康恩貝流程優(yōu)化與erp實(shí)施項(xiàng)目方案建議書(shū)

1德勤管理咨詢2015年5月?2015DeloitteConsulting浙江康恩貝制藥股份有限公司流程優(yōu)化和ERP實(shí)施項(xiàng)目方案建議書(shū)德勤與會(huì)人員2金挺王會(huì)利鞠精敏。。。德勤管理咨詢企業(yè)應(yīng)用總監(jiān)德勤管理咨詢財(cái)務(wù)咨詢合伙人德勤管理咨詢企業(yè)應(yīng)用副總監(jiān)。。。。。。目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.德勤對(duì)于項(xiàng)目的理解3.德勤的整體思路4.ERP核心方案5.項(xiàng)目管理方案6.Q&A?2015Deloitte.Allrightsreserved.目錄成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一4德勤(Deloitte)是在審計(jì)、企業(yè)管理與信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與信息技術(shù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)服務(wù)；客戶包括最大的制造型企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的證券公司，最大的軟件公司…，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和IT支撐能力，可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以提供高水平的專服務(wù)。全球業(yè)務(wù)能力2014年?duì)I業(yè)額342億美元，是最大的專業(yè)服務(wù)公司。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

德勤在全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有200,000名專業(yè)從業(yè)人員正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)，德勤大中華設(shè)有21個(gè)辦事處，共擁有逾13,500名員工，咨詢能力處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室德勤服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)和位列財(cái)富500強(qiáng)中的客戶良好的財(cái)務(wù)狀況確保持續(xù)為新希望六和服務(wù)德勤咨詢是全球唯一能提供“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)信息化”全方位、全過(guò)程解決方案的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全球80％以上的世界500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)德勤具備全方位的咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)內(nèi)容排名Kennedy全球管理咨詢能力#1Gartner全球咨詢服務(wù)提供者#1Vault全球TOP

50管理和戰(zhàn)略咨詢公司指引#3Vault為頂尖求職者提供建議#2(咨詢公司中排名最高)Verdantix可持續(xù)性行業(yè)領(lǐng)先在各權(quán)威機(jī)構(gòu)的2013年咨詢行業(yè)排名中，德勤咨詢?nèi)蝾I(lǐng)先安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人力資本信息化系統(tǒng)運(yùn)行凱捷IBM凱捷畢馬威埃森哲德勤摩立特德勤獨(dú)特的市場(chǎng)定位德勤不提供任何硬件和軟件產(chǎn)品，遵循技術(shù)中立的架構(gòu)原則；德勤提供的管理咨詢服務(wù)介于戰(zhàn)略和技術(shù)之間；德勤融合了“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)”和“技術(shù)整合”的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)行和信息技術(shù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。上承戰(zhàn)略，下接地氣德勤的Oracle實(shí)施服務(wù)：是Oracle公司全球#1的實(shí)施咨詢伙伴德勤連年獲得Oracle全球最高合作伙伴獎(jiǎng)項(xiàng)200820092010201120122013OracleTitan大獎(jiǎng)

OracleEBS解決方案生產(chǎn)解決方案國(guó)際最佳合作伙伴大獎(jiǎng)

OracleTitan大獎(jiǎng)

OracleEBS解決方案CRM解決方案行業(yè)解決方案應(yīng)用最佳案例國(guó)際最佳合作伙伴大獎(jiǎng)GlobalTechnologyPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng)SOA解決方案BI最佳解決方案Enterprise2.0Solution最佳方案GlobalApplicationsPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng)GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)消費(fèi)品行業(yè)最佳供應(yīng)鏈解決方案Oracle存儲(chǔ)最佳方案GlobalMiddlewarePartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng):云計(jì)算電信與高科技行業(yè)消費(fèi)品和零售行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)OracleWebCenterGlobalApplicationsPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleExcellenceawards卓越合作伙伴獎(jiǎng):云計(jì)算消費(fèi)品與零售生產(chǎn)與供應(yīng)鏈能源行業(yè)公共事業(yè)GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)先的Oracle實(shí)施能力，打造領(lǐng)先方案！在中國(guó)市場(chǎng)，德勤是中國(guó)市場(chǎng)最佳的ERP實(shí)施服務(wù)商“DeloitteispositionedintheLeadersQuadrant…Deloitte'semphasisonbusiness-ledsolutionsmakesitagoodfitforenterprisesthatseekinnovativeandcomprehensivesolutionstobusinessissuesrequiringautomationortechnologysupport...“在詳細(xì)評(píng)估中國(guó)本地市場(chǎng)上17家主要的Oracle/SAP實(shí)施咨詢公司之后,Gartner集團(tuán)宣布，德勤中國(guó)是該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。引自“MagicQuadrantforERPServiceProviders,China”ByGartnerResearchPublicationDate:September2014,IDNumber:G00205909德勤在中國(guó)市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位德勤的價(jià)值：擁有豐富的大型集團(tuán)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)1德勤擁有豐富的國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃、試點(diǎn)建設(shè)、推廣實(shí)施、監(jiān)理以及運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)板塊多、分\子公司復(fù)雜、地域廣的信息化項(xiàng)目的統(tǒng)一方案、統(tǒng)一實(shí)施、整體項(xiàng)目管控。部分大型集團(tuán)客戶：大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)案例：中國(guó)聯(lián)通：2009年，編制整個(gè)集團(tuán)信息化規(guī)劃2010年，完成全集團(tuán)ERP核心系統(tǒng)試點(diǎn)與推廣2011-2012年，大ERP系統(tǒng)（報(bào)賬、供應(yīng)商關(guān)系管理、主數(shù)據(jù)、合同、SOA）全國(guó)實(shí)施

