某公司采辦管理要點(diǎn)概述

采辦管理要點(diǎn)采辦部·招標(biāo)管理處2017年10月目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

223采辦審核要點(diǎn)4總公司電子化采購(gòu)管理細(xì)則總公司采辦管理制度5總公司合同金額變更管理細(xì)則目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

3一、招標(biāo)投標(biāo)法二、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例三、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（商務(wù)部1號(hào)令）四、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法（八部委2號(hào)令）五、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法（七部委30號(hào)令）六、工程建設(shè)項(xiàng)目組貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法（七部委27號(hào)令）七、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》暫行規(guī)定（九部委56號(hào)令）八、工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)）九、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法（八部委20號(hào)令）一、與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

4十、招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法十一、工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)材料增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定十二、評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法十三、國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法十四、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法十五、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于制定發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告的媒介的通知一、與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

5一、與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

6200020112017一、招標(biāo)投標(biāo)法基本大法國(guó)務(wù)院令二、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表

7《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表一、

8《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表一、

9《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表、

1011《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照照表《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表12《招標(biāo)投標(biāo)法》修改前后對(duì)照表13《實(shí)施條例》修改前后對(duì)照表14一、與招標(biāo)投標(biāo)相相關(guān)的法律法法規(guī)152000201120172013年12月部部務(wù)會(huì)議議通過修訂200920102011自己的評(píng)標(biāo)專專家?guī)?013三、機(jī)電產(chǎn)品品國(guó)際招標(biāo)投投標(biāo)實(shí)施辦法法一、與招標(biāo)投標(biāo)相相關(guān)的法律法法規(guī)16200020112017200920102011四、工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法法（八部委2號(hào)令）五、工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法法（七部委30號(hào)令）六、工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法法（七部委27號(hào)令）七、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)標(biāo)資格預(yù)審文件件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》暫行規(guī)定（九部委56號(hào)令）一、與招標(biāo)投標(biāo)相相關(guān)的法律法法規(guī)17200020112017200920102011九、電子招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)辦法（（八部委20號(hào)令）十、招標(biāo)公告發(fā)發(fā)布暫行辦法法（2000年7月1日頒布）十一、工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)材料料增加招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容和核準(zhǔn)招招標(biāo)事項(xiàng)暫行行規(guī)定十二、評(píng)標(biāo)專家和和評(píng)標(biāo)專家?guī)鞄?kù)管理暫行辦辦法（原國(guó)家計(jì)委委29號(hào)令，2013年23號(hào)令修改）十三、國(guó)家重重大建設(shè)項(xiàng)目目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)監(jiān)督暫行辦法法（2013年修訂）十四、工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)投訴處處理辦法（2013年修訂）十五、國(guó)家發(fā)展和和改革委員會(huì)會(huì)關(guān)于制定發(fā)發(fā)布依法必須須招標(biāo)項(xiàng)目資資格預(yù)審公告告和招標(biāo)公告告的媒介的通通知一、與招標(biāo)投標(biāo)相相關(guān)的法律法法規(guī)18目錄錄2總公司采辦管管理制度19二、總公司司采辦管理制度度20總公司采辦部管理制度2個(gè)基本制度14個(gè)管理辦法24個(gè)管理實(shí)施細(xì)則則招標(biāo)\物資采辦管理理制度招標(biāo)\評(píng)標(biāo)專家\供應(yīng)商\、計(jì)劃管理辦法\......管理\工作\實(shí)施細(xì)則二、總公司司采辦管理制制度21總公司采辦部管理制度2個(gè)基本制度二、總公司司采辦管理制制度22總公司采辦部管理辦法14個(gè)管理辦法二、總公司司采辦管理制制度23總公司采辦部管理細(xì)則24個(gè)管理實(shí)施細(xì)則則（二）招標(biāo)和采辦管理制度度（5個(gè)辦法，11個(gè)細(xì)則）LG-01-01總公司招標(biāo)管理辦法法LG-01-01-01總公司公開招標(biāo)管理理細(xì)則LG-01-01-02總公司限上項(xiàng)目邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)管理細(xì)細(xì)則LG-01-01-03總公司采購(gòu)活活動(dòng)文件材料歸檔檔及移交管理理細(xì)則LG-01-02總公司招評(píng)標(biāo)標(biāo)專家管理辦法法LG-01-02-01總公司招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則則LG-01-02-02總公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)工工作細(xì)則LG-01-05總公司非招標(biāo)采辦管管理辦法LG-01-05-01總公司競(jìng)爭(zhēng)性談判采采購(gòu)管理細(xì)則則LG-01-05-02總公司詢價(jià)采購(gòu)管理理細(xì)則LG-01-05-03總公司單一來源采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則LG-01-05-04總公司競(jìng)價(jià)采辦管理細(xì)則LG-01-11總公司招標(biāo)異議和投訴管管理辦法LG-01-11-01總公司招標(biāo)異議和投投訴管理細(xì)則則LG-01-12總公司境內(nèi)招評(píng)標(biāo)違規(guī)處罰辦法法LG-01-00-01總公司司合同金金額變變更管管理細(xì)細(xì)則二、總總公公司采采辦管管理制制度（三））采采辦部部進(jìn)一一步提高采采辦效率會(huì)議紀(jì)紀(jì)要二、總總公公司采采辦管管理制制度目錄錄3采辦審審核要點(diǎn)26中海油油采〔〔2017〕85號(hào)關(guān)于印發(fā)《有限限公司司采辦辦審核核審批批指導(dǎo)導(dǎo)意見見》的通知知85號(hào)文內(nèi)內(nèi)容附件：：審批管管理矩矩陣三、采采辦辦審核要要點(diǎn)目錄錄284總公司司電子子化采采購(gòu)管管理細(xì)細(xì)則隨著總總公司司規(guī)模模和采采辦業(yè)業(yè)務(wù)的的迅猛猛發(fā)展展，以以及““互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家家戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施，，總公公司電電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理勢(shì)在在必行行。為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采辦辦業(yè)務(wù)務(wù)全過過程無無紙化化，規(guī)規(guī)范電電子化化采購(gòu)購(gòu)行為為，根根據(jù)發(fā)發(fā)改委委令【【2013】20號(hào)《電電子招招標(biāo)投投標(biāo)辦辦法》》和總總公司司相關(guān)關(guān)管理理制度度，特特制訂訂《中國(guó)海海洋石石油總總公司司電子子化采采購(gòu)管管理細(xì)細(xì)則》，以以便于于規(guī)范范招標(biāo)標(biāo)采辦辦行為為，完完善公公司采采辦管管理制制度體體系。。四、電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理細(xì)則-制訂原原因國(guó)家法法律法法規(guī)的的細(xì)化化完善善，有有利于于制定定相應(yīng)應(yīng)的管管理細(xì)細(xì)則《電子子招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)辦法法》（第20號(hào)，2013，國(guó)家家發(fā)改改委等等八部部委）對(duì)實(shí)現(xiàn)采采辦業(yè)業(yè)務(wù)全全過程程無紙紙化，，規(guī)范范電子子化采采購(gòu)行行為提出了了更加加細(xì)化化的規(guī)規(guī)定和和要求求，給給總公公司制制定相相應(yīng)的的管理理細(xì)則則提供供了法法律依依據(jù)。。