二級建造師《施工管理》章節(jié)練習(xí)題

章節(jié)練習(xí)題2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理一、單選題1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)2、項2、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括A.編制項目建議書C．編制項目初步設(shè)計3、項目管理的核心任務(wù)是項目的A.組織協(xié)調(diào)C.合同管理4、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在A. 施工() 。BD .編制項目設(shè)計任務(wù)書() 。B .目標(biāo)控制D .風(fēng)險管理(B .設(shè)計準(zhǔn)備C.編制項目可行性研究報告)階段。.設(shè)計D.動用前準(zhǔn)備某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位A.建設(shè)單位.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)二、多選題關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D?項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作TOC\o"1-5"\h\z業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()。A.安全管理B.投資管理C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制E.總承包方的成本控制某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有()。2Z101020施工管理的組織一、單選題(1.、工具影響工程建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是)關(guān)系。.主次3、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之)。獎金B(yǎng).方法間或各工作部門之間的.監(jiān)督)。.組織2、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的A.指令A(yù).指令 B .邏輯A.指令 B .協(xié)作4、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表.合同)關(guān)系。C .配合(D.項目結(jié)構(gòu)圖5、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)6、編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務(wù)描述書、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是()。讓兩類部門自己解決矛盾B?由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.—個項目中各工作之間的組織關(guān)系B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系11、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①12、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運(yùn)營部應(yīng)在項目竣工后介入工作13、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分A.項目的構(gòu)成及項BC.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)14、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的A.管理工作流程B.物質(zhì)流程.各項工作任務(wù)的重要程度D.各項工作之間的先后關(guān)系()。D.設(shè)計工作流程)。C.信息處理工作流程16、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程組織B7.、物順!曜臉稗與管弗需根麻轆黑正確的是A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一致的C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織18、工作流程圖用菱形框表示()。A.工作B.工作之間的邏輯關(guān)系()。D.施工作業(yè)流程組織B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系.判別條件D.工作的執(zhí)行者19、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是()A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主二、多選題20、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的21、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令每一個部門可能會有多個矛盾的指令D.上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運(yùn)行22、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運(yùn)用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工TOC\o"1-5"\h\z作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。A.工作流程組織B?組織結(jié)構(gòu)模式C?管理職能分工表D?工作任務(wù)分工表E?物質(zhì)流程組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、單選題、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于()。A?施工規(guī)劃B?單位工程施工組織設(shè)計C?施工組織總設(shè)計D?分部分項工程施工組織設(shè)計、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成()后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計TOC\o"1-5"\h\z、下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的是()。零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程6、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃④擬定施工方案。其正確的工作順序是()。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③7、需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程二、多選題8、分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A.建設(shè)項目的工程概況施工方法的選擇施工機(jī)械的選擇各項資源需求量計劃安全施工措施9、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程具備的內(nèi)容有()。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.各項資源需求量計劃2Z101040施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制一、單選題TOC\o"1-5"\h\z、下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計劃值搜集C.目標(biāo)計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的()。靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。強(qiáng)化合同管理調(diào)整職能分工優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)改進(jìn)施工工藝TOC\o"1-5"\h\z4、在項目實施過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較5、為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A.調(diào)整項目目標(biāo)B?采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C．收集工程進(jìn)度的實際值D．比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B?材料及設(shè)備的質(zhì)量C?業(yè)主的決策質(zhì)量D?施工計劃的質(zhì)量分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)的分解通過()進(jìn)行的。編制施工成本規(guī)劃B.編制施工成本比較報表C.編制工作任務(wù)分工表D.編制施工組織設(shè)計二、多選題8、關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告9、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有()。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行解當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、單選題1、施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項目管理者2、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會3、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理5、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是()。A.項目管理規(guī)劃大綱B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C.項目合同文件D.項目管理實施規(guī)劃6、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經(jīng)理的管理目標(biāo)任務(wù)書不包括項目的行政管理沒有取得建造師職業(yè)資格人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A.編制項目管理實施規(guī)劃B.制定內(nèi)部計酬辦法C.參與工程竣工驗收D.對資源進(jìn)行動態(tài)管理二、多選題8、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理( GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 () 。9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理( GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 () 。.建立各種專業(yè)管理體B系 C.參與工程竣工驗收D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有的權(quán)限有()A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂C.參與組建項目經(jīng)理部DGB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具B.制定內(nèi)部計酬辦法.選擇監(jiān)理單位 E.選擇分包人11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GB-2013-0201)，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有 ()效證明A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有B.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C.