2013年，完成所有子公司（非主業(yè)）實(shí)施與推廣

德勤作為規(guī)劃編制者、統(tǒng)一方案操盤(pán)者、統(tǒng)一實(shí)施管理者全程參與

德勤的價(jià)值：團(tuán)隊(duì)成員在共享領(lǐng)域具備深厚經(jīng)驗(yàn)，并兼有國(guó)際化優(yōu)勢(shì)2團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)概覽1998-20032004-20092010201120122013201410德勤的價(jià)值：團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)參與、運(yùn)作了一系列大型共享項(xiàng)目2團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目收益列舉12個(gè)月完成設(shè)計(jì)實(shí)施上線，財(cái)務(wù)人員從349降到269（25%），核算人員與非核算人員配置結(jié)構(gòu)比從8：2調(diào)整至4：6人員成本降低43%，人數(shù)降低3-4%,年度運(yùn)營(yíng)成本降低200萬(wàn)美金運(yùn)營(yíng)成本降低20%，后續(xù)執(zhí)行每年持續(xù)5%成本節(jié)約目標(biāo)管理機(jī)制華潤(rùn)雙鶴20122008麥當(dāng)勞沃爾瑪思科2010年年度項(xiàng)目收益1100萬(wàn)美金2500FTE的人力節(jié)約及順利轉(zhuǎn)崗雪佛龍可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)5天快速關(guān)帳，精簡(jiǎn)了25%的核算業(yè)務(wù),超過(guò)50%的管理報(bào)告業(yè)務(wù)，節(jié)約超過(guò)30%的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本殼牌年度10億美金成本節(jié)約國(guó)開(kāi)行實(shí)現(xiàn)全員自助報(bào)銷，成立并運(yùn)營(yíng)全球共享中心（20FTE）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約25%輝瑞德勤的價(jià)值：唯一的同時(shí)提供管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司3德勤是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)提供管理咨詢及風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢公司。德勤還針對(duì)上市公司，提供基于ERP系統(tǒng)的可視化、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理—DESK（DeloitteEnterprisesecurity&Controlsystemandknowledgebase)。11展現(xiàn)層豐富的圖表職責(zé)分離報(bào)表系統(tǒng)權(quán)限查詢統(tǒng)一登錄操作層測(cè)試管理測(cè)試模板管理測(cè)試結(jié)果管理公司管理測(cè)試管理整體計(jì)算機(jī)安全控制控制規(guī)則定義整體計(jì)算機(jī)安全訪問(wèn)權(quán)限查詢權(quán)限復(fù)核用戶層級(jí)職責(zé)分離職責(zé)分離管理職責(zé)層級(jí)職責(zé)分離數(shù)據(jù)層ERP數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP數(shù)據(jù)快照OracleEBS系統(tǒng)總帳模塊應(yīng)收模塊采購(gòu)模塊銷售模塊庫(kù)存模塊應(yīng)付模塊OracleEBS系統(tǒng)2OracleEBS系統(tǒng)3…DeskforOracle架構(gòu)圖德勤的價(jià)值：全球資源，本地化服務(wù)。德勤能夠?yàn)樾孪Ｍ吞峁┌残牡姆?wù)。4北京天津大連南京廣州香港深圳澳門(mén)蘇州德勤辦公室杭州重慶廈門(mén)武漢德勤在中國(guó)擁有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在22個(gè)城市設(shè)有辦事處，擁有超過(guò)15,000名員工服務(wù)于數(shù)百家的跨國(guó)公司及中國(guó)本地企業(yè)2014年6月1日，正式成立德勤華西區(qū)和德勤全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，并落戶重慶。預(yù)計(jì)，2016年底，德勤華西區(qū)將有超過(guò)3000人，可以為新希望六和提供更貼近的安心服務(wù)。上海全球資源，本地化服務(wù)哈爾濱成都西安目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.德勤對(duì)于項(xiàng)目的理解3.德勤的整體思路4.ERP核心方案5.項(xiàng)目管理方案6.Q&A?2015Deloitte.Allrightsreserved.目錄本次項(xiàng)目的目標(biāo)：打造支撐“基地+終端”一體化運(yùn)營(yíng)的核心平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、及時(shí)、集中、共享，滿足透明化管控的要求跨業(yè)態(tài)、跨組織、全球化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化全產(chǎn)業(yè)鏈一體化業(yè)務(wù)管理，跨產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等優(yōu)化模式現(xiàn)代農(nóng)牧食品供應(yīng)鏈管理企業(yè)“基地+終端”一體化運(yùn)營(yíng)模式以ERP為核心、整合周邊系統(tǒng)，穩(wěn)固的一體化信息架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流

