銀行員工調(diào)離崗位述職報告

—銀行員工調(diào)離崗位述職報告一個人的力量總是有限的，銀行員工要懂得互幫互助，互相學(xué)習(xí)。你在一段時間的銀行工作中有什么收獲？不妨寫一篇銀行述職報告和我們共享。你是否在找正準備撰寫“銀行員工調(diào)離崗位述職報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！銀行員工調(diào)離崗位述職報告120X年9月，我滿懷著對金融事業(yè)的憧憬與追求走進了紅旗嶺分理處，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的幻想。光陰飛逝，來紅旗嶺分理處已經(jīng)25個年頭了，我一直保持著良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工的標準嚴格要求自己，立足本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位默默奉獻著，為我們的銀行事業(yè)發(fā)一份光，奉獻一份熱。忙勞碌碌的20X年即將過去，回憶一年來的全部工作令人欣慰，在支行分理處各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和同事們的幫忙下，我圓滿順當?shù)赝瓿闪吮灸甑母黜椆ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：一、強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)《員工違規(guī)處理方法》和《員工守則》等。增加自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二、做到優(yōu)質(zhì)效勞，提高窗口效勞質(zhì)量，我明白我所在的崗位是一線效勞窗口，我的一言一行都代表著本行的形象，因此，我時辰提示我自己在工作中肯定要仔細細心，嚴格按規(guī)章制度進行操作，同時盡最大努力去幫忙客戶耐煩解答客戶在輸業(yè)務(wù)過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠快樂而來，滿意而歸。三、大力宣揚新業(yè)務(wù)品種，主動營銷中間業(yè)務(wù)，全面完成分理處下達的各項業(yè)務(wù)指標，營銷正德保險32萬元，太平洋保險3。4萬元，辦理網(wǎng)銀開戶85戶，借記卡開戶388戶，為本行制造了中間業(yè)務(wù)收入。四、增加安全意識，按時杜絕安全隱患，做到全年安全無事故，業(yè)務(wù)要進展，安全是根底，工作中能夠堅持按時上下班，進出門能做到即開即鎖順手關(guān)門，堅持做到一日三碰庫，杜絕自辦業(yè)務(wù)，按時防止業(yè)務(wù)操作風(fēng)險?；貞?0X，展望20X，在新的一年里我會加緊學(xué)習(xí)，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。銀行員工調(diào)離崗位述職報告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：在剛剛過去的一年里，我作為負責(zé)支行全面工作的行長，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，以加快進展為主線，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，仔細履行工作職責(zé)，帶著全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地進展。下面，我對自身工作進行述職：一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)作為支行的行長，工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅固，日常打下了較好的根底。做到仔細組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，通過政管理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進展我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。儲蓄存款市場得到開拓。成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外效勞的關(guān)系，逐步強化。為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的效勞。強化組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了X活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效。對公存款進展快速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，施行“一對一”跟蹤效勞。抓好新開戶，努力查找市場資源，按時發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動，全力跟蹤效勞。切實強化同業(yè)合作，加大對同業(yè)的效勞攻關(guān)力度，按時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融效勞，勝利地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。新業(yè)務(wù)進展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的進展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，主動宣揚營銷網(wǎng)上銀行、銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行進展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。三、堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理全面強化內(nèi)控建設(shè)。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增加員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。進一步完善了內(nèi)部掌握制度，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動，連續(xù)推動“掃雷工程”工作制度化、程序化、標準化運作。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。標準了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的任意性，切實防范風(fēng)險。四、工作中的缺乏及努力方向回憶一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些缺乏之處，詳細表如今：業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心；面對業(yè)務(wù)經(jīng)營顯現(xiàn)的沖突和困難，缺乏充足的耐煩，有時心情不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥；深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。我將發(fā)揚成果，克服缺點，進一步強化思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步增加責(zé)任感、任務(wù)感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進展道路，團結(jié)和帶著全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日銀行員工調(diào)離崗位述職報告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我在日常工作中，能夠仔細執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原則；到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下。一、堅決不移狠抓風(fēng)險管理，確保事故案件零的發(fā)生1、全面強化內(nèi)控建設(shè)，增加員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動，進一步強化了內(nèi)掌握度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。標準了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的任意性，切實防范了操作風(fēng)險。2、仔細開展自查自糾，抓好整改工作。深化開展了自查自糾活動；進一步強化了自查整改的工作，并較好的運用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對屢次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理方法賜予積分懲罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。3、強化人員排查，嚴控道德風(fēng)險。長期以來X支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)覺苗頭，立刻實行有效措施。我們實行的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴禁顯現(xiàn)違反“八不準”的情況。對不合適從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。4、搞好資產(chǎn)保全工作。今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項裝備設(shè)備和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責(zé)任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內(nèi)。