167-中國(guó)北車集團(tuán)四方車輛研究所薪酬方案ppt

中國(guó)北車集團(tuán)四方車輛探討所薪酬體系設(shè)計(jì)方案2007年10月15日（溝通稿）11第一部分：基本原則其次部分：職系劃分第三部分：薪酬總額第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)第五部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)目錄2四方所薪酬體系完善的基本原則在職位體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建薪酬體系對(duì)內(nèi)公允，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)化明晰，平穩(wěn)過(guò)渡3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)工作分析崗位競(jìng)聘聘請(qǐng)調(diào)配異動(dòng)管理勝任特征/實(shí)力素養(yǎng)模型崗位評(píng)價(jià)職系設(shè)計(jì)職級(jí)設(shè)計(jì)專業(yè)晉級(jí)設(shè)計(jì)職位體系整合薪酬定級(jí)配套屬于崗位體系管理范疇，但做為人力資源管理的高端要求，通常單獨(dú)立項(xiàng)完成。與職位體系緊密配套，但納入薪酬管理范疇?；A(chǔ)崗位管理職系職級(jí)管理完整的職位體系1、1對(duì)職位體系的整體詮釋41、2職位體系的核心內(nèi)涵：人、崗、類、薪動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)關(guān)系技術(shù)操作示意人崗專業(yè)技能區(qū)分職業(yè)發(fā)展職系類別123456789101112初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員經(jīng)理級(jí)管理職系職等職級(jí)崗位區(qū)間5ABC:各職級(jí)a:最大值b:最小值a-b:范圍寬度或深度c-d:重疊e,f,g:中位值e-f,f-g:中位值等差各職級(jí)薪資的最大值與最小值之差即為職級(jí)薪資的帶寬。依據(jù)職位職級(jí)所涉及技能與職責(zé)的困難程度，薪資帶寬也有所不同。職級(jí)的中位值反應(yīng)了合格在職人員的總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。崗位價(jià)值acbdfeg政策線或薪資線ABC低低高薪資水平高1、3設(shè)計(jì)寬帶工資體系，體現(xiàn)職位體系價(jià)值6所長(zhǎng)中級(jí)職員首席專家一類工管理職系技術(shù)職系操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、4職位體系為不同職業(yè)志向的員工，供應(yīng)不同的職業(yè)發(fā)展通道，避開(kāi)“官本位”示意7內(nèi)部公允全所內(nèi)部接受基本一樣的薪酬體系和政策不同職系和崗位間的合理定位不同績(jī)效產(chǎn)出的區(qū)分償付淡化用工形式差異，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬在行業(yè)和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力——結(jié)合四方所戰(zhàn)略定位和發(fā)展前景，薪酬總體水平與行業(yè)和地區(qū)內(nèi)的較高水平相比照對(duì)稀缺人才、特殊人才、核心人才，與行業(yè)與地區(qū)的高端水平相比照進(jìn)行設(shè)計(jì)2、對(duì)內(nèi)公允，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力8簡(jiǎn)化薪酬體系，使薪酬體系更為明晰盡可能保持原有薪酬體系的基本內(nèi)涵，除非必要，不做大調(diào)，以保證員工的接受度，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。預(yù)留確定程度的工資額度，保障薪酬穩(wěn)定性，并為將來(lái)薪酬的增長(zhǎng)預(yù)留空間。3、簡(jiǎn)化、明晰薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬改革的平穩(wěn)過(guò)渡9總額框定總額支配&預(yù)算職位評(píng)估職位體系職位定級(jí)薪酬定級(jí)薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)總額管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)策略管理薪酬進(jìn)級(jí)定級(jí)薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放薪點(diǎn)&薪點(diǎn)值人員編制職級(jí)類別職系類別薪酬構(gòu)成薪酬比例薪酬調(diào)查四方所薪酬管理的基本體系為必要的前提工作10第一部分：基本原則其次部分：職系劃分第三部分：薪酬總額第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)第五部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)目錄11職系劃分說(shuō)明四方所的職系劃分為五大類：管理、技術(shù)、技術(shù)支持、營(yíng)銷及操作。原技術(shù)管理職系和技術(shù)研發(fā)職系合并為技術(shù)職系，原生產(chǎn)職系和服務(wù)職系合并為操作職系。部分崗位依據(jù)工作屬性做出職系間調(diào)整。為使職位序列更為簡(jiǎn)化易行，管理、技術(shù)、技術(shù)支持、營(yíng)銷等四個(gè)職系，實(shí)行統(tǒng)一職級(jí)序列，從1級(jí)至34級(jí)。操作職系實(shí)行1－24級(jí)的獨(dú)立職級(jí)序列。12管理技術(shù)管理技術(shù)研發(fā)技術(shù)支持營(yíng)銷生產(chǎn)服務(wù)管理技術(shù)技術(shù)支持營(yíng)銷操作商務(wù)經(jīng)理進(jìn)出口業(yè)務(wù)員選購(gòu) 主管試驗(yàn)主管調(diào)度選購(gòu) 管理員質(zhì)量工程師售后調(diào)度客戶聯(lián)絡(luò)員圖書資料管理員1334級(jí)職級(jí)343332313029282726252423222120191817161514131211109876543213433323130292827262524232221201918171615141312111098765432132313029282726252423222120191817161514131211109876541817161514131211109876151413121110987管理技術(shù)技術(shù)支持營(yíng)銷各職系適用職級(jí)區(qū)間注：各職級(jí)因績(jī)效系數(shù)不同，因而總收入將有區(qū)分14管理職系崗位調(diào)整對(duì)崗位屬性、職責(zé)、任職要求比較相近的崗位，進(jìn)行了職級(jí)對(duì)應(yīng)合并。對(duì)于某些關(guān)鍵性職能崗位，進(jìn)行主管/員雙重設(shè)置，主管對(duì)同職能員具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，不具備直線領(lǐng)導(dǎo)職能（其干脆領(lǐng)導(dǎo)均為部分負(fù)責(zé)人），主管通常為一崗一人：發(fā)展支配部：支配主管/員人力資源部：薪酬主管/員、人事主管財(cái)務(wù)部：預(yù)算主管、總帳主管將后勤保障部動(dòng)能保障主管、資產(chǎn)/環(huán)境維護(hù)主管納入高級(jí)職員管理。管理職系實(shí)行考核方式進(jìn)行晉級(jí)或降級(jí)調(diào)整。