同等學(xué)力工商管理真題及解析講解學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)-----好資料2011年同等學(xué)力工商管理真題及解析來源：本站原創(chuàng) 更新日期：2011年10月04日 【字體：大中?。?011年同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試一、單項選擇題（每小題 1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z1?“集中決策，分散經(jīng)營”所指的組織結(jié)構(gòu)形式是 _。A.直線制B.直線職能制 -C.矩陣制D.事業(yè)部制通過不予理睬來減弱某種不良行為的強化方法是 _。A.正強化B.消退 -C.負(fù)強化D.規(guī)避外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括_。A.降低成本B.實現(xiàn)風(fēng)險分散C.提高產(chǎn)品差異化D.優(yōu)化人力資源價值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成基本活動和支持性活動兩大類 ，下列屬于基本活動的是A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.進(jìn)貨物流D.人力資源根據(jù)消費者收入多少細(xì)分消費者市場 ，被稱為_。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分 -C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分企業(yè)給那些當(dāng)場付清貨款的顧客以一定的減價 ，被稱為_。A.數(shù)量折扣B.功能折扣C.現(xiàn)金折扣D.季節(jié)折扣TOC\o"1-5"\h\z一個企業(yè)產(chǎn)品大類的多少被稱為 _。A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度&下列各項中，屬于發(fā)行公司債券籌資缺點的是 _。A.資本成本較高B.財務(wù)風(fēng)險較高C.分散公司股東控制權(quán)D.不利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票分開的日期是 _。A.股利宣告日B.股權(quán)登記日C.除息日D.股利發(fā)放日關(guān)于股票分割，下列說法中正確的是 _。A.導(dǎo)致公司股本規(guī)模擴(kuò)大 B.使股東權(quán)益總額增加C.增加了股東財富D.改變了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（每小題 2分，共8分）制度規(guī)范的特點有_。A.權(quán)威性B.系統(tǒng)性C.科學(xué)性D.無差別性E.借助強制力戰(zhàn)略管理內(nèi)容涉及的層次有 _。A.網(wǎng)絡(luò)層次B.業(yè)務(wù)層次C.運作層次D.職能層次E.產(chǎn)品層次產(chǎn)品生命周期包括_。A.介紹期B.發(fā)展期C.成熟期D.衰退期E.成長期下列各項財務(wù)指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有 _。A.市盈率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率學(xué)習(xí)-----好資料E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)三、 名詞解釋（每小題3分，共12分）管理幅度企業(yè)核心能力市場定位年金四、 簡答題（每小題7分，共28分）簡述直線職能制的特點。簡述高動蕩產(chǎn)業(yè)的特點。簡述顧客對產(chǎn)品降價的反應(yīng)。簡述可轉(zhuǎn)換債卷籌資的優(yōu)缺點。五、 論述題（每小題11分，共22分）試論強化激勵的方法。論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征。六、案例分析題（每小題 10分，共20分）案例一：“萬寶路”的形象改變菲力普?莫里斯（PhilipMonris）從1924年開始將萬寶路推向市場，當(dāng)時它是一種極為溫和的過濾嘴香煙?！跋裎逶乱粯訙睾汀笔钱?dāng)時的促銷口號。早期的促銷活動無一例外的用非陽剛氣質(zhì)的歷史人物來宣傳萬寶路。到了 40年代，萬寶路主要被作為一種優(yōu)雅的女士香煙來促銷、偶爾也有廣告展示身著晚禮服的男士使用萬寶路。 這時的萬寶路都附有象牙或紅美人煙嘴、其廣告充斥著一種極端奢華的氣氛，它在女性消費者中擁有很高的知名度。到了50年代，上述形象已被牢固地確立。而且，在那個時候，所有過濾嘴香煙都被視為多少有點女人氣。到了50年代中期，過濾嘴香煙將支配整個市場的趨勢已日益明顯，菲力普?莫里斯決定讓香煙市場的主要消費群體男性消費者接受萬寶路。 為了達(dá)到這一目的，除了名字，萬寶路的一切都得改變。一種味道更濃的煙草和一種新的過濾嘴被選用。 包裝圖案改為有棱角的紅白圖案，這比彎曲、帶弧線的圖案更有“男人味”。其中一種包裝版式使用了防鄒硬盒，以更加突出香煙“粗獷”和“陽剛之氣”的形象。廣告使用“棒小伙”而不是職業(yè)模特，以便更加凸現(xiàn)男子漢的自信。萬寶路牛仔一一一位真正的西部牛仔，作為“美國最廣泛的男子漢象征”被引入。為了增加新萬寶路的可信賴度，在導(dǎo)入階段廣告突出了著名的菲力普?莫里斯的名字：“菲力普?莫里斯的新作”。結(jié)果怎么樣呢？這次形象轉(zhuǎn)變使“萬寶路”成為世界上銷量最大的香煙品牌。問題：1.“萬寶路”在品牌形象轉(zhuǎn)變過程中，莫里斯公司使用了哪些營銷手段？2.結(jié)合本案例，說明品牌形象塑造過程中廣告的作用。案例二：某公司2011年準(zhǔn)備購入一套設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，購買設(shè)備需投資 365萬元，使用壽命為5年，5年后有殘值收入65萬元，該設(shè)備采用直線法計提折舊。 該設(shè)備無安裝期，購回即可投入使用。設(shè)備投入運營后，需墊支營運資金 35萬元，墊支的營運資金在設(shè)備滿報廢時可按原來的金額收回。該設(shè)備投入使用后， 每年可為公司獲得的銷售收入為 190萬元，每年發(fā)生的付現(xiàn)成本為50萬元。該公司的所得稅為 25%，資本成本為18%。