某企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷報告

目錄□項目背景□天保建設(shè)整體績效評估□天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估□天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估□結(jié)論及初步建議√作為濱海新區(qū)核心組成部分的天津保稅區(qū)，經(jīng)過多年發(fā)展，“三個區(qū)域、五種形態(tài)”聯(lián)動發(fā)展的新格局已經(jīng)初具雛形金融服務(wù)生物制藥電子信息展示展銷國際貿(mào)易高新紡織新材料航空國際物流機(jī)械裝備汽車零部件Ⅱ區(qū)Ⅰ區(qū)新能源基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)房地產(chǎn)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

人力資源骨干企業(yè)資本產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源技術(shù)與產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)伙伴配套服務(wù)優(yōu)惠政策簡化審批程序管委會區(qū)域性協(xié)會組織投資者風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)投資顧客群合作伙伴人才的網(wǎng)絡(luò)平臺高校與研發(fā)科研人才教育產(chǎn)業(yè)集群管理人員工程人員營銷人員

政府中介服務(wù)人員行業(yè)協(xié)會孵化器Ⅰ區(qū):Ⅱ區(qū):目前，天津保稅區(qū)正圍繞國際物流、航空、電子信息、機(jī)械裝備等行業(yè)，逐步建設(shè)成為服務(wù)中國北方的保稅國際物流中心，具有航空產(chǎn)業(yè)特色的科技研發(fā)轉(zhuǎn)化基地，濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)資料來源：天保提供資料、保稅區(qū)網(wǎng)站、濱海新區(qū)網(wǎng)站、華彩分析公司使命經(jīng)營范圍任務(wù)目標(biāo)作為區(qū)域建設(shè)的主力軍，承擔(dān)起區(qū)域配套商業(yè)和生活設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，滿足區(qū)域發(fā)展需求借鑒先進(jìn)區(qū)域成功經(jīng)驗，探索新型區(qū)域開發(fā)建設(shè)模式，為區(qū)域發(fā)展做貢獻(xiàn)集中優(yōu)勢兵力，借助區(qū)域優(yōu)勢，全力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)區(qū)域功能配套公建設(shè)施的投資、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營管理、代理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及住宅房地產(chǎn)、寫字樓、商業(yè)設(shè)施、酒店、會展、公寓、鄰里中心等建設(shè)經(jīng)營領(lǐng)域。重組后天保建設(shè)公司的使命與任務(wù)為了進(jìn)一步加快保稅區(qū)發(fā)展，管委會與天保控股領(lǐng)導(dǎo)研究決定，整合資源，重組天保建設(shè)公司，以更好的完成區(qū)域配套商業(yè)和生活設(shè)施的建設(shè)任務(wù)近期，啟動白領(lǐng)公寓、D塊塊鄰湖商業(yè)、商業(yè)寫字樓的開發(fā)建設(shè)將來，隨著區(qū)域的發(fā)展，不斷開發(fā)新的項目支撐控股公司進(jìn)入500強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略重組天保建設(shè)現(xiàn)狀公司性質(zhì)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合運(yùn)營模式經(jīng)營狀況資源能力組織管理……資源與能力不足；業(yè)務(wù)體系不清晰；非核心業(yè)務(wù)過多地擠占資源有潛力的業(yè)務(wù)得不到資源支持整體發(fā)展方向、投資導(dǎo)向不明發(fā)展乏力，無法支撐使命與愿景實現(xiàn)業(yè)務(wù)重新劃分和組合明確各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位資源優(yōu)先向潛力業(yè)務(wù)傾斜明確公司未來戰(zhàn)略路徑獲取成長動力實現(xiàn)公司使命在這一關(guān)鍵時期，天保建設(shè)勢必面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此，公司需要對自身進(jìn)行審視與研判當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨這一時刻，企業(yè)無論在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式，還是資源配置、核心能力、管理機(jī)制上，都將產(chǎn)生新、舊交替，是一個量變到質(zhì)變的過程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)目錄□項目背景□天保建設(shè)整體績效評估□天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估□天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估□結(jié)論及初步建議√天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司簡介◆成立時間：

天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司是天保控股公司、天津津東房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司，于1993年出資組建，其前身為保稅區(qū)建設(shè)服務(wù)總公司?！糇再Y金：

注冊資本5000萬元，其中天?？毓烧?4%，津東集團(tuán)占46%?！糍Y產(chǎn)總額：

截止至2008年6月31日資產(chǎn)總額為16.68億元

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業(yè)務(wù)產(chǎn)品:

主要從事保稅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及國內(nèi)外各類工程建設(shè)項目的咨詢與工程項目管理。承擔(dān)從項目前期策劃、項目建議書及可行性研究報告的編制、代理組織招投標(biāo)直至施工合同的簽訂、施工過程控制與管理以及工程監(jiān)理等建設(shè)項目的全過程建設(shè)和管理。還為用戶提供公用設(shè)施（水、電、氣、暖、通訊等）的全方位服務(wù)。目前，投資、建設(shè)項目主要有。。。。?！艄咎攸c(diǎn)：

具有政府主管部門審批的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)、招標(biāo)代理資質(zhì)和拆遷資質(zhì)。從天保建設(shè)的股本結(jié)構(gòu)來看目錄□項目背景□天保建設(shè)整體績效評估□天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估□天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估□結(jié)論及初步建議√近年來，天保建設(shè)的主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額狀況良好2005-2008主營業(yè)務(wù)收入情況2005-2008利潤總額情況數(shù)據(jù)來源：審計報告、財務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、訪談內(nèi)容、華彩分析單位：萬元單位：萬元在主營業(yè)務(wù)務(wù)收入和利利潤增長的的同時，應(yīng)應(yīng)收帳款及及占比呈下下降趨勢，，說明天保保建設(shè)運(yùn)營營能力有所所改善2005-2007年應(yīng)收帳款款[單位：萬元元]2005-2007年應(yīng)收帳款款占流動資資產(chǎn)比例數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析公司在成本本費(fèi)用控制制方面做了了較大努力力，也取得得了就一定定成績，但但是公司的的管理費(fèi)用用、營業(yè)費(fèi)費(fèi)用、財務(wù)務(wù)費(fèi)用占主主營業(yè)務(wù)收收入比例過過大，嚴(yán)重重影響了公公司營運(yùn)能能力的提提高數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、訪談內(nèi)內(nèi)容、華彩彩分析2007年年成本費(fèi)用用利潤率天保建設(shè)：：25.93%2005-2007年三項費(fèi)費(fèi)用占比公司的成本本費(fèi)用利潤潤率處于行行業(yè)優(yōu)秀水水平公司的三項項費(fèi)用占主主營業(yè)務(wù)收收入比利過過大最近幾年的的管理費(fèi)用用據(jù)高不下下，是影響響公司的運(yùn)運(yùn)營能力提提高的一個個重要原因因數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、訪談內(nèi)內(nèi)容、華彩彩分析2005-2007年管理費(fèi)費(fèi)用三項費(fèi)用中中主要是公公司的管理理費(fèi)用較高高，在三項項費(fèi)用中所所占比例在在70-80%左右右，說明公公司的運(yùn)營營管理水平平亟待加強(qiáng)強(qiáng)。