旭輝鉑悅府項(xiàng)目精裝修（1-24#樓）工程施工組織設(shè)計(jì)

精品文檔歡迎下載旭輝鉑悅府工程精裝修〔1-24#樓〕工程施工組織設(shè)計(jì)李亞旗邱建兵校準(zhǔn)：曹應(yīng)飛通州建總集團(tuán)2021年5月30日旭輝鉑悅府工程精裝修〔1-24#樓〕工程施工組織設(shè)計(jì)2021年5月30日目錄20810第一章 編制說明 664541.1編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 789521.2?施工組織設(shè)計(jì)?編寫的指導(dǎo)思想 8123021.3組織施工的總原那么及要求 8237882.1地理環(huán)境 982922.2本工程概況 9257152.3精裝修施工具備的條件 10263232.4主要裝飾材料 1017977第三章 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 10158523.1本工程的指導(dǎo)思想 10309313.2工程施工各工程標(biāo) 11304763.3施工管理承諾 13288683.4工程管理機(jī)構(gòu)承諾 1325313第四章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策 1431088第五章 施工部署 1538365.1施工方案制定原那么 1689225.2施工全過程控制程序 1623485.3 主要施工方案確實(shí)定 17210255.7 施工工藝、方法落實(shí)流程圖 1977965.8工序流程圖 2013078第六章 施工準(zhǔn)備 22314426.1工地勘察 22315926.2圖紙會(huì)審 22307796.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 23133606.5施工材料準(zhǔn)備 2377976.6施工的部署交底及技術(shù)交底 249449第七章 施工現(xiàn)場平面布置和管理 2488827.1施工總平面布置依據(jù) 2448867.2施工總平面布置原那么 25279347.4施工平面管理 27256337.5施工平面布置圖 2770967.6施工臨水臨電施工方案 2823358第八章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施 28300098.3與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 28151888.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 3050688.5內(nèi)部工種間的銜接 3054348.6交叉施工流程控制 313809第九章 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 3232719.1節(jié)假日時(shí)期施工保證措施 32257139.2雨季施工措施 32295819.3流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施 339566第十六章裝修四化管理措施 3420016第一節(jié) 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 3617879第二節(jié) 施工工廠化 4116829第三節(jié) 管理可視化 4414828第四節(jié)現(xiàn)場整潔化 454203第十九章施工現(xiàn)場組織體系及主要管理人員名單、履歷 461975第一節(jié)組織體系及管理職責(zé) 46188571.1施工中采取先進(jìn)工程法施工 469581.2組織體系 47121421.3管理職責(zé) 49208631.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序 538989第二十章 “一戶一驗(yàn)〞施工方案 5420803第一節(jié) 分戶驗(yàn)收管理網(wǎng)絡(luò) 5515999第二節(jié) 分戶驗(yàn)收崗位職責(zé) 5511695第三節(jié) 分戶驗(yàn)收實(shí)施方案 568612第二十一章 工程交付和竣工后效勞及保修措施 563752第一節(jié) 工程交付 571189第二節(jié) 竣工后的效勞及保修 57257312.1 保修期限承諾 57216612.2 定期回訪制度 5755342.3 保修責(zé)任 5875162.4 保修措施 58270902.5 保修記錄 58第一章 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是我公司今后用以指導(dǎo)本工程施工全過程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，也是作為主導(dǎo)施工的重要依據(jù)，編制時(shí)對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分局部項(xiàng)工程施工方法、平安保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低本錢措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中，將根據(jù)施工圖的更改以及甲方、監(jiān)理單位的要求再作修改調(diào)整和補(bǔ)充。1.1編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)(1) 業(yè)主提供的蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓施工圖紙以及有關(guān)本工程的資料等文件。(2) 中華人民共和國公布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。(3) 蘇州市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。(4) ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。(5) 建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。(6) 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理等“工程法〞施工管理規(guī)定。(7) 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。(8) 國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及局部地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法律如下：1) ?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50222-95〕2) ?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?〔GB16-87〕3) ?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50325-2001〕4) ?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕5) ?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50210-2001〕6) ?高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?〔DBJ/T01-27-2003〕7) ?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50328-2001〕8) ?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50209-2002〕9) ?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50242-2002〕10)?建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50303-2002〕11)?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ46-2005〕12)?室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量?〔GB18580-2001〕13)?室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量?〔GB18581-2001〕14)?室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量?〔GB18582-2001〕15)?室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量?〔GB18583-2001〕16)?建筑材料放射性核素限量?〔GB6566-2001〕17)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-99〕18)?建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程?〔DBJ-01-29-96〕19)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50026-93〕20)?建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50224-95〕21)?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?〔JGJ113-97〕22)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?〔1995-8-7〕23)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?國務(wù)院令〔第393號〕 24)?民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GBJ133-90〕25)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-200226)?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001〔9) 公司編制的?現(xiàn)場施工管理規(guī)定?、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及?