《成本領(lǐng)導(dǎo)》教學(xué)課件

《成本領(lǐng)導(dǎo)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！《成本領(lǐng)導(dǎo)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用沃爾瑪能持續(xù)成功嗎？沃爾瑪能持續(xù)成功嗎？策略管理程序使令目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析策略選擇策略執(zhí)行競爭優(yōu)勢事業(yè)層級策略公司層級策略如何在市場上定位一個事業(yè)哪一個事業(yè)會進(jìn)入?策略管理程序使令目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析策略選擇策略執(zhí)行競爭優(yōu)勢事業(yè)層級策略兩種一般的事業(yè)層級策略：本錢領(lǐng)導(dǎo)：?藉由低於競爭者的本錢來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)品差異：?藉由提供一個產(chǎn)品其比起競爭者的產(chǎn)品顧客更加偏愛來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值Wal-Mart事業(yè)層級策略兩種一般的事業(yè)層級策略：本錢領(lǐng)導(dǎo)：Wal-Mar為什麼跟成本領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)係?競爭市場高於標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)報酬D(需求量曲線)ATCind(平均總成本曲線)QP(價格)ATCff為什麼跟成本領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)係?競爭市場高於標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)報酬D(需求量曲成本優(yōu)勢的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)當(dāng)數(shù)量增加時平均單位成本下降─直到達(dá)到最小有效規(guī)模是一個成本優(yōu)勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規(guī)模(進(jìn)入障礙)來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本成本優(yōu)勢的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale成本優(yōu)勢的來源規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(DiseconomiesofScale)對於那些無規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的人來說，是種優(yōu)勢發(fā)生於公司過於龐大及官僚是一種國際擴張的風(fēng)險來源：有效規(guī)模的物理限制、管理不經(jīng)濟(jì)、員工失去動力、距離市場及供應(yīng)商太遠(yuǎn)成本優(yōu)勢的來源規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(DiseconomiesofS成本優(yōu)勢的來源學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)公司因經(jīng)驗在一程序中會更有效率越複雜/技術(shù)性的程序，越多經(jīng)驗優(yōu)勢由於產(chǎn)量高，國際擴張可能帶動公司經(jīng)驗曲線下降v.s.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢成本過高？排他性？成本優(yōu)勢的來源學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)公司因經(jīng)驗在一程序中會更有效率成本優(yōu)勢的來源低成本取得生產(chǎn)投入的差異生產(chǎn)成本係指公司在執(zhí)行商業(yè)活動時所需的供應(yīng)品，包括勞工、資本、土地、原料若公司取得較低成本的生產(chǎn)投入可擁有比競爭對手更低的經(jīng)濟(jì)成本，如石油追求低成本勞工的倫理兩難成本優(yōu)勢的來源低成本取得生產(chǎn)投入的差異生產(chǎn)成本係指公司在執(zhí)行成本優(yōu)勢的來源不依賴規(guī)模的科技優(yōu)勢可能讓小公司具有成本優(yōu)勢優(yōu)勢通常是歸於科技的擁有者─可能或可能不是實際上使用科技的人優(yōu)勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護(hù)的科技硬體與軟體例如：

蔬菜檢驗成本優(yōu)勢的來源不依賴規(guī)模的科技優(yōu)勢可能讓小公司具有成本優(yōu)勢例成本優(yōu)勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務(wù)種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位公司實施成本領(lǐng)導(dǎo)時的選擇?我們將提供生產(chǎn)低廉的品質(zhì)層級成本優(yōu)勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務(wù)種類做抉成本領(lǐng)導(dǎo)的價值競爭者進(jìn)入買家供應(yīng)商替代對於進(jìn)入者增加資本需求競爭者理性地避免價格的競爭限制替代的吸引力增加公司對供應(yīng)商的重要性降低買家對垂直整合的動機成本領(lǐng)導(dǎo)的價值競爭者進(jìn)入買家供應(yīng)商替代對於進(jìn)入者增加資本需求成本優(yōu)勢的稀有性可能罕見的成本優(yōu)勢來源經(jīng)濟(jì)規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線(新興產(chǎn)業(yè))低成本取得生產(chǎn)投入科技軟體可能常見的成本優(yōu)勢來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)科技硬體政策選擇成本優(yōu)勢的稀有性可能罕見的成本優(yōu)勢來源成本優(yōu)勢的模仿性成本優(yōu)勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成本優(yōu)勢(可以低成本複製)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可能是花費昂貴才能複製的成本優(yōu)勢學(xué)習(xí)曲線科技硬體政策選擇花費昂貴的成本優(yōu)勢低成本取得生產(chǎn)投入的差異科技軟體(成本優(yōu)勢容易模仿)(成本優(yōu)勢不易模仿)成本優(yōu)勢的模仿性成本優(yōu)勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成成本領(lǐng)導(dǎo)策略的執(zhí)行一個策略只和它的執(zhí)行相同策略透過組織的結(jié)構(gòu)與控制來執(zhí)行：?結(jié)構(gòu)：1)管理責(zé)任的區(qū)分

