某集團(tuán)管理體制改革結(jié)構(gòu)方案

華立集團(tuán)管理體制改革方案建議北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，華立多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革現(xiàn)行體制目標(biāo)體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動(dòng)化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無(wú)關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

職能式控股/持有公司公司管理行業(yè)的相似性高低公司管理的職能背景

有關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、市場(chǎng)、研究和開(kāi)發(fā)）主要是財(cái)務(wù)上員工規(guī)模

小大內(nèi)部晉升的依賴性大小公司文化強(qiáng)弱國(guó)際化多元化戰(zhàn)略為目標(biāo)、管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒救A立現(xiàn)狀華立未來(lái)混合型控股公司純粹型控股公司從事股權(quán)控制，又從事電能表實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)管理職能與電能表管理職能沒(méi)有分開(kāi)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和執(zhí)行分開(kāi)；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。法人治理結(jié)構(gòu)總部結(jié)構(gòu)/職能母子公司管理體制堅(jiān)持原則解決問(wèn)題目錄法人治理結(jié)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)母子公司管理體制建立良好的決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制權(quán)責(zé)分明,各司其職委托代理,縱向授權(quán)激勵(lì)與制衡機(jī)制并存股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議；監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理?yè)?dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。股東大會(huì)作為委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督；董事會(huì)作為代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理；從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次。從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨椋畲笙薅鹊貙?shí)現(xiàn)委托人所與其達(dá)到的目的；在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會(huì)的決策功能二輕聯(lián)社(占12%)華立持股協(xié)會(huì)（占88%）168個(gè)自然人原有股東現(xiàn)有股東優(yōu)點(diǎn)

從法人股東明確為個(gè)人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰；增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力；增強(qiáng)了骨干員工股東意識(shí)。股東大會(huì)關(guān)鍵職責(zé)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事、監(jiān)事（由股東代表出任），決定有關(guān)他們的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議，對(duì)公司發(fā)行債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算等事項(xiàng)作出決議。.....增加外部董事（非執(zhí)行董事），防止內(nèi)部人控制建議現(xiàn)狀董事執(zhí)行董事專務(wù)董事5名3名執(zhí)行董事：總裁、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)2名專務(wù)董事：一名法律，一名電能表科技專務(wù)董事9名5名執(zhí)行董事：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事、生物制藥執(zhí)行董事、國(guó)際化執(zhí)行董事4名專務(wù)董事：增加一名電力自動(dòng)化科技董事、生物制藥科技董事弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專業(yè)委員會(huì),加強(qiáng)集團(tuán)董事局的決策支持功能投資經(jīng)營(yíng)職能資產(chǎn)管理職能發(fā)展規(guī)劃職能對(duì)外聯(lián)絡(luò)職能董事長(zhǎng)秘書職能信息收集職能經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作執(zhí)行委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)各委員會(huì)為董事局附屬機(jī)構(gòu)。由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。董事辦

附屬專業(yè)委員會(huì)增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層委員會(huì)中最重要、也是權(quán)利最大的一個(gè)，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。5人，由正、副董事長(zhǎng)、總裁、主管電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)和電能表產(chǎn)業(yè)的副總裁，由董事長(zhǎng)兼任主席。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的組成每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月開(kāi)會(huì)一次增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能代表董事局對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督檢查各部門工作績(jī)效、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)；對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任主席，董事長(zhǎng)、華立科技財(cái)務(wù)總監(jiān)、杭州華立股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、重慶華立控股財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員。財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)財(cái)務(wù)委員會(huì)組成每月開(kāi)會(huì)一次增設(shè)審計(jì)委委員會(huì)，加加強(qiáng)內(nèi)部審審計(jì)審查獨(dú)立審審計(jì)公司的的業(yè)務(wù)能力力，參與選選定合格的的獨(dú)立審計(jì)計(jì)公司；審審計(jì)前與獨(dú)獨(dú)立審計(jì)公公司就審計(jì)計(jì)的范圍與與程序進(jìn)行行協(xié)商討論論，復(fù)查研研究審計(jì)結(jié)結(jié)果，提出出有關(guān)建議議；有責(zé)任任監(jiān)督審查查公司內(nèi)部部財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，保證董董事局得到到可靠資料料。由外部董事事和集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理組成成審計(jì)委員會(huì)會(huì)職能審計(jì)委員會(huì)會(huì)組成每半半年年開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)一一次次加強(qiáng)計(jì)劃考考核委員會(huì)會(huì)的集團(tuán)管管理職能，，建議改名名為薪酬考考核委員會(huì)會(huì)組成成董事長(zhǎng)任主主席，副董董事長(zhǎng)、若若干外部董董事為成員員工作方式每半年開(kāi)會(huì)會(huì)一次職能能通過(guò)經(jīng)常性性定期研究究，貫徹執(zhí)執(zhí)行正確的的發(fā)展計(jì)劃劃，保證公公司擁有勝勝任干練的的最高管理理集團(tuán)，保保證各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定定繼承和過(guò)過(guò)度；協(xié)助董事局局考察總裁裁是否稱職職，確定其其職權(quán)任期期和報(bào)酬，，評(píng)價(jià)其工工作成效；；同時(shí)還負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各各副總裁的的工作，具具體表現(xiàn)在在吸收選拔拔新的董事事、總裁時(shí)時(shí)，薪酬考考核委員會(huì)會(huì)要確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，了解解這些人員員的經(jīng)歷、、能力和學(xué)學(xué)識(shí)，加以以研究后提提交公司審審議；負(fù)責(zé)公司高高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備備用人員的的提名。