in復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（PVIF）年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA）18%19%20%18%19%20%40.5160.4990.4822.6902.6392.58950.4370.4190.4023.1273.0582.991要求:1.（1）計算該投資方案的各年凈現(xiàn)金流量;（2）計算投資方案的凈現(xiàn)值；（3）判斷該投資方案是否可行？以上計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）2011年同等學(xué)力工商真題參考答案1.單項選擇題：1、D2、B3、C4、C5、A6、C7、B8、B9、C10、A二、多項選擇題：11、ABCDE12、ABD13、ACDE14、BC三、名詞解釋：1、管理幅度：管理者能直接有效協(xié)調(diào)下屬的人數(shù)，就是管理幅度。2、核心能力：在企業(yè)的重要性的競爭的經(jīng)營活動中，能夠做得比競爭對手更好的能力。3、市場定位：企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。4、年金：是指在某一確定的期間里，每期都有一筆相等金額的收付款項，它實際上是一組相等的現(xiàn)金流序列。年金按付款時間的先后，可分為先付年金和后付年金、延期年金和永續(xù)年金。四、簡述題：1、簡述直線職能制的優(yōu)缺點。提示：直線職能制是一種以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是：1.廠長和經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)直接下屬有指揮和命令權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。2.職能管理部門是廠長經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職責(zé)向上級的提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入了管理工作專業(yè)化的做法。2、簡述顧客對產(chǎn)品降價的反應(yīng)。提示：顧客對于企業(yè)的某種產(chǎn)品降低價格可能反應(yīng)有：這種產(chǎn)品的樣式老了，將被新型產(chǎn)品所代替。2.這種產(chǎn)品有某些缺點，銷售不暢。企業(yè)財政困難，難以繼續(xù)經(jīng)營下去。價格還要進(jìn)一步下跌。這種產(chǎn)品的質(zhì)量下降了。3、簡述高動蕩產(chǎn)業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇提示：高動蕩行業(yè)的特點有：技術(shù)變化快、產(chǎn)品生命周期短、顧客的期望變化快、不斷出現(xiàn)新的競爭者、新競爭者的加入?？晒┻x擇的戰(zhàn)略有：積極投資于研發(fā)、培育快速的反應(yīng)能力、利用戰(zhàn)略合作發(fā)展特定的經(jīng)驗和能力、不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品和服務(wù)保持新穎。4、簡述可轉(zhuǎn)換債的優(yōu)缺點。提示：優(yōu)點：1）、發(fā)行初期資本成本較低。2）、通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券為公司提供了一種以高于當(dāng)期股價發(fā)行新股的可能。缺點：1）、可轉(zhuǎn)換債券能使公司以高于當(dāng)期股價的價格，籌得資金，但如果公司股票大幅度上漲，實際會減少公司籌資數(shù)量。2）、在發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的初期，其發(fā)行成本較低，但當(dāng)可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股時，這種低成本的優(yōu)勢將喪失。3）、由于可轉(zhuǎn)換債券可能轉(zhuǎn)換為普通股，一旦轉(zhuǎn)換，則普通股每股收益將下降。4）如果公司實際要籌集的是權(quán)益資本，而在發(fā)行后，當(dāng)股價并沒有上漲到足以吸引投資人。學(xué)習(xí)-----好資料將可轉(zhuǎn)換成普通股時，轉(zhuǎn)換不會發(fā)生，這部分債券，將成為呆滯債券， 會增加公司的財務(wù)風(fēng)險，降低公司的籌資的靈活性。五、 論述題：1論述強化激勵模式的方法提示：組織在對員工采用強化激勵模式時，通常有以下三種方法：正強化，又稱積極強化，利用強化物刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現(xiàn)的頻率。負(fù)強化，又稱消極強化，利用強化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來運用管理的手段。消退，對行為不施以任何刺激，任其反應(yīng)頻率逐漸降低甚至自然消失。以上強化方法在實施中可以采用多種形式，包括：連續(xù)強化、定期強化、隨機強化。2、論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征。提示：提標(biāo)：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益?zhèn)€對等經(jīng)營實力的企業(yè)， 為達(dá)到共同占有市場、共同使用資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議、契約而形成的優(yōu)勢互補、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)的一種松散型的合作模式。其特征如下：組織的松散性。2）行為的戰(zhàn)略性。3）合作的平等性。4）范圍的廣泛性。5）管理的復(fù)雜性。六、 案例分析題：1、 提示:1） 萬寶路在品牌形象轉(zhuǎn)變過程中，使用了如下營銷手段：無差異市場營銷、差異市場營銷的手段（見案例提示早期和50年代中期以后），同時也在產(chǎn)品促銷上采用廣告和有形展示。2） 廣告的作用有：廣告就是為了促進(jìn)銷售。同時對提升企業(yè)形象也有作用2、 計算題：1）折舊=（365-65）/5=60（萬元）012345初始投資-365銷售收入-35190190190190190變現(xiàn)成本5050505050折舊6