某集團講話教學課件

建龍集團張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學習使用學習完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學習使用學習完請自行刪除，謝謝！建龍集團張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學2008年度總部大會一、總部2008年度重點工作二、總部員工定位問題三、提升集團四大能力四、集團發(fā)展總體目標五、對總部員工的四點希望2008年度總部大會一、總部2008年度重點工作一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施1、企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)表觀文化。加強企業(yè)表現(xiàn)文化的宣傳與管理，從完成公司LOGO系統(tǒng)、基礎識別系統(tǒng)等八個方面入手，分段完成表觀文化的統(tǒng)一。承接部門----總裁辦措施：全面完成LOGO系統(tǒng)、基礎識別系統(tǒng)等八個方面的工作，實現(xiàn)企業(yè)表觀文化統(tǒng)一。在總結中鋼企業(yè)文化內涵的基礎上，建立建龍控股的管理基本原則，并嚴格落實。承接部門----企劃部措施：系統(tǒng)總結、消化中鋼企業(yè)文化的基礎上企劃部拿出具體的管理基本原則，并征詢意見后實施；一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公司重一、總部2008年度重點工作

（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施2、導入中鋼專業(yè)管理采購與銷售專業(yè)，系統(tǒng)總結唐山建龍的實施經驗，系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推廣到各鋼鐵子公司。承接部門----經營管理部措施：與臺灣中鋼專業(yè)管理體系進行對接，完成采購和銷售兩大主體專業(yè)的流程、制度與職責的細化與完善工作。生產管理導入與MES建設同步。在唐山建龍實施的基礎上制訂其它鋼鐵子公司的推進計劃。承接部門----企劃部、信息化部措施：生產、能源、技術管理體系的導入和MES項目建設結合，重點配合唐山建龍做好MES專業(yè)統(tǒng)計體系。MES整體成功上線后再制定向其他子公司推廣的計劃。

工程管理強化重點工程項目的前期論證和階段分工職責的落實。承接部門----工程部措施：對管控原則、職責界定原則及界定內容達成一致，制定項目主要階段劃分及主體流程，并指定試點項目分步實施。一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公一、總部2008年度重點工作

（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施3、各項管理活動按原計劃推進自主管理與提案制度。統(tǒng)一與規(guī)范CDA標準化工作，深提案制度的推廣與深化；承接部門----企劃部措施：1、推廣和深化CDA及SS工作，組織子公司開展成果引進與推廣；2、在完善指標體系的基礎上，建立評估方案和評估表，完成效果實施評估工作；3、協(xié)助做好在D級鋼品級提升，力爭耐侯鋼在產能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大標準體系的建立，完成標準成本培訓課程及考核工作；5、編制中鋼工安環(huán)保管理體系指導手冊，建立季度評價方案并實施；按時對制定的SJP進行評估，制定實施推廣可行性方案，提交管理年會討論。方針管理活動。完善運行指標體系，組織對實施效果進行評估；品保管理活動有序推進；標準成本。建立原料標準、生產標準、附加成本標準；安全環(huán)保。推進安全管理體系檢查評價機制建立及實施，研擬環(huán)保設施專業(yè)化運營管理方案。一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股一、總部2008年度重點工作

（二）全力推動戰(zhàn)略合作與集中采購控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施成立控股公司集中采購委員會，形成戰(zhàn)略合作與集中采購推進計劃，建立高起點的戰(zhàn)略合作關系。推進例會制度，作為決策及檢討平臺，達成降低采購成本2.5億圓人民幣的目標。從工程建設入手，在項目設計、施工、設備引進等方面，全面發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，分階段、定目標與業(yè)內優(yōu)秀廠家簽訂合作協(xié)議。承接部門----工程管理部措施：規(guī)范設備采購模式，實現(xiàn)集中采購，獲取采購規(guī)模效益的同時提升裝備技術水平。優(yōu)化采購管理業(yè)務流程。承接部門----經營管理部措施：加強ERP銷售系統(tǒng)及物流采購系統(tǒng)信息化建設，充實集中采購力量，強力推進集中采購。建立集中采購、定點采購、招標采購相結合的采購方式，推進與關鍵原輔料供應商的長期合作。一、總部2008年度重點工作（二）全力推動戰(zhàn)略合作與一、總部2008年度重點工作（三）有效推進資本性融資和債務性融資，保證年度全面預算資金的落實控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施1、總部要加強融資力度爭取各子公司建行授信盡快到位；完成農行集團授信，推進華夏銀行集團授信，并爭取與中國進出口銀行擴大合作，努力與外資銀行取得合作，爭取中銀香港融資工作有所突破；承接部門----財務管理部措施：完善、提高農行、建行合作；推進華夏的集團授信；一季度推進農行和華夏的合作，3季度推進建行的授信；鋼鐵板塊完成戰(zhàn)略投資者引進工作，爭取2008年4季度完成。2、繼續(xù)加強與國外一流投資機構的合作積極推進其對鋼鐵和礦業(yè)的投資。一、總部2008年度重點工作（三）有效推進資本性融資一、總部2008年度重點工作

