某集團高層管理者職責及流程

管理流程部分主要內容高效管理程序的結構一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實施流程業(yè)務流程項目管理高層決策體系高層管理職責及決策體系信息技術需求高層管理職責及決策體系高層管理職責及決策體系設計原則總裁手冊職責定義在主要決策流程中的角色及責任主要高層管理會議高層管理職責及決策體系設計原則高層領導成員應直接負責相關的職能部門或業(yè)務單元，而不是“分管”，故須對本人負責的職能部門及業(yè)務單元的業(yè)績向總裁直接負責除明確定義的應交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領導成員應負責做出職責范圍內的決策，決不推諉或越權決策今后SEPG的決策除高層領導負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率主要決策會議一覽表會議

總裁辦公會 高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項目委員會例會戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會目的

對公司經營活動中的重要議題進行研究

制訂/調整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動考核公司的20個主要職位現任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來和現有的項目制定公司和業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務單元的財務預算對公司和業(yè)務單元財務規(guī)劃目標的完成情況進行考核與會者

總部職能部及各業(yè)務單元的負責人(高級副總裁、副總裁及總部部門經理)

高管會成員，經理/財務部，經理/會計和預算部高管會成員高管會成員，經理/技術開發(fā)，經理/新業(yè)務開發(fā)高管會成員，副總裁/審計高管會成員，副總裁/營銷高管會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務，副總裁/信息技術應邀列席：經理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經理/技術開發(fā)，經理/新業(yè)務開發(fā)，副總裁/財務，經理/會計和預算，副總裁/風險管理，經理/采購，經理/辦公輔助.....高層管理職責及決策體系高層管理職責及決策體系設計原則總裁手冊職責定義在主要決策流程中的角色及責任主要高層管理會議關鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報SEPG的凈利潤預期的收入和項目進程指標完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績

職位：總裁上級：董事會下級：所有副總裁、業(yè)務單元主管使命與職責成功標志(2年內)確保SEPG的財務業(yè)績和成長制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹立領導形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結構和一支強大的管理隊伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤豐厚的業(yè)務模型及資金來源一支強大的、合格的管理人員隊伍與國內及國外合作伙伴共同建立強大聯(lián)盟實現預期市場份額主要工作領導SEPG日常運作向董事會報告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項目開發(fā)流量和現有項目的業(yè)績新技術、新業(yè)務開發(fā)/聯(lián)盟策略財務預算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結果與董事會和股東的溝通主要關系技能與經驗要求董事長：總裁匯報SEPG的業(yè)績業(yè)務單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務工作副總裁：總裁監(jiān)督各個職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長在公司內部和外部都受到廣泛的尊重經實踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項目工作的經歷廣泛的國際經歷，包括學術上或事業(yè)上的廣泛的基礎設施咨詢/工程/建設項目經驗工程行業(yè)背景成功地管理了大型項目預算熟悉風險管理實踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實踐證明的領導能力國內影響力得到關鍵決策者的高度評價能為品牌開發(fā)做貢獻關鍵崗位定義-總裁領導或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質詢會經營預算規(guī)劃程序：參與質詢人力資源管理程序：參與業(yè)績考核建議關鍵進程檢查點完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領導制定公司總體的戰(zhàn)略目標檢查公司總體戰(zhàn)略目標的制定進程宣布年度規(guī)劃和預算工作的全面啟動檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進程八月份的總裁辦公會戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會九月份的總裁辦公會質詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達全公司戰(zhàn)略報告九月份的總裁辦公會十月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月關鍵進程檢查點完成情況主要工作2.營運計劃/預算及考核體系檢查月度經營業(yè)績報表的統(tǒng)計情況，尤其是投資資本回報率指標宣布年度預算規(guī)劃工作的全面啟動審批并下達總公司初步的期望業(yè)績指標進行預算質詢檢查各業(yè)務單元預算制定進程下達最終審批的預算指標八月份的總裁辦公會預算質詢會十月份的總裁辦公會十一月份的總裁辦公會十二月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達最終審批的人力資源規(guī)劃主要工作3.