管理食品

生產(chǎn)飼料

生產(chǎn)基地

管理CRM終端

管理ERP食品安全與追溯目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.德勤對(duì)于項(xiàng)目的理解3.德勤的整體思路4.ERP核心方案5.項(xiàng)目管理方案6.Q&A?2015Deloitte.Allrightsreserved.目錄慶鈴汽車管理水平提升程度高時(shí)間試點(diǎn)階段（一期）基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)突破推廣階段（二期）橫向推廣，縱向拉伸拓展階段（三期）全面拓展、持續(xù)優(yōu)化2015年2017年建議原則1：德勤建議采用“先試點(diǎn)、再推廣、后拓展”的信息化實(shí)施路線圖一、實(shí)施單位：股份總部川渝特區(qū)-飼料川渝特區(qū)-食品臨邑一體化二、系統(tǒng)：1、經(jīng)營(yíng)管理域（ERP系統(tǒng)）范圍：財(cái)務(wù)共享主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈…..2016年推廣需在試點(diǎn)建設(shè)成功的基礎(chǔ)上，選擇試點(diǎn)推廣板塊，建議飼料板塊食品板塊…..待完成股份所有板塊核心ERP系統(tǒng)全覆蓋后，進(jìn)行深化應(yīng)用全面預(yù)算績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)管理…..目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.德勤對(duì)于項(xiàng)目的理解3.德勤的整體思路4.ERP核心方案5.項(xiàng)目管理方案6.Q&A?2015Deloitte.Allrightsreserved.目錄主數(shù)據(jù)管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.1主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析錯(cuò)綜復(fù)雜數(shù)據(jù)申請(qǐng)驅(qū)動(dòng)因素多樣數(shù)據(jù)使用效率低下數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)多樣數(shù)據(jù)質(zhì)量較差數(shù)據(jù)管理各自為政數(shù)據(jù)管理成本居高不下統(tǒng)一的溝通一致的理解交叉業(yè)務(wù)的快速實(shí)現(xiàn)唯一有效的數(shù)據(jù)定義高質(zhì)量的數(shù)據(jù)多系統(tǒng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)交叉使用同一數(shù)據(jù)高效率的投資–現(xiàn)在和將來(lái)客戶關(guān)系銷售管理供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸管理制造執(zhí)行系統(tǒng)采購(gòu)管理流程人員制度技術(shù)建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的數(shù)據(jù)狀況沒(méi)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的數(shù)據(jù)狀況OracleOracleOracleERP三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)新希望六和主數(shù)據(jù)體系范圍及管理目標(biāo)客戶供應(yīng)商財(cái)物人其他數(shù)據(jù)如玉米等物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、成本等如核算體系、會(huì)計(jì)科目分類、會(huì)計(jì)明細(xì)科目等如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門(mén)設(shè)置、編制、人員基本信息等建立一個(gè)新希望六和共享的公共數(shù)據(jù)編碼庫(kù)保證公共數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享建立一套新希望六和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼手冊(cè)，建設(shè)平臺(tái)保障項(xiàng)目順利實(shí)施及運(yùn)維形成數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)和編制指南發(fā)布推廣公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)公共數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定形成新希望股份統(tǒng)一的編碼規(guī)則體系制定形成新希望股份統(tǒng)一的分類體系制定形成新希望股份統(tǒng)一的說(shuō)明規(guī)范體系模型建立股份統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理動(dòng)態(tài)模型流程建立股份統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)新建、變更、失效流程.

監(jiān)控建立股份統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)KPI指標(biāo)。工作方法：“定標(biāo)準(zhǔn)、建模型、理流程、重監(jiān)控”物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的核心基礎(chǔ)工作，德勤將協(xié)助華潤(rùn)紡織制定物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，從項(xiàng)目一開(kāi)始就推進(jìn)物料編碼工作的開(kāi)展物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)制定最終物料分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)按物料物理屬性制定物資分類模板收集現(xiàn)有物資并按照其物理屬性整理歸類編制統(tǒng)一的物料分類和物料編碼規(guī)則編制華潤(rùn)紡織物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)物料標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及需求差距分析參考各業(yè)務(wù)單位物料編碼標(biāo)準(zhǔn)分類與編碼規(guī)則確定最終分類及細(xì)化編碼現(xiàn)狀診斷分析工作啟動(dòng)物料數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)整理出有效物料編碼，其歸集到所屬分類確定參加人員和組織形式（股份與旗下所有二級(jí)單位組成主數(shù)據(jù)小組）

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，德勤建議新希望六和組織股份下各公司相關(guān)專業(yè)人員，參考現(xiàn)有的物料信息，由主數(shù)據(jù)維護(hù)小組作為主導(dǎo)，股份下所有二級(jí)單位共同制定編碼規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，按照物料的物理屬性將所有的物料進(jìn)行歸類，制定出物料的分類和編碼。這樣便于未來(lái)系統(tǒng)實(shí)施推廣中的統(tǒng)一性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)留擴(kuò)展性。頒發(fā)實(shí)施頒發(fā)物料編碼手冊(cè)、物料編碼管理原則、物料編碼管理制度等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系——交付成果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系交付成果：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告；分析當(dāng)前各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題；

根據(jù)ERP信息系統(tǒng)需要，定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、類別等；完成數(shù)據(jù)編碼規(guī)范定義數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)；形成數(shù)據(jù)編制指南；建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范編制數(shù)據(jù)管理原則；編寫(xiě)數(shù)據(jù)管理制度；建立數(shù)據(jù)運(yùn)維體系等；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼手冊(cè)

按照編碼規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和具體編碼；培訓(xùn)手冊(cè)

對(duì)股份范圍，各級(jí)業(yè)務(wù)口徑的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講述編

碼規(guī)則、管理規(guī)范……

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，不同的里程碑階段，將編寫(xiě)不同的交付文檔：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告、數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)。123415主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)總體解決方案主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)總體解決方案-主數(shù)據(jù)功能架構(gòu)

德勤建議的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理集成架構(gòu)主數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)緩存層ETL接口表區(qū)域CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)檢核數(shù)據(jù)清理ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)…...產(chǎn)品主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)產(chǎn)品擴(kuò)展信息數(shù)據(jù)整合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)產(chǎn)品屬性擴(kuò)展SRM系統(tǒng)青花瓷

系統(tǒng)青花瓷

系統(tǒng)其他相關(guān)系統(tǒng)共享應(yīng)用匯集整合收集清理。。。收集收集目標(biāo)：1）構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)管理流程2）建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