加強(qiáng)各子公公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)調(diào)，按產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群設(shè)立立若干經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總裁華立嘉控華立科技電力自動(dòng)化化重慶華立控控股電能表生物制藥寬帶網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)華立房地產(chǎn)產(chǎn)重慶、浙江江兩地房地產(chǎn)產(chǎn)華泰精細(xì)化工電力自動(dòng)化化經(jīng)營(yíng)副總總裁電能表經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總裁生物制藥經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總裁裁來(lái)源主要任務(wù)崗位要求：：主要從事協(xié)協(xié)調(diào)工作：：在集團(tuán)范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)特定產(chǎn)業(yè)群群的戰(zhàn)略關(guān)系。外部引進(jìn)與與內(nèi)部提拔相結(jié)合：：電能表由由內(nèi)部提拔，，生物制藥藥和電力自動(dòng)動(dòng)化由外部部引進(jìn)。對(duì)所在行業(yè)業(yè)有深刻了解解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)母公司司對(duì)子公司司專業(yè)管理理的指導(dǎo)，，按職能設(shè)設(shè)立若干專專業(yè)管理副副總裁財(cái)務(wù)管理人力資源管管理財(cái)務(wù)管理副副總裁人力資源管管理副總裁裁主要任務(wù)：：主要從事協(xié)協(xié)調(diào)工作，，加強(qiáng)對(duì)子子公司某一一方面職能能管理體系系、制度的的指導(dǎo)；促進(jìn)各子公公司職能管管理經(jīng)驗(yàn)的的相互交流流；致力于提高高集團(tuán)職能能管理能力力，培養(yǎng)職職能管理人人才。建議從外部部引進(jìn)要求：本科以上學(xué)學(xué)歷大型企業(yè)（（外企優(yōu)先先）5年以上一級(jí)級(jí)職能部門門經(jīng)理經(jīng)歷歷。制定公司內(nèi)內(nèi)部細(xì)則，，保證法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的運(yùn)行股東大會(huì)的的時(shí)間、地地點(diǎn)、法定定人數(shù)、表表決程序以以及股東特特別大會(huì)與與普通年會(huì)會(huì)的通知形形式；董事的人數(shù)數(shù)、任期以以及缺額，，董事局特特別會(huì)議和和年會(huì)，法法定人數(shù)，，董事的專專門委員會(huì)會(huì)及其職權(quán)權(quán)以及董事事酬金；給股東和董董事們的書書面或其他他形式通知知；職員，包括括頭銜，職職責(zé)，被選選擇的方式式和酬勞支支付，以及及各自的權(quán)權(quán)限與責(zé)任任；股份的發(fā)行行、生效和和轉(zhuǎn)讓的條條件，轉(zhuǎn)讓讓股份薄冊(cè)冊(cè)的起止日日期；宣布公司股股息的人員員和日期；；修訂公司內(nèi)內(nèi)部細(xì)則的的程序；公司內(nèi)部細(xì)細(xì)則是調(diào)整整公司內(nèi)部部關(guān)系的一一系列規(guī)則則的總稱，，須經(jīng)董事事局一致通通過(guò)目錄法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)母子公司管管理體制總部職能主主要從子公公司產(chǎn)權(quán)管管理（含投投資管理））、職能管管理、研究究咨詢、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理四四個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)管理部部門證券投資、、資產(chǎn)管理理等，重點(diǎn)點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的的轉(zhuǎn)讓和市市場(chǎng)運(yùn)作。。咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)提供供咨詢論證證等決策支支持工作，，除信息外外不掌握控控制其他任任何資源，，如戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部門。。經(jīng)營(yíng)管理部部門事業(yè)部及超超級(jí)事業(yè)部部，獨(dú)立核核算、以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為為基本目標(biāo)標(biāo)、在集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一部署署下自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，對(duì)下下屬企業(yè)進(jìn)進(jìn)行分類、、分行業(yè)歸歸口管理，，負(fù)責(zé)某一一部分資源源橫向整合合。職能管理部門對(duì)所有子公公司實(shí)施綜綜合管理，，如財(cái)務(wù)管管理、人事事管理等，，對(duì)公司資資源進(jìn)行日日常管理，，分類負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)經(jīng)資源源、人力資資源和信息息資源的計(jì)計(jì)劃、調(diào)配配和優(yōu)化，，負(fù)責(zé)某一一類資源垂垂直計(jì)劃。。近期總部不不設(shè)經(jīng)營(yíng)管管理職能部部門華立控股總總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部企業(yè)管理部證券投資部財(cái)務(wù)部服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)管理職能管理產(chǎn)權(quán)管理集團(tuán)形象宣宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、、行業(yè)、商業(yè)業(yè)、技術(shù)、、政策情報(bào)報(bào)收集投資決策支支持、資本本運(yùn)營(yíng)、新新產(chǎn)業(yè)拓展展投資控股、、參股企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的監(jiān)控、、分析、評(píng)評(píng)估職能管理遠(yuǎn)期隨著控控股企業(yè)的的增多，總總部設(shè)立““超事業(yè)部部”，統(tǒng)一一進(jìn)行某一一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)內(nèi)子公司的的管理華立控股總總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部證券投資部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)事業(yè)部部A產(chǎn)業(yè)事業(yè)部部B下接下屬企企業(yè)，將其其計(jì)劃執(zhí)行行、市場(chǎng)狀狀況、項(xiàng)目目進(jìn)展、資資金財(cái)務(wù)、、人事等經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理狀狀況反饋至至集團(tuán)總部部，在決策策層中加以以研究，及及時(shí)提出解解決方法上接總部，，貫徹決策策層的產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略，，將集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中中的各項(xiàng)指指標(biāo)分解到到各屬企業(yè)業(yè)，并指導(dǎo)導(dǎo)督促其完完成。設(shè)立總裁協(xié)協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)，加強(qiáng)各各子公司之之間的信息息交流、事事務(wù)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)組成成職責(zé)責(zé)每?jī)蓛蓚€(gè)個(gè)月月一一次次集團(tuán)公司總總裁、各子子公司總裁裁子公司之間間相關(guān)事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)，母母子公司和和子公司之之間信息溝溝通總裁委員會(huì)會(huì)突出戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部門，，設(shè)立戰(zhàn)略略研究部，，將董事辦辦的戰(zhàn)略研研究職能并并入戰(zhàn)略研究部部總經(jīng)理核心產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理專題研究經(jīng)理2-3名1-2名1名戰(zhàn)略研究部部職能董事辦發(fā)展展規(guī)劃職能能具體負(fù)責(zé)制制定集團(tuán)可可持續(xù)發(fā)展展戰(zhàn)略和發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，提出年度度經(jīng)營(yíng)總目目標(biāo)方案及及經(jīng)營(yíng)方針針，并對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤、、檢查和信信息反饋新增職能收集控股參參股行業(yè)信信息，包括括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、政策法法規(guī)、客戶戶需求、技技術(shù)發(fā)展趨趨勢(shì)等研究新興行行業(yè)，為集集團(tuán)開(kāi)拓新新產(chǎn)業(yè)提供供決