編制依依據(jù)：序號(hào)制度名稱編碼1中國(guó)海洋石油總公司招標(biāo)管理辦法LG-01-012中國(guó)海洋石油總公司非招標(biāo)采辦管理辦法LG-01-053中國(guó)海洋石油總公司采辦與物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理辦法LG-01-084中國(guó)海洋石油總公司信息技術(shù)管理制度IT-02四、電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理細(xì)則-編制依依據(jù)法律依據(jù)意見征求定稿《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》（商務(wù)部2014年1號(hào)令)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，第20號(hào)令內(nèi)部審查各相關(guān)部門、業(yè)務(wù)板塊、下屬單位多輪意見征求修改完善四、電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理細(xì)則則－制訂訂過程程目的：：為實(shí)實(shí)現(xiàn)采采辦業(yè)業(yè)務(wù)全全過程程無紙紙化，，規(guī)范范電子子化采采購(gòu)行行為，完善公公司采采辦管管理制制度體體系。。適用范范圍：：總公公司及及所屬屬單位位在中中華人人民共共和國(guó)國(guó)境內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行的采購(gòu)活動(dòng)。。職責(zé)分分工：：明確確了中中海油油系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)活活動(dòng)過程中中，總總公司司信息化化部、總公公司采采辦部部、采辦部部招標(biāo)標(biāo)中心心、總公司司所屬屬單位位和采辦業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)構(gòu)各各自的的職責(zé)責(zé)。招標(biāo)采采購(gòu)/非招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)購(gòu)：明確了了采用招標(biāo)采采購(gòu)/非招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)購(gòu)方式的的工作權(quán)限配配置、、操作作流程程實(shí)施細(xì)細(xì)則的要求。四、電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理細(xì)則則－主要要內(nèi)容容職責(zé)分分工總公司信息化部系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作的歸口管理部門總公司采辦部電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用的歸口管理部門負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)范圍內(nèi)電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用的歸口管理工作四、電子化化采購(gòu)購(gòu)管理理細(xì)則則－職責(zé)分分工采辦部部招標(biāo)標(biāo)中心心協(xié)助承承擔(dān)系系統(tǒng)及及相關(guān)關(guān)外圍圍系統(tǒng)統(tǒng)的限限上項(xiàng)項(xiàng)目電電子招招標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行所屬單單位采辦業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系系統(tǒng)的的運(yùn)維維支持持和推推廣實(shí)實(shí)施，，對(duì)內(nèi)內(nèi)外部部用戶戶提供供服務(wù)務(wù)支持持職責(zé)分分工(1)總公司司采辦辦部：總體協(xié)協(xié)調(diào)處處理系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用工工作，，制定定審批批系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則，，規(guī)范范業(yè)務(wù)務(wù)流程程，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)需求求及變變更統(tǒng)統(tǒng)一審審定；制定系系統(tǒng)帳帳號(hào)權(quán)權(quán)限管管理的的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)定定，審審批公公司總總部業(yè)業(yè)務(wù)帳帳號(hào)、、運(yùn)維維管理理帳號(hào)號(hào)以及及各所所屬單單位權(quán)權(quán)限范范圍變變更等等帳號(hào)號(hào)權(quán)限限變更更申請(qǐng)請(qǐng)，并并對(duì)各各級(jí)單單位帳帳號(hào)權(quán)權(quán)限新新增、、變更更等工工作備備案管管理；；負(fù)責(zé)各各類采采購(gòu)模模版及及業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的管管理；；組織業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)急指指揮和和統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)；組織用用戶培培訓(xùn)和和開展展系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用；指導(dǎo)、、監(jiān)督督、檢檢查及及考核核各所所屬單單位電電子化化采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)開展展情況況。