公司管理會議董事會例會總裁辦公會高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項目委員會例會業(yè)績考核會(二月份會議為年度會議)總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會總裁辦公會各有關負責人上報總裁辦公會準備文件、報告舉例總裁直接領導導管理程序的的實施工作宣布業(yè)績成功功制定總裁個人人工作計劃按計劃展開工工作，監(jiān)督實實施進程每月召開總裁裁辦公會檢查查具體工作的的進展定期召開重要要會議，聽取取高層管理匯匯報，作出推推動決策2.高層管理職責責及決策體系系高層管理職責責及決策體系系設計原則總裁手冊職責定義在主要決策流流程中的角色色及責任主要高層管理理會議關鍵崗位定義義-高級級副總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展職位：高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)展展主要關系技能與經驗要要求使命與職責領導或參與的的關鍵程序主要工作關鍵業(yè)績指標標高級副總裁/財務總監(jiān)，，高級副總裁裁/人力資源源：共同制定定財務預算、、人力資源發(fā)發(fā)展和業(yè)績目目標高級副總裁/業(yè)務單元主主管：交流信信息其他副總裁：：交流信息總覽全局的戰(zhàn)戰(zhàn)略思維對SEPG各項業(yè)務的深深入了解有豐富的規(guī)劃劃或預算經驗驗有出色的業(yè)務務開發(fā)業(yè)績一流的溝通能能力協(xié)助總裁制定定公司發(fā)展遠遠景目標及戰(zhàn)戰(zhàn)略，確保公公司的長久、、獲利發(fā)展發(fā)現新的發(fā)展展機會規(guī)劃實施新技技術和新業(yè)務務發(fā)展戰(zhàn)略，，確保這些投投資項目取得得最大的投資資回報制訂、實施公公司的管理戰(zhàn)戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：主持持戰(zhàn)略質詢會會，驅動對總總部和業(yè)務單單元戰(zhàn)略的審審議經營預算規(guī)劃劃程序：提供供輸入，參與與質詢人力資源管理理程序：提供供輸入，參與與業(yè)績考核總體業(yè)務發(fā)展展/增長目標標的實現及價價值的創(chuàng)造總體投資回報報率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序和技術術及業(yè)務開發(fā)發(fā)的效用與效效率主持公司年度度戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保公公司總部以及及各業(yè)務單元元計劃真正具具有戰(zhàn)略指導導意義作為總裁的主主要戰(zhàn)略智囊囊，會同其他最高高領導層成員員協(xié)助總裁制制訂遠景發(fā)展展目標及戰(zhàn)略略，確保SEPG長久、獲利發(fā)發(fā)展為總裁及其他他最高領導層層成員提供及及時、嚴謹的的戰(zhàn)略分析，，揭示潛在發(fā)發(fā)展機會依據發(fā)展戰(zhàn)略略，發(fā)現并規(guī)規(guī)劃新技術和和新業(yè)務的發(fā)發(fā)展制定、實施公公司管理戰(zhàn)略略成功標志(2年后)運作良好、高高質量的戰(zhàn)略略規(guī)劃和開發(fā)發(fā)人員得到廣泛認同同，與公司管管理直接相關關的戰(zhàn)略規(guī)劃劃穩(wěn)定上升的新新技術和新業(yè)業(yè)務開發(fā)項目目流量建議上級：總裁下級：戰(zhàn)略規(guī)劃、技技術開發(fā)、新新業(yè)務開發(fā)部部門的經理遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–高高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)展展相關決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃(公司及各各中心、業(yè)務務部)討論、質詢通過、下達重要戰(zhàn)略議題題提請總裁注意意、討論影響響提請最高層其其他領導思考考直接導致投資資或收購、兼兼并資產、投資管管理總體戰(zhàn)略方案案具體操作方法法、手段個案項目的呈呈報、討論、、通過重要信息系統(tǒng)統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)統(tǒng)投入的預算算計劃選型決定后的的通報üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關鍵崗位定義義-高級級副總裁/財財務總監(jiān)職位：高級副總裁裁/財務總監(jiān)監(jiān)使命與職責成功標志(2年后)主要工作關鍵業(yè)績指標標主要關系技能與經驗要要求在總裁的直接接領導下，制制定公司的財財務目標、政政策及操作方方法確保公司財務務體系的高效效運作確保公司經營營的充足資金金供應，及最最小的利息和和稅務支出確保公司最優(yōu)優(yōu)的財務/資資本結構及財財務安全管理公司的風風險和規(guī)避工工作與銀行/其它它投資(金融融)組織結成成聯(lián)盟SEPG有合適的融資資合作伙伴或或資金渠道(銀行/私募募/上市等)業(yè)務單元有自自己的財務能能力，能進行行獨立決算，，將項目的財財務預算下放放到業(yè)務單元元層面公司各業(yè)務單單元有統(tǒng)一的的財務制度所有項目都能能如期得到融融資公司財務體系系及隊伍的建建立及培養(yǎng)領導年度經營營/預算計劃劃程序，包括括對資本的需需求規(guī)劃制定有效的融融資策略及計計劃，利用各各種財務手段段，確保公司司最優(yōu)資本結結構跟蹤分析各財財務指標，揭揭示潛在的經經營問題供高高層決策參考考監(jiān)督業(yè)務單元元財務部門的的工作近期內公司的的還債執(zhí)行情情況公司總體投資資資本回報率率資本成本與構構成，總融資資費用及稅務務支出預算計劃/程程序和資金管管理程序的效效用及效率各種財務的及及時與準確性性對經營中財務務和風險問題題揭示的及時時性及準確性性其他高層管理理人員：交流流信息，協(xié)同同工作董事會戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員會和和審計委員會會：提交報告告豐富的財務與與資本運作經經驗，熟悉中中國稅務法規(guī)規(guī)和會計準則則十年以上財務務方面工作經經歷，且有五五年以上外企企或國內大型型集團公司財財務負責人的的經歷良好的溝通能能力及與其它它二級公司、、部六的協(xié)調調能力具有立足長遠遠，把握全局局的意識性格果斷，敢敢于揭露問題題并快速決定定解決方案建議上級：總裁下級：財會、風險管管理、行政、、采購部門的的經理領導或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對業(yè)務單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質詢和審議議年度預算程序序：制定預算算總額/方向向，并參與質質詢資金管理程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：輸入入信息，并參參與業(yè)績考核核.....遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–高高級副總裁裁/財務總監(jiān)監(jiān)財務政策及操操作方法一般規(guī)章制度度年度預算計劃劃討論、質詢通過、下達潛在經營問題題重大問題的預預先通氣具體質詢重大財務突發(fā)發(fā)事件緊急通氣具體討論及解解決下屬部門的重重大人事調配配相關決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會ü關鍵崗位定義義-財務務部副總裁職位：財務部副總總裁使命與職責成功標志(2年后)主要工作關鍵業(yè)績指標標主要關系技能與經驗要要求在高級副總裁裁/財務總監(jiān)監(jiān)的領導下，，了解業(yè)務單單元的財務需需求尋找并獲取業(yè)業(yè)務運作所需需的資本SEPG有很好的信用用評級SEPG享受較低的貸貸款利率所有項目都能能成功得到融融資資本結構和成成本利息和稅務支支出項目融資的成成功率業(yè)務單元主管管：了解需求求并匯報融資資進展副總裁/風險險管理：交流流信息高級副總裁/聯(lián)盟管理：：交流信息熟悉中國的金金融和稅收體體制熟悉SEPG或項目公司司的運營和資資本需求與金融市場有有很好的關系系出色的協(xié)調和和溝通能力建議上級：高級副總裁/財務務總監(jiān)下級：領導或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供輸入年度預算程序序：提供輸入入項目管理程序序：合作開發(fā)發(fā)項目與銀行和投資資者探討融資資的可能性篩選可能的資資金來源尋找有意購買買項目運營和和維護期間收收入的投資者者準備私募/上上市遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–財財務部副總總裁財務政策及操操作方法有關資金運作作資金計劃及融融資策略重大融資的談談判、儀式重大財務突發(fā)發(fā)事件緊急通氣具體討論及解解決財務部的重大大人事調配相關決策üüüüüüü總裁裁、、財財務務總總監(jiān)監(jiān)總裁裁辦公公會會資金金管管理理會議議聯(lián)盟盟管管理理會議議投資資決策策會議議人才才管理理會議議戰(zhàn)略略質詢詢會會預算算質詢詢會會業(yè)績績考核核會會項目目委委員員會會例例會會高層層管管理理委委員員會會例例會會ü關鍵鍵崗崗位位定定義義-風風險險管管理理部部副副總總裁裁職位位：：風險險管管理理部部副副總總裁裁使命命與與職職責責成功功標標志志(2年年后后)主要要工工作作關鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標主要要關關系系技能能與與經經驗驗要要求求制定定風風險險定定價價策策略略制定定主主要要項項目目的的風風險險準準備備金金設計計減減少少風風險險的的方方法法，，使使SEPG的項項目目風風險險減減少少到到最最小小的的程程度度業(yè)務務單單元元能能單單獨獨進進行行風風險險管管理理與業(yè)業(yè)務務單單元元協(xié)協(xié)調調，，參參與與項項目目的的篩篩選選參與與制制定定主主要要項項目目的的可可行行性性研研究究報報告告參與與制制定定合合同同結結構構并并在在談談判判中中提提供供建建議議配合合項項目目經經理理，，對對正正在在進進行行的的項項目目進進行行定定期期風風險險評評，，對對減減少少提提出出建建設設性性意意見見設計計規(guī)規(guī)避避風風險險的的方方法法，，并并在在業(yè)業(yè)務務單單元元層層次次逐逐步步建建立立已建建成成項項目目的的贏贏利利率率項目目風風險險準準備備金金是是否否合合適適及及動動用用情情況況業(yè)務務單單元元主主管管：：協(xié)協(xié)同同評評估估主主要要項項目目的的風風險險；；幫幫助助業(yè)業(yè)務務單單元元主主管管建建立立業(yè)業(yè)務務單單元元層層次次上上的的風風險險管管理理體體制制項目目經經理理：：一一同同對對在在建建項項目目定定期期進進行行風風險險評評估估財務務部部副副總總裁裁：：交交流流信信息息副總總裁裁/營營銷銷：：交交流流信信息息，，一一同同篩篩選選項項目目項目目融融資資專專家家，，通通常常具具有有建建筑筑信信貸貸背背景景對中中國國合合同同規(guī)規(guī)定定，，同同時時又又了了解解國國際際風風險險管管理理策策略略和和工工具具曾有有管管理理復復雜雜項項目目的的經經歷歷持有有名名牌牌大大學學的的金金融融學學位位上級級：：高級級副總總裁裁/財財務務總總監(jiān)監(jiān)下級級：：項目目開開發(fā)發(fā)員員領導導或或參參與與的的程程序序年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃程程序序：：提提供供輸輸入入年度度預預算算程程序序：：提提供供輸輸入入項目目管管理理程程序序：：審審核核項項目目的的風風險險遞交交管管理理會會議議討討論論通通過過或或上上報報總總裁裁的的決決策策––風風險險管管理理部部副副總總裁裁財務務政政策策及及操操作作方方法法風險險管管理理制制度度潛在在風風險險問問題題重大大問問題題的的預預先先通通氣氣具體體質質詢詢風險險管管理理計計劃劃和和策策略略重大大風風險險突突發(fā)發(fā)事事件件緊急急通通氣氣具體體討討論論及及解解決決風險險管管理理部部的的重重大大人人事事調調配配相關關決決策策üüüüüüü總裁裁、、財財務務總總監(jiān)監(jiān)總裁裁辦公公會會資金金管管理理會議議聯(lián)盟盟管管理理會議議投資資決策策會議議人才才管理理會議議戰(zhàn)略略質詢詢會會預算算質詢詢會會業(yè)績績考核核會會項目目委委員員會會例例會會高層層管管理理委委員員會會例例會會üü.....關鍵鍵崗崗位位定定義義-高高級級副副總總裁裁/人人力力資資源源職位位：高高級級副副總總裁裁/人人力力資資源源主要要關關系系技能能與與經經驗驗要要求求使命命與與職職責責成功功標標志志(2年年后后)制定定人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、招招聘聘計計劃劃和和個個人人發(fā)發(fā)展展計計劃劃協(xié)助助總總裁裁管管理理SEPG的高高級級管管理理人人員員，，為為重重要要崗崗位位確確定定合合適適的的人人選選制定定有有效效的的激激勵勵機機制制和和薪薪資資方方案案SEPG擁有有：：國際際水水準準的的人人力力資資源源政政策策和和程程序序強有有力力的的、、合合格格的的人人力力資資源源管管理理隊隊伍伍全面面、、強強健健的的人人才才和和職職位位數數據據庫庫培養(yǎng)養(yǎng)高高級級管管理理人人員員的的全全面面””人人才才發(fā)發(fā)展展方方案案““主要要工工作作關鍵業(yè)業(yè)績指指標執(zhí)行年年度人人力資資源計計劃方方案，，強化化公司司總部部和各各業(yè)務務單元元對人人力資資源的的需求求，并并相應應制定定招聘聘和培培訓計計劃協(xié)助總總裁對對主要要管理理人員員進行行評估估以及及調整整人力力資源源的分分配設計SEPG的關鍵鍵業(yè)績績指標標和激激勵機機制與項目目經理理進行行協(xié)調調，招招聘和和調動動項目目人員員發(fā)展公公司前前20名優