項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

第企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目精益化管理廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化解決方案目錄1. 卷首語 32. 公司簡(jiǎn)介 43. 適用范圍 54. 管理理念 64.1. 秉持“信息化為企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)”理念 64.2. 支持“企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目精細(xì)化管理”落地 74.3. 堅(jiān)持“圍繞核心業(yè)務(wù)開展企業(yè)信息化建設(shè)”觀點(diǎn) 95. 總體架構(gòu) 116. 功能概述 136.1. 管理決策平臺(tái) 136.2. 投標(biāo)管理 156.3. 合同管理 166.4. 生產(chǎn)與工期管理 176.5. 資金管理 196.6. 物資管理 206.7. 機(jī)械設(shè)備管理 226.8. 分包管理 236.9. 成本管理 246.10. 技術(shù)管理 276.11. 質(zhì)量管理 276.12. 安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理 286.13. 風(fēng)險(xiǎn)管理 296.14. 竣工管理 316.15. 考核審計(jì)管理 327. 產(chǎn)品特點(diǎn) 347.1. 戰(zhàn)略決策層 347.2. 運(yùn)營(yíng)管控層 357.3. 項(xiàng)目管理層 358. 部分用戶 37卷首語建筑施工企業(yè)，這支與新中國(guó)共同成長(zhǎng)的力量，在六十多年國(guó)家發(fā)展歷程中，幾代仁人志士們征戰(zhàn)南北、夜以繼日，為新中國(guó)的發(fā)展和繁榮立下了卓越功勛。六十多年崢嶸歲月，在取得輝煌成就的同時(shí)，施工企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理水平也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從解放初期的主要依靠人工作業(yè)到機(jī)械化大生產(chǎn)，從機(jī)械化大生產(chǎn)到利用各種信息技術(shù)輔助生產(chǎn)，施工企業(yè)一直在探索著為社會(huì)鑄造百年工程、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之路。近幾年來，隨著國(guó)家宏觀政策的進(jìn)一步調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素進(jìn)一步突出，施工企業(yè)也面臨了困難重重卻又發(fā)展空間巨大的的格局：一些企業(yè)在漩渦中艱難邁進(jìn)，一些企業(yè)正破繭成蝶，而另一些企業(yè)已是昨日黃花。怎樣鳳凰涅槃，翱翔于藍(lán)海？施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)歷史潮流，借信息技術(shù)蓬勃發(fā)展之東風(fēng)，以信息化為載體和手段，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，歷史也終將選擇我們。我們這些為中國(guó)偉大復(fù)興而嘔心瀝血的建筑人，必將譜寫一曲波瀾壯闊的發(fā)展詩篇，為中國(guó)建筑業(yè)的綠色、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，在屬于我們的時(shí)代留下濃墨重彩的歷史烙印。讓我們一起張開臂膀，擁抱信息化，擁抱明天。公司簡(jiǎn)介北京廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司是廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司與北京夢(mèng)龍軟件有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組之后，成立的由廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司全資控股的子公司，是國(guó)內(nèi)最具專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建筑領(lǐng)域企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一。秉承廣聯(lián)達(dá)公司“真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的核心價(jià)值觀，“以客戶為中心、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越，實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“引領(lǐng)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與繁榮做出杰出貢獻(xiàn)”作為自己的使命。公司立足建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，深入進(jìn)行以建筑信息模型（BIM）為載體，項(xiàng)目管理為核心，電子商務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為支撐的信息化研究、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)鏈整合，為客戶提供業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案。專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)企業(yè)、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)、監(jiān)理公司、政府部門等企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)有近千家特大型、中型、小型企業(yè)用戶在成功應(yīng)用，滿足了企業(yè)不同層次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，產(chǎn)品使用人員近一百五十萬人。公司在全國(guó)設(shè)立了北方、華南、華東、西北四個(gè)營(yíng)銷服務(wù)大區(qū)，并共享總公司全國(guó)近40個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍的一百多名具有建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施和服務(wù)工程師為分布在全國(guó)的客戶提供迅捷和專業(yè)的服務(wù)。因?yàn)榱私?，?chuàng)造更多，廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍?jiān)笖y手行業(yè)合作伙伴，共同為推動(dòng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展與進(jìn)步，邁向更加美好的明天。