初級經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬題及答案

1、勞動力市場是通過勞動力供求雙方相互選擇而自動配置勞動力資源的A.模式B.機(jī)制C.體制D.體系2、勞動市場按地理位置劃分可分為JA.狹義的與廣義的8.￡國書|勺和此區(qū)件由C.中央的和地方的D.需求的和供給的3、在其它條件不變的情況下，產(chǎn)品需求上升會導(dǎo)致。A」/”"需求二降B.芳沅.力需求不斐C.芳期.為需求匕匚D.難以確定4、工資率上升的收入效應(yīng)導(dǎo)致閑暇消費(fèi)的,而其替代效應(yīng)導(dǎo)致閑暇消費(fèi)的A.減小、減少B.減小、增加C.增加、減少D.增加、增加5、下列說法中正確的是。A.工資的多少僅取決于工資率B.工資的多少僅取決于工作時間C.工資的多少僅取決于工資率與工作時間兩個方面的因素D.某人的工資高，則其工資率一定也高6、“30元/小時”是指。A.收入B.工資C.工資率D.勞動報酬E福利7、甲、乙兩個企業(yè)在同一個勞動力市場上相互競爭。甲企業(yè)工作條件好，為吸引勞動力，乙企業(yè)不得不支付較高的工資。甲、乙企業(yè)之間的工資差別屬于―A.補(bǔ)償性的B.競爭性的C.壟斷性的D.接觸性的8、關(guān)于福利與基本工資的說法正確的是tA.足本「資和布利都是刷「資"IB.基本工資的支付方式是實(shí)物支付和延期支付C.福利的支付方式是現(xiàn)期支付和貨幣支付D.在企業(yè)的成本項(xiàng)目中，基本工資屬于固定成本，而福利是可變成本9、奠定人格賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)的是A.情境B.三心C.環(huán)境D.教育10、正式群體可分為團(tuán)隊(duì)、任務(wù)群體和。A.指揮群體B.實(shí)踐群體C.操縱群體D.利益群體11、我們認(rèn)為老師要為人師表、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，這是我們對老師的A.角色期望B.角色沖突C.角色模糊D.角色知覺12、溝通的作用除了激勵、信息流通和情感表達(dá)外，還有A.指導(dǎo)B.控制C.管理D.領(lǐng)導(dǎo)13、價值觀具有穩(wěn)定性和JA.永恒性B.可變性C.外源性D.潛在性14、反映了對人、客體、事物的感受，是對人、客體事物所持有的肯定或否定的評價是CA.工作滿意度B.個性C.價值觀D.態(tài)度15、與價值觀相比，態(tài)度的穩(wěn)定性。A.較高B.較低C.差不多B.B.直接與參謀職能D.無法判斷16、認(rèn)知失調(diào)理論是由誰提出的5A.海法B.菲斯廷格C.布魯納D.卡特賴特17、以下說法正確的是。A.人力資源管理與員工的績效無關(guān)B./J資源仃公降低的筑效C.人力資源管理能提高員工的工作績效D.以上說法，均不正確18、人力資源管理者具有5A』淺叮參峽織任C.直線與服務(wù)職能D.服務(wù)與參謀職能19、人本管理的核心是。A.以人為本B.”率.第一C.用戶至上D.質(zhì)量第一20、“五一”期間全體員工放假七大。這屬于組織賦予員工的A.工資B.福利C：,三D.以上都不對21、晉升是個體和組織中向的移動口A.較低職位B.同級職位C.不同類職位D.較高職位22、在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進(jìn)行的程序是A.需求預(yù)測B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.供身或測D.現(xiàn)有人力資源核查23、一般來說，人員招聘的來源可以分為兩個渠道。A.自我推薦與他人引薦B」：校修社公C.廣告招聘與機(jī)構(gòu)推薦D.內(nèi)部來源與外部來源24、對公關(guān)人員的能力評估應(yīng)側(cè)重于。A.空間認(rèn)知B.：*%加C.記憶力D.語言能力25、方法研究包括程序分析、作業(yè)分析和。A.工作分析B.動作分析C.崗位分析D.