某地產(chǎn)精裝修管理創(chuàng)新階段總結(jié)

精裝修管理創(chuàng)新階段性總結(jié)蘇南萬(wàn)科工程管理部2009年12月背景描述創(chuàng)新設(shè)想集中加工管理后續(xù)實(shí)施計(jì)劃序王石主席的表態(tài)

——12月15日，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在出席北京住宅產(chǎn)業(yè)化的首個(gè)項(xiàng)目——萬(wàn)科中糧·假日風(fēng)景入住典禮時(shí)表示，萬(wàn)科明年將在所有產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)精裝修，徹底放棄毛坯房建設(shè)。背景描述集團(tuán)工程與采購(gòu)成本管理部12月23日最新通知：

——鑒于2010年新開工項(xiàng)目必須100%實(shí)施裝修房（別墅除外），因此從2010年1月1日起非裝修房項(xiàng)目（別墅除外）的開工申請(qǐng)將不再受理。背景描述暫估裝修房與毛坯數(shù)量對(duì)比

裝修房總量每年呈幾何倍數(shù)上漲項(xiàng)目交付標(biāo)段精裝/毛坯集中交付缺陷率交付后4個(gè)月月均報(bào)修率玲瓏灣四區(qū)37#精裝01.05金品家園1、2、3、6、7#樓精裝1.091.68

10、11#樓精裝0.330.84無(wú)錫東郡五區(qū)毛坯0.220.2

A7-1

毛坯0.460.39魅力之城A7-2

毛坯0.190.24

C17-1、4毛坯0.040.04

C12精裝2.411.89蘇南

精裝0.711.41

毛坯0.240.19蘇南公司０９年交付缺陷率、4個(gè)月報(bào)修率從蘇南萬(wàn)科09年交付情況來(lái)看，裝修房的集中交付缺陷率和4個(gè)月報(bào)修量均遠(yuǎn)高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來(lái)核心背景描述背景描述裝修過(guò)程問(wèn)題頻出，裝修產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法讓人放心：所有裝修項(xiàng)目總有類似的設(shè)計(jì)失誤發(fā)生；

