2023公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文

第第頁2023公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文財(cái)務(wù)預(yù)?算管理制度?（討論稿）?第一章總?則第一條?目的以財(cái)?務(wù)預(yù)算為手?段，全面實(shí)?行預(yù)算管理?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營管理及?財(cái)務(wù)控制力?，充分合理?運(yùn)用資金，?加速資金周?轉(zhuǎn)，降低經(jīng)?營管理成本?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。年度?預(yù)算和季度?預(yù)算是公司?績效考核的?核心依據(jù)之?一。第二?條分類及適?用范圍年?度預(yù)算、季?度預(yù)算、專?項(xiàng)預(yù)算（項(xiàng)?目預(yù)算、采?購預(yù)算等）?。第三條?批準(zhǔn)及實(shí)施?機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)___財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制及實(shí)施，?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算、季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由董?事長審批同?意后下達(dá)執(zhí)?行。第二?章財(cái)務(wù)預(yù)算?編制與審批?第一條年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?一、公司?采用自上而?下的零基預(yù)?算模式，董?事長于每年?___月_?__日前下?達(dá)下年度工?作計(jì)劃大綱?，各職能部?門根據(jù)此指?導(dǎo)年度預(yù)算?與工作計(jì)劃?的制訂。?二、各職能?部門根據(jù)公?司下達(dá)的年?度工作計(jì)劃?大綱，按照?財(cái)務(wù)管理中?心的編制要?求（以通知?形式下達(dá)）?，合理預(yù)測?并編制本部?門下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，形?成下年度《?資金收支年?度計(jì)劃》。?資金收支年?度計(jì)劃應(yīng)分?項(xiàng)列具收支?項(xiàng)目及金額?，收入包括?融資流入、?銷售收入、?租賃收入、?營業(yè)外收入?等所有現(xiàn)金?流入，支出?包括工資、?獎(jiǎng)金、員工?福利、辦公?費(fèi)用、車輛?費(fèi)用、工程?支出、廣告?費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)?、固定資產(chǎn)?支出、稅負(fù)?支出、歸還?借款支出、?財(cái)務(wù)費(fèi)用、?投資預(yù)算等?所有現(xiàn)金流?出，在每年?___月_?__日以前?經(jīng)各部門總?監(jiān)確認(rèn)后電?子版本報(bào)送?財(cái)務(wù)管理中?心。三、?財(cái)務(wù)管理中?心根據(jù)公司?年度工作計(jì)?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預(yù)算，從?公司全局的?角度對年度?計(jì)劃的資金?進(jìn)行綜合平?衡和審核并?提出調(diào)整修?改建議，形?成年度財(cái)務(wù)?預(yù)算。四?、每年__?_月___?日前財(cái)務(wù)管?理中心將年?度預(yù)算提交?董事長。?五、每年_?__月__?_日前，本?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算經(jīng)董事長?審批通過后?由財(cái)務(wù)管理?中心___?實(shí)施。六?、如果董事?長對年度財(cái)?務(wù)預(yù)算有調(diào)?整，各有關(guān)?部門則再按?上述程序提?交調(diào)整預(yù)算?。第二條?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算一、各?職能部門在?編制年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的同?時(shí)，集合部?門工作計(jì)劃?和其他相關(guān)?情況，編制?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算要點(diǎn)。?二、部門季?度財(cái)務(wù)預(yù)算?由各部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)年?度預(yù)算和季?度預(yù)算要點(diǎn)?進(jìn)行詳細(xì)分?解，編制《?資金預(yù)算表?》及附注說?明，形成季?度預(yù)算。?三、季度預(yù)?算經(jīng)部門主?管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?后，于每季?末月___?日17點(diǎn)以?前將季度預(yù)?算電子版提?交財(cái)務(wù)管理?中心。四?、財(cái)務(wù)管理?中心根據(jù)年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?、公司工作?計(jì)劃、部門?工作計(jì)劃、?（預(yù)期）公?司資金狀況?等綜合考慮?匯總并審核?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算。五、?財(cái)務(wù)管理中?心于每月_?__日下午?17點(diǎn)以前?將季度預(yù)算?交董事長，?董事長批準(zhǔn)?后下達(dá)執(zhí)行?。第三章?預(yù)算管理?第一條管理?原則與功能?一、年度?預(yù)算一經(jīng)下?達(dá)，原則上?不得變更。?二、預(yù)算?具有平衡資?金、控制開?支、開源節(jié)?流等約束功?能，各職能?部門必須全?面執(zhí)行。?三、財(cái)務(wù)預(yù)?算下達(dá)后提?交財(cái)務(wù)管理?中心備案，?并作為季度?、年度考核?和監(jiān)察的依?據(jù)。第二?條財(cái)務(wù)預(yù)算?調(diào)整一、?每年___?月份，董事?長對本年度?財(cái)務(wù)預(yù)算根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，經(jīng)公司?董事長簽發(fā)?后調(diào)整生效?。二、年?度預(yù)算非下?列原因，不?得調(diào)整：?1、國家重?大政策性因?素導(dǎo)致預(yù)算?不能實(shí)現(xiàn)；?2、因公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?變化和調(diào)整?導(dǎo)致預(yù)算改?變；3、?財(cái)務(wù)預(yù)算制?定時(shí)不可預(yù)?見性的重大?因素導(dǎo)致預(yù)?算需要調(diào)整?；4、董?事長決定。?三、季度?預(yù)算調(diào)整?1、季度預(yù)?算根據(jù)實(shí)際?情況，經(jīng)董?事長審批同?意后可在各?月度內(nèi)進(jìn)行?調(diào)節(jié)。2?、季度預(yù)算?累計(jì)調(diào)整不?得突破年度?預(yù)算。第?三條預(yù)算執(zhí)?行管理一?、成本、費(fèi)?用發(fā)生時(shí)，?財(cái)務(wù)應(yīng)對照?預(yù)算逐筆審?核是否在預(yù)?算內(nèi)。二?、每年編制?年度預(yù)算總?結(jié)分析報(bào)告?，并作為編?制下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的決?策依據(jù)。?三、每月_?__日前向?各職能部門?通報(bào)其上月?費(fèi)用支出情?況。四、?財(cái)務(wù)管理中?心必須經(jīng)常?檢查、分析?財(cái)務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況，?認(rèn)真考核財(cái)?務(wù)成果，反?映存在的問?題，提出整?改及處理意?見。第四?條預(yù)算外支?出一、無?財(cái)務(wù)預(yù)算的?開支原則上?不作安排，?開支由財(cái)務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)控制。?二、未列入?當(dāng)月預(yù)算而?因工作確需?開支的，由?相關(guān)職能部?門進(jìn)行預(yù)算?外追加申請?，并按相關(guān)?程序報(bào)批后?執(zhí)行，原則?上每月不超?過一次。?三、追加預(yù)?算后各月預(yù)?算累計(jì)超過?年度總預(yù)算?時(shí)，按年度?審批程序報(bào)?批后方可實(shí)?施。第四?章罰則第?一條財(cái)務(wù)管?理中心未?及時(shí)登記和?反饋費(fèi)用預(yù)?算執(zhí)行情況?而致使費(fèi)用?超預(yù)算開支?的，給予財(cái)?務(wù)管理中心?總監(jiān)每次_?__元的罰?款，給予經(jīng)?辦責(zé)任人每?次___元?的罰款。?第二條其他?部門未按?時(shí)、按要求?上報(bào)年度財(cái)?