策意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)立專門的的核心產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略研究究經(jīng)理，加加強(qiáng)對(duì)核心心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略略的研究收集電能表表、電力自自動(dòng)化行業(yè)業(yè)政策法規(guī)規(guī)、技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)方方面的信息息；收集電能表表、電力自自動(dòng)化客戶戶需求方面面的信息；；監(jiān)測(cè)主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)；每三個(gè)月提提交一次戰(zhàn)戰(zhàn)略分析報(bào)報(bào)告；建立并保持持與電力行行業(yè)專家的的聯(lián)系；建立并保持持與國(guó)家電電力公司、、國(guó)家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委電力管管理司相關(guān)關(guān)政府官員員的關(guān)系；；建立并保持持與國(guó)際著著名電力公公司ABB等戰(zhàn)略研究究部門的聯(lián)聯(lián)系；為電力行業(yè)業(yè)內(nèi)大的投投資、兼并并提供戰(zhàn)略略建議；提供電力行行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的戰(zhàn)略建議議；與各產(chǎn)業(yè)公公司高層管管理人員一一道制定各各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃。MBA及相關(guān)專業(yè)業(yè)碩士以上上學(xué)歷，有有電力學(xué)科科背景，有有電力科學(xué)學(xué)研究、華華北電力學(xué)學(xué)院等電力力研究工作作背景者優(yōu)優(yōu)先。有國(guó)國(guó)家電力公公司、經(jīng)貿(mào)貿(mào)委電力管管理司工作作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)優(yōu)先。有ABB等國(guó)際著名名電力系統(tǒng)統(tǒng)公司戰(zhàn)略略研究工工作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先。內(nèi)部選拔與與外部引進(jìn)相結(jié)合合。內(nèi)部選拔：：董事辦、各產(chǎn)業(yè)業(yè)公司相關(guān)工作人人員。外部引進(jìn)：：通過(guò)報(bào)紙招聘、、到相關(guān)研究機(jī)構(gòu)構(gòu)及公司去尋找。。崗位位職職責(zé)責(zé)人員要要求求人員來(lái)來(lái)源源設(shè)立公關(guān)法法律部，增增強(qiáng)無(wú)形資資產(chǎn)的管理理監(jiān)控，發(fā)發(fā)揮集團(tuán)公公司公共服服務(wù)功能公關(guān)法律部部總經(jīng)理法律事務(wù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理文化建設(shè)經(jīng)理1名1名1名2名公關(guān)關(guān)法法律律部部添添加加的的職職責(zé)責(zé)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)包包括括：：知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)、、技技術(shù)術(shù)訣訣竅竅、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)秘秘密密、、商商標(biāo)標(biāo)等等。。無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理、、監(jiān)監(jiān)控控：：制定定集集團(tuán)團(tuán)無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度；；制定定無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；制定定企企業(yè)業(yè)無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃和和運(yùn)運(yùn)作作方方案案；；建立立無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)檔檔案案，，檢查查無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)制制度度與與計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。設(shè)立立法法律律事事務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理，，承承擔(dān)擔(dān)法法務(wù)務(wù)室室和和董董事事辦辦的的法法律律事事務(wù)務(wù)工工作作法務(wù)務(wù)室室職職能能：：1、重重大大合合同同管管理理3、打打假假工工作作4、處處理理外外部部侵侵權(quán)權(quán)事事件件，，包包括括處處理理侵侵害害““華華立立””的的商商標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)、、專專利利權(quán)權(quán)、、企企業(yè)業(yè)名名稱稱權(quán)權(quán)等等合合法法權(quán)權(quán)益益的的事事件件董事事辦辦職職能能：：6、法法律律事事務(wù)務(wù)（1）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)接接受受法法律律咨咨詢?cè)儭?、?fù)負(fù)責(zé)責(zé)董董事事局局重重大大投投資資、、資資本本運(yùn)運(yùn)作作、、對(duì)對(duì)外外合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目的的法法律律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估及及控控制制（2）依法法維護(hù)護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司司權(quán)益益，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)及子子公司司發(fā)生生的訴訴訟案案件的的出庭庭起訴訴、應(yīng)應(yīng)訴及及協(xié)調(diào)調(diào)（3）負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司司董事事局決決定的的關(guān)、、停、、并、、轉(zhuǎn)子子企業(yè)業(yè)的資資產(chǎn)清清理、、清算算工作作添加職職能：：負(fù)責(zé)國(guó)國(guó)外訴訴訟的的資料料準(zhǔn)備備和律律師聯(lián)聯(lián)絡(luò)工工作崗位要要求：：注冊(cè)律律師熟悉民民法、、公司司法、、合同同法等等相關(guān)關(guān)法律律熟悉南南亞、、東南南亞等等相關(guān)關(guān)國(guó)家家和地地區(qū)法法律人員來(lái)來(lái)源：：外部引引進(jìn)相關(guān)律律師事事務(wù)所所法律律事事務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理.....設(shè)立公公共關(guān)關(guān)系經(jīng)經(jīng)理，，承擔(dān)擔(dān)董事事辦的的對(duì)外外聯(lián)絡(luò)絡(luò)和形形象宣宣傳的的職責(zé)責(zé)董事辦辦職能能：4、聯(lián)絡(luò)絡(luò)協(xié)調(diào)調(diào)（1）聯(lián)系系、溝溝通、、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、發(fā)發(fā)展企企業(yè)與與國(guó)家家、省省、市市各級(jí)級(jí)政府府權(quán)力力部門門以及及金融融、財(cái)財(cái)稅、、工商商等部部門的的關(guān)系系，協(xié)協(xié)助董董事局局參加加和處處理對(duì)對(duì)外往往來(lái)中中的事事務(wù)性性工作作（2）根據(jù)據(jù)董事事局開(kāi)開(kāi)展重重大工工作的的需要要，負(fù)負(fù)責(zé)與與政府府部門門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，取取得支支持，，并按按照董董事局局的要要求、、協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部行為為5、形象象宣傳傳（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司司外界界媒體體報(bào)道道宣傳傳、形形象推推廣與與提升升增加職職能：安排協(xié)協(xié)調(diào)公公關(guān)活活動(dòng)，，提升升華立立集團(tuán)團(tuán)公眾眾形象象。負(fù)責(zé)危危機(jī)公公關(guān)，，策劃劃公關(guān)關(guān)方案案。