3）共享產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)/事業(yè)部主數(shù)據(jù)共享接口表1PLM系統(tǒng)CPD系統(tǒng)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品分類信息接口表2采購(gòu)管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.2生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)機(jī)組機(jī)組接口系統(tǒng)投料看板系統(tǒng)投料口PLC投料提示燈投料確認(rèn)按鈕投料提示燈未來(lái)的ERP系統(tǒng)將支持與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投料口、發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)的電子屏幕進(jìn)行數(shù)據(jù)無(wú)縫

集成，提高工作效率，減少差錯(cuò)進(jìn)廠過(guò)磅單銷售訂單銷售提貨單出廠過(guò)磅單銷售出庫(kù)單確認(rèn)發(fā)貨口根據(jù)大屏幕發(fā)貨8庫(kù)存管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.3考慮四大環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫集成，未來(lái)的ERP將與現(xiàn)有的CRM、SRM及OA系統(tǒng)等進(jìn)行無(wú)縫集成，以SRM系統(tǒng)為例供應(yīng)商成都美好預(yù)測(cè)發(fā)布/供應(yīng)承諾發(fā)運(yùn)通知(ASN)/接收/質(zhì)量采購(gòu)訂單確認(rèn)/更改發(fā)票與付款供應(yīng)商注冊(cè)/信息變更產(chǎn)品信息采購(gòu)目錄冊(cè)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)V.1采購(gòu)談判供應(yīng)商績(jī)效與改進(jìn)銷售管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.4基于北臨邑的一體化經(jīng)營(yíng)模式信息化的基礎(chǔ)上，針對(duì)于未來(lái)其他的一體化聚落方案進(jìn)行初步的探討未來(lái)展望管理水平也不太一致內(nèi)部的定價(jià)機(jī)制不一樣內(nèi)部的飼料廠、合作社以及冷藏廠利益分配不一致各家的執(zhí)行能力也不一致挑戰(zhàn)存在系統(tǒng)不一致，比如有些使用了青花瓷的分割系統(tǒng)，工資自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)操作水平不太一致人員使用系統(tǒng)的積極性不一致報(bào)告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層管理層信息化層在其他的一體化中，飼料廠有很多是合作企業(yè)一體化里面還有比較大的經(jīng)銷商存在冷藏廠并非一體化內(nèi)部所有，有其他外部單位入股一體化里面存在多個(gè)飼料廠和冷藏廠，對(duì)應(yīng)關(guān)系復(fù)雜北臨邑一體化協(xié)作平臺(tái)ERP建設(shè)將基本上全面解決了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃協(xié)同、業(yè)務(wù)信息透明、直觀數(shù)據(jù)分析以及多套系統(tǒng)無(wú)縫集成，但是在了解其他的一體化板塊的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)層面、管理層面以及信息化系統(tǒng)方面的現(xiàn)狀都與北臨邑一體化不太一樣，在整體方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要有適當(dāng)?shù)目紤]，保證后續(xù)一體化推廣項(xiàng)目順利進(jìn)行生產(chǎn)管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.5質(zhì)量管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.6設(shè)備管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.7財(cái)務(wù)管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.8技術(shù)管理解決方案核心ERP系統(tǒng)4.9目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.德勤對(duì)于項(xiàng)目的理解3.德勤的整體思路4.ERP核心方案5.項(xiàng)目管理方案6.Q&A?2015Deloitte.Allrightsreserved.目錄如何保證大型、復(fù)雜項(xiàng)目從方案規(guī)劃到落地實(shí)施？實(shí)施方法本次項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)在組織機(jī)構(gòu)上，屬于典型的“機(jī)構(gòu)龐大，層級(jí)眾多”的大型企業(yè)，在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施，特別是ERP集中化項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理一體化的同時(shí)，兼顧集團(tuán)統(tǒng)一管控和下屬各單位個(gè)性化訴求？2挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)的管理變革給系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)挑戰(zhàn)。

整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)明確，但是，在運(yùn)營(yíng)管理以及系統(tǒng)層面如何支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？在未來(lái)的業(yè)務(wù)管控、流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，特別是管理改善的重點(diǎn)尚未明確，將給系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)：采用德勤EVM整體框架，明確管理改善重點(diǎn)及系統(tǒng)落地支撐點(diǎn)，建立從業(yè)務(wù)方案、系統(tǒng)方案以及實(shí)施評(píng)估的完整體系。1在本次的財(cái)務(wù)共享以及ERP集中項(xiàng)目中，如何處理ERP集中于ERP周邊的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)（集中建設(shè)、分散建設(shè)）的關(guān)系，如何形成ERP與周邊系統(tǒng)無(wú)縫集成？3在本項(xiàng)目中，會(huì)牽涉ERP廠商、實(shí)施商、各省財(cái)務(wù)共享支撐廠商、眾多的ERP周邊系統(tǒng)廠商，采用何種有效措施才能保證眾多廠商在業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)定位、系統(tǒng)集成以及項(xiàng)目推進(jìn)上形成合力，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？4此次項(xiàng)目德勤將充分整合德勤全球?qū)嵤┓椒ㄕ摵凸ぞ撸诤系虑谌蛐袠I(yè)最佳實(shí)踐，確保項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)ERP實(shí)施方法論(EVDforOracle)藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換上線

維護(hù)24系統(tǒng)配置和開(kāi)發(fā)35項(xiàng)目

啟動(dòng)16實(shí)施策略項(xiàng)目組織變革管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理流程與系統(tǒng)整合項(xiàng)目過(guò)程管控體系123456項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移體系87

PIO管理體系對(duì)本項(xiàng)目，采用專門(mén)針對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)信息化的“PIO信息化實(shí)施管理體系”，加強(qiáng)協(xié)同，為項(xiàng)目保駕護(hù)航PIO信息化實(shí)施管理體系