作業(yè)指導(dǎo)書?等文件。1.2?施工組織設(shè)計(jì)?編寫的指導(dǎo)思想本?施工組織設(shè)計(jì)?是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程施工在施工方案(其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、裝修四化、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和空調(diào)、弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及平安措施、勞動(dòng)力及設(shè)備材料方案、進(jìn)度方案及措施、工程交付和竣工后保修效勞等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級為“一次性驗(yàn)收〞合格。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主滿意滿意。1.3組織施工的總原那么及要求(1)為了更好貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理和質(zhì)量體系到達(dá)規(guī)定要求，在施工的各道工序中，認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的質(zhì)量方針：“建一流工程、樹一流品牌、創(chuàng)一流效勞〞使公司的質(zhì)量方針貫徹到全過程，每道工序的操作范圍，按照現(xiàn)行的施工圖紙精心施工，使施工質(zhì)量及施工期限到達(dá)預(yù)期的目的；(2)加強(qiáng)施工總平面圖和集中加工區(qū)管理，合理按排施工場地，組織好現(xiàn)場平安文明施工。(3)加強(qiáng)施工中的方案性，克服盲目性，在確保平安生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低本錢，做到快、好、省地完成施工任務(wù)。(4)堅(jiān)持執(zhí)行根本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照業(yè)主工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和根本建設(shè)投資效益。(5)為確保工期、質(zhì)量及平安、本錢及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，以指導(dǎo)施工順利地完本錢工程工程的建設(shè)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程本錢，縮短工期，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程為目的。第二章 工程概況2.1地理環(huán)境 本工程位于蘇州園區(qū)，現(xiàn)場位置優(yōu)越，施工交通順暢。由蘇州旭嘉置業(yè)投資開發(fā)建設(shè)，上海中建建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢監(jiān)理，由通州建總集團(tuán)施工。2.2本工程概況(1) 工程名稱：蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程。(2) 建設(shè)單位：蘇州旭嘉置業(yè)。(3) 監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢。(4) 設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院。(5) 裝修工程概況：本工程由1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18#、19#樓共17棟多層住宅組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。6#、16#、20#、21#、22#、23#、24#樓共7棟高層住宅組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。2.3精裝修施工具備的條件1) 本工程土建局部施工正在進(jìn)行粉刷施工，鋁合金門窗框正在安裝，欄桿正在安裝中；2) 與土建局部配套的機(jī)電安裝、強(qiáng)弱電安裝尚未完成；3) 現(xiàn)場施工的水、電、道路和通訊條件已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)具備精裝修施工作業(yè)面。2.4主要裝飾材料(1) 甲供材料：開關(guān)插座面板、燈具、墻地磚、拖把池、乳膠漆、衛(wèi)浴五金件、潔具等；(2) 甲指乙供或甲分包材料：櫥柜〔包安裝〕、戶內(nèi)門〔包安裝〕、廚房電器〔包安裝〕、地板〔包安裝〕、淋浴房〔包安裝〕等；(3) 乙供主材：細(xì)木工板、粘接劑、膩?zhàn)臃?、輕鋼龍骨及配件、石膏板、水泥、黃沙、電線、網(wǎng)絡(luò)線、線、電視線等。第三章 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾3.1本工程的指導(dǎo)思想公司重視(1) 承蒙旭輝公司對我公司的信任，由我公司承建蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程，公司高度重視，立即組織擬定的工程管理班子主要成員參與本工程的前期準(zhǔn)備工作，并有公司精裝修專業(yè)工程師催促和指導(dǎo)。指導(dǎo)思想(1) 實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成工程班子，編制?工程質(zhì)量方案?；按工程法施工實(shí)現(xiàn)工程全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；到達(dá)“質(zhì)量、平安、工期、文明、環(huán)保、效益、效勞〞七個(gè)“第一流〞的要求。強(qiáng)化過程管理(1) 我公司將本工程作為我公司精裝修的重點(diǎn)工程工程進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、效勞與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。3.2工程施工各工程標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家規(guī)定的建筑裝飾工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和蘇州市有關(guān)工程質(zhì)量管理文件，工程質(zhì)量等級確保到達(dá)“一次性驗(yàn)收〞合格，并到達(dá)萬科交房的較高標(biāo)準(zhǔn)。確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 平安施工目標(biāo)加強(qiáng)對進(jìn)場人員的平安教育，完善平安措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期平安會(huì)議等，確保無重大平安事故，輕傷事故頻率控制在0.2％以下。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的平安文明施工管理和進(jìn)出場平安保衛(wèi)制度，按照?蘇州市文明施工平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定?和萬科公司關(guān)于平安文明施工的要求進(jìn)行組織施工。(1) 工地實(shí)行封閉施工。加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)立文明工地。(2) 維護(hù)市容整潔和城市平安，使文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；工程部將認(rèn)真貫徹文明施工的要求，把落手清作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)格做好工完料凈，場地整潔，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。(3) 施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程；按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場設(shè)有保證施工平安要求的工地照明系統(tǒng)。(4)認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行定期平安教育和宣傳，落實(shí)平安防護(hù)的各項(xiàng)工作，對各班組人員進(jìn)行平安技術(shù)交底及平安操作規(guī)程等相關(guān)方面的交底。嚴(yán)格按照?中華人民共和國消防條例?，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保證其始終處于完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災(zāi)區(qū)域或存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí)，采取相應(yīng)的特殊消防平安措施(5)如遇夜間施工，按規(guī)定辦理夜間施工許可證。(6)施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)立標(biāo)志，操作人員如需吸煙必須在指定吸煙點(diǎn)抽煙，煙頭放入備放煙蒂處；樓層內(nèi)設(shè)立指定小便處，并放置小便桶，嚴(yán)禁隨意大小便。環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲到達(dá)國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合蘇州市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行?建筑法?、?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工分包管理方法?、?蘇州市建設(shè)工程勞務(wù)管理假設(shè)干規(guī)定?等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。