負(fù)責(zé)公公關(guān)方方案的的實(shí)施施負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系公公關(guān)公公司公共共關(guān)關(guān)系系經(jīng)經(jīng)理理有公關(guān)關(guān)公司司工作作經(jīng)歷歷或大大公司司公關(guān)關(guān)經(jīng)理理經(jīng)歷歷建議議從外外部引引進(jìn)，，專業(yè)業(yè)公關(guān)關(guān)公司司是首首選，，如可可以考考慮在在重慶慶、杭杭州等等需要要的地地點(diǎn)設(shè)設(shè)駐地地公關(guān)關(guān)經(jīng)理理崗位要要求設(shè)立企企業(yè)文文化建建設(shè)經(jīng)經(jīng)理，，承擔(dān)擔(dān)董事事辦的的文化化建設(shè)設(shè)職責(zé)責(zé)董事辦辦職能能：5、形象象宣傳傳（1）負(fù)責(zé)責(zé)《華立報(bào)報(bào)》的歸口口管理理以及及公司司內(nèi)部部輿論論宣傳傳工作作（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司司CI標(biāo)準(zhǔn)的的制定定，CI系統(tǒng)的的建設(shè)設(shè)與管管理（5）制定定公司司企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)體系系并組組織實(shí)實(shí)施改改善增加職職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各子子公司司企業(yè)業(yè)文化化調(diào)研研工作作，定定期提提交調(diào)調(diào)研報(bào)報(bào)告組織協(xié)協(xié)調(diào)各各種企企業(yè)文文化活活動(dòng)企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)經(jīng)經(jīng)理理對(duì)華立立企業(yè)業(yè)文化化有深深刻了了解了解華華立集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有創(chuàng)新新意識(shí)識(shí)與人溝溝通能能力很很強(qiáng)，，盡量量從內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生，，可考考慮以以前從從事企企業(yè)文文化建建設(shè)的的人員員崗位要要求設(shè)立企企業(yè)管管理部部，負(fù)負(fù)責(zé)投投資控控股參參股企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行的的監(jiān)控控、分分析、、評(píng)估估企業(yè)管管理部部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設(shè)計(jì)經(jīng)理3名1名1名1名部門職責(zé)重點(diǎn)通過(guò)監(jiān)監(jiān)控、、分析析、評(píng)評(píng)估參參股控控股企企業(yè)的的日常常經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況，保保證集集團(tuán)投投資的的增值值。為為集團(tuán)團(tuán)在重重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)事事務(wù)上上的決決策提提供支支持設(shè)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)理，，承擔(dān)擔(dān)總裁裁辦公公室的的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、責(zé)責(zé)任考考核及及經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃部對(duì)對(duì)子公公司的的計(jì)劃劃管理理職能能總裁辦辦公室室：1、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)（1）負(fù)責(zé)責(zé)子公公司年年度方方針目目標(biāo)和和月度度計(jì)劃劃編制制與下下達(dá)，，負(fù)責(zé)責(zé)編制制下達(dá)達(dá)各子子公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃責(zé)任任書。。（2）負(fù)責(zé)責(zé)各子子公司司綜合合統(tǒng)計(jì)計(jì)的管管理和和統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的歸歸口匯匯總。。2、責(zé)任任考核核（2）組織織公司司對(duì)各各子公公司的的考核核工作作，負(fù)負(fù)責(zé)建建立責(zé)責(zé)任制制考核核各項(xiàng)項(xiàng)資料料查詢?cè)償?shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)及各各子公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)綜綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表匯匯總以以及上上報(bào)工工作。。崗位要要求：：從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃（（非生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃））工作作5年以上上；對(duì)歸口口企業(yè)業(yè)行業(yè)業(yè)的企企業(yè)特特點(diǎn)有有一定定了解解。人員來(lái)來(lái)源：：主要從從內(nèi)部部產(chǎn)生生：原原有各各子公公司中中從事事經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃管理理工作作的人人員。。經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)理理職責(zé)重重點(diǎn)：：各子公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控、、分析析、評(píng)評(píng)估；；定期向向執(zhí)行行委員員會(huì)提提交各各子公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況分分析報(bào)報(bào)告。。設(shè)立資資產(chǎn)管管理經(jīng)經(jīng)理，，承擔(dān)擔(dān)董事事辦以以及物物業(yè)管管理部部的資資產(chǎn)管管理職職能董事辦辦2、資產(chǎn)產(chǎn)管理理（1）集團(tuán)團(tuán)投資資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況的跟跟蹤、、報(bào)表表編制制、定定期分分析和和評(píng)價(jià)價(jià)預(yù)測(cè)測(cè)，確確保投投資資資產(chǎn)保保值增增值。。（2）完善善集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)管理理資本本制度度，督督促集集團(tuán)公公司及及各子子公司司建立立資產(chǎn)產(chǎn)管理理相關(guān)關(guān)成本本費(fèi)用用控制制管理理體系系，進(jìn)進(jìn)行年年度分分配管管理。。（3）對(duì)集集團(tuán)第第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的投資資進(jìn)行行管理理。物業(yè)管管理部部1、重大大基建建項(xiàng)目目管理理；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司司及投投資參參股子子公司司實(shí)施施技術(shù)術(shù)改造造中征征地、、土地地證、、房產(chǎn)產(chǎn)證辦辦理。。負(fù)責(zé)責(zé)公司司所有有者權(quán)權(quán)益范范圍內(nèi)內(nèi)的土土地、、房產(chǎn)產(chǎn)、不不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)等資資產(chǎn)合合法證證件、、原件件的收收集編編目和和歸檔檔工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司司總部部物業(yè)業(yè)大樓樓的管管理，，制定定集團(tuán)團(tuán)物業(yè)業(yè)管理理規(guī)范范，指指導(dǎo)各各子公公司的的物業(yè)業(yè)管理理。負(fù)負(fù)責(zé)建建立公公司土土地、、房產(chǎn)產(chǎn)、公公用工工程的的綜合合數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、、負(fù)責(zé)責(zé)建立立公司司所有有者權(quán)權(quán)益所所屬固固定資資產(chǎn)實(shí)實(shí)物總總臺(tái)帳帳管理理數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司司閑置置設(shè)備備的利利用、、調(diào)撥撥、啟啟用，，負(fù)責(zé)責(zé)公司司閑置置房產(chǎn)產(chǎn)、地地產(chǎn)的的出售售、出出租的的管理理策劃劃；5、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)及各各子公公司用用于生生產(chǎn)中中設(shè)備備、設(shè)設(shè)施的的完好好性的的監(jiān)督督、檢檢查和和考核核管理理。負(fù)負(fù)責(zé)集集團(tuán)及及子公公司固固定資資產(chǎn)管管理、、添置置、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、、報(bào)廢廢、報(bào)報(bào)停。。設(shè)備備使用用維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、低低值易易耗品品的管管理程程序文文件的的編制制；6、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)子子公司司固定定資產(chǎn)產(chǎn)、低低值資資產(chǎn)等等進(jìn)行行統(tǒng)一一管理理的規(guī)規(guī)范制制度體體系建建立；；7、技術(shù)術(shù)改造造項(xiàng)目目中有有關(guān)基基建投投標(biāo)、、設(shè)備備選型型招標(biāo)標(biāo)工作作的監(jiān)監(jiān)督管管理。。職責(zé)重重點(diǎn)：：資產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)；子公司司資產(chǎn)產(chǎn)處置置的審審批；；資產(chǎn)管管理制制度設(shè)設(shè)計(jì)、、監(jiān)督督、執(zhí)執(zhí)行。。