某柴油公司企業(yè)文化概述

濰柴文化質(zhì)量部趙偉2013年5月框定課堂的規(guī)則1、問好2、靜場目錄濰柴文化體系2企業(yè)文化概論1譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程3首先探討這樣幾個(gè)問題1、您怎樣理解您所就讀的學(xué)校校訓(xùn)？2、您認(rèn)為一般的院校與優(yōu)秀的院校差距在什么地方？第一章企業(yè)文化概述企業(yè)文化功能2企業(yè)文化論述1企業(yè)文化的核心4企業(yè)文化的表現(xiàn)形式3濰柴的企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。濰柴的企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。文化一、企業(yè)文化概論說明1.文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)便利店

[例]醫(yī)療/醫(yī)藥

人壽保險(xiǎn)

健康與關(guān)愛

快速與便捷

信賴與可靠價(jià)值觀觀一、企企業(yè)文文化概概論最高主主管的的期望望員工的的認(rèn)知知實(shí)際的的表現(xiàn)現(xiàn)一、企企業(yè)文文化概概論★文化是是一種種共有的的價(jià)值值觀，最終終要融融入思想與行為。杜邦公公司：：扶手手、安安全帶帶、搶搶劫一、企企業(yè)文文化概概論一、企企業(yè)文文化概概論領(lǐng)導(dǎo)人人倡導(dǎo)一、企企業(yè)文文化概概論★領(lǐng)導(dǎo)班班子的價(jià)值觀觀或想法對(duì)企業(yè)業(yè)文化化起著著決定定性的的影響響。一、企企業(yè)文文化概概論說明明1.領(lǐng)導(dǎo)人人重視視什么么，部部屬就就會(huì)注意什么。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人喜喜歡用用什么么樣的的人，，企業(yè)業(yè)就會(huì)會(huì)展現(xiàn)現(xiàn)出什什么樣樣的做事風(fēng)風(fēng)格。中國政政府。。。。。古代帝帝王。。。。。王永慶慶李李嘉嘉誠胡胡錦濤濤劉劉邦邦劉劉備備讀書的的感想想共同一、企企業(yè)文文化概概論共同目目標(biāo)共同意意識(shí)與共同責(zé)責(zé)任共同危危機(jī)感感一、企企業(yè)文文化概概論領(lǐng)導(dǎo)層層中層管管理基層員員工天地人一、企企業(yè)文文化概概論行為方方式一、企企業(yè)文文化概概論一、企企業(yè)文文化概概論查一下下在下下面的的段落落中,英文字字母(f)共出現(xiàn)現(xiàn)了多多少次次，能能一次次查出出正確確次數(shù)數(shù)嗎?Thenecessityoftrainingfarmhandsforthefirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestockisforemostintheeyesofthefarmowners.Sincetheforefathersofthefarmownerstrainedthefarmhandsforfirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestock,thefarmownersfelttheyshouldcarryonwiththefamilytraditionoftrainingfarmhandsofthefirstclassfarmersinthefatherlyhandlingoffarmlivestockbecausetheybelieveitisthebasisofgoodfundamentalfarmmanagement.1、肯肯德基基和麥麥當(dāng)勞勞。。。。2、聯(lián)聯(lián)邦快快遞。。。。。跑與與走3、。。。。。一、企企業(yè)文文化概概論空氣氣一、企企業(yè)文文化概概論企業(yè)文文化功功能導(dǎo)向凝聚激勵(lì)約束美化品牌促進(jìn)成成員對(duì)對(duì)某一一事物物的認(rèn)同，大于于對(duì)個(gè)個(gè)人利利益的的追求求。界定了了組織織與其其它組組織有別的角色色。傳遞給給組織織成員員一種種身份的感覺覺。發(fā)揮引引導(dǎo)與與塑造造員工工態(tài)度度與行行為的的機(jī)制。提高社社會(huì)系系統(tǒng)的的穩(wěn)定度度與言行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生品品牌效效應(yīng)，，提高高客戶戶忠誠度度，使產(chǎn)產(chǎn)品得得到質(zhì)的飛飛躍。物質(zhì)層行為層制度層精神層產(chǎn)品環(huán)境員工表現(xiàn)員工對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)文化化的認(rèn)認(rèn)同度度在工作作中對(duì)對(duì)文化化的遵遵循文化載體企業(yè)制制度約約束體體現(xiàn)的的價(jià)值行行為判判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀觀文化核核心價(jià)價(jià)值觀觀是由由企業(yè)業(yè)核心心力量量決定定的；；私營營或民民營企企業(yè)是是由老老板決決定的的社會(huì)產(chǎn)產(chǎn)品和和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營產(chǎn)品品人們們工作作的物物質(zhì)環(huán)環(huán)境一、企企業(yè)文文化概概論企業(yè)文文化的的四個(gè)個(gè)表現(xiàn)現(xiàn)形式式個(gè)人擁擁有獨(dú)獨(dú)立自自主權(quán)權(quán)的程程度鼓勵(lì)員員工冒冒險(xiǎn)的的容忍忍程度度設(shè)定目目標(biāo)與與績效效的期期望程程度各部門門彼此此協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作作的程程度經(jīng)理人人支持持部屬屬的程程度如何觀察一個(gè)公公司的的企業(yè)業(yè)文化化一、企企業(yè)文文化概概論6.