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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容1、?協(xié)助總經(jīng)理?/副總制定?公司生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展策略?;2、負(fù)?責(zé)本公司品?質(zhì)安全、環(huán)?保、生產(chǎn)統(tǒng)?籌管理工作?,直接對總?經(jīng)理/副總?負(fù)責(zé);3?、負(fù)責(zé)開展?公司“5S?”管理活動?;4、對?公司生產(chǎn)、?安全等重大?突發(fā)事件的?處理;5?、制定公司?各項(xiàng)生產(chǎn)、?技術(shù)、品質(zhì)?管理目標(biāo),?并組織實(shí)施?、檢討、改?善;6、?制定年度生?產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)?劃,總體部?署并監(jiān)督生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?行;7、?主持召開公?司品質(zhì)事故?檢討或客訴?檢討會議;?8、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)的?完成,生產(chǎn)?安全、生產(chǎn)?設(shè)備的維護(hù)?;9、負(fù)?責(zé)所屬員工?的管理、督?導(dǎo)公司人員?技能和品質(zhì)?意識培訓(xùn)計(jì)?劃及執(zhí)行;?10、負(fù)?責(zé)公司生產(chǎn)?成本的控制?;11.?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(二)1?.評估生產(chǎn)?能力,根據(jù)?公司整體規(guī)?劃對生產(chǎn)進(jìn)?行策劃和制?定年度計(jì)劃?;2.依?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?,審核生產(chǎn)?年、月、周?計(jì)劃,合理?利用、調(diào)配?內(nèi)、外部生?產(chǎn)資源(含?外協(xié)),完?成生產(chǎn)目標(biāo)?;3.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車間?現(xiàn)場管理,?確保人員、?設(shè)備、材料?等安全、有?序、整潔和?富有效率;?4.負(fù)責(zé)?質(zhì)量體系分?配的本部門?質(zhì)量要素的?管理;5?.負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)及現(xiàn)場?6S。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(三)1?.根據(jù)公司?經(jīng)營規(guī)劃和?經(jīng)營方針,?制訂和優(yōu)化?生產(chǎn)內(nèi)部管?理制度和工?作流程,并?監(jiān)督實(shí)施,?保證相關(guān)制?度及流程符?合公司質(zhì)量?體系和發(fā)展?要求;2?.根據(jù)工廠?生產(chǎn)任務(wù)與?計(jì)劃,擬定?每月,每周?,每日車間?生產(chǎn)計(jì)劃并?監(jiān)督完成;?3.合理?進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)?劃,人員組?織、培訓(xùn)、?培養(yǎng)、管理?;4.按?時巡查生產(chǎn)?現(xiàn)場,及時?糾正生產(chǎn)和?管理錯誤,?處置異常情?況和緊急事?件;5.?推行精益生?產(chǎn)管理,持?續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)?改善,持續(xù)?提高效率、?品質(zhì),持續(xù)?減低生產(chǎn)成?本;6.?監(jiān)督車間各?類數(shù)據(jù)的收?集,整理和?歸檔工作,?并做好車間?人員的績效?考核和獎罰?工作;7?.現(xiàn)場7S?管理;8?.監(jiān)督安全?生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)?化和現(xiàn)場管?理;9.?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(四)-?在項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下,主?持項(xiàng)目日常?施工管理工?作,貫徹執(zhí)?行公司質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?方針,組織?實(shí)施項(xiàng)目目?標(biāo)及管理方?案,對各分?部、分項(xiàng)工?程的施工質(zhì)?量、工期、?安全負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;?-負(fù)責(zé)制?訂施工周進(jìn)?度計(jì)劃、月?進(jìn)度計(jì)劃,?落實(shí)月形象?進(jìn)度。主持?每月的工程?進(jìn)度會議,?擬定實(shí)施工?程進(jìn)度獎懲?辦法。-?主持每周的?