項目班子的配備和勞動力投入計劃

第一章項目班子的配備和勞動力投入計劃、施工進度計劃和保證措施第一節(jié)項目班子的配備和勞動力計劃一、項目管理班子成員的設(shè)置1、項目經(jīng)理①、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度成本控制等方面負主要全面責任。②、科學(xué)地組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)、及時解決施工中出現(xiàn)的問題。③、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。④、在組織施工過程中，必須把安全工作和各項預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全。⑤、定期組織召開安全技術(shù)例會、分析施工中技術(shù)、安全、生產(chǎn)情況、研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實施解決的措施。⑥、嚴格遵循公司制訂檢查制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全隱患要及時進行整改。⑦、負責施工過程的協(xié)調(diào)管理工作，落實各級質(zhì)量安全，工期進度、文明施工，對工程順利竣工負主要全面責任2、項目技術(shù)負責人項目的技術(shù)負責人，不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱和經(jīng)驗，還有工程施工經(jīng)驗對施工熟悉了解，并具備整合協(xié)調(diào)能力。①、對項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。②、組織施工管理人員進行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴格按圖紙和規(guī)范組織施工。③、遵循施工組織設(shè)計，按照其要求控制施工進度和施工質(zhì)量，保證各項目具體方案和措施的落實。④、堅持技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度，并進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查、及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。⑤、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動技術(shù)進步。3、施工員①、配合項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織技術(shù)教育，負責按圖組織施工。②、編制勞動力使用計劃，記錄當日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量，提供結(jié)算依據(jù)。③、跟班對分部分項工程進行質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程聯(lián)系驗收簽證。配合項目經(jīng)理對后勤工作的各項具體任務(wù)落實并實施。4、質(zhì)檢員①、對項目的分部分項工程、質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。②、對進場原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督，對砼和砂漿攪拌監(jiān)控，嚴格計量。③、對每道工序進行檢查、復(fù)核，有權(quán)對不合格工程責令停工或返工，并會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。④、組織檢查小組，并對質(zhì)量資料進行數(shù)理統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。5、安全員①、協(xié)助項目經(jīng)理對進場職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。②、負責新進場工人的三級教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。③、檢查督促現(xiàn)場工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對違章人員進行批評教育。④、深入現(xiàn)場，跟班檢查安全防護設(shè)施，督促工人使用“三件寶”及其它勞動保護用品。⑤、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實。6、材料員①、根據(jù)施工計劃采購工程用料，組織材料進場，掌握市場信息，熟悉材料價格動態(tài)，貨比三家，并適時編制材料計劃，滿足工程用料要求。②、對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收。③、對進場材料進行計劃管理和限額發(fā)放。④、按計劃采購勞保用品和設(shè)備零配件。7、試驗員①、負責施工現(xiàn)場的材料、試件、試塊的送檢、送壓工作，掌握試塊的齡期。②、負責砂漿配合比，委托設(shè)計工作。③、協(xié)助材料員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。8、預(yù)算員①、全面負責項目部的預(yù)、決算和成本核算工作。②、根據(jù)施工進度情況，及時提供施工階段的各分部分項工程量及材料計劃。③、除做好上述工作外，尚應(yīng)在項目經(jīng)理、施工總負責人的安排下做好項目部的其它相關(guān)工作。二、勞動力保障措施勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工種有：測量工、電焊工、電工、搬運工、裝修工、木工、鑲貼工、地毯工、壁紙工等。（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作。無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準依據(jù)國家相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的要求達到同類工程的最高質(zhì)量。（3）勞動人民基本要求：A、遵紀守法、身體健康、年齡在19-46周歲之間。B、經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等。C、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動力的保障措施我司在工程所在地區(qū)有良好施工信譽。具備有充足的、長期固定、精練的施工隊伍，完全能保證該工程施工的順利進行。在該項目施工過程中我司將合理調(diào)整資源，保障用工資金，并及時發(fā)放，保障工人過去積極性。統(tǒng)一調(diào)配，交叉作業(yè)，多頭同步施工。組織后備力量，保證于節(jié)點工期滿足計劃時組織后備力量進場，保證工期要求。三、勞動力安排計劃根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)構(gòu)速度快，投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的投入，這是確保工程進度和質(zhì)量之關(guān)鍵。具體見后附表。四、農(nóng)民工工資支付保證措施一、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的四項基礎(chǔ)措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況：建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保障金制度，施工單位激納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用功和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立勞動合同，建立權(quán)力義務(wù)明確。二、為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施。1、我公司各有關(guān)部門積極采取措施，民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠農(nóng)民一分錢。2、我公司民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其打理解決難題。3、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位準時發(fā)放民工工資。4、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題，在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工得行政舉措。