某產(chǎn)品質(zhì)量成本控制管理和控制措施

某某產(chǎn)品質(zhì)量、成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析及控制措施建議某某公司的運(yùn)鈔車產(chǎn)品2001年存在較多的質(zhì)量缺陷01年3BJ-C質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)01年生產(chǎn)3BJ-C車82輛，缺陷數(shù)619個，平均每輛車缺陷數(shù)7.5個資料來原：某某公司01年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表，XX分析質(zhì)量缺陷發(fā)生源分析質(zhì)量缺陷技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯不及時制造工藝采購?fù)鈪f(xié)自檢/互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢控制不嚴(yán)無質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師對設(shè)計(jì)缺陷的反饋不夠技術(shù)管理薄弱是某某產(chǎn)品慢性質(zhì)量缺陷的主要發(fā)生源問題點(diǎn)現(xiàn)狀/原因?qū)嵗O(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)混亂只是對英方圖紙進(jìn)行中文化翻譯，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，造成制造、外協(xié)的質(zhì)量缺陷。約翰遜公司主要是靠工人的技能保證質(zhì)量，其設(shè)計(jì)圖中有較多錯誤，技術(shù)部在圖紙轉(zhuǎn)換時未進(jìn)行嚴(yán)格審核、修正。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷糾錯不及時，造成同一缺陷連續(xù)發(fā)生。外拉門軸英方設(shè)計(jì)圖要求用Φ40×5㎜鋼管，但國標(biāo)是Φ42×5㎜的標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)廠按國標(biāo)生產(chǎn)立管，但堵頭卻按原尺寸生產(chǎn)，長期靠補(bǔ)焊加固堵頭長期以來三門異響是最主要的質(zhì)量缺陷，終檢不合格率70%左右。其原因是鎖桿與配合部間隙過大、懸掛式隔離門底部與滑槽撞擊等設(shè)計(jì)缺陷所致。糾錯不及時設(shè)計(jì)缺陷較多注：慢性質(zhì)量缺陷是指因設(shè)計(jì)造成的長期性質(zhì)量問題技術(shù)開發(fā)中的質(zhì)量控制點(diǎn)及措施設(shè)計(jì)方案評審產(chǎn)品試制關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃設(shè)計(jì)確認(rèn)市場支持組與開發(fā)試制組共同提出設(shè)計(jì)方案后，組成評審組對方案進(jìn)行評審，評審的關(guān)鍵點(diǎn)為：功能規(guī)劃是否滿足合同要求，方案是否合理外包方案審定標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化審定改裝后整體性能評審快速進(jìn)入高門檻輸出以設(shè)計(jì)方案為指導(dǎo)，由設(shè)計(jì)人員、工藝部人員、高水平技師組成項(xiàng)目組，快速進(jìn)入試制。設(shè)計(jì)+試制=面向生產(chǎn)的設(shè)計(jì)通過試制驗(yàn)證/修改設(shè)計(jì)圖在試制過程中形成工藝初案項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)后，組成評審組對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審。設(shè)計(jì)結(jié)果驗(yàn)證：設(shè)計(jì)結(jié)果試算+樣品試驗(yàn)圖面標(biāo)準(zhǔn)化審查3月底以前招聘一名技術(shù)管理能力強(qiáng)的總工程師，總體負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和工藝開發(fā)工作在總工程師的主持下，4月底以前修正設(shè)計(jì)評審制度。制造中的過程控制不嚴(yán)是突發(fā)性質(zhì)量缺陷的重要發(fā)生源問題點(diǎn)現(xiàn)狀/原因?qū)嵗詸z/互檢缺少制度規(guī)范除對防彈玻璃劃傷實(shí)行了互檢外（效果很好），其他項(xiàng)目未制定自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎懲措施02年生產(chǎn)3BJ-C車10輛，其中6輛玻璃膠起泡，原因是操作者未按工藝要求作好前處理、打膠不均勻造成工藝紀(jì)律差對設(shè)計(jì)缺陷反饋不夠?qū)υO(shè)計(jì)中的缺陷反饋不夠，不按設(shè)計(jì)要求加工。執(zhí)行工藝不嚴(yán)格，工藝脫離實(shí)際時，反饋不夠，擅自改動加工工藝軸承裝入后端面無限位固定措施，工人只好在端面打樣沖眼，引起變形固定。