行政工作述職報告五篇

—行政工作述職報告五篇述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。以下是整理的行政工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。行政工作述職報告范文一敬愛的各位領導、各位同事：大家下午好!我是行政人事部XX，20X年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20X年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20X年度任職期間的述職報告：一、主要工作行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；5、員工事務工作及其他日常事務工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。經(jīng)常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多缺乏。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，明白要對比崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到按時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結果。其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議。20X年是我在wt的第四年。個人認為前三年是力量提升最快的階段，這一年則是心智改變的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急好奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中經(jīng)常顯現(xiàn)焦躁的心情。三、明年目標總結20X年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20X年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。以上是我于20X年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。行政工作述職報告范文二敬愛的各位經(jīng)理，各位同仁：下午好!20X年以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了主動奉獻?，F(xiàn)將我在20X年的工作情況匯報如下：一、強化根底管理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本完成了標準化，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領導批示的公文做到了按時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、強化效勞，樹立良好風氣行政部工作在效勞工作方面做到了以下兩點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱。2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，順應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。三、強化學習，提高理論水平行政咳嗽幣具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責按時“充電”，做到不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。我努力強化自身學習，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，為強化行政監(jiān)督和管理夯實理論根底。四、仔細履行職責1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應市場競爭，我極協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓方案”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力強化對員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)的前提下，幫助部門完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的缺乏兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我主觀上都期望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部20X年工作綱要20X年即將到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；強化管理，改進效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的奉獻!下面依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20X年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強化理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充足調(diào)開工作主動性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；4、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。5、在工作方案中，每月都突出-個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等候領導來布置的習慣。以上是本人在20X年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領導批判指正。行政工作述職報告范文三敬愛的各位領導：大家好!我很榮幸今日能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉瞬間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同閱歷著因市場經(jīng)濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司披荊斬棘取得的成就，感恩這一路能有友愛的你們相伴!在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與激勵。讓我這在里開心、歡樂地度過了每一天。如今請答應我在此回憶前段時間工作，請各位批判、指正。一、主要工作職責：身為一名行政文案人員，主要職責是：1、聽從布置，執(zhí)行究竟堅決聽從部門工作布置，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推動部門工作向前進展。2、主動協(xié)調(diào)、溝通事項行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能按時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜椆ぷ鞯拈_展。3、擬定方案、按時反應行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，擔當著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責。文案工作，面對全公司、擔當著文件、信息按時、精確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施方案、按時反應工作進度，是保障工作朝著既定目標進展的關鍵所在。前期工作中，個人方案的擬定，除了分解部門方案的事項，還按時依據(jù)自身工作的進程制定分解方案，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面把握文案工作情況。4、心態(tài)主動，保障效勞“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體?！盁岢佬凇⑿实谝?、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)效勞的法則，也是文案人員對待工作的看法。至今為止，文案人員都能熱忱、主動地處理各種文件的下發(fā)、信息的搜集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進行。二、前期工作總結回憶一年來的工作，主要有以下兩個方面：1、執(zhí)行制度，查補工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康進展。2、突出重點，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴謹性、按時性和信息有效利用性，對方案管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執(zhí)行。嚴格根據(jù)相關管理制度開展工作。3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進團隊進展。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、方案管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、方案事項的落實及績效考核的透亮公開化。三、存在的問題及解決方案1、工作漏洞、健全制度。至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是依據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司進展改變試金之后發(fā)覺，部分陳舊制度條例已不能滿意如今管理要求，完善相關制度成了下一步的工作方案之一。2、協(xié)調(diào)欠佳，效勞欠好。文案工作，面對全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導致部分工作執(zhí)行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作效勞。受相關工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將強化自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，幫助各部門順當完成各項方案，從而保障公司整體運營健康進展。3、信息搜集、有效利用通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、方案管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的效勞于各部門，變“被動效勞”為“主動效勞”。四、下一步工作規(guī)劃1、強化業(yè)務學習、提高效勞質(zhì)量跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務力量。就文案崗位而言，文字功底、排版力量、書面語言的表達、信息的搜集、加工、處理力量、跨部門事務協(xié)調(diào)力量等等。為了到達以上力量的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓學問應用于文案工作中，定期進行“結果”反應，不斷明確需要“充電”部分，主動注入新奇專業(yè)學問，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司效勞的水平。2、強化監(jiān)督力度、保障效勞力量。行政部門制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門人員的工作力量及效勞水平，但目前這個考核方法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：（1）缺少將工作任務分解和匯總的方法；（2）沒有有效的監(jiān)督點；（3）內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。在接下來的工作中，按時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至詳細責任人，督導大事完成，注意實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。3、熟識部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。行政部工作觸及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應主動發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領導能更好的把握工作，主動為下步工作做出新的決策。以上是我的述職報告，請各位經(jīng)理審核、指正。謝謝!行政工作述職報告范文四參加貴公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經(jīng)驗，但不在其位，不謀其政許多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關懷與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工報告主要有以下幾項：1、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不行少的。在短時間內(nèi)熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展和完本錢職工作。在這兩個月中，我本著把工作做的更好的目標，主動的完成了以下本職工作：（1）辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作；（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；（3）幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；（4）公司車輛的違章及用車情況的管理；（5）幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項布置；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理布置及月末的考勤工作；（6）每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況；（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作；（8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換；（9）仔細地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。需要學習并實踐的工作，總結如下：（1）強化學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗；（2）網(wǎng)上人員的聘請、篩選及面試通知等工作；（3）強化文字功底；（4）強化其他公司所要求的力量要求等。2、工作看法。仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。3、工作質(zhì)量、成果、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后按時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的奉獻?？偨Y兩個月的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方對行政方面的學問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應員工的看法，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將仔細學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，期望能為公司的進展做出更大更多的奉獻。行政工作述職報告范文五20X年6月18日，我通過面試，來到X工作，在和諧的工作氣氛與前輩的悉心指導下已經(jīng)工作期滿一月，在這一個月的工作中，我順應了新的工作環(huán)境和工作崗位，并且虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我的一個月來的工作情況報告如下。一、思想方面在工作初期，我仔細了解公司的進展情況并學習公司的管理規(guī)章制度，熟識辦公室行政日常工作事務，同時主動學習工作的方式、方法，提高自己的工作力量，以向上的看法對待每一項工作。在人際交往上，我虛心地接受領導的建議與指導，主動地向前輩請教，以虛心謹慎的看法對待每一位同事，同時也得到了領導與前輩的肯定與贊許，如今我已完全融入到了公司這個大家庭中。二、工作方面端正工作看法，嚴守工作紀律。一直以飽滿的熱忱迎接每一天的工作，一直以謹慎的看法對待工作。在綜合部，每天都能提前到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能按時清掃領導的辦公室等。主動學習公司公文的處理過程