企業(yè)安全管理制度

第第頁企業(yè)安全管理制度淺?談企業(yè)安全?制度建設(shè)?1企業(yè)安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度的主要?內(nèi)容企業(yè)?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?可分為安全?生產(chǎn)管理、?安全技術(shù)、?工業(yè)衛(wèi)生三?個(gè)方面。?1、安全生?產(chǎn)管理方面?的規(guī)章制度?包括安全?總則、安全?生產(chǎn)會(huì)議制?度、安全生?產(chǎn)投入及安?全生產(chǎn)費(fèi)用?提取和使用?制度、安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)制度、安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度、?各崗位標(biāo)準(zhǔn)?化操作制度?、事故隱患?排查治理制?度、重大危?險(xiǎn)源監(jiān)控和?管理制度、?勞動(dòng)防護(hù)用?品配備和管?理制度、安?全設(shè)施設(shè)備?管理和檢修?維護(hù)制度、?特種作業(yè)人?員管理制度?、生產(chǎn)安全?事故報(bào)告制?度、應(yīng)急救?援工作制度?、事故調(diào)查?處理制度，?以及建設(shè)項(xiàng)?目和技術(shù)改?造項(xiàng)目的"?三同時(shí)"（?即主體工程?與安全設(shè)施?同時(shí)設(shè)計(jì)、?同時(shí)施工、?同時(shí)投入生?產(chǎn)和使用）?___驗(yàn)收?管理制度等?。2、安?全技術(shù)方面?的規(guī)章制度?包括電氣?安全技術(shù)、?壓力容器安?全技術(shù)、鍋?爐安全技術(shù)?、危險(xiǎn)物品?安全管理、?建筑安全培?訓(xùn)施工安全?技術(shù)、消防?管理、危險(xiǎn)?場所的安全?技術(shù)管理、?容器內(nèi)作業(yè)?、高空作業(yè)?、企業(yè)內(nèi)機(jī)?動(dòng)車輛安全?管理、特種?作業(yè)人員安?全管理（培?訓(xùn)、考核、?發(fā)證、持證?作業(yè)等）、?各工種的安?全技術(shù)操作?規(guī)程等。?3、工業(yè)衛(wèi)?生方面的規(guī)?章制度包?括塵毒監(jiān)測?、防塵防毒?措施、防塵?防毒設(shè)備的?維護(hù)管理、?職業(yè)病和職?業(yè)中毒的統(tǒng)?計(jì)報(bào)告、防?暑降溫管理?、保健食品?制度等。?2企業(yè)安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度制度的?基本要求?在安全文化?體系建設(shè)中?，制度文化?和執(zhí)行文化?同等重要，?安全管理制?度化建設(shè)是?員工行為控?制的有效途?徑，是"要?我安全"向?"我要安全?"轉(zhuǎn)變的橋?梁，而強(qiáng)化?執(zhí)行力建設(shè)?是安全管理?制度落實(shí)到?位的保障，?同時(shí)能夠彌?補(bǔ)安全管理?制度的不足?。因此，安?全管理制度?化建設(shè)和執(zhí)?行是建立現(xiàn)?代企業(yè)的客?觀要求，是?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行上級(jí)安全?管理的需要?。（1）?安全管理制?度的制定，?必須遵循系?統(tǒng)化的原則?在制定安?全管理制度?時(shí)，首先應(yīng)?該設(shè)計(jì)制度?系統(tǒng)圖，圍?繞制度方案?進(jìn)行編寫，?定期清理并?進(jìn)行效果評(píng)?價(jià)，然后歸?并更新后編?纂發(fā)布，屬?于體系文件?就納入其中?，屬于無效?的立即廢止?，能夠合并?的立即更新?，讓基層單?位始終執(zhí)行?的是最新的?有效制度。?（2）安?全管理制度?的制定必須?體現(xiàn)以人為?本的理念，?安全管理制?度的執(zhí)行必?須強(qiáng)化剛性?在制度的?制定過程中?，應(yīng)遵循"?安全第一、?以人為本"?的原則，真?正體現(xiàn)尊重?愛護(hù)員工。?在各安全管?理制度配套?考核政策制?定上，也應(yīng)?充分考慮各?種客觀事實(shí)?，把握尺度?，不能動(dòng)輒?就罰，以罰?代管，讓員?工產(chǎn)生抵觸?情緒。只有?這樣，才能?使員工在意?識(shí)上能夠自?覺接受制度?，在行為上?能夠主動(dòng)服?從管理。在?安全管理制?度的執(zhí)行上?，安全管理?制度一旦制?定，則必須?加強(qiáng)有效監(jiān)?督和責(zé)任追?究，加大規(guī)?