項目進度管理培訓(-)課件

1第二章 工程進度管理

第一節(jié)工程進度方案概述第二節(jié)工程進度方案的編制過程第三節(jié)工程進度方案第四節(jié)網(wǎng)絡方案的優(yōu)化第五節(jié)進度控制1第二章 工程進度管理

第一節(jié)工程進度方案概述2第一節(jié)工程進度方案概述一工程進度管理的定義二工程進度方案的定義2第一節(jié)工程進度方案概述一工程進度管理的定義3一、工程進度管理的定義對工程開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度方案然后在該方案的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度方案相一致，假設出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，那么還要調(diào)整原進度方案，從而保證工程按時完成。3一、工程進度管理的定義對工程開展進度管理就是要在規(guī)定的時間4二、工程進度方案定義進度方案是表達工程中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的方案。進度方案是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度方案的目的是控制工程時間。4二、工程進度方案定義進度方案是表達工程中各項工作的5第二節(jié)工程進度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排5第二節(jié)工程進度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)行工程的根底必須的工作都應該包括在工程工作分解結構中詳細說明了工作分解結構中所有工作包的重要情況6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)7工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算工程活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法7工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算工程活動8繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排單代號法和雙代號法工程進度安排的意義和方法8繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排單代號法和雙代號法工程進度安排的意義9工程制作工程方案和繪制工作分解結構圖的依據(jù)表格的形式列出工程目標、范圍、如何執(zhí)行、完成方案等內(nèi)容。

9工程10工程工作分解結構WBS，對工程工作由粗到細的分解過程10工程111、工作分解結構圖概念：將工程按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。WBS的作用：可將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法將工程分解為可管理的活動作為工程方案和跟蹤的根底111、工作分解結構圖WBS的作用：可將工程分解到相12案例1

包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜12案例1包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料132、工作分解結構的步驟工程子工程任務子工程工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包132、工作分解結構的步驟工程子工程任務子工程工作包任務任務143、WBS的分解〔結構〕類型兩種類型基于交付物〔工作產(chǎn)品〕基于活動、工作過程〔任務〕工程方案的WBS通常是兩種類型的混合143、WBS的分解〔結構〕類型15WBS例如一：活動15WBS例如一：活動164、WBS的編碼WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次工程組成員的直接負責人關注到每個活動工程經(jīng)理〔工程規(guī)模較小時〕工程組長〔工程規(guī)模較大時〕工程高層經(jīng)理或客戶關注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段164、WBS的編碼175、實例：產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖如建造一座樓房的WBS表175、實例：18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1根底1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結構設計產(chǎn)品制造試制19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結構20責任分配矩陣

將工作分解結構圖與工程的有關組織機構圖相對照，可用于工程組織工作中分配任務和落實責任。分配工作責任。20責任分配矩陣21工作先后關系確定工程活動排序強制性邏輯關系確實定〔不可調(diào)整〕組織關系確實定〔有隨意性〕外部制約關系確實定得到一張網(wǎng)絡圖

21工作先后關系確定工程活動排序22實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。22實例1：23124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶24工程活動時間估算在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。24工程活動時間估算251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底工作詳細列表工程約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底262、確定工作時間的主要方法專家判斷類比估計單一時間估算法：關鍵路線法三點時間估算法：方案評審法262、確定工作時間的主要方法273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡結構圖如下。活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該工程各活動和整個工程的最可能完成時間是多少？ABC273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程28繪制網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡圖構成28繪制網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通路。13229箭線:1、代表方案中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結束4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號293445AAijA：作業(yè)活動代號30結點：

1、網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：從網(wǎng)絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路,關鍵路線上的工序為關鍵工序。30結點：31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡圖的原那么如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結點用虛箭頭線同網(wǎng)絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結點用虛箭頭同終點事項邊接起來。31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。兩個相鄰結點間只允許有一條箭頭線直接相連。假設有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)那么不被破壞。32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連33錯誤網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路33錯誤網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關系保持一致。5.應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序〔不消耗資源，一般表示平行工作關系〕34344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門36124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶536124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶5374、網(wǎng)絡圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標準圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡圖上，從左到右@理順活動的緊前、緊后關系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線聚集在終止結點上@草圖繪制完成后，將序號標在結點上，將活動代號和時間標在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成標準圖

374、網(wǎng)絡圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標準圖，步驟如下：384、網(wǎng)絡圖的繪制例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡圖〔分析有幾條通路4〕作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間15151410661308384、網(wǎng)絡圖的繪制例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作3912346578A15B15C14E6D10G1H30F6I83912346578A15B15C14E6D10G1H30F40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCEC例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1A41E51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線41E51 2346785ABCDG144H42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設計輸入和輸出設計模塊1詳細設計輸入和輸出程序設計模塊1程序設計模塊2詳細設計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設4312346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I34312346109857AB4CDEFHGJLKI44活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]44活動名稱AB455、網(wǎng)絡圖的形式