3.3施工管理承諾在本工程精裝修工程的施工中，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從工程班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理方法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、材料供給都納入本公司的總方案與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。3.4工程管理機(jī)構(gòu)承諾(1) 為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐工程部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。(2) 調(diào)派具有上崗證書的工程經(jīng)理和承當(dāng)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。(3) 調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)更改問題。(4) 現(xiàn)場工程管理人員均在本工程專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。(5) 工程所有管理人員保持穩(wěn)定，如假設(shè)中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第四章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策(一) 工程特點(diǎn)：本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。(1)本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點(diǎn)為確保能營造一個(gè)綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下三個(gè)方面控制室內(nèi)環(huán)境污染：1) 在深化室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中① 在裝修深化設(shè)計(jì)時(shí)，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。② 室內(nèi)裝修要按照簡捷、實(shí)用的原那么進(jìn)行設(shè)計(jì)。不應(yīng)該采用那些華而不實(shí)，既浪費(fèi)資源，又會(huì)影響日常生活舒適程度的設(shè)計(jì)。③ 在裝修設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進(jìn)行室內(nèi)采光，都會(huì)降低裝修后的能源消耗量。2) 在裝飾裝修的施工過程中① 要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實(shí)踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。② 抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降低水、電的消耗，防止浪費(fèi)，及時(shí)回收一切可以回收的物資。③ 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。④ 在進(jìn)行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時(shí)、科學(xué)地消除工作。⑤ 盡量采用經(jīng)過“工廠化〞加工成半成品或成品，然后到現(xiàn)場進(jìn)行組裝的施工方法，減少對施工現(xiàn)場環(huán)境的影響和污染。3) 在裝飾裝修材料的選擇上① 要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種?室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)一定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板、復(fù)合地板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。② 要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復(fù)合材料代替實(shí)木；選用可再生利用的材料，如玻璃等；要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量防止使用資源高消耗的原木、石材等。(3) 各施工單位的密切配合搞好與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、消防等施工相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行，否那么會(huì)延誤工期、降低工效、浪費(fèi)財(cái)力物力。第五章 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、圖紙深化、施工質(zhì)量、四化管理、進(jìn)度控制、材料采購、平安生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助工程部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。本工程總體方案是按劃分為二個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。5.1施工方案制定原那么在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〞，確定本工程施工方案原那么為：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法〞及建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原那么。(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3) 采取圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化的先進(jìn)管理方式。(4) 組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。(5) 配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。(6) 確保物資、材料的供給與各工種的密切配合。(7) 提前做好繁忙季節(jié)和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)度。(8)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。(9) 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便效勞。(10) 運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.2施工全過程控制程序施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段材料供給商確定施工圖深化設(shè)計(jì)專業(yè)廠家確定裝修材料報(bào)樣專業(yè)廠家確定裝修材料報(bào)樣分包隊(duì)伍確定裝修材料方案分包隊(duì)伍確定裝修材料方案合同簽訂合同簽訂裝修方案編制裝修方案編制進(jìn)場平安教育程序網(wǎng)絡(luò)方案編制進(jìn)場平安教育程序網(wǎng)絡(luò)方案編制施工控施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量三檢制質(zhì)量三檢制施工作業(yè)方案施工作業(yè)方案平安過程監(jiān)督綜合交底記錄平安過程監(jiān)督綜合交底記錄專業(yè)協(xié)調(diào)專業(yè)協(xié)調(diào)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收專項(xiàng)方案編制材料進(jìn)場專項(xiàng)方案編制材料進(jìn)場竣工竣工控制階段竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收〔四方〕竣工驗(yàn)收〔四方〕成品保護(hù)成品保護(hù)技術(shù)資料驗(yàn)收技術(shù)資料驗(yàn)收5.3 主要施工方案確實(shí)定本工程室內(nèi)裝修主要包括以下內(nèi)容：玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴房等為主；樓地面工程以地磚、實(shí)木復(fù)合地板等為主；墻面裝飾工程以乳膠漆、墻面磚等為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板、乳膠漆等為主；以及燈具、開關(guān)、插座、潔具安裝施工、水龍頭安裝等為主。專業(yè)上采取以砌筑管弄井墻體并粉刷施工，再對細(xì)石砼地面濕作業(yè)施工，相關(guān)的水電管線敷設(shè)在其施工前應(yīng)配合完成；吊頂先龍骨安裝、空調(diào)配合安裝完成再吊頂面層安裝、墻面層后地的施工原那么，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具等在衛(wèi)生間墻面和地面磚鋪貼完成后完成。廚房、衛(wèi)生間墻地面磚〔淋浴房有防水要求〕、陽臺(tái)地面磚施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行，門檻石安裝在防水施工前進(jìn)行。其它零星工程等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行。其中輕鋼龍骨、地磚、墻地面磚、門套及門、所有櫥柜、浴柜、收納、背景墻等家具擬全部采用廠外加工現(xiàn)場安裝的模式。在施工組織管理方面：根據(jù)本工程施工內(nèi)容八幢房號套型內(nèi)的墻面、樓地面、吊頂?shù)难b修以及相關(guān)的電氣、給排水管道的安裝施工的有根本相同的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求，工期要求和平安文明施工要求，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，采取以樣板引路的施工原那么，各施工段按照先后順序逐次展開施工，中后期各施工段同時(shí)施工，段內(nèi)交叉流水施工，安裝工程、防水工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。