2005-2007年營業(yè)費(fèi)費(fèi)用2005-2007年財務(wù)費(fèi)費(fèi)用說明：2007年年報表中沒沒有營業(yè)費(fèi)費(fèi)用這一項項公司的庫存過高，，是影響天天保建設(shè)運(yùn)運(yùn)營能力的的另一個重重要原因主營業(yè)務(wù)收收入存貨819%占比374%579%2005-2007年存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率存貨過高，，會影響公公司的資金金周轉(zhuǎn)率，，同時也會會加重企業(yè)業(yè)財務(wù)費(fèi)用，未來來重點(diǎn)解決決這一問題題數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪訪談、華彩彩分析從公司的總總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、固定定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、流動動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率來看公公司的資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量都是是比較差的的，運(yùn)營能能力水平亟待加強(qiáng)數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、訪談內(nèi)內(nèi)容、華彩彩分析天保建設(shè)：：0.162007年年流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（（次）2005-2007年固定資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率2005-2007年總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率天保建設(shè)總總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率甚至達(dá)達(dá)不到2006年國企房地地產(chǎn)系統(tǒng)較較差值0.1的水平平，固定資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率和流動資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率水平也較較低近年來，雖雖然天保建建設(shè)的國有有資產(chǎn)保值值增值率和和總資產(chǎn)增增長率遠(yuǎn)低低于國企房房地產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的平均水水平，說明明公司的發(fā)發(fā)展能力有有待提高截止2007年，公司國國有資產(chǎn)保保值增值率率低于國企企平均水平平（%）截止2007年，公司總總資產(chǎn)增長長率遠(yuǎn)低于于國企的平平均水平（（%）101.43112.5107.8104.1天保建設(shè)實際值優(yōu)秀值良好值平均值資料來源：：公司財務(wù)務(wù)報表及統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、、內(nèi)部訪談?wù)劊瑑?nèi)部資資料、調(diào)查查問卷、華華彩分析注：2006年國企績效效考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照全國國國有企業(yè)業(yè)房地產(chǎn)全全行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)；18.70%7.80%-25.71%-14.60%天保建設(shè)實際值優(yōu)秀值良好值平均值主營業(yè)務(wù)收收入的增長長和贏利能能力的不斷斷提升，使使天保建設(shè)設(shè)的利潤也也得以快速速增長2007年天保建設(shè)設(shè)主營業(yè)務(wù)務(wù)收入年均均增長率達(dá)達(dá)到59.4472%，凈利潤年年均增長率率達(dá)到99%天保建設(shè)的的毛利率水水平處于較較高水平,毛利率年年均增長率率達(dá)到51.99%數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、玻纖行行業(yè)報告、、華彩分析析2005-2008年盈利情情況2005-2008年毛利率率情況由于主營業(yè)業(yè)務(wù)收入的的增長和贏利，所有有者權(quán)益持持續(xù)增加數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析2005-2007所有者權(quán)益益變化天保建設(shè)的的現(xiàn)金流最最近幾年一一直比較緊緊張，而且且很不穩(wěn)定定現(xiàn)金流量情情況（2005-2008）現(xiàn)金余額狀狀況（2005-2008）：現(xiàn)金流入入：現(xiàn)金流出出數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析813-819935-337凈現(xiàn)金流單位：萬元元公司現(xiàn)金流流的這種狀狀況目前很很難在短時時間內(nèi)改變變，但是如如不加以解解決，遇到到資金緊張張的情況時時很容易導(dǎo)導(dǎo)致財務(wù)危危機(jī)數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析4441,520-133-567-17176-18-34-1,340-1,500-10001,5002,000200620072008200620072008200620072008經(jīng)營活動投資活動籌資活動2006-2008現(xiàn)金流量量凈額由于經(jīng)營活活動產(chǎn)生的的現(xiàn)金流量量凈額都是是負(fù)的，而而正的現(xiàn)金金流量凈額額都是由籌籌資活動產(chǎn)產(chǎn)生的，加加上投資活活動所產(chǎn)生生的也開始始惡化，導(dǎo)導(dǎo)致公司的的現(xiàn)金流一一直比較緊緊張總體來看，，公司資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率呈呈下降趨勢勢且低于行行業(yè)水平，，說明公司司有一定的的長期償債債能力2005---2008資產(chǎn)負(fù)債變變化情況數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析行業(yè)水平但是從速動動比率和流流動比率來來看，企業(yè)業(yè)的短期償償債能力較較差流動比率*速動比率**數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、華彩分分析一般情況流流動比率為為下2:1；速動比率率為1時比較適宜宜,它表明企業(yè)業(yè)財務(wù)狀況況穩(wěn)定可靠靠,但是由于公公司的存貨貨過多，導(dǎo)導(dǎo)致流動比比率和速動動比率過低低*：流動比比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債速速動比比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債行業(yè)平均值值：58.8總體可用資資產(chǎn)特性分分布89.66%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%貨幣資金往來性資產(chǎn)產(chǎn)存貨固定資產(chǎn)同時，2008年6月天保建設(shè)設(shè)在可用資資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)性方面存在一一定問題，，其中：活活力資源中中貨幣資金金不充足，，存貨比例過過大，未來需重點(diǎn)解決決存貨的問問題,使貨幣資金金更加充足足資源利利用用度度資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性固化資源高效資源閑置資源低高低高貨幣資金存貨貨固定資產(chǎn)活力資源數(shù)據(jù)來源：：審計報告告、財務(wù)部部統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪訪談、華彩彩分析2008年6月*：固定資資產(chǎn)中約30%為貴重金屬屬2.88%6.87%0.59%凈資產(chǎn)收益益率將達(dá)到到4.76%,與2006年的凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率4.02%相比高出近近0.74個百分比，，收益率稍稍有提高。從杜邦分析析來看，集集團(tuán)的凈資資產(chǎn)收益率率稍有增長長，但還有有待提高.天保建設(shè)：：2007年12月4.76%凈資產(chǎn)收益率1.83%資產(chǎn)收益率14。33%凈利潤率12。8%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率281。22凈利潤1962。08銷售收入1962。08銷售收入15326。