（四）加大專業(yè)人員及基層操作兩大序列隊伍建設控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施完善專業(yè)人員的引進、培養(yǎng)及評價機制，提升專業(yè)人員的到位率及滿意率。明確專業(yè)評聘資格準入作用；明確專業(yè)評聘的專業(yè)素養(yǎng)評價作用；明確專業(yè)評聘的績效評價作用；加強基層操作序列人員的技能培訓及評聘工作。承接部門----企劃部措施：提升專業(yè)人員工作的積極性和學習動力，達成專業(yè)人員配置目標完成專業(yè)評聘工作；完成年度人才招聘計劃；建立專業(yè)線人才隊伍建設檢討機制；開展基層序列能力評價試點工作。一、總部2008年度重點工作（四）加大專業(yè)人員及基層一、總部2008年度重點工作

（五）強化政策和法規(guī)研究和指導，完善法人治理結構，加強公共關系維護和保持，提高企業(yè)抗風險能力控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施強化政策和法規(guī)研究和指導，完善法人治理結構理順公司股權結構，以三會管理規(guī)則為基礎，制定一整套公司冶理規(guī)范；督促企業(yè)完善生產經營、建設用地、礦山開采、員工聘用等各類手續(xù)，防范政策和法律風險；承接部門----財務管理部措施：優(yōu)化三會管理制度，健全公司法人治理結構；完善合同管理，落實各項立項審批手續(xù)，提出切實的法律意見；防范各子公司運營法律風險，提供法務業(yè)務支持。加強公共關系維護和保持，提高企業(yè)抗風險能力充分利用企業(yè)在地方的發(fā)展優(yōu)勢，積極與各級政府溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得政府認可和政策支持，為企業(yè)壯大建立通暢的信息渠道；加強媒體關系，樹立公共形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境；加強社區(qū)關系建設，關心員工需求，解決就醫(yī)，子女入學問題。承接部門----總裁辦措施：與鐵路部門建立高端聯(lián)系，維護與環(huán)?？偩帧l(fā)改委和土地部門的關系；加強媒體溝通；加強社區(qū)聯(lián)系，解決員工實際生活困難。一、總部2008年度重點工作（五）強化政策和法規(guī)研究二、總部員工定位問題管理運行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預算的編制、檢討，及相應的組織設計、管控點建立、管理工具導入、業(yè)務定義及統(tǒng)計等。要求實踐經驗及系統(tǒng)能力，并具幕僚心態(tài)。業(yè)務：主要是信息化和國際業(yè)務。投融資：即投資項目分析、運作，權益性融資和債務性融資條件的把握和嫻熟運用。事務性崗位：如常規(guī)的行政事務、后勤事務等。二、總部員工定位問題管理運行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預算的編制、檢三、提升集團四大能力運行管控能力：包括工程建設、規(guī)劃編制、全面預算編制及檢討、基本定義手冊、組織編制、管控點設計等等?？蒲虚_發(fā)能力：包括信息化、自動化、礦山勘探與設計、船舶設計、電動機和新能源發(fā)電成套技術、冶金裝備成套技術等的研發(fā)能力。國際業(yè)務及投資開拓能力：包括進出口業(yè)務、項目投資分析、企業(yè)購并中的股權設置、談判技巧等集團發(fā)展環(huán)境和空間開拓能力：包括對政策的研究，對法律風險和政策風險的判斷，相關政府部門的聯(lián)系和溝通等。三、提升集團四大能力運行管控能力：包括工程建設、規(guī)劃編制、全四、集團發(fā)展總體目標