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才的的考核核和培培訓實施年年度薪薪酬計計劃招聘目目標的的完成成率人員保保留率率高質量量的管管理隊隊伍和和后繼繼隊伍伍基礎系系統(tǒng)和和數據據庫(比如如，人人才和和工作作數據據庫)的實實施情情況總裁：：高級級副總總裁/人力力資源源與總總裁協(xié)協(xié)商確確定人人力資資源崗崗位職職責，，尤其其是關關于主主要管管理人人員的的職責責業(yè)務單單元主主管：：協(xié)助助各業(yè)業(yè)務單單元主主管制制定人人力資資源計計劃，，發(fā)展展自己己的人人力資資源部部具有人人力資資源管管理的的大學學學位位洞悉先先進的的人力力資源源管理理理論論熟悉商商務/戰(zhàn)略略圓熟的的人際際關系系技巧巧卓越的的領導導才能能商超的的管理理技巧巧建議上級：：總裁下級：：領導或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質詢詢和審審議；；管理理人力力資源源規(guī)劃劃程序序年度預預算程程序：：輸入入信息息并參參與質質詢人力資資源管管理程程序：：輸入入信息息，并并主持持業(yè)績績考核核遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/人力力資源源公司年年度人人力資資源計計劃總體需需求及及計劃劃主要經經營者者及優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才通過、、下達達重要崗崗位安安排，，任免免重要經經營者者及精精英人人才考考核、、培養(yǎng)養(yǎng)日常應應總裁裁要求求提供供情況況考核關鍵業(yè)業(yè)績指指標及及激勵勵機制制方案討討論公布、、下達達相關決決策üüüüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會會預算質詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會關鍵崗崗位定定義-高高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理職位：高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理使命與與職責責成功標標志(2年年后)主要工工作關鍵業(yè)業(yè)績指指標主要關關系技能與與經驗驗要求求在總裁裁的領領導下下，考考察與與國際際、國國內合合作伙伙伴聯(lián)聯(lián)盟的的可能能性并并負責責實施施與業(yè)務務單元元領導導一起起制定定與其其它國國際/國內內合作作者聯(lián)聯(lián)盟事事宜，，保證證及時時、高高效地地提供供戰(zhàn)略略計劃劃所需需的財財務、、人力力、技技術資資源SEPG建立的的戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟與SEPG的優(yōu)勢勢互補補SEPG私募成成功，，與合合作伙伙伴建建立了了良好好的合合作關關系SEPG的業(yè)務務單元元有優(yōu)優(yōu)選的的材料料和機機器供供應商商SEPG的主要要合作作伙伴伴有候候補替替換制定聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立國國際環(huán)環(huán)保企企業(yè)潛潛在戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴名名單在總裁裁的領領導下下，與與潛在在的戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴接接洽負責幫幫助總總裁處處理建建立合合作關關系的的具體體事宜宜在融資資、技技術等等方面面建立立與國國外和和國內內伙伴伴的合合作關關系已建立立的聯(lián)聯(lián)盟關關系未來/正在在進行行的聯(lián)聯(lián)盟關關系通過聯(lián)聯(lián)盟而而得到到實施施的項項目數數量高級副副總裁裁/財財務總總監(jiān)：：協(xié)同同確定定SEPG的融資資方向向和方方式高級副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展：：探討討技術術開發(fā)發(fā)的需需求和和聯(lián)盟盟的可可能性性其他副副總裁裁、業(yè)業(yè)務單單元主主管、、采購購部經經理：：交流流信息息曾有過過企業(yè)業(yè)合資資/合合作經經歷熟悉中中國有有關合合資/合作作的法法規(guī)有一定定的融融資經經驗/背景景，并并了解解公司司的技技術和和業(yè)務務有在國國外工工作/學習習經歷歷，有有一流流的與與人交交流的的技巧巧建議上級：：總裁下級：：管理或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質詢詢和審審議年度預預算程程序：：輸入入信息息，并并參與與質詢詢遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理公司年年度聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立和和管理理聯(lián)盟盟關系系的規(guī)規(guī)章制制度新發(fā)現現的聯(lián)聯(lián)盟伙伙伴和和機會會聯(lián)盟管管理中中的突突發(fā)事事件和和問題題重大人人事變變動相關決決策üüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會會預算質詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會上級：：總裁下級：：業(yè)務單單元輔輔助人人員、、項目目經理理和項項目小小組成成員關鍵崗崗位定定義-高高級級副總總裁/業(yè)務務單元元主管管職位：高級級副總總裁/業(yè)務務單元元主管管使命與與職責責主要工工作技能與與經驗驗要求求成功標志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預期項目數，得到預計的市場份額達到項目預期的經濟效益能夠獨立、成功地運營的業(yè)務單元主持業(yè)業(yè)務單單元日日常經經營管管理，，并對對各項項目標標的實實現全全面負負責引導業(yè)業(yè)務單單元健健康發(fā)發(fā)展，，確保保業(yè)務務單元元的依依法經經營擁有本本行業(yè)業(yè)的主主要信信息，，直接接管理理市場場活動動建立一一支高高素質質的管管理者者隊伍伍和員員工隊隊伍主持制制定業(yè)業(yè)務單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對各部部門日日常經經營活活動進進行督督促管管理，，對重重大經經營管管理問問題作作出出決定定審核年年滾動動業(yè)務務計劃劃，在在確保保戰(zhàn)略略規(guī)劃劃實現現的前前提下下，完完成預預定項項目計計劃，，并獲獲得董董事會會要求求的投投資回回報審核關關鍵管管理崗