（見下圖）打樣沖眼制造過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)及措施質(zhì)量問題放大機(jī)制根除機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃將工序間自檢/互檢的檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)記入“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書”，發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題應(yīng)立即停止作業(yè)，不允許在廢品上重復(fù)加工。品質(zhì)部嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝問題時應(yīng)停止作業(yè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門立即解決，問題未解決前不進(jìn)行作業(yè)。新成立的工藝部在02年12月前完善所有工序的加工工藝，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、制定工序自檢/互檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)/訂購必需的專用檢測量具。4月15日前，XX協(xié)助制定質(zhì)量獎懲制度（市場投訴、違反工藝操作等）。不在廢品上重復(fù)加工一次曝露徹底根除召集責(zé)任部門立即提出解決方案。將新的方案制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，重新修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，所有的生產(chǎn)作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題、徹底根除是提高某某產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題停止作業(yè)探明原因解決方案方案制度化恢復(fù)作業(yè)臨時措施自檢/互檢按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)專檢市場反饋立即停止作業(yè)，曝露問題向上工序責(zé)任人或責(zé)任部門反應(yīng)責(zé)任部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因最終解決方案出來前可制定臨時措施，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)作業(yè)。提出最終解決方案。修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將方案制度化，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。流程控制方法行動計(jì)劃品質(zhì)部在4月底以前修正質(zhì)量過程控制文件XX在4月15日前協(xié)助品質(zhì)部制定《質(zhì)量問題信息反饋流程》采購/外協(xié)部品質(zhì)量控制不嚴(yán)對某某產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生很大影響問題點(diǎn)原因?qū)嵗龑ν鈪f(xié)廠質(zhì)量控制手段偏弱重點(diǎn)部品外協(xié)廠未完全實(shí)行雙軌制，外協(xié)廠對質(zhì)量問題整改力度不夠。質(zhì)量索賠制度不充分，也沒真正實(shí)施，外協(xié)廠無壓力質(zhì)量意識不足。外購/外協(xié)部品檢驗(yàn)不充分外協(xié)/外購部品普遍缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)廠交貨隨意性大。外協(xié)/外購部品缺少檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，受入檢查不充分。噴漆不合格是公司一直未很好解決的質(zhì)量問題。02年生產(chǎn)10輛3BJ-C車，不合格達(dá)32項(xiàng)其主要原因是噴漆環(huán)境不凈及操作不當(dāng)引起，但始終得不到解決。外購座椅，沒有什何技術(shù)要求，無檢查標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題后無法向供貨商索賠。采購/外協(xié)中的質(zhì)量控制點(diǎn)及措施加大質(zhì)量控制力度關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃對重點(diǎn)部品或質(zhì)量不穩(wěn)定部品實(shí)施兩軌制供貨，供貨量向質(zhì)優(yōu)者傾斜建立完備的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部自己建立有困難的，可以借鑒供貨商標(biāo)準(zhǔn)。某某不可能購買所有的檢測設(shè)備，對部份部品可以免檢，但應(yīng)在采購合同在訂立質(zhì)量索賠條款，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件。每批購入品，均要求供貨商必須出具自檢或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證。選擇供貨商時加強(qiáng)質(zhì)保體系認(rèn)證。02年7月底以前，技術(shù)部提出所有外協(xié)/外購部品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。