環(huán)境分析26、使所做工作的動力定型得以鞏固的入門期，一般為A.1?2小時B.10?20分鐘「.卜也二三D.3?4小時27、連續(xù)色名呼叫檢查法屬于疲勞檢測的。A.生理心理測試法B.他覺觀察及主用癥狀；法C.生化法D.自我體驗(yàn)法28、工作分析者親自從事研究的工作，在工作中掌握有關(guān)要求的第一手資料，是工作分析基本方法中的哪一分析方法？5A.典型事例法B.座談法C.工作實(shí)踐法D.觀察法29、下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容？。A.工作職責(zé)B.工作環(huán)境C.工作權(quán)限D(zhuǎn).工作中晉升30、下列幾項(xiàng)中，屬于工作調(diào)查問卷工作內(nèi)容調(diào)查項(xiàng)目的是。A.職稱B.直接上級C.任職時間D.工作事項(xiàng)31、以下幾項(xiàng)中不屬于工作說明書的基本內(nèi)容的是。A.呈木資.科.作權(quán)限.作羌度D.工作關(guān)系32、績效考核的第一個步驟是。A.組織診斷B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)33、以下說法中錯誤的是。A.在工作考評中，評級人的某些特征會產(chǎn)生主觀偏向，影響考評的結(jié)果B.工作崗位的特征會影響績效考核的準(zhǔn)確性演D.評級人參與的程度對考評效果影響很大34、可能會影響到績效考核的工作特征包括。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位.在？后.i卻卜牛II勺一地.位:C.人員流動情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況35、在欺坎倫計(jì)劃中，員工因他們所提出的建議節(jié)約了勞動成本而受到經(jīng)濟(jì)獎勵，其中節(jié)約額為tA.薪資成本與該成本所產(chǎn)生的銷售價值的比值B.薪資成本與合理化建議數(shù)量的乘積C.薪資成本與該成本所產(chǎn)生的銷售價值的乘積D.薪資成本與合理化建議數(shù)量的比值36、如果某公司每人每小時的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出為25個單位產(chǎn)品，而該工作報酬率為每小時10元，則計(jì)件報酬率為每單位產(chǎn)品元，一個每天工作8小時，每小時生產(chǎn)30個產(chǎn)品的員工按直接計(jì)件制每天可得元”A.0.4;96B.0.2;96C.0.4;90D.0.2;8037、適用的對象是中層以上,節(jié)訓(xùn)人3A.明祥法B.內(nèi)色接演法C.「加「法D.安全研討法38、是指勞動者通過集體協(xié)議制度和個體勞動合同制度，與雇主進(jìn)行談判與協(xié)商，確定勞動條件的權(quán)利。17M條社交涉權(quán)B,量跳匯以C.冷仁可動士同日主展D.保障公正勞動條件權(quán)39、社會伙伴參與責(zé)任，即企業(yè)和個人A」」F在制三在法律的建詼C無隙之津的建設(shè).D.社會保險制度的建設(shè)40、《經(jīng)濟(jì)、社會、文化權(quán)利國際公約》和國際勞動組織的公約和建議書規(guī)定，成員國政府具有向公民提供曲義務(wù)，，A.A會就疑B.社公救助1二片D.社會保險41、人們從事各種活動，適應(yīng)生存所必需且影響活動效果的心理特征總和是CA.能力B.性忤C.氣質(zhì)D.個性傾向性42、作為室內(nèi)裝潢師或藝術(shù)家，他在下列哪一能力中應(yīng)表現(xiàn)得更突出A.數(shù)學(xué):能:B「『U能力C.喧絳詵力D.空間認(rèn)知能力43、一個人對周圍事物的意義，重要性的總評價和總看法是??：笠支C作滿意度D.個性44、關(guān)于價值觀的說法不正確的是oA.價值觀不僅影響個人行為，而且影響組織行為B.介值觀具有穩(wěn)定性和可變性C.價值體系決定著人們對自由、服從、公平、快樂、自尊等價值標(biāo)準(zhǔn)的看法D.