15職等職級(jí)區(qū)間職位1副總師27－30級(jí)副總工程師2部門經(jīng)理24－26級(jí)發(fā)展計(jì)劃部長(zhǎng)、研究試驗(yàn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、電氣研發(fā)中心主任、減振事業(yè)部長(zhǎng)、鉤緩事業(yè)部部長(zhǎng)、工程裝備事業(yè)部部長(zhǎng)、法維萊副總經(jīng)理22－26級(jí)人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部長(zhǎng)、所辦主任、質(zhì)量管理部長(zhǎng)、信息部長(zhǎng)、后勤保障事業(yè)部長(zhǎng)、黨辦主任、門窗公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司總經(jīng)理、卡瑪克斯公司總經(jīng)理20－25級(jí)研究試驗(yàn)部副部長(zhǎng)、市場(chǎng)部副部長(zhǎng)、黨辦副主任、工會(huì)副主席、電氣中心副主任、電氣中心總工程師、減振副部長(zhǎng)、鉤緩副部長(zhǎng)、工程裝備事業(yè)副部長(zhǎng)、門窗副總經(jīng)理、阿爾斯通副總經(jīng)理3高級(jí)職員17－20級(jí)車間主任、調(diào)度主管、生產(chǎn)主管、發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃主管、產(chǎn)業(yè)園辦公室主任15－20級(jí)人力資源部人事主管、人力資源部薪酬主管、財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、財(cái)務(wù)部總帳主管、研究試驗(yàn)部綜合室主管、商務(wù)主管、駐京辦事處主任13－20級(jí)發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃管理、事業(yè)部主管會(huì)計(jì)、采購(gòu)主管4中級(jí)職員11－14級(jí)發(fā)展計(jì)劃部資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)園工程管理、人力資源部考核管理、人力資源部培訓(xùn)管理、人力資源部薪酬管理員、財(cái)務(wù)部人工成本管理、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理、子公司會(huì)計(jì)、辦公室企業(yè)文化干事、質(zhì)量部質(zhì)量管理、質(zhì)量部安全管理、市場(chǎng)部客戶聯(lián)絡(luò)、調(diào)度、黨辦組織干事、生產(chǎn)部定額管理、后勤主管10－14級(jí)財(cái)務(wù)部綜合管理、辦公室接待秘書、審計(jì)監(jiān)察、采購(gòu)管理、市場(chǎng)部進(jìn)出口業(yè)務(wù)、成本核算8－14級(jí)出納、綜合管理、辦公室機(jī)要秘書、黨辦機(jī)要秘書、工會(huì)干事、成本核算兼事務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理5初級(jí)職員3－7級(jí)辦公室檔案管理、圖書資料管理員管理職系內(nèi)部職等職級(jí)劃分與崗位對(duì)應(yīng)16管理職系內(nèi)部職等職級(jí)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)——現(xiàn)有人員崗位要求因素崗位要求具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入定級(jí)學(xué)歷博士、碩士、本科、?？?、高中三項(xiàng)均對(duì)應(yīng)崗位要求，進(jìn)入該崗位標(biāo)定對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)三項(xiàng)均對(duì)應(yīng)崗位要求，且有一項(xiàng)以上超標(biāo)，按最低職級(jí)高套一級(jí)進(jìn)入三項(xiàng)中有一項(xiàng)低于崗位標(biāo)準(zhǔn)，按最低職級(jí)低套一級(jí)進(jìn)入，1年期滿考核合格恢復(fù)；有兩項(xiàng)的，低套兩級(jí)進(jìn)入，3年期滿評(píng)價(jià)合格后恢復(fù)。職稱專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)根據(jù)崗位要求，以年為單位學(xué)歷17管理職系內(nèi)部職等職級(jí)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)——現(xiàn)有人員按對(duì)應(yīng)崗位最低級(jí)進(jìn)入18管理職系內(nèi)部職等職級(jí)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)——新進(jìn)應(yīng)屆生崗位要求因素進(jìn)入定級(jí)晉級(jí)本科五年，低套兩級(jí)，三年。碩士?jī)桑?，低套一?jí)19職系職類崗位技術(shù)職系技術(shù)管理技術(shù)主審、工藝主審主任工程師、技術(shù)主管、工藝主管、主管工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)研發(fā)研發(fā)工程師工藝工藝工程師質(zhì)量質(zhì)量工程師技術(shù)職系崗位設(shè)置說(shuō)明：首席專家為技術(shù)等級(jí)序列，不作為崗位管理20職等職級(jí)區(qū)間1首席專家28－30級(jí)2一級(jí)工程師21－25級(jí)3二級(jí)工程師15－19級(jí)4三級(jí)工程師9－13級(jí)5四級(jí)工程師4/5－8級(jí)技術(shù)職系內(nèi)部職等職級(jí)劃分21職等職級(jí)區(qū)間1首席專家評(píng)定后進(jìn)入28級(jí)2一級(jí)工程師現(xiàn)有一級(jí)工程師，進(jìn)入第21級(jí)3二級(jí)工程師現(xiàn)有二級(jí)工程師，進(jìn)入第15級(jí)未來(lái)入職博士研究生，進(jìn)入第15級(jí)4三級(jí)工程師現(xiàn)有三級(jí)工程師，進(jìn)入第9級(jí)未來(lái)入職碩士研究生，進(jìn)入第9級(jí)5四級(jí)工程師現(xiàn)有工作5年以上，進(jìn)入第8級(jí)現(xiàn)有工作3－5年，進(jìn)入第7級(jí)現(xiàn)有工作1－3年，進(jìn)入第6級(jí)未來(lái)入職本科畢業(yè)生進(jìn)入第5級(jí)技術(shù)職系工程師的技術(shù)等級(jí)進(jìn)入注：所外引進(jìn)的技術(shù)人員，依據(jù)考察結(jié)果和市場(chǎng)狀況定級(jí)進(jìn)入。22技術(shù)管理職類的崗位管理技術(shù)管理職類包括技術(shù)主審、工藝主審、主任工程師、技術(shù)主管、工藝主管、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。技術(shù)管理崗位實(shí)行聘任制，每?jī)赡暌黄福?xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目周期聘任）；技術(shù)人員被聘技術(shù)管理崗位，在崗期間的職級(jí)在原有技術(shù)等級(jí)之上提高兩檔職級(jí)；從技術(shù)管理崗位解聘后，相應(yīng)降低兩檔職級(jí)。擔(dān)當(dāng)技術(shù)管理崗位的人員，參與本部門的年度技術(shù)等級(jí)晉級(jí)和晉等評(píng)定。所長(zhǎng)辦公會(huì)最終確定技術(shù)管理崗位的設(shè)置與聘任。23一、二、三級(jí)工程師等內(nèi)晉級(jí)以績(jī)效考核為基本依據(jù)；技術(shù)人員上年度考核總評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年為良好以上且兩年內(nèi)沒(méi)有晉升記錄的、或連續(xù)三年合格以上且三年內(nèi)沒(méi)有晉升記錄的，年度結(jié)束后，有資格申報(bào)等內(nèi)晉升一級(jí)；各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為工作看法和工作業(yè)績(jī)沒(méi)有持續(xù)改善的，有權(quán)取消申報(bào)資格；由人力資源部對(duì)各部門申報(bào)晉升人員進(jìn)行匯總，并結(jié)合薪酬總量限制和部門年度考核連動(dòng)的晉級(jí)比例，提出初步晉級(jí)建議；由所長(zhǎng)辦公會(huì)探討，確定晉升名單，并予以公示；有突出貢獻(xiàn)的，由部門舉薦，經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)，可以額外再晉升一級(jí)。