02年12月底以前，工藝部完成重點(diǎn)采購部品的檢測標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)部在02年的采購合同中制定質(zhì)量索賠條款，目前公司還沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的外購/外協(xié)件，可暫時采用供應(yīng)商或國家標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件。品質(zhì)部在7月份前完成拐臂等重要外購部品的專用檢測量具。健全質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)購入品建立標(biāo)驗(yàn)標(biāo)。某某成本控制制措施成本較高采購?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量/功能過過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高出料率低采購成本高外協(xié)成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)設(shè)計(jì)某某成本控制制分析供貨商信用期期短不能向客戶提提供有效價值值的設(shè)計(jì)是最最大的浪費(fèi)、、最大的成本本發(fā)生源問題點(diǎn)現(xiàn)狀/原因?qū)嵗荒芸焖倩貞?yīng)應(yīng)客戶的需求求對客戶需求把把握不準(zhǔn)，技技術(shù)開發(fā)與市市場脫節(jié)。設(shè)計(jì)能力弱，，無法即時滿滿足客戶定制制化需求第一批52輛輛運(yùn)鈔車，僅僅售出1輛。。今年開發(fā)7個個新車型，技技術(shù)開發(fā)瓶頸頸凸顯外板立筋本只只需打40個個?6的孔，，因設(shè)計(jì)錯誤誤，從開始生生產(chǎn)到現(xiàn)在一一直打著80個孔。設(shè)計(jì)缺陷較多多質(zhì)量/功能過過剩加工困難的設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)有車型是在在原英方設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)上取消消部份功能塊塊而來。運(yùn)鈔鈔車的整體功功能與定位已已發(fā)生了變化化，技術(shù)部未未對采用部份份的功能、成成本進(jìn)行全面面的審視由于家族企企業(yè)的歷史史原因，Johnson公司司的設(shè)計(jì)欠欠規(guī)范，設(shè)設(shè)計(jì)缺陷較較多，技術(shù)術(shù)部對引進(jìn)進(jìn)技術(shù)消化化、驗(yàn)證不不充分技術(shù)部整體體開發(fā)能力力弱，設(shè)計(jì)計(jì)人員不了了解生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，沒有有從成本、、容易加工工的角度進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。。某某在設(shè)計(jì)計(jì)中較普遍遍地存在忽忽視成本的的現(xiàn)象加工精度對對成本的影影響0.010.050.10.20.31234567加工費(fèi)增長長率加工精度設(shè)計(jì)決定加加工方式某某運(yùn)鈔車車目前全部部采用進(jìn)口口防彈板（（9000元/噸）），部份客客戶有選用用國產(chǎn)防彈彈板（5000元/噸）的需需求，但因因某某在設(shè)設(shè)計(jì)上沒有有為用戶提提供這種個個性化定制制的機(jī)會，，一定程度度上增加了了成本（800元/輛）。產(chǎn)品成本的的50%是是由設(shè)計(jì)決決定的四維約翰約約在設(shè)計(jì)中中較普遍的的存在不注注重制造經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)現(xiàn)象難以加工的的設(shè)計(jì)易于加工的的設(shè)計(jì)孔的形狀底部平面需需特殊工具具削平只用鉆頭加加工就可完完成切面形狀端面是球形形需用成形形車刀用普通車刀刀就可加工工實(shí)例軸承套精度度要求?15±0.006精度要要求過高，，而表面精精糙度1.6的要求求又過低，，質(zhì)量過剩剩與設(shè)計(jì)錯錯誤并存（（見上圖））以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的技術(shù)術(shù)開發(fā)模式式關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃技術(shù)開發(fā)人人員到市場場（組成銷銷售團(tuán)隊(duì)）），了解客客戶需求、、引導(dǎo)客戶戶需求，在在滿足客戶戶需求的前前提下，盡盡可能多地地利用現(xiàn)有有模塊，減減少重新設(shè)設(shè)計(jì)。以功能為導(dǎo)導(dǎo)向、以價價格為導(dǎo)向向的多種產(chǎn)產(chǎn)品組合，，滿足用戶戶的不同需需求XX協(xié)助銷銷售總監(jiān)在在3月底以以前完成顧顧問式銷售售模式。4月15日日前，XX主導(dǎo)完成成銷售部與與技術(shù)部、、商務(wù)部的的業(yè)務(wù)/信信息流程，，顧問式銷銷售模式制制度化。