規(guī)定與與管制制辦法法多寡寡的程程度7.成員認(rèn)認(rèn)同整整個(gè)組組織的的程度度8.薪酬給給予根根據(jù)員員工績績效的的程度度9.允許員員工公公開爭爭執(zhí)與與批評(píng)評(píng)的程程度10.內(nèi)部溝溝通受受到職職權(quán)層層級(jí)限限制的的程度度一、企企業(yè)文文化概概論愿景vision價(jià)值觀values生存意意義（（目的的）生存準(zhǔn)準(zhǔn)則（（信條條）生存理理想（（目標(biāo)標(biāo)）一、企企業(yè)文文化概概論企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心內(nèi)內(nèi)容容我們們是是干干什什么么的的？？我們們?yōu)闉檎l誰干干的的？？我們們?yōu)闉槭彩裁疵创娲嬖谠?？？價(jià)值值觀觀是是背背后后主主導(dǎo)導(dǎo)我我們們行為為的的一一套套判判斷斷依依據(jù)據(jù)大家家愿愿意意看看到到的的（（期期望望的的））大家家愿愿意意為為之之努努力力的的（（主主動(dòng)動(dòng)的的））通過過努努力力可可以以一一步步步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的（（可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的））第二二章章濰濰柴柴文文化體體系系核心理念2體系模型1團(tuán)隊(duì)文化4特色文化3包容容溝通通執(zhí)行行創(chuàng)新成本本理理念念人才才理理念念市場場理理念念服務(wù)務(wù)理理念念廉潔潔理理念念質(zhì)量量理理念念管理理理理念念研發(fā)發(fā)理理念念環(huán)境境理理念念安全全理理念念制造造理理念念激情情責(zé)任任(使命命/宗旨旨/愿景景)感恩恩三、、濰濰柴柴文文化化體體系系1濰柴柴文文化化體體系系模模型型綠色色動(dòng)動(dòng)力力，，國國際際濰濰柴柴客戶戶滿滿意意是是我我們們的的宗宗旨旨打造造以以整整機(jī)機(jī)為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，擁擁有有動(dòng)動(dòng)力力總總成成核核心心技技術(shù)術(shù)的的國國際際化化企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)，，發(fā)發(fā)展展成成為為獨(dú)獨(dú)具具特特色色的的全全球球裝裝備備制制造造業(yè)業(yè)的的重重要要一一極極。。責(zé)任任為為本本使命命/宗旨旨愿景景核心心價(jià)價(jià)值值觀觀三、、濰濰柴柴文文化化體體系系2核心心理理念念核心心價(jià)價(jià)值值觀觀：：責(zé)責(zé)任任為為本本責(zé)任任綠色色動(dòng)動(dòng)力力，，國國際際濰濰柴柴振興興中中國國裝裝備備制制造造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的的民民族族責(zé)責(zé)任任企業(yè)業(yè)的的社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)客客戶戶的的責(zé)責(zé)任任客戶戶滿滿意意是是我我們們的的宗宗旨旨感恩恩員員工為股股東東創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)股股東東的的責(zé)責(zé)任任企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)員員工工的的責(zé)責(zé)任任員工工責(zé)責(zé)任任愛崗崗敬敬業(yè)業(yè)，，關(guān)關(guān)愛愛家家人人核心心價(jià)價(jià)值值觀觀詮詮釋釋—責(zé)任任為為本本三、、濰濰柴柴文文化化體體系系責(zé)任任激情情源自自執(zhí)行行為了了完完成成愛崗崗敬敬業(yè)業(yè)擔(dān)起起驅(qū)動(dòng)動(dòng)凝聚聚使人人懂懂得得創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)隊(duì)感恩恩每位位員員工工三、、濰濰柴柴文文化化體體系系三、、濰濰柴柴文文化化體體系系何為為質(zhì)質(zhì)量量？？三、、濰濰柴柴文文化化體體系系客戶戶滿意意是是我我們們的的宗旨旨——譚總2012年2月22日外部客戶戶：指組織外外部接受受產(chǎn)品或或服務(wù)的的組織和和個(gè)人內(nèi)部：組織內(nèi)內(nèi)部的依依次接受受產(chǎn)品或或服務(wù)的的部門和和人員責(zé)任二、濰柴柴文化體體系二、濰柴柴文化體體系二、濰柴柴文化體體系3特色文化化濰柴在企企業(yè)文化化建設(shè)中中，逐步步培育形形成了執(zhí)行文化化、激情情文化、、創(chuàng)新文文化、感感恩文化化等一系列列特色文文化。這這些特色色文化是是濰柴動(dòng)動(dòng)力發(fā)展展的動(dòng)力力和制勝勝的法寶寶。正是是這些特特色文化化的支撐撐，使濰濰柴在譚譚旭光董董事長的的帶領(lǐng)下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了超常常規(guī)的發(fā)發(fā)展，并并一路趕趕超成為為了國內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)領(lǐng)軍企企業(yè)。1、執(zhí)行文文化1998年6月，譚旭旭光上任任濰坊柴柴油機(jī)廠廠廠長時(shí)時(shí)，面臨臨的是一一個(gè)千瘡瘡百孔的的爛攤子子。由于于一些非非理性重重組并購購，企業(yè)業(yè)機(jī)制不不活、機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫腫、人浮浮于事的的現(xiàn)象十十分嚴(yán)重重，到1998年上半年年，欠稅稅、欠息息、欠費(fèi)費(fèi)、欠工工資已達(dá)達(dá)3億元、虧虧損達(dá)8000多萬元、、拖欠職職工工資資已達(dá)6個(gè)月，數(shù)數(shù)千臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品積壓壓在庫房房，企業(yè)業(yè)經(jīng)營十十分困難難，到了了瀕臨破破產(chǎn)的邊邊緣。