資產(chǎn)管管理經(jīng)經(jīng)理設(shè)立干干部考考察經(jīng)經(jīng)理，，加強(qiáng)強(qiáng)華立立后備備管理理隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)職責(zé)重重點(diǎn)：組織集集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)子公公司高高層管管理人人員的的考察察；制定專專門職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，協(xié)調(diào)調(diào)職業(yè)業(yè)生涯涯發(fā)展展規(guī)劃劃的實(shí)實(shí)施為為集團(tuán)團(tuán)發(fā)展展積蓄蓄管理理人員員；崗位要要求：從事事管理理人員員培養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)發(fā)展工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3年以上上；熟悉不不同類類型行行業(yè)對(duì)對(duì)管理理人員員的需需求特特點(diǎn)；；熟悉人人力資資源管管理基基本理理論；；熟悉國(guó)國(guó)內(nèi)外外人力力資源源市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)發(fā)展?fàn)顮顩r。。干部部考考察察經(jīng)經(jīng)理理人員來(lái)來(lái)源：：建議從從外部部引進(jìn)進(jìn)專業(yè)業(yè)人員員，如如人力力資源源咨詢?cè)児舅?、跨跨?guó)公公司管管理人人員發(fā)發(fā)展經(jīng)經(jīng)理等等設(shè)立證證券投投資部部，為為董事事局投投資決決策提提供支支持證券投投資部部總經(jīng)經(jīng)理二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理上市運(yùn)作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理1名1名1名1名資產(chǎn)類類型運(yùn)作方方式股權(quán)現(xiàn)金公開(kāi)發(fā)發(fā)行上上市風(fēng)險(xiǎn)投投資產(chǎn)業(yè)投投資股票，，債券券成功率率低，，一旦旦成功功回報(bào)報(bào)高可可以為為集團(tuán)團(tuán)培養(yǎng)養(yǎng)新的的明星星業(yè)務(wù)務(wù)閑散資資金，，二級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)操作作主要為為戰(zhàn)略略意圖圖服務(wù)務(wù)，不不斷增增強(qiáng)核核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)實(shí)力。。主要要目目標(biāo)標(biāo)是是資資本本增增值值充分利利用資資本市市場(chǎng)，，創(chuàng)造造資本本增值值，設(shè)設(shè)立專專門二二級(jí)市市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)理華立集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)已有有兩家家上市市公司司，未未來(lái)將將會(huì)有有越來(lái)來(lái)越多多的上上市公公司，，充分分利用用上市市公司司資源源，策策劃方方案，，在二二級(jí)市市場(chǎng)上上進(jìn)行行操作作，獲獲取利利潤(rùn)是是“股股東價(jià)價(jià)值最最大化化”的的必然然要求求職責(zé)重重點(diǎn)：：配合公公司兼兼并、、收購(gòu)購(gòu)、新新的投投資等等戰(zhàn)略略舉動(dòng)動(dòng)，策策劃二二級(jí)市市場(chǎng)操操作方方案；；執(zhí)行董董事會(huì)會(huì)二級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)操作作方案案；負(fù)責(zé)二二級(jí)市市場(chǎng)操操作所所需內(nèi)內(nèi)外部部資源源的整整合、、協(xié)調(diào)調(diào)；利用閑閑散資資金，，進(jìn)行行股票票投資資。崗位要要求：：3年以上上二級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)操作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有過(guò)大大型著著名案案例者者優(yōu)先先來(lái)源建議從從外部部引進(jìn)進(jìn)，可可以考考慮以以前同同華立立在類類似項(xiàng)項(xiàng)目上上有過(guò)過(guò)合作作的人人員考核主要指指標(biāo)為為二級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)操作作中集集團(tuán)的的收入入二級(jí)市市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)理積極完完成第第三次次產(chǎn)權(quán)權(quán)制度度改革革目標(biāo)標(biāo)，推推進(jìn)子子公司司增發(fā)發(fā)新股股和公公發(fā)上上市，，設(shè)立立專門門上市市運(yùn)作作經(jīng)理理重點(diǎn)職職責(zé)1、已有有上市市公司司新股股增發(fā)發(fā)方案案設(shè)計(jì)計(jì)和具具體協(xié)協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行2、新的的子公公司上上市方方案設(shè)設(shè)計(jì)及及具體體協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行行來(lái)源建議引引進(jìn)熟熟悉國(guó)國(guó)際資資本市市場(chǎng)的的人員員擔(dān)任任上市市運(yùn)作作經(jīng)理理崗位要要求：：1、有企企業(yè)上上市工工作的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3、熟悉悉國(guó)際際資本本市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作作2、熟悉悉國(guó)內(nèi)內(nèi)外各各個(gè)證證券市市場(chǎng)上上市規(guī)規(guī)則、、程序序上市市運(yùn)運(yùn)作作經(jīng)經(jīng)理理積極發(fā)發(fā)揮集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資職職能，，設(shè)立立產(chǎn)業(yè)業(yè)投資資經(jīng)理理，承承擔(dān)董董事辦辦資本本運(yùn)營(yíng)營(yíng)職能能職責(zé)重點(diǎn)：1、參與集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制定定2、在發(fā)展戰(zhàn)略略的指導(dǎo)下，，提出產(chǎn)業(yè)投投資的建議、、方案3、執(zhí)行董事會(huì)會(huì)產(chǎn)業(yè)投資決決策，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外部資源完完成具體產(chǎn)業(yè)業(yè)投資操作董事會(huì)辦公室室1、資本運(yùn)營(yíng)（1）企業(yè)收購(gòu)、、兼并、重組組，企業(yè)合并并、設(shè)立、分分設(shè)、解散（2）資本性投資資前期調(diào)研，，方案策劃以以及具體操作作協(xié)調(diào)工作來(lái)源：從內(nèi)部部產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)投投資經(jīng)經(jīng)理理積極發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)投資功功能，培養(yǎng)集集團(tuán)新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資資經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)關(guān)一切事宜。。1、根據(jù)董事局局要求，尋找找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投投資項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估和初步審審批3、對(duì)已經(jīng)決定定的風(fēng)險(xiǎn)投資資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)工作，，完成投資行行為3、對(duì)已經(jīng)投入入的風(fēng)險(xiǎn)投資資項(xiàng)目履行董董事責(zé)任4、對(duì)已經(jīng)投入入項(xiàng)目的處置置，如追加投投資、撤出等等提出決策建建議5、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)養(yǎng)集團(tuán)在新興興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)考核原則：風(fēng)險(xiǎn)投資采取取封閉式基金金運(yùn)營(yíng)方式，，即每年年初初董事會(huì)給出出一個(gè)投資額額度，以收益益率進(jìn)行考核核崗位要求：在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投投資公司擔(dān)任任投資經(jīng)理職職務(wù)2年以上；投資類或相關(guān)關(guān)專業(yè)碩士以以上學(xué)歷；有IT、生物制藥、、新材料等新新興行業(yè)研究究背景人員優(yōu)優(yōu)先來(lái)源：建議從相關(guān)的的咨詢公司或或風(fēng)險(xiǎn)投資公公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理理資金財(cái)務(wù)部承承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一一財(cái)務(wù)管理職職能，