集中精力發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、造船和貿易四大產業(yè)，到2010年實現(xiàn)銷售收入1500億元、凈利潤70億元，進入中國企業(yè)80強。到2015年實現(xiàn)銷售收入3800億元、凈利潤200億元，企業(yè)排名進入世界500強。鋼鐵產業(yè)：到2010年產量2700萬噸，實現(xiàn)銷售收入1080億元、凈利潤30億元。到2015年產量5000萬噸，實現(xiàn)銷售收入2000億元。造船產業(yè)：到2010年實現(xiàn)銷售收入180億元，其中舟山100億元，山東80億元；凈利潤18億元。到2015年實現(xiàn)銷售收入700億元。其中造船600億，配套100億。礦業(yè)：到2010年銷售收入100億，凈利潤20億；到2015年銷售收入300億，凈利潤60億。貿易業(yè)及其他：到2010年銷售收入140億元，凈利潤2億元；2015年銷售收入800億元。四、集團發(fā)展總體目標集中精力發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、造五、對總部員工的四點希望勇于實踐。年輕人要有到一線實踐的意識和勇氣。只有通過一線的實踐才能使書本知識變成自身的能力。善于學習。在知識爆炸的今天，只有不斷學習，才能與時俱進，永不落伍。勤于鍛煉。身體是事業(yè)的本錢。要養(yǎng)成良好的鍛煉習慣，讓我們大家一起動起來。團結合作。建立相互信任、相互支持的工作氛圍五、對總部員工的四點希望勇于實踐。年輕人要有到一線實踐的意識結語“存異求同，凝聚善意，累積動力，開創(chuàng)一個嶄新的亮麗的未來?！?---摘自連戰(zhàn)北大演講《堅持和平，走向雙贏》結語“存異求同，凝聚善意，累積動力，開創(chuàng)一個嶄新的亮麗的建龍集團張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學習使用學習完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學習使用學習完請自行刪除，謝謝！建龍集團張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學2008年度總部大會一、總部2008年度重點工作二、總部員工定位問題三、提升集團四大能力四、集團發(fā)展總體目標五、對總部員工的四點希望2008年度總部大會一、總部2008年度重點工作一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施1、企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)表觀文化。加強企業(yè)表現(xiàn)文化的宣傳與管理，從完成公司LOGO系統(tǒng)、基礎識別系統(tǒng)等八個方面入手，分段完成表觀文化的統(tǒng)一。承接部門----總裁辦措施：全面完成LOGO系統(tǒng)、基礎識別系統(tǒng)等八個方面的工作，實現(xiàn)企業(yè)表觀文化統(tǒng)一。在總結中鋼企業(yè)文化內涵的基礎上，建立建龍控股的管理基本原則，并嚴格落實。承接部門----企劃部措施：系統(tǒng)總結、消化中鋼企業(yè)文化的基礎上企劃部拿出具體的管理基本原則，并征詢意見后實施；一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公司重一、總部2008年度重點工作

（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施2、導入中鋼專業(yè)管理采購與銷售專業(yè)，系統(tǒng)總結唐山建龍的實施經驗，系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推廣到各鋼鐵子公司。承接部門----經營管理部措施：與臺灣中鋼專業(yè)管理體系進行對接，完成采購和銷售兩大主體專業(yè)的流程、制度與職責的細化與完善工作。生產管理導入與MES建設同步。在唐山建龍實施的基礎上制訂其它鋼鐵子公司的推進計劃。承接部門----企劃部、信息化部措施：生產、能源、技術管理體系的導入和MES項目建設結合，重點配合唐山建龍做好MES專業(yè)統(tǒng)計體系。MES整體成功上線后再制定向其他子公司推廣的計劃。

工程管理強化重點工程項目的前期論證和階段分工職責的落實。承接部門----工程部措施：對管控原則、職責界定原則及界定內容達成一致，制定項目主要階段劃分及主體流程，并指定試點項目分步實施。一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股公一、總部2008年度重點工作

（一）中鋼管理的導入控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施3、各項管理活動按原計劃推進自主管理與提案制度。統(tǒng)一與規(guī)范CDA標準化工作，深提案制度的推廣與深化；承接部門----企劃部措施：1、推廣和深化CDA及SS工作，組織子公司開展成果引進與推廣；2、在完善指標體系的基礎上，建立評估方案和評估表，完成效果實施評估工作；3、協(xié)助做好在D級鋼品級提升，力爭耐侯鋼在產能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大標準體系的建立，完成標準成本培訓課程及考核工作；5、編制中鋼工安環(huán)保管理體系指導手冊，建立季度評價方案并實施；按時對制定的SJP進行評估，制定實施推廣可行性方案，提交管理年會討論。方針管理活動。完善運行指標體系，組織對實施效果進行評估；品保管理活動有序推進；標準成本。建立原料標準、生產標準、附加成本標準；安全環(huán)保。推進安全管理體系檢查評價機制建立及實施，研擬環(huán)保設施專業(yè)化運營管理方案。一、總部2008年度重點工作（一）中鋼管理的導入控股一、總部2008年度重點工作