崗位人人員的的考核核，行行使獎獎懲權權利，，保持持一批批高素素質的的優(yōu)秀秀人才才關鍵業(yè)績指標業(yè)務單元投資資本回報率項目帶來的收入總額及增長率利潤及利潤增長率市場占有份額及增長率項目開發(fā)目標的完成優(yōu)秀人才增加目標的實現有三年年以上上主持持大型型企業(yè)業(yè)工作作的經經歷，，和豐豐富的的管理理知識識和管管理經經驗熟悉本本業(yè)務務單元元的業(yè)業(yè)務和和技術術高級工工程背背景，，并具具有總總工程程師的的技能能具有敏敏感的的商業(yè)業(yè)意識識與豐豐富的的市場場營銷銷經驗驗具有駕駕馭全全局的的能力力，包包括人人事領領導與與資本本運籌籌技能能主要關關系其它(高級級)副副總裁裁，業(yè)業(yè)務單單元主主管：：交流流信息息技術開開發(fā)部部經理理、新新業(yè)務務開發(fā)發(fā)部經經理：：交流流信息息管理或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對公公司和和業(yè)務務單元元戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的質質詢和和審議議年度預預算程程序：：輸入入信息息，參參與質質詢資金管管理程程序：：輸入入信息息人力資資源管管理程程序：：輸入入信息息，參參與業(yè)業(yè)績考考核建議遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/業(yè)務務單元元主管管業(yè)務單單元年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略和和預算算規(guī)劃劃業(yè)務單單元工工作規(guī)規(guī)章制制度一般業(yè)業(yè)務單單元人人事安安排和和調整整重要業(yè)業(yè)務單單元人人事安安排和和調整整業(yè)務單單元經經營中中突發(fā)發(fā)重大大問題題業(yè)務單單元信信息反反饋業(yè)務單單元業(yè)業(yè)績指指標完完成情情況相關決決策üüüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會會預算質詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會üü關鍵崗崗位定定義-副副總總裁/營銷銷職位：副總總裁/營銷銷使命與與職責責管理或或參與與的程程序主要工工作關鍵業(yè)業(yè)績指指標主要關關系技能與與經驗驗要求求指導SEPG的項目目開發(fā)發(fā)工作作制定和和實施施SEPG的營銷銷戰(zhàn)略略管理SEPG的品牌牌年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質詢詢和審審議年度預預算程程序：：輸入入信息息，并并參與與質詢詢項目管管理程程序：：領導導項目目開發(fā)發(fā)與業(yè)務務單元元主管管和其其它高高層管管理人人員協(xié)協(xié)同建建立SEPG的重要關系系的信息庫庫提供及時、、完整的SEPG項目流量報報告培養(yǎng)一支高高效的項目目開發(fā)隊伍伍建立并管理理SEPG的項目信息息庫并向業(yè)業(yè)務單元提提供已經初初審的項目目管理SEPG的營銷活動動指導對外溝溝通以及其其它建立品品牌的活動動項目開發(fā)的的數量和質質量總體總投資資回報率具體項目的的回報率營銷活動的的成功率SEPG的品牌和聲聲譽市場份額目目標的完成成情況總部其它副副總裁：交交流信息業(yè)務單元主主管：交流流關于項目目開發(fā)的信信息對SEPG的業(yè)務與與所處市場場有深入的的了解高度的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神豐富的營銷銷和品牌管管理經驗受到多方尊尊重，擁擁有廣泛的的關系網出色的溝通通能力建議上級：總裁下級：成功標志(2年后)穩(wěn)定上升的的項目開發(fā)發(fā)流量SEPG在所有目標標市場中都都占領先地地位基于項目質質量的強大大的SEPG品牌遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/營銷公司年度營營銷戰(zhàn)略項目規(guī)劃品牌管理項目獲取的的程序重要營銷和和公關活動動應總裁要求求提供情況況相關決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會關鍵崗位定定義-副副總裁/綜合工程程職位：副總裁/綜合工程程主要關系技能與經驗驗要求使命與職責責成功標志(2年后)協(xié)調向業(yè)務務單元提供供非特種工工程人員的的服務(如如市政工程程、環(huán)境工工程等非特特種工程人人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工工程隊伍非特種工程程人員的順順利分配(主要通過過聯(lián)盟獲得得這些人員員)沒有因本部部門負責的的工程技術術問題而造造成項目失失敗主要工作關鍵業(yè)績指指標協(xié)調SEPG的非特種工工程資源篩選可能購購并的設計計院跟蹤業(yè)務單單元對非特特種工程人人員在項目目中表現的的評價，并并及時與工工程人員溝溝通以保證證其發(fā)展非特種工程程人員的數數量和質量量非特種工程程技術失敗敗的發(fā)生率率優(yōu)良的非特特種工程師師的發(fā)展情情況業(yè)務單元主主管：協(xié)助助項目實施施和人員培培養(yǎng)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理：交流流信息出色的工程程背景主持過大型型企業(yè)工作作三年以上上經歷，有有著豐富的的管理實踐踐和管理經經驗熟悉各業(yè)務務單元的業(yè)業(yè)務和技術術具有敏感的的商業(yè)意識識與豐富的的市場營銷銷經驗具有成為業(yè)業(yè)務單元主主管的潛力力，包括人人事領導與與資本運籌籌技能建議上級：總裁下級：領導或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質詢年度預算程程序：輸入入信息并參參與質詢項目管理程程序：提供供人員并參參與項目質質量的考核核遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/綜合工程程非特種工程程人員分配配情況非特種工程程人員發(fā)展展情況相關決策üü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會關鍵崗位定定義-副副總裁/審計職位：副總裁/審計主要關系技能與經驗驗要求使命與職責責成功標志(2年后)建立了一套套世界一流流的審計制制度高素質、強強有力的審審計隊伍會計工作中中失誤發(fā)生生頻率較低低或沒有遵守所有財財務報告的的法規(guī)和制制定主要工作關鍵業(yè)績指指標高級副總裁裁/財務總總監(jiān)：審定定其領導制制定的財務務報告其他副總裁裁、業(yè)務單單元主管：：交流信息息董事會審計計委員會：：提供報告告領導制定集集團內部審審計制度及及協(xié)調外部部審計工作作領導全