市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心產(chǎn)品手冊(cè)

產(chǎn)品實(shí)施邏輯關(guān)系 項(xiàng)目立 本階段啟動(dòng)輸 本階段結(jié)束產(chǎn) 管理體系構(gòu) 本階段啟動(dòng)輸 本階段涉及主要活動(dòng) 本階段結(jié)束產(chǎn) 本階段的注意事 空間規(guī)劃與軟裝咨 本階段啟動(dòng)輸 本階段涉及主要活動(dòng) 本階段結(jié)束產(chǎn)出 本階段的注意事項(xiàng) 招募篩 能力建設(shè)服 資源 36本章目 本章適用范 本階段過程描 本階段涉及主要活動(dòng)有 本階段的注意事項(xiàng) 管理咨 本階段結(jié)束產(chǎn)出：咨詢記錄 宣 第一節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心建 本 啟動(dòng)輸 結(jié)束輸 第二節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中 本 啟動(dòng)輸 結(jié)束產(chǎn) 第三節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心宣傳冊(cè)制 本 啟動(dòng)輸 結(jié)束產(chǎn) 本 啟動(dòng)輸 結(jié)束產(chǎn) 大型活動(dòng)操作指 日常運(yùn) 第一節(jié)中心日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)工 第二節(jié)中心特有行政工作 本階段結(jié)束產(chǎn)出 組織成長(zhǎng)性評(píng) 本章目 本章適用范 本階段過程描 本階段啟動(dòng)輸 本階段結(jié)束產(chǎn) 過程文檔列 其他單列附 社會(huì)組織黨 本階段涉及主要活動(dòng)有 本階段結(jié)束產(chǎn)出 本階段的注意事項(xiàng) 同類下級(jí)社會(huì)組織孵化指 本階段啟動(dòng)輸 本階段涉及主要活動(dòng) 本階段結(jié)束產(chǎn) 本階段的注意事 報(bào)告與政策建 本階段啟動(dòng)輸 本階段涉及主要活動(dòng)有 本階段結(jié)束產(chǎn) 本階段的注意事項(xiàng) 產(chǎn)品實(shí)施邏輯關(guān)系本章目1：公益孵化器2.0產(chǎn)品實(shí)施邏輯關(guān)系項(xiàng)目立本章目流相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。本章適用范本階段過程，本階段啟動(dòng)輸入本階段涉及主要活動(dòng)Step1.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及客戶溝通恩派任何員工在發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)之后及時(shí)將相關(guān)告知業(yè)務(wù)拓展部門相關(guān)信息包括但不限于：潛在客戶大致需求、聯(lián)系人、。Step2.由業(yè)務(wù)拓展部門進(jìn)行內(nèi)、外部的服務(wù)溝通，若該項(xiàng)目Step3.把經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門出具意見確認(rèn)后的方Step4.投標(biāo)（若有Step5.出資方簽約，正式確定合項(xiàng)目立項(xiàng)流立項(xiàng)流程步驟若對(duì)客戶需求把握，未能確定合作方向，則報(bào)送上一級(jí)主管，進(jìn)《服務(wù)內(nèi)容溝通表》，向財(cái)務(wù)部門遞交《方案內(nèi)外部預(yù)算》產(chǎn)品研發(fā)中心在1財(cái)務(wù)部門在1個(gè)工作日向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)反饋預(yù)算建議業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向出資方提交初步擬定的服務(wù)方案本階段結(jié)束產(chǎn)XX社會(huì)組織服務(wù)中心服務(wù)方案、XX社組織服務(wù)中心服務(wù)項(xiàng)目溝通內(nèi)容表，XX社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目合作協(xié)議，XX社會(huì)組織服務(wù)中本階段的注意事產(chǎn)品研發(fā)中心和財(cái)務(wù)部門征詢意見，易陷入局面，需要規(guī)避。過程文檔列表級(jí)文檔描保存形XX電子&XX電子&XX（若有注：不同級(jí)別按重要性程度劃管理體系構(gòu)本章目服務(wù)流規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。