建議議改名財(cái)務(wù)中中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名2名2名1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的確定，資資本成本最低低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析析（管理會(huì)計(jì)計(jì)）此處是華立集集團(tuán)最需要加加強(qiáng)的職能，，因?yàn)閷?duì)于一一個(gè)無(wú)關(guān)多元元化的控股公公司來(lái)說(shuō)，公公司的高層管管理者不可能能精通所有的的行業(yè)，對(duì)子子公司經(jīng)營(yíng)的的監(jiān)控絕大部部分通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理理，專門制定定集團(tuán)及子公公司合理避稅稅政策稅務(wù)經(jīng)理來(lái)源：內(nèi)部選拔或外外部引進(jìn)考核：以合理避稅額額為考核指標(biāo)標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國(guó)內(nèi)各各地稅務(wù)部門門的聯(lián)系，及及時(shí)獲取稅收收政策信息研究分析國(guó)內(nèi)內(nèi)各地區(qū)稅收收政策，設(shè)計(jì)計(jì)合理避稅方方案研究分析國(guó)際際各地區(qū)稅收收政策，設(shè)計(jì)計(jì)合理避稅方方案重要性一個(gè)多元化、、國(guó)際化的公公司，面臨不不同地區(qū)不同同行業(yè)的稅收收政策，需要要專業(yè)人員分分析研究合理理避稅。許多多跨國(guó)公司設(shè)設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理理專門崗位。。設(shè)立資金計(jì)劃劃經(jīng)理，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融融資及集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)調(diào)工作主要職責(zé)：1、根據(jù)董事會(huì)會(huì)決議，制定定融資方案；；2、評(píng)估子公司司的融資需求求，初步審批批子公司融資資方案；3、制定集團(tuán)公公司資金需求求計(jì)劃4、協(xié)調(diào)各子公公司之間資金金拆借5、審核各子公公司年度資金金計(jì)劃6、向董事局財(cái)財(cái)務(wù)委員會(huì)定定期提交資金金狀況分析報(bào)報(bào)告崗位要求：從事大型集團(tuán)團(tuán)公司資金計(jì)計(jì)劃工作5年以上熟悉融資渠道道人員來(lái)源：建議在報(bào)紙上上公開(kāi)高薪招招聘，或聘請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)獵頭公公司尋找人員考核：建議以平均加加權(quán)資金成本本為主要考核核指標(biāo)之一資金計(jì)劃經(jīng)理理設(shè)立總裁行政政助理，承擔(dān)擔(dān)總裁辦日常常行政職責(zé)，，總裁辦弱化化各子子公公司司集團(tuán)公司檔案案管理由檔案案室負(fù)責(zé)，歸歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司工商注冊(cè)冊(cè)，印章管理理，總部辦公公設(shè)備、通訊訊設(shè)備、交通通工具，總部部安全保衛(wèi)工工作由后勤人人員負(fù)責(zé)各子公司相關(guān)關(guān)事務(wù)由各子子公司負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能能設(shè)計(jì)，管理理責(zé)任、規(guī)章章制度和企業(yè)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由由企業(yè)管理部部制度設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制考核核由企業(yè)管理理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)責(zé)任考核行政公關(guān)文書檔案市場(chǎng)服務(wù)投訴訴1、負(fù)責(zé)公司重重大決議、總總裁交辦的專專項(xiàng)工作及總總裁指令的有有效傳達(dá)布置置、實(shí)施情況況檢查、督辦辦和反饋。2、總裁日常工工作提示，總總裁召集會(huì)議議的組織、記記錄和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的整理及及發(fā)布工作3、總裁交辦的的其他工作總裁辦辦公公室室總裁行政助理理將總工程師辦辦公室原有職職責(zé)下放給各各產(chǎn)業(yè)子公司司總工程師辦公公室：創(chuàng)新管管理、技術(shù)管管理、技術(shù)改改造、標(biāo)準(zhǔn)管管理、定額管管理公司涉及的電電能表、電力力自動(dòng)化、生生物制藥、房房地產(chǎn)等，各各個(gè)不同業(yè)務(wù)務(wù)中五項(xiàng)職能能差別比較大大五項(xiàng)職能屬于于具體產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)職能將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部主要職責(zé)下下放給電能表表公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃管理理產(chǎn)成品及物料料信息電能表公司將主要人力資資源管理職能能下放給各子子公司電能表考核特點(diǎn)人員需求工資特點(diǎn)電力自動(dòng)化生生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例例大，獎(jiǎng)金比比例小學(xué)歷素質(zhì)要求求較低主要為工人單一方式、定定量考核固定工資較高高，主要與長(zhǎng)長(zhǎng)期績(jī)效掛鉤鉤學(xué)歷素質(zhì)要求求較高主要為研究人人員、銷售人人員多種指標(biāo)考核核主要為策劃人人員、工程管管理人員多種指標(biāo)考核核固定工資不高高，主要與短短期績(jī)效掛鉤鉤各子公司承擔(dān)擔(dān)各自人力資資源管理職能能，各子公司司人力資源政政策報(bào)集團(tuán)企企業(yè)管理部審審核備案。不同行業(yè)將審計(jì)室職能能并入財(cái)務(wù)中中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、、董事會(huì)、總總裁的布置，，負(fù)責(zé)牽頭組組織內(nèi)部審計(jì)計(jì)定期對(duì)相關(guān)部部門進(jìn)行審計(jì)計(jì)現(xiàn)狀建議目錄法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)母子公司管理理體制母子公司法律律上明晰為金金字塔型的控控股結(jié)構(gòu)華立集團(tuán)重慶華立控股股華立房地產(chǎn)華陽(yáng)資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進(jìn)出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理理關(guān)系上明晰晰為“M（事業(yè)部）””型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司司型M型，事業(yè)部型型公司總部做日日常經(jīng)營(yíng)決策策公司總部負(fù)責(zé)責(zé)資源配置和和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和和人事進(jìn)行控控制，而不是是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司司管理關(guān)系事業(yè)部型沒(méi)有設(shè)立事業(yè)業(yè)部，但由產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群副總裁裁、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)業(yè)投資經(jīng)理共共同行使事業(yè)業(yè)部的實(shí)際職職能母公司主要從從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)投資中心/計(jì)劃中心.母公司是集團(tuán)團(tuán)的決策權(quán)力力機(jī)構(gòu)，由制制定企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和和政策的董事事會(huì)、執(zhí)行決決議的總經(jīng)理理、各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)管理部門組組成。其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益益最大化，同同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。主要權(quán)力：重大項(xiàng)目投資資決策權(quán)；資產(chǎn)收益分配配權(quán)?；驹瓌t：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)子公司的積積極性，發(fā)揮揮每個(gè)子公司司的作用。主要工作：控股參股企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控、企業(yè)收收購(gòu)兼并、投資。