集團團內部審計計部門(包包括總部和和業(yè)務單元元審計)的的日常工作作，有效地地行使集團團內部審計計的職能，，確保集團團經營活動動和財務活活動符合有有關法規(guī)要要求建立一支高高素質的審審計隊伍和和獨立、高高效的審計計體系負責SEPG的財稅事務務提供關于SEPG的財務程序序的獨立判判斷在總裁的直直接領導下下，制定集集團的審計計規(guī)章制度度，建立獨獨立的審計計體系(包包括總部和和業(yè)務單元元)主持制定集集團審計規(guī)規(guī)劃及年度度/季度審審計計劃，，批準業(yè)務務群/業(yè)務務單元審計計部門的工工作批準審計報報告終稿批準季度審審計決定執(zhí)執(zhí)行情況的的報告代表審計部部門參加討討論審計工工作的會議議考核審計人人員的業(yè)績績表現建立、培養(yǎng)養(yǎng)一支高素素質的審計計人員隊伍伍，進行審審計人員的的工作輪換換，以保證證審計隊伍伍的獨立性性和純潔性性財務報告達達到法規(guī)標標準的比例例審計活動的的效果(包包括對重大大問題的及及時發(fā)現，，集團內部部管理控制制體系的完完善與提高高，管控問問題發(fā)生頻頻率的降低低等)財務程序中中不正常現現象的發(fā)生生率審計隊伍的的建立及培培養(yǎng)，人員員素質的提提高豐富的會計計/審計工工作經驗，，熟悉國家家稅法，會會計準則及及其它有關關法規(guī)很強的財務務報表分析析能力關注細節(jié)，，責任心強強敢于揭示問問題以及保保持職業(yè)道道德標準良好的溝通通能力建議上級：總裁下級：領導或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質詢和審審議年度預算程程序：輸入入信息并參參與質詢資金管理程程序：輸入入信息人力資源管管理程序：：輸入信息息，并參與與業(yè)績考核核遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/審計審計規(guī)章制制度和組織織體系審計計劃審計突擊檢檢查計劃審計中發(fā)現現的重大問問題審計隊伍內內部工作輪輪換相關決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關鍵崗位定義義-副總總裁/法務職位：副總裁/法法務主要關系技能與經驗要要求使命與職責領導或參與的的關鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供必要的法律律信息的輸入入主要工作關鍵業(yè)績指標標其他副總裁、、業(yè)務單元主主管和項目經經理：就具體體事務提供咨咨詢負責處理公司司內部和對外外的各項法律律事務，以確確保公司經營營的合法性，，維護公司的的合法利益領導法務部為為公司內部各各部門提供法法律服務，包包括提供各種種法律方面的的咨詢和指導導審核下屬部門門和業(yè)務單元元的各種法律律、合同文件件，包括項目目和聯(lián)盟合同同協(xié)助處理公司司各部門在經經營中發(fā)生的的與外界的法法律糾紛，以以維護公司的的合法利益，，避免不必要要的損失就有關法律事事務向總裁提提供咨詢，并并提供關于SEPG經營合法性的的報告和指導導嚴重法律問題題或合同條款款疏漏事件發(fā)發(fā)生率法律糾紛的件件數和處理的的效率各部門對法務務部所提供的的法律服務的的滿意度資深法律工作作者，有豐富富的法律及管管理經驗對包括現代股股份制運作等等有關法律、、法規(guī)極為熟熟悉極強的對外溝溝通及協(xié)調糾糾紛的能力監(jiān)督檢查公司司內部依法經經營情況的魄魄力建議上級：總裁下級：成功標志(2年后)運作出色、高高水平的法務務隊伍沒有針對SEPG的訴訟案SEPG無需對他方提提出訴訟遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/法法務法務部規(guī)章制制度和組織體體系工作中發(fā)現的的重大問題重大人事變動動相關決策üüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關鍵崗位定義義-副總總裁/信息技技術職位：副總裁/信信息技術使命與職責主要工作關鍵業(yè)績指標標主要關系技能與經驗要要求制定和實施SEPG的信息技術戰(zhàn)戰(zhàn)略提供高質量的的IT方案，促進SEPG的發(fā)展和盈利利提供業(yè)績考核核所需的信息息建立SEPG的IT基礎設施和系系統(tǒng)開發(fā)和實施SEPG的智能庫開發(fā)和實施SEPG的項目跟蹤系系統(tǒng)與營銷部門合合作建立有關關的信息庫建立一支高技技能的IT隊伍管理為其它部部門提供IT服務和培訓的的工作智能庫和項目目跟蹤系統(tǒng)的的使用率和效效果IT方案的質量數據的及時性性內部用戶滿意意程度人員的成長其它副總裁，，業(yè)務單元主主管：根據要要求建立并管管理信息庫；；交流信息豐富的IT行行業(yè)經驗豐富的系統(tǒng)開開發(fā)和管理經經驗對SEPG業(yè)業(yè)務的了解出色的溝通能能力管理或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：輸入入信息年度預算程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：提供供業(yè)績報告建議上級：總裁下級：成功標志(2年后)運作良好、高高水平的IT隊伍主要信息庫都都已建成并運運行良好定期、標準化化、廣泛使用用的報告遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/信信息技術年度信息技術術規(guī)劃總體需求信息技術開發(fā)發(fā)方式預算信息技術部的的編制和規(guī)章章制度重要開發(fā)項目目重大人事變動動相關決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會.....高層管理職責責及決策體系系高層管理職責責及決策體系系設計原則總裁手冊職責定義在主要決策流流程中的角色色及責任主要高層管理理會議高層領導在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務總監(jiān)財務部副總裁裁風險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/營銷銷副總裁/信息息技術高級副總裁，，污水業(yè)務高級副總裁，，供水業(yè)務高級副總裁，，固廢業(yè)務主要形式關注規(guī)劃發(fā)展展部提出的重重要戰(zhàn)略議題題，責成其對對關鍵問題深深入研究主持對重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的分分析，定期向向總裁及其他他高層領導成成員通報被知會被知會主持對本中心心業(yè)務相關戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的日日常分析，定定期向總裁及及其他高層領領導成員通報報會同規(guī)劃發(fā)展展高級副總裁裁及其他主要要領導，制訂訂公司長遠發(fā)發(fā)展目標及戰(zhàn)戰(zhàn)略，并批準準公