（Planning/Implementation/Organization）是德勤基于為眾多國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)客戶提供企業(yè)信息化咨詢/實(shí)施過(guò)程，而總結(jié)出的一套成熟的確保大型信息化項(xiàng)目得到有效實(shí)施的保障機(jī)制。PIO管理體系團(tuán)隊(duì)和治理實(shí)施和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和管控組織管理人才培養(yǎng)績(jī)效管理開(kāi)發(fā)管理測(cè)試管理運(yùn)營(yíng)維護(hù)統(tǒng)一方案統(tǒng)一實(shí)施統(tǒng)一需求資源管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理IT規(guī)劃版本管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同管控：三個(gè)協(xié)同橫向：業(yè)務(wù)管理與IT管理的協(xié)同縱向：集團(tuán)與各版塊和下屬單位的協(xié)同外部：多項(xiàng)目/多廠商的協(xié)同集中管理、統(tǒng)一建設(shè)：六個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一需求管理統(tǒng)一方案管理統(tǒng)一測(cè)試管理統(tǒng)一開(kāi)發(fā)管理統(tǒng)一項(xiàng)目群管理統(tǒng)一運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)：三個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)績(jī)效管理規(guī)劃指導(dǎo)實(shí)施實(shí)施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)促進(jìn)跨越PIO橫向協(xié)同：業(yè)務(wù)管理和IT管理的協(xié)同提出功能需求的概念設(shè)計(jì)制訂項(xiàng)目實(shí)施方案組織協(xié)調(diào)各種資源新希望六和集團(tuán)ERP工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，信息管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)間的相互支持和配合對(duì)于信息化建設(shè)的成功至關(guān)重要。橫向融合規(guī)劃主體需求提出主體技術(shù)支持主體業(yè)務(wù)支持主體信息管理部門(mén)業(yè)務(wù)管理部門(mén)支持配合組織協(xié)調(diào)需求和方案設(shè)計(jì)主體協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)支持技術(shù)支持明確業(yè)務(wù)需求定位提出業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)提出詳細(xì)業(yè)務(wù)功能需求統(tǒng)一方案階段統(tǒng)一實(shí)施階段統(tǒng)一運(yùn)維階段PIO縱向協(xié)同——股份總部與板塊公司的協(xié)同49需求調(diào)研問(wèn)卷準(zhǔn)備與下發(fā)試點(diǎn)單位現(xiàn)狀及需求調(diào)研形成需求報(bào)告初稿下發(fā)征求意見(jiàn)；部分推廣單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)差異分析與初步方案試點(diǎn)和部分推廣單位方案討論與意見(jiàn)征集集中討論與方案修訂方案下發(fā)與意見(jiàn)確認(rèn)方案修訂與專家評(píng)審縱向協(xié)同股份總部板塊公司PIO層級(jí)縱深、板塊業(yè)務(wù)差異大，分子公司眾多地域分布廣各板塊、各公司所處環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、面臨問(wèn)題不盡相同如何保證一套集中化、統(tǒng)一化系統(tǒng)的順利推行？方案模板的制定，必須充分考慮各分子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次上下意見(jiàn)溝通與討論，兼顧管理需求和基層實(shí)際，從而才最終確定。中央組和地方組的職責(zé)應(yīng)有明確分工，同時(shí)又彼此承接試點(diǎn)階段時(shí)，中央組就應(yīng)抽調(diào)下屬非試點(diǎn)單位中的業(yè)務(wù)骨干參與；

推廣階段時(shí)將業(yè)務(wù)骨干下派，把控系統(tǒng)模板方案的順利推行四上四下外部協(xié)同——多項(xiàng)目、多廠商協(xié)同流程無(wú)斷點(diǎn)方案不割裂數(shù)據(jù)口徑一致架構(gòu)規(guī)范統(tǒng)一報(bào)賬管理ERP平臺(tái)…飼料板塊川渝特區(qū)山東片聯(lián)…新希望六和分\子公司OA門(mén)戶CRM項(xiàng)目/廠商多：涉及股份多個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)的硬件、軟件、實(shí)施廠商分布廣：涉及股份和子公司多個(gè)現(xiàn)有系統(tǒng)的替代和集成業(yè)務(wù)復(fù)雜：多個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)間業(yè)務(wù)與流程復(fù)雜如何從流程、方案、數(shù)據(jù)與架構(gòu)四個(gè)層面保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行？統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施多項(xiàng)目/廠商協(xié)同食品板塊一體化本次項(xiàng)目涉及多個(gè)板塊的下屬公司，組織架構(gòu)和層次復(fù)雜，下屬單位分布廣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建，即確保實(shí)施效果，又能做到高效可控？項(xiàng)目組織基于本次項(xiàng)目特點(diǎn)，德勤建議構(gòu)建縱橫結(jié)合的矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)組財(cái)務(wù)共享組統(tǒng)一方案組技術(shù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理組數(shù)據(jù)管控組飼料板塊組食品板塊組一體化板塊組德勤顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)新希望六和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)信息化部?jī)?nèi)部顧問(wèn)業(yè)務(wù)部門(mén)專職關(guān)鍵用戶實(shí)體單位關(guān)鍵用戶實(shí)體單位最終用戶項(xiàng)目組織項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)新希望六和：股份高層領(lǐng)導(dǎo)德勤咨詢：劉俊龍（合伙人）PIO項(xiàng)目總監(jiān)：王會(huì)利項(xiàng)目經(jīng)理：李述波

方案經(jīng)理：丁偉吳前進(jìn)黃發(fā)根杜建專家團(tuán)隊(duì)新希望六和：各業(yè)務(wù)板塊專家德勤咨詢：李嘉平業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)新希望六和：股份及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)借助德勤獨(dú)特的項(xiàng)目組織模型組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，通過(guò)構(gòu)建和發(fā)展股份核心