監(jiān)理人及發(fā)包人7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為()項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時，必須提前48小時通知承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后；應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告12、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.建立項目管理體系B.主持編制項目管理實施規(guī)劃C.接受項目審計D.確保項目資金E.主持工程竣工驗收2Z101060施工風(fēng)險管理一、單選題1、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。TOC\o"1-5"\h\z發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B、某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險屬于()。A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D.組織風(fēng)險、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和()A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C(jī).風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制、在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。分析風(fēng)險發(fā)生頻率制定風(fēng)險管理計劃確定風(fēng)險因素預(yù)測風(fēng)險成本、分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制造成的后果屬GB/T50326-2006)造成的后果屬A.3B.5二、多選題8、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有()。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機(jī)械2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法一、單選題1、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(yīng)(站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益維護(hù)業(yè)D.在)特點。)維護(hù)業(yè)D.在)特點。)簽字的建筑材料不得在工程上使用。.總監(jiān)理工程師代表 D.總監(jiān)理工程師)審批批準(zhǔn)。.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)監(jiān)理工程師A.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)6、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》并及時報告 () 。A.工程總承包單位 B.建設(shè)單位.建設(shè)工程承包合同C.工程監(jiān)理大綱，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，C.建設(shè)主管部門DD.設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)要求施工單 位暫時停止施工，.質(zhì)量監(jiān)督站7、對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前( )小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的在維護(hù)承包商利益的同時，維護(hù)業(yè)主的利益C.盡大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益主利益的同時，不損害承包商的利益、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括(服務(wù)性科學(xué)性獨立性靈活性、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(TOC\o"1-5"\h\zA.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.60、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)()。責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工b地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告、對于采用新材料新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃10、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是A.要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B.下達(dá)設(shè)計整改通知時C.下達(dá)停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算一、單選題1、下列稅費(fèi)項目中，不屬于企業(yè)管理TOC\o"1-5"\h\z費(fèi)是()。A.勞動保護(hù)費(fèi)B.津貼補(bǔ)貼C.工具用具使用費(fèi)D.財務(wù)費(fèi)2、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A.文明施工費(fèi)B.勞動保險費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中，社會保險費(fèi)不包括()。養(yǎng)老保險費(fèi)失業(yè)保險費(fèi)工傷保險費(fèi)財產(chǎn)保險費(fèi)5、某措施項目分部分項工程費(fèi)為1200萬元，其中人工費(fèi)為450萬元，機(jī)械費(fèi)為300萬元，可計量的措施項目費(fèi)為400萬元，該施工項目的安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2%，則該施工項目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。A．24B．A．24B．32C15D．236、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單價計規(guī)范》A.B.成本()。C.夜間施工降效 D.加班加點工資 E.夜間安全施工費(fèi)(建標(biāo)[2013]44號)，按造價形成劃分 ,屬于措施項目費(fèi)的有 ( )GB50500-2013),“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括 ()暫估價B.計日工C.工程排污費(fèi)D.暫列金額E.總承包服)為對象編制的定額。(GB50500-2013),關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是()。投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用D.投標(biāo)報價不得低于工程、下列費(fèi)用中屬于夜間施工增加費(fèi)的有A.夜班補(bǔ)助費(fèi)B.夜間施工照明用電費(fèi)、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》特殊地區(qū)施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測費(fèi)安全文明施工費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)腳手架工程費(fèi)、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》二、多選題A.務(wù)費(fèi)2Z102020建設(shè)工程定額一、單選題1、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以(A.同一性質(zhì)的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴(kuò)大的分部分項工程D.整個建筑物和構(gòu)筑物、以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是()。A.概算定額B.概算指標(biāo)C.投資估算指標(biāo)D.預(yù)算定額、施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系。從性質(zhì)上看，施工定額是()。社會性的定額企業(yè)性的定額地區(qū)性的定額行業(yè)性的定額、斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84(定33額單位100m),則挖100m的人工時間定額為()工日。A．3.84B．0.78C．0.26D．1.04TOC\o"1-5"\h\z、定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A.主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料B.輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料C.零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D.特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料'、編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按()確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補(bǔ)損量、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)、材料的損耗一般以損耗率表示，它可以通過觀察法或者統(tǒng)計法計算確定，其計算公式為()。