面對(duì)困難難的形勢勢，最迫迫切最重重要最突突出的是是把精神神振奮起起來，把把士氣建建立起來來，把信信心樹立立起來。。譚旭光光受命于于危難之之時(shí)，上上任第九九天就召召開“全全廠管理理干部班班組長會(huì)會(huì)議”。。在這次次會(huì)議上上，譚廠廠長鄭重重提出了了“約法法三章””，即：：第一、、堅(jiān)持原原則，敢敢抓敢管管，不做做老好人人，不當(dāng)當(dāng)太平官官；第二二、撲下下身子，，真抓實(shí)實(shí)干，為為企業(yè)干干實(shí)事，，為職工工辦好事事；第三三、以身身作則，，清正廉廉潔，要要求職工工做到的的，我們們首先做做到，不不允許職職工做的的，我們們堅(jiān)決不不做。公司由此此積極導(dǎo)導(dǎo)入執(zhí)行行文化理理念，最最終總結(jié)結(jié)出了濰濰柴“執(zhí)執(zhí)行文化化”的四四條原則則，并作作為一種種工作原原則在整整個(gè)公司司推廣沿沿承下去去，形成成了獨(dú)特特的執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)：：第一，忠忠誠企業(yè)業(yè)，恪盡盡職守，，把事業(yè)業(yè)成功作作為歷史史使命；；第二，雷雷厲風(fēng)行行，令行行禁止，，把各項(xiàng)項(xiàng)指令落落到實(shí)處處；第三，重重視過程程，關(guān)注注結(jié)果，，把每項(xiàng)項(xiàng)工作做做得盡善善盡美；；第四，服服從全局局，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，，把團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神貫貫穿于工工作始終終。三、濰柴柴文化體體系濰柴從一一家瀕臨臨倒閉的的企業(yè)，，發(fā)展為為一家A+H上市公司司，再到到現(xiàn)在的的控股公公司，銷銷售收入入從幾億億元、幾幾十億元元到近千千億元，，發(fā)展的的目標(biāo)不不斷提高高，管理理的手段段和模式式也在不不斷變革革。在超超速發(fā)展展的過程程中，濰濰柴人讓讓不同觀觀點(diǎn)交鋒鋒和碰撞撞，激發(fā)發(fā)了創(chuàng)新新創(chuàng)造的的激情；；讓各類類人才在在各自的的崗位上上實(shí)現(xiàn)自自我價(jià)值值，激發(fā)發(fā)敬業(yè)奉奉獻(xiàn)的激激情；讓讓團(tuán)隊(duì)精精神成為為內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力，激激發(fā)合作作共事的的激情。。隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，管理理團(tuán)隊(duì)不不斷提升升企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)高度度，近年年來確立立了“打打造以整整機(jī)為導(dǎo)導(dǎo)向，擁擁有動(dòng)力力總成核核心技術(shù)術(shù)的國際際化企業(yè)業(yè)集團(tuán)，，發(fā)展成成為獨(dú)具具特色的的全球裝裝備制造造業(yè)的重重要一極極”的愿愿景，確確定了進(jìn)進(jìn)入世界界500強(qiáng)的戰(zhàn)略略目標(biāo)，，提出““濰柴是是濰坊的的濰柴、、山東的的濰柴、、中國的的濰柴、、世界的的濰柴””，“中中國，前前進(jìn)中有有我”等等激勵(lì)人人心的口口號(hào)，給給大家以以前進(jìn)的的激情和和動(dòng)力。。特別是是以譚旭旭光為首首的各級(jí)級(jí)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)以身身作則，，點(diǎn)燃了了濰柴激激情。正正是這種種執(zhí)著追追求、樂樂于奉獻(xiàn)獻(xiàn)、不斷斷超越的的激情文文化為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展做出出了積極極的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。正如如譚旭光光董事長長所講：：“‘綠色動(dòng)力力，國際際濰柴’’是我們們的使命命，為了了這一目目標(biāo)，我我和我的的團(tuán)隊(duì)不不敢懈怠怠，一直直努力著著。我也也相信我我們一定定能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)這一一目標(biāo)。?！?、激情文文化三、濰柴柴文化體體系3、創(chuàng)新文化化濰柴把自自主創(chuàng)新新思路歸歸納為““三不原原則”：：“不關(guān)關(guān)門”—以開放的的姿態(tài)利利用好世世界資源源；“不不排斥””—積極利用用一切世世界上最最先進(jìn)的的技術(shù)開開展自主主品牌的的建設(shè)；；“不違違反”—就是遵守守國際知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)法法。由此此，濰柴柴確立了了自己的的三條創(chuàng)創(chuàng)新途徑徑：一是是完全靠靠自身力力量開發(fā)發(fā)自主品品牌；二二是借助助國際技技術(shù)開發(fā)發(fā)力量，，跟蹤世世界先進(jìn)進(jìn)技術(shù)；；三是深深化戰(zhàn)略略合作，，合力打打造中國國動(dòng)力名名牌。譚旭光在在業(yè)內(nèi)率率先提出出了“以以我為主主、鏈合合創(chuàng)新””的創(chuàng)新新理念，，即整合合產(chǎn)業(yè)鏈鏈上下游游優(yōu)勢資資源，與與科研機(jī)機(jī)構(gòu)、知知名院校校、戰(zhàn)略略合作伙伙伴廣結(jié)結(jié)聯(lián)盟，，集成優(yōu)優(yōu)勢，協(xié)協(xié)同發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略雙雙贏，并并在成功功實(shí)踐的的基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步提煉出出方法創(chuàng)創(chuàng)新推動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新的理理論。