02年4月月底以前，，在總工程程師主持下下，完成““設(shè)計(jì)方案案”、“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”、、“工藝””等評審點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置，完完善設(shè)計(jì)評評審。技術(shù)開發(fā)中中的成本控控制措施重視成本的的設(shè)計(jì)面向生產(chǎn)的的技術(shù)開發(fā)發(fā)模式對設(shè)計(jì)輸出出結(jié)果加強(qiáng)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化審審查、樣品品驗(yàn)證工作作，不輸出出有缺陷的的設(shè)計(jì)。對英方設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果在全全面正確性性、經(jīng)濟(jì)性性審視的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合市場狀狀況進(jìn)行二二次開發(fā)。。設(shè)計(jì)與試制制并行，在在試制中修修改設(shè)計(jì)、、工藝。成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量/功能能過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高高出料率低采購成本高高外協(xié)成本高高貸款多庫存大加工困難的的設(shè)計(jì)某某成本控控制措施供貨商信用用期短人工費(fèi)高制造成本占占總成本的的72%是是成本控制制的重點(diǎn)銷售收入產(chǎn)品成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用利潤-646萬占總成本的的的72%占總成本的的的2.4%占總成本的的的12.7%占總成本的的14.4%制造成本構(gòu)構(gòu)成分析及及成本控制制措施3BJ-C成本構(gòu)成成單位：元控制措施招標(biāo)、彈性性合同價詢價、比價價制度已由自己加加工，詳見見材料控制制詢價、比制制度、材料料管理定額管理，，庫存管理理，工藝改改善優(yōu)化工序結(jié)結(jié)構(gòu)，改善善計(jì)酬方式式與供應(yīng)商組組合訂貨，，可大幅度度降低底盤盤成本對象特性控制措施行動計(jì)劃價格高，所所占成本比比重大，價價格降低的的絕對金額額大價格與訂貨貨量關(guān)聯(lián)度度較大，價價格透明度度較高代理商據(jù)銷銷量享受廠廠家不同的的價格優(yōu)惠惠及信用政政策可供選擇的的代理供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量較較大，代理理商間競爭爭激烈收集底盤廠廠家對代理理商銷售政政策的難度度不大搜集廠家對對分銷商的的銷售政策策，了解分分銷商享受受的價格、、信用優(yōu)惠惠及條件在充分了解解信息的基基礎(chǔ)上，與與代理商組組合訂貨，，共同分享享廠家優(yōu)惠惠。供應(yīng)量相對對集中，形形成批量優(yōu)優(yōu)勢（不同同底盤也盡盡可能集中中到一家供供應(yīng)）以量為籌碼碼，重點(diǎn)關(guān)關(guān)注售價、、信用期兩兩個點(diǎn)，尋尋求綜合效效益最大化化。在訂貨量前前景不明的的前提下，，與對方簽簽定彈性合合同價：逐月先按420輛的的供貨價結(jié)結(jié)算，年底底再按實(shí)際際訂貨量所所對應(yīng)的價價格清算。即時了解底底盤廠家的的價格動態(tài)態(tài)，相應(yīng)調(diào)調(diào)商務(wù)部盡快快收集底盤盤家廠的銷銷售政策。。商務(wù)部在4月底以前前完成與底底盤供應(yīng)商商的商務(wù)談?wù)勁?。簽訂與訂貨貨量關(guān)聯(lián)的的彈性合同同價，便于于測算在不不同銷量前前提下的動動態(tài)損益，，為營銷策策略提供基基礎(chǔ)單車成本降降低1.5萬/輛采用比價購購買，將有有效地控制制配套件成成本對象特性控制措施行動計(jì)劃定制部品加加工的復(fù)雜雜性及無參參照價的特特點(diǎn)，造成成某某難于于準(zhǔn)確估算算配套廠真真實(shí)成本，，價格透明明度低。不同配套廠廠因其生產(chǎn)產(chǎn)水平、成成本水平不不同，配套套價格存在在一定差異異。按標(biāo)準(zhǔn)報價價單，二家家以上報價價將多家報價價資料逐項(xiàng)項(xiàng)對比，從從各報價資資料中抽出出價格最低低的各單項(xiàng)項(xiàng)形成部品品采購目標(biāo)標(biāo)價。以采購目標(biāo)標(biāo)價為基礎(chǔ)礎(chǔ)選擇質(zhì)量量評審合格格的供貨商商談價。公章抽出價格最最低項(xiàng)，形形成采購目目標(biāo)價標(biāo)準(zhǔn)報價單單價格談判4月15日日前，XX協(xié)助商務(wù)務(wù)部制定比比價購買制制度、制定定合同評審審流程商務(wù)部4月月底以前完完成配套廠廠家調(diào)查（（二家以上上），在比比價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上簽訂今今年外協(xié)合合同。單車成本降降低3000元/輛輛在更大范圍圍內(nèi)選擇多多廠家外協(xié)協(xié)，消除區(qū)區(qū)域性價格格壟斷，降降低成本對象特性控制措施行動計(jì)劃因零件運(yùn)輸輸?shù)脑?，，對外協(xié)廠廠區(qū)域性要要求高。在區(qū)域內(nèi)容容易形成相相對的價格格壟斷。價格的可比比性較弱。。加工價格與與加工量有有較大相關(guān)關(guān)性。