適用范圍適用行業(yè)：房屋建筑、公路工程、鐵路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水電工程、礦山工程、冶煉工程等適用企業(yè)：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)總承包建筑施工企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)管理理念秉持“信息化為企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)”理念戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的燈塔和航標(biāo)，施工企業(yè)的戰(zhàn)略一般有多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)下，施工企業(yè)能夠清晰傳遞戰(zhàn)略、形成上下一致的戰(zhàn)略認(rèn)知，然后明確分解戰(zhàn)略，有效將戰(zhàn)略落地，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，駛向藍(lán)海。我們認(rèn)為，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須聚焦核心價(jià)值鏈，切實(shí)提高企業(yè)核心能力。圖：建筑施工企業(yè)核心能力以上六種能力是戰(zhàn)略落地的重要能力支撐，尤其是工程項(xiàng)目管理能力，工程項(xiàng)目管理能力是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，一切支持性的工作如財(cái)務(wù)、人力、信息化管理等都是為輔助工程項(xiàng)目管理而服務(wù)。施工企業(yè)的許多資源具有可替代性，但企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的沉淀，是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代的。在建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，施工企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素（如人力、物力、財(cái)力等），這些生產(chǎn)要素需要通過執(zhí)行各種管理活動(dòng)才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。施工企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在多方面，其實(shí)質(zhì)是使企業(yè)的資源條件和市場(chǎng)的客觀環(huán)境有效地互相作用，為企業(yè)創(chuàng)造盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)信息化應(yīng)該圍繞以上六種能力的建設(shè)和提升來進(jìn)行，廣聯(lián)達(dá)GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)從戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管控層和項(xiàng)目管理層的不同需求和管控點(diǎn)出發(fā)，提供幫助您提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控能力和項(xiàng)目部自身的項(xiàng)目管理能力。通過IT系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)核心能力，包括市場(chǎng)營(yíng)銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源整合能力、知識(shí)復(fù)用能力等，從而支持企業(yè)制訂更輝煌遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，這是IT與戰(zhàn)略關(guān)系相互影響的三個(gè)階段。圖：IT與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系支持“企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目精細(xì)化管理”落地面對(duì)施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展，施工企業(yè)以重市場(chǎng)輕經(jīng)營(yíng)、粗放經(jīng)營(yíng)和以廉價(jià)勞動(dòng)力成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)模式已難以為繼，那么如何通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得經(jīng)營(yíng)的成功？是擺在施工企業(yè)面前的大問題。雖然建筑業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，但我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展空間很大，這也是施工企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇、不可錯(cuò)過，所以說對(duì)廣大施工企業(yè)來說，機(jī)遇與危機(jī)并存。為此，我們提出了“企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)”的理念，主要包括五個(gè)集中：經(jīng)營(yíng)管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中、知識(shí)管理集中。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，通過加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)能力，可以有效地優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低企業(yè)戰(zhàn)略成本；縮小管理時(shí)空、提高企業(yè)運(yùn)行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)管控能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)集約化管理只有通過信息化才能有效實(shí)施。因?yàn)榻ㄖI(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性、工人的流動(dòng)性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難。而信息化基本的特性就是“集成、共享、標(biāo)準(zhǔn)”，利用信息化的有效手段可以克服空間的距離，可以把企業(yè)和項(xiàng)目的各種管理要素的狀態(tài)和信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)到企業(yè)各級(jí)管理者面前，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)現(xiàn)上下左右的貫通、通過信息化的過程規(guī)范和固化了流程，標(biāo)準(zhǔn)化了管理，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集成化管理。讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、財(cái)、物”，減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約化管理?？