——櫥柜門打不開啦、熱水器安裝不下啦、開窗戶夠不著啦。。。因?yàn)橘|(zhì)量無(wú)法保證，每次交付如臨大敵，要召集大量的應(yīng)急維修人員，成立內(nèi)外使隊(duì)伍，耗費(fèi)巨大的人力物力；由于前期的成品保護(hù)不到位，每個(gè)裝修項(xiàng)目交付前要更換幾百塊玻璃，這種怪象似乎一直沒(méi)有盡頭；墻地面磚鋪裝期間，樓梯間、走道或者底層就是臨時(shí)作業(yè)間，漿水橫流，電線亂拉；。。。。。。隨裝修項(xiàng)目規(guī)模大幅擴(kuò)大，以及面對(duì)即將到來(lái)的全面裝修，按照目前的精裝修管理方法，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的根本性突破，且人員管理效率提升存在瓶頸。我們的現(xiàn)狀集中加工管理毛坯取消，裝修規(guī)模日益增大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤頻出，變更不止裝修施工資源不足，困擾多多不同專業(yè)圖紙經(jīng)常打架成品保護(hù)不足導(dǎo)致交付問(wèn)題不斷創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想集中加工的優(yōu)點(diǎn)：圖紙數(shù)量與質(zhì)量的優(yōu)化，減少過(guò)程變更與施工返工，減少產(chǎn)品缺憾！專業(yè)分工，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品品質(zhì)保證；原材料加工精度提高，產(chǎn)品觀感提升；材料利用率高，節(jié)約材料；杜絕現(xiàn)場(chǎng)加工，垃圾減少，文明施工程度提高；材料許可配給，工序可控；每日領(lǐng)料制度，鎖定工作量，便于現(xiàn)場(chǎng)管理；較少交叉作業(yè)，較少現(xiàn)場(chǎng)制作，客觀上提高成品保護(hù)的可靠性。雙贏裝修管理策劃先行施工組織完善架構(gòu)裝修圖紙深化設(shè)計(jì)成品保護(hù)管理創(chuàng)新施工組織流程更新集中加工管理集中加工管理集中加工管理——裝修管理策劃先行項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，聯(lián)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理單位，將裝修工程作為單位工程展開深入策劃，事先全過(guò)程考慮，謀定后動(dòng)；對(duì)界面交接、裝修工序管理、集中加工、成品保護(hù)等方面制定管理方案，以及明確的行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃；所有策劃內(nèi)容，包括項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容要點(diǎn)，應(yīng)向班組及一線監(jiān)理人員深入交底，并有可靠的交底效果驗(yàn)證措施。集中加工工管理——裝修管理理策劃先先行管理策劃劃重點(diǎn)：：1、根據(jù)以以往施工工經(jīng)驗(yàn)，，大量工工序在施施工過(guò)程程中無(wú)法法完全收收頭，導(dǎo)導(dǎo)致下道道工序開開始了，，前道工工序又插插入，人人員穿插插，管理理混亂，，成品保保護(hù)破壞壞嚴(yán)重；；——計(jì)劃在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)張貼貼《工序控制制記錄表表》，每道工工序完成成后，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收確確認(rèn)，下下到工序序方可進(jìn)進(jìn)入；驗(yàn)驗(yàn)收人員員及時(shí)間間在表中中明示。。——對(duì)影響工工序收頭頭的邊際際因素進(jìn)進(jìn)行分析析，事前前將準(zhǔn)備備做足。。2、裝修房房問(wèn)題大大部分與與過(guò)程成成品保護(hù)護(hù)不到位位有關(guān)，，而成品品保護(hù)與與工序?qū)?dǎo)致穿插插、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作粗粗放、管管理力度度不足有有關(guān)；——除了工序序科學(xué)控控制，將將材料料攪拌、、切割等等引起混混亂的工工作移至至加工區(qū)區(qū)，從源源頭有效效控制；；——加強(qiáng)對(duì)成成品保護(hù)護(hù)的監(jiān)控控與維護(hù)護(hù)，成立立專職小小組，隨隨時(shí)補(bǔ)充充保護(hù)措措施。集中加工工管理——裝修管理理策劃先先行管理策劃劃重點(diǎn)：：3、材料加加工的改改變迫使使我們事事先策劃劃，哪些些工作需需要前置置，哪些些工作需需要深入入研究，，并完善善相關(guān)條條件；哪哪些工作作必須押押后到其其他階段段，等等等。否則則，后果果也許是是災(zāi)難性性的?！屑庸すさ牟捎糜茫粌H僅帶來(lái)生生產(chǎn)組織織方式的的改變，，同時(shí)改改變了我我們的管管理方式式，以及及一線工工人的專專業(yè)分工工的改變變。4、材料供供應(yīng)管理理方式改改變，也也要求事事先周密密策劃，，對(duì)不同同材料的的相互影影響，相相關(guān)因素素考慮清清楚，否否則，如如果前后后銜接不不一致，，將導(dǎo)致致材料的的不可用用?！庸づc施施工分開開，以及及定尺加加工，都都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化提出出要求，，這也是是策劃的的重點(diǎn)。。