四級(jí)工程師本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后，每一年考核結(jié)束，假如考核合格，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部認(rèn)定，可順位晉升一級(jí)；工作滿五年，已晉升到四級(jí)工程師職等的最高檔級(jí)，在獲得中級(jí)職稱后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和人資資源部認(rèn)定，可晉升到三級(jí)工程師。技術(shù)職系的等內(nèi)晉級(jí)24技術(shù)職等評(píng)定機(jī)構(gòu)成立技術(shù)職等評(píng)價(jià)委員會(huì)，定期對(duì)三級(jí)以上技術(shù)人員的職等晉升進(jìn)行評(píng)定；技術(shù)職等評(píng)價(jià)委員會(huì)由所領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)外部專家組成，人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織。技術(shù)職等評(píng)定方式技術(shù)職等評(píng)價(jià)委員會(huì)每年組織一次技術(shù)職等評(píng)定和調(diào)整工作；符合等內(nèi)晉級(jí)條件，且晉升到本職等最高級(jí)的，可申請(qǐng)晉等；由被考評(píng)人員進(jìn)行述職，展示技術(shù)成果，展示相關(guān)文件，并回答評(píng)委的問(wèn)題；三分之二以上評(píng)委表決通過(guò)的，可以晉等；評(píng)定結(jié)果經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)探討后，予以公示。技術(shù)職系的技術(shù)職等評(píng)定25降級(jí)技術(shù)人員年度評(píng)定出現(xiàn)不合格的，降低一級(jí)。降等技術(shù)人員降級(jí)后，假如跨入較低職等，則視為降等。技術(shù)人員出現(xiàn)重大違規(guī)和重大問(wèn)題的，在實(shí)施其它懲處措施同時(shí)，可由所長(zhǎng)辦公會(huì)干脆予以降級(jí)或降等處分。技術(shù)職系的降級(jí)或降等26職系職類崗位技術(shù)支持職系技術(shù)支持管理信息資料主管、標(biāo)準(zhǔn)化主管、企業(yè)信息化主管、刊物主管、計(jì)量主管試驗(yàn)工程師采購(gòu)工程師售后工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、計(jì)量工程師翻譯、編輯技術(shù)支持職系崗位設(shè)置說(shuō)明：不再設(shè)首席技術(shù)支持質(zhì)量工程師納入技術(shù)職系選購(gòu) 管理員列入管理職系質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)操作工列入操作職系27職等職級(jí)區(qū)間1一級(jí)技術(shù)支持工程師14－18級(jí)2二級(jí)技術(shù)支持工程師10－14級(jí)3三級(jí)技術(shù)支持工程師6－10級(jí)技術(shù)支持職系內(nèi)部職等職級(jí)劃分說(shuō)明：技術(shù)支持工程師出任主管，則在原有職級(jí)之上提高兩檔職級(jí)。技術(shù)支持序列的等級(jí)晉升方式同技術(shù)職系。28職等職級(jí)區(qū)間2一級(jí)工程師現(xiàn)有一級(jí)工程師，進(jìn)入第14級(jí)3二級(jí)工程師現(xiàn)有二級(jí)工程師，進(jìn)入第10級(jí)4三級(jí)工程師現(xiàn)有三級(jí)工程師，進(jìn)入第7級(jí)未來(lái)入職碩士研究生，進(jìn)入第7級(jí)未來(lái)入職本科畢業(yè)生，進(jìn)入第6級(jí)技術(shù)支持職系工程師的技術(shù)等級(jí)進(jìn)入注：所外引進(jìn)的技術(shù)人員，依據(jù)考察結(jié)果和市場(chǎng)狀況定級(jí)進(jìn)入。29職系崗位職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷市場(chǎng)經(jīng)理9－15級(jí)銷售經(jīng)理7－15級(jí)營(yíng)銷職系崗位設(shè)置說(shuō)明：1、將商務(wù)經(jīng)理和進(jìn)出口業(yè)務(wù)員列入管理職系。2、在營(yíng)銷下移的前提下，市場(chǎng)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理不再作初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和首席區(qū)分。30營(yíng)銷職系內(nèi)部職級(jí)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)31操作職系的職類劃分操作人員分為高級(jí)技術(shù)操作類、一般技術(shù)操作類和嫻熟制操作類：嫻熟制操作類是指沒(méi)有特殊的崗位技能要求，僅須要明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡(jiǎn)潔培訓(xùn)后即能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，一般不須要操作資質(zhì)，工作過(guò)程中不須要進(jìn)行技能性推斷，典型崗位如：組裝工、環(huán)境維護(hù)工、硫化工、煉焦工等；一般技術(shù)操作類是指須要確定的崗位技能要求，經(jīng)過(guò)確定時(shí)間的勞動(dòng)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)才能獨(dú)立開(kāi)展工作的崗位，一般須要相應(yīng)操作資質(zhì)，工作中須要進(jìn)行確定的技能性推斷，典型崗位如：車工、鉗工、試驗(yàn)操作工等；高級(jí)技術(shù)操作類是指須要較高的崗位技能要求，須要較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能及實(shí)際操作培訓(xùn)才能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的崗位，一般須要專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)教化背景和相應(yīng)操作資質(zhì)，工作中須要進(jìn)行較為困難的技術(shù)性推斷，崗位在社會(huì)中存在確定的稀缺性，典型崗位如：數(shù)控機(jī)床操作工、探傷工。32操作崗位的分類嫻熟制工人分為兩個(gè)大類：對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度較大、勞動(dòng)條件較為惡劣（如幫助煉焦、硫化崗位）、或者有確定特殊要求的崗位（如前臺(tái)）或有確定管理要求（如帶班）的定位一類嫻熟工；對(duì)于其他嫻熟制工作定為二類嫻熟工。一般技術(shù)崗位和高級(jí)技術(shù)崗位的分類：分類依據(jù)：技術(shù)工人同崗位技能區(qū)分度較大，外部市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差異也較大，須要以崗位要求和技能水平兩個(gè)維度進(jìn)行區(qū)分。崗位類別區(qū)分：技術(shù)崗位類別的劃分由人力資源部組織生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行研討確定，結(jié)果報(bào)所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。