某公司人力資源部季度述職報告標準模板

季度述職報告總公司人力資源部****年**月12/26/20221提要上季度工作總結(jié)下季度工作計劃與各部門交流話題12/26/20222上季度工作總結(jié)招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理12/26/20223招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預正式實施；12/26/20224各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理總公司招聘崗位到崗5人12/26/20225各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計到崗1812/26/20226各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計媒介執(zhí)行美術(shù)指導專業(yè)AE業(yè)務代表副總助理到崗13人12/26/20227各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗位到崗10人12/26/20228各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理****學校招聘崗位到崗5人12/26/20229招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理招聘工作需要規(guī)范和強化需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高；有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進與完善人才識別體系；12/26/202210上季度工工作總結(jié)結(jié)招聘與人人才引進進人事基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薪酬與考考核培訓管理理12/24/202211招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理公司人員員結(jié)構(gòu)特特點員工總數(shù)數(shù)142人；截止9月月份為止止，總公公司員工工29人人，**分公司司員工46人，，**分公司員員工33人，品品牌分公公司員工工15人人，****培培訓學校校員工19人；；按職務類類別分類類，公司司領(lǐng)導共共計3人人（指分公公司總經(jīng)經(jīng)理以上上職位的的領(lǐng)導））；管理人員員共計34人，，一般員員工共計計105人；按崗位類類別分類類，公司司領(lǐng)導共共計3人人，業(yè)務類人人員共計計63人人，技術(shù)術(shù)類人員共共計25人，后后勤類人人員共計計51人人；12/24/202212招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理公司人人員結(jié)結(jié)構(gòu)特特點注：公公司員員工總總?cè)藬?shù)數(shù)為142人（（9月月份止止）：1、男男性員員工共共74人；；2、女女性員員工共共68人；；性別分分類分分布圖圖12/24/202213招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理公司人人員結(jié)結(jié)構(gòu)特特點注：公公司員員工總總?cè)藬?shù)數(shù)為142人（（**月份份止））：1、公公司在在讀研研究生生2人人；2、本本科19人人，大大專92人人，高高中29人人；學歷分分類分分布圖圖12/24/202214招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理（統(tǒng)計計資料料為*月/*月月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動情情況情況說說明：：因公司司*月月進行行了組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，本本年度度第*季度度人員員流動動情況況無法法準確確統(tǒng)計計，本本次統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅僅限于于*、、*月月份；；總公司人員流動統(tǒng)計

（*月/*月數(shù)據(jù)）12/24/202215招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理（統(tǒng)計計資料料為*月/*月月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動情情況情況說說明：：因公司司*月月進行行了組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，本本年度度第*季度度人員員流動動情況況無法法準確確統(tǒng)計計，本本次統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅僅限于于*、、*月月份；；**分公司司人員流動動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)離職人數(shù)12/24/202216招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理（統(tǒng)計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動情況情況說明：：因公司*月月進行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動情況況無法準確確統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；**分公司司人員流動動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202217招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理（統(tǒng)計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動情況情況說明：：因公司*月月進行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動情況況無法準確確統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；**分公司司人員流動動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202218招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理（統(tǒng)計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動情況情況說明：：因公司*月月進行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動情況況無法準確確統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；****學學校人員流流動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202219招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理（統(tǒng)計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動情況月份*月*月流動率5.9%9.9%全公司員工工增減變動動情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離職率*月*月注：本圖含含****學校員工工；12/24/202220建立規(guī)范化化的電子檔檔案庫1、分月建建立各公司司、各部門門系統(tǒng)化的的員工個人人電子檔案案庫；2、離職員員工檔案及及時從公司司檔案庫中中刪減，并并存入離職職人員檔案案庫中；重新整理員員工文本檔檔案資料1、將調(diào)整整后的員工工文本檔案案重新整理理歸類；2、采用編編號分類管管理辦法，，將各公司司/各部門門員工檔案案按序重新新排列，并與電子檔檔案庫相對對應。人事檔案的的規(guī)范招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理12/24/202221試用、轉(zhuǎn)正正與離職試用與轉(zhuǎn)正正流程及其其考核辦法法的規(guī)范1、考核指指標量化，，以具體數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，確認轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評系系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正討論會會，面對面面與即將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工進進行交流；；2-1讓讓員工明明白工作的的重點2-2讓讓員工知知曉工作改改進的方向向2-3讓讓員工了了解別人對對自已的評評價3、重視考考評后與員員工的考評評反饋，發(fā)發(fā)揚優(yōu)點，，改進不足足；離職手續(xù)的的完善重視離職面面談，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我們工作作中值得改改進的地方方。