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的企業(yè)組織織管理子公司主要從從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)礎(chǔ)的生產(chǎn)和市市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管管理母公司應(yīng)盡量量將相對(duì)完整整的經(jīng)濟(jì)自主主權(quán)交給子公公司子公司在母公公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，有相對(duì)對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)；按照母公司的的經(jīng)營(yíng)方式和和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，子公司可以以制定適合本本公司情況的的經(jīng)營(yíng)方針和和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，相對(duì)獨(dú)立自自主地經(jīng)營(yíng)；；在母公司賦予予的投資經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理權(quán)限限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)獨(dú)立運(yùn)用法人人資產(chǎn)，使其其能夠最大限限度地增殖和和贏利；對(duì)一定限額下下的投資項(xiàng)目目可自行決策策；有權(quán)根據(jù)需要要招聘和解雇雇公司職工及及對(duì)職工進(jìn)行行獎(jiǎng)懲；根據(jù)規(guī)定，有有權(quán)在本公司司留存利潤(rùn)中中合理提取和和發(fā)放福利基基金和獎(jiǎng)勵(lì)基基金。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)業(yè)特點(diǎn)，母子子公司集權(quán)分分權(quán)程度不同同集權(quán)程度不同同原則式方縱向集權(quán)分權(quán)權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)權(quán)有控制的分權(quán)權(quán)電能能表表電力自動(dòng)動(dòng)化生物制藥藥高高高低中人事管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理中中低低類別解釋清楚集權(quán)權(quán)分權(quán)目錄法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理理體制財(cái)務(wù)控制.....集團(tuán)向子公司司委派董事，，加強(qiáng)外派董董事管理制定外派董事事管理規(guī)定：：1、外派董事經(jīng)經(jīng)常到所在企企業(yè)調(diào)查了解解經(jīng)營(yíng)管理狀狀況，每3個(gè)月作一次簡(jiǎn)簡(jiǎn)要書面報(bào)告告，每半年做做一次書面詳詳細(xì)報(bào)告，每每年做一次書書面述職報(bào)告告2、企業(yè)出現(xiàn)特特別重大問(wèn)題題，危及到企企業(yè)生存發(fā)展展和本公司權(quán)權(quán)益時(shí)，必須須及時(shí)向公司司做特別匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示3、對(duì)于明確定定義為重大決決策事項(xiàng)的董董事會(huì)議題，，外派董事必必須首先在本本公司內(nèi)部形形成統(tǒng)一意見(jiàn)見(jiàn)后方可表態(tài)態(tài)4、任職紀(jì)律。。未經(jīng)授權(quán)不不得在會(huì)外發(fā)發(fā)表任何不利利于公司和所所在企業(yè)的機(jī)機(jī)密，不得超超越董事權(quán)限限直接干預(yù)所所在企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)子公司司干部管理子公司總經(jīng)理理由集團(tuán)董事事局執(zhí)行委員員會(huì)提名，子子公司董事會(huì)會(huì)任用子公司副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理由總經(jīng)經(jīng)理提名，集集團(tuán)董事局薪薪酬考核委員員會(huì)審議通過(guò)過(guò)后，由總公公司聘任和管管理。子公司人事經(jīng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理由所在公公司提名，報(bào)報(bào)總公司企業(yè)業(yè)管理部審核核通過(guò)后由各各子公司總經(jīng)經(jīng)理聘任。解解聘亦然子公司其他中中層干部的任任免和管理，，由各子公司司自己負(fù)責(zé)，，報(bào)集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理部備案案。實(shí)行內(nèi)部崗崗位竟聘，，由集團(tuán)企企業(yè)管理部部負(fù)責(zé)，通通過(guò)定期、、不定期的的竟聘方式式，對(duì)部分分干部崗位位進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和聘聘任。子公司總經(jīng)經(jīng)理任免向子公司派派駐財(cái)務(wù)總總監(jiān)由集團(tuán)推薦薦，報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)，，并經(jīng)法定定程序成為為董事會(huì)成成員主要職責(zé)：：審核公司的的重要財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和報(bào)報(bào)告，并和和總經(jīng)理共共同確認(rèn)其其準(zhǔn)確性后后上報(bào)董事事會(huì)經(jīng)董事會(huì)授授權(quán)，與總總經(jīng)理聯(lián)簽簽批準(zhǔn)董事事會(huì)規(guī)定范范圍內(nèi)的資資金支用事事項(xiàng)參與擬訂公公司的年度度決算方案案、預(yù)算方方案參與擬訂公公司的利潤(rùn)潤(rùn)分配方案案和彌補(bǔ)虧虧損方案審核投資項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)可行性責(zé)任：對(duì)上報(bào)董事事會(huì)的公司司重要財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和報(bào)報(bào)告的真實(shí)實(shí)性，與總總經(jīng)理共同同承擔(dān)責(zé)任任對(duì)公司重大大投資項(xiàng)目目決策造成成的損失承承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任對(duì)公司嚴(yán)重重違反財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律的行行為承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任。。財(cái)務(wù)部經(jīng)理理下管一級(jí)級(jí)管理理職責(zé)責(zé)子公司財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理由集集團(tuán)財(cái)務(wù)中中心進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)所在子子公司的全全面財(cái)務(wù)工工作，組織織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家和集團(tuán)團(tuán)的有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制度，，如實(shí)反映映財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)成成果，監(jiān)督督各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)收支和使使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)定期向集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中心心和董事會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)委員員會(huì)提交書書面財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告和財(cái)務(wù)務(wù)執(zhí)行情況況匯報(bào)目錄法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管管理體制財(cái)務(wù)控制建立報(bào)告制制度，對(duì)子子公司資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行行嚴(yán)格控制制定期向企業(yè)業(yè)管理部上上報(bào)如下材材料：年度、半年年和季度決決算報(bào)告；；年度、半年年和季度預(yù)預(yù)算計(jì)劃；；借款余額和和債務(wù)保證證金余額；；董事會(huì)決議議內(nèi)容。定期向企業(yè)業(yè)管理部提提供下列報(bào)報(bào)告：有關(guān)公司資資本增加/減少；設(shè)立子公司司或向其他他公司投資資；新的投資計(jì)計(jì)劃；公司章程變變更；重大合同簽簽定。