2)呈報關(guān)係的建立?控制：成本控管與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?報酬政策：獎勵降低成本成本領(lǐng)導(dǎo)策略的執(zhí)行一個策略只和它的執(zhí)行相同策略透過組織的結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)(單元型結(jié)構(gòu)(U-Form))按功能劃分管理責(zé)任?行銷?採購?HR?財務(wù)?生產(chǎn)

?物流管理?會計?R&D?其他執(zhí)行長(CEO)是有著全企業(yè)前途的唯一執(zhí)行者執(zhí)行長負(fù)責(zé)策略與功能的協(xié)調(diào)

組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)(單元型結(jié)構(gòu)(U-Form))按功能劃分管組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財務(wù)會計行銷執(zhí)行長R&D人力資源常見於成本領(lǐng)導(dǎo)策略的公司，如紐可鋼鐵組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財務(wù)會計行銷執(zhí)行長R&D人力資源常見於組織結(jié)構(gòu)功能性組織與成本領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化功能有助於降低成本執(zhí)行長可利用此結(jié)構(gòu)去：?確保最佳成本降低的作法是由不同功能分擔(dān)?允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人去做決策?確保功能是協(xié)調(diào)的，努力追求一種共同的策略組織結(jié)構(gòu)功能性組織與成本領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化功能有助於降低成本功能與成本領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)功能與成本領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)製造精簡、低成本、高品質(zhì)無效率、高成本、低品質(zhì)行銷強調(diào)價值、可靠及價格強調(diào)風(fēng)格和表現(xiàn)研發(fā)著重產(chǎn)品線延伸及流程改善著重新科技和商品財務(wù)著重低成本與穩(wěn)定財務(wù)著重非傳統(tǒng)的財務(wù)工具會計蒐集成本資料、謹(jǐn)慎的會計原則蒐集非成本資料、激進(jìn)的會計原則功能與成本領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)功能與成本領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)製造精簡、低成本、高品組織控制政策旨在藉聯(lián)繫個人利益與公司利益影響其行為管理控制正式不正式?文化?預(yù)算政策?信用政策?支出政策?旅行政策?採購政策?態(tài)度?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織控制政策旨在藉聯(lián)繫個人利益與公司利益影響其行為管理控制正報酬政策與成本領(lǐng)導(dǎo)報償政策?股票選擇權(quán)

?額外獎金是基於：?成本的降低?財務(wù)表現(xiàn)?非金錢獎勵?假期?停車位?辦公室裝潢報償政策應(yīng)該加強正式和非正式的管理控制報酬政策與成本領(lǐng)導(dǎo)報償政策?股票選擇權(quán)?額外獎金國際情境下的成本領(lǐng)導(dǎo)一家公司開始國際營運通常都是為了降低成本增加銷售量已實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得低成本勞工取得低成本原料國際情境下的成本領(lǐng)導(dǎo)一家公司開始國際營運通常都是為了降低成本總結(jié)公司層級策略成本領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品差異成本優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)投入差異科技政策選擇競爭優(yōu)勢取決於達(dá)到VRIO的標(biāo)準(zhǔn)著重於組織(執(zhí)行)結(jié)構(gòu)與控制總結(jié)公司層級策略成本領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品差異成本優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)學(xué)《成本領(lǐng)導(dǎo)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！《成本領(lǐng)導(dǎo)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用沃爾瑪能持續(xù)成功嗎？沃爾瑪能持續(xù)成功嗎？策略管理程序使令目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析策略選擇策略執(zhí)行競爭優(yōu)勢事業(yè)層級策略公司層級策略如何在市場上定位一個事業(yè)哪一個事業(yè)會進(jìn)入?策略管理程序使令目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析策略選擇策略執(zhí)行競爭優(yōu)勢事業(yè)層級策略兩種一般的事業(yè)層級策略：本錢領(lǐng)導(dǎo)：?藉由低於競爭者的本錢來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)品差異：?藉由提供一個產(chǎn)品其比起競爭者的產(chǎn)品顧客更加偏愛來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值Wal-Mart事業(yè)層級策略兩種一般的事業(yè)層級策略：本錢領(lǐng)導(dǎo)：Wal-Mar為什麼跟成本領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)係?競爭市場高於標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)報酬D(需求量曲線)ATCind(平均總成本曲線)QP(價格)ATCff為什麼跟成本領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)係?競爭市場高於標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)報酬D(需求量曲成本優(yōu)勢的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)當(dāng)數(shù)量增加時平均單位成本下降─直到達(dá)到最小有效規(guī)模是一個成本優(yōu)勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規(guī)模(進(jìn)入障礙)來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本成本優(yōu)勢的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale成本優(yōu)勢的來源規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(DiseconomiesofScale)對於那些無規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的人來說，是種優(yōu)勢發(fā)生於公司過於龐大及官僚是一種國際擴張的風(fēng)險來源：有效規(guī)模的物理限制、管理不經(jīng)濟(jì)、員工失去動力、距離市場及供應(yīng)商太遠(yuǎn)成本優(yōu)勢的來源規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(DiseconomiesofS成本優(yōu)勢的來源學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)公司因經(jīng)驗在一程序中會更有效率越複雜/技術(shù)性的程序，越多經(jīng)驗優(yōu)勢由於產(chǎn)量高，國際擴張可能帶動公司經(jīng)驗曲線下降v.s.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢成本過高？排他性？成本優(yōu)勢的來源學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)公司因經(jīng)驗在一程序中會更有效率成本優(yōu)勢的來源低成本取得生產(chǎn)投入的差異生產(chǎn)成本係指公司在執(zhí)行商業(yè)活動時所需的供應(yīng)品，包括勞工、資本、土地、原料若公司取得較低成本的生產(chǎn)投入可擁有比競爭對手更低的經(jīng)濟(jì)成本，如石油追求低成本勞工的倫理兩難成本優(yōu)勢的來源低成本取得生產(chǎn)投入的差異生產(chǎn)成本係指公司在執(zhí)行成本優(yōu)勢的來源不依賴規(guī)模的科技優(yōu)勢可能讓小公司具有成本優(yōu)勢優(yōu)勢通常是歸於科技的擁有者─可能或可能不是實際上使用科技的人優(yōu)勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護(hù)的科技硬體與軟體例如：