在在鏈合創(chuàng)創(chuàng)新理念念的引導(dǎo)導(dǎo)下，濰濰柴率先先推出了了國內(nèi)第第一臺(tái)具具有完全全自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的10升、12升國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ排放大功率高高速柴油機(jī)——“藍(lán)擎”動(dòng)力，，引領(lǐng)中國內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)邁邁入了自主創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)代。在創(chuàng)新體系建建設(shè)中，濰柴柴動(dòng)力創(chuàng)新績績效考核體系系的實(shí)施取得得了突出的效效果，極大推推動(dòng)了創(chuàng)新文文化在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐踐中的導(dǎo)入。。2009年5月6日，濰柴集團(tuán)團(tuán)下發(fā)了《管理人員、技技術(shù)人員創(chuàng)新新績效管理辦辦法》，在管理、技技術(shù)人員中組組織實(shí)施全新新的崗位創(chuàng)新新績效管理模模式，將創(chuàng)新新得分納入到到年終考核中中，變“發(fā)工工資”為“掙掙工資”，通通過每季度創(chuàng)創(chuàng)新工作效果果評(píng)價(jià)機(jī)制、、創(chuàng)新計(jì)劃和和評(píng)價(jià)結(jié)果公公示機(jī)制，搭搭建了管理評(píng)評(píng)審平臺(tái)和相相互學(xué)習(xí)、共共同提升平臺(tái)臺(tái)，提高了員員工主動(dòng)創(chuàng)新新的積極性，，實(shí)現(xiàn)了績效效管理理念的的轉(zhuǎn)變、工作作方式方法的的轉(zhuǎn)變和工作作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變變，構(gòu)建了管管理提升長效效機(jī)制，使創(chuàng)創(chuàng)新文化與企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營管理實(shí)踐緊緊密結(jié)合在一一起。三、濰柴文化化體系4、感恩文化感恩是激發(fā)員員工斗志、統(tǒng)統(tǒng)一全員思想想、構(gòu)建和諧諧企業(yè)的重要要理念。只有有企業(yè)對(duì)員工工感恩，才能能體現(xiàn)“以人人為本”的精精髓，促進(jìn)員員工與企業(yè)共共同發(fā)展；只只有員工對(duì)企企業(yè)感恩，才才能激發(fā)出無無窮的工作激激情和強(qiáng)大的的責(zé)任意識(shí)。。這種雙向的的感恩心態(tài)，，將成為企業(yè)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大大推動(dòng)力。責(zé)任是原動(dòng)力力，感恩是凝凝聚力。在濰濰柴，企業(yè)為為員工提供了了自我展示的的舞臺(tái)，搭建建了實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值的平臺(tái)臺(tái)，營造了自自我發(fā)展的氛氛圍；廣大干干部員工心懷懷感恩，踐行行責(zé)任，為促促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展展貢獻(xiàn)了全部部智慧和力量量；企業(yè)的發(fā)發(fā)展離不開社社會(huì)各界的支支持，作為社社會(huì)公民，濰濰柴一直十分分熱心于參加加社會(huì)公益事事業(yè)，踐行著著一個(gè)大型國國企的社會(huì)責(zé)責(zé)任，為推進(jìn)進(jìn)社會(huì)進(jìn)步盡盡自己的一臂臂之力。濰柴開展的感感恩年活動(dòng)將將感恩理念融融入企業(yè)文化化，提升企業(yè)業(yè)軟實(shí)力，其其所包含和傳傳達(dá)的內(nèi)涵，，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司與員工工、社會(huì)等利利益相關(guān)者共共同發(fā)展。三、濰柴文化化體系三、濰柴文化化體系4團(tuán)隊(duì)文化管理團(tuán)隊(duì)是企企業(yè)組織中的的中堅(jiān)力量，，企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵在于擁有有一支團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、價(jià)值取取向一致的管管理團(tuán)隊(duì)。有有什么樣的管管理團(tuán)隊(duì)，就就會(huì)有什么樣樣價(jià)值取向的的員工隊(duì)伍。。管理團(tuán)隊(duì)文文化建設(shè)可以以為管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員指明方方向，有助于于管理團(tuán)隊(duì)成成員擁有共同同的價(jià)值觀。。因此，在企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)中管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化建設(shè)發(fā)發(fā)揮著關(guān)鍵的的作用。1998年上任至今，，譚旭光董事事長在企業(yè)發(fā)發(fā)展的不同時(shí)時(shí)期，對(duì)管理理團(tuán)隊(duì)文化建建設(shè)進(jìn)行了系系統(tǒng)闡述。