白色色家電公司司營(yíng)銷戰(zhàn)略略咨詢某著名體育育用品公司司人力資源源咨詢某著名汽車車公司銷售售人員管理理咨詢某歐洲著名名涂料公司司人力資源源管理咨詢?cè)兡趁駹I(yíng)集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理提提升咨詢等等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙伙人張江燕燕簡(jiǎn)歷清華大學(xué)MBA哈爾濱理工工大學(xué)工學(xué)學(xué)士工作經(jīng)歷中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)經(jīng)理深圳市中興興通訊股份份有限公司司市場(chǎng)中心心經(jīng)理東北電業(yè)管管理局遼寧寧發(fā)電廠工工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車公公司營(yíng)銷體體系咨詢某摩托車公公司采購(gòu)體體系咨詢某汽車公司司采購(gòu)體系系咨詢某汽汽車車公公司司配配套套體體系系咨咨詢?cè)兡尺\(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)服服裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)商商人人力力資資源源咨咨詢?cè)兡撤糠康氐禺a(chǎn)產(chǎn)公公司司人人力力資資源源咨咨詢?cè)兡成镂锘すど仙鲜惺泄舅緫?zhàn)戰(zhàn)略略和和組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)咨咨詢?cè)冺?xiàng)目目成成員員候候選選人人：：新新華華信信咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)林林海海峰峰教育育背背景景工作作經(jīng)經(jīng)歷歷項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)美國(guó)國(guó)亞亞利利桑桑那那州州立立大大學(xué)學(xué)，，工工商商管管理理/信信息息管管理理碩碩士士雙雙碩碩士士上海交通通大學(xué)工工學(xué)士InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理理咨詢顧顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)統(tǒng)分析師師Intern博世西門子子電器公司司產(chǎn)品經(jīng)理理阿特拉斯科科普柯機(jī)械械有限公司司市場(chǎng)營(yíng)銷銷經(jīng)理；項(xiàng)目成員候候選人：新新華信咨詢?cè)冾檰?wèn)郭剛某摩托車公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和營(yíng)銷銷體系咨詢?cè)兡衬ν熊嚬静少?gòu)體體系咨詢某房地產(chǎn)公公司人力資資源咨詢某汽車公司司配套體系系咨詢某運(yùn)動(dòng)服裝裝生產(chǎn)商人人力資源咨咨詢某房地產(chǎn)公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢某生物化工工上市公司司戰(zhàn)略和組組織結(jié)構(gòu)咨咨詢悉尼科技大大學(xué)，電子子商務(wù)管理理/工商管管理雙碩士士中國(guó)農(nóng)業(yè)大大學(xué),工工程學(xué)學(xué)士士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特爾澳大大利亞有限限公司英特爾技術(shù)術(shù)發(fā)展（中中國(guó)）有限限公司中國(guó)最大的的鋁業(yè)公司司營(yíng)銷體系系咨詢某鋼鐵公司司營(yíng)銷管理理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣設(shè)計(jì)計(jì)某飲料食品品公司新項(xiàng)項(xiàng)目推廣咨咨詢某房地產(chǎn)公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目成員候候選人：新新華信咨詢?cè)冾檰?wèn)鄧念念項(xiàng)目成員候選選人：新華信信咨詢顧問(wèn)倪龍騰人民大學(xué)MBA合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷北京希埃希網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司美國(guó)宏橋信托托投資集團(tuán)首鋼機(jī)電公司司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車公司司人力資源咨咨詢某汽車公司采采購(gòu)體系咨詢?cè)兡尺\(yùn)動(dòng)服裝生生產(chǎn)商人力資資源咨詢某房地產(chǎn)公司司人力資源咨咨詢某生物化工上上市公司戰(zhàn)略略和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)咨詢MBA，美國(guó)國(guó)俄克拉荷馬馬大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，，北京對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)飛東照明有限限公司（飛利利浦合企）飛利浦天宇醫(yī)醫(yī)療系統(tǒng)南京京有限公司江蘇省五金礦礦產(chǎn)進(jìn)出口（（集團(tuán)）公