團(tuán)隊(duì)資源來(lái)保證需求分析、方案構(gòu)造和測(cè)試的有效執(zhí)行，以及成功進(jìn)行并行推廣食品ERP項(xiàng)目組飼料ERP項(xiàng)目組一體化ERP項(xiàng)目組共享開(kāi)發(fā)資源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成原則統(tǒng)一方案組試點(diǎn)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)和測(cè)試中心匯總需求梳理需求統(tǒng)一方案?jìng)€(gè)性化方案評(píng)估統(tǒng)一方案模板管理和支持開(kāi)發(fā)個(gè)性化解決方案配置與測(cè)試開(kāi)發(fā),測(cè)試支持,數(shù)據(jù)挖掘,培訓(xùn)資料開(kāi)發(fā),本地化,測(cè)試支持,數(shù)據(jù)遷移,二線支持基于統(tǒng)一方案設(shè)計(jì)差異方案項(xiàng)目管理層級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)上線準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備模板方案設(shè)計(jì)需求評(píng)估集團(tuán)ERP項(xiàng)目推進(jìn)辦公室梳理需求差異化方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享組上線及

系統(tǒng)運(yùn)行項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)管控組構(gòu)建聯(lián)合項(xiàng)目組織架構(gòu)，充分整合和發(fā)揮內(nèi)部關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)能力，既利于保證

項(xiàng)目高效推進(jìn)，又有效保證項(xiàng)目全程知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，還能節(jié)約建設(shè)成本……項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)新希望六和集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室財(cái)務(wù)共享組主數(shù)據(jù)組統(tǒng)一方案組技術(shù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理組德勤顧問(wèn)組新希望六和

內(nèi)部專職團(tuán)隊(duì)

(信息化＋業(yè)務(wù)部)新希望六和業(yè)務(wù)部門(mén)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.主導(dǎo)實(shí)施；2.負(fù)責(zé)知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.指導(dǎo)數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入；4.運(yùn)行維護(hù)和指導(dǎo)；1.參與實(shí)施；2.接受知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)；4.協(xié)助業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入；5.參與運(yùn)行維護(hù)；1.參與調(diào)研；2.接受知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.參與用戶接收測(cè)試；4.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和導(dǎo)入；5.業(yè)務(wù)處理；德勤顧問(wèn)組新希望六和內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新希望六和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶1.需求調(diào)研和整體分析3.未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)2.業(yè)務(wù)流程梳理4.系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)6.系統(tǒng)配置8.系統(tǒng)測(cè)試5.客戶化功能設(shè)計(jì)7.客戶化技術(shù)實(shí)現(xiàn)9.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10.數(shù)據(jù)確認(rèn)和導(dǎo)入13.系統(tǒng)切換14.運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程關(guān)鍵任務(wù)

－聯(lián)合團(tuán)隊(duì)界面分工12.最終用戶培訓(xùn)11.內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)輔助確認(rèn)輔助輔助輔助輔助輔助參與主導(dǎo)主導(dǎo)輔助指導(dǎo)指導(dǎo)主導(dǎo)指導(dǎo)主導(dǎo)參與指導(dǎo)接受評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審主導(dǎo)輔助參與確認(rèn)參與部分主導(dǎo)項(xiàng)目組織一體化板塊食品板塊飼料板塊股份項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)共享組股份ERP項(xiàng)目推進(jìn)辦公室項(xiàng)目經(jīng)理：主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組技術(shù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理組新希望六和總部試點(diǎn)單位新希望六和兩級(jí)項(xiàng)目組織架構(gòu)數(shù)據(jù)管控組供應(yīng)鏈組項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組：公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各小組組長(zhǎng)：建議由對(duì)口部門(mén)的主管/分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各小組組員：A.抽調(diào)的職能部門(mén)專職用戶B.信息化團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部顧問(wèn)試點(diǎn)單位項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)：建議由對(duì)口部門(mén)的主管/分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各組員：業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶基于大型項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，德勤建議新希望六和在本次ERP實(shí)施范圍內(nèi)的成員單位成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，以保證ERP項(xiàng)目的整體高效推進(jìn)ERP統(tǒng)一方案組數(shù)據(jù)管控組財(cái)務(wù)組基于大型項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，德勤建議新希望六和在本次范圍覆蓋的所有單位成立相

應(yīng)的項(xiàng)目組織，以保證項(xiàng)目整體高效推進(jìn)，同時(shí)利于在股份范圍的變革管理生產(chǎn)制造組項(xiàng)目組織本次項(xiàng)目地域分散，涉及下屬單位眾多，如何做到項(xiàng)目高效協(xié)同、進(jìn)度整體可控？項(xiàng)目計(jì)劃《項(xiàng)目管理組工作任務(wù)表》階段整體工作計(jì)劃各小組

階段工作任務(wù)表各小組

雙周明細(xì)工作計(jì)劃總體實(shí)施策略與步驟《ERP系統(tǒng)概要方案設(shè)計(jì)報(bào)告》《統(tǒng)一方案階段整體計(jì)劃》統(tǒng)一方案階段統(tǒng)一方案階段工程小組《W1-W2雙周滾動(dòng)計(jì)劃》《W2-W3雙周滾動(dòng)計(jì)劃》《W3-W4雙周滾動(dòng)計(jì)劃》

……《第一階段整體計(jì)劃》《第二階段整體計(jì)劃》《財(cái)務(wù)管理組工作任務(wù)表》《技術(shù)實(shí)現(xiàn)組工作任務(wù)表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)各小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理各小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2341計(jì)劃文檔提交人

反饋人審批人

執(zhí)行監(jiān)控人周密計(jì)劃德勤將借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立新希望六和集團(tuán)核心信息系統(tǒng)項(xiàng)目4級(jí)計(jì)劃執(zhí)行