由于土建總承包在裝修初始階段提供施工人貨電梯，故要搶趕濕作業(yè)施工，在人貨電梯撤除前應(yīng)根本完成，并盡量將主要大宗材料運(yùn)輸至所施工的各樓層，無法在人貨電梯撤除前搬運(yùn)到樓層的，主要采取室內(nèi)已經(jīng)安裝好的電梯直接搬運(yùn)到各樓層各施工部位。再根據(jù)每個(gè)施工段實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)施工段的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻面批膩?zhàn)?、貼面磚與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層多、單元多和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓、水流施工的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一局部，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。平安控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。5.7 施工工藝、方法落實(shí)流程圖工程工程師工程工程師工程管理部制工程管理部制定過程交底過程交底過程施工工藝、方法編制施工工藝、方法編制向全體管理人員交底匯編成冊向全體管理人員交底匯編成冊書面記錄書面記錄向施工班組交底向施工班組交底書面交底書面交底按要求進(jìn)行施工過程施工過程檢查過檢查過程質(zhì)量部門檢查按要求施工完成施工完成落實(shí)情況落實(shí)情況評定過程評定過程落實(shí)情況匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)處分落實(shí)情況匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)處分5.8工序流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備技術(shù)、勞力準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備熟悉圖紙技術(shù)、勞力準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備熟悉圖紙開工開工材料、機(jī)具進(jìn)場技術(shù)交底圖紙深化測量定位材料、機(jī)具進(jìn)場技術(shù)交底圖紙深化測量定位墻體砌筑、地面細(xì)石砼施工吊頂龍骨墻體砌筑、地面細(xì)石砼施工吊頂龍骨安裝木作及其它制品場內(nèi)外加工水電安裝工程中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收地面面層施工細(xì)木制品墻面施工吊頂封面板地面面層施工細(xì)木制品墻面施工吊頂封面板 鋪地磚地面鋪實(shí)木鋪地磚地面鋪實(shí)木地板窗簾盒安裝門套基層安裝墻面磚粘貼墻面乳膠漆吊頂開孔石膏板乳膠漆墻頂面細(xì)部裝飾墻頂面細(xì)部裝飾成品家具安裝成品家具安裝竣工驗(yàn)收清潔整修竣工驗(yàn)收清潔整修第六章 施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具〔包括運(yùn)輸機(jī)械〕、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：6.1工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、潔具、門窗開洞等，假設(shè)有誤差應(yīng)反響給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及平安、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。6.2圖紙會(huì)審(1) 會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以到達(dá)最正確裝飾效果。(2) 會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。(3) 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。(4) 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書工程，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工工程單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料方案表的有力依據(jù)。(5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。(6) 編制施工進(jìn)度方案表：施工進(jìn)度方案表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工工程的工作量、完成工程所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。(7) 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作方案，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。6.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原那么：(1) 全機(jī)械化、半機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2) 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3) 優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原那么，努力降低施工本錢。6.5施工材料準(zhǔn)備材料方案表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否那么受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、枯燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。6.6施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如木作施工、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承當(dāng)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也防止管理人員陷入事事統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代考前須知，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。第七章 施工現(xiàn)場平面布置和管理7.1施工總平面布置依據(jù) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及萬科公司對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。7.2施工總平面布置原那么著重加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。施工總平面布置原那么如下：(1) 在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。(2) 滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。(3) 在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。(4) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火標(biāo)準(zhǔn)。(5) 現(xiàn)場的總平面布置每幢樓采用封閉式管理為原那么。(6) 現(xiàn)場的總平面布置要滿足單工種作業(yè)的要求，盡可能為單工種的施工創(chuàng)造有利的施工條件。7.3施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管理、施工臨時(shí)用電、施工用水和消防等內(nèi)容。詳見施工平面布置圖。(1) 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場施工室外臨時(shí)道路、廁所、人貨電梯等臨時(shí)設(shè)施利用土建總承包已有的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)集中加工區(qū)及辦公室擬由我單位在業(yè)主提供的場地搭設(shè)彩鋼板活動(dòng)房解決。為了便于集中管理和不影響樓層施工作業(yè)面，倉庫、木工加工間、墻地磚加工間、水電材料加工間、輕鋼龍骨加工間、油漆倉庫、材料樣板間等集中布置于四化場地內(nèi)〔具體詳見附圖〕，材料集中在加工區(qū)加工后運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝，設(shè)置在加工區(qū)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)保證現(xiàn)場干凈、整潔，其中倉庫、木工加工間配置相應(yīng)的滅火器具，木工加工間設(shè)置平板電刨，墻地磚加工間設(shè)置臺(tái)式切割機(jī)、磨光機(jī)等加工機(jī)械。為了便于集中管理在我公司與土建總承包施工作業(yè)面進(jìn)行交接后，在每幢房子一層的樓梯入口安裝臨時(shí)通道門，進(jìn)行封閉式管理，并安排專人進(jìn)行管理和保衛(wèi)。各樓層施工垃圾每天由專人將垃圾裝袋清運(yùn)至室外臨時(shí)堆放場地，委托當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出；臨時(shí)垃圾堆放場地的設(shè)置服從土建總承包和業(yè)主的現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定。人貨電梯因土建總承包已經(jīng)搭設(shè)，在裝修初始階段，集中加工區(qū)加工的材料和大宗材料的運(yùn)輸根本采用人貨電梯運(yùn)輸至各施工樓層，人貨電梯撤除后材料運(yùn)輸主要利用已安裝好的室內(nèi)電梯進(jìn)行搬運(yùn)；材料運(yùn)輸通道及施工人員進(jìn)出路線主要利用每幢房子公共部位的樓梯或已安裝好的室內(nèi)電梯，并服從總承包單位的現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。