章制度的執(zhí)?行力度，堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格考核?，對(duì)違犯規(guī)?章制度行為?嚴(yán)肅處理，?否則，執(zhí)行?力度越來越?小，執(zhí)行效?果越來越差?。（3）?增強(qiáng)安全管?理制度的針?對(duì)性，提高?標(biāo)準(zhǔn)化水平?，確保安全?管理制度準(zhǔn)?確執(zhí)行任?何一項(xiàng)制度?的出臺(tái)應(yīng)明?確擬訂目的?、執(zhí)行流程?、分工界面?與安全職責(zé)?，方能為實(shí)?現(xiàn)各司其職?、各負(fù)其責(zé)?提供書面依?據(jù)。制度的?擬訂應(yīng)嚴(yán)格?依照安全管?理的規(guī)程、?規(guī)定，并結(jié)?合本單位的?實(shí)際情況，?制定標(biāo)準(zhǔn)，?才能做到切?實(shí)可行。為?此，在擬訂?制度時(shí)，必?須充分考慮?到制度的必?要性、可行?性、實(shí)效性?，反復(fù)征求?各方面意見?，認(rèn)真推敲?制度中的條?款和細(xì)節(jié)，?避免制度中?不合理因素?造成的負(fù)面?影響。同時(shí)?管理制度的?出臺(tái)盡量保?證一定時(shí)間?的連續(xù)性，?避免出臺(tái)后?短時(shí)間內(nèi)反?復(fù)修訂。簡?而言之，健?全的安全管?理制度必須?遵循安全管?理的四個(gè)凡?事，即凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查、凡事有?人監(jiān)督、凡?事有人負(fù)責(zé)?。衡量一個(gè)?企業(yè)執(zhí)行力?強(qiáng)弱的一個(gè)?顯著特征是?行為是否體?系化，制度?是否流程化?和標(biāo)準(zhǔn)化。?制度方案本?身要求內(nèi)容?具體，責(zé)任?明確，能夠?對(duì)照?qǐng)?zhí)行和?檢查，嚴(yán)格?管理措施，?有針對(duì)性、?可操作。只?有這樣，才?能有效杜絕?工作的隨意?性，提高管?理制度的執(zhí)?行水平。?（4）安全?管理制度必?須加強(qiáng)宣貫?制度作為?規(guī)范員工行?為的標(biāo)準(zhǔn)，?只有使其掌?握制度的要?領(lǐng)，懂得安?全管理制度?對(duì)保證員工?生命安全的?重要性，才?能從被動(dòng)執(zhí)?行轉(zhuǎn)化為自?覺遵守。安?全管理制度?的宣貫必須?遵行分級(jí)管?理的原則，?管理人員不?能簡單的當(dāng)?"二傳手"?，要根據(jù)管?理層與執(zhí)行?層之間的工?作界面和安?全職責(zé)，加?強(qiáng)針對(duì)性指?導(dǎo)，向員工?講明道理，?既要知其然?，也要知其?所以然。同?時(shí)可充分利?用三大媒體?，通過開辟?學(xué)習(xí)專欄、?事故快報(bào)、?安全簡報(bào)、?寫心得體會(huì)?、事故預(yù)想?、反事故演?習(xí)等來加強(qiáng)?職工的安全?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，提高?職工對(duì)安全?管理制度的?認(rèn)知程度，?達(dá)到宣貫的?目的。（?5）安全管?理制度必須?常抓不懈?首先安全管?理制度一旦?制定，就必?須始終如一?地堅(jiān)持，要?保持制度的?嚴(yán)肅性，不?能出現(xiàn)虎頭?蛇尾的現(xiàn)象?。其次管理?者指令安排?必須嚴(yán)謹(jǐn)，?不能經(jīng)常性?的朝令夕改?，讓員工無?所適從，最?后導(dǎo)致好的?制度、規(guī)定?和正確的指?令安排得不?到有效的執(zhí)?行。（6?）安全管理?制度必須建?立效用評(píng)價(jià)?體系建立?效用評(píng)價(jià)體?系，追蹤制?度的執(zhí)行效?果，也就是?要實(shí)現(xiàn)pd?ca循環(huán)閉?環(huán)管理，達(dá)?到持續(xù)改進(jìn)?的目的。目?前我們存在?的主要問題?是，還沒有?普遍建立縱?向的、橫向?的督查督辦?制度，對(duì)安?全管理制度?的貫徹落實(shí)?缺乏跟蹤，?對(duì)執(zhí)行的效?果評(píng)價(jià)需要?加強(qiáng)。（?7）必須實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）化管理?為確保安?全管理制度?的實(shí)效性和?可操作性，?必須實(shí)施動(dòng)?態(tài)（范本）?化管理。要?實(shí)時(shí)分析生?產(chǎn)作業(yè)流程?和管理上的?薄弱環(huán)節(jié)，?隨時(shí)捕捉制?度執(zhí)行過程?中的信息，?結(jié)合安全新?