梢哉f，企業(yè)信息化應(yīng)用水平也體現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理水平。圖3-4：企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目精益化管理形成在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)”與“項(xiàng)目精益化管理”相結(jié)合的工程項(xiàng)目管理框架機(jī)制，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化為載體，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。在項(xiàng)目管理層面，我們同時(shí)提出“項(xiàng)目精益化管理”的理念，我們認(rèn)為項(xiàng)目精益化管理應(yīng)抓住“1-3-5-8”幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：一個(gè)中心：以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化；三條管線：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)管理三條管線職能的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化；五個(gè)關(guān)鍵：抓住三個(gè)要素（項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量）和兩個(gè)手段（合同、資金）這五個(gè)關(guān)鍵；八個(gè)目標(biāo)：達(dá)到協(xié)調(diào)溝通“零距離”、成本管理“零虧損”、施工作業(yè)“零窩工”、物資管理“零浪費(fèi)”、生產(chǎn)資源“零閑置”、質(zhì)量管理“零缺陷”、安全管理“零事故”、服務(wù)管理“零投訴”的8個(gè)極限“零”目標(biāo)。圖：項(xiàng)目精益化管理1-3-5-8“同心圓”模型堅(jiān)持“圍繞核心業(yè)務(wù)開展企業(yè)信息化建設(shè)”觀點(diǎn)按照波特價(jià)值鏈理論，施工企業(yè)的價(jià)值鏈中從市場(chǎng)營(yíng)銷、施工建造到提供服務(wù)這個(gè)鏈條是直接增值的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，只有核心價(jià)值鏈上的信息化，以及改進(jìn)核心價(jià)值鏈的支持業(yè)務(wù)的信息化，才能帶來最大的價(jià)值。圖：建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈據(jù)此，我們提出了“1231”建設(shè)方案，即一個(gè)平臺(tái)、兩類支撐、三層應(yīng)用和一批終端。一個(gè)平臺(tái)為技術(shù)平臺(tái)，平臺(tái)提供企業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理能力、集成能力、開發(fā)實(shí)施能力和靈活部署能力，平臺(tái)提升了信息化的集成性和技術(shù)無關(guān)性，促進(jìn)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密配合，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，提高管理和運(yùn)營(yíng)的效率。兩類支撐一是以支撐施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)工具類軟件產(chǎn)品；二是以為企業(yè)提供知識(shí)的DM數(shù)據(jù)服務(wù)類產(chǎn)品為支撐；二者共同作用提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提供管理信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。三層應(yīng)用則是針對(duì)戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管控層和項(xiàng)目管理層的不同管控需求和關(guān)注點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理和統(tǒng)籌管理，并可根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活配置業(yè)務(wù)在哪個(gè)層級(jí)應(yīng)用，通過審批、上報(bào)下發(fā)以及匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)三級(jí)的協(xié)同管理。一類終端則是考慮到施工企業(yè)“離散式、走動(dòng)式”管理的特點(diǎn)，企業(yè)75%管理成本發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，借助先進(jìn)的BIM技術(shù)、智能終端、云技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的移動(dòng)處理，大幅提高管理效率和效能。圖：1231建設(shè)方案總體架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)滿足企業(yè)對(duì)不同施工板塊（滿足住建部關(guān)于10個(gè)專業(yè)版塊施工總承包要求）以及不同管理模式（法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)、掛靠項(xiàng)目）的管理需求；涵蓋了項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段和保修服務(wù)階段，貫穿了項(xiàng)目全生命周期的管理。系統(tǒng)采用以“預(yù)算指導(dǎo)實(shí)際”的理念，與廣聯(lián)達(dá)造價(jià)系列軟件無縫集成，可將中標(biāo)預(yù)算直接導(dǎo)入，作為合同履約、編制資源計(jì)劃以及下達(dá)目標(biāo)成本的依據(jù)。圖：系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖廣聯(lián)達(dá)GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用應(yīng)用組件豐富、易維護(hù)的.net體系進(jìn)行開發(fā)，架構(gòu)在廣聯(lián)達(dá)新一代技術(shù)平臺(tái)T6平臺(tái)之上，具有可配置性強(qiáng)、靈活易用的特點(diǎn)。系統(tǒng)支持B/S和C/S兩種部署模式。圖：技術(shù)架構(gòu)圖功能概述管理決策平臺(tái)提供針對(duì)集團(tuán)公司、分子公司和項(xiàng)目部的綜合查詢界面，為各級(jí)管理者動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況提供全面、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息，可以快速查詢關(guān)心的核心信息，并通過可視化的、直觀的電子地圖、柱狀圖、曲線圖、餅狀圖、風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈等綜合圖表來展現(xiàn)，為決策提供輔助支持。1）電子地圖總攬全局通過電子地圖，可以看到全國(guó)項(xiàng)目部的分布，點(diǎn)擊某一個(gè)省份，可以顯示該省份下所有的項(xiàng)目部，包括項(xiàng)目的進(jìn)度和產(chǎn)值信息以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息等。