33崗位類別崗位名稱一類精密技術(shù)操作崗一級(jí)數(shù)控加工中心、切削中心二級(jí)探傷工、電氣測(cè)試工二類技術(shù)操作崗一級(jí)數(shù)控機(jī)床操作工、普通機(jī)加工、鉗工、電工、鉚工、焊工、質(zhì)量檢查工、售后服務(wù)操作工二級(jí)客車司機(jī)、試驗(yàn)操作工、維修工、油漆工三級(jí)煉膠工、硫化工、骨架處理工、成型工、動(dòng)能保障操作工、醫(yī)務(wù)員、貨車司機(jī)、廚師長(zhǎng)三類熟練制操作崗一級(jí)內(nèi)勤、修邊工、包裝工、運(yùn)轉(zhuǎn)工二級(jí)炊事員、環(huán)境維護(hù)操作工、保安員、事務(wù)員、票務(wù)員、單身宿舍管理員操作職系崗位劃分說(shuō)明：1、售后服務(wù)調(diào)度、客戶聯(lián)絡(luò)員列入管理序列34職等職級(jí)區(qū)間1高級(jí)技師一類一級(jí)24級(jí)一類二級(jí)23級(jí)二類一級(jí)22級(jí)2技師一類一級(jí)20級(jí)一類二級(jí)19級(jí)二類一級(jí)18級(jí)二類二級(jí)17級(jí)3高級(jí)工一類一級(jí)16級(jí)一類二級(jí)15級(jí)二類一級(jí)14級(jí)二類二級(jí)13級(jí)二類三級(jí)12級(jí)4中級(jí)工二類一級(jí)10級(jí)二類二級(jí)9級(jí)二類三級(jí)8級(jí)5初級(jí)工二類一級(jí)7級(jí)二類二級(jí)6級(jí)二類三級(jí)5級(jí)6熟練工種三類一級(jí)熟練工4級(jí)三類二級(jí)熟練工1級(jí)操作職系內(nèi)部職等職級(jí)劃分35一般技術(shù)操作崗位和高級(jí)技術(shù)操作崗位的技能等級(jí)確定操作崗位的技能等級(jí)實(shí)行技能鑒定和所部聘用相結(jié)合方式進(jìn)行技能鑒定：人員技能等級(jí)由人力資源部定期組織進(jìn)行勞動(dòng)技能鑒定，通過(guò)勞動(dòng)技能鑒定確定內(nèi)部聘用的技能等級(jí)；在技能水平不變的狀況下，在同崗位類別工作滿兩年的技術(shù)工人，可以申請(qǐng)參與勞動(dòng)技能鑒定測(cè)試；在技能水平不變的狀況下，在同崗位類別工作滿四年的技術(shù)工人，必需參與同級(jí)勞動(dòng)技能鑒定復(fù)試，復(fù)試合格，接著聘用，復(fù)試不合格，予以解聘或者降級(jí)運(yùn)用。所部聘任：每年由人力資源部門會(huì)同各生產(chǎn)單位對(duì)本單位操作崗位的技術(shù)等級(jí)要求和技能等級(jí)比例限制進(jìn)行溝通，擬定各單位的技能等級(jí)比例，報(bào)所長(zhǎng)辦公會(huì)探討批準(zhǔn)；高技能等級(jí)超出比例范圍的，各生產(chǎn)單位報(bào)所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可聘任。生產(chǎn)、試驗(yàn)、售后服務(wù)部門評(píng)技師，其它部門不評(píng)36第一部分：基本原則其次部分：職系劃分第三部分：薪酬總額第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)第五部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)目錄37四方所薪酬總額支配四方所可用工資總額：4292萬(wàn)元（不含經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司）列入工資總額管理單位的工資總額（門窗公司、卡瑪克斯）法維萊275萬(wàn)元（由人力資源部依據(jù)06年總額增長(zhǎng)5％預(yù)料）所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資總額預(yù)留：上繳正職基金150萬(wàn)元（所長(zhǎng)、書記）300萬(wàn)元（所級(jí)副職薪酬總額預(yù)留）所長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)基金400萬(wàn)元臨時(shí)及返聘人員工資總額預(yù)留35萬(wàn)元（人力資源部供應(yīng)）工效掛鉤單位工資總額增長(zhǎng)預(yù)留300萬(wàn)元（依據(jù)業(yè)務(wù)單位06薪酬總額589萬(wàn)元的50％估算）本方案設(shè)計(jì)實(shí)際可用工資總額：2832萬(wàn)元注：由于四方所尚有1490萬(wàn)元可提取工資總額，同時(shí)所長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)基金已預(yù)留400萬(wàn)元，因此，方案設(shè)計(jì)可用工資總額未再做預(yù)留。4203＋272＝44754292＋150＝444238內(nèi)退36門窗69卡瑪16法維萊21其他從業(yè)3013639方案運(yùn)用總額測(cè)算管理職系技術(shù)職系技術(shù)支持職系營(yíng)銷職系操作職系崗位人數(shù)981515213230崗位年度薪酬總額6400660986720024990009639006563700年功工資估算1327239元（按照06年增長(zhǎng)10％預(yù)計(jì)）年度薪酬總額（544人，不含所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）2762萬(wàn)元注：職系按新職系進(jìn)行測(cè)算。方案人數(shù)為目前實(shí)際在編人數(shù)。40方案運(yùn)用總額測(cè)算依據(jù)說(shuō)明：管理及營(yíng)銷職系總額：依據(jù)方案中標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效（100％）時(shí)的薪酬匡算技術(shù)職系總額：技術(shù)等級(jí)分布依據(jù)首席技術(shù)專家3人、一級(jí)工程師15％、二級(jí)工程師25％、三四級(jí)工程師各30％匡算一二級(jí)工程師依據(jù)最低等級(jí)匡算，三級(jí)倒二檔匡算，四級(jí)正二檔匡算技術(shù)支持職系總額：技術(shù)等級(jí)分布依據(jù)一級(jí)20％、二級(jí)60％，三級(jí)20％匡算進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入操作職系總額：固定制員工（98人）依據(jù)06年平均薪酬31456增長(zhǎng)10％匡算其他用工形式員工（132人）依據(jù)06年平均薪酬16153增長(zhǎng)50％匡算41第一部分：基本原則其次部分：職系劃分第三部分：薪酬總額第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)第五部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)目錄42四方所的員工薪酬收入結(jié)構(gòu)年功工資崗位月度基本工資崗位月度績(jī)效工資崗位年度績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)工齡工資所齡工資年度薪酬收入構(gòu)成月度薪酬構(gòu)成崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：1、除操作職系（原服務(wù)職系和生產(chǎn)職系）外，其他職系薪酬結(jié)構(gòu)不做大的調(diào)整43年功工資：年功工資的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不做調(diào)整，即：所齡10年以下（含10年）的，年功工資率為5元/年；所齡在11—20年（含20年）的，年功工資率為10元/年；所齡在21年以上的，年功工資率為15元/年非本企業(yè)工齡年功工資率為5元/年44年功工資：依據(jù)員工的工齡和所齡而確定，是對(duì)員工工作資格和長(zhǎng)期服務(wù)公司的歷史價(jià)值認(rèn)定。年功工資=（所齡工資率×員工所齡）＋（工齡工資率×員工工齡）。