施工樓層每單元的每層均在公共部位設(shè)置二只滅火器。每幢住宅在樓梯休息平臺(tái)每二層〔樓層逢偶數(shù)〕部位設(shè)置一小便桶，另一側(cè)設(shè)置一吸煙處。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用、設(shè)置位置、材料運(yùn)輸通道、施工人員進(jìn)出路線及平安文明施工等均服從土建總承包和業(yè)主的現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定。(2) 臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地布置所有的施工臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料〔主要為地磚等〕方案按照各層材料的用量分散到每層堆放，其余集中放置集中加工區(qū)的倉庫間；室外場地臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)材料場地在使用之前，提前同土建總承包協(xié)商解決，并完全服從土建總承包和業(yè)主的管理。施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地，用于黃砂、地磚等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。(3) 施工道路布置本工程屬精裝修工程，施工活動(dòng)所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行路線均按照土建總承包、業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；室外臨時(shí)道路利用土建總承包已有的臨時(shí)道路；作業(yè)平面以總包現(xiàn)大門出入口為出入口，以各幢住宅的樓梯作為主要上下通道，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。(4) 臨時(shí)用電布置本裝修工程利用總包提供的就近總配電箱，作為電源接駁點(diǎn)。我公司在進(jìn)場后直接從總承包就近的總配電箱各引一路一級配電箱至各幢樓附近〔總共設(shè)置三個(gè)一級配電箱〕，各幢樓各單元從就近的一級配電箱直接各引一路到各施工樓層，在施工樓層每二層設(shè)置一只二級配電箱，其余施工用電直接從二級配電箱引多路至各施工用電點(diǎn)。所有施工用電全部采用銅芯橡膠絕緣電纜，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。(5) 施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，從土建總承包單位附近提供的水源安裝上總水表后，場地給水管網(wǎng)采用?35鍍鋅管直接供給到每幢樓一層陽臺(tái)附近，然后樓層豎向給水管利用高壓水泵采用?25PPR管從就近給水點(diǎn)直接接至每單元各施工樓層的陽臺(tái)，每單元每層設(shè)置一個(gè)水龍頭，水龍頭下面設(shè)置積水桶。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。7.4施工平面管理(1) 根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整方案。同時(shí)制定以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工總平面科學(xué)、文明的管理。(2) 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。(3) 各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。平安部門負(fù)責(zé)組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理方案的落實(shí)。7.5施工平面布置圖具體見附件：施工平面布置圖。7.6施工臨水臨電施工方案具體的施工臨水臨電施工方案待開工后編制詳細(xì)方案。第八章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位、其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：8.1工程協(xié)調(diào)管理(1)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場有關(guān)施工資源進(jìn)行管理并為其他專業(yè)施工單位提供效勞，包括負(fù)責(zé)建立適合工程施工的水電網(wǎng)絡(luò)，為其他專業(yè)施工單位提供符合使用要求的水電接駁點(diǎn)。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的整體協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進(jìn)場提供臨時(shí)設(shè)施的場地。(3)協(xié)助監(jiān)理以及業(yè)主對工程整體質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并在適當(dāng)時(shí)候組織其他專業(yè)施工施工單位如開協(xié)調(diào)會(huì)議以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工組織。(4)全面負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗(yàn)收，并組織及協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。8.3與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合(1)本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進(jìn)場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的關(guān)于裝修所有文件的規(guī)定。(2)我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或及其管理公司合作，確保施工現(xiàn)場管理適當(dāng)及工人行為良好。(3)我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。(4)為使業(yè)主的投資盡快得到回報(bào)，我司鄭重承諾我司在本工程施工對大面積和主要的工序先行完成局部示范，請業(yè)主和監(jiān)理檢查，直到合格認(rèn)可再大面積展開施工。(5)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。(6)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。(7)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(8) 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理意見。(9) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議。(10) 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度方案，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度方案而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。(11) 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度方案或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。(12) 承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。(13) 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。(14) 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。8.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。(2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度方案而編制的深化設(shè)計(jì)出圖方案并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。(3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。(4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。(5) 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。(6) 在每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。(7) 定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以到達(dá)最正確效果。(8) 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，假設(shè)需局部停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。(9) 本工程將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為裝修提供設(shè)計(jì)建議。(10) 積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。8.5內(nèi)部工種間的銜接(1)工種間交接要求上不清下不接。(2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度方案的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。(3)工種間交叉作業(yè)要在工程部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。(4)各工種交叉作業(yè)要注意施工平安，防止物體墜落打擊。