噴漆為某某某剝離出去去的加工環(huán)環(huán)節(jié)，價格格把握應(yīng)該該較準(zhǔn)，且且外協(xié)廠已已有轉(zhuǎn)讓的的意愿，估估計(jì)降價空空間有限。。但噴漆的的最大成本本在于材料料耗用，不不同噴漆廠廠的價格差差異較大，，建議盡快快開發(fā)第二二外協(xié)廠或或盡早決定定是否收回回自行噴漆漆激光切割、、儒豪加工工，在更大大區(qū)域內(nèi)尋尋找第二廠廠家。按不同產(chǎn)量量簽訂彈性性供貨價4月底以前前，商務(wù)部部完成外協(xié)協(xié)廠家調(diào)查查（二家以以上）。在調(diào)查的基基礎(chǔ)上盡快快決定噴漆漆是繼續(xù)外外協(xié)或是收收回自已噴噴漆。單車成本降降低2500元/輛輛加強(qiáng)庫存管管理，分析析材料廢損損原因，降降低生產(chǎn)過過程中的損損耗庫存管理關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃按計(jì)劃部門門下達(dá)的《《發(fā)貨計(jì)劃劃》控制部部品及材料料領(lǐng)用，計(jì)計(jì)劃外領(lǐng)用用必須出具具報廢單。。庫房納入財財務(wù)部管理理。按當(dāng)期生產(chǎn)產(chǎn)量，將所所有沖壓/裁料/彎彎形件計(jì)劃劃下達(dá)給庫庫房（視庫庫房為加工工工序），，庫房集中中進(jìn)行套料料優(yōu)化后交交相應(yīng)工序序加工，然然后收回所所有部件及及邊角料。。房庫按《發(fā)發(fā)貨計(jì)劃》》將板材件件發(fā)放各裝裝配工序。。定額管理邊角料/廢廢品處理材料消耗定定額管理：：板材通過工工藝改善（（AMADA排料軟軟件）、分分析邊角廢廢料修定目目前定額。。裝配件、膠膠、清洗劑劑通過發(fā)貨貨計(jì)劃進(jìn)行行定額控制制。易損工具以以舊換新，，耐用工具具按產(chǎn)量制制定定額，，節(jié)約歸已已，定期修修額。工時定額：：通過簡易易流水線強(qiáng)強(qiáng)制性節(jié)拍拍調(diào)整并執(zhí)執(zhí)行工時定定額。邊解廢料由由庫房管理理，就成形形材料組織織相關(guān)人員員進(jìn)行工藝藝改善或再再利用分析析，視情況況而修定相相應(yīng)工序定定額。財務(wù)部立即即接管庫房房XX協(xié)助財財務(wù)部在3月底以前前完成中間間庫選址及及庫存管理理流程。生產(chǎn)部4月月底以前完完成AMADA排料料軟件的采采購/安裝裝生產(chǎn)部3月月底以前完完成目前材材料/工時時消耗定額額制定工作作。嚴(yán)控入口分析出口規(guī)范過程單車成本降降低2850元/輛輛王總意見，，XX分析析加強(qiáng)中間庫庫管理是降降低材料消消耗的關(guān)鍵鍵生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃套料優(yōu)化下料/彎形形中間庫下達(dá)計(jì)劃裝配線板材套料方案沖壓件沖壓件邊角料邊角料分析析修額/工藝藝改善改善計(jì)酬方方案，使直直接人工費(fèi)費(fèi)增長率低低于產(chǎn)量增增長率對象特性控制措施行動計(jì)劃操作者總收收入降低后后，會引起起情緒波動動，引發(fā)潛潛在的質(zhì)量量和進(jìn)度隱隱患裝配型生產(chǎn)產(chǎn)以手動時時間為主，，工時個性性化差異大大、受生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境影響響大，難以以找到合理理的工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目前按計(jì)件件方式計(jì)酬酬，超過基基本定額后后的單車獎獎勵偏高，，產(chǎn)量提升升越大、其其敝端越明明顯因生產(chǎn)引起起的質(zhì)量問問題無懲戒戒措施，容容易造成重重進(jìn)度輕質(zhì)質(zhì)量的現(xiàn)象象生產(chǎn)部在4月15日日以前完成成目前計(jì)件件工資方式式生產(chǎn)部立即即著手調(diào)查查/分析簡簡易生產(chǎn)流流水線的可可行性及方方案。建議在建立立簡易流水水線前，仍仍采用計(jì)件件方式，改改善計(jì)酬方方案，在總總體收入不不降低的前前提下，使使產(chǎn)量增長長超過收入入的增長。。因生產(chǎn)質(zhì)量量而發(fā)生的的所有售后后費(fèi)用，由由責(zé)任部門門承擔(dān)，在在超產(chǎn)獎中中扣除。單車成本降降低1000元/輛輛成本過高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量/功能能過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高高出料率低采購成本高高外協(xié)成本高高貸款多庫存大加工困難的的設(shè)計(jì)某某成本控控制措施供貨商信用用期短減少預(yù)投，，有效利用用供應(yīng)商信信用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購資金金凈流入應(yīng)收帳款管管理關(guān)鍵點(diǎn)控制方法行動計(jì)劃采取多種形形式獲取訂訂單，如客客戶提供底底盤嚴(yán)格控制客客戶預(yù)付款款比例應(yīng)收帳款回回收與銷售售提成掛鉤鉤，以收回回貨款為提提成依據(jù)。。完善合同法法務(wù)審查、、重視客戶戶資信調(diào)查查辟免造成成呆帳、壞壞帳。供應(yīng)商信用用在庫削減與供應(yīng)商談?wù)勁蟹艓て谄?，特別關(guān)關(guān)注底盤、、噴漆、激激光加工等等大額處購購、外協(xié)廠廠家商的放放帳期?？