A.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）×100%B.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）×100%C.損耗率=損耗量/凈用量×100%D.損耗率=損耗量/材料消耗定額×100%9、砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的（）。A.有效工作時間B.非施工本身造成的停工時間C.多余工作時間D.低負(fù)荷下工作時間10、編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定該機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為（）。A64B60.C48?D38.4、多選題11、關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額12、按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額包括五種類型，它們之間關(guān)系的正確表述有（）。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的B.投資估算指標(biāo)只確定單項工程建設(shè)所需費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)C.概算指標(biāo)是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的D.在這些定額中只有施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額E.概算定額是以整個建筑物或構(gòu)筑物為對象編制的13、施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（）的基礎(chǔ)上編制的。A.偶然時間B.輔助工作時間C.準(zhǔn)備與結(jié)束時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間14、編制人工定額時，應(yīng)計入人工定額時間的有（）。A.材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B.施工組織混亂造成的停工時間C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E.工人違背勞動紀(jì)律損失的時間15、下列方法中，可以用來制定人工定額的方法是（）。A.技術(shù)測定法B.經(jīng)驗估計法C.比較類推法D.理論計算法E.統(tǒng)計分析法16、制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估E.經(jīng)驗法2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算一、單選題1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,關(guān)于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是（）A.對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同B.采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分C.采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力D.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但弁不排斥總價合同2、某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計量，下列計量結(jié)果有效的是（），A.發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B.發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量C.發(fā)包人沒有在預(yù)定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進(jìn)行計量D.發(fā)包人單獨對承包人返工重做的分項工程計量3、對于任一采用工程量清單招標(biāo)的項目，如果工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘看嬖谳^大偏差，調(diào)整的原則是（）。A.當(dāng)工程量增加超過15%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高B.當(dāng)工程量增加超過10%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高C.當(dāng)工程量減少15%Z上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高D.當(dāng)工程量減少10%Z上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高4、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500-2013）,關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B?已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C?發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D?發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有5、不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.施工方D.監(jiān)理方6、某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。要素項目固定部分鋼材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（兀）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A.321.63303.54298.74280.657、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，具超過部分按實調(diào)整。A.基準(zhǔn)單價B.投標(biāo)報價C.市場價格D.投標(biāo)價和基準(zhǔn)價的平均值8、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，而且承包人不參加投標(biāo)的，應(yīng)（）。A.由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人在簽約合同價之外另外支付B.由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標(biāo)總報價）中C.由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D.由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由承包人承擔(dān)9、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，具綜合單價應(yīng)（）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)10、實際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)11、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點為()萬元。24120C．160D．17612、承包人應(yīng)在簽訂合同或者向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請，發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的()天內(nèi)進(jìn)行核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書。A．714C．28D．5613、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)發(fā)包人安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時間和金額分別為()。A.付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%B?預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%。預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%D.預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的80%14、包工包料預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的()%。510152015、某工程由于業(yè)主方征地拆遷工作沒有按時完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人提出人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是()。A.現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B?現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項目費(fèi)C?保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D?現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用16、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是()萬元。16002000C.2400D.320017、根據(jù)《計價規(guī)范》，關(guān)于因變更引起的已標(biāo)價工程量清單項目或工程數(shù)量發(fā)生變化，調(diào)整的說法，正確的是()。已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進(jìn)行重新報價B?