(5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。(6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。8.6交叉施工流程控制(1)交叉施工的內(nèi)容每一個(gè)裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，防止分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。(2)交叉施工的配合原那么盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原那么。區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。第九章 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施9.1節(jié)假日時(shí)期施工保證措施本工程方案開工日期為2021年5月30日，1-24#樓竣工日期為2021年9月30日。在此期間將經(jīng)歷“國慶節(jié)〞等節(jié)假日，在此期間施工，我公司采取措施如下：(1) 如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度方案的有效實(shí)施。(2) 施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。(3) 平安員催促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。(4) 材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定方案組織進(jìn)場。做好材料的儲(chǔ)藏工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。(5) 節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，工程部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。(6) 特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。(7) 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場消防設(shè)施的檢查，杜絕任何火災(zāi)隱患。(8) 此期間特別加強(qiáng)對施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守蘇州市政府、業(yè)主、總包以及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損公司形象的不良苗頭。9.2雨季施工措施(1)雨季施工前應(yīng)編制雨季施工平安措施，加強(qiáng)對員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。(2)使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要有漏電保護(hù)裝置，并使用絕緣護(hù)具，而且電線絕緣良好。(3)雨季施工應(yīng)加強(qiáng)施工場所的封閉，保證施工場所枯燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。9.3流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施鑒于夏季時(shí)期是全國易發(fā)生“流行性疾病〞疫情的時(shí)期，疫情肯定會(huì)對全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會(huì)在上級有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，通過采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門的群防群治工作。為應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的類似情況，我公司擬采取的應(yīng)對措施如下：(1) 公司給予高度重視，各級行政領(lǐng)導(dǎo)親自安排實(shí)施防治措施。(2) 公司劃撥專項(xiàng)資金用于流行性疾病的防治工作。(3) 公司和工程部制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。(4) 加強(qiáng)對員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識(shí)。(5) 定期為員工發(fā)放預(yù)防藥品。(6) 為員工提供平安的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。(7) 每天對員工進(jìn)行體溫測量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告。(8) 員工集中住宿管理，并對員工宿舍定期消毒，盡量防止員工與外界接觸。(9) 發(fā)生疫情時(shí)期現(xiàn)場設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。(10) 嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入施工區(qū)域，確需要進(jìn)入的人員進(jìn)行體溫測量，并予以登記。(11) 服從政府部門、衛(wèi)生防疫部門和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開展防治工作。第十六章裝修四化管理措施實(shí)行“圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化〞四化管理模式。(一)四化場地布置概況：(二)工程管理特點(diǎn)：(1) 蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程采用裝修專業(yè)分包，土建總承包，從土建階段進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制上講，裝修局部細(xì)節(jié)尺寸〔如門框厚度、窗框厚度、窗框高度〕存在局部偏差。要求裝修單位對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)尺寸要細(xì)致測量復(fù)核，由監(jiān)理組織催促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交辦理移交書面確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要規(guī)劃幾種規(guī)格尺寸。(2) 現(xiàn)場根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并確定材料分類表，細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)包含吊筋龍骨排幅員、墻地磚排幅員、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排幅員與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定奠定根底。(3) 材料樣板確實(shí)認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系。(4) 集中化加工，現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計(jì)排幅員，由專調(diào)度人員把排幅員轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)識(shí)編號規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供給到施工現(xiàn)場，專門成立材料配送班組，增加運(yùn)送器具，每天供料，每天用完。(5) 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn)，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案。(6) 采取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產(chǎn)品實(shí)測下料、產(chǎn)品現(xiàn)場加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(7) 工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗(yàn)收檔案〔四個(gè)階段〕、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性，每戶張貼排幅員，保證現(xiàn)場施工依據(jù),最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖〞。(8) 現(xiàn)場施工過程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)。(9) 現(xiàn)場平安文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，每天材料每天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每兩層小便桶，每天垃圾集中堆放處理，設(shè)專人專車成品保護(hù)。第一節(jié) 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化(1) 圖紙深化的主要工作內(nèi)容有水電管定位開槽、墻地磚排版、吊頂圖排版詳圖。(2) 具體工程圖紙深化步驟及初步方法：1) 測繪排版人員方案：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、資料員1名。小組中每位成員每個(gè)步驟都得參與。2) 測量尺寸分為2個(gè)小組，1人測量，1人讀數(shù)記錄。3) 測量時(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，采用紅外測距儀測量時(shí)應(yīng)保證手要平穩(wěn)，每個(gè)房間根據(jù)實(shí)測實(shí)量要求長寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測量，每個(gè)空間測5個(gè)點(diǎn)等等。4) 為防止弄混亂，進(jìn)戶門張貼樓層及房號。