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《企業(yè)內部控制與風險管理》教學大綱課程英文名InternalControlandRiskManagement課程代碼I1202Y11學分2總學時32理論學時32實驗/實踐學時0課程類別學科基礎課課程性質任選先修課程管理學原理適用專業(yè)財務管理開課學院經(jīng)濟與管理學院執(zhí)筆人審定人制定時間2018年05月注:課程類別是指公共基礎課/學科基礎課/專業(yè)課;課程性質是指必修/限選/任選。一、課程地位與課程目標(一)課程地位本課程是財務管理專業(yè)的學科基礎課,在財務管理專業(yè)學科體系中處于比較重耍的地位。通過本課程的學習使學生了解和掌握企業(yè)公司戰(zhàn)略、公司治理、風險管理和內部控制的基本概念與基本理論,掌握戰(zhàn)略管理、風險管理和內部控制的主要內容和方法,為學生今后從事財務會計工作及參加注冊會計師等職業(yè)考試打下堅實的基礎。(二)課程目標,掌握總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等企業(yè)三個層次的戰(zhàn)略。.了解公司治理的概念及公司治理問題,掌握公司內部治理結構和外部治理機制。.了解風險的含義、風險管理的目標和基本流程,掌握風險管理的技術與方法。.了解內部控制的含義和要素,掌握內部控制的應用、評價與審計。二、課程目標達成的途徑與方法本課程以課堂教學為主,結合案例分析、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式,提高學生的參與度,激發(fā)學生對課程的興趣,提高教學效果。三、課程目標與相關畢業(yè)要求的對應關系課程目標課程目標對畢業(yè)要求的支撐程度(H、M、L)畢業(yè)要求3畢業(yè)要求7課程目標1HL課程目標2HL課程目標3HL課程目標4HL注:1.支撐強度分別填寫H、M或L(其中H表示支撐程度高、M為中等、L為低)。四、課程主要內容與基本要求.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理了解公司戰(zhàn)略的基本概念,公司使命與目標,公司戰(zhàn)略的三個層次,理解公司戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理。.戰(zhàn)略分析了解公司外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析包含的因素,掌握SWOT分析法的基本原理和相關應用。.戰(zhàn)略選擇掌握總體戰(zhàn)略的主要類型,了解發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;掌握三種基本的競爭戰(zhàn)略,了解中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略;掌握常見的職能戰(zhàn)略;理解常見的經(jīng)營戰(zhàn)略。.戰(zhàn)略實施了解公司戰(zhàn)略與組織結構、企業(yè)文化之間的關系,掌握戰(zhàn)略控制的過程和方法;理解戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者的關系。.公司治理了解公司治理的概念及理論、公司治理問題,掌握公司內部治理結構、外部治理機制和公司治理的基礎設施。.風險與風險管理了解風險的概念,掌握企業(yè)面對的風險種類,理解風險管理的概念和目標;了解風險管理基本流程;掌握風險管理體系,掌握風險管理技術與方法。.內部控制了解內部控制的概念,掌握內部控制的要素和應用,掌握內部控制的評價與審計。五、課程學時安排章節(jié)號教學內容學時數(shù)學生任務對應課程目標第1章公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略管理2課程目標1第2章企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析SWOT分析4課程目標1第3章總體戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略6作業(yè):戰(zhàn)略選擇案例分析課程目標1第4章公司戰(zhàn)略與組織結構公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者4作業(yè):戰(zhàn)略實施案例分析課程目標1
第5章公司治理的概念及理論三大公司治理問題公司內部治理結構和外部治理機制公司治理的基礎設施4課程目標2第6章風險與風險管理概述風險管理的目標風險管理基本流程風險管理體系風險管理技術與方法6作業(yè):風險管理案例分析課程目標3第7章內部控制概述內部控制的要素內部控制的應用內部控制評價與審計6作業(yè):內部控制案例分析課程目標4六、實踐環(huán)節(jié)及基本要求無七、考核方式及成績評定考核內容考核方式評定標準(依據(jù))占總成績比例過程考核到課率、平時作業(yè)等考勤記錄和作業(yè)完成質量平時成績占20%期末考核閉卷卷面成績考試成績占80%考核類別考查成績登記方式百分制八、推薦教材與主要參考書(一)推薦教材:《公司戰(zhàn)略與風險管理》,中國注冊會計師協(xié)會,中國財政經(jīng)濟出版社,2022年3月,第1版。(-)主要參考書:.
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