已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進(jìn)行重新報價C.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價D.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價18、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。A.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D?應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法二、多選題19、關(guān)于合同價款調(diào)整程序，下列說法中正確的是()。出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價款調(diào)增報告及相關(guān)資料之日起7天內(nèi)予以核實C?如發(fā)包人和承包人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達(dá)成一致的，其中一方可以暫停履行合同義務(wù)D?因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且導(dǎo)致合同價款調(diào)整的時間在合同工程原定竣工驗收時間之后，合同價款調(diào)增的予以調(diào)整，合同價款調(diào)減的不予調(diào)整E.出現(xiàn)合同價款調(diào)整時，招標(biāo)工程應(yīng)以投標(biāo)截止日前28天位基準(zhǔn)日20、索賠費(fèi)用的計算方法()。實際費(fèi)用法總費(fèi)用法C.修正總費(fèi)用法D.單價法E.總價法2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、單選題1、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。施工成本預(yù)測施工成本分析施工成本考核施工成本計劃2、施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目()。從籌建到竣工的全過程從招標(biāo)到竣工的全過程從投標(biāo)到竣工的全過程從開工到竣工的全過程3、施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施4、下列施工成本計劃的指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額5、關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D.產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工作量6、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制形式。人工定額概算定額預(yù)算定額施工定額7、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)。施工圖預(yù)算成本工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本8、下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件9、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些10、以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。單項工程-單位工程-分部工程-分項工程單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程12、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定TOC\o"1-5"\h\z13、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（）A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費(fèi)D.不考慮整個項目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮14、建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括（）。A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C.施工成本降低額和施工成本降低率D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率二、多選題15、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有）。（AC.及時落實業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E.通過偏.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)差分析C.既要針對各分項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)16、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機(jī)械17、施工成本計劃的類型有（）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.進(jìn)度性成本計劃E.計劃性成本計劃18、下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A.招標(biāo)文件B.施工成本預(yù)測資料C.已簽訂的合同D.施工組織設(shè)計或者施工方案E.企業(yè)定額、施工預(yù)算19、編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.稅金2Z102050施工成本控制與施工成本分析一、單選題1、施工成本控制的步驟是A.比較一一分析一一預(yù)測B.預(yù)測——檢查——比較c.檢查一一比較一一分析一一預(yù)測糾偏D.分析一一檢查一一比較一一預(yù)測叁［偏2、在施工單位進(jìn)行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.糾偏D.檢查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。4、A成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計劃4、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的重要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施5、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000小，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。-34.8-6634.86、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0,進(jìn)度偏差大于06、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于打樁工程的已完工作實際費(fèi)用(ACWP計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW序口已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP勺關(guān)系可表示為()A．BCWP>ACWP>BCWSB．BCWS>BCWP>ACWPC．ACWP>BCWP>BCWC．ACWP>BCWP>BCW．SWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示()。成本節(jié)約，工期提前成本超支，工期拖延成本節(jié)約，工期拖延成本超支，工期提前8、某工程某月計劃完成工程100根。計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬/根。則費(fèi)用偏差(CV為()萬元。A.11B.13-13-119、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3實際單價為80元/m3,則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為()萬元A.18-16-1816分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是()的比較。概算成本、預(yù)算成本、決算成本預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本月度成本、季度成本、年度成本預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本在對工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()會計核算成本核算統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)核算12、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。比較法構(gòu)成比率法因素分析法動態(tài)比率法13、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比14、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()定額控制包干控制指標(biāo)控制計量控制15、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費(fèi)用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是；④⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是)。