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的制訂訂，匯總各其其他領導層成成員的意見及及輸入提供輸入提供各自相關關業(yè)務方面的的輸入戰(zhàn)略議題分析析及解決質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認公司司戰(zhàn)略業(yè)務單元制定定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略每兩個月文件件通報，重要要議題在總裁裁辦公會討論論七月、八月兩兩次總裁辦公公會重點討論論戰(zhàn)略高層領導在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃(續(xù))主持全公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保各各部門/業(yè)務務單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃按質、按按時完成主持制訂本業(yè)業(yè)務單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃聽取、質詢各各業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，最最終審批主持質詢會，，對各業(yè)務單單元提交質詢詢會的準備材材料提出具體體要求參加質詢會，，提出質詢可應邀列席質質詢會在質詢會上呈呈報本業(yè)務單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃，接受質詢詢，按要求修修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析析及解決質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認公司司戰(zhàn)略業(yè)務單元制定定部門發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略質詢會(年度)總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務總監(jiān)財務部副總裁裁風險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術高級副總裁，，污水業(yè)務高級副總裁，，供水業(yè)務高級副總裁，，固廢業(yè)務主要形式高層領導在主主要決策流程程中的角色––營運計計劃/預算總部下達初步的期望業(yè)績指標中心/業(yè)務部制定部門計劃及財務目標匯總/質詢/談判/修正/批準中心計劃季度/年度經營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務總監(jiān)高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術高級副總裁，，污水業(yè)務高級副總裁，，供水業(yè)務高級副總裁，，固廢業(yè)務主要形式指導制訂并終終審公司總體體財務目標期期望值具體制訂公司司各項財務目目標期望值，，并領導下屬屬財務計劃部部門初步分解解至各業(yè)務單單元制訂本部門費費用預算主持全公司的的營運計劃/預算程序，，提供必要的的技術支持，，確保各業(yè)務務單元計劃按按質、按時完完成向各中心的營營運計劃/預預算制訂提供供輸入及技術術支持；制訂訂本部門費用用預算制訂本部門費費用預算主持制訂本業(yè)業(yè)務單元的營營運計劃/預預算年度預算要求求的下達(七月底)高層領導在主主要決策流程程中的角色––營運計計劃/預算(續(xù))總部下達初步的期望業(yè)績指標中心/業(yè)務部制定部門計劃及財務目標匯總/質詢/談判/修正/批準中心計劃季度/年度經營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務總監(jiān)財務部副總裁裁風險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術高級副總裁，，污水業(yè)務高級副總裁，，供水業(yè)務高級副總裁，，固廢業(yè)務主要形式聽取、質詢各各中心的營運運計劃/預算算，最終審批批參與質詢會，，提出質詢匯總各業(yè)務單單元計劃，分分析匯總其結結果和公司總總體目標的差差距，主持質質詢會，確保保各業(yè)務單元元提交的質詢詢會的材料完完整、充分參與質詢會并并協(xié)助財務總總監(jiān)的工作參與質詢會，，提出質詢在質詢會上呈呈報本業(yè)務單單元營運計劃劃/預算，接接受質詢，按按要求修改計計劃參與考核會，，責成各中心心對經營業(yè)績績的差距提出出具體解決方方案及承諾參與考核會，，提出意見提前準備材料料，分析各業(yè)業(yè)務單元的業(yè)業(yè)績差距，主主持業(yè)績考核核會參與業(yè)績考核核會在考核會上解解釋本業(yè)務單單元業(yè)績差距距的原因以及及擬采用的解解決方案年度營運計劃劃/預算質詢詢會季度/年度全全公司業(yè)績考考核會.....高層領導在專專門例會中的的角色–資資金管理會會議使命與職責與會成員的角角色制定公司在融融資、資金的的分配與使用用等各方面的的政策和批準準具體的規(guī)章章制度和管理理辦法審批每年度的的資金預算計計劃審批重大的單單項融資方案案批準預算計劃劃外的緊急融融資與信用額額度的增加總裁高級副總裁/財務總監(jiān)財務部副總總裁經理/會計計和預算高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理副總裁/審審計高級副總裁裁，各業(yè)務務單元高級副總裁裁/人力資資源成員角色參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議的主題題和討論內內容、議程程制訂各種規(guī)規(guī)章制度、、管理辦法法、計劃、、方案的草草案，提交交會議討論論通過參加會議并并提供相關關輸入和意意見參加會議，，從公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及聯(lián)盟盟角度對議議題提出意意見參加委員會會會議，提提出本中心心的資金需需求和年度度計劃根據本業(yè)務務單元實際際需求，提提請預算計計劃外的緊緊急融資與與信用額度度增加可在理由充充分的前提提下，建議議召開資金金委員會緊緊急會議，，由總裁和和財務總監(jiān)監(jiān)決定召集集參加會議使命與職責責與會成員的的角色成員角色高層領導在在專門例會會中的角色色–聯(lián)聯(lián)盟管理會會議總裁高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/財務總總監(jiān)高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/人力資資源副總裁/綜綜合工程副總裁/法法務高級副總裁裁/各業(yè)務務單元參