時間管理的主要誤區(qū)

9/9華為時間管理培訓(xùn)課程時數(shù)：3.5個小時授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄像必備條件：數(shù)字投影儀、便攜課程簡介：本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析與時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效地時間管理、提高工作績效。適合對象：新員工培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)掌握制定有效工作計劃的方法和過程課程要點時間管理的概念和誤區(qū)時間管理的基本準(zhǔn)則目標(biāo)原則20/80原則四象限原則有序原則對象原則時間管路的方法和技巧了解自己使用時間的方式和狀況做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延第一次就把事情做好時間的判斷應(yīng)有彈性第一章：時間管理的概念和誤區(qū)1：時間管理的概念什么是時間？在我們探討“時間管理”這個問題以前，不妨先來讀篇文章：1930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，容如下：諸位同學(xué)：你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。這一句話時：珍惜時間，不要拋棄時間。以前的功課也許有一大部分是為了這文憑，不得已而做的，從今天、以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強(qiáng)的時候，努力做一種專門學(xué)問。少年是一去不復(fù)返的，等精力衰竭的時候，要做學(xué)問也來不與了。有人說：出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書？即使要做學(xué)問，既沒有圖書館，有沒有實驗室，哪能做學(xué)問？我要對你們說：凡是等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實驗室方才做研究的，有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要研究一個問題，自然會節(jié)衣縮食去買書，自然會想出法子來設(shè)置儀器。至于時間更不成問題。達(dá)爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點鐘的工作。你們看他的成績！每天花1點鐘看10葉有用的書，每年可看3600多頁書：30年讀11萬頁書。諸位，11萬頁書可以使你成為一個學(xué)者了?？墒敲刻炜?種小報也要費你1點鐘的功夫；四圈麻將也得費你1點鐘的光陰?？葱竽?？還是打麻將呢？還是努力做一個學(xué)者呢？全靠你們自己選擇！易卜生說：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。學(xué)問就是鑄器的工具。拋棄了學(xué)問便是毀了你自己。再會了，你們的母校眼睜睜地看著你們10年之后成什么器?？吹胶m先生的這一番語重心長的話語，你有何感受？“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出，但是我們做的究竟怎樣呢？我們常常聽到——“我要是在大學(xué)多學(xué)點東西就好啦！”“我應(yīng)該少看些電視，好好地約束自己，多讀點書！““時間根本不夠用，公司股價節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮的我滿頭包；同事間爭權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢！”世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。那么時間究竟是什么呢？我們哲學(xué)家這樣說：“時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。”要想能夠真正地了解時間并且管理“時間”，我們有必要對時間的本質(zhì)有深刻的認(rèn)識。首先讓我們先了解時間的四項獨特性：（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。（2）無法蓄積：時間不像人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須浪費時間，所以我們無法節(jié)流。（3）無法取代：任何一項活動都有賴于時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。（4）無法失而復(fù)得：時間無法像失物一樣失而復(fù)得。它一旦喪失，則會永遠(yuǎn)喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。小案例：如果銀行的每天早晨向你的賬號撥款8..64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？什么是“時間管理”？“時間管理”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。請注意：所謂“時間的浪費”。是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。所謂“只管理者的管理你”——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可調(diào)高效率，事半功倍。