約法三章四項(xiàng)承諾四提倡、四反對(duì)六項(xiàng)準(zhǔn)則六條標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)要求六點(diǎn)要求五做五不做六個(gè)表率“八不用”原則1998199920002004200720082009201020102011三、濰柴文化化體系第三章譚譚總指導(dǎo)下的的濰柴文化歷歷程重大歷史事件2文化發(fā)展階段1許多許多的歷史一些傳統(tǒng)一點(diǎn)點(diǎn)文化三、譚總指導(dǎo)導(dǎo)下的濰柴文文化歷程三、譚總指導(dǎo)導(dǎo)下的濰柴文文化歷程1946-19981998-20042004-20072007-2011年10月2011年10月至今（一）1946-1998深厚的文化積積淀1946年，濰柴誕生生于炮火連天天的戰(zhàn)爭年代代，從創(chuàng)業(yè)的的第一天起，，“使命”和“責(zé)任”就深深融入每每一個(gè)濰柴人人的血液里。。建廠初期，，作為軍工企企業(yè)的濰柴，，修理槍械，，支援戰(zhàn)爭；；新中國成立立后，面對(duì)一一窮二白的現(xiàn)現(xiàn)狀，濰柴人人響應(yīng)黨的號(hào)號(hào)召，克服了了難以想象的的困難，積極極研制國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需需的柴油機(jī)，，全面投身社社會(huì)主義建設(shè)設(shè)，充分彰顯顯了濰柴人心心系國家、忘忘我勞作的責(zé)責(zé)任感和使命命感。濰柴人人憑借對(duì)企業(yè)業(yè)忠誠、愛崗崗敬業(yè)、無私私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀秀品質(zhì)，多次次在危機(jī)中尋尋找出轉(zhuǎn)機(jī)。。而濰柴文化化也伴隨著企企業(yè)發(fā)展而豐豐富，成為企企業(yè)一筆寶貴貴的精神財(cái)富富。在這期間間濰柴提煉出出的濰柴精神神：團(tuán)結(jié)、實(shí)干、、科學(xué)、文明明、爭創(chuàng)，成為治企理理念和文化方方針。三、譚總指導(dǎo)導(dǎo)下的濰柴文文化歷程重大事件◆1946年10月，濰柴動(dòng)力力的前身——建國鐵工合作作社，在剛剛剛解放的山東東威海創(chuàng)立，，從事軍工槍槍械修理，投投身人民解放放戰(zhàn)爭。◆1947年，成功仿制制德國11馬力單缸柴油油機(jī)?！?948年，跟隨著解解放戰(zhàn)爭的推推進(jìn)，在濰縣縣解放后，企企業(yè)遷至濰縣縣坊子，更名名為大華機(jī)器器廠。三、譚總指導(dǎo)導(dǎo)下的濰柴文文化歷程◆1950年，工廠根據(jù)據(jù)治淮工程的的急需，在生生產(chǎn)11馬力單缸低速速柴油機(jī)的基基礎(chǔ)上，又仿仿制生產(chǎn)了25臺(tái)15馬力柴油機(jī)，，有力地支援援了治淮工程程的建設(shè)?！?953年，企業(yè)遷至至現(xiàn)址，歸屬屬國家第一機(jī)機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，更名為為“濰坊柴油油機(jī)廠”，開開始走上柴油油機(jī)專業(yè)化生生產(chǎn)道路?！?955年，成功試制制6160型中速柴油機(jī)機(jī)。三、譚總指導(dǎo)導(dǎo)下的濰柴文文化歷程◆在停產(chǎn)整質(zhì)期期間，企業(yè)認(rèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)國家“調(diào)整整、鞏固、充充實(shí)、提高””的八字方針針，采取一系系列措施，進(jìn)進(jìn)行了三年多多的質(zhì)量整頓頓，企業(yè)發(fā)生生了顯著變化化。1965年，企業(yè)被評(píng)評(píng)為“全國70個(gè)大慶式企業(yè)業(yè)”之一?！?968年，企業(yè)根據(jù)據(jù)周恩來總理理指示，自行行設(shè)計(jì)制造了了6200柴油機(jī)（450馬力/750轉(zhuǎn)），配燈光光圍網(wǎng)捕魚船船。6200型中速柴油機(jī)機(jī)研制成功，，填補(bǔ)了國內(nèi)內(nèi)空白，由此此，奠定了企企業(yè)在國內(nèi)中中速柴油機(jī)行行業(yè)的優(yōu)勢地地位。◆1982年，6160A—9增壓柴油機(jī)機(jī)獲國家銀銀質(zhì)獎(jiǎng)。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆1984年濰柴引進(jìn)進(jìn)奧地利重重型汽車用用斯太爾發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)。1989年，濰柴斯斯太爾項(xiàng)目目建成投產(chǎn)產(chǎn)，企業(yè)開開始形成““中高速柴柴油機(jī)并舉舉”的格局局。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆1998年，譚旭光光就任濰柴柴廠廠長后后，領(lǐng)導(dǎo)濰濰柴展開大大刀闊斧的的改革創(chuàng)新新，開始從從瀕臨倒閉閉的困境中中重新崛起起?！凹s法法三章”成成為企業(yè)煥煥發(fā)創(chuàng)新斗斗志的號(hào)角角。2、重大事件件三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆1998年10月30日，全國工工程機(jī)械配配套會(huì)議在在濰柴隆重重召開。以以此次會(huì)議議為契機(jī)，，濰柴WD615產(chǎn)品開始陸陸續(xù)進(jìn)入工工程機(jī)械市市場?！?999年10月1日，在建國國50周年閱兵式式中，配裝裝濰柴生產(chǎn)產(chǎn)的WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的40多輛軍車，，順利通過過了天安門門廣場，受受到黨和國國家領(lǐng)導(dǎo)人人的檢閱。?！?002年12月23日，濰柴動(dòng)力股股份有限公公司注冊(cè)成成立。