本章適用范本階段過程各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要包括各類力解決事故處理、日常運(yùn)營(yíng)故處理、應(yīng)急處理本階段啟動(dòng)輸管理架構(gòu)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)本階段涉及主要活動(dòng)Step1.置市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心管理架Step2.寫市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心管理辦Step3.定各類管理規(guī)章制度（對(duì)外部使用）Step4.擬定各類服務(wù)規(guī)章制度（對(duì)）Step5.設(shè)置各類應(yīng)急預(yù)案Step6.按照相關(guān)規(guī)定做好各類服務(wù)記錄的使用、歸本階段結(jié)束產(chǎn)XX會(huì)組織服務(wù)中心XX理制（若干XX會(huì)組織服務(wù)中心XX本階段的注意事3、員工崗前培訓(xùn)時(shí)對(duì)各類服務(wù)規(guī)章制度予以培訓(xùn)說明過程文檔列級(jí)文檔描保存形XXXXXXXX注：不同級(jí)別按重要性程度劃空間規(guī)劃與軟裝咨本章目本章適用范本階段過程級(jí)/區(qū)級(jí)社會(huì)組織綜合，需要對(duì)實(shí)體空間的各項(xiàng)功能進(jìn)行提軟裝風(fēng)格整體向來到實(shí)體空間的人傳遞一種觀點(diǎn)、理念，是確人們首印印象的無(wú)言表達(dá)，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和設(shè)計(jì)本階段啟動(dòng)輸空間選址標(biāo)準(zhǔn)、空間功能規(guī)劃方案、軟裝設(shè)計(jì)方本階段涉及主要活動(dòng)Step1.置空間選址標(biāo)準(zhǔn)（建議稿Step2.寫空間功能規(guī)劃方案（建議稿Step3.與資方會(huì)議討論并確定空間位置和功能規(guī)劃Step4.定軟裝設(shè)計(jì)方案Step5.與出資方會(huì)議討論并確定軟裝裝修方案Step6.設(shè)計(jì)師溝通軟裝設(shè)計(jì)方案Step7.出資方一起對(duì)軟裝工作進(jìn)行驗(yàn)收本階段結(jié)束產(chǎn)出XX社會(huì)組織服務(wù)中心空間選址標(biāo)準(zhǔn)（建議稿XX社會(huì)組織服務(wù)中心空間功能規(guī)劃方案（建議稿XX社會(huì)組織服務(wù)中心空間選址及功能規(guī)劃溝通會(huì)議會(huì)議紀(jì)要XX社會(huì)組織服務(wù)中心軟裝裝修設(shè)計(jì)方案XX會(huì)組織服務(wù)中心軟裝裝修設(shè)計(jì)溝通內(nèi)容表；XX會(huì)組織服務(wù)中心軟裝工作驗(yàn)收表。本階段的注意事項(xiàng)3、軟裝工作完成后須與出資方一起進(jìn)行驗(yàn)收，并雙方簽特別說明關(guān)于市區(qū)社會(huì)組織孵化的選址標(biāo)準(zhǔn)，若資方是，一般情況下均存在我們與之間的博弈思考空間選址的標(biāo)準(zhǔn)跟我們的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)事不一樣的，需要我們的同事做一些引導(dǎo)和說明部門考慮空間選址的部門一般情況下，會(huì)首先考慮歸屬問題，即從自己名下時(shí)候才會(huì)考慮向財(cái)政部門申請(qǐng)去外面租賃一個(gè)空間回來。氣派，社會(huì)組織孵化于其而言，是自己系統(tǒng)開展工作的“陣地”和“抓手，是對(duì)行工作成果展示的窗口。部門一般情況下，對(duì)于具置和交通情況都不會(huì)很在意，√√具√√我們考慮空間選址的因，因素，找到區(qū)位優(yōu)勢(shì)最優(yōu)的實(shí)體空間來組織服務(wù)中心歸屬主要考慮因素。，按照我們的思路來進(jìn)行選址，并以形式提供建議稿。4.8過程文檔列級(jí)文檔描保存形XX社會(huì)組織服務(wù)中心空間選址標(biāo)準(zhǔn)（建議稿XXXXXX注：不同級(jí)別按重要性程度劃招募篩本章目本章適用范本章內(nèi)容截止于：社會(huì)組織簽約入駐儀式本服務(wù)過程招募篩選社會(huì)組織是市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心開展服務(wù)的重要工作，篩選招募的的社會(huì)組織質(zhì)量不高，后續(xù)服務(wù)工作很難見到成效。