s短制造周周期，加快快信用期內(nèi)內(nèi)的資金周周轉(zhuǎn)?？照{(diào)、防彈彈玻璃建立立寄售庫3月底以前前XX協(xié)助助制定，以以收回貨款款為提成依依據(jù)的激勵勵機(jī)制。XX協(xié)助商商務(wù)部在4月15日日前制定合合同審批程程序及流程程XX協(xié)助生生產(chǎn)部在4月15日日前完成生生產(chǎn)計(jì)劃流流程、采購購計(jì)劃流程程按訂單下達(dá)達(dá)采購計(jì)劃劃，采購部部門按計(jì)劃劃要求的數(shù)數(shù)量、時間間訂貨。除防彈鋼板板外，其余余材料原則則上不作預(yù)預(yù)投。通過上述措措施降低成成本后，還還需以此為為基礎(chǔ)制定定當(dāng)期目標(biāo)標(biāo)成本降低損耗提高出材率率降低單車人人工費(fèi)設(shè)計(jì)/工藝藝改善降低外協(xié)成成本降低采購成成本基本單位單價原成本措施目標(biāo)成本改善后的基基本單位改善后的單單價以目標(biāo)成本本為基礎(chǔ)有有計(jì)劃地實(shí)實(shí)施成本控控制02年單車車成本將比比01年降降低2.3萬元/輛輛因公司目前前無消耗定定額、產(chǎn)品品預(yù)投及板板料加工的的特殊性，，造成成本本核算不準(zhǔn)準(zhǔn)，不同批批次間的成成本差異較較大。完善善消耗定額額、設(shè)定中中間庫、完完善成本核核算是實(shí)施施目標(biāo)成本本管理的關(guān)關(guān)鍵。目前前公公司司沒沒有有完完善善的的成成本本核核算算流流程程，，XX將將在在4月月15日日前前協(xié)協(xié)助助財財務(wù)務(wù)部部完完成成。。XX將將在在4月月15日日前前協(xié)協(xié)助助某某某某制制定定年年度度經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算流流程程。。目標(biāo)標(biāo)成成本本為提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、降降低低成成本本需需盡盡快快完完成成以以下下工工作作（（一一））序號工作內(nèi)容主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間XX的角色1設(shè)立工藝部織組機(jī)構(gòu)、崗位描述人員到位（總工、工藝師）建立與財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門的工作流程2完善加工工藝/制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書現(xiàn)有產(chǎn)品加工工藝完善3建立質(zhì)量獎懲制度市場索賠的責(zé)任追究違反操作規(guī)程的懲罰制度4制定質(zhì)量問題信息反饋流程現(xiàn)場與工藝部的信息溝通工藝部與技術(shù)部的信息溝通5制定外購部件技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6專用檢測量具重點(diǎn)外協(xié)部品/工序互檢專用量具9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。11:14:2711:14:2711:1412/24/202211:14:27AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2211:14:2711:14Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:14:2711:14:2711:14Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2211:14:2711:14:27December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月202211:14:27上上午11:14:2712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:14上午12月-2211:14December24,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2411:14:2711:14:2724December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:14:27上午午11:14上上午11:14:2712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。11:14:2711:14:2711:1412/24/202211:14:27AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2211:14:2711:14Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。11:14:2711:14:2711:14Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2211:14:2711:14:27December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202211:14:27上上午11:14:2712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:14上上午12月月-2211:14December24,202216、少年年十五五二十十時，