招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理12/24/202222上季度獎勵勵情況通報報總公司第*季度獎勵勵統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別受獎勵人行政部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎現(xiàn)金獎勵100元11季度全勤獎賬務部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎財務部現(xiàn)金獎勵100元11季度全勤獎合計220元44招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理12/24/202223上季度獎獎勵情況況通報**分公公司第*季度獎獎勵統(tǒng)計計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人流通部現(xiàn)金10元22建議獎現(xiàn)金100元22季度全勤獎現(xiàn)金500元11業(yè)績管理獎通報表揚33業(yè)績管理獎創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎合計1620元1515薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理招聘管理理12/24/202224上季度獎獎勵情況況通報**分公公司第*季度獎獎勵統(tǒng)計計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人整車部現(xiàn)金獎勵100元22季度全勤獎現(xiàn)金獎勵200元12被評“業(yè)務明星”合計400元34招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理12/24/202225招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理上季度懲懲罰情況況通報總公司第第*季度度懲罰統(tǒng)統(tǒng)計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務失誤1級11職務失誤2級11口頭警告11財務部職務失誤2級11管理失誤2級11賬務部一般失誤1級11人力資源部口頭警告2212/24/202226招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理上季度懲懲罰情況況通報**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務失誤1級56職務失誤2級11管理失誤1級11管理失誤2級11教育部職務失誤1級1126職務失誤2級11職務失誤3級33管理失誤1級44創(chuàng)作部一般失誤2級11職誤失誤1級11管理失誤2級11市場部職務失誤2級11總經(jīng)辦職務失誤1級13管理失誤1級2212/24/202227招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理上季度懲懲罰情況況通報**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計計（續(xù)）所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計650元3312/24/202228招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理上季度懲懲罰情況況通報**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務失誤1級67管理失誤1級23一般失誤1級11非整車部職務失誤1級17職務失誤2級11管理失誤1級11市場部職務失誤1級33創(chuàng)作部職務失誤1級44總經(jīng)辦職務失誤2級11媒介部一般失誤1級11行政部職務失誤1級1112/24/202229招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理上季度懲懲罰情況況通報**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務失誤1級11管理失誤1級11創(chuàng)作部一般失誤2級11職務失誤2級11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計250元3312/24/202230上季度工工作總結(jié)結(jié)招聘與人人才引進進人事基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理12/24/202231合理的薪酬制制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理一般來說，員員工較為滿意意的薪酬制度度：內(nèi)部一致性———相對于統(tǒng)統(tǒng)一組織內(nèi)部部的員工所得得的薪金，它是公平的外部競爭性———相對于其其它組織外部部中具有相似似職位的員工工所得的薪金，，它是公平的的員工貢獻———公平的反映映了員工對組組織的投入12/24/202232薪酬制度的擬擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理制訂科學且公公平的薪酬操操作手冊：1、薪酬操作作手冊已在編編寫過程中，，預計于本季季度中旬草案案提交；2、該操作手手冊預將與考考核制度及晉晉升制度相結(jié)結(jié)合，真正體體現(xiàn)薪酬的公公平與公正性；3、薪酬制度度的宣講及實實施工作將于于公司總經(jīng)辦辦會議正式審審批通過后開開展。12/24/202233薪酬制度基本本觀點招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理薪酬設(shè)計的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎金技術(shù)工資能力工資職位工資12/24/202234薪酬總額的構(gòu)構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理12/24/202235考核方案的擬擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理制定KPI關(guān)關(guān)鍵績效考核核方案：1、績效考核核操作方案正正在編寫過程程中，預計于于*月底草案案提交（待薪薪酬方方案正正式實實施后后開展展啟動動）；2、績績效考考核工工作按按全公公司員員工崗崗位類類別的的不同同，分分別執(zhí)執(zhí)行；；3、績績效考考核結(jié)結(jié)果直直接與與薪資資掛鉤鉤，并并將應應用于于員工工職務務的晉晉升、、員工淘淘汰制制等方方面。。12/24/202236相關(guān)制制度的的建立立優(yōu)秀創(chuàng)創(chuàng)作人人員評評選方方案初初步擬擬定晉升制制度初初步擬擬定本制度度特點點：對非專專業(yè)和和專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員提供供了升升遷機機會，，因此此我們們創(chuàng)建建的是是雙／／多階梯晉晉升制制度。。招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202237上季度度工作作總結(jié)結(jié)招聘與與人才才引進進人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓管管理12/24/202238培訓制制度的的擬定定建立員員工培培訓管管理程程序建立內(nèi)內(nèi)培講講師管管理辦辦法建立員員工培培訓考考核辦辦法招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202239培訓情情況通通報（表一一）序號培訓課題培訓類別參加人次1管理制度培訓內(nèi)訓（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓內(nèi)訓、外訓15人次3電腦基礎(chǔ)知識內(nèi)訓部分員工4新員工入職內(nèi)訓部分員工5考勤/獎懲制度內(nèi)訓（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓33人次7頂尖催眠銷售外訓11人次招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202240序號培訓課題參加人次外訓費用1做自已想做的人2人次500元2別對自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計52240元培訓情情況通通報（表二二）招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202241培訓工工作問問題分分析重視程程度不不強培訓考考勤待待規(guī)范范培訓教教材待待標準準化內(nèi)訓講講師自自身講講課能能力需需提高高培訓管管理工工作規(guī)規(guī)范化化培訓情情況應應記入入員工工檔案案，與與考核核、晉晉升掛掛勾招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202242提要上季度度工作作總結(jié)結(jié)下季度度工作作計劃劃與各部部門交交流話話題12/24/202243下季度度工作作計劃劃招聘與與人才才引進進人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓管管理12/24/202244招聘工工作計計劃完善招招聘測測評，，更準準確識識別人人才招聘宣宣傳形形式的的完善善及豐豐富招聘渠渠道的的選擇擇（正式式啟動動網(wǎng)上上招聘聘）招聘人人員有有依據(jù)據(jù)，確確定《《人員員編制制核定定》招聘計計劃薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理12/24/202245下季季度度工工作作計計劃劃招聘聘計計劃劃人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理薪酬酬與與考考核核培訓訓管管理理12/24/202246人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理獎勵勵積積分分制制的的建建立立和和及及時時獎獎勵勵的的實實施施完善善員員工工訪訪談談，，幫幫助助員員工工成成長長招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓訓管管理理12/24/202247下季季度度工工作作計計劃劃招聘聘類類人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)類類薪酬酬與與考考核核培訓訓管管理理12/24/202248薪酬酬與與考考核核薪酬酬制制度度的的完完善善晉升升制制度度的的全全面面開開展展績效效考考核核制制度度的的制制訂訂與與實實施施招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓訓管管理理12/24/202249下季季度度工工作作計計劃劃招聘聘類類人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)類類薪酬酬與與考考核