四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則-職責(zé)分工總公司信息息化部：制定系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施維護(hù)、、技術(shù)支持持和安全保保障等相關(guān)關(guān)管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范；負(fù)責(zé)系統(tǒng)基基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)運(yùn)行方式、、檢修計(jì)劃劃、災(zāi)備業(yè)業(yè)務(wù)和安全全管理；組織新建系系統(tǒng)的竣工工驗(yàn)收；四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－職責(zé)分工職責(zé)分工(2)各所屬單位位采辦管理理部門：制定本單位位電子化采采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實(shí)施方方案及指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)，推推進(jìn)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)上系統(tǒng)統(tǒng)；指導(dǎo)督促做做好本單位位項(xiàng)目開評(píng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)支持持工作，確確保業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)錄入的的及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完整整；組織對(duì)內(nèi)部部單位用戶戶、屬地供供應(yīng)商的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，，內(nèi)部單位位用戶的宣宣貫，以及及供應(yīng)商業(yè)業(yè)務(wù)問題的的解答；根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定，，統(tǒng)一管理理本單位系系統(tǒng)用戶權(quán)權(quán)限賬號(hào)的的新增和變變更需求；；匯總、上報(bào)報(bào)本單位業(yè)業(yè)務(wù)需求變變更、模板板糾錯(cuò)或功功能優(yōu)化等等系統(tǒng)功能能變更需求求；配合總公司司采辦部開開展業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維維護(hù)工作。職責(zé)分工(3)四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－職責(zé)分工工采辦部招標(biāo)標(biāo)中心：制定電子招招標(biāo)過程的的業(yè)務(wù)規(guī)則則；負(fù)責(zé)系統(tǒng)電電子招標(biāo)相相關(guān)項(xiàng)目信信息錄入，，對(duì)公司統(tǒng)統(tǒng)一管理的的、可在前前臺(tái)界面操操作的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則和模模板維護(hù)；；提出或?qū)徍撕酥行膬?nèi)部部系統(tǒng)用戶戶角色新增增、變更和和業(yè)務(wù)流程程調(diào)整等業(yè)業(yè)務(wù)功能變變更需求，，協(xié)助做好好系統(tǒng)賬號(hào)號(hào)權(quán)限管理理工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)管管理項(xiàng)目及及開評(píng)標(biāo)（（審）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)支支持工作。職責(zé)分工(4)四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－職責(zé)分工工四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－職責(zé)分工職責(zé)分工(5)采辦業(yè)務(wù)系系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)構(gòu)：按照三級(jí)運(yùn)維維支持體系系開展系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)維支持持服務(wù)，保保障系統(tǒng)7*24小時(shí)不間斷斷穩(wěn)定運(yùn)行行；負(fù)責(zé)在系統(tǒng)統(tǒng)中完成經(jīng)經(jīng)業(yè)務(wù)審批批通過的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)配配置、用戶戶權(quán)限變更更及備案管管理。配合合業(yè)務(wù)單位位用戶培訓(xùn)訓(xùn)需求，提提供培訓(xùn)講講師，協(xié)助助用戶培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)功功能持續(xù)改改進(jìn)，對(duì)用用戶提出的的業(yè)務(wù)功能能變更需求求組織收集集、評(píng)估，，制定計(jì)劃劃并實(shí)施；；通過400呼叫中心在在電子化采采購(gòu)中為供供應(yīng)商提供供系統(tǒng)支持持服務(wù)，并并開展系統(tǒng)統(tǒng)用戶CA數(shù)字證書、、數(shù)字簽章章的辦理和和發(fā)放；必要時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目開評(píng)評(píng)標(biāo)（審））現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)支持工工作；按業(yè)務(wù)管理理要求組織織實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)，開展系系統(tǒng)實(shí)施和和深化應(yīng)用用工作，擴(kuò)擴(kuò)大系統(tǒng)覆覆蓋范圍。。