A.③②①④⑤B.④②③⑤①C.③④②①⑤D.④②①⑤③二、多選題16、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）A.可行性研究報告B.施工組織設(shè)計C.工程承包合同D.進(jìn)度報告E.工程變更17、推行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有（）。A.材料用量B.材料定額C.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D.材料價格E.材料價格指數(shù)18、A建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價為80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500n3,實際單價為78元/m,通過贏得值法分析可知（）。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.費(fèi)用超支9000元E.費(fèi)用節(jié)支31000元19、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）oA.最理想狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近弁平穩(wěn)上升B.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重C.如果已完工作實際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題D.在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點E.同一項目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績TOC\o"1-5"\h\z效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的20、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計劃工作實際費(fèi)用C.費(fèi)用績效指數(shù)D.計劃工作預(yù)算費(fèi)用E.已完成工作實際費(fèi)用21、若需對不同的工程項目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，適宜采用的評價指標(biāo)有（）。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.項目完工預(yù)算22、某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有（）o頃目單位頃目單位73“價元［員耗%目標(biāo)實際60064071575543產(chǎn)量增加使成本增加了28600元實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元1111、下列選項中，屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的有( )單價提高使成本增加了26624元該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元損耗率下降使成本減少了4832元23、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有()。A.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果B.理想狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度D.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用E.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)一、單選題1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的A.決策()階段確定的。B.設(shè)計C.招標(biāo)D.施工2、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是A.業(yè)主B.總承包方C3、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。()項目的任務(wù)。.設(shè)計方D.監(jiān)理方A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B.確定項目的工作編碼C.編制各層進(jìn)度計劃D.分析和論證目標(biāo)實施的可能性4、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。①一③一②一④①一③一④一②③一②一①一④④一①一③一②5、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析A.析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.分分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件、在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性、業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同9、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()。A.①T③T④T②施)B.①T④T②T⑤T③C.②T③T①T④T⑤D.②T①T⑤T③T④二、多選題關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)商E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以有多個不同周期的進(jìn)度計劃完成A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施12、某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)樓盤，該樓盤總建筑面積約150000m2,由5棟住宅樓(每棟20000m2以上)和一個會度綱要屬于所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項目總進(jìn)度綱要屬于()進(jìn)度計劃。A.業(yè)主方編制的B.實施性C.施工方編制的控制性E.設(shè)計方編制的22、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是 ( )。D.工程施工進(jìn)度()。C.D.工程施工進(jìn)度()。C.項目總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件)。D.項目施工方案的比選A.招標(biāo)工作進(jìn)度B?設(shè)計工作進(jìn)度C?保修工作進(jìn)度物資采購工作進(jìn)度14、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括A.項目設(shè)計技術(shù)路線的確定B.項目施工總進(jìn)度規(guī)劃A.

范疇相同A.

范疇相同各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)16、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制2Z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用一、單選題1、控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括()。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制()。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目月度施工計劃C.單體工程施工進(jìn)度計劃D.項目總進(jìn)度規(guī)劃關(guān)于控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用，下列表述錯誤的是是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D.施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo))。B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃)。B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃5、施工中可作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A.施工承包合同B.項目年度施工進(jìn)度計劃C.控制性施工計劃D.實施性施工進(jìn)度計劃二、多選題關(guān)于實施性施工計劃作用的說法，正確的有()。作為編制單體工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)確定一個月的資源需求確定施工作業(yè)的具體安排確定里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法，正確的有()?？梢哉撟C項目進(jìn)度目標(biāo)可以確定施工作業(yè)的具體安排以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法一、單選題1、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法，正確的是可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚()。計劃調(diào)整比較簡單C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D.A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線其終點節(jié)點編號下列()不是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號。箭線圓圈編號波形線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的()。A.停歇時間B.總時差C.邏輯關(guān)系D.自由時差在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為()。起點節(jié)點中間節(jié)點終點節(jié)點所有節(jié)點TOC\o"1-5"\h\z關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是()A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關(guān)系顛倒C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是()天。