雙代號網(wǎng)絡圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡圖：

搭接網(wǎng)絡：四種依存關系AB455、網(wǎng)絡圖的形式AB461、目標：制定工程的詳細安排方案2、數(shù)據(jù)：工程網(wǎng)絡圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術：關鍵線路法CPM，方案評審技術PERT工程進度安排461、目標：制定工程的詳細安排方案工程進度安排47第三節(jié)工程進度方案一、工程進度方案的種類二、工程進度方案方法的選擇三、工程進度方案的依據(jù)四、網(wǎng)絡圖的計算47第三節(jié)工程進度方案一、工程進度方案的種類48一、工程進度方案種類甘特圖里程碑關鍵路線法方案評審法48一、工程進度方案種類甘特圖49二、工程進度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小工程的復雜程度工程的緊急性對工程細節(jié)掌握的程度有無相應的技術力量和設備49二、工程進度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小50三、工程進度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡圖2活動持續(xù)時間的估算3資源要求4工程作業(yè)制度的安排50三、工程進度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡圖51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。52甘特圖例如

單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗臉＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5熱牛奶＃＃＃＃＃

6吃飯 ＃＃＃＃＃52甘特圖例如 53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程工程為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設計文件完成設備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集54關鍵線路法:網(wǎng)絡圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。54關鍵線路法:網(wǎng)絡圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉55方案評審技術具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關鍵線路法與方案評審法的評價55方案評審技術具體活動歷時估算存在很大的不確定性56四、網(wǎng)絡圖的計算網(wǎng)絡時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結束)和最遲時間(開始和結束):定義

1、關鍵路線法(CPM)56四、網(wǎng)絡圖的計算網(wǎng)絡時間的計算1、關鍵路線法(CPM571。活動的最早開始時間〔ES〕是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結點的最早開始時間。ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒拥淖钤缃Y束時間〔EF〕是指活動最早可能結束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)〔Tij作業(yè)本身的時間〕571?；顒拥淖钤玳_始時間〔ES〕583。活動的最遲結束時間〔LF〕是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4。活動的最遲開始時間〔LS〕是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)583?；顒拥淖钸t結束時間〔LF〕595、時差1〕關鍵活動：總時差〔某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差〕為零的活動。2〕關鍵線路：由關鍵活動所連接的線路。3〕工程工期：關鍵線路的長度。4〕關鍵線路確實定：時差法

595、時差60關鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。60關鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最61網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶561網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶62網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關鍵工作與關鍵線路。62網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。ET=(a+4M+b)/6上式中: a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡圖，進行工程工程的方案與控制，可以大大地提高方案工作的質(zhì)量。632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系以及工期信息見表。 (1)繪制相應的網(wǎng)絡。 (2)找出關鍵線路，并預測該工程的總工期。 (3)如果該工程的方案工期為26周，那么按期完工的可能性有多大？64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系以及工期信656566解：〔1〕繪制相應的網(wǎng)絡圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/666解：〔1〕繪制相應的網(wǎng)絡圖見圖1234567AB6C6767681234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該工程的總工期。24周681234567AB6C3DHEFGI50469

工序ABCDEFGHIJK結點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關鍵路線69工序ABCDEFGHIJK結點編號122234703、對關鍵線路法與方案評審法的評價關鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫こ痰目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對工程進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的方案質(zhì)量相對較差。方案評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用方案評審法制定出的方案的精度相對較高。計算較為復雜，缺乏數(shù)學根底的人要理解其計算原理也有一定的困難。703、對關鍵線路法與方案評審法的評價關鍵線路法71第四節(jié)網(wǎng)絡方案的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化二時間—本錢優(yōu)化71第四節(jié)網(wǎng)絡方案的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化72一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期抓住關鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最正確結合72一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期73如果工程發(fā)包單位要求工程的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的工程，工程的方案者必須對原有的方案進行怎樣的調(diào)整？二．時間—本錢優(yōu)化73如果工程發(fā)包單位要求工程的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例741234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該工程的總工期。24周741234567AB6C3DHEFGI50475作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5趕工本錢斜率＝(最短工期本錢-正常工期本錢)/(正常工期-最短工期)75作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期76第五節(jié)工程進度控制一工程進度控制概述二工程進度控制監(jiān)測三工程進度控制措施76第五節(jié)工程進度控制一工程進度77一、工程進度控制概述1、工程進度控制類型工程總進度控制工程主進度控制工程詳細進度控制77一、工程進度控制概述1、工程進度控制類型782、工程進度控制的原理動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理信息原理彈性原理網(wǎng)絡方案技術原理3、工程進度控制的范圍工程的各個階段、工程的各個組成局部、工程的所有工作782、工程進度控制的原理79二、工程進度控制監(jiān)測1、日常觀測實際進度前鋒線圖上記錄法2、定期觀測關鍵工作和進度非關鍵工作和進度在關工程范圍、進度方案和預算變更的信息79二、工程進度控制監(jiān)測1、日常觀測803、工程進展報告工程進展報告分類工程進展報告的時間與報告期常見的幾種工程進展報告工程關鍵點檢查報告工程執(zhí)行狀態(tài)報告工作完成報告重大突發(fā)性事件的報告工程變更申請報告工程進度報告工程管理報告803、工程進展報告81三、工程進度控制實施1、工程進度出現(xiàn)問題的原因外界環(huán)境條件設計和方案的錯誤業(yè)主的新要求管理者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗等管理過程中的協(xié)調(diào)組織