明確了采用招標(biāo)采購(gòu)或非招標(biāo)采購(gòu)方式的功能流程及主體劃分招標(biāo)采購(gòu)方式四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－采購(gòu)方式采購(gòu)方式公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)非招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)方式競(jìng)爭(zhēng)性談判判詢價(jià)采購(gòu)單一來源采采購(gòu)四、電子化采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)則則－重要說明明在完成本細(xì)則則初稿后，，采辦部同同時(shí)對(duì)總公公司風(fēng)險(xiǎn)辦辦、信息化化部等機(jī)關(guān)關(guān)相關(guān)部門門和有限公公司各分公公司等主要要所屬單位位進(jìn)行了意意見和建議議的征集工工作；各所屬單位和和機(jī)關(guān)部門門積極參與與，提供了了很多建設(shè)設(shè)性的意見見和建議。。經(jīng)采辦部部積極溝通通后，結(jié)合合大家的意意見和實(shí)際際業(yè)務(wù)，完完成本細(xì)則則的制訂工工作。目錄錄415合同金額變變更管理細(xì)細(xì)則管理思路42減政放權(quán)四、合合同金額變更管管理細(xì)則總公司合同同金額變更管理細(xì)則各司其職效率效益相相結(jié)合（一）適用用情形43總公司及所所屬單位（（境外機(jī)構(gòu)構(gòu)除外）的工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類類項(xiàng)目遵照照?qǐng)?zhí)行四、合合同金額變更管管理細(xì)則總公司合同同金額變更管理細(xì)則（二）職責(zé)責(zé)分工44四、合合同金額額變更管理理細(xì)則45合同變更管管理的主管管部門職責(zé)1、制訂、修改和解解釋合同同變更的的管理辦辦法；2、組織相關(guān)部門門審查所所屬單位位提交的的合同變變更結(jié)果果；3、對(duì)合同變更更中價(jià)格格的合理理性進(jìn)行行審核；；采辦部4、監(jiān)督、檢查和和考核所所屬單位位合同變變更管理理工作；；5、審查所屬單位位的合同同變更管管理制度度。四、合合同同金額變變更管理細(xì)則則46合同變更過程中的工程和技術(shù)的的審核部部門職責(zé)1、建立總公司變變更管理理制度，，指導(dǎo)、、審查所所屬單位位編制變變更管理理辦法，，并監(jiān)督督執(zhí)行；；業(yè)務(wù)主管管部門2、負(fù)責(zé)審查/牽頭組織織審查限限上合同同變更的的原因、、依據(jù)和和技術(shù)內(nèi)內(nèi)容。四、合合同金額變更更管理細(xì)則47負(fù)責(zé)本單位的的合同變更管管理職責(zé)1、建立并不斷完完善本單位的的合同變更管管理辦法/細(xì)則所屬單位2、根據(jù)管理權(quán)限限審批/上報(bào)合同變更更申請(qǐng)和結(jié)果果四、合合同金額變更更管理細(xì)則48合同變更的具具體實(shí)施單位位職責(zé)1、在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，嚴(yán)格格管理，避免免惡意變更，，減少重大變變更，降低變變更風(fēng)險(xiǎn)；2、按照合同變更更審批流程及及審批權(quán)限，，對(duì)合同變更更申報(bào)材料進(jìn)進(jìn)行審批或提提報(bào)；積極協(xié)協(xié)助完成限上上合同變更申申報(bào)的審批，，包括補(bǔ)充資資料，回復(fù)意意見等項(xiàng)目單位3、實(shí)施合同變更更，并做好過過程管控和文文檔管理四、合合同金額變更更管理細(xì)則49（三）變更原原則事前管控及時(shí)處理和確認(rèn)變更的工作量，注意變更過程資料的收收集和整理過程管理形成合同變更報(bào)告結(jié)果報(bào)批變更預(yù)警業(yè)務(wù)主管部門門所屬單位項(xiàng)目單位采辦部業(yè)務(wù)主管部門門總公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)四、合合同金額變更更管理細(xì)則50所屬單位/項(xiàng)目單位需定定期向業(yè)務(wù)主主管部門提報(bào)報(bào)《變更登記表表》進(jìn)行限上變更預(yù)警,所屬單位/項(xiàng)目單位出現(xiàn)范圍或重大工程變更時(shí),需向業(yè)務(wù)主管部部門提出申報(bào)。完成上述申報(bào)或預(yù)預(yù)警后，即可可實(shí)施變更。。（四）變更流流程先申請(qǐng)，再實(shí)施四、合合同金額變更更管理細(xì)則51上游項(xiàng)目具體參照《中海石油（中國(guó)）有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理細(xì)則》(1019-PM-01-06-03)

（未發(fā)布）中下游項(xiàng)目具體參照《中國(guó)海洋石油總公司中下游項(xiàng)目變更管理細(xì)則》（PM-01-01-11）（未發(fā)布）中下游項(xiàng)目上游項(xiàng)目四、合合同金額變更更