集中加工工管理——裝修管理理策劃先先行前期準(zhǔn)備備階段工工作流程程項(xiàng)目部書面指令，裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工全面尺寸摸底，確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸校核施工圖，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)疊加分包深化圖紙，消除矛盾沖突交接驗(yàn)收，檢查基層質(zhì)量總包整改，監(jiān)理、裝修單位跟蹤驗(yàn)收完成裝修深化圖紙，設(shè)計(jì)確認(rèn)簽署移交確認(rèn)單，以及讓步移交確認(rèn)書裝修管理策劃書編制并討論確定（工程部參與）集中加工點(diǎn)設(shè)計(jì)及操作流程制定相關(guān)崗位人員技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)理人員培訓(xùn)，及考核確認(rèn)材料清單梳理確認(rèn)甲供料采購(gòu)封樣單及封樣材料移交成品保護(hù)樣板制作乙供料現(xiàn)場(chǎng)封樣確認(rèn)材料封樣室完成集中加工工管理——施工組織織完善架架構(gòu)由于集中中加工帶帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)班班組分工工的變化化，以及及前后端端同時(shí)開開展作業(yè)業(yè)，需要要通過(guò)組組織架構(gòu)構(gòu)方式將將管理區(qū)區(qū)域模塊塊確定固固化，以以適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理需要；；傳統(tǒng)作業(yè)業(yè)方式存存在的固固有缺陷陷，也需需要通過(guò)過(guò)管理組組織的調(diào)調(diào)整獲得得改善保保證，如如成品保保護(hù)問(wèn)題題；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立專職小小組，如如測(cè)量小小組、放放線小組組、集中中加工組組、材料料配送組組、成品品保護(hù)組組、文明明施工組組等，以以滿足集集中加工工模式下下的生產(chǎn)產(chǎn)需要。。通過(guò)分工工細(xì)化，，工作職職責(zé)明確確，相關(guān)關(guān)工作的的落實(shí)得得到有效效保證。。集中加工工管理——施工組織織完善架架構(gòu)玲瓏灣項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織架架構(gòu)：集中加工工管理——裝修圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的裝裝修管理理模式，，大量的的設(shè)計(jì)變變更是對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)重大大威脅；；而其中中大部分分的設(shè)計(jì)計(jì)變更，，以及施施工缺陷陷，是因因?yàn)樵杏袌D紙的的不明確確造成；；集中加工工管理——裝修圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙深深化需需要解解決的的問(wèn)題題：1、圖紙紙本身身粗放放帶來(lái)來(lái)的施施工定定位困困難，，給施施工單單位自自由度度大的的問(wèn)題題，如如開關(guān)關(guān)線盒盒的定定位、、出墻墻給排排水龍龍頭的的定位位；2、圖紙紙本身身不同同專業(yè)業(yè)相互互不匹匹配，，使用用功能能受限限的問(wèn)問(wèn)題，，如配配電箱箱與櫥櫥柜的的沖突突，馬馬桶與與淋浴浴房門門的沖沖突；；3、集中中加工工本身身的精精度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要要求，，如集集中加加工材材料需需要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺尺寸統(tǒng)統(tǒng)一，，加工工開孔孔位置置要與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定位位相符符，等等等。。集中加加工管管理——裝修圖圖紙深深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙深深化實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程：：１、施施工單單位組組建6人設(shè)計(jì)計(jì)測(cè)量量小組組對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土土建結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量，，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，確確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺尺寸；；2、對(duì)原原有的的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙進(jìn)行行深化化設(shè)計(jì)計(jì)，增增加材材料吊吊筋龍龍骨排排版圖圖、墻墻地磚磚排版版圖、、龍骨骨節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖、、門檻檻石節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖，并并把排排版圖圖與安安裝系系統(tǒng)走走向圖圖、空空調(diào)布布置圖圖進(jìn)行行疊加加，消消除相相互矛矛盾；；３、櫥櫥柜、、空調(diào)調(diào)、內(nèi)內(nèi)門等等甲分分包設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙與與裝修修設(shè)計(jì)計(jì)融合合，有有裝修修單位位統(tǒng)一一提供供尺寸寸減少少傳統(tǒng)統(tǒng)裝修修各專專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交交叉施施工打打架現(xiàn)現(xiàn)象；；4、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙項(xiàng)目目部需需要協(xié)協(xié)調(diào)銷銷售、、客服服部門門，征征求意意見，，并對(duì)對(duì)照樣樣板房房，最最終裝裝修圖圖紙要要與銷銷售合合同及及銷售售資料料一致致。集中加加工管管理——裝修圖圖紙深深化設(shè)設(shè)計(jì)51#樓52#樓B1原圖紙B1深化圖紙B2原圖紙B2深化圖紙A1原圖紙A1深化圖紙目錄204617422048張數(shù)204617422048深化圖圖紙與與原圖圖紙對(duì)對(duì)比：：09年全年年主要要報(bào)修修問(wèn)題題09年報(bào)修修情況況和08年基本本類似似，裝裝修問(wèn)問(wèn)題居居首；；裝修、、門窗窗問(wèn)題題，也也即４４０％％多的的問(wèn)題題，其其中大大部分分是由由成品品保護(hù)護(hù)不力力產(chǎn)生生。