03資產(chǎn)總額1/(1-61.42%)權(quán)益乘數(shù)×÷÷單位：萬元元×數(shù)據(jù)來源：：財務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、、華彩分析析權(quán)益乘數(shù)越越小，企業(yè)業(yè)負(fù)債程度度越低，償償債能力越越強(qiáng)，財務(wù)務(wù)風(fēng)險程度度越低。這這個指標(biāo)同同時也反映映了財務(wù)杠杠桿對利潤潤水平的影影響。財務(wù)務(wù)杠桿在收收益較好的的年度，可可以使股東東獲得的潛潛在報酬增增加，但股股東要承擔(dān)擔(dān)因負(fù)債增增加而引起起的風(fēng)險；；在收益不不好的年度度，則可能能使股東潛潛在的報酬酬下降。天保建設(shè)未未來的融資渠道需需要進(jìn)一步步拓展，有有效地利用用各類融資資方法促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的超超常規(guī)發(fā)展展，為天保建建設(shè)戰(zhàn)略目目標(biāo)實現(xiàn)提提供保障與與支持融資的成本本資本的可獲獲得程度私募/外來來投資者留存收益商業(yè)貸款低高高低融資的順序序天保建設(shè)的的融資渠道道，包括：：內(nèi)部經(jīng)營所所產(chǎn)生的利利潤正常利潤改進(jìn)運(yùn)營水水平，節(jié)省省的成本政府投資私募及外來來投資者中長期債券券商業(yè)貸款中長期債券券政府投資天保保建建設(shè)設(shè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況及及整整體體績績效效現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評價價天保建設(shè)的主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額狀況良好，但是公司運(yùn)營能力水平亟待加強(qiáng)1天保建設(shè)的國有資產(chǎn)保值增值率和總資產(chǎn)增長率遠(yuǎn)低于國企房地產(chǎn)系統(tǒng)的平均水平，說明公司的發(fā)展能力有待提高2天保建設(shè)的現(xiàn)金流最近幾年一直比較緊張，而且很不穩(wěn)定，如不加以解決，遇到資金緊張的情況時很容易導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)3在可用資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性方面存貨比例過大，未來需重點(diǎn)解決存貨的問題，同時需要拓展融資渠道5公司在運(yùn)營水平亟待加強(qiáng)，發(fā)展能力有待提高，現(xiàn)金流緊張，有一定的長期償債能力，但是短期償債能力較差，未來需要重點(diǎn)解決存貨和融資渠道的問題綜述公司資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢且低于行業(yè)水平，說明公司有一定的長期償債能力，但是從速動比率和流動比率來看，企業(yè)的短期償債能力較差4目錄錄□項項目目背背景景□天天保保建建設(shè)設(shè)整整體體績績效效評評估估□天天保保建建設(shè)設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析□天天保保建建設(shè)設(shè)資資源源與與能能力力現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析□天天保保建建設(shè)設(shè)組組織織體體系系現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估□天天保保建建設(shè)設(shè)管管理理支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估□結(jié)結(jié)論論及及初初步步建建議議√目錄錄□項項目目背背景景□天天保保建建設(shè)設(shè)整整體體績績效效評評估估□天天保保建建設(shè)設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析□天天保保建建設(shè)設(shè)資資源源與與能能力力現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析□天天保保建建設(shè)設(shè)組組織織體體系系現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估□天天保保建建設(shè)設(shè)管管理理支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估□結(jié)結(jié)論論及及初初步步建建議議√利用用度度指指資資源源被被使使用用的的程程度度；；轉(zhuǎn)移移性性指指資資源源擴(kuò)擴(kuò)展展、、復(fù)復(fù)制制，，使使用用于于其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的可可能能程程度度。。對企企業(yè)業(yè)資資源源的的評評價價可可以以通通過過“利用用度度—轉(zhuǎn)移移性性矩矩陣陣”來描描述述，，活活力力資資源源及及其其周周圍圍的的資資源源對對企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略擴(kuò)擴(kuò)張張起起到到支支持持作作用用利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源對于于天天保保建建設(shè)設(shè)的的資資源源分分析析將將從從人人力力資資源源、、實實物物資資源源、、財財務(wù)務(wù)資資源源、、隱隱形形資資源源四四個個方方面面進(jìn)進(jìn)行行分分析析這部部分分資資源源在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部沒沒有有被被充充分分利利用用，，又又具具有有較較好好的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性，，說說明明存存在在著著資資源源的的浪浪費(fèi)費(fèi)和和不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象象。。這部部分分資資源源又又是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部最最具具活活力力和和有有效效性性的的資資源源，，是是企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動動時時最最有有力力的的支支持持。。企業(yè)業(yè)依依托托自自己己的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，分分析析現(xiàn)現(xiàn)有有的的資資源源，，確確定定擁擁有有的的能能力力。。通通過過資資源源和和能能力力進(jìn)進(jìn)行行延延伸伸，，發(fā)發(fā)展展具具有有差差異異化化競競爭爭的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，實實現(xiàn)現(xiàn)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊對對資資源源和和能能力力的的共共享享，，分分擔(dān)擔(dān)成成本本費(fèi)費(fèi)用用，，分分散散風(fēng)風(fēng)險險，，增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)整整體體競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢。。戰(zhàn)略略導(dǎo)導(dǎo)向向的的人人力力資源源管管理理體體系系的的建立立與與實實施施人力力資資源源數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)基層層員員工工隊隊伍伍專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員隊隊伍伍經(jīng)經(jīng)營營管管理理者者隊隊伍伍全面面績績效效與與競競爭爭地地位位的的提提升升組織織的的競競爭爭力力組織織行行為為組組織織績績效效團(tuán)隊隊素素質(zhì)質(zhì)團(tuán)團(tuán)隊隊行行為為團(tuán)團(tuán)隊隊績績效效愿景景及及戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)從企企業(yè)業(yè)愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略出發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)行行人人力力資資源源規(guī)劃劃與與人人員員配配置置優(yōu)秀秀的的人人才才是是天天保保建建設(shè)設(shè)實實現(xiàn)現(xiàn)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)的的前前提提，，但但公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有人人員員在在數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方面面還還不不能能滿滿足足發(fā)發(fā)展展需需求求，，而而且且目目前前公公司司在在人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)工工作作也也有有待待改改進(jìn)進(jìn)一些關(guān)鍵崗位位缺人，而且且集團(tuán)的人才才梯隊建設(shè)工工作還有些不不足。