孵化類社會(huì)組織招募篩一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)大（一）啟動(dòng)儀式暨社會(huì)創(chuàng)業(yè)者&機(jī)構(gòu)展示本階段啟動(dòng)輸入：一分鐘創(chuàng)業(yè)微故事集本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.計(jì)大賽申請(qǐng)問卷星表Step2.放大賽報(bào)名申請(qǐng)通Step3.動(dòng)儀式活動(dòng)方案撰Step4.賽手冊(cè)、宣傳折頁(yè)、大賽海報(bào)、大賽易拉寶等宣傳Step5.邀請(qǐng)、活動(dòng)嘉賓、、展示機(jī)構(gòu)，發(fā)送邀請(qǐng)Step6.活動(dòng)簡(jiǎn)介發(fā)布在官網(wǎng) ，通訊稿Step7.物料準(zhǔn)備：背景PPT，音樂等Step8.啟動(dòng)儀式暨&展示會(huì)舉行Step9.后期資料匯總：、統(tǒng)發(fā)稿本階段結(jié)束產(chǎn)出：以上本階段的注意事項(xiàng)（二）預(yù)Step1.名截止，進(jìn)行內(nèi)部初篩，即內(nèi)部評(píng)審會(huì)Step2.確定進(jìn)入復(fù)賽的機(jī)構(gòu)數(shù)量和（三）復(fù)Step1.確定復(fù)賽方案、相關(guān)人員（包括工作人員、、Step2.準(zhǔn)備材料：茶歇、食宿定制、資料匯總、流程形式安排、選手分組、相關(guān)人員邀請(qǐng)等。包括后勤準(zhǔn)備：講師PPT集、背景PPT、背景音樂、大白紙、筆、磁鐵、便利貼，等。Step3.定評(píng)審方案，撰寫觀察員手冊(cè)，進(jìn)行觀察員培Step4.報(bào)等宣傳品制Step5.邀請(qǐng)、活動(dòng)嘉賓、觀察員、講師、，發(fā)送Step6.活動(dòng)簡(jiǎn)介發(fā)布在官網(wǎng) ，通訊稿Step7.Step8.復(fù)賽執(zhí)行：以為期三天的的形式，在能力建設(shè)的考評(píng)分?jǐn)?shù)總分70，占60%權(quán)重。Step9.理培訓(xùn)資料：包括本和紙質(zhì)版本，進(jìn)行檔Step10.清點(diǎn)物資：歸類整理存放；更新物資；增補(bǔ)所物資Step11.致謝：向培訓(xùn)講師、觀察員、學(xué)員、等發(fā)送感Step12.總結(jié)：財(cái)務(wù)決算；撰寫培訓(xùn)稿；梳理或更SOP；內(nèi)部總結(jié)會(huì)議本階段的注意事項(xiàng)：具體參見產(chǎn)品手（四）半決本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.寫半決賽方Step2.請(qǐng)專家評(píng)委：社服中心和資深前輩搭檔一組Step3.邀請(qǐng)和培訓(xùn)：每組專家配備一位小，做計(jì)Step4.定打分表和打分規(guī)則：項(xiàng)目分40，個(gè)人復(fù)核Step5.委說明Step6.物資籌備：分組、計(jì)劃書和打分表打印、瓶裝Step7.會(huì)場(chǎng)布置：每間評(píng)審室物資配給、外場(chǎng)指引標(biāo)志、到Step8.決賽執(zhí)Step9.清點(diǎn)物資：歸類整理存放；更新物資；增補(bǔ)所物資Step10.致謝并反饋問卷：向培訓(xùn)講師、觀察員、學(xué)員、（五）決賽（暨頒獎(jiǎng)儀式本階段啟動(dòng)輸入：決賽機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)展示本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.、評(píng)委、嘉賓、邀Step2.胸牌席卡制作、會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)計(jì)等Step3.分表、評(píng)分規(guī)則制定。Step4.彩排，培訓(xùn)。Step5.決賽執(zhí)行：簽評(píng)審規(guī)則講解Step6.頒獎(jiǎng)儀式：宣布創(chuàng)盈獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)，并頒發(fā)。本階段的注意事項(xiàng)（六）大賽后期收Step1.發(fā)布通訊稿并比賽結(jié)果Step2.設(shè)計(jì)問卷Step3.送感謝信及問卷：給所有選手及評(píng)委發(fā)送感謝信，Step4.復(fù)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)：通知后續(xù)服務(wù)及入殼機(jī)構(gòu)需準(zhǔn)備入殼 孵化類社會(huì)組織招募篩選過程文檔列級(jí)文檔描保存形電子&電子&社會(huì)創(chuàng)業(yè)入營(yíng)確認(rèn)社會(huì)創(chuàng)業(yè)大賽邀請(qǐng)電子&注：不同級(jí)別按重要性程度劃其他非孵化類社會(huì)組織招募（一）招募啟本階段涉及主要活動(dòng)Step1.