集中加加工管管理——成品保保護(hù)管管理創(chuàng)創(chuàng)新集中加加工管管理——成品保保護(hù)管管理創(chuàng)創(chuàng)新成品保保護(hù)無(wú)無(wú)法到到位的的原因因有：：工序組組織混混亂所所致，，原有有保護(hù)護(hù)無(wú)法法保持持；后道工工序?qū)?duì)前道道保護(hù)護(hù)的恢恢復(fù)工工作不不夠；；臨時(shí)加加工點(diǎn)點(diǎn)太多多，施施工場(chǎng)場(chǎng)地混混亂，，無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；集中加加工管管理——成品保保護(hù)管管理創(chuàng)創(chuàng)新加強(qiáng)成成品保保護(hù)解解決方方案：：１、成成品保保護(hù)樣樣板展展示間間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置樣樣板間間，將將合同同中成成品保保護(hù)方方案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為操作作實(shí)際際，供供施工工單位位單位位、監(jiān)監(jiān)理學(xué)學(xué)習(xí)參參考；；２、成成立成成品保保護(hù)專專職小小組，，過(guò)程程中對(duì)對(duì)操作作面重重要部部位日日常巡巡視，，一方方面督督促首首次執(zhí)執(zhí)行到到位，，和后后道工工序進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的的保護(hù)護(hù)恢復(fù)復(fù)，另另一方方面對(duì)對(duì)缺失失、破破損部部位作作必要要維護(hù)護(hù)，保保證保保護(hù)到到位，，并確確實(shí)有有效；；３、嚴(yán)嚴(yán)格把把控上上下工工序質(zhì)質(zhì)量，，避免免前道道工序序返工工，或或者正正常工工序的的倒置置。４、加加強(qiáng)材材料運(yùn)運(yùn)輸過(guò)過(guò)程成成品保保護(hù)，，避免免出現(xiàn)現(xiàn)不合合理?yè)p損耗。。集中加加工管管理——成品保保護(hù)管管理創(chuàng)創(chuàng)新集中加加工管管理——施工組組織流流程更更新集中加加工與與傳統(tǒng)統(tǒng)工藝藝的差差異：：１、圖圖紙交交底（（不論論多少少）２、線線管開開槽（（不論論齊全全）３、龍龍骨吊吊頂（（缺碰碰常有有）４、面面磚鋪鋪貼（（個(gè)性性化排排版））５、櫥櫥柜尺尺寸丈丈量。。。。傳統(tǒng)工工藝１、項(xiàng)項(xiàng)目管管理策策劃２、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量3、圖紙紙深化化4、二次次測(cè)量量與放放線5、集中中加工工（面面磚、、櫥柜柜同時(shí)時(shí)）6、線管管統(tǒng)一一開槽槽。。。。集中加加工集中加加工工工作流流程：：集中加加工管管理——施工組組織流流程更更新集中加加工管管理——施工組組織流流程更更新集中加加工實(shí)實(shí)施步步驟：：１、在在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺寸寸基礎(chǔ)礎(chǔ)上完完成精精確的的面磚磚、龍龍骨、、石膏膏板等等平面面排版版圖紙紙，并并根據(jù)據(jù)圖紙紙完成成材料料翻樣樣，提提供加加工制制作；；玲瓏灣５１１＃樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次衛(wèi)生生間１個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，，５２＃樓樓標(biāo)準(zhǔn)層廚廚房間２個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸；２、加工區(qū)區(qū)根據(jù)下料料單排定加加工計(jì)劃，，按規(guī)格分分批次加工工，并按戶戶分裝包扎扎，分戶存存放；3、建立專業(yè)業(yè)材料配送送組，對(duì)相相關(guān)人員培培訓(xùn)，確保保材料準(zhǔn)確確加工并正正確運(yùn)送至至現(xiàn)場(chǎng)。4、規(guī)劃成品品材料的堆堆放與材料料配送流程程，并建立立材料驗(yàn)證證程序，保保證材料準(zhǔn)準(zhǔn)確。集中加工區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)：集中加工管管理——施工組織流流程更新集中加工效效益分析：：采用集中加加工與手工工作業(yè)的比比較瓷磚加工對(duì)比分析表（單套統(tǒng)計(jì)）序號(hào)部位單位墻磚實(shí)際用量手工加工用量手工加工損耗率集中加工用量集中加工損耗率1廚房㎡13.415.01215%14.0895%2客衛(wèi)㎡16.117.93215%17.146%龍骨加工對(duì)比分析表（單套統(tǒng)計(jì)）序號(hào)部位手工加工損耗率集中加工損耗率1主龍骨6%5%2副龍骨3%2%集中加工管管理——成果與思考考集中加工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)：：吊頂與空調(diào)調(diào)風(fēng)管布置置合理吊頂角部加加強(qiáng)防火漆涂刷刷到位集中加工管管理——成果與思考考１、專業(yè)分分工帶來(lái)的的品質(zhì)提升升是顯而易易見的；給給施工單位位帶來(lái)的效效率提升目目前尚不能能斷言；但但專業(yè)鋪貼貼與傳統(tǒng)工工人的關(guān)注注點(diǎn)將有很很大不同：：——傳統(tǒng)工人：：鋪裝排版版，邊角合合理控制、、小磚切割割質(zhì)量、倒倒角不崩角角、鋪貼質(zhì)質(zhì)量、落手手清——專業(yè)鋪貼：：依線鋪貼貼，保證基基層質(zhì)量不不空鼓；２、專業(yè)分分工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織織“傻瓜化化”，對(duì)工工人個(gè)人技技術(shù)的依賴賴也大為減減輕，意味味著規(guī)模復(fù)復(fù)制的可行行性增強(qiáng)，，減輕合作作資源的壓壓力。3、同時(shí)，合合理的工作作量分配，，也給施工工單位的管管理帶來(lái)便便利。集中加工管管理——成果與思考考4、當(dāng)然，集集中加工也也給我們的的傳統(tǒng)管理理帶來(lái)很大大挑戰(zhàn)，有有很多管理理方式因?yàn)闉樯a(chǎn)方式式的改變而而需要做適適應(yīng)性調(diào)整整；如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工開展展簡(jiǎn)單了，，但前期的的管理策劃劃復(fù)雜了。。