價值觀的形成與人生觀有關(guān)，而與世界觀無關(guān)45、下面哪一選項(xiàng)不屬于人力資源區(qū)別于一般資源的特征？。A.物質(zhì)性B.二產(chǎn)?吐C.消費(fèi)工D.能動性46、人力資源的“雙重性”是指i：iA.t產(chǎn)胃葉消費(fèi)性t產(chǎn)中片注引中c；"i—「YED.可用性與有限性47、人力資源規(guī)劃的含義是指CA.系統(tǒng)評價人力資源需求B.統(tǒng)評價人力資源供給C.系統(tǒng)評價人力資源的供給和需求D.以上都不對48、人事部經(jīng)理準(zhǔn)備將一職工提升為車間主任，這一規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃中哪一規(guī)劃？。B.培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃C.晉升計(jì)劃D.配備規(guī)劃49、甲公司在報紙上刊登一消息：本公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需銷售部經(jīng)理一名等,這屬于組織中哪一重要活動？CA.培訓(xùn)IB.招聘C.晉升D.廣告宣傳50、企業(yè)招聘高級管理人才，比較有效的途徑是CA.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.人才市場51、勞動力市場的特點(diǎn)有CA.特殊性B.嚇忤C不驀京性D.交易對象的難以衡量性E.交易的延續(xù)性52、下列原因中，能產(chǎn)生摩擦性失業(yè)的A.勞動力市場的動態(tài)屬性B.信息的不完善C.技術(shù)替代的靈活性D.地理狀況的差異E.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整53、工資的形式可概括為。A.基本工資B.福利C.效率工資D.計(jì)時工資54、計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)有。A.?度為公平合坦B.江”，：內(nèi)小收入一二'利一提菅?一二［量D.有利于提高效率E.有利于節(jié)省開支55、下面因素中決定一個人地位的有A.教育程度B.職位C.人的能力D.，、.的收入、可切E.人的年齡56、在群體中，溝通的作用有。A.控制B.激勵C.情感表達(dá)D.信息的流通57、關(guān)于工作滿意度的理論有tA.赫茲柏格的激勵一一保健理論B.作港意度舊口”也型c.j%下M詞過山◎話陣論E.期望理論58、員工對工作不滿的表達(dá)方式有A.辭職B.提建議C.忠誠D.忽視E.不合作59、人力資源是存在于人的等載體中的經(jīng)濟(jì)職能A.體能B.能力C.技能D.知識E.個性行為特征與傾60、以下說法中正確的有Ca」Jj立海行”公提回「的猛丁舉B.人力根源仃可能帔利幼小在機(jī)極機(jī)C.人J戊源仃H七降低小「對防酬的登比感D.人力燙源管1「2寸加乂D1”消節(jié)絡(luò)E.人力資源管理能確保人與事的良好匹配61、麥克里蘭認(rèn)為，工作動機(jī)包括。A.交易動機(jī)B.權(quán)力動機(jī)C.成就動機(jī)D.安全動機(jī)E.親合動機(jī)62、工作環(huán)境中引起疲勞最客觀、最直接的因素有A..作仙工B.工作速度C.工作持續(xù)的時間..‘?,式E.工作環(huán)境63、下列哪些因素將影響勞動生產(chǎn)率？。A.生理疲勞B.心理.披勞C.，"卜”"D.勞動者的性格64、工作分析又稱CA.工作描述B.職務(wù)分析C.程序分析D.崗位分析E.動作分析65、在工作分析設(shè)計(jì)階段，應(yīng)做好下列哪幾個方面？A.一定抨信息未頗B.按選定的方法收集信息C.選擇工作分析人員D.選擇收集信息的方法和系統(tǒng)66、以下不屬于績效考核基本步驟的有。A.建立績效標(biāo)準(zhǔn)b/?核指氐與日:;mC.考核結(jié)果校正D.結(jié)果反饋E.確立績效工資67、考評工作取得實(shí)際效果的關(guān)鍵是A.考評的真實(shí)性B.考評結(jié)果濘反然C.組織內(nèi)部目標(biāo)D.