撰寫招募公告根據(jù)本期服務(wù)中心的情況撰寫招募公Step2.發(fā)布招募公告：在恩派及相關(guān)、平臺(tái)和發(fā)Step3.項(xiàng)目收集：通過申請(qǐng)郵件（或電子表單）收集申請(qǐng)書子息不全者與申請(qǐng)人聯(lián)系，將信息補(bǔ)充完整Step5.請(qǐng)回復(fù)：向申請(qǐng)組織發(fā)送確認(rèn)郵本階段結(jié)束產(chǎn)出：招募通告、服務(wù)申請(qǐng)書、申請(qǐng)書匯總表招募通告發(fā)布階段需尋找大容易被社會(huì)組織接觸到的媒體、平臺(tái)和進(jìn)行發(fā)布。反饋郵件除告知對(duì)方申請(qǐng)已收到并標(biāo)明項(xiàng)目人員的及聯(lián)對(duì)于信息不全的申請(qǐng)書，需在接到申請(qǐng)的3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)申請(qǐng)書中申請(qǐng)人及進(jìn)行溝通確保申請(qǐng)書中所有信息均填根據(jù)申請(qǐng)書將相關(guān)信息填寫進(jìn)申請(qǐng)書匯總表并在初篩前完成（二）初本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.服務(wù)申請(qǐng)書進(jìn)行審閱初步了解組織創(chuàng)始人及機(jī)構(gòu)業(yè)Step2.對(duì)申請(qǐng)組織的各利益相關(guān)方財(cái)務(wù)狀況和違法記錄，有和惡劣影響的組織直接淘汰；Step3.根據(jù)申請(qǐng)書匯總表制訂工作計(jì)劃表其中包含創(chuàng)始Step4.申請(qǐng)組織的創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)約定訪談時(shí)間按照訪談提綱進(jìn)行訪談；Step5.據(jù)與申請(qǐng)組織約定的訪談時(shí)間對(duì)申請(qǐng)組織的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地走訪；Step7.確定進(jìn)入評(píng)審會(huì)的候選組織按申請(qǐng)發(fā)展期服務(wù)和Step8.將所有申請(qǐng)組織的資料進(jìn)行分類整理歸檔制作篩本階段結(jié)束產(chǎn)出：創(chuàng)始人訪談提高、申請(qǐng)組織訪談?dòng)涗洷怼⒈倦A段的注意事項(xiàng)。制定計(jì)劃，應(yīng)注意的時(shí)間安排與合作分工策略的作用是指導(dǎo)單個(gè)組織的活動(dòng)推進(jìn)訪談?dòng)?jì)劃表與申請(qǐng)組織活動(dòng)表。作人員完成，減少信息記錄中因個(gè)人感受產(chǎn)生干擾。利益相關(guān)方可在違法記錄時(shí)同時(shí)進(jìn)行5.3.4過程文檔列XXXX電子&XX電子&電子&電子&電子&注：不同級(jí)別按重要性程度劃能力建設(shè)服本章目本章適用范本階段過程本階段啟動(dòng)輸入入駐組織能力建設(shè)需求調(diào)研問卷能力建本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.了解入駐組織能力建設(shè)需求：通過問卷、訪談及觀察等Step2.需求分析整理：分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)的需求，并對(duì)需求進(jìn)行歸類整理，根據(jù)SEI課程，確定能力建設(shè)的課程模塊。Step3.申請(qǐng)課程實(shí)施：根據(jù)入駐組織的需求及最終確定的能力建設(shè)課程模塊向產(chǎn)品研發(fā)中心申請(qǐng)執(zhí)行包括協(xié)調(diào)人員及講師隊(duì)伍Step4.確定培訓(xùn)目標(biāo)：與產(chǎn)品研發(fā)中心確定每門課程的培訓(xùn)目Step6.培訓(xùn)籌備：與產(chǎn)品研發(fā)中心確定培訓(xùn)需求后，進(jìn)行行政Step7.培訓(xùn)實(shí)施按照課程計(jì)劃組織相關(guān)培訓(xùn)提供后勤保障Step8.后續(xù)跟進(jìn)：培訓(xùn)過程中及結(jié)束后，通過問卷、訪談等形1、至少提前2個(gè)月向產(chǎn)品研發(fā)中心提交“執(zhí)行排期表過程文檔列XX電子&XX課程注：不同級(jí)別按重要性程度劃資源本章目為市級(jí)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目人員提供開展資源服務(wù)的規(guī)范化操作指導(dǎo)，為入駐社會(huì)組織工作人員資源和行業(yè)信本章適用范本章內(nèi)容截止于：孵化機(jī)構(gòu)出殼滿一年后，入駐組織退駐區(qū)本階段過程服務(wù)內(nèi)容之一。