大凡能夠在事業(yè)上作出卓越成績的人都是時間管理的專家，格里在威格利南方聯(lián)營公司當(dāng)了20多年的總經(jīng)理，該公司是美國最成功的超級市場之一，他獲得了許多值得引證的榮譽(yù)。第一，他的工作歷程記錄幾乎為所有的總經(jīng)理所羨慕，這個記錄中包括連年不斷地銷售記錄和利潤記錄。第二，他毫不松懈地連續(xù)應(yīng)用計劃、組織、授權(quán)、激勵、評價和控制等項目基本原則，顯示了他專業(yè)管理的精神。第三，他獻(xiàn)身時間管理原則的事跡已經(jīng)得到大量文章的贊揚(yáng)。在格里看來，正確的管理的基礎(chǔ)是良好的時間管理。在信息爆炸的今天，咨詢的空間在無限地擴(kuò)展，面臨競爭的壓力、客戶高品質(zhì)的需求，您是否又有些無所適從呢？由于時間所具有的獨特性，時間在各種資源中又往往容易被我們忽略，在上面的“銀行的撥款“案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)：每天我們有24小時，每小時由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，總計就是8.64萬秒。擁有這樣的一筆財富，我們怎么可以視而不見？又怎么可以隨意處之？這個問題恐怕需要我們花點時間來考慮。有人曾粗略地統(tǒng)計過一個活到72歲的美國人對時間是怎么花的：睡覺：21年工作：14年個人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊：6年學(xué)習(xí)：4年開會：3年打：2年其它：3年看了上面的這一組數(shù)據(jù)，您有何感受？“時間管理”一直是個重要的問題，但從來沒像今天這么重要過，為什么？原因如下：尋求事業(yè)、家庭與社會生活平衡的需要信息爆炸競爭的壓力你的客戶對品質(zhì)的要求看來我們要成為一個高效的時間管理者和職業(yè)人，減少時間浪費的現(xiàn)象，確非易事。那么，我們的問題究竟在哪里呢？第二章：時間管理的誤區(qū)我們探索克服時間浪費的途徑便是“培養(yǎng)克服時間管理誤區(qū)的技能”。所謂時間管理的誤區(qū)，是指導(dǎo)致時間浪費的各種因素。以下列出時間管理的五個誤區(qū)，請大家仔細(xì)閱讀并分析，看看自己是否存在同樣的問題：誤區(qū)之一：工作缺乏計劃查爾斯·史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費?！睈鄯朴谑沁f了一紙給他，并向他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里德習(xí)慣。當(dāng)這個建議對你生效時，把它提供給你的部署采用”。數(shù)星期后，史瓦寄了一面額兩萬五千美元的支票給愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒甕后來之所以能夠升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于愛菲的那數(shù)句真言。盡管計劃的擬定能給我們帶來諸多的好處，但我們有的同事從來不做或是不重視做計劃，原因不外乎如下幾條：因為過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動之前多做思考；不做計劃也能獲得實效；不了解做計劃的好處；計劃與事實之間極難趨于一致，故對計劃喪失信心；不知如何做計劃。我們作為一個高新科技企業(yè)的員工的，要步上職業(yè)化的道路，成為一個強(qiáng)調(diào)實效性的職業(yè)人士，不應(yīng)該把以上原因當(dāng)做工作中的借口，為什么呢？剖析如下：固然有些事情是易行而難料的，但若過分地強(qiáng)調(diào)這一點，則有可能養(yǎng)成一種“做了再說”或“船到橋頭自然直！”的僥幸心理。試問：房子燃燒的緊要關(guān)頭，消防隊員是否應(yīng)該立刻拿起水龍頭或滅火筒進(jìn)行搶救，還是應(yīng)花費少許時間判別風(fēng)向、尋找火源，分派工作，然后再進(jìn)行搶救？不做計劃的人只是消極地應(yīng)付工作，他將處于受擺布的地位；做計劃的則是有意識的支配工作，處于主動的地位、并提高工作效率。由于目標(biāo)中擬定假設(shè)的客戶環(huán)境發(fā)生變動，計劃與事實常常難以趨于一致，所以我們必須定期審察我們的目標(biāo)與計劃，做出必要的修正，尋找最佳途徑。但如果是處于無計劃的引導(dǎo)，則一切行動將雜亂無章，最終走進(jìn)死胡同。綜上所述，由于我們的工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果：目標(biāo)不明確、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣缺乏做事輕重緩急的順序沒有時間分配的原則誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個方面：職責(zé)權(quán)限不清，工作容重復(fù)“事必躬親，親力而為”溝通不良工作時段時續(xù)首先，學(xué)會如何接受請托：對于我們每一個人來說，所面臨的請托可能來自部屬、上司、其他同級管理者、或是組織以外的人士。在很多請托中，有一類是職務(wù)所系而責(zé)無旁貸的；另一類雖然也是職務(wù)所系，但請托本身卻是不合時宜或是不合情理的；尚有一類請托則屬無義務(wù)予履行的請托，經(jīng)常引起我們困擾的是后兩類請托。倘若我們?yōu)榱讼胱鰪V受愛戴的好人而有求必應(yīng)，則各色各類的請托將四面八方地源源涌來。一旦他辦不妥委托的事項，則不僅他所企求的愛戴將化為烏有，而且他將喪失請托者的尊敬。