2、工程進度控制過程比較與分析：甘特圖比較法、實際進度前鋒線比較法S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法列表比較法工程進度更新：分析進度偏差的原因、工程進度方案的調(diào)整81三、工程進度控制實施1、工程進度出現(xiàn)問題的原因82

3、工程進度控制措施調(diào)整工程方案運用趕工手段，快速跟進削減工程活動或標準建立嚴格的進度控制制度8283第二章 工程進度管理

第一節(jié)工程進度方案概述第二節(jié)工程進度方案的編制過程第三節(jié)工程進度方案第四節(jié)網(wǎng)絡方案的優(yōu)化第五節(jié)進度控制1第二章 工程進度管理

第一節(jié)工程進度方案概述84第一節(jié)工程進度方案概述一工程進度管理的定義二工程進度方案的定義2第一節(jié)工程進度方案概述一工程進度管理的定義85一、工程進度管理的定義對工程開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度方案然后在該方案的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度方案相一致，假設出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，那么還要調(diào)整原進度方案，從而保證工程按時完成。3一、工程進度管理的定義對工程開展進度管理就是要在規(guī)定的時間86二、工程進度方案定義進度方案是表達工程中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的方案。進度方案是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度方案的目的是控制工程時間。4二、工程進度方案定義進度方案是表達工程中各項工作的87第二節(jié)工程進度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排5第二節(jié)工程進度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工88工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)行工程的根底必須的工作都應該包括在工程工作分解結構中詳細說明了工作分解結構中所有工作包的重要情況6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)89工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算工程活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法7工作責任分配確實定工作先后關系確定工程活動時間估算工程活動90繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排單代號法和雙代號法工程進度安排的意義和方法8繪制網(wǎng)絡圖工程進度安排單代號法和雙代號法工程進度安排的意義91工程制作工程方案和繪制工作分解結構圖的依據(jù)表格的形式列出工程目標、范圍、如何執(zhí)行、完成方案等內(nèi)容。

9工程92工程工作分解結構WBS，對工程工作由粗到細的分解過程10工程931、工作分解結構圖概念：將工程按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。WBS的作用：可將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法將工程分解為可管理的活動作為工程方案和跟蹤的根底111、工作分解結構圖WBS的作用：可將工程分解到相94案例1

包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜12案例1包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料952、工作分解結構的步驟工程子工程任務子工程工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包132、工作分解結構的步驟工程子工程任務子工程工作包任務任務963、WBS的分解〔結構〕類型兩種類型基于交付物〔工作產(chǎn)品〕基于活動、工作過程〔任務〕工程方案的WBS通常是兩種類型的混合143、WBS的分解〔結構〕類型97WBS例如一：活動15WBS例如一：活動984、WBS的編碼WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次工程組成員的直接負責人關注到每個活動工程經(jīng)理〔工程規(guī)模較小時〕工程組長〔工程規(guī)模較大時〕工程高層經(jīng)理或客戶關注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段164、WBS的編碼995、實例：產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖如建造一座樓房的WBS表175、實例：100建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1根底1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓101產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結構設計產(chǎn)品制造試制19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結構圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結構102責任分配矩陣

將工作分解結構圖與工程的有關組織機構圖相對照，可用于工程組織工作中分配任務和落實責任。分配工作責任。20責任分配矩陣103工作先后關系確定工程活動排序強制性邏輯關系確實定〔不可調(diào)整〕組織關系確實定〔有隨意性〕外部制約關系確實定得到一張網(wǎng)絡圖

21工作先后關系確定工程活動排序104實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。22實例1：105124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶106工程活動時間估算在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。24工程活動時間估算1071、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底工作詳細列表工程約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底1082、確定工作時間的主要方法專家判斷類比估計單一時間估算法：關鍵路線法三點時間估算法：方案評審法262、確定工作時間的主要方法1093、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡結構圖如下?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該工程各活動和整個工程的最可能完成時間是多少？ABC273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程110繪制網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡圖構成28繪制網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通路。132111箭線:1、代表方案中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結束4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號293445AAijA：作業(yè)活動代號112結點：