-摘自訪談公司結(jié)構(gòu)性人人才短缺，資資本運(yùn)作、復(fù)復(fù)合型管理人人才、總工等等高級專業(yè)化化人才明顯缺缺乏，-摘自訪談集團(tuán)一些部門門人員明顯不不足，進(jìn)而導(dǎo)導(dǎo)致這些部門門職能沒能全全部發(fā)揮。-摘自訪談52%的員工認(rèn)為天天保建設(shè)在對對員工的教育育和培訓(xùn)方面面做得一般。-調(diào)查問卷統(tǒng)計計結(jié)果天保建設(shè)現(xiàn)有有員工共計1975人，從公司人人員職級分配配和人員職類類分配統(tǒng)計和和訪談來看，，公司存在結(jié)結(jié)構(gòu)性缺員問問題，如不加加以改善，有有可能成為阻阻礙公司發(fā)展展的瓶頸總部各部門人力分配結(jié)構(gòu)15%21%7%10%15%10%15%7%高管6人辦公室9人企業(yè)管理部3人投資發(fā)展部4人資產(chǎn)管理部6人建設(shè)管理部4人計劃財務(wù)部6人人力資源部3人天保建設(shè)職級人力分配情況26.89%2.78%4.56%40.10%4.51%5.06%6.78%4.30%2.68%1.47%0.76%0.10%見習(xí)生副局級正處級副處級辦事員其他管理崗正科級副科級科員電工司機(jī)其他操作崗內(nèi)部訪談：公司各部門的的專業(yè)分配還還不是很好，，急需具有專專業(yè)水平的人人才，人手搭搭配也不是很很合理－摘自訪談我認(rèn)為部門人人員不夠用的的原因關(guān)鍵在在于懂行業(yè)懂懂專業(yè)的人不不夠，某些部部門的現(xiàn)有人人手達(dá)不到要要求－摘自訪談現(xiàn)在部門的事事情很多，有有些涉及專業(yè)業(yè)程度較深，，我們部門里里的人員在這這方面還有些些不足，難以以很好的完成成工作－摘自訪談資料來源：公公司財務(wù)報表表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪談?wù)?，?nèi)部資料料、調(diào)查問卷卷、華彩分析析而從人員素質(zhì)質(zhì)統(tǒng)計情況看看，未來應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過提高招招聘任職條件件，加大內(nèi)部部培養(yǎng)力度，，來進(jìn)一步提提高人員素質(zhì)質(zhì)與能力天保建設(shè)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)天保建設(shè)員工年齡結(jié)構(gòu)0.20%2.13%20.41%23.04%12.81%13.97%9.87%17.57%博士研究生碩士研究生大本大專中專高中職校/技校其他3.19%16.20%27.14%26.48%26.99%55周歲以上46-55周歲36-45周歲26-35周歲25周歲以下天保建設(shè)員工職稱情況5%9%11%9%66%高級中級初級員級無職稱內(nèi)部訪談：現(xiàn)在公司人員員從學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)上來看，還還是比較合理理的，但是人人員素質(zhì)參差差不齊，工作作能力的差距距也比較大，，還不能滿足足工作的需要－摘自訪談現(xiàn)在的天保建建設(shè)中、青年年人數(shù)較多，，正是培養(yǎng)人人才梯隊的時時候，經(jīng)過一一些風(fēng)雨的磨磨煉，今后完完全可以勝任任一些更艱巨巨的工作－摘自訪談有些職位的選選任，我認(rèn)為為應(yīng)該把選擇擇條件提高一一些，這樣的的話，對提高高公司整體素素質(zhì)和能力有有很大的好處處－摘自訪談資料來源：公公司財務(wù)報表表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪談?wù)?，?nèi)部資料料、調(diào)查問卷卷、華彩分析析企業(yè)的發(fā)展目目標(biāo)企業(yè)的策略方方向人力資源的代代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變變化外部競爭對手手及人才市場場發(fā)展趨勢我們在人力資資源方面的需需求如何？我們的人力資資源現(xiàn)狀如何何？天保建設(shè)不能能回答：缺乏與企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、商商業(yè)模式、環(huán)環(huán)境、資源狀狀況相適應(yīng)的的人力資源規(guī)規(guī)劃，這是導(dǎo)導(dǎo)致人員需求求和供給缺乏乏系統(tǒng)性，對對未來戰(zhàn)略的的支持力度不不足的重要原原因之一天保建設(shè)較少少考慮：是否有足夠的的員工？是否合理利用用了現(xiàn)有的員員工？是否需要開發(fā)發(fā)現(xiàn)有的員工工技能？為支持控股戰(zhàn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需需要何種人才才和多少人才才？原因分析：未建立動態(tài)的的系統(tǒng)規(guī)劃模模型缺乏與人員規(guī)規(guī)劃的相關(guān)的的配套措施缺乏具體的發(fā)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)外部互動的的信息渠道未未形成天保建設(shè)的發(fā)發(fā)展需要進(jìn)一一步的明確，，以便指導(dǎo)公公司職能部門門戰(zhàn)略的制定定－摘自訪談人力資源部剛剛成立不久，，人力資源管管理體系需要要進(jìn)一步健全全和完善－摘自訪談資料來源：公公司財務(wù)報表表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪談?wù)?，?nèi)部資料料、調(diào)查問卷卷、華彩分析析公司領(lǐng)導(dǎo)對人人力資源管理理工作的緊迫迫性，重要性性有較深的認(rèn)認(rèn)識，如成立立人力資源管管理部門為實現(xiàn)發(fā)展目目標(biāo)，公司制制定、實施了了一系列的行行動計劃包括括人力資源方方面，如開展展人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢、薪薪酬改革公司的人力資資源管理已經(jīng)經(jīng)由行政事務(wù)務(wù)管理階段逐逐步向人力資資源管理轉(zhuǎn)變變公司的人力資資源管理還需需要強(qiáng)化戰(zhàn)略略管理的職能能尚未建立起全全體管理者負(fù)負(fù)責(zé)的人力資資源管理體系系培訓(xùn)工作沒有有真正實現(xiàn)為為公司發(fā)展培培養(yǎng)人才、儲儲備人才的目目的績效考核對公公司過去的發(fā)發(fā)展做出了巨巨大的貢獻(xiàn)，，但在未來需需要與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略緊密密聯(lián)系，以充充分發(fā)揮績效效管理體系的的目標(biāo)引導(dǎo)與與激勵作用而在人力資源源管理方面，，雖然取得了了較好的成績績，但仍然存存在一定問題題與不足已經(jīng)進(jìn)行的工工作和取得的的成績存在的問題及及不足資料來源：公公司財務(wù)報表表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪談?wù)劊瑑?nèi)部資料料、調(diào)查問卷卷、華彩分析析戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景、使命、、發(fā)展方向業(yè)績衡量未來對各職能能的要求全面績效改進(jìn)進(jìn)與提升顧客財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程學(xué)習(xí)與成長人力資源規(guī)劃劃現(xiàn)有員工隊伍伍的描述未來的員工隊隊伍預(yù)測差距分析人力資源管理理規(guī)劃如何識別、吸吸引、保留、、發(fā)展和激勵勵優(yōu)秀人才人力資源規(guī)劃劃在三方面影影響組織實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的能力：將人力資源管管理與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略緊密相連連；分析未來變化化，在人力資資源方面制定定應(yīng)對措施提高人力資源源費(fèi)用使用的的經(jīng)濟(jì)性；什么是人力資資源戰(zhàn)略規(guī)劃劃？人力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃是企業(yè)業(yè)對未來人力力資源工作所所進(jìn)行的全局局性、方向性性的謀劃和安安排

以未來來為導(dǎo)向，主主要關(guān)注兩個個內(nèi)容:

--組織未來的成成功需要什么么樣的人才？？--為了實現(xiàn)組織織的目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)該制定什么么樣的人力資資源管理政策策？因此，我們需需要從人力資資源規(guī)劃和人人力資源管理理規(guī)劃兩個部部分制定連接接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)業(yè)績的人力資資源戰(zhàn)略規(guī)劃劃什么是人力資資源規(guī)劃？是依據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和任任務(wù)目標(biāo)，在在對企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境、人力力資源需求與與供給等因素素分析預(yù)測的的基礎(chǔ)上，為為滿足企業(yè)人人力資源需求求所制定的的的職能性計劃劃，是明確人人力資源部門門未來的工作作內(nèi)容和工作作步驟的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。一一般包括：崗崗位職務(wù)規(guī)劃劃、人員補(bǔ)充充規(guī)劃、教育育培訓(xùn)規(guī)劃、、薪酬福利規(guī)規(guī)劃、人力分分配規(guī)劃同時,作為公司戰(zhàn)略略落地與執(zhí)行行之一的以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的的績效管理體體系和以績效效為導(dǎo)向的薪薪酬激勵機(jī)制制仍需完善問題：您認(rèn)為為目前天保建建設(shè)各崗位的的崗位工資是是如何確定的的？A不同職位的員工工資有一定的層級差別，非常合理B有差別，但是差別過大C有差別，但是差別過小，沒有體現(xiàn)崗位的重要程度問題：在過去去的一年里，，公司是否對對您的工作進(jìn)進(jìn)行考核？問題：你是否否清楚你的績績效指標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)，考核嚴(yán)格而正式B有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)，但是考核流于形式C有些簡單的考核制度和表格D沒有什么制度和依據(jù)，憑感覺考核E沒有考核2.0%16.0%68.0%12.0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%非常強(qiáng)較強(qiáng)激勵性不夠非常差39%21%26%3%7%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%ABCDE26.0%24.0%45.0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%ABC你認(rèn)為天保建建設(shè)員工的工工資層級差別別設(shè)置是否合合理8%18%58%16%0%10%20%30%40%50%60%70%不清楚說不清比較清楚非常清楚資料來源：公公司財務(wù)報表表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)、內(nèi)部訪談?wù)?，?nèi)部資料料、調(diào)查問卷卷、華彩分析析綜上所述，公公司現(xiàn)有人力力資源無法滿滿足企業(yè)發(fā)展展需求，人力力資源管理能能力有待提升升利用度轉(zhuǎn)移性低中高低中高天保建建設(shè)目目前的的薪酬酬制度度導(dǎo)向向不明明，績績效考考核流流于形形式，，晉升升通道道單一一，人人力資資源存存在激激勵不不足和和未充充分發(fā)發(fā)揮作作用現(xiàn)現(xiàn)象，，因此此利用用度居居于中中等偏偏下位位置，，今后后，隨隨著控控股向向外進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略擴(kuò)擴(kuò)張，，如不不采取取措施施，利利用度度有可可能進(jìn)進(jìn)一步步降低低。天保建建設(shè)的的員工工有一一定的的學(xué)歷歷，學(xué)學(xué)習(xí)能能力較較強(qiáng)，，有較較高的的提升升空間間，表表現(xiàn)出出一定定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性性，但但缺乏乏資本本運(yùn)營營、金金融管管理等等復(fù)合合型人人才，，在現(xiàn)現(xiàn)有的的人力力資源源管理理體制制下，，難以以短時時間內(nèi)內(nèi)引進(jìn)進(jìn)、留留住所所需要要的各各類人人才，，整體體轉(zhuǎn)移移度適適中。。人力力資源源初步步判判斷斷天天保保建建設(shè)設(shè)整整體體現(xiàn)現(xiàn)有有人人力力資資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移度度較較高高，，利利用用度度適適中中，，對對未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略擴(kuò)擴(kuò)張張有有一一定定的的支支持持作作用用從財財務(wù)務(wù)資資源源來來看看：：公公司司擁擁有有較較好好的的財財務(wù)務(wù)資資源源，，而而且且具具有有較較高高的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性，，未未來來如如果果能能夠夠有有效效運(yùn)運(yùn)用用各各種種融融資資渠渠道道與與工工具具，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)可可以以滿滿足足企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展所所需需目前前條條件件下下，，天天保保建建設(shè)設(shè)自自身身資資產(chǎn)產(chǎn)收收益益能能力力不不足足；；盡管管有有良良好好的的銀銀行行信信用用記記錄錄和和政政府府政政策策支支持持，，財財務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險險較較小小，，但但負(fù)負(fù)債債能能力力仍仍然然有有限限；；天保保建建設(shè)設(shè)對對外外的的巨巨額額擔(dān)擔(dān)保保，，有有可可能能使使公公司司陷陷入入財財務(wù)務(wù)危危機(jī)機(jī)。。利用用度度轉(zhuǎn)移移性性高中低低中高財務(wù)務(wù)資源源天保保建建設(shè)設(shè)的的財財務(wù)務(wù)資資源源：：基本本財財力力較較高高：：注注冊冊資資金金15億元元，，貨貨幣幣資資金金：：8.11億元元杠桿桿財財力力適適中中：：負(fù)負(fù)債債25.48億元元衍生生財財力力較較低低：：凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)收收益益率率1.31%，潛在在財財力力較較高高：：－－擁擁有有良良好好的的銀銀企企關(guān)關(guān)系系和和優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策的的支支持持－天天津津銀銀行行業(yè)業(yè)評評定定的的信信貸貸誠誠信信企企業(yè)業(yè)稱稱號號等等－……………天保保建建設(shè)設(shè)現(xiàn)現(xiàn)有有的的財財務(wù)務(wù)資資源源相相對對充充裕裕，，但但是是，，為為滿滿足足公公司司超超常常規(guī)規(guī)發(fā)發(fā)展展還還需需累累積積和和增增加加利利用用性性，，加加大大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性。。資料料來來源源：：公公司司財財務(wù)務(wù)報報表表及及統(tǒng)統(tǒng)計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、內(nèi)內(nèi)部部訪訪談?wù)劊?，?nèi)內(nèi)部部資資料料、、調(diào)調(diào)查查問問卷卷、、華華彩彩分分析析從實實物物資資源源來來看看：：天天保保建建設(shè)設(shè)在在特特定定歷歷史史時時期期形形成成了了相相對對眾眾多多的的實實物物資資源源，，但但表表現(xiàn)現(xiàn)形形態(tài)態(tài)主主要要為為固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)和和長長期期投投資資，，而而且且非非經(jīng)經(jīng)營營性性資資產(chǎn)產(chǎn)較較多多，，實實物物資資源源的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移利利用用度度較較低低天保保建建設(shè)設(shè)所所擁擁有有的的實實物物資資源源在在國國內(nèi)內(nèi)同同業(yè)業(yè)處處于于領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位，，但但固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)和和長長期期投投資資占占比比偏偏高高，，對對未未來來的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略擴(kuò)擴(kuò)張張支支持持不不力力。。利用用度度轉(zhuǎn)移移性性高中低低中高實物物資源源天保保建建設(shè)設(shè)擁擁有有眾眾多多的的實實物物資資源源，，主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)以以房房屋屋建建筑筑物物、、構(gòu)構(gòu)筑筑物物及及其其他他輔輔助助設(shè)設(shè)施施（（道道路路、、綠綠化化、、照照明明、、管管路路設(shè)設(shè)備備等等））、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備為為主主的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)以以及及對對外外長長期期投投資資和和在在建建工工程程。。整整體體資資產(chǎn)產(chǎn)利利用用度度為為中中等等。。52%20%16%6%5%1%14.77億元元12.217億元元3.517億元元4.32億元元0.67億元元長期期投投資資在建建工工程程房屋屋建建筑筑物物構(gòu)筑筑物物及及其其他輔輔助助設(shè)設(shè)施施機(jī)器器設(shè)設(shè)備備其他他39.87億元元實物物資資源源構(gòu)構(gòu)成成資料料來來源源：：公公司司財財務(wù)務(wù)報報表表及及統(tǒng)統(tǒng)計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、內(nèi)內(nèi)部部訪訪談?wù)劊?