2）公司視圖3）項(xiàng)目部自身管理視圖投標(biāo)管理投標(biāo)管理是企業(yè)的開源工作，如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)商機(jī)和項(xiàng)目信息的管理，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，規(guī)范投標(biāo)全過程管理工作，加強(qiáng)對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息記錄和分析，建立企業(yè)內(nèi)部的資源價(jià)格平臺(tái)（材料、勞務(wù)、分包等），對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。利用信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)流程，建立歷史資料和信息庫，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力，加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施階段的平滑過渡，從而幫助企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過招投標(biāo)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理、跟蹤；項(xiàng)目的投標(biāo)過程、投標(biāo)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。通過決策分析系統(tǒng)分析竣工項(xiàng)目的成本，為類似項(xiàng)目的投標(biāo)，進(jìn)行準(zhǔn)確成本測(cè)算，提供了數(shù)據(jù)支持，為獲得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供了支撐，提高企業(yè)的開源能力，提升企業(yè)的盈利能力。價(jià)值呈現(xiàn)：招標(biāo)項(xiàng)目信息的及時(shí)匯集，規(guī)范項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目跟蹤效率，減少項(xiàng)目參與的機(jī)會(huì)流失；加強(qiáng)投標(biāo)文件評(píng)審，加強(qiáng)職能部門的協(xié)作，大大提高投標(biāo)文件質(zhì)量，提高技術(shù)標(biāo)得分，通過投標(biāo)項(xiàng)目過程信息的記錄與統(tǒng)計(jì)，為有效投標(biāo)決策提供了數(shù)據(jù)支持；投標(biāo)保證金嚴(yán)格管理，降低不必要資金占用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目投標(biāo)成敗總結(jié)與分享，逐步提高了企業(yè)營(yíng)銷能力；搭建項(xiàng)目投標(biāo)全過程信息共享平臺(tái)；提供給相關(guān)人參與共享信息的平臺(tái)，公司層要即時(shí)掌握所有信息；重要項(xiàng)目信息的結(jié)構(gòu)化整理與分析；投標(biāo)過程管理及投標(biāo)總結(jié)所有資料的統(tǒng)計(jì)與分析；為后面投標(biāo)決策提供重要參考。合同管理合同管理包括收入合同管理和支出合同管理，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)履約周期，實(shí)現(xiàn)合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理。合同管理與廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件無縫集成，可以將中標(biāo)預(yù)算或變更預(yù)算導(dǎo)入，作為合同履約和資源計(jì)劃的依據(jù)。收入合同主要為施工合同的全合同周期管理，包括合同評(píng)審、預(yù)算管理、合同履約以及統(tǒng)計(jì)分析功能。合同履約管理能夠處理計(jì)量支付、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、收入變更、簽證、認(rèn)價(jià)、索賠等預(yù)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效規(guī)范企業(yè)的合同管理，加強(qiáng)履約監(jiān)控和分析能力，提高企業(yè)對(duì)業(yè)主工程款營(yíng)收的二次經(jīng)營(yíng)能力。支出合同主要包括：物資合同（采購、租賃）、機(jī)械設(shè)備合同（采購、租賃、臨時(shí)使用、安拆）、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、其他合同的管理。包括合同的會(huì)簽審批、過程資料管理以及合同交底，重點(diǎn)是合同履約管理以及臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理——施工合同交底信息可記錄、可追溯。降低溝通成本——建立施工合同主要信息發(fā)布渠道，確保溝通效果。規(guī)范管理、提升經(jīng)營(yíng)能力變更、洽商等信息規(guī)范記錄，便于跟蹤，輔助開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。數(shù)據(jù)積累、提升回款效率——（公司/項(xiàng)目部）管理層動(dòng)態(tài)監(jiān)控所有項(xiàng)目過程收款、結(jié)算等信息。輔助決策、提升客戶滿意度——施工合同臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新，可及時(shí)了解項(xiàng)目債權(quán)情況和對(duì)業(yè)主的服務(wù)績(jī)效。生產(chǎn)與工期管理進(jìn)度管理是組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的主線，進(jìn)度管理水平直接影響成本和質(zhì)量。生產(chǎn)與工期管理包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)記錄以及進(jìn)度分析等模塊，通過施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的編制、實(shí)施以及監(jiān)控，支持對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，合理采取糾偏措施。系統(tǒng)通過導(dǎo)入GCL文件（廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件）或IFC文件（CAD文件的標(biāo)準(zhǔn)交換格式），可以導(dǎo)入建筑物的3D模型，根據(jù)進(jìn)度WBS與模型分解結(jié)構(gòu)的掛接，可以對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)瀏覽和4D展示。