20212325在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()。最早完成時間的最小值最早完成時間的最大值最遲完成時間的最小值最遲完成時間的最大值最遲完成時間是指()A.在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B.在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻C.在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻D.在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作i一j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i一j的自由時差()。A.等于零B.小于零C.小于其相應(yīng)的總時差D.等于其相應(yīng)的總時差13、已知右圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最早開始時間(ES和最早完成時間(EF)分別為10天和24天，工作持續(xù)時間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時間(ES2)和最早完成時間(EF2)分別為()。TOC\o"1-5"\h\z10天和18天18天和32天18天和24天24天和32天某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。4321已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延()天。A.3B.5C.8D.10D.該工作緊后工作的最遲完成時間( )。A.總時差為零的工作 B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作 D.自由時差最小的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指 ( )。D.該工作緊后工作的最遲完成時間( )。A.總時差為零的工作 B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作 D.自由時差最小的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指 ( )。A.總時差為零的線路 B?總的工作持續(xù)時間最短的線路C.一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路 D?自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關(guān)系為 A、B、C完成后D開始，C完成后E此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是() 。某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為才能開始，則據(jù)①--②--⑤--⑥①--②--③--④--⑤--⑥①--②--④--⑤--⑥①--②--③--⑤--⑥某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作 M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，早開始時間分別為第9天、第11天，則工作 Q的最早開始時間是第()天。M、N工作的最9141523、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；作實際持檢查中發(fā)現(xiàn)該工D.1622、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是A.各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序C.可用于計算資源需要量( )。B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上.尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是 () 。既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行 天，C、D工作的使其緊后工作的最遲開始時間推遲 3天，并使總工期延長 1天使其緊后工作的最早開始時間推遲 1天，并使總工期延長 3天不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 2天、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作 C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7最遲完成時間分別為第18天和第 10天，則工作 A 的最遲完成時間是第 ( ) 天。3568二、多選題25、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有( )。①一③一⑤一⑧①一②一⑧ C.①一③—⑥—⑦—⑧①一④一⑦一⑧①一④一⑥一⑦一⑧26、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有的特點有( )。A.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線B.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改C.工作持續(xù)時間沒有長度，不夠形象直觀D.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉E.只允許有單個終點節(jié)點，但可以有多個起點節(jié)點27、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩(時間單位：天 )，則該計劃的關(guān)鍵線路有( )16、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響A.該工作緊后工作的最早開始時間B.該工作平行工作的最早開始時間C.本工作的最遲完成時間17、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中28、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施一、單選題施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工程量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量TOC\o"1-5"\h\z下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.確定進(jìn)度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)4、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程二、多選題5、施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃組織施工進(jìn)度計劃的實施C.確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項目的進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有()。A.進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進(jìn)度的預(yù)測下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。編制進(jìn)度控制工作流程選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差D．前一次檢查提出問題的整改情況E．資源使用及進(jìn)度保證的情況2Z104000施工質(zhì)量管理2Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制一、單選題在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。環(huán)境方法材料機(jī)械TOC\o"1-5"\h\z在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A.見證取樣制度B.專項施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及()。方法與設(shè)計方案投資額與合同工期投資額與環(huán)境D.方法與環(huán)境以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是()。A.電梯B.運(yùn)輸設(shè)備C.吊裝設(shè)備

D.計量器具在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制()。人的因素材料的因素機(jī)械的因素方法的因素保證施工質(zhì)量機(jī)械設(shè)備中的重要措施中錯誤選項是()。計量器具運(yùn)輸設(shè)備吊裝設(shè)備電梯量量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素B?施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C?施工作業(yè)環(huán)境因素D?方法的因素影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A.地下障礙物的影響B(tài).施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C.質(zhì)量管理制度D.施工工藝與工法施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B?施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C?技術(shù)環(huán)境因素D?作業(yè)環(huán)境因素管理體系中通根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)11、與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化，反映了建設(shè)工程項目及其生產(chǎn)具有—次性單件性體積龐大預(yù)約性量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)、工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A.質(zhì)量驗收B.施工方法的技術(shù)比選C.過程控制D.投入要素的質(zhì)量控制、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、耐久性、可靠性C.安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、安全性、美觀性、耐久性二、多選題、施工質(zhì)量控制的特點有()。結(jié)果控制要求高B.控制的難度大C.需要控制的因素多D.終檢局限性大E.過程控制要求高15、施工質(zhì)量影響因素主要有"4M1E",其中，"4M”是指()。A.人機(jī)械方法環(huán)境材料16、下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有()。A.輔助配套的電梯、泵機(jī)B.測量儀器C.計量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具2Z104020施工質(zhì)量管理體系一、單選題1、下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是A.明確施工質(zhì)量目標(biāo)B.梳理