人事管理行動68、下列選項(xiàng)中，屬于總的報酬方案的有A.B：金1金"讓E.對工作的滿足感69、工作評價常用的方法有!A.啡費(fèi)注B/占;C.分類卅級法D.歸納法70、培訓(xùn)與教育在方面不同。A.-%MB."CJ?制D.-'的E.形式71、若按不同內(nèi)容分類，培訓(xùn)開發(fā)可分為A.莖仙知識教育B.由2點(diǎn)正二苫川C.工作技位培洲d.二jE.管理知識教育72、制定培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)包括。A.制定操作代不B.層拄力設(shè)計(jì)川固的片1M苦C.定訓(xùn)方法D.7訓(xùn)豚式E.培訓(xùn)內(nèi)容73、雇主和雇員之間的勞動關(guān)系，包括下列哪些方面？JA.在用人單位外部勞動力市場中，招工企業(yè)和勞動者之間，因訂立勞動合同發(fā)生的關(guān)系B.在用人單位內(nèi)部勞動過程中，因履行、變更、解除合同發(fā)生的關(guān)系C.0者都姑D.可老都不姑E.沒有正確答案74、下列哪些內(nèi)容屬于勞動者的義務(wù)？。A.::匕應(yīng)），夕,任苗B.提高.吸收技能C.M..仃芍喇安上次知心D.遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德75、雇主可以是一個。A.非一式.二二B.廣一C.云同川體D.小心集團(tuán)E.企業(yè)76、組織行為學(xué)的目標(biāo)是對組織中的行為進(jìn)行A.弗述B.死粒C」：：；.lD.控制77、價值觀的屬性是。A.可接受性B.東要忤C.D定■性

D.可變性78、一般資源的“三性”指。A.電用忤B.刃,用性1.思性D.能動性79、對人力資源規(guī)劃的理解最主要的有哪兩種？A.僅考慮組織利益的觀點(diǎn)B.僅考慮個人利益的觀點(diǎn)C.兼顧組織和個人利益的觀點(diǎn)HMM“以人為本”的管理思想HMM80、下面哪些選項(xiàng)屬于招聘計(jì)劃的重要內(nèi)容？A.錄用基準(zhǔn)B.錄用來源C.錄用成本D.錄用數(shù)量81、題干：1996年，在外國投資企業(yè)中工作的勞動力的最低工資是，在河內(nèi)和胡志明市每月35美元，其他地區(qū)每月30美元。資本較雄厚的公司傾向于提供更高的薪水以吸引最好的勞動力。除了工資以外，人們期望外國投資企業(yè)提供每日用餐補(bǔ)貼、上下班的交通費(fèi)（如果公司位于河內(nèi)或胡志明市以外）以及工作服。無論是在國家控制的企業(yè)還是在私人企業(yè)中，有組織的勞工的影響日益增大。工人們要求更好的工作條件和更高的報酬，并且越來越頻繁地通過罷工來迫使管理層認(rèn)真考慮他們的要求，在國有企業(yè)和外資企業(yè)中都是如此。最近的罷工多數(shù)是由于薪水的爭議和由于公司要求提高生產(chǎn)率引起的。為了控制勞工的騷亂，1996年國民議會通過最新的勞工關(guān)系法案的草案，指出罷工只能作為“最后的解決辦法”來使用。但是，近來一些罷工在滿足勞工要求方面均取得了成功。這就鼓勵了工會把使用罷工作為“首選的武器”。由于國有企業(yè)私有化和精簡勞動力，他的失業(yè)率從1992年的5.8%上升到6.7%。也就是說，1993年有220萬人失業(yè)。1996年的政府?dāng)?shù)據(jù)中，城市的失業(yè)率為13.2%,農(nóng)村地區(qū)為4%但是，絕大多數(shù)專家相信，這些數(shù)字均低于城市和農(nóng)村的真實(shí)的失業(yè)率。越南的勞動力是相對年輕和有文化的。工作年齡的人口中，識字率為88%勞動力中最大的一部分為15歲至29歲之間，占整體勞動力的53%占全部人口的將近29%」越南用人蚊乏一卷力助力，而是洪少仃技能〕勺，人.：81.KZK值從上述分析中，可以看出，越南勞動力問題tA.非吊尸三.B.可市C.--股D.不存在這一問題82、題干如上：越南勞動力中，比重最大的是歲的人IIA.15?29B.23?30C.30?40D.25?5083、題干如上：越南勞動力中，城市的失業(yè)率是CB.4%D.88%84、題干如上：越南對一般勞動力是CA.