價(jià)值呈現(xiàn)：集成主流進(jìn)度管理工具，體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理主線——進(jìn)度，整合管理資源，解決管理協(xié)同；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與建筑實(shí)體的聯(lián)動(dòng)，為4D管理提供平臺(tái)，拓展管理手段；各級(jí)別生產(chǎn)計(jì)劃信息結(jié)構(gòu)化管理，制定、跟蹤，管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升執(zhí)行力；打通生產(chǎn)和預(yù)算業(yè)務(wù)，鏈接現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)計(jì)工作效率提升；通過甘特圖的計(jì)劃與實(shí)際橫道的對(duì)比跟蹤，實(shí)時(shí)掌控進(jìn)度偏差。圖：生產(chǎn)管理與合同、資金關(guān)系圖：計(jì)劃?rùn)M道與實(shí)際橫道對(duì)比資金管理系統(tǒng)的資金管理主要處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金收支管理，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況按月實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。包括資金總計(jì)劃、備用金管理、保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠款管理以及項(xiàng)目尾款保修款管理。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目的資金收入和支出計(jì)劃，以便合理安排資金；收支執(zhí)行情況查詢，隨時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，便于合理安排對(duì)上和對(duì)下結(jié)算。付款申請(qǐng)可以實(shí)時(shí)查詢合同的支付計(jì)劃以及有無當(dāng)月資金支出計(jì)劃，讓付每筆款收支有據(jù)，審批心中有數(shù)；圖：資金管理業(yè)務(wù)物資管理物資管理主要分為兩大部分，一是消耗材料的管理；二是周轉(zhuǎn)材料的管理。消耗材料管理分為物資采購、庫房管理、商砼管理業(yè)務(wù)，從計(jì)劃、合同到入庫、出庫，包括調(diào)撥、報(bào)損、盤點(diǎn)等功能，到合同結(jié)算、支付款等，覆蓋完整的消耗材料過程管理。同時(shí)由于商砼的特殊性，系統(tǒng)單獨(dú)提供了商品混凝土的管理，包括商混合同簽訂、小票登記、是否圖紙結(jié)算、商砼調(diào)撥、自耗區(qū)分，以及商砼結(jié)算等業(yè)務(wù)。同時(shí)機(jī)械配件、低值易耗品等可以納入到消耗材料中管理。其中消耗材料耗用控制采用量?jī)r(jià)分離的控制方式，耗量控制是按部位需用計(jì)劃量控制出庫領(lǐng)用量實(shí)現(xiàn)的，即所謂的出庫限額，價(jià)格則以合同控制為主，輔以公司指導(dǎo)價(jià)的方式進(jìn)行控制。周轉(zhuǎn)材料管理分為自購周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料的管理，自購周轉(zhuǎn)材料主要包含庫房部分和現(xiàn)場(chǎng)部分的管理，需要考慮攤銷進(jìn)成本，同時(shí)還包含小型工機(jī)具業(yè)務(wù)。租賃周轉(zhuǎn)材料采用現(xiàn)場(chǎng)管理，從合同計(jì)費(fèi)方式確定，到進(jìn)場(chǎng)、使用、停租、維修、出場(chǎng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要通過計(jì)算租賃費(fèi)進(jìn)成本。以上物資業(yè)務(wù)均通過業(yè)務(wù)單據(jù)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集，保證了每一筆物資成本的發(fā)生都可以追溯到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，使得物資業(yè)務(wù)與實(shí)際成本實(shí)現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)，直接參與項(xiàng)目實(shí)際成本的分析。價(jià)值呈現(xiàn)：標(biāo)后預(yù)算材料直接指導(dǎo)物資需用和采購計(jì)劃，計(jì)劃有據(jù)可依；多種采購模式的支持，集中采購涉及的上下級(jí)業(yè)務(wù)貫通；強(qiáng)大的網(wǎng)上審批會(huì)簽功能，規(guī)范采購管理，如采購合同審批流演示；豐富完善的庫房管理業(yè)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，工作高效規(guī)范，報(bào)表便捷；不同性質(zhì)材料管理業(yè)務(wù)的支持，消耗、自有現(xiàn)場(chǎng)、租賃現(xiàn)場(chǎng)、商砼物資供應(yīng)商管理體系：初評(píng)、名錄、定期評(píng)價(jià)及名錄維護(hù)更新；豐富的材料臺(tái)賬：三級(jí)帳、收發(fā)存、收發(fā)綜合查詢，供應(yīng)商供貨及資金分析；陽光統(tǒng)一的價(jià)格平臺(tái)（詢價(jià)、招標(biāo)指標(biāo)、投標(biāo)參考、采購成本監(jiān)控）。圖：物資管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供物資價(jià)格平臺(tái)，自動(dòng)積累公司價(jià)格數(shù)據(jù)庫，有效指導(dǎo)并規(guī)范采購活動(dòng)，降低采購成本。圖：物資價(jià)格查詢機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備管理主要包含兩大類業(yè)務(wù)：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、租賃設(shè)備的管理。同時(shí)還包含臨時(shí)機(jī)械使用管理、大型機(jī)械安拆管理、機(jī)械維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理過程資料。固定資產(chǎn)的管理涉及設(shè)備計(jì)劃管理、購置管理、固定資產(chǎn)上帳、使用、分布管理、維修保養(yǎng)、使用記錄、資產(chǎn)折舊、資料管理、安全管理、費(fèi)用攤銷等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)建立了完備的資產(chǎn)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一編碼。租賃設(shè)備的管理涉及使用計(jì)劃、租賃合同、租賃進(jìn)場(chǎng)、租賃出場(chǎng)、租賃報(bào)損、停租處理、租賃結(jié)算等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)具備對(duì)機(jī)械設(shè)備的對(duì)外對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理功能。通過業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集設(shè)備的成本，實(shí)現(xiàn)與成本的對(duì)接，直接參與項(xiàng)目成本分析。價(jià)值呈現(xiàn)：固定資產(chǎn)臺(tái)賬：動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分析固定資產(chǎn)使用情況、分布狀況租賃結(jié)算的便捷：系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)合同約定價(jià)格、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、使用加班及停租情況自動(dòng)計(jì)算租賃費(fèi)，并提供明細(xì)分析多種租賃模式下機(jī)械管理業(yè)務(wù)的支持：內(nèi)租、外租、調(diào)劑、分包隊(duì)自帶等。