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議的主體體和討論內內容、議程程從公司總體體戰(zhàn)略、財財務、人力力和法律角角度提出把把握機遇的的意見和建建議陳述各業(yè)務務單元的聯(lián)聯(lián)盟需求討論并就總總體聯(lián)盟管管理的方向向和側重達達成共識制定公司總總體的聯(lián)盟盟管理戰(zhàn)略略，包括聯(lián)聯(lián)盟的伙伴伴人選和合合作方式對新發(fā)現的的聯(lián)盟伙伴伴和機會進進行討論，，并決定后后續(xù)行動使命與職責責與會成員的的角色成員角色高層領導在在專門例會會中的角色色–投投資決策會會議制訂公司投投資項目的的立項、審審批程序制定不同投投資產業(yè)的的回報標準準和評估原原則審批一定金金額以上的的重大投資資項目總裁高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務總總監(jiān)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/人力資資源副總裁/綜綜合工程經理/技術術開發(fā)部經理/新業(yè)業(yè)務開發(fā)部部高級副總裁裁/各業(yè)務務單元參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議討論的的議題和審審批的項目目準備、組織織審批項目目的可行性性報告材料料參加會議，，提出對資資金需求、、財務回報報、聯(lián)盟管管理以及人人力資源需需求方面的的意見如果是某一一立項項目目的推薦人人，陳述對對該項目的的可行性報報告和支持持意見對會議討論論的立項項項目提出意意見使命與職責責與會成員的的角色成員角色高層領導在在專門例會會中的角色色–人人才管理會會議總裁高級副總裁裁/人力資資源高級副總裁裁/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務總總監(jiān)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/各業(yè)務務單元副總裁/綜綜合工程參加會議，，監(jiān)督委員員會工作，，確保其正正常運作親自主持對對20位主主要經理人人員和20位重點培培養(yǎng)對象的的考核和評評價決斷重大人人事調整例會的主席席、召集人人、主持人人確定會議議議程，準備備考評對象象材料和重重要崗位的的充實需求求制訂公司激激勵機制方方面決策草草稿，供會會議討論通通過管理考評對對象的業(yè)績績檔案提前對各自自負責的考考評對象進進行初評在委員會會會議上陳述述各自所負負責考評對對象的初評評結果討論考評對對象的考評評排名和崗崗位調動總結考評結結果，反饋饋信息給考考評對象集中對SEPG20名主要經理理人員及20名精英英后備人員員進行評價價、考核、、培養(yǎng)、及及升遷審批公司在在薪金報酬酬方面重大大決策使命與職責責與會成員的的角色成員角色高層領導在在專門例會會中的角色色–項項目委員會會例會總裁副總裁/營營銷高級副總裁裁/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務總總監(jiān)風險管理部部副總裁高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理副總裁/綜綜合工程高級副總裁裁/各業(yè)務務單元參加會議，，監(jiān)督委員員會工作，，確保其正正常運作對有關項目目議題進行行終決例會的主席席、召集人人、主持人人確定會議議議程，準備備項目清單單、完成情情況以及統(tǒng)統(tǒng)計資料準備未來項項目清單，，供討論匯總業(yè)務單單元的反饋饋并修改未未來項目清清單參加會議，，并從各自自職能出發(fā)發(fā)，發(fā)表意意見和建議議參加會議，，匯報項目目和指標完完成情況就SEPG的項目開發(fā)發(fā)和營銷活活動提出反反饋及需求求集中對各業(yè)業(yè)務單元本本月完成的的項目進行行審核對各業(yè)務單單元正在交交付的項目目進行跟蹤蹤對各業(yè)務單單元應集中中開發(fā)的項項目進行討討論和優(yōu)先先排序高層管理職職責及決策策體系高層管理職職責及決策策體系設計原則總裁手冊職責定義在主要決策策流程中的的角色及責責任主要高層管管理會議SEPG高高層領導管管理會議總裁高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展經理/戰(zhàn)略略規(guī)劃經理/技術術開發(fā)經理/新業(yè)業(yè)務開發(fā)高級副總裁裁/財務總總監(jiān)財務部副總總裁經理/會計計和預算風險管理部部副總裁經理/采購購經理/辦公公輔助副總裁/綜綜合工程副總裁/審審計副總裁/法法務副總裁/營營銷副總裁/信信息技術高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/人力資資源高級副總裁裁/污水業(yè)業(yè)務高級副總裁裁/供水業(yè)業(yè)務高級副總裁裁/固廢業(yè)業(yè)務會議頻率參加人數üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü會議主持出席列席高層領導成成員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月季度季度季度季度年度年度季度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質詢會預算質詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會üüüüüüüüüü每月8-12SEPG高高層領導管管理會議全全年日程安安排主要高層會會議總裁辦公會會高管會資金金管理例會會高管會聯(lián)盟盟管理例會會高管會投資資決策例會會高管會人才才管理例會會項目委員會會例會戰(zhàn)略質詢會會預算質詢會會業(yè)績考核會會(業(yè)績報告告)總時間122一月二月三月四月五月六月七月月八月月九月月十月月十一一月月十二二月月年度度會會議議月度度/季季度度會會議議會議議需需時時(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時時)(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5).....管理理會會議議規(guī)規(guī)劃劃––總總裁裁辦辦公公會會會議議目目的的：：為公公司司最最高高級級別別日日常常管管理理例例會會，，旨旨在在對對公公司司經經營營活活動動中中的的重重要要議議題題進進行行研研究究，，揭揭示示經經營營中中出出現現的的問問題題并并責責成成解解決決，，通通報報各各專專門門委委員員會會或或高高層層領領導導成成員員在在過過去去一一月月中中作作出出的的重重要要決決策策參加加人人員員：：總部部職職能能部部及及各各業(yè)業(yè)務務單單元元的的負負責責人人(高高級級副副總總裁裁、、副副總總裁裁及及總總部部部部門門經經理理)時間間：：每月月上上旬旬，，二二小小時時(除除一一、、四四、、七七、