公司司充分體現(xiàn)現(xiàn)了投資主主體多元化化原則，兼兼顧了各方方利益，保保證了公司司的順利運(yùn)運(yùn)行。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程（三）2004-2007企業(yè)文化向向更高層次次提升，激激情、執(zhí)行行、創(chuàng)新等等特色文化化全面發(fā)展展，內(nèi)涵不不斷豐富濰柴的企業(yè)業(yè)文化，不不僅是對(duì)過過去一個(gè)飛飛速發(fā)展的的傳統(tǒng)國營營企業(yè)成功功經(jīng)驗(yàn)的總總結(jié)，更是是對(duì)未來一一個(gè)新興的的國際大型型企業(yè)的描描繪。以濰濰柴動(dòng)力在在香港上市市為標(biāo)志，，濰柴堅(jiān)持持走上了經(jīng)經(jīng)營與資本本雙輪驅(qū)動(dòng)動(dòng)，超常規(guī)規(guī)跨越式發(fā)發(fā)展的道路路。這一時(shí)時(shí)期，濰柴柴的執(zhí)行文文化也以開開放的姿態(tài)態(tài)迎接更為為廣泛的充充實(shí)和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，其內(nèi)涵涵在實(shí)踐中中不斷得以以豐富。在在以譚旭光光董事長為為首的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子帶領(lǐng)領(lǐng)下，在企企業(yè)發(fā)展過過程中，逐逐漸培育形形成了激情情文化、創(chuàng)創(chuàng)新文化，，并在實(shí)踐踐中不斷得得以豐富和和發(fā)展。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程2、重大事件件◆2004年3月11日，濰柴動(dòng)動(dòng)力股份有有限公司在在香港聯(lián)交交所正式上上市掛牌，，濰柴首次次踏上國際際資本市場場。濰柴動(dòng)動(dòng)力上市成成功融資14億元，創(chuàng)下下了香港聯(lián)聯(lián)交所IPO公開認(rèn)購倍倍數(shù)928倍、國際配配售機(jī)構(gòu)投投資者認(rèn)購購倍數(shù)超額額52倍的歷史最最高紀(jì)錄。。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2005年3月13日，濰柴動(dòng)力在在北京隆重重召開新聞聞發(fā)布會(huì)，，正式宣布布我國第一一臺(tái)擁有完完全自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的10升、12升大功率歐歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)已完完成樣機(jī)試試制并將投投產(chǎn)。該發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)命名名為“藍(lán)擎擎WP10、WP12””，這是一個(gè)個(gè)全新的擁擁有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)和自主品品牌，其性性能和各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)經(jīng)達(dá)到或超超過國外同同類型先進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品水平平，標(biāo)志著著我國內(nèi)燃燃機(jī)制造開開始進(jìn)入自自主創(chuàng)新的的“中國動(dòng)動(dòng)力”時(shí)代代?！?005年11月8日，經(jīng)中國證監(jiān)監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，，中國華融融資產(chǎn)管理理公司托管管的原德隆隆系企業(yè)所所持有的湘湘火炬第一一大股東28.12%的股份，順順利完成向向?yàn)H柴動(dòng)力力（濰坊））投資有限限公司的股股權(quán)轉(zhuǎn)讓過過戶工作。。濰柴動(dòng)力力對(duì)湘火炬炬實(shí)施戰(zhàn)略略重組，是是企業(yè)從單單一資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營向資本本運(yùn)營和資資產(chǎn)經(jīng)營并并重的道路路轉(zhuǎn)變的標(biāo)標(biāo)志，必將將對(duì)企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)展展產(chǎn)生積極極而深遠(yuǎn)的的影響。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程（四）2007-2011年10月構(gòu)建“包容、溝通通、責(zé)任”核心文化，，促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)文化的融融合再造濰柴對(duì)湘火火炬實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略重組后后，旗下?lián)頁碛辛擞申冴兾髦仄?、法士特變變速器、漢漢德車橋、、株洲齒輪輪、株洲火火花塞、牡牡丹江富通通汽車空調(diào)調(diào)等40多家優(yōu)質(zhì)企企業(yè)組成的的子公司群群。并購重重組壯大了了企業(yè)實(shí)力力，但重組組后，如何何促進(jìn)不同同企業(yè)間的的文化融合合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)，，發(fā)揮協(xié)同同效應(yīng)，成成為亟待解解決的重要要課題。為為打造具有有核心競爭爭力的集團(tuán)團(tuán)文化，譚譚旭光董事事長在“以以人為本””的基礎(chǔ)上上，提出以以“包容容、溝通、、責(zé)任”為為核心的集集團(tuán)文化理理念。