1、網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：從網(wǎng)絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路,關鍵路線上的工序為關鍵工序。30結點：113〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡圖的原那么如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結點用虛箭頭線同網(wǎng)絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結點用虛箭頭同終點事項邊接起來。31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結114錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。兩個相鄰結點間只允許有一條箭頭線直接相連。假設有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)那么不被破壞。32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連115錯誤網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路33錯誤網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路1164.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關系保持一致。5.應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序〔不消耗資源，一般表示平行工作關系〕34344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點1173、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門118124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶536124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶51194、網(wǎng)絡圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標準圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡圖上，從左到右@理順活動的緊前、緊后關系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線聚集在終止結點上@草圖繪制完成后，將序號標在結點上，將活動代號和時間標在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成標準圖

374、網(wǎng)絡圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標準圖，步驟如下：1204、網(wǎng)絡圖的繪制例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡圖〔分析有幾條通路4〕作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間15151410661308384、網(wǎng)絡圖的繪制例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作12112346578A15B15C14E6D10G1H30F6I83912346578A15B15C14E6D10G1H30F122序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCEC例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1A123E51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線41E51 2346785ABCDG144H124活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設計輸入和輸出設計模塊1詳細設計輸入和輸出程序設計模塊1程序設計模塊2詳細設計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設12512346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I34312346109857AB4CDEFHGJLKI126活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]44活動名稱AB1275、網(wǎng)絡圖的形式

雙代號網(wǎng)絡圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡圖：

搭接網(wǎng)絡：四種依存關系AB455、網(wǎng)絡圖的形式AB1281、目標：制定工程的詳細安排方案2、數(shù)據(jù)：工程網(wǎng)絡圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術：關鍵線路法CPM，方案評審技術PERT工程進度安排461、目標：制定工程的詳細安排方案工程進度安排129第三節(jié)工程進度方案一、工程進度方案的種類二、工程進度方案方法的選擇三、工程進度方案的依據(jù)四、網(wǎng)絡圖的計算47第三節(jié)工程進度方案一、工程進度方案的種類130一、工程進度方案種類甘特圖里程碑關鍵路線法方案評審法48一、工程進度方案種類甘特圖131二、工程進度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小工程的復雜程度工程的緊急性對工程細節(jié)掌握的程度有無相應的技術力量和設備49二、工程進度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小132三、工程進度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡圖2活動持續(xù)時間的估算3資源要求4工程作業(yè)制度的安排50三、工程進度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡圖133甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。134甘特圖例如

單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗臉＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5熱牛奶＃＃＃＃＃

6吃飯 ＃＃＃＃＃52甘特圖例如 135里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程工程為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設計文件完成設備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集136關鍵線路法:網(wǎng)絡圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。54關鍵線路法:網(wǎng)絡圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉137方案評審技術具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關鍵線路法與方案評審法的評價55方案評審技術具體活動歷時估算存在很大的不確定性138四、網(wǎng)絡圖的計算網(wǎng)絡時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結束)和最遲時間(開始和結束):定義

1、關鍵路線法(CPM)56四、網(wǎng)絡圖的計算網(wǎng)絡時間的計算1、關鍵路線法(CPM1391。活動的最早開始時間〔ES〕是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結點的最早開始時間。ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2。活動的最早結束時間〔EF〕是指活動最早可能結束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)〔Tij作業(yè)本身的時間〕571?；顒拥淖钤玳_始時間〔ES〕1403?；顒拥淖钸t結束時間〔LF〕是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4。活動的最遲開始時間〔LS〕是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)583?；顒拥淖钸t結束時間〔LF〕1415、時差1〕關鍵活動：總時差〔某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差〕為零的活動。2〕關鍵線路：由關鍵活動所連接的線路。3〕工程工期：關鍵線路的長度。4〕關鍵線路確實定：時差法

595、時差142關鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。60關鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最143網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶561網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶144網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關鍵工作與關鍵線路。62網(wǎng)絡圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶1452、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。ET=(a+4M+b)/6上式中: a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡圖，進行工程工程的方案與控制，可以大大地提高方案工作的質(zhì)量。632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下146一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系以及工期信息見表。 (1)繪制相應的網(wǎng)絡。 (2)找出關鍵線路，并預測該工程的總工期。 (3)如果該工程的方案工期為26周，那么按期完工的可能性有多大？64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系以及工期信14765148解：〔1〕繪制相應的網(wǎng)絡圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/666解：〔1〕繪制相應的網(wǎng)絡圖見圖1234567AB6C149671501234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該工程的總工期。24周681234567AB6C3DHEFGI504151

工序ABCDEFGHIJK結點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關鍵路線69工序ABCDEFGHIJK結點編號1222341523、對關鍵線路法與方案評審法的評價關鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫こ痰目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對工程進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出