小.三B.木秋:芝C.兀.法斷「定D.不存在這一問題85、題干如上：本案例是有關(guān)越南的問題。-//4/JB.管理c.IT：D.工人待遇86、題干：某家電子計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司，幾年前，通過公開招聘招收了剛剛畢業(yè)的學(xué)計(jì)算機(jī)的張某和李某，人事經(jīng)理決定讓他們從事計(jì)算機(jī)的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看，張某和李某雖然都想從事這項(xiàng)推銷工作，但他們之間明顯地表現(xiàn)出個體差異來。張某很顯然是外傾性格，熱情、開朗、善交際、積極主動；而李某則表現(xiàn)出內(nèi)傾性格，愛思考、不愿與人多說話，喜歡獨(dú)處。一年后張某看起來很快適應(yīng)了銷售工作，得心應(yīng)手成績出色，工作局面已經(jīng)打開，不久將提升為部門經(jīng)理；而李某雖然也能完成交給的任務(wù)，但缺乏主動性和積極性。此后不久，李某就找人事經(jīng)理談話，說他不想干了，準(zhǔn)備辭職。人事經(jīng)理讓他說出個理由來，李某也說不出個原因來。其中有一點(diǎn)，人事經(jīng)理已領(lǐng)悟出來，那就是李某已對銷售工作不感興趣了。私下里，人事經(jīng)理了解到，李某有很強(qiáng)的鉆研精神，很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據(jù)說，他在中學(xué)時還獲得少年科技發(fā)明獎，這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。這位人事經(jīng)理與總經(jīng)理商談之后，把李某單獨(dú)請到家里，吃完飯后，與他長談了一次，最后決定李某去研究開發(fā)部。在李某調(diào)到研究開發(fā)部的那年年底，他的二項(xiàng)發(fā)明已為公司創(chuàng)收了十兒萬.兀.86.在本案例中，李某更換崗位后，工作滿意度提高這是由下列因素H定佗CA.公平的彳寺遇.作的現(xiàn)應(yīng)性C良好的環(huán)境D.員工人格與工作搭配rtHM.87、題干如上：下列哪項(xiàng)不是張某的性格特征？—rtHM.A.‘燈格外"fB.百交際能.力E登上刈D.喜歡獨(dú)處HUM88、題干如上：這個案例給我們的啟示是HUMA.4總!：|屈人憶在心叫「為卜.方//.打B.工作績效在很大程度上受工作滿意度影響C.人為感知親力選挎性D.組織中信息溝通非常重要89、題干如上：張某和李某當(dāng)中，誰更適合推銷工作，誰更適合研究開發(fā)工作A.3出土三B.上出大.三C.本口D.兩人一樣90、題干如上：你對本案人事經(jīng)理的看法是。A.1司職B.不著「了解卜屬C.七三I---栽-<D.創(chuàng)收與他無關(guān)91、題干如上：菲利浦公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)的老廠，該公司在40年代開始引入流水線作業(yè)，這樣便出了大量的熟練技術(shù)工人，這些工人為菲利浦公司的發(fā)展、壯大作出了自己不可磨滅的貢獻(xiàn).然而在引入流水線生產(chǎn)柄的短短數(shù)年內(nèi)，菲利浦公司的人事經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)，該公司員工的病假、休假愈來愈多了，生產(chǎn)效率也明顯比以前下降了，公司內(nèi)部不似以前那樣充滿著活力，員工們普遍有一種不安、焦慮的神情，經(jīng)過一系列的調(diào)查與分析，該公司終于明白了，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是由于工人長期在流水線從事單一的工作，工作的單調(diào)感令他們生理心理上都產(chǎn)生了嚴(yán)重的不安亓灣原因后，該公司很快便找到了解決問題的辦法，他們根據(jù)操作特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)了一套操作程序，并讓工種不相同的人之間調(diào)換工種，這樣，在短短幾個月后，公司又騰4了091.