5年以內(nèi)（含）10年以內(nèi)（含）20年以內(nèi)（含）20年以上（含）所齡工資率5101520工齡工資率55101545崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)：崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)崗位價(jià)值，確定員工的常態(tài)貢獻(xiàn)。崗位月度基本工資：依據(jù)每個(gè)崗位不同的工作難易程度、責(zé)任大小、要求凹凸等因素，確定每個(gè)崗位的基本工資；員工一旦應(yīng)聘上崗，即可每月領(lǐng)取相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的崗位月度基本工資；崗位月度績(jī)效工資：依據(jù)員工在其崗位的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)后發(fā)放；崗位月度績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與其崗位月度基本工資相匹配；員工在每一個(gè)考核周期（季度/月度）結(jié)束后領(lǐng)取，除操作職系外，月度績(jī)效工資仍實(shí)行績(jī)效系數(shù)方式進(jìn)行計(jì)算；崗位年度績(jī)效工資：探討所在每年末依據(jù)當(dāng)年的年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定是否發(fā)放年度績(jī)效工資和發(fā)放的金額比例；崗位年度績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與其崗位月度基本工資相匹配，并且要通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)后發(fā)放。46收入結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明：為解決06年崗位工資和月度績(jī)效工資比例普遍偏低，員工感受不到薪酬增長(zhǎng)問(wèn)題，相應(yīng)增加月度收入比例；考慮到月度收入增長(zhǎng)的剛性，月度收入的增加幅度不宜太大。年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效按2個(gè)月月度收入標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)（不含所長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)基金的嘉獎(jiǎng)部分）47績(jī)效系數(shù)員工職系和類別崗位工資績(jī)效工資系數(shù)管理高層（副總師）11中層10.8主管及以下人員10.7技術(shù)管理(研發(fā)類)、技術(shù)研發(fā)11技術(shù)支持10.7營(yíng)銷12說(shuō)明：營(yíng)銷職系中，市場(chǎng)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理的崗位價(jià)值差異通過(guò)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分，不再區(qū)分績(jī)效系數(shù)48高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工熟練制工崗位月度基本工資1200900700600500400崗位月度績(jī)效工資按照實(shí)際工作量或者工作時(shí)間，發(fā)放崗位月度績(jī)效工資崗位年度績(jī)效工資根據(jù)各單位業(yè)績(jī)和所部整體經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)放其標(biāo)準(zhǔn)為1－2個(gè)月崗位平均收入的年終獎(jiǎng)崗位總收入中各部分的比例——操作職系說(shuō)明：同技能等級(jí)內(nèi)，工作每滿一年，月度基本工資增加100元49第一部分：基本原則其次部分：職系劃分第三部分：薪酬總額第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)第五部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)目錄50職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位305600