“質(zhì)量第一”的觀點C.建立質(zhì)量檢查制度D.建立質(zhì)量管理組織2、項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和()。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B?施工質(zhì)量成本計劃C?項目施工質(zhì)量控制方法D?項目施工質(zhì)量記錄項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.質(zhì)量方針B?工程承包合同C?質(zhì)量計劃D?設(shè)計文件施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為重心。過程管理計劃管理結(jié)果管理成品保護(hù)5、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指()。A.計劃B?實施檢查處理工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.持續(xù)改進(jìn)B?過程方法C?基于事實的決策方法D.管理的系統(tǒng)方法施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量記錄質(zhì)量評審根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)企業(yè)行政主管部門行業(yè)管理部門TOC\o"1-5"\h\z10、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為()。A.半年B.1年C.2年D.3年11、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次?！耆齻€月半年三年二、多選題、工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.項目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量實施D.項目施工質(zhì)量記錄E.思想、組織、工作保證體系、在PDCA循環(huán)中，對實施環(huán)節(jié)表述正確的是(A.是質(zhì)量管理的第一步B.應(yīng)進(jìn)行計劃行動方案的交底工作C.按計劃規(guī)定的方法及要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動E.在實施這一環(huán)節(jié)中，首先要做好計劃的執(zhí)行( )E.在實施這一環(huán)節(jié)中，首先要做好計劃的執(zhí)行( )。D.建立工作制度 E.分解質(zhì)量標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有A.明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計劃C.成立質(zhì)量管理小組2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法一、單選題1、根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A.加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查B.解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C.建立固定的生產(chǎn)流水線D.加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗收下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A.設(shè)計交底B?重要結(jié)構(gòu)實體檢測C?隱蔽工程驗收D?施工質(zhì)量檢查驗收()的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制系統(tǒng)控制施工質(zhì)量檢測中工序交接檢測的“三檢”制度是指()。A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作計量控制準(zhǔn)備測量控制準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備施工平面控制7、每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A.項目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位對同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應(yīng)為()912152510、同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每()t為一批進(jìn)行抽檢。5101520、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A.項目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進(jìn)行檢驗，檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的()，且不應(yīng)少于3根。1%3%5%7%13、施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是()。分項工程單位工程分部工程檢驗批

14、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B?協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論、施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗。冷彎和抗壓拉伸和抗剪冷彎和抗剪拉伸和冷彎TOC\o"1-5"\h\z17、為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材B.建筑用石C.建筑用砂D.防水涂料二、多選題18、施工過程的工程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有()。A.所含檢驗批均已驗收合格B.觀感質(zhì)量驗收符合要求C.有關(guān)安全和功能的檢驗資料完整D.所含檢驗批質(zhì)量驗收資料完整C.E.主要功能性項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定19、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有()。A.所含分項工程驗收合格B.主控項目質(zhì)量檢驗合格C.質(zhì)量控制資料完整D.觀感質(zhì)量驗收符合要求涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定20、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求21、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有()。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收批，可予以驗收件進(jìn)行驗收B批，可予以驗收件進(jìn)行驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文E.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用22、施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括()A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范工進(jìn)度計劃C.設(shè)計變更通知書DC.設(shè)計變更通知書D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E.工程施23、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有()。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度24、下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有()。鋼材的力學(xué)性能檢測B.鋼筋保護(hù)層厚度檢測C.幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D.水泥物理化學(xué)性能檢測E.砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理一、單選題某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責(zé)任社會責(zé)任自然災(zāi)害指導(dǎo)責(zé)任3、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A.①②③④⑤B.②①③④⑤