圖：機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)分包管理分包管理實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)，分包合同履約及結(jié)算過程管理與監(jiān)管功能，包括分包商管理、分包招標(biāo)管理、合同履約管理、分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)管理以及勞務(wù)人員管理。系統(tǒng)按照分包工程的性質(zhì)主要包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包，勞務(wù)分包主要處理勞務(wù)加輔材的分包業(yè)務(wù)，而專業(yè)分包處理工程分包業(yè)務(wù)。分包管理的核心內(nèi)容是分包商管理和合同履約管理，分包商管理主要包括合格分包商初評(píng)、使用評(píng)價(jià)以及合格供方管理；分包合同履約管理主要包括分包預(yù)算（或清單）管理、任務(wù)單、零工單、分包變更、索賠管理、分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算以及結(jié)算管理。系統(tǒng)提供分包價(jià)格平臺(tái)功能，可以幫助企業(yè)積累分包指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、結(jié)算價(jià)以及供應(yīng)商信息。價(jià)值呈現(xiàn)：統(tǒng)一對(duì)分包商的管理，實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入、多級(jí)評(píng)價(jià)的管理，規(guī)避分包履約風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；建立統(tǒng)一的合格供方名錄，在全公司內(nèi)共享分包商信息。實(shí)現(xiàn)分包合同的網(wǎng)簽，提高工作效率；分包價(jià)格平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行分包成本的評(píng)估和下達(dá)，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行分包采購的詢價(jià)圖：分包管理業(yè)務(wù)成本管理成本管理水平體現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的管理能力，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段，通過成本管理的信息化，以“四算對(duì)比”為設(shè)計(jì)理念，以“預(yù)算控制實(shí)際”為控制手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本核算和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，從源頭上控制成本的超支、浪費(fèi)，為索賠反索賠提供依據(jù)，使項(xiàng)目“管的住，控的好”，提高企業(yè)的“節(jié)流能力”，提升企業(yè)的盈利能力。成本預(yù)算和成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)，可以從“工程量清單、成本科目、核算對(duì)象、時(shí)間周期、組織機(jī)構(gòu)和施工合同”六個(gè)維度進(jìn)行成本核算，分析成本盈虧情況。系統(tǒng)提供全方位的成本核算臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)成本追溯，可以一直追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，真實(shí)掌握成本發(fā)生機(jī)構(gòu)、工程部位、時(shí)間、資源量?jī)r(jià)、操辦人等，以及時(shí)采取有的放矢的糾偏措施。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)成本分級(jí)匯總。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時(shí)知道本單位和下屬項(xiàng)目部的成本盈虧狀況；項(xiàng)目經(jīng)理可以獲取本項(xiàng)目的成本盈虧狀況；實(shí)現(xiàn)成本預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算相應(yīng)的預(yù)算成本，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較，對(duì)于成本超支過多的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。實(shí)現(xiàn)成本穿透式分析。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門既可查看宏觀成本狀況，也可逐級(jí)追溯，直至成本源，尤其有利于追蹤成本異常信息。積累定額數(shù)據(jù)。通過成本管理信息化，收集各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，有利于建立和完善企業(yè)定額，為今后定額管理的進(jìn)一步改進(jìn)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。圖：集團(tuán)級(jí)成本盈虧分析圖：多項(xiàng)目成本指標(biāo)對(duì)比分析，積累企業(yè)定額技術(shù)管理技術(shù)管理主要包括工作策劃、科研管理、施工技術(shù)管理等業(yè)務(wù)。工作策劃包括技術(shù)管理策劃和技術(shù)工作計(jì)劃；技術(shù)管理包括施工圖管理，施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)性較大的施工方案，專項(xiàng)方案，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，變更洽商，技術(shù)總結(jié)等；科研管理包括科技計(jì)劃，科研成果，優(yōu)秀文案，施工工法，技術(shù)專利，科技示范工程等。系統(tǒng)通過技術(shù)策劃、技術(shù)交底、技術(shù)實(shí)施以及技術(shù)總結(jié)的PDCA過程，加強(qiáng)技術(shù)管理的規(guī)范性，不斷提高項(xiàng)目部的施工技術(shù)應(yīng)用水平，幫助企業(yè)積累技術(shù)知識(shí)庫。價(jià)值呈現(xiàn)：通過系統(tǒng)可以直接進(jìn)行文件下發(fā)，并且永久保存，各個(gè)單位可以隨時(shí)查閱；可以支持項(xiàng)目直接向公司上報(bào)文件，項(xiàng)目的上報(bào)狀態(tài)一目了然，并且當(dāng)文件不滿足要求時(shí)，可以做退回處理；系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批，避免了手工審批的時(shí)間長(zhǎng)、流轉(zhuǎn)慢的問題；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫，如優(yōu)秀施組設(shè)計(jì)、施工方案，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息管理、分析的信息化系統(tǒng)。