倡導(dǎo)導(dǎo)用包容的的心態(tài)博采采眾長，用用溝通達(dá)成成集團(tuán)統(tǒng)一一目標(biāo)，，用責(zé)任助助推集團(tuán)持持續(xù)發(fā)展。。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2007年4月30日，濰柴動(dòng)動(dòng)力、山東東巨力在深深圳證券交交易所上市市。濰柴動(dòng)動(dòng)力以換股股方式吸收收合并湘火火炬，創(chuàng)造造性地完成成了股權(quán)分分置改革，，“A+H”協(xié)同效應(yīng)凸凸顯，濰柴柴步入了發(fā)發(fā)展的快車車道。這一一成功案例例不僅是““HtoA””資本運(yùn)營的的唯一創(chuàng)新新案例，更更使濰柴動(dòng)動(dòng)力在資本本層面上完完成了整合合，組成了了業(yè)界絕無無僅有的重重卡黃金產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條。?！?007年8月，濰坊柴柴油機(jī)廠正正式改制為為濰柴控股股集團(tuán)有限限公司，標(biāo)標(biāo)志著有61年發(fā)展史的的濰坊柴油油機(jī)廠，正正式進(jìn)入二二次創(chuàng)業(yè)的的新的歷史史階段。2、重大事件件三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2008年7月1日，濰柴動(dòng)動(dòng)力藍(lán)擎國國Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)第兩兩萬臺(tái)上市市、國Ⅴ發(fā)動(dòng)機(jī)同時(shí)時(shí)研發(fā)成功功，標(biāo)志著著濰柴已具具備批量生生產(chǎn)藍(lán)擎國國Ⅲ的能力，同同時(shí)企業(yè)研研發(fā)能力又又上升了一一個(gè)新臺(tái)階階，確保了了企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展。◆2009年1月23日，濰柴動(dòng)力股股份有限公公司以299萬歐元成功功收購了法法國博杜安安發(fā)動(dòng)機(jī)公公司。這是是濰柴動(dòng)力力實(shí)施海外外并購的第第一步，通通過這次并并購，公司司彌補(bǔ)了在在16升以上高速速發(fā)動(dòng)機(jī)的的空白，進(jìn)進(jìn)一步完善善了產(chǎn)品鏈鏈條，為企企業(yè)全面進(jìn)進(jìn)入游艇市市場與工業(yè)業(yè)發(fā)電設(shè)備備配套市場場，提供了了重要支撐撐?！?009年6月16日，山東重重工集團(tuán)有有限公司正正式成立，，6月18日舉行掛牌牌儀式。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2009年11月7日，濰柴控控股集團(tuán)有有限公司獲獲“全國自自主創(chuàng)新型型示范企業(yè)業(yè)”稱號(hào)。?！?009年12月11日，濰柴重重機(jī)萬匹馬馬力船舶動(dòng)動(dòng)力生產(chǎn)基基地首臺(tái)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)上市市。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2010年3月16日，譚旭光光董事長的的博客在OA系統(tǒng)正式開開通，開辟辟了公司員員工與董事事長交流的的新途徑，，鼓勵(lì)廣大大員工尤其其是年輕的的員工，敢敢于暴露矛矛盾，敢于于講真話，，對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2011年4月28日，中國工工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)合會(huì)授予予濰柴集團(tuán)團(tuán)中國工業(yè)業(yè)大獎(jiǎng)榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)，高高度肯定了了濰柴的創(chuàng)創(chuàng)新精神、、突出業(yè)績績和在轉(zhuǎn)方方式、調(diào)結(jié)結(jié)構(gòu)中的引引領(lǐng)作用。?！?011年7月，中共中中央組織部部授予濰柴柴控股集團(tuán)團(tuán)“全國先先進(jìn)基層黨黨組織”榮榮譽(yù)稱號(hào)。?！?011年7月17-18日，中國企企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)、中國企企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)主辦的2011年全國企業(yè)業(yè)文化年會(huì)會(huì)在北京召召開，譚旭旭光董事長長被大會(huì)授授予“2010-2011年度全國企企業(yè)文化突突出貢獻(xiàn)人人物”榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)，濰濰柴推薦的的論文《集團(tuán)化背景景下的文化化融合與重重塑》被評(píng)選為2010-2011年度全國企企業(yè)文化優(yōu)優(yōu)秀案例，，并收入《全國企業(yè)文文化案例庫庫》。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程◆2011年10月19日，在中共共十七屆六六中全會(huì)剛剛剛閉幕之之際，中國國企業(yè)聯(lián)合合會(huì)“2011全國企業(yè)文文化（濰柴柴動(dòng)力）現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)”在在濰坊召開開。會(huì)上，濰柴柴動(dòng)力股份份有限公司司被授予““全國企業(yè)業(yè)文化示范范基地”榮榮譽(yù)稱號(hào)。。三、譚總指指導(dǎo)下的濰濰柴文化歷歷程（五）2011年10月至今集團(tuán)核心文文化轉(zhuǎn)型，，推動(dòng)文化化內(nèi)涵向更更高層次提提升今天的濰柴柴，站在了了一個(gè)新的的起點(diǎn)上，，進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)化和國際際化發(fā)展的的關(guān)鍵時(shí)期期，正在向向世界500強(qiáng)進(jìn)軍。