三、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為了認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：絕不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門賬戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制定出農(nóng)民工工資支付表。4、將農(nóng)民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部得各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按照行政主管部門的規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第二節(jié)進度計劃的保證措施一、加強人、財、物的保障措施（一）資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：第一，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障;第二，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預(yù)付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、局匯報，局會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。（二）材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。（三）勞動力與施工機械化對工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進場承擔施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。2）根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。3）在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如部分的垂直運輸，配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備龍門架、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3、加強工程進度的計劃性確保施工進度（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標和整體工程目標的實現(xiàn)。5、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（2）加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6、加強成品保護的管理（1）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負責此項工作。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進度的干擾在施工中，影響工程進度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負責人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。14、加強施工過程的管理（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工隊伍，做好整個項目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢、落實。15、計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責落實，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達標。17、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。第三節(jié)工程施工進度計劃見后附表第二章施工設(shè)備的配置一、機械設(shè)備投入保證措施1、按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好主要機械設(shè)備的計劃表2、選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進場，周密考慮外運土方接運距，滿足運土要求的自卸汽車。3、設(shè)備進場后，操作人員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。4、施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機械設(shè)備的完好率達到100%，隨時具備施工狀態(tài)。5、按主要機械計劃，機械設(shè)備提前進場做為施工準備工作。二、現(xiàn)場機械設(shè)備管理措施1裝備原則（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點使用中、小型機械和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備能力，根據(jù)工程任務(wù)的階段施工，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械。（4）應(yīng)按工種體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行裝備，對承擔不同任務(wù)的施工單位，配備不同類型和不同裝備標準的機械設(shè)備，以提高效益。（5）講究經(jīng)濟效果。做到每裝備一臺機械都要進行預(yù)測和技術(shù)分析的論證。2選擇機械設(shè)備考慮的因素總的應(yīng)是技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用。為此要考慮：機械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設(shè)備的購置費、運轉(zhuǎn)費和維修費等。3、使用管理（1）實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；保管好原機零、部件。附屬設(shè)備和隨機工具；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。（2）實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操作證。（3）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，一是技術(shù)試驗規(guī)定，凡新購置、大修和改裝的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定，凡新購置或大修的機械設(shè)備，在初始都要經(jīng)過試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設(shè)備部件達到完善磨合狀態(tài)。三是低溫使用機械設(shè)備的規(guī)定。（4）合理組織機械施工，根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設(shè)備的維修時間，堅待“先維修、后使用”的原則。（5）實行單機或機組核算。以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。（6）建立機械設(shè)備檔案。包括原始文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。以便了解設(shè)備情況，便于使用與維修。（7）培養(yǎng)機務(wù)隊伍。舉辦訓(xùn)練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。4、施工機械使用分類（1）按施工階段分部分項工程不同的需要，使用不同機械設(shè)備。（2）施工階段不同，部分機械共用，上一施工階段使用機械延續(xù)下一施工階段使用。

三、外檐改造主要施工機械設(shè)備投入計劃見后附表。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、平面布置示意圖附表:（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表天津大學(xué)六里臺學(xué)生宿舍修繕工程一期（28-33齋） 表.1序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電圓鋸5008B2國產(chǎn)20131.4kW良好吊頂?shù)蹴?角