該項(xiàng)服務(wù)的主要內(nèi)容為：搭建資源樞紐，為入駐社會(huì)組織提供資源、信息等方面的資源，在這些資源的支持本階段啟動(dòng)輸入：資源對(duì)接需求統(tǒng)計(jì)表、資源對(duì)接記表本階段涉及主要活動(dòng)Step1.過結(jié)構(gòu)式訪談、調(diào)研，了解入駐社會(huì)組織對(duì)資源的需求；Step2.備開展一次關(guān)于什么是社會(huì)組織資源的培訓(xùn)或工作Step3.跟門合作，拿到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)組織，建立社會(huì)組織庫(kù)，可參考其他單列附件7.7.3；Step4.理機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)厮哂械纳鐣?huì)資源情況，進(jìn)行資源盤點(diǎn)工作，為后續(xù)資源服務(wù)打基礎(chǔ)；Step5.繞中心對(duì)外開放的公共空間，進(jìn)行場(chǎng)地資源對(duì)接，若在當(dāng)?shù)啬軌蛴衅渌麍?chǎng)地，可以籌建“場(chǎng)地”為社會(huì)組織開展Step6.圍繞中心主要服務(wù)內(nèi)容，搭建專家團(tuán)隊(duì)，為中心Step7.梳理當(dāng)?shù)刭Y源，設(shè)立，可參考其他單Step8.梳理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資源，建立企業(yè)，可參考其他單Step9.據(jù)梳理中心掌握的資源和社會(huì)組織對(duì)資源需求的反饋，設(shè)計(jì)資源計(jì)劃。Step10.制定資源對(duì)接服務(wù)方案Step11.組織開展資源連連看活動(dòng)，促使中心內(nèi)部組織互為資源，可參考其他單列附件7.7.8；提供獲取外部資源的資源流，可參考其他單列附件7.7.9；利用恩派性組織的優(yōu)勢(shì)，搭建的絡(luò)，可參考其他單列附件7.7.10填寫表格；Step12.展資源對(duì)接活動(dòng)，并做好相應(yīng)記錄歸Step13.收集孵化機(jī)構(gòu)對(duì)資源的反本階段結(jié)束產(chǎn)出：資源活動(dòng)方案、資源活動(dòng)記表本階段的注意事項(xiàng)1、入駐社會(huì)組織資源需求時(shí)，需綜合考慮社會(huì)組織外部2、制定資源服務(wù)方案時(shí)，需注意區(qū)分入駐社會(huì)組織不同發(fā)3、利用恩派內(nèi)部資源平臺(tái)搭建絡(luò)的過程中，需考慮到恩有利于機(jī)構(gòu)發(fā)展的資源，切忌為了的引入資源，打亂入駐社會(huì)4、在給入駐社會(huì)組織資源后，需及時(shí)進(jìn)行反饋信息的收集。收集到反饋信息后，對(duì)資源服務(wù)及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。過程文檔列社會(huì)組織專家其他單列附級(jí)專家匯總資源流管理咨本章目更好地為社會(huì)組織提供日常咨詢工作幫助孵化結(jié)構(gòu)解決日常的問題本章適用范日常咨詢服本階段過程描本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.入駐社會(huì)組織工作人員提出日常工作中遇到的困惑與問Step2.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心工作人員與入駐組織交Step3.斷入駐組織問題對(duì)其組織發(fā)展的重要Step4.區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目人員對(duì)判斷問題的重Step5.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目工作人員將入駐組織的問題Step6.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目工作人員對(duì)孵化機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟專業(yè)咨本階段過程描本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目人員對(duì)判斷的重大重Step2.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目人員對(duì)問題進(jìn)行初步Step3.判斷咨詢工作是否可以由市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)Step4.