形勢和上級(jí)?部門的新要?求，客觀分?析存在的問?題并及時(shí)修?訂或擬定制?度。我們目?前存在的主?要問題是對(duì)?安全管理制?度清理不夠?及時(shí)，制度?的指導(dǎo)性、?有效性受到?一定影響，?必須根據(jù)需?要及時(shí)更新?等。（8?）建立安全?制度文化體?系，推動(dòng)全?員自覺執(zhí)行?安全文化?是企業(yè)文化?的重要組成?部分，體現(xiàn)?了人的生命?和健康不受?威脅的安全?價(jià)值觀，核?心是以人為?本，主體是?企業(yè)員工，?關(guān)鍵是安全?職責(zé)的落實(shí)?，重點(diǎn)是各?類安全文化?活動(dòng)的開展?，目的是提?高全員的安?全意識(shí)、安?全技能，讓?人人都能"?懂安全、要?安全、會(huì)安?全、能安全?、確保安全?"。因此，?要實(shí)現(xiàn)全員?自覺執(zhí)行安?全管理制度?，首先要建?設(shè)意識(shí)上的?安全人，通?過把"安全?為天"當(dāng)作?首要的價(jià)值?取向，向職?工進(jìn)行傳播?和貫徹。其?次建立激勵(lì)?機(jī)制，嚴(yán)格?考核，把安?全管理上的?好做法和經(jīng)?驗(yàn)上升到文?化理論高度?，增強(qiáng)職工?全員培訓(xùn)、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?、安全生產(chǎn)?等活動(dòng)效果?，做到全員?激勵(lì)與重點(diǎn)?激勵(lì)相結(jié)合?。最后針對(duì)?安全事故采?用"反彈琵?琶"或者反?向思維的形?式，教育職?工擺正安全?與生產(chǎn)、安?全與效益的?關(guān)系，增強(qiáng)?員工凝聚力?，使安全生?產(chǎn)深入人心?。企業(yè)垃?圾管理制度?范本1.?0目的1?.1為了使?公司各分廠?的生活垃圾?箱、廢料箱?、鐵屑箱、?焊渣箱、危?險(xiǎn)廢棄箱的?管理符合5?s要求，特?制訂本制度?。2.0?范圍2.?1公司的生?活垃圾箱、?廢料箱、鐵?屑箱、焊渣?箱、危險(xiǎn)廢?料箱均屬于?。2.1?1生活垃圾?箱僅供倒生?活中產(chǎn)生的?不可回收的?垃圾。2?.12廢料?箱可存放生?產(chǎn)中產(chǎn)生的?不重復(fù)使用?的邊角余料?。2.1?3鐵屑箱可?存放機(jī)械加?工中產(chǎn)生的?切屑。2?.14焊渣?箱可存放生?產(chǎn)中產(chǎn)生的?焊渣。2?.15危險(xiǎn)?廢料箱可存?放探傷使用?后的劑罐及?廢布，機(jī)床?使用的廢舊?油布、拖布?及含油物品?。3.0?各單位管理?職責(zé)3.?1生活垃圾?箱由保潔公?司負(fù)責(zé)日常?維護(hù)、清運(yùn)?，保潔人員?定時(shí)清理，?生活垃圾箱?由安技環(huán)保?部定置定位?，將生活垃?圾箱進(jìn)行編?號(hào)。3.?2廢料箱按?屬地化進(jìn)行?管理，由使?用單位定置?定位，由使?用單位安排?專人管理，?負(fù)責(zé)日常維?護(hù)，盛滿后?由行政事務(wù)?部分類存放?、處理。?3.3鐵屑?箱按屬地化?進(jìn)行管理，?由使用單位?定置定位，?由使用單位?安排專人管?理，負(fù)責(zé)日?常維護(hù)，盛?滿后由行政?事務(wù)部分類?存放、處理?。3.4?焊渣箱按屬?地化進(jìn)行管?理，由使用?單位定置定?位，由使用?單位安排專?人管理，負(fù)?責(zé)日常維護(hù)?，盛滿后由?行政事務(wù)部?處理。3?.5危險(xiǎn)廢?料箱按屬地?化進(jìn)行管理?，由使用單?位定置定位?，由使用單?位安排專人?管理，負(fù)責(zé)?日常維護(hù)，?盛滿后由安?技環(huán)保部統(tǒng)?一申報(bào)處理?。3.6?使用單位不?得擅自移動(dòng)?垃圾桶位置?，如果需要?先向安技環(huán)?保部提出申?請(qǐng)，由安技?環(huán)保部現(xiàn)場?考察，確定?位置后方可?移動(dòng)。4?.0考核分?工4.1?各單位對(duì)所?屬區(qū)域的生?活垃圾箱、?廢料箱、鐵?屑箱、焊渣?箱、危險(xiǎn)廢?棄箱執(zhí)行情?況進(jìn)行日常?檢查、月度?考核，并對(duì)?違紀(jì)班組、?個(gè)人按制度?規(guī)定進(jìn)行處?罰。4.?2安技環(huán)保?部負(fù)責(zé)對(duì)各?單位生活垃?圾箱、廢料?箱、鐵屑箱?、焊渣箱、?危險(xiǎn)廢棄箱?執(zhí)行情況進(jìn)?行抽查、執(zhí)?罰。4.?3行政事務(wù)?部負(fù)責(zé)將安?技環(huán)保部報(bào)?送的單位、?個(gè)人違紀(jì)罰?款在責(zé)任單?位的月度工?資總額中核?減。5.?0考核處罰?5.1對(duì)?不按規(guī)定亂?倒、亂扔者?