，?nèi)內(nèi)部部資資料料、、調(diào)調(diào)查查問問卷卷、、華華彩彩分分析析天保保建建設(shè)設(shè)的的隱隱形形資資源源從隱隱形形資資源源來來看看：：天天保保建建設(shè)設(shè)擁擁有有豐豐富富的的隱隱形形資資源源，，包包括括品品牌牌、、區(qū)區(qū)位位優(yōu)優(yōu)勢勢、、政政府府關(guān)關(guān)系系品牌牌區(qū)位位優(yōu)優(yōu)勢勢政府府關(guān)關(guān)系系天保保建建設(shè)設(shè)公公司司具具有有良良好好的的形形象象和和信信譽(yù)譽(yù)，，擁擁有有較較強(qiáng)強(qiáng)的的融融資資能能力力；；對對外外招招商商功功績績卓卓著著，，累累計計吸吸引引外外資資投投資資額額7億美美元元，，吸吸引引內(nèi)內(nèi)資資20億元元人人民民幣幣。。美美國國空空客客公公司司、、瑞瑞士士名名門門、、荷荷蘭蘭世世天天威威、、香香港港捷捷成成、、臺臺灣灣長長榮榮等等國國內(nèi)內(nèi)外外知知名名的的大大企企業(yè)業(yè)相相繼繼投投資資。。但但控控股股品品牌牌的的知知名名度度還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不足足，，控控股股未未來來應(yīng)應(yīng)該該實實施施品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，使使控控股股品品牌牌為為控控股股創(chuàng)創(chuàng)造造最最大大化化效效益益。。天保建設(shè)設(shè)公司地地處濱海海新區(qū)的的核心區(qū)區(qū)天津保保稅區(qū)，，濱海新新區(qū)的快快速發(fā)展展以及京京津冀、、環(huán)渤海海地區(qū)的的開發(fā)開開放，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造了更更為廣闊闊的發(fā)展展空間和和眾多的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，也也將吸引引更多的的投資，，集聚更更多優(yōu)秀秀人才，，這將為為公司在在新階段段實現(xiàn)跨跨越式發(fā)發(fā)展提供供必要的的金融環(huán)環(huán)境支持持和人才才及智力力保障。。天保建設(shè)設(shè)作為保保稅區(qū)管管委會的的直屬國國有企業(yè)業(yè)，在政政府關(guān)系系方面具具有得天天獨(dú)厚的的優(yōu)勢。?？毓山窠窈罂蛇M(jìn)進(jìn)一步利利用政府府資源，，繼續(xù)獲獲取優(yōu)惠惠政策。。理順政政企關(guān)系系，合作作雙贏，，共同完完成天保保建設(shè)的的飛躍天保建設(shè)設(shè)隱形資資源在公公司快速速的發(fā)展展過程中中發(fā)揮了了巨大作作用，并并對未來來戰(zhàn)略擴(kuò)擴(kuò)張的支支持度較較高天保建設(shè)設(shè)如果能能較好地地利用所所擁有的的品牌、、區(qū)位優(yōu)優(yōu)勢和特特殊的政政府關(guān)系系等隱形形資源，，對其戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)將非常常有利。。利用度轉(zhuǎn)移性高中低低中高隱形資源天保建設(shè)設(shè)隱形資資源豐富富，但利利用度不不夠，也也沒有將將其擴(kuò)展展，整體體利用度度還有較較大提升升空間。。綜上所述述，天保保建設(shè)已已經(jīng)擁有有一定的的戰(zhàn)略性性資源，，但仍略略顯不足足，未來來應(yīng)在充充分利用用現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，搶搶占外部部資源，，以支撐撐天保建建設(shè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實現(xiàn)利用度轉(zhuǎn)移性高中低低中高隱形資源實物資源財務(wù)資源人力資源天保建設(shè)設(shè)現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略性資資源定位位戰(zhàn)略擴(kuò)張張戰(zhàn)略性資資源戰(zhàn)略性資資源：獨(dú)獨(dú)特、支支持戰(zhàn)略略擴(kuò)張，，且競爭爭對手難難以取得得或模仿仿的資源源。天保建設(shè)設(shè)在進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源轉(zhuǎn)移性性和利用用性的同同時，還還需繼續(xù)續(xù)搶占其其他戰(zhàn)略略性資源源，為實實現(xiàn)戰(zhàn)略略的擴(kuò)張張奠定基基礎(chǔ)面對日趨趨激烈的的市場競競爭環(huán)境境，天保保建設(shè)需需要加快快總部核核心能力力的培養(yǎng)養(yǎng)與提升升總部核心心能力資本運(yùn)作作能力戰(zhàn)略管理理能力財務(wù)管理理能力風(fēng)險控制制能力集團(tuán)管控控能力資源利用用/整合能力力實現(xiàn)全國500強(qiáng)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)資本運(yùn)作作能力戰(zhàn)略管理理能力財務(wù)管理理能力資源利用用/整合能力力集團(tuán)管控控能力風(fēng)險控制制能力類別評價能力綜合合匹配程度度高低在企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中,天天保建設(shè)設(shè)一直致致力于核核心業(yè)務(wù)務(wù)能力的的培養(yǎng),并具備備了較高高的業(yè)務(wù)務(wù)能力基礎(chǔ)設(shè)施施土地一級級開發(fā)房地產(chǎn)開開發(fā)物流展貿(mào)貿(mào)物業(yè)天保建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)能能力項目開發(fā)發(fā)能力土地獲取取能力質(zhì)量控制制能力工程建設(shè)設(shè)能力規(guī)劃設(shè)計計能力項目管理理能力營銷能力力融資能力力成本控制制能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新新能力專業(yè)服務(wù)務(wù)能力品牌管理理能力融資能力力金融工具具應(yīng)用能力力金融產(chǎn)品品研發(fā)能力力資本市場場分析能能力金融公關(guān)能力力規(guī)劃設(shè)計計能力項目管理理能力品牌管理理能力團(tuán)隊建設(shè)設(shè)能力能力綜合合匹配程度度高低業(yè)務(wù)創(chuàng)新新能力土地獲取取能力客戶管理理能力營銷能力力投資管理理能力目錄錄□項目目背景□天保保建設(shè)整整體績效效評估□天保保建設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與業(yè)務(wù)務(wù)組合現(xiàn)現(xiàn)狀分析析□天保建建設(shè)資源與與能力現(xiàn)狀狀分析□天保建建設(shè)組織體體系及管理理支持系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀評估估☆組織體系現(xiàn)現(xiàn)狀評估☆管理支持系系統(tǒng)現(xiàn)狀評評估□結(jié)論及及初步建議議√戰(zhàn)略決定結(jié)結(jié)構(gòu)！——錢德勒新的目標(biāo)對對天保建設(shè)設(shè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)提出新新的要求發(fā)展戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行資料來源：：內(nèi)部訪談?wù)劊A彩分分析建立與發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)組織架構(gòu)，是企業(yè)運(yùn)營水平提升的重要途徑未來的發(fā)展對天保建設(shè)組織體系提出新的要求企業(yè)必須在在確認(rèn)自身身戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上上，對組織織架構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程以以及業(yè)績評評估三個元元素進(jìn)行整整合，并取取得信息技技術(shù)的充分分配合與支支持，才能能全面提升升運(yùn)營管理理水平符合公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)對對組織建設(shè)設(shè)要求發(fā)揮天保建建設(shè)在區(qū)域域和不同業(yè)業(yè)務(wù)板塊的的協(xié)同優(yōu)勢勢與戰(zhàn)略管理理型管理模模式相適應(yīng)應(yīng)與公司新發(fā)發(fā)展階段相相適應(yīng)更好的適應(yīng)應(yīng)市場競爭爭有更好的靈靈活性和反反應(yīng)速度有利于公司司集中管理理和上級主主管部門的的領(lǐng)導(dǎo)有利于公司司核心專長長的培養(yǎng)有利于公司司優(yōu)勢的長長期保持然而，通過過調(diào)研訪談?wù)労屯儍?yōu)優(yōu)企業(yè)比較較，可以看看出，天保保建設(shè)現(xiàn)有有組織體系系存在一系系列問題，，難以支撐企企業(yè)未來發(fā)發(fā)展經(jīng)營部工程部辦公室財務(wù)部天保建設(shè)總裁辦