據(jù)問題需求尋找業(yè)內(nèi)相關(guān)專家（非必須環(huán)節(jié)Step5.針對(duì)組織需求進(jìn)行咨詢環(huán)節(jié)的內(nèi)外部環(huán)境掃描與相關(guān)Step6.目組討論咨詢策略與工作方Step7.提出問題的社會(huì)組織約定咨詢活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)以及參Step8.行咨詢服務(wù)工Step9.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目人員對(duì)咨詢過程與咨詢結(jié)Step10.市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心項(xiàng)目人員與提出問題的社會(huì)組Step11.觀察提出問題的社會(huì)組織，如問題得到解決，進(jìn)入下一步，如未得到解決，返回Step5Step12.化器項(xiàng)目人員記錄咨詢效Step13.程結(jié)本階段結(jié)束產(chǎn)出：咨詢記錄本階段的注意事項(xiàng)過程文檔列級(jí)文檔描保存形一咨詢記錄&紙質(zhì)文注：不同級(jí)別按重要性程度劃宣第一節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心建本本節(jié)旨在為市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)工作流程建設(shè)工作。市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心作為對(duì)外宣傳和展示的窗口，為當(dāng)?shù)毓尜Y源包括部門入駐組織民間企業(yè)等提供了互動(dòng)平臺(tái)，是市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心宣傳工作的重點(diǎn)。適用范過程描區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心的功能定位服務(wù)以及未來的工作計(jì)劃制定出市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心方案并通過制作公司制作修改、測(cè)試，使之成為市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心對(duì)外宣傳的重要窗口。啟動(dòng)輸圖文資料匯總表模涉及主要活動(dòng)Step1：確定建設(shè)方案初稿：市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)與出資方共同商定建設(shè)方案。Step2：與建設(shè)公司接洽：就建設(shè)方案與建設(shè)公司Step3：確定建設(shè)方案終稿：結(jié)合多方需求進(jìn)行方案修改，Step4：收集建設(shè)相關(guān)圖文資料：為建設(shè)公司設(shè)計(jì)：Step5建設(shè)公司制作制作一級(jí)二級(jí)頁(yè)面并將：Step6：內(nèi)測(cè)與內(nèi)容補(bǔ)充：在建設(shè)完成后，市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行功能內(nèi)測(cè)并完成資料上傳。Step7：上線：制作完成，向各利益相關(guān)方宣傳新建成的市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心。結(jié)束輸建設(shè)方案、圖文資料總表、上線通訊稿注意事1、在與資方、建設(shè)公司商談中，談妥建設(shè)細(xì)節(jié)，例如服務(wù)器與以及后續(xù)的費(fèi)用有誰(shuí)承擔(dān)等。2、建設(shè)公司制作過程中，需要實(shí)時(shí)溝通并提出修改議3、上線后，應(yīng)告知利益相關(guān)方并進(jìn)行相關(guān)宣傳過程文檔列級(jí)文檔描保存形第二節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中 訂閱號(hào)建本 能，幫助市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心完成品牌建設(shè)，擴(kuò)大。適用范過程描本階段需要市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)一 訂閱號(hào)、設(shè)計(jì)訂閱號(hào)的菜單內(nèi)容，確定宣傳文案的整體風(fēng)格，在日常工作中不斷發(fā)布內(nèi)容優(yōu)秀圖文，使得訂閱號(hào)成為市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心對(duì)外宣傳的重要之一。