與反饋機(jī)制，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控計(jì)劃逐層細(xì)化展開(kāi)執(zhí)行反饋逐級(jí)參照控制德勤建議統(tǒng)籌兼顧的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目里程碑點(diǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須著

眼于具體落實(shí)和全程管控……項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線及系統(tǒng)運(yùn)行需求調(diào)研分析方案藍(lán)圖詳細(xì)設(shè)計(jì)1月2月3月5月6月7月8月9月10月11月12月2015系統(tǒng)配置和測(cè)試客戶化方案客戶化開(kāi)發(fā)和測(cè)試接口開(kāi)發(fā)和測(cè)試數(shù)據(jù)清理方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案歷史業(yè)務(wù)清理數(shù)據(jù)采集和確認(rèn)生產(chǎn)環(huán)

境搭建用戶接收測(cè)試用戶培訓(xùn)（理念、流程、方案、系統(tǒng)）用戶培訓(xùn)初始化試運(yùn)行和系統(tǒng)支持項(xiàng)目正式啟動(dòng)完成詳細(xì)方案設(shè)計(jì)完成用戶接受測(cè)試上線切換ERP系統(tǒng)

上線1整體計(jì)劃歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)切換工具、數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)切換策略、方案、工具設(shè)計(jì)等全程負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和歷史數(shù)據(jù)的收集和整理工作，管控?cái)?shù)據(jù)安全……數(shù)據(jù)管控組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理辦公室財(cái)務(wù)組采購(gòu)組項(xiàng)目組

……技術(shù)組德勤顧問(wèn)新希望六和內(nèi)部顧問(wèn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)收集過(guò)程管理全面清理與核對(duì)123上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換后續(xù)維護(hù)項(xiàng)目

啟動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶2人2人業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶切換測(cè)試和驗(yàn)證5正式上線6藍(lán)圖方案優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化4德勤將專門(mén)成立“數(shù)據(jù)管控組”，專職負(fù)責(zé)把控?cái)?shù)據(jù)整理的質(zhì)量與進(jìn)度。全程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備設(shè)置數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)指與系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)，需要在使用系統(tǒng)前進(jìn)行預(yù)先導(dǎo)入或配置的數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)通常指與業(yè)務(wù)相關(guān)，一旦錄入系統(tǒng)，在以后的業(yè)務(wù)過(guò)程中較少發(fā)生改變的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通常指日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，該類數(shù)據(jù)會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生，幾乎每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)均不相同提前收集，提前確認(rèn)提前收集＋增量完善模擬收集＋正式收集程序自動(dòng)導(dǎo)入＋手工錄入程序自動(dòng)導(dǎo)入程序自動(dòng)導(dǎo)入＋手工錄入針對(duì)不同的數(shù)據(jù)項(xiàng)，采用不同的轉(zhuǎn)換策略；進(jìn)行模擬收集提高用戶對(duì)數(shù)據(jù)收集的熟悉程度，通過(guò)分時(shí)段收集減輕上線時(shí)壓力德勤將根據(jù)以往成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工具，對(duì)不同層級(jí)的數(shù)據(jù)量身打造切換策略，

并定制數(shù)據(jù)處理工具，減輕上線時(shí)壓力，確保“系統(tǒng)血液”的清潔。數(shù)據(jù)切換策略數(shù)據(jù)分類收集方式導(dǎo)入手段本次項(xiàng)目涉及多個(gè)板塊及其下屬實(shí)體單位，如何加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控、確保項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施、成功上線？項(xiàng)目管控體系項(xiàng)目溝通制度：構(gòu)建眾多構(gòu)建全面的溝通機(jī)制，組合多種溝通渠道和方式，確保項(xiàng)目順暢溝通；項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：構(gòu)建立體的項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移體系，以多形式、多層次的培訓(xùn)確保項(xiàng)目效果；項(xiàng)目問(wèn)題處理機(jī)制：建立項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題跟蹤和處理機(jī)制，確保問(wèn)題能夠得以快速解決；項(xiàng)目變更管理機(jī)制：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施變更建立提交、審批、跟蹤機(jī)制；項(xiàng)目交付品管理機(jī)制：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程文檔和相關(guān)交付品建立文檔庫(kù)，統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)制；新希望六和

項(xiàng)目管控體系項(xiàng)目交付品管理機(jī)制項(xiàng)目溝通管理體系項(xiàng)目變更管理機(jī)制項(xiàng)目問(wèn)題處理機(jī)制項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移12345德勤基于大型項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)，積累的全方位的項(xiàng)目管控體系項(xiàng)目管控德勤將在本次項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，通過(guò)多種形態(tài)的溝通模式和渠道加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，

促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)管理變革……溝通類型

溝通內(nèi)容

參與人員

方式

頻率

項(xiàng)目小組溝通會(huì)議

每日知識(shí)共享

每日問(wèn)題匯總與討論

項(xiàng)目小組成員

小組會(huì)議

每日

每周進(jìn)度與

下周計(jì)劃報(bào)告

周進(jìn)度跟蹤

每周遺留問(wèn)題討論

周計(jì)劃制定

資源協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)

匯報(bào)與小組會(huì)議

每周

電子郵件通報(bào)

對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行通報(bào)

項(xiàng)目重點(diǎn)工作和問(wèn)題通報(bào)

集團(tuán)所有員工、各省公司部門(mén)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)

電子郵件

每月/周

專題會(huì)議

圍繞某些專題進(jìn)行討論

專題相關(guān)人員

小組會(huì)議

按需

項(xiàng)目管理委員會(huì)決策會(huì)議

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題匯報(bào)

項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目組成員

匯報(bào)