通過對(duì)這些信息的及時(shí)收集和分析，項(xiàng)目部、分子公司和集團(tuán)相關(guān)部門管理人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量狀況以及產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定切實(shí)可行的糾正或預(yù)防措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值呈現(xiàn)：通過PDCA的管理思想，做到事前有計(jì)劃，過程有記錄，結(jié)果有檢查，整改有反饋，提高了工作效率，降低了管理成本；標(biāo)準(zhǔn)化的模板管理通過模板的建立維護(hù)以及發(fā)布，統(tǒng)一了企業(yè)的行文標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)的制度執(zhí)行能力通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫，如質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理方案等，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理系統(tǒng)以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”為指導(dǎo)思想，提供包括，對(duì)安全培訓(xùn)、檢查記錄、隱患整改情況、整改驗(yàn)收和整改項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，對(duì)安全目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢，建立安全檢查規(guī)范，形成企業(yè)安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理知識(shí)庫。價(jià)值呈現(xiàn)：內(nèi)置建設(shè)部和地方安全檢查規(guī)范，幫助企業(yè)落實(shí)安全責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查的規(guī)范化和電子化；通過安全體系文件實(shí)時(shí)上傳的約束，完善體系要求資料的過程實(shí)際上就是管理落地的過程，將安全防控意識(shí)日常化、體系化、防患于未然；公司范圍能統(tǒng)一構(gòu)建安全管理體系，一旦公司體系變化，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速及時(shí)響應(yīng)體系變化，很好的監(jiān)控項(xiàng)目的安全管理體系，提高項(xiàng)目安全管理目的；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫，如安全預(yù)案、危險(xiǎn)源識(shí)別及管理方案等，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目管理者最關(guān)心的進(jìn)度、成本等管理要素，提出了一套風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，并從各業(yè)務(wù)模塊中提取數(shù)據(jù)、自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過設(shè)定值，即進(jìn)行預(yù)警，提醒相應(yīng)管理人員注意。風(fēng)險(xiǎn)管理模塊提供了一種可操作的方式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深層次的挖掘和深入利用，建立了一套可行的項(xiàng)目預(yù)警體系。價(jià)值呈現(xiàn)：多個(gè)維度的預(yù)警設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目多維度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的預(yù)警信息提醒，用“事件驅(qū)動(dòng)人做事”員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，追蹤到具體風(fēng)險(xiǎn)原因和責(zé)任人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目成功要素和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐；通過軟件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的設(shè)置，讓管理者對(duì)所關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)了然于心，做到提前預(yù)控；紅綠燈式的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)查詢，方便直觀的了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以便采取不同措施，并且預(yù)警信息可以發(fā)送到手機(jī)短信，實(shí)現(xiàn)可以決策與千里之外；有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享。系統(tǒng)可自定義風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，設(shè)置預(yù)警觸發(fā)條件、預(yù)警級(jí)別和預(yù)警閥值；并可選擇系統(tǒng)內(nèi)信息、email、手機(jī)短信等多種預(yù)警發(fā)送方式。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)設(shè)置好之后系統(tǒng)即自動(dòng)運(yùn)行，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，一旦觸發(fā)，系統(tǒng)立即按照預(yù)設(shè)的條件自動(dòng)發(fā)送預(yù)警信息，并可推送到首頁信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和業(yè)務(wù)功能的自動(dòng)預(yù)警。竣工管理竣工管理主要有3各方面的業(yè)務(wù)，一是記錄、查詢竣工驗(yàn)收情況；二是檢索歸檔施工過程中的有關(guān)資料；三是項(xiàng)目?jī)?nèi)部移交，由項(xiàng)目部移交給公司有關(guān)部門。系統(tǒng)主要包括：地標(biāo)規(guī)范目錄——建立各地區(qū)的地標(biāo)規(guī)范分類模板、文檔模板；竣工驗(yàn)收管理——記錄竣工驗(yàn)收過程中的往來文件；工程資料記錄——施工過程中即進(jìn)行工程資料整理工作；竣工資料組卷——對(duì)竣工資料進(jìn)行分類、組卷、裝盒；竣工資料檢索——可以按照編號(hào)、名稱、時(shí)間、盒號(hào)、類別等各種條件檢索，并實(shí)現(xiàn)模糊查詢。價(jià)值呈現(xiàn)：具有網(wǎng)絡(luò)版工程資料管理系統(tǒng)，可隨時(shí)根據(jù)各地區(qū)管理規(guī)范設(shè)置目錄，便于更好地進(jìn)行資料記錄管理，并可依據(jù)公司、監(jiān)理、檔案館的管理要求進(jìn)行靈活組卷，便于資料歸檔和查閱；與檔案系統(tǒng)無縫集成，可以按照國(guó)家要求歸檔。