做好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確職責(zé)、目標和獎懲。根據(jù)銀行業(yè)安全標準標準，主動開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和安全事故發(fā)生。二、強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，充足開發(fā)客戶經(jīng)理潛能對信貸客戶經(jīng)理施行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純凈，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)力量強，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營銷力量強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核方法，合理布置空閑時段的工作，調(diào)動他們進展業(yè)務(wù)的主動性。三、鍥而不舍開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素養(yǎng)強化業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)問全面、表達力量較好的人員擔(dān)任授課老師，將各項業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。強化營銷力量的培訓(xùn)，定期對全員進行營銷力量的培訓(xùn)，讓全體員工個個精營銷。組織好員工崗位資格認證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。引導(dǎo)員工注意合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎，做得不好有懲罰。四、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化將學(xué)習(xí)列入各項工作之首，通過行務(wù)會、周例會等多種形式，組織全行員工仔細學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度方法。開展了干部職工談心活動，強化了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)懷的熱點、難點問題，進一步穩(wěn)固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、主動性和制造力轉(zhuǎn)化為推動我支行進展的實際行動。我們將堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，強化風(fēng)險掌握，求得快速健康進展；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和效勞水平；堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)發(fā)動工主動性，提高隊伍戰(zhàn)斗力。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日銀行員工調(diào)離崗位述職報告4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：你們好我于1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔(dān)任分理處主任以來，我能夠仔細貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“進展與掌握”二大工作主題不放松，團結(jié)帶著一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的進展鞠躬盡瘁。伴著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創(chuàng)新步伐加快、進展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的劇烈任務(wù)感。如今就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：一、政治思想學(xué)習(xí)情況：本人注意提高政治思想素養(yǎng)，仔細學(xué)習(xí)和努力提高理論水平和思想素養(yǎng)。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)懷國家大事，主動參與各種政治學(xué)習(xí)。在任職期間，仔細參與行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，主動向黨組織靠攏，并屢次向黨組織遞交思想?yún)R報。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時間里，仔細學(xué)習(xí)各類文件，把握我行業(yè)務(wù)進展的新學(xué)問、新制度。在仔細學(xué)習(xí)的同時，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注意團結(jié)。二、履行職務(wù)情況：1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速進展?！奥槿鸽m小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開頭，我就明白，要真正管理好一個分理處并不是件簡單事，我深知自己責(zé)任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶著全處員工勇于開拓市場、主動營銷，短短個月時間就完成了儲蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點整合，分理處于20X年月與支行并賬，并于20X年月在X路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開頭，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額非常有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的境況下求生存、求進展，就必需實行緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的進展戰(zhàn)略前提下，我確定把存款工作作為一切工作的切入點，制造性地開展工作，帶著全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種.種料想不到的困難，搶抓有利機遇，主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，堅固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣闊員工呈現(xiàn)出主動的吸儲熱忱，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振作的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%；外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%；公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項余額達余萬元。2、從嚴管理，切實標準和強化我所內(nèi)部管理機制。管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和根底，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力進展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，根據(jù)市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工堅固樹立了安全就是效益的思想，增加了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。3、效勞手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象在優(yōu)勢文明效勞工作上，要求我所員工一直堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門效勞，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列效勞舉措，在為客戶效勞的過程中，做到操作標準、效勞標準、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)發(fā)動工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。在金融市場劇烈競爭的今日，除了要強化自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，我更注意強化業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供便利、快捷、精確的效勞。到分理處后，我經(jīng)常組織員工利用晚上和業(yè)余時間努力操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的屢次業(yè)務(wù)技能測試中，分理處合格率為XXX%，能手率到達90%。我也在屢次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成果。4、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務(wù)健康進展。一個集體要進展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氣氛。