、啟動(dòng)輸訂閱號(hào)申請(qǐng)資料匯總表模板涉及主要Step1：訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)：市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)與資方共同商定訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)方案，包括訂閱號(hào)定位、菜單欄內(nèi)容 訂閱號(hào)申請(qǐng)：準(zhǔn)備好相關(guān)申請(qǐng)資料，申 訂號(hào) 訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)：專人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，定期發(fā)布相關(guān)信息結(jié)束產(chǎn)訂閱號(hào)申請(qǐng)資料匯總表 訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)方案注意事 便吸引粉絲。 3、訂閱號(hào)菜單欄設(shè)計(jì)：應(yīng)該與市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心工作有風(fēng)格的訂閱號(hào)。4 訂閱號(hào)每天只能發(fā)布一條信息過程文檔列級(jí)文檔描保存形一訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)方電第三節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心宣傳冊(cè)制本適用范過程描啟動(dòng)輸宣傳冊(cè)圖文資料匯總表模涉及主要活動(dòng)Step1包括宣傳、內(nèi)容信息以及呈現(xiàn)方式等。Step2：確定設(shè)計(jì)方：尋找適合的公司進(jìn)行宣傳冊(cè)制作Step4備相關(guān)資料根據(jù)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備相應(yīng)圖文資料結(jié)束產(chǎn)宣傳冊(cè)圖文資料匯總表宣傳冊(cè)制作方案制作完成的宣傳手冊(cè)注意事1、宣傳冊(cè)制作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際宣傳需要確定相關(guān)及內(nèi)容2、應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)度較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)或長(zhǎng)期合作的公司進(jìn)行宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)與制作尤其注意應(yīng)事先與公司確認(rèn)印刷品紙質(zhì)，過程文檔列級(jí)文檔描保存形一制作完成的宣傳手電子&紙第四節(jié)市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心電子簡(jiǎn)報(bào)制本適用范過程描啟動(dòng)輸電子簡(jiǎn)報(bào)圖文素材收集表模板涉及主要活動(dòng)Step2子簡(jiǎn)報(bào)制作根據(jù)素材進(jìn)行電子簡(jiǎn)報(bào)樣式設(shè)計(jì)和制作Step4布電子簡(jiǎn)報(bào)將制作好的電子簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布至利益相關(guān)方結(jié)束產(chǎn)電子簡(jiǎn)報(bào)圖文素材收集表、制作完成的電子簡(jiǎn)注意事1、電子簡(jiǎn)報(bào)制作應(yīng)盡量美觀、整潔3、電子簡(jiǎn)報(bào)一般在當(dāng)月中下旬收集、制作，并于月末發(fā)布過程級(jí)文檔描保存形一電子簡(jiǎn)報(bào)圖文素材收集電制作完成的電子簡(jiǎn)電大型活動(dòng)操作指本章目本章適用本章內(nèi)容適用于：組織舉辦100人左右的大型活動(dòng)，規(guī)模較小的本階段過程描本階段涉及的主要活動(dòng)有（一）活動(dòng)信息確Step1.認(rèn)活動(dòng)時(shí)間及地Step2.制定統(tǒng)籌Step3.定活動(dòng)流程及內(nèi)容溝Step4.目立Step5.定活動(dòng)預(yù)（二）前期籌Step1.傳品設(shè)Step2.應(yīng)商洽Step3.募宣Step4.款申請(qǐng)，統(tǒng)籌人根據(jù)執(zhí)行需求，需提前告知所有版Step5.政安排，包括嘉賓住宿，一般選擇離活動(dòng)場(chǎng)地米之內(nèi)的酒店，以干凈衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主要標(biāo)準(zhǔn)。