考核審計(jì)管理項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)包括考核方案制定、考核計(jì)劃評(píng)審，對(duì)施工過程開展監(jiān)察，形成階段考核結(jié)果以及竣工考核結(jié)果，結(jié)果評(píng)審后發(fā)布給相應(yīng)的被考核項(xiàng)目，過程中督促項(xiàng)目整改完善管理，最終更新考核資料以及文檔歸檔。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了考核過程公司下達(dá)考核計(jì)劃以及考核結(jié)果，項(xiàng)目整改措施的實(shí)時(shí)上傳功能，方便了考核過程的溝通管理，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)考核資料的自動(dòng)歸檔，形成項(xiàng)目的文檔積累。價(jià)值呈現(xiàn)：積累項(xiàng)目管理過程文檔形成項(xiàng)目績(jī)效考核的量化依據(jù)；考核計(jì)劃、考核結(jié)果和整改措施的一體化管理。產(chǎn)品特點(diǎn)頂天立地——從集團(tuán)管到項(xiàng)目一線系統(tǒng)既強(qiáng)調(diào)規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程可控、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警；同時(shí)又強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)滿足項(xiàng)目部自身的管理需要，能夠通過進(jìn)度、合同、分包、物資、設(shè)備、成本等模塊的應(yīng)用，托管項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)替代手工，解除繁重的手工勞動(dòng)，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。滿足多級(jí)管理要求，適應(yīng)企業(yè)不同管理模式系統(tǒng)采用組件式開發(fā)，能夠根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際管理模式和特點(diǎn)將應(yīng)用功能到集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部不同層面，靈活體現(xiàn)管理側(cè)重；同時(shí)，系統(tǒng)支持自營(yíng)項(xiàng)目，聯(lián)營(yíng)掛靠項(xiàng)目，大型項(xiàng)目的指揮部、父子項(xiàng)目管理模式等多種項(xiàng)目管理模式，完全滿足大型施工企業(yè)多元化、一體化的發(fā)展需求。戰(zhàn)略決策層實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的解決方案通過對(duì)施工項(xiàng)目全生命周期的管理幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理流程，使項(xiàng)目各職能部門的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰，銜接更順暢，流程更透明，工作更主動(dòng)，很好的實(shí)現(xiàn)降本增效。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識(shí)管理集中的信息化手段，有效落實(shí)法人管項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。系統(tǒng)為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和管理復(fù)制提供一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，幫助企業(yè)又好又快的規(guī)模擴(kuò)張，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是一個(gè)支撐企業(yè)的管理變革的過程。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)通過合同、物資、機(jī)械設(shè)備、分包以及成本等模塊的持續(xù)應(yīng)用，幫助企業(yè)積累企業(yè)定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為項(xiàng)目部的管理目標(biāo)下達(dá)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。支持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理通過規(guī)范各類企業(yè)基礎(chǔ)編碼，包括項(xiàng)目編碼、合同編碼、人員編碼、材料編碼、設(shè)備編碼、成本科目等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理和經(jīng)營(yíng)分析；通過對(duì)管理流程的自動(dòng)化和流程化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，提高公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力；通過各類知識(shí)和模板的共享和統(tǒng)一應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運(yùn)營(yíng)管控層提高業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析能力比如成本模塊的應(yīng)用，使項(xiàng)目的成本歸集更加實(shí)時(shí)、精確和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算和分析，通過從不同維度進(jìn)行成本核算和分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本盈虧分析，幫助分析和深挖成本發(fā)生的原因，以及時(shí)采取糾偏措施、有效將實(shí)際成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，提高項(xiàng)目收益。同時(shí)系統(tǒng)也為公司對(duì)項(xiàng)目成本考核提供了量化的數(shù)據(jù)支持。再如物資模塊的應(yīng)用，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料三級(jí)帳和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，物資管理人員可以任意查詢材料的總賬、分類賬和明細(xì)賬，對(duì)材料可以按照庫房、時(shí)間、材料類別、管理級(jí)別、供應(yīng)商等多種維度進(jìn)行分析和查詢；還可以追溯到原始單據(jù)，數(shù)據(jù)來龍去脈一目了然，對(duì)材料稽核人員帶來巨大價(jià)值，動(dòng)態(tài)掌控業(yè)務(wù)發(fā)生情況，深挖業(yè)務(wù)偏差原因。實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)知識(shí)管理，提高知識(shí)復(fù)用能力通過系統(tǒng)對(duì)昨天和今天的施工項(xiàng)目進(jìn)行完整、清晰的記錄，最終自動(dòng)形成一個(gè)數(shù)據(jù)、知識(shí)和信息的