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號，表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相對應(yīng)的尺寸編號。① 測量土建完成面尺寸，繪制A、B、C、D、E戶型原始尺寸圖。② 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸〔即粉刷尺寸〕。③ 水電調(diào)整定位圖。a 根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善，繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖。b 比照施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比擬出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)工程，繪制隱蔽工程管線施工圖。c 根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認(rèn)無誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn)。d 張貼圖紙，大面積放線定位，進(jìn)行集中開槽施工。④ 墻地磚排幅員相比擬水電定位，墻地磚排版就繁復(fù)很多，一是因?yàn)槭┕ち勘葦M大，二是因?yàn)槌叽缫蟾珳?zhǔn)。所以在這個(gè)工序上施工單位加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無誤。流程：現(xiàn)場尺寸復(fù)核——確定鋪貼尺寸(按粉刷類型分)——出排幅員——施工樣板放樣〔復(fù)核尺寸圖是否合理〕——交監(jiān)理及甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工。a 繪制排幅員，根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖以并充分考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制。制圖中要明確開關(guān)插座、地漏等位置，防止磚縫處安裝。b 排幅員中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號，并填寫?型加工磚尺寸數(shù)量表?。⑤ 吊頂排幅員吊頂排幅員流程：測繪原始尺寸〔包括空調(diào)位置、管線尺寸〕——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審——確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸——繪制排幅員、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工。在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排幅員時(shí)，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排幅員完成后，翻開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管、燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。第二節(jié) 施工工廠化(1) 集中場地規(guī)劃配置圖：臨時(shí)集中加工區(qū)及辦公室在場地生活區(qū)臨時(shí)搭設(shè)彩鋼板解決，包括砂漿攪拌區(qū)、粘結(jié)劑攪拌區(qū)、黃沙、水泥、粘結(jié)劑堆場、瓷磚加工、堆放、成品堆放區(qū)、油漆加工和材料堆放區(qū)、水電材料堆放和加工區(qū)、木工加工、材料堆放、成品堆放區(qū)、倉庫、機(jī)具間、垃圾處理區(qū)、配套單位加工和倉庫、樣品展示間等，后期由于木作及瓷磚加工根本結(jié)束，可用作配套單位材料加工及堆放區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況作具體調(diào)整。集中加工區(qū)域場地占地約2000平方米，整個(gè)加工區(qū)除辦公室設(shè)置在二層外，其余均為一層。集中加工區(qū)的搭建需滿足如下要求：1) 實(shí)用性：各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便、實(shí)用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活。如辦公區(qū)與切割區(qū)為兩個(gè)區(qū)域，防止切割噪音影響辦公。又如：墻地磚加工區(qū)中原料倉庫—加工區(qū)—墻地磚成品材料堆放區(qū)，三個(gè)區(qū)域相連，方便加工操作，同時(shí)也防止反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等。2) 美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場做到文明施工，在加工區(qū)空地適當(dāng)布置綠化，美化加工區(qū)域，首先我們考慮在加工區(qū)墻上張貼大幅宣傳廣告布，布置三根不銹鋼旗桿，美化整個(gè)加工區(qū)外環(huán)境；接著在加工區(qū)內(nèi)統(tǒng)一張貼房間名稱、各類告示，處處爭取做到統(tǒng)一有序；最后我們在加工區(qū)內(nèi)配備專職清潔工和門衛(wèi)，負(fù)責(zé)整個(gè)加工區(qū)內(nèi)的場地清掃及衛(wèi)生區(qū)域的清理工作。3) 平安性：加工區(qū)內(nèi)臨時(shí)電分路排布，臨電材料采用合格指定產(chǎn)品。并與施工現(xiàn)場一致，加工區(qū)平安員每天上、下午進(jìn)行檢查。每間房間設(shè)滅火器一只。所有倉庫位置反面不設(shè)置窗戶。除加工區(qū)外，其余房間設(shè)門及門鎖，貴重材料分開儲(chǔ)存。4) 集中加工區(qū)根底及彩鋼板搭建時(shí)間：2021年5月30日—7月20日。蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程需進(jìn)行集中加工的材料一覽：材料名稱使用部位加工車間名稱使用機(jī)械加工成品墻地磚地下室、廚衛(wèi)間、公共區(qū)域墻地面墻地磚加工區(qū)瓷磚切割機(jī)按照排幅員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸堆放統(tǒng)一配送。木門套、窗簾盒基層、木格柵基層門套、窗簾盒、地面基層木工木加工區(qū)木工圓盤鋸按照每戶現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送吊頂?shù)踅睢⑤p鋼龍骨吊頂基層木工吊頂加工區(qū)切割機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸，按照房型堆放，統(tǒng)一配送石膏板吊頂面層木工吊頂加工區(qū)切割片按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸，按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸堆放，統(tǒng)一配送成品砂漿室內(nèi)墻地面基層砂漿攪拌加工區(qū)攪拌機(jī)按照現(xiàn)場每戶實(shí)際需要量進(jìn)行按需攪拌，統(tǒng)一采用勞動(dòng)車配送。膩?zhàn)臃邸⒄辰觿?、頂面衛(wèi)浴間粘接劑加工區(qū)膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)統(tǒng)一在現(xiàn)場進(jìn)行攪拌完成后運(yùn)抵使用現(xiàn)場櫥柜、戶內(nèi)門、踢腳線、收納、地板室內(nèi)瓷磚加工區(qū)后期轉(zhuǎn)為配套單位加工區(qū)木工圓盤鋸根據(jù)料單進(jìn)行加工并控制尺寸精度，在加工廠放樣、下料。結(jié)合加工的類型對成品進(jìn)行分類、包裝、堆放并編碼標(biāo)識(shí)。蘇州旭輝鉑悅府1-24#樓精裝修工程需進(jìn)行集中加工設(shè)備清單以及人員配備表序號機(jī)械名稱數(shù)量人員數(shù)量〔單臺(tái)〕備注1墻地磚切割機(jī)3臺(tái)1人配料1人2倒角機(jī)2臺(tái)1人配料1人3圓盤機(jī)3臺(tái)1人配料1人刷防火1人4手槍鉆3臺(tái)1人5臺(tái)式攪拌機(jī)2臺(tái)1人配料1人6滾筒式攪拌機(jī)3臺(tái)1人配料1人7砂輪切割機(jī)2臺(tái)1人配料1人8平板機(jī)1臺(tái)1人配料1人9攪拌機(jī)1臺(tái)1人配料1人10沖擊鉆1臺(tái)1人(2) 集中加工管理原那么1) 按批加工原那么：為提高加工效率，同種規(guī)格的材料集中加工；但同時(shí)需要兼顧操作面按套施工的需要。可以根據(jù)批量大小，將樓棟劃分為假設(shè)干批次〔如五層一批〕，同批相同規(guī)格批量制作加工。2) 按批加工原那么定人定崗原那么：為提高工作效率，不同崗位應(yīng)安排專人作業(yè)，如劃分為翻樣崗、加工崗、包裝崗、倉儲(chǔ)崗、分發(fā)崗、運(yùn)輸崗等，以配合不同工作的需要；同時(shí)對專業(yè)人員給與必要的培訓(xùn)及實(shí)習(xí)，減少出錯(cuò)幾率。3) 按批加工原那么定人定崗原那么按需供貨原那么：根據(jù)施工進(jìn)度情況派送材料。樓棟長根據(jù)施工進(jìn)度，以及監(jiān)理對施工界面驗(yàn)收情況，下達(dá)次日作業(yè)面送貨方案，以便材料日供日清，控制材料及現(xiàn)場文明管理；同時(shí)便于監(jiān)理對工作界面移交質(zhì)量的控制材料樣板間。第三節(jié) 管理可視化根據(jù)要求，在施工現(xiàn)場的管理推行“三表〞，即?裝修房可視化管理控制表??現(xiàn)場實(shí)測尺寸表?和?每戶質(zhì)量驗(yàn)收表?。裝修房可視化管理控制表每戶質(zhì)量驗(yàn)收表現(xiàn)場實(shí)測尺寸表每天及時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度記錄在案，方便管理者隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況與施工進(jìn)度。第四節(jié)現(xiàn)場整潔化(1)從環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理方面1) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定，對所用建筑材料和裝修材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報(bào)告，必要情況下，分批抽查送樣到相關(guān)部門進(jìn)行檢測，確保所有材料合格。