房費(fèi)超過500人數(shù)，一般多訂5-10，以備不時(shí)之需。Step6.地布Step7.動(dòng)彩Step8.（三）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)Step1.動(dòng)執(zhí)Step2.勤保Step3.（四）后續(xù)跟Step1.務(wù)結(jié)算，根據(jù)活動(dòng)實(shí)際支出，在活動(dòng)后5工作日Step2.結(jié)宣Step3.動(dòng)復(fù)Step4.理資料，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，每次活動(dòng)結(jié)束后需按Step5.謝信撰大型活動(dòng)執(zhí)行流程及事項(xiàng)活動(dòng)之前，應(yīng)參照此表，對(duì)整體工作的開展有一個(gè)整體的把握，然針對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行分工執(zhí)行AA-1至少提前6周確認(rèn)（時(shí)間、面A-2制定籌備2A-3A-4A-5BB-1B-2B-3文案推廣、B-4B-5物料嘉賓住宿餐飲安B-6B-7B-8CC-1C-2C-3DD-1D-2精選活動(dòng)，撰寫推D-3執(zhí)行組D-5分類上傳D-6過程文檔列活動(dòng)籌備活動(dòng)預(yù)算物資電子&工作人員分工及電子&日常運(yùn)本章目常工作的流相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。本章適用本階段過程描本階段涉及主要活第一節(jié)中心日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)工Step1.立安保制度，進(jìn)行園區(qū)安保工作安Step2.立保潔制度，進(jìn)行園區(qū)保潔工作安場(chǎng)地預(yù)定咨詢及登記記錄；③接聽及記錄工作；④中心發(fā)事情第一時(shí)間作出反應(yīng)和應(yīng)對(duì)Step4.防類工作，安排好園區(qū)消費(fèi)工Step5.收集匯總中心各類網(wǎng)絡(luò)事宜并作出反Step6.中心發(fā)生各類水電類事務(wù)進(jìn)行處理Step7.立并執(zhí)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度做好固定資產(chǎn)外借第二節(jié)中心特有行政工Step1.期入駐組織招募、退駐前后場(chǎng)地安排協(xié)調(diào)工Step2.、管理工Step3.入駐組織各類行調(diào)工Step4.中心各類開具申報(bào)付款工作本階段結(jié)束產(chǎn)出：本階段的注意事項(xiàng)過程文檔列XX電子&XXXX電子&公共場(chǎng)地使用申請(qǐng)（前臺(tái)受理電子&電子&日常一應(yīng)事項(xiàng)聯(lián)系人電子&其他單列附XX電子&組織成長(zhǎng)性本章目心的入駐社會(huì)組織進(jìn)行成長(zhǎng)性評(píng)估工作的流要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操本章適用本階段過程描本階段啟動(dòng)輸組織定位分析、組織成長(zhǎng)性評(píng)本階段涉及主要活Step1.展組織定位分Step2.具組織定位分析報(bào)Step3.行組織日常發(fā)展記Step4.成組織日常發(fā)展監(jiān)測(cè)報(bào)Step5.展組織成長(zhǎng)性評(píng)Step6.成組織成長(zhǎng)性評(píng)估報(bào)本階段結(jié)束產(chǎn)XX社會(huì)組織服務(wù)中心組織能力評(píng)估表、組織定位分析報(bào)告、XX本階段的注意事項(xiàng)過程文檔列級(jí)文檔描保存形XXXX注：不同級(jí)別按重要性程度劃其他單列附級(jí)文檔描保存形注：不同級(jí)別按重要性程度劃社會(huì)組織黨本章目本章適用本階段過程描社會(huì)組織黨建工作是當(dāng)前社會(huì)組織服務(wù)工作的一大重點(diǎn)織開展服務(wù)，鞏固基礎(chǔ)。本階段涉及主要活動(dòng)有Step1.對(duì)入駐市區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心接受服務(wù)的社會(huì)組織黨Step2.立足中心依托運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成立中心的社會(huì)組織聯(lián)合支/組建工Step3.以社會(huì)組織聯(lián)合/為抓手開展日常運(yùn)Step4.理形成社會(huì)組織黨建服務(wù)計(jì)St