2954005400

2852005200

2750005000

26480048004800

25460046004600副總工程師

2444004400發(fā)展計(jì)劃部長(zhǎng)、研究試驗(yàn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、電氣研發(fā)中心主任、減振事業(yè)部長(zhǎng)、鉤緩事業(yè)部部長(zhǎng)、工程裝備事業(yè)部部長(zhǎng)、法維萊副總經(jīng)理2342004200

2240004000人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、門窗公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司總經(jīng)理、卡瑪克斯公司總經(jīng)理、所辦主任、質(zhì)量管理部長(zhǎng)、信息部長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部長(zhǎng)、后勤保障事業(yè)部長(zhǎng)、黨辦主任2138003800

2036003600

1934003400市場(chǎng)部副部長(zhǎng)、工會(huì)副主席、阿爾斯通副總經(jīng)理、研究試驗(yàn)部副部長(zhǎng)、減振副部長(zhǎng)、鉤緩副部長(zhǎng)、工程裝備事業(yè)副部長(zhǎng)、電氣中心副主任、電氣中心總工程師、門窗副總經(jīng)理、黨辦副主任崗位

副所級(jí)部門經(jīng)理

管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表51職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位1934003400

1832003200

1730003000

車間主任、調(diào)度主管、生產(chǎn)主管、發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃主管、產(chǎn)業(yè)園辦公室主任1628502850

1527002700

人力資源部人事主管、人力資源部薪酬主管、財(cái)務(wù)部成本主管、財(cái)務(wù)部總帳主管、研究試驗(yàn)部綜合室主管、商務(wù)主管、駐京辦事處主任14255025502550

13240024002400

發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、后勤主管1222502250

1121002100

發(fā)展計(jì)劃部資產(chǎn)管理、人力資源部考核管理、人力資源部培訓(xùn)管理、人力資源部薪酬管理員、財(cái)務(wù)部成本管理、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部資金管理、辦公室企業(yè)文化干事、質(zhì)量部質(zhì)量管理、質(zhì)量部安全管理、市場(chǎng)部客戶聯(lián)絡(luò)、調(diào)度、黨辦組織干事、生產(chǎn)部定額管理1019501950

產(chǎn)業(yè)園工程管理、財(cái)務(wù)部綜合管理、辦公室接待秘書、審計(jì)監(jiān)察、采購(gòu)管理、市場(chǎng)部進(jìn)出口業(yè)務(wù)、成本核算918001800

816501650

綜合管理、辦公室機(jī)要秘書、黨辦機(jī)要秘書、工會(huì)干事、成本核算兼事務(wù)715001500

614001400

513001300財(cái)務(wù)部出納、辦公室檔案管理、圖書資料管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員412001200

311001100

210001000

1900900

高級(jí)職員中級(jí)職員一般職員52部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)高層副總工程師46004600920018400128800管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）——副總師崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06收入合計(jì)副總工12880082320148480管理職系典型崗位對(duì)比53部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)44003520792015840110880市場(chǎng)部部長(zhǎng)44003520792015840110880研究試驗(yàn)部部長(zhǎng)44003520792015840110880生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)44003520792015840110880減振事業(yè)部部長(zhǎng)44003520792015840110880鉤緩事業(yè)部部長(zhǎng)44003520792015840110880工程裝備部部長(zhǎng)44003520792015840110880電氣研發(fā)中心主任44003520792015840110880法維萊公司副總經(jīng)理44003520792015840110880管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）——部門正職一54崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06收入合計(jì)研究試驗(yàn)部部長(zhǎng)11088075384114224生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)11088071088102508管理職系典型崗位對(duì)比55部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)人力資源部部長(zhǎng)40003200720014400100800財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)40003200720014400100800審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)40003200720014400100800所長(zhǎng)辦公室主任40003200720014400100800質(zhì)量管理部部長(zhǎng)40003200720014400100800黨委辦公室主任40003200720014400100800信息部部長(zhǎng)40003200720014400100800后勤保障事業(yè)部部長(zhǎng)40003200720014400100800門窗公司總經(jīng)理40003200720014400100800經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司總經(jīng)理40003200720014400100800卡瑪克斯公司總經(jīng)理40003200720014400100800管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（2）——部門正職二56崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06收入合計(jì)人力資源部部長(zhǎng)1008006624099840財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1008006627699576所長(zhǎng)辦公室主任10080064524107364信息部部長(zhǎng)1008006390088900后勤保障事業(yè)部部長(zhǎng)1008006385286612審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)1008006402094900質(zhì)量管理部部長(zhǎng)1008006058889448管理職系典型崗位對(duì)比57部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)3400272061201224085680黨委辦公室副主任3400272061201224085680工會(huì)副主席3400272061201224085680研究試驗(yàn)部副部長(zhǎng)3400272061201224085680減振事業(yè)部副部長(zhǎng)3400272061201224085680鉤緩事業(yè)部副部長(zhǎng)3400272061201224085680工程裝備部副部長(zhǎng)3400272061201224085680電氣研發(fā)中心副主任3400272061201224085680電氣研發(fā)中心總工程師3400272061201224085680門窗公司副總經(jīng)理3400272061201224085680阿爾斯通副總經(jīng)理3400272061201224085680管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（3）——部門副職58崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06收入合計(jì)研究試驗(yàn)部副部長(zhǎng)8568070692113912市場(chǎng)部副部長(zhǎng)856805866084580市場(chǎng)部副部長(zhǎng)856806430895248黨委辦公室副主任856806191485414工會(huì)副主席8568073860105200管理職系典型崗位對(duì)比59部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃主管3000210051001020071400發(fā)展計(jì)劃部產(chǎn)業(yè)園辦公室主任3000210051001020071400生產(chǎn)制造部車間主任3000210051001020071400生產(chǎn)制造部調(diào)度主管3000210051001020071400減振事業(yè)部車間主任3000210051001020071400鉤緩事業(yè)部調(diào)度主管3000210051001020071400工程裝備部生產(chǎn)主管3000210051001020071400電氣研發(fā)中心生產(chǎn)主管3000210051001020071400管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（4）——高級(jí)職員一60部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃主管714004865072110發(fā)展計(jì)劃部產(chǎn)業(yè)園辦公室主任714003817948979工程裝備事業(yè)部生產(chǎn)主管714005195861278生產(chǎn)制造部綜合室主管兼總調(diào)度714006313278552生產(chǎn)制造部機(jī)械加工車間主任714004835758577生產(chǎn)制造部組裝車間主任714004639257992管理職系典型崗位對(duì)比61部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)人力資源部人事主管270018904590918064260人力資源部薪酬主管270018904590918064260財(cái)務(wù)部成本主管270018904590918064260財(cái)務(wù)部總帳主管270018904590918064260市場(chǎng)部商務(wù)主管270018904590918064260市場(chǎng)部駐京辦主任270018904590918064260研究試驗(yàn)部綜合室主管270018904590918064260管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（5）——高級(jí)職員二62部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)財(cái)務(wù)部成本主管642604595957599人力資源部薪酬主管642604614359023人力資源部人事主管642604393253472市場(chǎng)部駐京辦事處主任642604244655328管理職系典型崗位對(duì)比63部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)240016804080816057120電氣研發(fā)中心主管會(huì)計(jì)240016804080816057120發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃管理240016804080816057120后勤保障事業(yè)部后勤主管240016804080816057120管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（4）——高級(jí)職員三部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃571203815861338管理職系典型崗位對(duì)比64部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部資產(chǎn)管理210014703570714049980人力資源部考核管理210014703570714049980人力資源部薪酬管理210014703570714049980人力資源部培訓(xùn)管理210014703570714049980財(cái)務(wù)部資金管理210014703570714049980財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理210014703570714049980所長(zhǎng)辦公室企業(yè)文化干事210014703570714049980質(zhì)量管理部質(zhì)量管理210014703570714049980質(zhì)量管理部安全管理210014703570714049980黨委辦公室組織干事210014703570714049980市場(chǎng)部客戶聯(lián)絡(luò)210014703570714049980市場(chǎng)部調(diào)度210014703570714049980生產(chǎn)制造部定額管理210014703570714049980管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（5）——中級(jí)職員一65部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)黨委辦公室組織干事499803563145591財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理499803455446944人力資源部考核管理499803768646206人力資源部培訓(xùn)管理499803431740107所長(zhǎng)辦公室企業(yè)文化干事499802770533425發(fā)展計(jì)劃部資產(chǎn)管理499803549343673市場(chǎng)部營(yíng)銷調(diào)度499804985159918管理職系典型崗位對(duì)比66部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部工程管理195013653315663046410財(cái)務(wù)部綜合管理195013653315663046410審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察195013653315663046410所長(zhǎng)辦公室接待秘書195013653315663046410市場(chǎng)部進(jìn)出口業(yè)務(wù)195013653315663046410生產(chǎn)制造部采購(gòu)管理195013653315663046410生產(chǎn)制造部成本核算195013653315663046410減振事業(yè)部成本核算195013653315663046410工程裝備部成本核算195013653315663046410電氣研發(fā)中心采購(gòu)主管195013653315663046410管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（6）——中級(jí)職員二67部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部工程管理464103785150091工程裝備事業(yè)部成本核算464103700045250財(cái)務(wù)部綜合管理464103235138621鉤緩事業(yè)部成本核算兼事務(wù)464102724532205生產(chǎn)制造部采購(gòu)管理464103470442714所長(zhǎng)辦公室接待秘書464103509645686生產(chǎn)制造部定額管理464102522131221管理職系典型崗位對(duì)比68部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)發(fā)展計(jì)劃部產(chǎn)業(yè)園綜合管理員165011552805561039270人力資源部綜合管理165011552805561039270所長(zhǎng)辦公室機(jī)要秘書165011552805561039270市場(chǎng)部綜合管理165011552805561039270黨委辦公室黨辦秘書165011552805561039270工會(huì)工會(huì)干事165011552805561039270后勤保障事業(yè)部綜合管理165011552805561039270鉤緩事業(yè)部成本核算兼事務(wù)165011552805561039270管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（7）——中級(jí)職員三69部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)黨委辦公室黨辦秘書秘書392702936137901發(fā)展計(jì)劃部產(chǎn)業(yè)園綜合管理392702975836358人力資源部綜合管理392702915139311所長(zhǎng)辦公室機(jī)要秘書392703372945399工會(huì)工會(huì)干事392702930436464后勤保障事業(yè)部綜合管理392702916435964市場(chǎng)部綜合管理392703285446397管理職系典型崗位對(duì)比70部門名稱崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)財(cái)務(wù)部出納13009102210442030940所長(zhǎng)辦公室檔案管理13009102210442030940信息部圖書資料管理13009102210442030940生產(chǎn)制造部倉(cāng)儲(chǔ)管理13009102210442030940電氣研發(fā)中心出納13009102210442030940管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（8）——初級(jí)職員71部門名稱崗位名稱方案（崗位加績(jī)效）06崗位加績(jī)效06合計(jì)財(cái)務(wù)部出納309402508629946生產(chǎn)制造部倉(cāng)儲(chǔ)管理309402517631656所長(zhǎng)辦公室檔案管理309401936324323管理職系典型崗位對(duì)比72職級(jí)