造成菲利浦公司員工情緒低落，病假增加的主要原因是CA.L亥公司小入流水紜;作此B.」受太代C.小；速率以離D.單調(diào)感和疲憊感綴92、題干如上：如果該公司用通過突出工作的目的性來克服工作的單調(diào)感，那么下面哪一做法有助于實(shí)現(xiàn)這一目的？5A.在工作中設(shè)置目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后，感到工作有進(jìn)步B.tI「肘『-.門4C..如丁少今交投D.降低作業(yè)速率93、題干如上：李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段時間之后，他發(fā)現(xiàn)公司原來的工作分析是8年前做的，隨著公司主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)的發(fā)展，新的工作不斷產(chǎn)生，而舊的工作設(shè)計(jì)也需要作業(yè)改動，于是他意識到公司需要進(jìn)行新的工作分析.93.為了確保工作的順利進(jìn)行，在實(shí)施工作分析之前，急需處理,以獲得管理層的支持。A..向仃抑/T小1廣的卜達(dá)B.七管理原飛述上花的人E.丁仃印信.阿討門干的.討和D.向管理層闡述工作的負(fù)責(zé)人94、題干如上：由于公司的財(cái)務(wù)部在最近幾年組織結(jié)構(gòu)的變化較大，所以在李成明決定從財(cái)務(wù)部門入手進(jìn)行工作分析，對于財(cái)務(wù)分析人員的工作分析不太適合的方法A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.面談法D.工作日志法95、題干如上：對于李成明主管而言，他需要在整個工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任是A.妥善保存整份工作說明書，并確保今后能隨時更新B.向最匕反映」作中的因理C.緊跟編寫說明個的工作進(jìn)更D.協(xié)助有關(guān)的主管及其下層了解如何編寫工作說明書96、題干：“曉君，進(jìn)來啊，請坐！要不要喝點(diǎn)茶？我記得你喜歡濃的，是吧？坐下來,找我有什么事？"哦，張總經(jīng)理一一！！“叫我老張好了，對啦！你的男朋友好嗎？他叫王力吧？!，“是的?？偨?jīng)理，我要說的是南方公司的工作計(jì)劃出了點(diǎn)麻煩，那是一一JJ“不用細(xì)說！”張總經(jīng)理說著，從他的椅子上站起來，走到曉君旁邊?！蔽也幌肼犨@些。你看現(xiàn)在我已經(jīng)答應(yīng)南方公司，在8月1日以前他們就可以使用那套電腦系統(tǒng)。我是一個言出必行的人，而這一點(diǎn)在此行業(yè)中也是頂重要的。我的公司恿能如期交貨n”“可是一一"曉君想說C“讓我再做個肯定。我不管你做什么，或怎么做一一那是你的事。我只希望那個系統(tǒng)可以在下周準(zhǔn)時運(yùn)行，不管它是怎么弄出來的。不管怎樣，我們將彌補(bǔ)服務(wù)保證上的額外成本?！睆埧偨?jīng)理說蘇?！皬埧偨?jīng)理，請你君，”曉君想說出她的觀點(diǎn)口“叫我老張，”張總經(jīng)理改正稱呼，將手搭在她的肩上，送她到了門口。“我讓你當(dāng)經(jīng)理，我想你不會讓我失望的。并非我對人的工作不滿意一一我不是這樣的，否則你就不會在這兒了。但是如果你想，在男人的世界里生存，你就必須堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，表現(xiàn)得更主動與積極。你沒有見過其他經(jīng)理為一點(diǎn)小事就來找我吧！.”“當(dāng)然，”他說，當(dāng)他們快到辦公室門口時，他降低了語氣，“如果你解決不了的問題，就請讓我知道。你知道我的門對你是永遠(yuǎn)敞開的，正如同對其他所有我的下級敞開一樣，我喜歡這樣單