“明智地接受請托”的重要性在于：第一年：“拒絕”是一種“量力”的表現(xiàn)。有的請托若由他人承受可能比你承受更為恰當(dāng)，你不妨對請托者提出實時的建議。第二，拒絕是保障自己行事優(yōu)先次序的最有效手段。倘若因勉強(qiáng)接受他人的請托而擾亂自己的步伐，是不合理的、不明智的。所以在我們接受請托之前不妨先問問自己：這種請托是屬于我的職責(zé)圍嗎？對現(xiàn)實我的目標(biāo)有幫助嗎？如果接受它，將付出什么代價？如果不接受他，則需承擔(dān)什么后果？經(jīng)過這一番“成本——效益分析”之后，你就可以決定取舍了。其次，學(xué)會利用資源：對于基層人員而言，要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。比如你想了解本月度部門考勤信息，不妨去問問部門秘書：想了解公司的考清信息，不妨去問問公司的考勤管理員；等等。對于管理者而言，他們經(jīng)常容易犯下面的錯誤：擔(dān)心部屬做錯事；擔(dān)心下屬表現(xiàn)太好；擔(dān)心喪失對下屬的控制；不愿意放棄得心應(yīng)手的工作；找不到合適的下屬授權(quán)。其實每個人的精力都是有限的，尤其是管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會授權(quán)，將主要的精力和時間放在更重要的事情上。誤區(qū)三：時間控制不夠在前面的“小的故事’中，小在時間管理上的惡習(xí)就是拖延時間，以致到頭來一事無成。我們提供了一個拖延商數(shù)的測驗，請你先做一下自我評核。拖延商數(shù)測驗請據(jù)實選項以下每一個述最切合你的答案：為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（5）當(dāng)被迫從事一項不愉快的決策時，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（6）我對重要的行動計劃的追蹤工作一般不予理會。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（9）我在過分疲勞（或過分緊、或過分泄氣、或太受抑制）時，以致無法處理所面對的困難任務(wù)。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意（10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡消除桌上的每一個物件。A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、極不同意評分標(biāo)準(zhǔn)：每一個“非常同意”評4分，“略表同意”評3分，“略表不同意”評2分，“極不同意”評1分?？偡中∮?0分，表示你不是拖延者，你也許偶爾有拖延的習(xí)慣?？偡衷?1至30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重?？偡侄嘤?0分，表示你或許已患上嚴(yán)重的拖延毛病。我們通常在時間控制容易陷入下面的陷阱：習(xí)慣拖延時間，前面案例“小的故事”中的小就是一個典型的拖延時間的人。不擅處理不速之客的打擾。不擅處理無端的打擾。泛濫的“會議病”困擾。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鞯臅r間的四分之一，甚至三分之一！然而更令他們感慨莫名的是，在這么多的會議時間之中，幾乎有一半是徒勞武功的浪費！誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的?！半s亂的辦公桌顯示雜亂的心思”是有道理的。讓一個不富條理的人使用一個小型的辦公桌，這個辦公桌會變得雜亂無章，即使給他換一個大型的辦公桌，不出幾日，這個辦公桌又會遭遇同樣的命運。套用“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時間”，我們也可以導(dǎo)出“文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！碑?dāng)你的上司向你索取一份技術(shù)資料，你是否能在第一時間從容不迫的遞給他？當(dāng)你需要一份信息時，是否滿文件夾地翻個底朝天？下面是一份“文件處置測驗”，看看你的文件處置系統(tǒng)是否完善。文件處置測驗請快速地解答一下十二個問題。如你無法即刻對某些題目提供確切的答案，則請在題目前打問號“？”。訂購文具后所取得的賬單。收到一本管路雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。來自上司的會議通知（下周一舉行會議）。某大學(xué)企管系學(xué)生寄來的問卷。部屬交來的（或是你個人的）一份用于準(zhǔn)備下個月業(yè)務(wù)報告的有關(guān)資料。一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次才能回復(fù)。一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址與和E-mali。組織其它平行部門的來函，要求取得你的部門的市場（或其它）調(diào)查報告。某管路顧問公司中寄來的出版物宣傳單，你認(rèn)為其中一、兩本書也許值得訂購，但你無法確認(rèn)是否真正值得訂購?？蛻艏膩淼囊环馔对V信。人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。提醒自己明年與早準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算的備忘錄。假使你在以上十二個問題的前面寫上兩個或兩個以上的“？”