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)3260006000

3158005800

3056005600

2954005400

2852005200

2750002648002546004600

2444004400

2342004200

2240004000

213800

3800

203600

1934003400

1832003200

1730003000

1628502850

1527002700

1324002400

1222502250

1121002100

1019501950

918001800

816501650715001500614001400513001300412001200

首席技術(shù)專家一級(jí)工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師技術(shù)職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表73職級(jí)

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)3260006000

3158005800

3056005600

2954005400

2852005200

2750002648002546004600

2444004400

2342004200

2240004000

213800

3800

203600

1934003400

1832003200

1730003000

1628502850

1527002700

1324002400

1222502250

1121002100

1019501950

918001800

8165016507150015006140014005130041200

首席技術(shù)專家一級(jí)工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師技術(shù)職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表74技術(shù)等級(jí)進(jìn)入職級(jí)月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)首席技術(shù)專家28級(jí)520052001040020800145600一級(jí)工程師21級(jí)38003800760015200106400二級(jí)工程師15級(jí)2700270054001080075600三級(jí)工程師9級(jí)18001800360072005040010級(jí)19501950390078005460011級(jí)210021004200840058800四級(jí)工程師6級(jí)1400140028005600392007級(jí)1500150030006000420008級(jí)160016003200640044800技術(shù)職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表75技術(shù)職系收入對(duì)比技術(shù)等級(jí)方案06實(shí)際比例崗位收入合計(jì)比例年收入平均一級(jí)工程師15%10640016％96969二級(jí)工程師25％7560025％76978三級(jí)工程師30％5460029％5792350400四級(jí)工程師30％4480030%471794200039200說(shuō)明：由于崗位職系調(diào)整和部分業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，按人力資源部供應(yīng)數(shù)據(jù)，06年具有技術(shù)等級(jí)的人員共有73人（含技術(shù)主管），而方案中技術(shù)人員共有151人76技術(shù)職系工程師的技術(shù)等級(jí)進(jìn)入說(shuō)明依據(jù)與薪酬實(shí)際對(duì)比，方案中一級(jí)工程師和二級(jí)工程師對(duì)應(yīng)進(jìn)入應(yīng)不存在問(wèn)題由于06薪酬實(shí)際薪酬差距沒(méi)有完全拉開(kāi)，三四級(jí)工程師的進(jìn)入可能存在確定問(wèn)題三級(jí)工程師如進(jìn)入最終一級(jí)（第9級(jí)），則薪酬水平可能略低于現(xiàn)有水平，因此，建議進(jìn)入倒二檔（第10級(jí)），薪酬與06年收入基本持平四級(jí)工程師的06年平均薪酬比方案略高，但是我們認(rèn)為方案中薪酬水平已經(jīng)基本可以滿足畢業(yè)3－5年、技術(shù)水平并不是突出的技術(shù)人員。因此建議薪酬等級(jí)仍沿用現(xiàn)有體系針對(duì)目前在崗的四級(jí)工程師，可以考慮依據(jù)06年薪酬實(shí)際干脆對(duì)應(yīng)進(jìn)入，如高于四級(jí)工程師的薪酬，可以干脆進(jìn)入三級(jí)工程師序列，也可以只進(jìn)入四級(jí)工程師的最高級(jí)（第8級(jí)）77職級(jí)