順順應(yīng)新形勢勢、新任務(wù)務(wù)的需要，，公司進(jìn)一一步強(qiáng)調(diào)““責(zé)任”的的重要性，，將企業(yè)文文化核心理理念由“包包容、溝通通、責(zé)任””調(diào)整為““責(zé)任、溝溝通、包容容”，從而而在企業(yè)快快速發(fā)展到到一定階段段，推動(dòng)了了企業(yè)文化化內(nèi)涵向更更高層次的的提升。三、、譚譚總總指指導(dǎo)導(dǎo)下下的的濰濰柴柴文文化化歷歷程程◆2011年10月21日，，為為慶慶祝祝濰濰柴柴65周年年華華誕誕，，由由中中華華全全國國總總工工會(huì)會(huì)主主辦辦，，濰濰柴柴集集團(tuán)團(tuán)承承辦辦的的大大型型交交響響工工業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)景景演演出出--《《中國國動(dòng)動(dòng)力力》，在在濰濰柴柴一一號(hào)號(hào)廠廠中中試試車車間間拉拉開開帷帷幕幕。。本本次次演演出出從從策策劃劃到到演演出出歷歷時(shí)時(shí)10個(gè)月月，，是是企企業(yè)業(yè)歷歷史史上上規(guī)規(guī)模模最最大大，，藝藝術(shù)術(shù)水水平平最最高高，，最最具具創(chuàng)創(chuàng)新新性性的的一一次次演演出出。。◆2012年1月10日，，濰濰柴柴集集團(tuán)團(tuán)收收購購世世界界豪豪華華游游艇艇制制造造商商法法拉拉帝帝。。2、重重大大事事件件三、、譚譚總總指指導(dǎo)導(dǎo)下下的的濰濰柴柴文文化化歷歷程程幾句句話話、、幾幾個(gè)個(gè)短短句句多有有不不足足，，請(qǐng)請(qǐng)指指正正?。≈x謝謝?。∫?、、約法法三三章章堅(jiān)持持原原則則，，敢敢抓抓敢敢管管，，不不做做老老好好人人，，不不當(dāng)當(dāng)太太平平官官；；撲下下身身子子，，真真抓抓實(shí)實(shí)干干，，為為企企業(yè)業(yè)干干實(shí)實(shí)事事，，為為職職工工辦辦好好事事以身身作作則則，，清清正正廉廉潔潔，，要要求求職職工工做做到到的的，，我我們們首首先先做做到到，，不不允允許許職職工工做做的的，，我我們們堅(jiān)堅(jiān)決決不不做做。。二、、濰濰柴柴文文化化體體系系八、、三三項(xiàng)項(xiàng)要要求求-----““新新約約法法三三章章””：：干干干凈凈凈凈為為企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)；；堂堂堂正正正正與與團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)共共事事；；兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)崗崗位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。二、、濰濰柴柴文文化化體體系系清正勤二、、濰濰柴柴文文化化體體系系人十、、五五做做五五不不做做要做做團(tuán)結(jié)正正氣氣的的干干部部，，不不做做制造矛矛盾盾的的干干部部；；要做做激情干干事事的的干干部部，，不不做做四平八八穩(wěn)穩(wěn)的的干干部部；；要做做敬業(yè)奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)的的干干部部，，不不做做夸夸其其談?wù)劦牡母筛刹坎浚?；要做做持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的干干部部，，不不做做僵化保保守守的的干干部部；；要做做廉潔自自律律的的干干部部，，不不做做貪圖私私利利的的干干部部。。二、、濰濰柴柴文文化化體體系系十、、五五做做五五不不做做要做做團(tuán)結(jié)正正氣氣的的干干部部，，不不做做制造矛矛盾盾的的干干部部；；要做做激情干干事事的的干干部部，，不不做做四平八八穩(wěn)穩(wěn)的的干干部部；；要做做敬業(yè)奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)的的干干部部，，不不做做夸夸其其談?wù)劦牡母筛刹坎?；；要做做持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的干干部部，，不不做做僵化保保守守的的干干部部；；要做做廉潔自自律律的的干干部部，，不不做做貪圖私私利利的的干干部部。。二、、濰濰柴柴文文化化體體系系十二二、、““八八不不用用””原原則則不敢暴暴露問問題題的的干干部部不不能能用用；；不愿承承擔(dān)責(zé)責(zé)任任的的干干部部不不能能用用；；不善溝溝通協(xié)協(xié)作作的的干干部部不不能能用用；；不會(huì)帶帶好隊(duì)隊(duì)伍伍的的干干部部不不能能用用；；不求學(xué)學(xué)習(xí)提提升升的的干干部部不不能能用用；；不想主主動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)新新的的干干部部不不能能用用；；不讓客客戶滿滿意意的的干干部部不不能能用用；；不知心心存感感恩恩的的干干部部不不能能用用。。二、、濰濰柴柴文文化化體體系系9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:47:3523:47:3523:4712/24/202211:47:35PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:47:3523:47Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:47:3523:47:3523:47Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:47:3523:47:35December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月