（二）全力推動戰(zhàn)略合作與集中采購控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施成立控股公司集中采購委員會，形成戰(zhàn)略合作與集中采購推進計劃，建立高起點的戰(zhàn)略合作關系。推進例會制度，作為決策及檢討平臺，達成降低采購成本2.5億圓人民幣的目標。從工程建設入手，在項目設計、施工、設備引進等方面，全面發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，分階段、定目標與業(yè)內優(yōu)秀廠家簽訂合作協(xié)議。承接部門----工程管理部措施：規(guī)范設備采購模式，實現(xiàn)集中采購，獲取采購規(guī)模效益的同時提升裝備技術水平。優(yōu)化采購管理業(yè)務流程。承接部門----經營管理部措施：加強ERP銷售系統(tǒng)及物流采購系統(tǒng)信息化建設，充實集中采購力量，強力推進集中采購。建立集中采購、定點采購、招標采購相結合的采購方式，推進與關鍵原輔料供應商的長期合作。一、總部2008年度重點工作（二）全力推動戰(zhàn)略合作與一、總部2008年度重點工作（三）有效推進資本性融資和債務性融資，保證年度全面預算資金的落實控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施1、總部要加強融資力度爭取各子公司建行授信盡快到位；完成農行集團授信，推進華夏銀行集團授信，并爭取與中國進出口銀行擴大合作，努力與外資銀行取得合作，爭取中銀香港融資工作有所突破；承接部門----財務管理部措施：完善、提高農行、建行合作；推進華夏的集團授信；一季度推進農行和華夏的合作，3季度推進建行的授信；鋼鐵板塊完成戰(zhàn)略投資者引進工作，爭取2008年4季度完成。2、繼續(xù)加強與國外一流投資機構的合作積極推進其對鋼鐵和礦業(yè)的投資。一、總部2008年度重點工作（三）有效推進資本性融資一、總部2008年度重點工作

（四）加大專業(yè)人員及基層操作兩大序列隊伍建設控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施完善專業(yè)人員的引進、培養(yǎng)及評價機制，提升專業(yè)人員的到位率及滿意率。明確專業(yè)評聘資格準入作用；明確專業(yè)評聘的專業(yè)素養(yǎng)評價作用；明確專業(yè)評聘的績效評價作用；加強基層操作序列人員的技能培訓及評聘工作。承接部門----企劃部措施：提升專業(yè)人員工作的積極性和學習動力，達成專業(yè)人員配置目標完成專業(yè)評聘工作；完成年度人才招聘計劃；建立專業(yè)線人才隊伍建設檢討機制；開展基層序列能力評價試點工作。一、總部2008年度重點工作（四）加大專業(yè)人員及基層一、總部2008年度重點工作

（五）強化政策和法規(guī)研究和指導，完善法人治理結構，加強公共關系維護和保持，提高企業(yè)抗風險能力控股公司重點工作達成目標工作承接部門及措施強化政策和法規(guī)研究和指導，完善法人治理結構理順公司股權結構，以三會管理規(guī)則為基礎，制定一整套公司冶理規(guī)范；督促企業(yè)完善生產經營、建設用地、礦山開采、員工聘用等各類手續(xù)，防范政策和法律風險；承接部門----財務管理部措施：優(yōu)化三會管理制度，健全公司法人治理結構；完善合同管理，落實各項立項審批手續(xù)，提出切實的法律意見；防范各子公司運營法律風險，提供法務業(yè)務支持。加強公共關系維護和保持，提高企業(yè)抗風險能力充分利用企業(yè)在地方的發(fā)展優(yōu)勢，積極與各級政府溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得政府認可和政策支持，為企業(yè)壯大建立通暢的信息渠道；加強媒體關系，樹立公共形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境；加強社區(qū)關系建設，關心員工需求，解決就醫(yī)，子女入學問題。承接部門----總裁辦措施：與鐵路部門建立高端聯(lián)系，維護與環(huán)?？偩帧l(fā)改委和土地部門的關系；加強媒體溝通；加強社區(qū)聯(lián)系，解決員工實際生活困難。一、總部2008年度重點工作（五）強化政策和法規(guī)研究二、總部員工定位問題管理運行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預算的編制、檢討，及相應的組織設計、管控點建立、管理工具導入、業(yè)務定義及統(tǒng)計等。要求實踐經驗及系統(tǒng)能力，并具幕僚心態(tài)。業(yè)務：主要是信息化和國際業(yè)務。投融資：即投資項目分析、運作，權益性融資和債務性融資條件的把握和嫻熟運用。事務性崗位：如常規(guī)的行政事務、后勤事務等。二、總部員工定位問題管理運行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預算的編制、檢三、提升集團四大能力運行管控能力：包括工程建設、規(guī)劃編制、全面預算編制及檢討、基本定義手冊、組織編制、管控點設計等等?？蒲虚_發(fā)能力：包括信息化、自動化、礦山勘探與設計、船舶設計、電動機和新