發(fā)揚團隊精神，強化各崗位間的協(xié)調(diào)、協(xié)作的整體聯(lián)動，增加分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)力量，才能促進業(yè)務(wù)的全面進展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)懷員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培育了親如兄弟姐妹般的深沉感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間里恢復(fù)了活力和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的進展勢頭。三、存在的缺乏和今后努力的方向：回憶這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：1、對理論學(xué)習(xí)未引起充足重視，認為分理處是做實際工作的，業(yè)務(wù)進展第一位，學(xué)好不如干好；到位，面臨行股改上市，員工的思想心情不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展；5、對外協(xié)調(diào)力量需進一步強化；在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健進展的勢頭，主動帶著全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務(wù)實，為行事業(yè)進展盡責(zé)盡職。努力把自己培育成一個愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、順應(yīng)性強、有獨立力量、有正確人生觀、充滿朝氣、富有抱負的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在將來前進的道路上，我將靠著自己對行的激情和熱忱，為我熱愛的行事業(yè)連續(xù)奉獻我的熱血、才智和青春。銀行員工調(diào)離崗位述職報告5各位同事：X年X月份，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的信任，我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo)崗位，詳細分管個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點時間，在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，仔細做事，嚴以律己，為全行的進展盡了自己一份心愿，自己也積累了不少經(jīng)驗?，F(xiàn)將我這段時期的工作情況報告如下：一、提升自身素養(yǎng)，保證工作稱職我從事多年的基層管理工作，深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。過去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學(xué)習(xí)的要求。從事銀行業(yè)務(wù)進展管理工作，沒有經(jīng)驗可循，原來的學(xué)問無所依托，就迫使自己要強化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的要求上，我根本上從三個方面要求自己。一是學(xué)理論，從理論中學(xué)。主要以政治素養(yǎng)的提高為標準，為此我著重學(xué)習(xí)了《X》以及《X銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊》，并做了一些心得筆記。同時，也常常對黨報中一些理論性文章學(xué)習(xí)和琢磨，通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。二是勤實踐，從實踐中學(xué)。我邊工作邊思索爭分奪秒式地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)；利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作匯報中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)進展方法，利用審批文件的時機學(xué)習(xí)其中的業(yè)務(wù)規(guī)章流程。三是多溝通，從同行、同事中學(xué)。通過虛心向同事取長補短，從同事中學(xué)習(xí)；主動與同業(yè)溝通請教，從同行中學(xué)習(xí)，不斷擴大了自己經(jīng)濟金融管理的學(xué)問面。四是?？偨Y(jié)，從經(jīng)驗中學(xué)。無論是管理經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)進展經(jīng)驗，我都求之若渴，平常，我都很留意通過報紙、網(wǎng)絡(luò)來搜求這些信息。雖然目前我感覺還有許多方面不符合要求，但通過平常對學(xué)習(xí)的注意，總體來說應(yīng)當還是有一些長進。二、勤懇細致做事，做到工作盡職我接手的個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的進展根底。我要有所為，必需把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實效，把原來的成果發(fā)揚光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事：（一）發(fā)揮部門效能，做好效勞和督導(dǎo)工作。通過二年多的洗禮，我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的進展力量，幫忙他們合規(guī)業(yè)務(wù)進展流程，就必需發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門效能，我實行了二個方面的動作：一是職責(zé)到人。全部專業(yè)類技術(shù)人員，都要對應(yīng)管理一個業(yè)務(wù)種類的工作，對這一業(yè)務(wù)種類的工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程標準、進展通報、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息溝通的工作職責(zé)，并對這一業(yè)務(wù)在進展和管理上與他們的個人工作考評掛鉤。副總經(jīng)理負責(zé)對全部業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、標準?？偨?jīng)理則對整體業(yè)務(wù)進展對外協(xié)調(diào)并詳細參與。通過內(nèi)部分工明確，合理兼顧，部門全部人員的責(zé)任心、主動性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來。二是指導(dǎo)到位。為了使基層更精確、快速地把握業(yè)務(wù)進展動態(tài)和按時把握理財產(chǎn)品。我們還在原來業(yè)務(wù)群的根底上，建立了信息溝通群，并將這個群的群員擴展到各二級支行、理財經(jīng)理。如今這一群已非?；顫姡啃畔⒚刻於及磿r發(fā)布，同時，借助短信功能按時將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、理財經(jīng)理，使他們在第一時間段取得信息。X縣支行兩次勝利在全國搶購理財產(chǎn)品勝利，并成為全省唯一一個搶購勝利的縣支行，不光是他們營銷策劃組織到位，市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不行沒的。（二）以身作則，把自己融入到業(yè)務(wù)進展來。作為主管業(yè)務(wù)的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時間內(nèi)，我把整個身心都投入在業(yè)務(wù)進展中。在市區(qū)這一塊，主動地與政府部門、行業(yè)協(xié)會、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進行溝通與協(xié)調(diào)，連母親生病期間都沒有請過一天假，一心只期望把業(yè)務(wù)做上來。去年期間，在X行長的主動支持與親自參與下，與公司部的X總通過屢次反復(fù)地溝通，終于拿下了X工程，這個工程也是迄今為止全國第一個與X全面合作的工程，這個工程我們X總功不行沒，但也是大家共同努力的結(jié)果。在客戶經(jīng)理的開發(fā)上，由于X行長的頂力支持，我是更加按時的抓住這個機遇，在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制，大力支持督導(dǎo)各縣支行落實客戶經(jīng)理，從而使客戶經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了X億元，位于全省第四的好成果。（三）強化溝通，做基層業(yè)務(wù)進展的貼身人。在主管業(yè)務(wù)的過程中，我深知各基層業(yè)務(wù)進展的艱辛與不易。所以，我總是主動主動與各單位負責(zé)人進行溝通，了解他們在業(yè)務(wù)進展中的困難，盡可能提供幫忙與指導(dǎo)。并要求我分管的部門，要主動主動地了解業(yè)務(wù)的動態(tài)，按時地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。特別是市區(qū)營銷中心，業(yè)務(wù)進展中困難較多，我更是屢次地帶著業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心，幫他們想方法、出辦法，讓他們感覺到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)進展不上的，我也是主動與支行長進行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責(zé)怪。我的責(zé)任，就是要盡可能多的給大家提供幫忙與信念。（四）追求卓越，全力打造營銷隊伍。早在X年，X行長就深思熟慮地部署理財隊伍建設(shè)，并領(lǐng)先在市區(qū)建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無力賜予相應(yīng)薪酬上的配套，鼓勵體制難以建立，致使這一