項(xiàng)目生產(chǎn)例?會,總結(jié)上?周工作完成?情況,進(jìn)行?下周工作安?排。分析生?產(chǎn)形勢,提?出解決問題?的辦法和措?施;-負(fù)?責(zé)工程質(zhì)量?和安全的過?程控制,組?織有關(guān)人員?向施工班組?進(jìn)行技術(shù)交?底,主持質(zhì)?量事故和不?合格工程的?分析處理,?堅(jiān)持“三不?放過”原則?;-負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)各施工?隊(duì)交叉施工?中工序的銜?接與工作配?合,定期或?不定期組織?工程項(xiàng)目檢?查,及時統(tǒng)?計(jì)與總結(jié),?提出建議和?決策意見,?對不合格和?不經(jīng)濟(jì)的施?工方案,行?使否決權(quán);?-組織建?立和完善生?產(chǎn)指揮系統(tǒng)?,編制生產(chǎn)?計(jì)劃,檢查?生產(chǎn)工作,?確保生產(chǎn)任?務(wù)的完成;?-根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃?,掌握生產(chǎn)?進(jìn)度,搞好?各專業(yè)間的?協(xié)調(diào),組織?分配勞動力?,平衡調(diào)度?設(shè)備材料;?-根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度需求?,審批物資?需求計(jì)劃,?并認(rèn)真實(shí)施?,及時聯(lián)系?解決生產(chǎn)缺?口物資;?-根據(jù)生產(chǎn)?質(zhì)量、安全?問題提出整?改措施,審?批工程師下?發(fā)的施工質(zhì)?量整改通知?單及安全整?改通知單。?-抓好?設(shè)備管理,?提出更新改?造方案,定?期組織維修?保養(yǎng),提高?設(shè)備完好率?和利用率;?-負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量保?證工作,發(fā)?現(xiàn)問題及時?組織解決和?處理;-?定期組織安?全環(huán)保檢查?,落實(shí)安全?環(huán)保措施,?督促整改問?題;-監(jiān)?督安全教育?制度。做好?新工人入場?教育,特殊?工種操作技?能教育和員?工的安全意?識教育和法?制觀念教育?,施工現(xiàn)場?的安全文化?宣傳教育,?做到項(xiàng)目每?月有兩期黑?板報(bào),危險?部位和安全?警示及安全?標(biāo)志等,教?育員工不違?章作業(yè),遵?守安全操作?規(guī)程,不違?反勞動紀(jì)律?,增強(qiáng)法制?觀念;-?負(fù)責(zé)材料與?設(shè)備管理,?做好內(nèi)部和?外租設(shè)備的?管理和調(diào)配?以及工程材?料采購、運(yùn)?輸、儲存、?使用、防護(hù)?與交付的監(jiān)?管工作;?-定期向項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)?工作,落實(shí)?員工思想交?流,接受公?司相關(guān)部門?的監(jiān)督和服?務(wù),完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(五)1?、搭建和建?立各階段符?合公司現(xiàn)狀?的生產(chǎn)管理?體系并實(shí)施?和監(jiān)控2?、有效控制?生產(chǎn)成本,?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)流程?3、提高生?產(chǎn)效率,確?保合法合規(guī)?生產(chǎn)4、?宣導(dǎo)、貫徹?《安全生產(chǎn)?法》、《消?防法》,遵?守公司的各?項(xiàng)安全管理?制度5、?建立食品安?全追溯體系?6、組織?架構(gòu)優(yōu)化、?作業(yè)流程體?系的搭建?7、團(tuán)隊(duì)成?員KPI績?效的設(shè)定和?實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(六)1、?組織開展項(xiàng)?目建設(shè)的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?、指標(biāo)的實(shí)?施;2、?根據(jù)公司工?程管理規(guī)章?制度,監(jiān)督?和檢查開發(fā)?項(xiàng)目的工程?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本控制?以及安全文?明情況;?3、組織有?關(guān)人員解決?項(xiàng)目建設(shè)過?程中的重大?工程問題;?4、組織?與分包方協(xié)?調(diào)重大方案?變更、工程?總進(jìn)度調(diào)整?、重大技術(shù)?問題處理;?5、負(fù)責(zé)?工程竣工驗(yàn)?收,監(jiān)督和?檢查竣工圖?繪制、工程?資料整理與?歸檔等各項(xiàng)?工程管理工?作的完成情?況。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(七)1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行及?訂單交付。?

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