按需

階段性報(bào)告

階段性成果匯報(bào)

項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目組成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)

按需

領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)在線溝通用戶培訓(xùn)熱線支持信息簡(jiǎn)報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)答……面對(duì)面交流項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告會(huì)議研討意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立多層級(jí)的項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移體系和知識(shí)轉(zhuǎn)移策略，尤其

是對(duì)內(nèi)部核心用戶團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)策略給關(guān)鍵用戶知識(shí)傳輸?shù)哪康氖窃鰪?qiáng)項(xiàng)目組成員的能力，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。并且通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中新希望六和集團(tuán)關(guān)鍵用戶同德勤顧問(wèn)的全面協(xié)作，幫助公司建立一支能支持最終用戶的高級(jí)運(yùn)維隊(duì)伍。咨詢顧問(wèn)新希望六和集團(tuán)關(guān)鍵用戶新希望六和集團(tuán)最終操作用戶群系統(tǒng)培訓(xùn)定期項(xiàng)目會(huì)議共同討論解決方案共同開(kāi)發(fā)遞交物軟件培訓(xùn)課程培訓(xùn)支持操作支持公司中高層管理項(xiàng)目工作匯報(bào)高階方案和系統(tǒng)概念推廣會(huì)知識(shí)轉(zhuǎn)移體系[ERP系統(tǒng)關(guān)鍵問(wèn)題答疑]示例業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)切換Oracle技術(shù)交流[OracleR12新功能基礎(chǔ)培訓(xùn)][Oracle系統(tǒng)升級(jí)詳細(xì)方案培訓(xùn)][Oracle系統(tǒng)升級(jí)步驟和技術(shù)培訓(xùn)][ERP平臺(tái)業(yè)務(wù)需求分析宣講][ERP平臺(tái)概要設(shè)計(jì)方案宣講][ERP平臺(tái)CRP培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP平臺(tái)CRP培訓(xùn)－物流管理][ERP平臺(tái)CRP培訓(xùn)－合同管理][ERP平臺(tái)CRP培訓(xùn)－項(xiàng)目管理]OracleDeveloper原廠交流[ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段評(píng)審匯報(bào)][ERP未來(lái)業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP未來(lái)業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)－物流管理][ERP未來(lái)業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)－合同管理][ERP未來(lái)業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][ERP系統(tǒng)詳細(xì)解決方案培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP系統(tǒng)詳細(xì)解決方案培訓(xùn)－物流管理][ERP系統(tǒng)詳細(xì)解決方案培訓(xùn)－合同管理][ERP系統(tǒng)詳細(xì)解決方案培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][Oracle財(cái)務(wù)培訓(xùn)]-原廠[Oracle物流培訓(xùn)]-原廠Oracle生產(chǎn)培訓(xùn)-原廠[Oracle合同培訓(xùn)]-原廠[Oracle技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)]-原廠[OracleDBA培訓(xùn)]-原廠技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)]-原廠德勤全球項(xiàng)目管理方法論培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作方法和案例培訓(xùn)業(yè)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)方法和案例培訓(xùn)行業(yè)最佳實(shí)踐以及案例培訓(xùn)管控標(biāo)準(zhǔn)化交付成果宣講業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化交付成果宣講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化交付成果宣講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化交付成果宣講IT標(biāo)準(zhǔn)化交付成果宣講管理標(biāo)準(zhǔn)化階段評(píng)審[工作流系統(tǒng)安裝調(diào)試培訓(xùn)][工作流平臺(tái)配置和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)][工作流系統(tǒng)操作培訓(xùn)][系統(tǒng)管理安裝和管理培訓(xùn)][Oracle技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)][OracleDeveloper技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)－物流管理][ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)－合同管理][ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)－物流管理][ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)－合同管理][ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和收集培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)平臺(tái)上線切換階段評(píng)審匯報(bào)][ERP系統(tǒng)管理員培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)備份和恢復(fù)維護(hù)培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)用戶權(quán)限管理培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)－物流管理][ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)－合同管理][ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)－財(cái)務(wù)管理][ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)－物流管理][ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)－合同管理][ERP系統(tǒng)管理規(guī)范培訓(xùn)－項(xiàng)目管理][ERP系統(tǒng)維護(hù)支持體系培訓(xùn)][ERP系統(tǒng)平臺(tái)初步驗(yàn)收階段評(píng)審匯報(bào)]1234567[ERP系統(tǒng)配置培訓(xùn)－人力資源管理][ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)－人力資源管理]現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合提前計(jì)劃，多批次分區(qū)培訓(xùn)與集中培訓(xùn)結(jié)合為遠(yuǎn)程項(xiàng)目部員工制訂基于角色的培訓(xùn)套件。套件：視頻演示＋自學(xué)課件(UPK)+操作指南……知識(shí)轉(zhuǎn)移體系側(cè)重于全過(guò)程的項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃安排，協(xié)助建立一支強(qiáng)有力后續(xù)支持

團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做到“授人以漁”如何解決異地公司以及員工培訓(xùn)問(wèn)題?123課堂培訓(xùn)案例參觀學(xué)習(xí)情景模擬4專家交流5培訓(xùn)形式多樣化視頻學(xué)習(xí)課件6自我學(xué)習(xí)課件(UPK)7……建立項(xiàng)目問(wèn)題長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)問(wèn)題跟蹤和知識(shí)積累問(wèn)題提交問(wèn)題檢查項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù)查詢問(wèn)題登記優(yōu)先級(jí)排列分配責(zé)任人問(wèn)題處理，

確定解決方案監(jiān)督和跟蹤問(wèn)題解決是否已經(jīng)存在解決方案反饋對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立規(guī)范、嚴(yán)格的問(wèn)題記錄、