報(bào)告制度對(duì)各種財(cái)務(wù)務(wù)決策特別別是投資決決策的程序序和權(quán)限進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)規(guī)定相關(guān)的主要要因素注意的主要要問(wèn)題決策的重要要程度下級(jí)管理人人員的能力力管理哲學(xué)合理劃分決決策權(quán)限嚴(yán)格決策程程序業(yè)務(wù)部門主要決策決策權(quán)限房地產(chǎn)公司司房地產(chǎn)投資資工程合同電能表公司司電力自動(dòng)化化公司生物制藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)改造子公司總經(jīng)經(jīng)理子公司董事事會(huì)子公司股東東大會(huì)涉及產(chǎn)權(quán)決決策，不論論大小均由由集團(tuán)董事事局或董事事局執(zhí)行委委員會(huì)決定定目錄法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管管理體制財(cái)務(wù)控制我們建議在在母子公司司管理中把把握戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃、預(yù)算算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估、激勵(lì)勵(lì)性獎(jiǎng)金四四個(gè)要素戰(zhàn)略計(jì)劃公司將采取取的行動(dòng)方方案及這一一方案在接下來(lái)來(lái)的一些年年度內(nèi)所需需分配的資源的數(shù)數(shù)量揭示執(zhí)行公公司戰(zhàn)略時(shí)時(shí)對(duì)未來(lái)幾年公司能能力的意義義年度業(yè)務(wù)控控制，預(yù)測(cè)測(cè)收入及支支出，包括各子公公司、各工工廠、各分分公司以及總部證券券投資部為戰(zhàn)略計(jì)劃劃做準(zhǔn)備，，協(xié)調(diào)、明明確責(zé)任、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的基基礎(chǔ)綜合財(cái)務(wù)與與非財(cái)務(wù)信信息，在戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算算的基礎(chǔ)上上，評(píng)價(jià)各各子公司及其總經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)范圍圍內(nèi)合理分分配資源，，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中中存在的問(wèn)問(wèn)題，正確確評(píng)價(jià)管理理人員的業(yè)績(jī)績(jī)，作為決決定激勵(lì)性性獎(jiǎng)金的基基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)為基礎(chǔ)的的對(duì)管理人人員的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)激勵(lì)性性獎(jiǎng)金，使使得管理人人員的行為為符合公司目目標(biāo)的要求求預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)性獎(jiǎng)金金有效的戰(zhàn)略略計(jì)劃保證證集團(tuán)對(duì)子子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的控控制戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)發(fā)的產(chǎn)品和和產(chǎn)品系列列，總體及及行政事務(wù)務(wù)，為改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)存生產(chǎn)產(chǎn)線的其他他重要工作作戰(zhàn)略計(jì)劃可可能變?yōu)闉椤疤顚懕肀砀瘛钡男涡问街髁x行行為而毫無(wú)無(wú)戰(zhàn)略思考考戰(zhàn)略計(jì)劃是是相當(dāng)耗耗費(fèi)時(shí)間的的、昂貴的的工作可能的局限限性主要的內(nèi)容容有利于一個(gè)個(gè)有效的經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的的形成，有有助于支持持主要戰(zhàn)略略選擇的最最優(yōu)資源分分配為經(jīng)理人員員提供一個(gè)個(gè)思考戰(zhàn)略略及其實(shí)施施過(guò)程的機(jī)機(jī)會(huì)強(qiáng)迫經(jīng)理人人員花時(shí)間間思考重要要的長(zhǎng)期性性問(wèn)題爭(zhēng)論、討論論和發(fā)生在在計(jì)劃制定定過(guò)程中的的談判有助助于澄清整整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃顯顯示了計(jì)劃劃對(duì)短期工工作的提示示制定年度預(yù)預(yù)算的框架架管理發(fā)展的的工具強(qiáng)迫管理部部門對(duì)長(zhǎng)期期作出思考考整體戰(zhàn)略的的協(xié)調(diào)短期工作的的框架作用目的主要益處預(yù)算用以監(jiān)監(jiān)控子公司司日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃每一個(gè)主要要項(xiàng)目的收收入和費(fèi)用用不一定由各各子公司制制定沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算詳細(xì)更多的費(fèi)用用是可變的的是對(duì)幾年做做的計(jì)劃總額和經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算一致致經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)每一個(gè)子子公司及下下屬業(yè)務(wù)部部門按責(zé)任中心心進(jìn)行分類類一般包括：：收入生產(chǎn)成本和和銷售成本本市場(chǎng)費(fèi)用后勤費(fèi)用日常管理研究與開(kāi)發(fā)發(fā)凈收入費(fèi)用可能是是：彈性的自定的約束的范圍覆蓋一一年，被分分為月和季季度總額和戰(zhàn)略略計(jì)劃一致致資本項(xiàng)目每個(gè)主要資資本項(xiàng)目分分別列出各制度總的的項(xiàng)目支出出預(yù)算部門：：企業(yè)管理理部現(xiàn)金預(yù)測(cè)預(yù)預(yù)算的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表符合戰(zhàn)略的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定體系保證證戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)實(shí)施確定系統(tǒng)目目標(biāo)確定信息需需要設(shè)計(jì)信息收收集系統(tǒng)進(jìn)行成本收收益分析更有效地控控制子公司司經(jīng)營(yíng)更嚴(yán)格的資資本預(yù)算過(guò)過(guò)程改善對(duì)子公公司管理人人員的激勵(lì)勵(lì)更好地分配配明確責(zé)任任財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)用戶滿意、、市場(chǎng)份額額等用戶方面項(xiàng)目周期、、投標(biāo)成功功率等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方方面員工態(tài)度調(diào)調(diào)查、每位位員工所創(chuàng)創(chuàng)造的收入入革新和學(xué)習(xí)習(xí)方面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)外部標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)外部標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率率銷售利潤(rùn)率率利潤(rùn)額剩余收益業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系系統(tǒng)程序目的完善合理的的激勵(lì)性獎(jiǎng)獎(jiǎng)金體系保保證戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施效果激勵(lì)類型財(cái)務(wù)報(bào)酬工資增加獎(jiǎng)金待遇特權(quán)心理和社會(huì)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)晉升的可能能性增加的責(zé)任任增加的自主主權(quán)更好的地理理位置認(rèn)可獎(jiǎng)金和工資資的相對(duì)數(shù)數(shù)量上限下限獎(jiǎng)金基礎(chǔ)子公司利潤(rùn)潤(rùn)集團(tuán)控股公公司利潤(rùn)二者結(jié)合業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)子公司利潤(rùn)潤(rùn)稅前利潤(rùn)凈收入投資回報(bào)率率經(jīng)濟(jì)價(jià)值增增量時(shí)間跨度每年財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)多年財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)銷售增長(zhǎng)市場(chǎng)份額用戶滿意度度質(zhì)量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)員工發(fā)展公共責(zé)任財(cái)務(wù)指標(biāo)和和非財(cái)務(wù)指指標(biāo)的相對(duì)對(duì)分量比較的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)利潤(rùn)預(yù)算過(guò)去的業(yè)績(jī)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金決定辦辦法基本程序主觀二者相結(jié)合合獎(jiǎng)金支付的的形式現(xiàn)金股票股票優(yōu)先購(gòu)購(gòu)買權(quán)影子股票業(yè)績(jī)股票短期：總獎(jiǎng)獎(jiǎng)金庫(kù)、、轉(zhuǎn)期、延延期支付長(zhǎng)期：股票票期權(quán)、影影子股票、、股票增值值權(quán)、業(yè)績(jī)績(jī)股票母子公司管管理關(guān)系中中的控制要要素隨華立立集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)生了變化化戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算子公司總經(jīng)經(jīng)理對(duì)預(yù)算算形式的有有關(guān)控制滿滿足預(yù)算的重要要性轉(zhuǎn)移定價(jià)的的重要性獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基礎(chǔ)現(xiàn)狀目標(biāo)垂直加水平平主要以業(yè)務(wù)務(wù)單位業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)高低只有垂直高低以業(yè)務(wù)單位位和公司業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)礎(chǔ)