合約部采購部商業(yè)部建屋集團(tuán)投資部財務(wù)部營銷部工程部設(shè)計部部門職能缺缺失崗位設(shè)置不不合理、職職責(zé)混淆部門設(shè)置不不合理非正式組織織問題法人治理問題授權(quán)與管理理幅度問題題缺乏專業(yè)委會現(xiàn)有部門職職能作用發(fā)發(fā)揮不足從調(diào)查問卷卷統(tǒng)計結(jié)果果來看，現(xiàn)現(xiàn)有組織架架構(gòu)也存在在一系列問問題從問卷調(diào)研研中發(fā)現(xiàn)，，員工認(rèn)為為天保建設(shè)設(shè)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)，，基本可以以滿足現(xiàn)有有業(yè)務(wù)需求求，但存在在諸多問題題3.4523.2583.8063.3872.8003.0003.2003.4003.6003.8004.000崗位授權(quán)匯報結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)有效性性調(diào)查問卷綜綜合分析問題：公司司目前的組組織結(jié)構(gòu)能能夠支持五五年業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃的實現(xiàn)現(xiàn)但是，只有有35%員員工認(rèn)為天天保建設(shè)目目前的組織織結(jié)構(gòu)能夠夠支持未來來五年業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃的實實現(xiàn)，而75%的員員工選擇了了不同意和和不表態(tài)從調(diào)查問卷卷統(tǒng)計結(jié)果果可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，天保建建設(shè)的員工工認(rèn)為目前前公司的組組織結(jié)構(gòu)雖雖然能夠滿滿足以前發(fā)發(fā)展的要求求，但是無無法支持未未來公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展加分之說明明在今后的組組織優(yōu)化過過程中，如如何建立規(guī)規(guī)范合理的的法人治理理體系，是是天保建設(shè)設(shè)首先要思思考并解決決的問題天保建設(shè)要要建立規(guī)范范的法人治治理結(jié)構(gòu)董事會和管管理層不同同職責(zé)的界界定是企業(yè)業(yè)規(guī)范高效效運(yùn)作的基基本保證監(jiān)事會要求達(dá)到價價值最大化化并保護(hù)權(quán)權(quán)力負(fù)責(zé)公司日日常運(yùn)作是是所在行業(yè)業(yè)及職能部部門的專家家股東董事會管理層通過明確區(qū)區(qū)分管理層層及董事會會的角色及及責(zé)任使股股東價值達(dá)達(dá)到最大化化代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領(lǐng)導(dǎo)層天?？毓赡缸庸竟芸卮嬖诘膯栴}母子公司關(guān)系沒有理順母子公司功能定位尚未落實子公司各自為政職能管理不完善溝通缺乏制度和流程的保證考核、激勵機(jī)制不完善在法人治理理結(jié)構(gòu)體系系上，天保保建設(shè)是天天保控股的的二級公司司這種功能的的定位決定定了天?？乜毓膳c天保保建設(shè)在組組織中的管管理角色，，在今后的組組織優(yōu)化過過程中，天天保建設(shè)的的法人治理理結(jié)構(gòu)要理理順管委會會、天保控控股、天保保建設(shè)三者者的法人地地位和關(guān)系系同時，缺乏乏決策參謀謀機(jī)構(gòu)、職職能缺失、、部門設(shè)置置不合理以以及現(xiàn)有部部門職能發(fā)發(fā)揮不足，，也是我們們必須盡快快加以解決決的問題存在的問題題現(xiàn)象導(dǎo)致的后果果缺乏決策參參謀機(jī)構(gòu)職能缺失部門設(shè)置不不合理現(xiàn)有部門職職能發(fā)揮不不足缺乏決策參參謀機(jī)構(gòu)經(jīng)營部的職職能設(shè)置過過于簡單辦公室包攬攬了人力資資源，后勤勤、行政、、企業(yè)文化化、企業(yè)管管理等各種種職能僅有出納和和會計兩種種職位，但但是確要承承擔(dān)起全部部的財務(wù)工工作，導(dǎo)致致財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱決策風(fēng)險加加大既不能做好好項目的前前期策劃工工作，也無無法做好后后期的經(jīng)營營工作沒有專門的的人力資源源部門，更更無法規(guī)劃劃好公司未未來對各種種高級金融融人才、財財務(wù)人才及及項目管理理人才的需需求無法勝任公公司未來大大量的關(guān)于于財務(wù)管理理、風(fēng)險控控制、全面面預(yù)算等多多方面的要要求通過訪談和和調(diào)查問卷卷分析，崗崗位設(shè)置不不合理、職職責(zé)混淆的的問題比較較突出，未未來應(yīng)該建建立科學(xué)合合理的崗位位體系和職職責(zé)說明書書內(nèi)部訪談:存在總經(jīng)理理是部門經(jīng)經(jīng)理、部門門經(jīng)理是項項目經(jīng)理、、項目經(jīng)理理是資料員員的現(xiàn)象－摘自訪談?wù)勀壳肮こ坦芄芾聿柯毼晃辉O(shè)置不合合理，工程程管理部是是公司比例例最大的部部門－摘自訪談?wù)劕F(xiàn)在對我們們是多面手手的要求，，什么都要要干，公司司小的時候候還行，公公司大了肯肯定是不行行的－摘自訪談?wù)剢栴}29：：我的直接接上級讓我我參與制定定影響我目目前崗位和和職責(zé)的決決定。問題38：：我的工作作職責(zé)和程程序都有清清楚的文字字定義和描描述。問題43：：我們公司司各個組織織之間，很很少有工作作重復(fù)的現(xiàn)現(xiàn)象。調(diào)查問卷授權(quán)與管理理幅度不合合理，是影影響公司工工作整體效效率的一個個重要原因因內(nèi)部訪談:工程管理部部部長直接接管轄二十十多人，管管理幅度太太寬；理論論上的管理理幅度是6-8人－摘自訪談?wù)劰こ坦芾聿坎康捻椖恐髦鞴苡泻芏喽嗍虑闀@繞過部門經(jīng)經(jīng)理直接找找總經(jīng)理解解決－摘自訪談?wù)剢栴}：公司司現(xiàn)有的組組織匯報結(jié)結(jié)構(gòu)相當(dāng)有有效率非正式組織織問題，也也是影響公公司效率和和員工士氣氣的一個不不可忽視的的負(fù)面因素素內(nèi)部訪談:能進(jìn)這樣的的單位的絕絕大部分是是有關(guān)系和和背景的人人－摘自訪談?wù)劰镜纳蠈訉哟嬖谟心衬撤N權(quán)力的的鐵三角關(guān)關(guān)系－摘自訪談?wù)劰镜脑谕馔獾哪承┩锻顿Y是一伙伙員工在背背后搞起來來的，很多多手續(xù)是不不合法的－摘自訪談?wù)剶_亂正常的的溝通渠道道?與組織目標(biāo)標(biāo)不一致時時，會降低低組織效率率?有時阻礙組組織的變革革不同偏好的的員工一些中高層層領(lǐng)導(dǎo)的小小團(tuán)體老領(lǐng)導(dǎo)班子子時的不同同派別有親戚關(guān)系系的員工不同領(lǐng)導(dǎo)提提拔起來的的員工天保建設(shè)非非正式組織織的來源綜上所述，，天保建設(shè)設(shè)現(xiàn)有的組組織管理無無法適應(yīng)未未來公司的的發(fā)展，因此，公司必須通過組組織重構(gòu)，，來使組織織結(jié)構(gòu)與企企業(yè)發(fā)展需需求相適應(yīng)應(yīng)存在問題改進(jìn)建議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化理順法人治治理結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)計管管控和授權(quán)權(quán)體系優(yōu)化公司的的組織架構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化薄薄弱的功能能，界定明明確的部門門、崗位的的職責(zé)與任任務(wù)組織結(jié)構(gòu)存在的問題題法人治理缺乏決策參參謀機(jī)構(gòu)職能缺失部門設(shè)置不不合理現(xiàn)有部門職職能發(fā)揮不不足崗位設(shè)置不不合理、職職責(zé)混淆授權(quán)與管理理幅度問題題非正式組織織問題在組織優(yōu)化化的基礎(chǔ)上上，明確天天保建設(shè)未未來的組織織架構(gòu)并形形成各個部部門新的職職責(zé)說明書書部門名稱總經(jīng)辦直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：部門名稱財務(wù)部直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：部門名稱人力行政部直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：部門名稱產(chǎn)品研究部直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：部門名稱發(fā)展部直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：部門名稱營銷部直接上級負(fù)責(zé)人崗位崗位設(shè)置人員編制編寫日期部門使命：主要職責(zé)：本頁為方法示例，并不代表本項目之最終結(jié)論示意職位分析將將在組織結(jié)結(jié)構(gòu)和部門門職責(zé)的基基礎(chǔ)上開展展組織設(shè)計與與職位設(shè)計計的關(guān)系職位設(shè)計落落實組織設(shè)設(shè)計意圖組織設(shè)計是是職位設(shè)計計的前提基基礎(chǔ)目錄錄□項目背背景□天保建建設(shè)整體績績效評估□天保建建設(shè)戰(zhàn)略管管理與業(yè)務(wù)務(wù)組合現(xiàn)狀狀分析□天保建建設(shè)資源與與能力現(xiàn)狀狀分析□天保建建設(shè)組織體體系及管理理支持系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀評估估☆組織體系現(xiàn)現(xiàn)狀評估☆管理支持系系統(tǒng)現(xiàn)狀評評估□結(jié)論及及初步建議議√制度及流程程企業(yè)管理支撐系統(tǒng)管控模式與與管理機(jī)制制信息系統(tǒng)人力資源管管理財務(wù)管理企業(yè)文化組織體系我們將利用用企業(yè)管理理支撐系統(tǒng)統(tǒng)分析模型型，來對天天保建設(shè)的的管理支撐撐系統(tǒng)進(jìn)行行分析判斷斷華彩管理支支撐系統(tǒng)分分析模型目前公司的的企業(yè)文化化氛圍員工工尙能接受受，但企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)尚處于自自發(fā)的階段段，需要針針對將來集集團(tuán)文化建建設(shè)新的要要求進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)化。