2) 當(dāng)建筑材料和裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。3) 施工時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)文件要求。確需更改時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。4) 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時(shí)清理。各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點(diǎn)，由專人收集處理，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行凌空拋撒。5) 專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。6) 材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場整潔。7) 對油漆作業(yè)多灑水防護(hù)，防止漆面的污染到達(dá)美觀。8) 禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專人及時(shí)清理。9) 防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機(jī)械盡可能安裝在避音的位置。(2)從現(xiàn)場文明施工管理方面1) 嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意變更。2) 嚴(yán)格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。3) 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。4) 全體參建人員著統(tǒng)一服裝，戴同顏色的平安帽，平安帽上標(biāo)有施工單位標(biāo)志及名稱，閑雜人員不得進(jìn)入已精裝完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進(jìn)入。5) 做好成品保護(hù)，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守業(yè)主，總承包的各項(xiàng)文明施工制度。(3)從有序施工管理方面1) 各工種進(jìn)場施工嚴(yán)格按照方案進(jìn)度執(zhí)行，防止多工種同時(shí)施工，造成施工現(xiàn)場的交叉施工，相互影響。對工期及質(zhì)量的控制均不利。為杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生，需要管理人員做好各工序的協(xié)調(diào)銜接工作，及時(shí)掌控現(xiàn)場施工進(jìn)度，調(diào)配人員進(jìn)行流水作業(yè)施工。第十九章施工現(xiàn)場組織體系及主要管理人員名單、履歷第一節(jié)組織體系及管理職責(zé)1.1施工中采取先進(jìn)工程法施工從?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326—2001〕開始實(shí)施以來，我公司將以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢控制、工程現(xiàn)場管理、工程合同管理、工程信息管理、工程生產(chǎn)要素管理、工程組織協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收階段管理、工程回訪管理。在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理體系?來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按?質(zhì)量管理體系?對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)〔含單位工程工程的施工管理〕的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理方法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照工程法進(jìn)行施工，建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確工程經(jīng)理及工程成員的責(zé)、權(quán)、利，為工程順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)工程成員的積極性。簽訂?工程責(zé)任承包書?，公司根據(jù)工程法要求，在工程開工前，由工程成員根據(jù)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與工程部簽訂?責(zé)任承包書?，在?責(zé)任承包書?中工程成員所需承當(dāng)?shù)牧x務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)工程成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對工程施工管理的本錢、工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各項(xiàng)方案要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開?施工任務(wù)單?的方式。通過?施工任務(wù)單?對施工班組的生產(chǎn)方案、施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、降低本錢、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。?施工任務(wù)單?根據(jù)施工進(jìn)度方案的要求，按施工方案進(jìn)行編制，按分局部項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使?施工任務(wù)單?起到方案、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，?施工任務(wù)單?的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程本錢、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。1.2組織體系科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“工程法施工〞的模式，組織高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成工程管理班子。以工程經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。到達(dá)“質(zhì)量、平安、工期、文明、環(huán)保、效益、效勞〞七個(gè)“第一流〞的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對工程班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的工程班子，包括工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、本錢預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。工程組織機(jī)構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組材料管理員預(yù)算負(fù)責(zé)人現(xiàn)場設(shè)計(jì)師方案、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人平安員專業(yè)工長電氣工長質(zhì)檢員工程經(jīng)理工程總施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員預(yù)算負(fù)責(zé)人現(xiàn)場設(shè)計(jì)師方案、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人平安員專業(yè)工長電氣工長質(zhì)檢員工程經(jīng)理工程總施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.3管理職責(zé)(1)工程經(jīng)理a. 工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。b. 參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。c. 做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。d. 領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。e. 指導(dǎo)本錢預(yù)算員做好合同管理工作。f. 積極處理好與工程所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本工程成為“愛民工程〞。g. 是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。h. 編制實(shí)施“工程質(zhì)量方案〞，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。i. 主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。j. 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。k. 領(lǐng)導(dǎo)工程新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。l. 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施工。m. 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。n. 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。o. 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的