由于目前玲玲瓏灣項(xiàng)目目只是剛經(jīng)經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，，后續(xù)施工工仍然會(huì)遇遇到很多不不確定問(wèn)題題，需要隨隨時(shí)討論、、調(diào)整；5、集中加工工管理方式式的實(shí)施，，也對(duì)裝修修前的土建建工作質(zhì)量量提出更高高要求，需需要前置落落實(shí)，如門門窗安裝方方式與精度度要求，以以便于集中中加工管理理的落實(shí)推推進(jìn)。集中加工管管理——成果與思考考學(xué)習(xí)基地建建設(shè)——將玲瓏灣八八區(qū)裝修施工打打造成集中中加工樣板板、工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、成品品保護(hù)實(shí)樣樣、過(guò)程可可視化管理理、材料封封樣標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)標(biāo)桿桿，作為蘇蘇南公司裝裝修管理的的學(xué)習(xí)基地地；成果轉(zhuǎn)化計(jì)計(jì)劃后續(xù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃工作內(nèi)容完成時(shí)間輸出標(biāo)準(zhǔn)裝修前準(zhǔn)備工作2009年12月施工準(zhǔn)備流程標(biāo)準(zhǔn)集中加工與現(xiàn)場(chǎng)拼裝2010年1月工廠化工作流程裝修過(guò)程控制2010年3月可視化管理標(biāo)準(zhǔn)裝修交付準(zhǔn)備工作2010年5月裝修管理指導(dǎo)書蘇南全項(xiàng)目實(shí)施推廣2010年1月開始集中加工舉舉措，需要要標(biāo)準(zhǔn)的基基層與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的節(jié)點(diǎn)；；標(biāo)準(zhǔn)的基基層界面要要求土建質(zhì)質(zhì)量工作重重心前移。。各階段針對(duì)對(duì)性工作重重點(diǎn)安排如如下：施工階段前置控制對(duì)策主體結(jié)構(gòu)階段1、結(jié)構(gòu)施工階段的控制軸線予以保留，在軸線交點(diǎn)預(yù)留紅漆標(biāo)識(shí)，作為砌筑、粉刷統(tǒng)一控制線，保證基準(zhǔn)一致；2、控制開間尺寸，特別是廚衛(wèi)間開間尺寸，模板階段加強(qiáng)復(fù)核，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控。砌筑施工階段1、砌體施工定位依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線，確保砌筑與結(jié)構(gòu)一致；2、砌筑應(yīng)首先保證廚衛(wèi)小空間的方正度；2、門窗洞口尺寸偏差通過(guò)制作套板控制；同時(shí)對(duì)于外墻窗，應(yīng)保證相對(duì)軸線的統(tǒng)一；3、門窗安裝根據(jù)室內(nèi)粉刷灰餅確定，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)尺寸指令單；4、煙道安裝應(yīng)有統(tǒng)一控制尺寸。抹灰施工階段1、粉刷施工前項(xiàng)目部組織對(duì)開間尺寸摸底檢查，確定各功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并形成書面指令單下發(fā)施工單位；2、粉刷灰餅制作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸及控制線，完成后校核開間尺寸；3、粉刷終凝前對(duì)墻面垂直、平整度復(fù)核檢查，提高成活質(zhì)量。后續(xù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:29:0023:29:0023:2912/24/202211:29:00PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:29:0023:29Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:29:0023:29:0023:29Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2223:29:0023:29:00December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。24十二月月202211:29:00下午午23:29:0012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:29下下午12月-2223:29December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2423:29:0023:29:0024December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:29:00下下午11:29下午23:29:0012月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:29:0023:29:0023:2912/24/202211:29:00PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:29:0023:29Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:29:0023:29:0023:29Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:29:0023:29:00December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202211:29:00下下午23:29:0012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:29下下午12月月-2223:29December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