天保建設(shè)企企業(yè)文化綜綜合分析內(nèi)部訪談:這種加班工工作靠的是是對區(qū)域建建設(shè)的熱愛愛－摘自訪談?wù)劰镜墓ぷ髯鞣諊€可可以，比較較團(tuán)結(jié)－摘自訪談?wù)剾]有晉升的的通道－摘自訪談?wù)務(wù){(diào)查問卷:在企業(yè)文化化分析的11個維度度中，激勵勵氛圍、員員工參與、、員工價值值認(rèn)可及包包容性等幾幾個維度的的分值偏低低天保建設(shè)目目前在信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)方面存在在不足，如如不加以改改進(jìn)，將難難以全面提提升集團(tuán)的的整體運(yùn)營營水平，支支撐跨越式式發(fā)展戰(zhàn)略略的成功……以前有過整整個公司信信息系統(tǒng)的的構(gòu)想，但但是由于某某種原因被被推翻了信息系統(tǒng)作作用發(fā)揮不足難難以支撐戰(zhàn)略落落地與執(zhí)行公司沒有專專門的信息息管理人員員，技術(shù)較較為薄弱，，信息化尚尚未提到日日程上來財務(wù)部門沒沒有相對獨(dú)獨(dú)立的計算算機(jī)系統(tǒng)辦公沒有相相對獨(dú)立的的計算機(jī)系系統(tǒng)。還沒有形成成共享的系系統(tǒng)……未來集團(tuán)需需要建設(shè)多多模塊的管理系統(tǒng)統(tǒng)，但目前前處企業(yè)的信息息系統(tǒng)僅僅僅停留在工程管理理部的簡單單使用財務(wù)管理系系統(tǒng)成本控制系系統(tǒng)投資決策系系統(tǒng)人事管理系系統(tǒng)檔案管理系系統(tǒng)O/A系統(tǒng)風(fēng)險控制系統(tǒng)CRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)無法實現(xiàn)公公司的整個個業(yè)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營進(jìn)行有有效的管理理和監(jiān)控在管控機(jī)制制上，天保保建設(shè)正用用單體公司司的管理手手法在管控控各個部門門，而用現(xiàn)現(xiàn)在的管控控模式管理理未來的天天保建設(shè)（（集團(tuán)），，其管控職職能將捉襟襟見肘經(jīng)營部天保建設(shè)……工程部……辦公室財務(wù)部單體公司的的管控手法法單體公司的的管控手法法用現(xiàn)在的管管控模式管管理未來的的天保建設(shè)設(shè)（集團(tuán)）），其管控控職能將捉捉襟見肘。。天保建設(shè)設(shè)未來的集集團(tuán)管控則則應(yīng)該更注注重集團(tuán)的的職能以及及價值創(chuàng)造造等功能建建設(shè)，更重重視對子公公司的監(jiān)管管和控制集團(tuán)管控的制度平臺（戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源等）集團(tuán)管控的作戰(zhàn)系統(tǒng)（供應(yīng)鏈，研發(fā)，品牌，營銷）天保建設(shè)需要設(shè)計一套行之有效的母子公司管控模式由于種種歷歷史原因，，天保建設(shè)還還未形成一一套行之有有效的公司司管控模式式，目前的的管控措施較較少天保建設(shè)目目前的制度度和流程不不能適應(yīng)未未來的發(fā)展展天保建設(shè)制度與流程現(xiàn)狀制度資源：公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復(fù)雜，但是未來公司組建需要理順管委會、天?？毓?、天保建設(shè)三者之間的關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整，制度和流程建設(shè)工作需要快步推進(jìn)，和企業(yè)馬上要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任相比，略顯滯后。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等重要管控機(jī)制尚未開始進(jìn)行整合。制度設(shè)計輸出能力從目前來看，公司的功能相對薄弱，缺乏專業(yè)型人才，基本不具備制度設(shè)計和輸出能力。公司還需要對標(biāo)桿企業(yè)蘇州建屋集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，吸收蘇州建屋的成功做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。團(tuán)隊建設(shè)輸出能力人才團(tuán)隊建設(shè)尤其是經(jīng)營人才的建設(shè)是天保建設(shè)未來發(fā)展的管理瓶頸。天保建設(shè)目前的團(tuán)隊還達(dá)不到公司未來發(fā)展的要求，缺乏管理型綜合性人才，金融投資人才、風(fēng)險控制人才、高級財務(wù)人才，此外，內(nèi)部培養(yǎng)能力也需要跟進(jìn)和加強(qiáng)。制度用于管管理企業(yè)相相對不變的的過程，流流程不是取取代制度的的而是補(bǔ)充充制度的。。天保建設(shè)設(shè)需要對現(xiàn)現(xiàn)有流程進(jìn)進(jìn)行再造，，對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、人力力資源、經(jīng)經(jīng)營分析、、預(yù)算管理理等流程進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化整整合，并形形成制度…….天保需要對對天保建設(shè)設(shè)進(jìn)行流程程再造天保建設(shè)流流程再造客戶軟件高科技技園區(qū)天保建設(shè)業(yè)業(yè)務(wù)單元工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園政府及管委委會、天保保控股核心流程1:管理信信息系統(tǒng)、、O/A核心流程2：項目管管理核心流程3：財務(wù)預(yù)預(yù)算核心流程4：成本控控制支持功能塊制度、企業(yè)文化、人力資源同時，人力力資源部門門管理能力力的不足，，限制了人人力資源管管理職能的的發(fā)揮，無無法有效保保障w未來發(fā)展目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)不能根據(jù)外外部環(huán)境和和發(fā)展戰(zhàn)略略的變化制制定相應(yīng)的的人力資源源規(guī)劃，人人員需求和和供給缺乏乏系統(tǒng)性。。人力資源規(guī)規(guī)劃沒有長長期、中期期、短期的的計劃。企業(yè)的發(fā)展展目標(biāo)企業(yè)的策略略方向人力資源的的代謝和替替換組織結(jié)構(gòu)可可能的變化化人才市場發(fā)發(fā)展趨勢外部競爭對對手我們在人力力資源方面面的需求如如何？我們的人力力資源現(xiàn)狀狀如何？不能回答較少考慮是否有足夠夠的員工？？是否合理利利用了現(xiàn)有有的員工？？是否需要開開發(fā)現(xiàn)有的的員工技能能？為支持集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)需要何種種人才和多多少人才？？解決建議：：將人力資源源的認(rèn)識提提高到企業(yè)業(yè)未來的戰(zhàn)戰(zhàn)略高度，，根據(jù)未來來公司戰(zhàn)略略需要合理理規(guī)劃人員員結(jié)構(gòu)和人人員數(shù)量，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上開展其其他人力資資源管理工工作從問卷統(tǒng)計計結(jié)果和訪訪談?wù)韥韥砜?，目前前天保建設(shè)設(shè)的人力資資源管理也也存在多方方面的問題題，人力資資源管理能能力有待提提高問題：公司司目前的人人力資源管管理能力如如何內(nèi)部訪談:考核比較缺缺乏，不能能堅決執(zhí)行行－摘自訪談?wù)勅藛T的招聘聘天?？毓晒煽刂频煤芎車?yán)－摘自訪談?wù)剾]有晉升的的通道－摘自訪談?wù)務(wù){(diào)查問卷:在人力資源源管理分析析的9個維維度中，工工作激勵、、員工晉升升、員工培培訓(xùn)分值偏偏低在對公司人人力資源管管理能力的的評價中，，只有不到到33%人認(rèn)可，，說明公司司現(xiàn)在的人人力資源管管理能力有有待加強(qiáng)天保建設(shè)人人力資源管管理綜合分分析現(xiàn)在的人力力資源管理理工作停留留在人事管管理階段，，以事務(wù)性性工作為主主，對戰(zhàn)略