蔬菜檢驗成本優(yōu)勢的來源不依賴規(guī)模的科技優(yōu)勢可能讓小公司具有成本優(yōu)勢例成本優(yōu)勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務(wù)種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位公司實施成本領(lǐng)導(dǎo)時的選擇?我們將提供生產(chǎn)低廉的品質(zhì)層級成本優(yōu)勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務(wù)種類做抉成本領(lǐng)導(dǎo)的價值競爭者進(jìn)入買家供應(yīng)商替代對於進(jìn)入者增加資本需求競爭者理性地避免價格的競爭限制替代的吸引力增加公司對供應(yīng)商的重要性降低買家對垂直整合的動機成本領(lǐng)導(dǎo)的價值競爭者進(jìn)入買家供應(yīng)商替代對於進(jìn)入者增加資本需求成本優(yōu)勢的稀有性可能罕見的成本優(yōu)勢來源經(jīng)濟(jì)規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線(新興產(chǎn)業(yè))低成本取得生產(chǎn)投入科技軟體可能常見的成本優(yōu)勢來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)科技硬體政策選擇成本優(yōu)勢的稀有性可能罕見的成本優(yōu)勢來源成本優(yōu)勢的模仿性成本優(yōu)勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成本優(yōu)勢(可以低成本複製)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可能是花費昂貴才能複製的成本優(yōu)勢學(xué)習(xí)曲線科技硬體政策選擇花費昂貴的成本優(yōu)勢低成本取得生產(chǎn)投入的差異科技軟體(成本優(yōu)勢容易模仿)(成本優(yōu)勢不易模仿)成本優(yōu)勢的模仿性成本優(yōu)勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成成本領(lǐng)導(dǎo)策略的執(zhí)行一個策略只和它的執(zhí)行相同策略透過組織的結(jié)構(gòu)與控制來執(zhí)行：?結(jié)構(gòu)：1)管理責(zé)任的區(qū)分

2)呈報關(guān)係的建立?控制：成本控管與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?報酬政策：獎勵降低成本成本領(lǐng)導(dǎo)策略的執(zhí)行一個策略只和它的執(zhí)行相同策略透過組織的結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)(單元型結(jié)構(gòu)(U-Form))按功能劃分管理責(zé)任?行銷?採購?HR?財務(wù)?生產(chǎn)

?物流管理?會計?R&D?其他執(zhí)行長(CEO)是有著全企業(yè)前途的唯一執(zhí)行者執(zhí)行長負(fù)責(zé)策略與功能的協(xié)調(diào)

組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)(單元型結(jié)構(gòu)(U-Form))按功能劃分管組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財務(wù)會計行銷執(zhí)行長R&D人力資源常見於成本領(lǐng)導(dǎo)策略的公司，如紐可鋼鐵組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財務(wù)會計行銷執(zhí)行長R&D人力資源常見於組織結(jié)構(gòu)功能性組織與成本領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化功能有助於降低成本執(zhí)行長可利用此結(jié)構(gòu)去：?確保最佳成本降低的作法是由不同功能分擔(dān)?允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人去做決策?確保功能是協(xié)調(diào)的，努力追求一種共同的策略組織結(jié)構(gòu)功能性組織與成本領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化功能有助於降低成本功能與成本領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)功能與成本領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)製造精簡、低成本、高品質(zhì)無效率、高成本、低品質(zhì)行銷強調(diào)價值、可靠及價格強調(diào)風(fēng)格和表現(xiàn)研發(fā)著重產(chǎn)品線延伸及流程改善