，則表示你仍欠缺一套完整的文件處理系統(tǒng)。你最好盡快設(shè)計這樣一套系統(tǒng)（包括你的紙面文件夾和電腦文件夾）！誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)我們經(jīng)常說到：“人最大的敵人就是自己”。有些人之所以能夠讓時間白白流逝而毫無悔痛之意，就像前面我們提到的“小”，最根本的原因就是他個人缺乏進(jìn)取意識，缺乏對工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：個人的消極態(tài)度做事拖拉，找借口不干工作唏噓不已，做白日夢工作中閑聊如果我們一直處于遲鈍的時間感覺中，換句話說，當(dāng)你覺得時間可有可無，不愿面對工作中的具體事務(wù)，沉溺于“天上隨時掉下大餡餅”的美夢，那就需要好好反省自己了、，因為你隨時在喪失寶貴的機(jī)會，隨時可能被社會所淘汰！好了，前面我們談到了五個時間管理的誤區(qū)，不管以前我們做得怎樣，要記住：世界上所有的成就都是“現(xiàn)在”所塑造的。因此，我們要記取“過去”，把握“現(xiàn)在”，放眼“未來”。送給大家一句話：明天是一已被注銷的支票，明天是一尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。請善用它！3.1時間管理的六項基本原則通過前面的學(xué)習(xí)，我們對時間管理的概念和誤區(qū)已經(jīng)有了一個基本的認(rèn)識后，才有可能很好地運用時間管理的技巧與方法。時間管理的六項基本原則：明確目標(biāo)有計劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律下面我們就時間管理的六項基本原則分別進(jìn)行闡述。2.1原則之一：明確目標(biāo)2.1.1目標(biāo)刺激我們奮勇向上在人生的旅途上，沒有目標(biāo)就好像走在黑漆漆的路上，不知往何處去。美國的一份統(tǒng)計結(jié)果顯示，一個人退休后，特別是那些獨居老人，假若生活沒有任何目標(biāo)，每天只是刻板地吃飯和睡覺，雖然生活無憂，但他們后來的壽命一般不會超過七年。雖說目標(biāo)能夠刺激我們奮勇向上，但是，對許多人來說，擬定目標(biāo)是在不是一件容易的事，原因是我們每天單是忙在日常工作上就已透不過氣，還哪來時間好好想想自己的將來。但這正是問題的癥結(jié)，就是因為沒有目標(biāo)，每天才弄得沒頭沒腦、蓬頭垢面，這只是一個惡性循環(huán)罷了！另外有些人沒有目標(biāo)，則是因為他們不敢接受改變，與其說安于現(xiàn)狀，不如坦白一點，那便是沒有勇氣面對新環(huán)境可能帶來的挫折與挑戰(zhàn)，這些人最終只會是一事無成！事實上，隨波逐流，缺乏目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)沒有淋漓盡致發(fā)揮自己的潛能。因此，我們一定要做一個目標(biāo)明確的人，生活才有意義。然而不幸的是，多數(shù)人對自己的愿望，僅有一點模糊地概念，而只有少數(shù)人會貫徹著模糊地概念。許多人在公司五年，卻沒有五年的經(jīng)驗，只能說有五年一次的經(jīng)驗。許多年前，某報做過300條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在一個海灣里，報道上說：“這些小魚把海上巨人引向死亡。鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標(biāo)而空耗了巨大力量?！泵绹骷腋Ｋ沟峡苏f得好：“蒸汽或瓦斯只是在壓縮狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時，才可獲得成長?！毕旅娌环磷屛覀円黄鹂纯础百嚰蔚墓适隆薄Ｙ嚰纬须S父母遷到亞特蘭大市時，年僅四歲。他的父母只有小學(xué)五年級的學(xué)歷，因此但賴嘉表示要上大學(xué)時，他的親友大多不表示支持，但賴嘉心意已決，最后果真成為家中唯一進(jìn)大學(xué)的人，但是一年之后，他卻因為貪玩導(dǎo)致功課不與格而被迫退學(xué)。在接下來的6年，他過著得過且過的生活，毫無人生目標(biāo)。他大半時候都在一家低功率的電臺擔(dān)任導(dǎo)播，有時也替卡車卸貨。有一天，他拿起柯維的第一本著作《相會在巔峰》，從那時起，他對自己的看法完全改變，發(fā)現(xiàn)自己有不平凡的能力。重獲新生的賴嘉，終于了解到目標(biāo)的重要性。的確，目標(biāo)決定我們的將來。賴嘉的目標(biāo)是重返大學(xué)，然而他的成績實在太差了，以致連遭墨瑟大學(xué)拒絕兩次。在遭到第二次拒絕之后的某天，賴嘉無意間撞見院長翠絲，他趁機(jī)向她剖明心志。結(jié)果，院長答應(yīng)了他的請求，準(zhǔn)許他入學(xué)，但有一個附加條件：他的平均分?jǐn)?shù)要達(dá)到乙等，否則就要再度退學(xué)。賴嘉一改過去的散漫態(tài)度，以信心堅定，目標(biāo)明確、心無畏的姿態(tài)，重新踏入校門。他每季平均進(jìn)修多個學(xué)分。經(jīng)過2年零3個月，即以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藢W(xué)位，緊接著在邁向更高的目標(biāo)。如今，這個伐木工人的兒子已成為賴嘉博士，他還在全美發(fā)展最迅速的教會擔(dān)任牧師，教會地點就在費城特爾市，據(jù)他成長的亞特蘭大僅數(shù)分鐘車程。從上面的例子我們可以看出，有目標(biāo)才有結(jié)果，目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能。那么我們究竟如何選