35

2036003600

1934003400

1832003200

1730003000

1628502850

1527002700

14255025502550

1324002400

1222502250

1121002100

1019501950195091800180081650165071500150061400140051300

41200

31100

21000

1900

一級(jí)工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師技術(shù)支持職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表78技術(shù)支持職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)等級(jí)月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)一級(jí)工程師255017854335867060690二級(jí)工程師195013653315663046410三級(jí)工程師16501155280556103927079技術(shù)支持職系收入對(duì)比技術(shù)等級(jí)方案06實(shí)際比例崗位加績(jī)效比例崗位收入平均一級(jí)工程師20％6069020％54030二級(jí)工程師60％4641063％49471三級(jí)工程師20％3927017％36664說(shuō)明：

06年具有技術(shù)等級(jí)的人員共有35人，方案中技術(shù)支持人員共有52人80營(yíng)銷職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位名稱月度基本工資月度績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)收入年終績(jī)效崗位收入合計(jì)市場(chǎng)經(jīng)理1950390058501170081900銷售經(jīng)理16503300495099006930081營(yíng)銷職系收入對(duì)比崗位名稱崗位收入合計(jì)06年崗位加績(jī)效平均06年收入平均市場(chǎng)經(jīng)理819006127873887銷售經(jīng)理693007791692028銷售經(jīng)理2693006292877284說(shuō)明：06年列入銷售經(jīng)理序列的電氣中心營(yíng)銷主管年度收入為180490，剔除此因素后，銷售經(jīng)理的崗位加績(jī)效平均值為62928，收入平均為77284，銷售經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的薪酬區(qū)分并不明顯82職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)月度工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位2152005200一類一級(jí)2049004900

一類二級(jí)1946004600

二類一級(jí)1843004300

二類二級(jí)1740004000一類一級(jí)1638003800一類二級(jí)1534003400

二類一級(jí)1432003200

二類二級(jí)1330503050一類一級(jí)1229002900一類二級(jí)1127502750二類一級(jí)1026002600

二類二級(jí)924502450

二類三級(jí)823002300二類一級(jí)721502150

二類二級(jí)620002000

二類三級(jí)518501850二類一級(jí)417001700

二類二級(jí)316001600

二類三級(jí)215001500一類熟練工114001400二類熟練工

高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工熟練工

操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表83操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職稱崗位類別月度基本工資月度績(jī)效工資月度收入合計(jì)年度標(biāo)準(zhǔn)收入1年終績(jī)效年度標(biāo)準(zhǔn)收入2高級(jí)技師一類一級(jí)100042005200624001040072800一類二級(jí)10003900490058800980068600二類一級(jí)10003600460055200920064400二類二級(jí)10003300430051600860060200技師一類一級(jí)8003200400048000800056000一類二級(jí)8003000380045600760053200二類一級(jí)8002600340040800680047600二類二級(jí)8002400320038400640044800高級(jí)工一類一級(jí)7002350305036600610042700一類二級(jí)7002200290034800580040600二類一級(jí)7002050275033000550038500二類二級(jí)7001900260031200520036400二類三級(jí)7001750245029400490034300中級(jí)工二類一級(jí)6001700230027600460032200二類二級(jí)6001550215025800430030100二類三級(jí)6001400200024000400028000初級(jí)工二類一級(jí)5001350185022200370025900二類二級(jí)5001200170020400340023800二類三級(jí)5001100160019200320022400熟練工一類一級(jí)4001100150018000300021000一類二級(jí)400100014001680028001960084職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)月度工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位2152005200一類一級(jí)2049004900

一類二級(jí)1946004600

二類一級(jí)1843004300

二類二級(jí)1740004000一類一級(jí)1638003800一類二級(jí)1534003400

二類一級(jí)1432003200

二類二級(jí)1330503050一類一級(jí)1229002900一類二級(jí)1127502750二類一級(jí)1026002600

二類二級(jí)924502450

二類三級(jí)823002300二類一級(jí)721502150

二類二級(jí)620002000

二類三級(jí)518501850二類一級(jí)417001700

二類二級(jí)316001600

二類三級(jí)215001500一類熟練工114001400二類熟練工

高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工熟練工

操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表機(jī)加工1800，鉗工2479，售后2893小車司機(jī)2333、試驗(yàn)工2280，修理2333動(dòng)保2053、硫化2479、成型1692機(jī)加工1808，鉗工2188、售后2707修理2050動(dòng)保1458、成型1692、硫化1400內(nèi)勤1867，修邊2180、1400、包裝2180，運(yùn)轉(zhuǎn)1000炊事員1360，保安1493、1300、事務(wù)員1587探傷工2500機(jī)加工2100，鉗工2916、售后3080小車司機(jī)2500、試驗(yàn)工2479，修理2520動(dòng)保2147、硫化1692、廚師長(zhǎng)2053、貨車2147數(shù)控中心2916，數(shù)控2217電工2916，售后3267探傷工335485職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)月度工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位2448006200一類一級(jí)2346005900一類二級(jí)2244005600二類一級(jí)2142005300二類二級(jí)2040001938503850一類一